Droit et Economie dEntreprise

Pr ARAQI HOUSSAINI SAID

Objectif gnral:
Facilit la comprhension, le fonctionnement et lorganisation des
entreprises, dans un environnement volutif en matire de droit et
dconomie.
Permettre aux gestionnaires, aux managers, aux entrepreneurs et aux
ltudiants de comprendre limportance dune organisation et la
pertinence du choix dune structure, qui sont des critres stratgiques
du dveloppement conomique de lentreprise et de la russite de ses
projets.
Etre en mesure de connaitre et dapprhender le droit de lEntreprise et
son application.

Objectif spcifique
Au terme de ce cours, ltudiant (e) doit tre capable de :
Dfinir et dcrire les dimensions de lentreprise,
Expliquer les principales fonctions de lentreprise,
Dfinir les structures et les formes de lentreprise,
-disposer des comptences mthodologiques en matire de recherche
et danalyse dune documentation juridique, de mise en uvre doutils
et de normes en usage dans le domaine du droit de lentreprise ;
-matriser les rgles de droit qui sappliquent aux diffrents acteurs
conomiques et sociaux, en mesurant le sens et la porte de ces rgles,
dans un contexte national et international ;
Dvelopper lesprit dinitiative chez les tudiants en les encourageant
la ralisation ou au dveloppement de projets professionnels et
personnels.

Plan
Introduction:
CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES.
CHAPITRE II: LE ROLE DE LENTREPRISE DANS LA SOCIETE.
CHAPITRE III : LENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE.
CHAPITRE IV : LES DIFFERENTES ACTIVITES DE LENTREPRISE.
CHAPITRE V: LORGANISATIO, LES FONCTIONNEMENTS ESSENTIELLES ET
LES STRUCTURES DE LENTREPRISE.
CHAPITRE VI: DROIT DES ENTREPRISES:LES FORMES JURIDIQUES
DES SOCIETES.

Introduction
o Economistes et juristes : des liens historiques et des objets communs
entreprise, contrat, affaires, concurrence,
des approches complmentaires
o Un besoin accru de juristes fortes comptences conomiques
Une place croissante du juridique dans les activits conomiques
Contrats, rglementations,
Une place croissante de lconomique dans la pratique juridique
Efficacit, analyse cot-bnfice, dommages

o Monte en puissance du droit de la concurrence comme

instrument de rgulation et dintgration des marchs
Contrle des fusions-acquisitions
Contrle des comportements des entreprises en position
dominante
Microsoft, Maroc Tlcom,
Contrle des ententes et accords inter-entreprises
Entente entre oprateurs mobile,
o Mise en place de nouvelles rglementations sectorielles
libralisation des secteurs anciennement en monopole
Autorits de rgulation dans les tlcommunications,
les postes, lnergie,
lorigine de nombreux litiges et ngociations

 Mutation vers une conomie base sur la connaissance et linnovation

rle central de limmatriel et de la proprit intellectuelle dans les
entreprises
protection des brevets et des marques : une source de
contentieux (contrefaon, imitation, )
Essor de lInternet et des technologies numriques
Facilitation de reproduction et de diffusion des contenus piratage,
droit dauteurs
Facilitation de collecte et de traitement de linformation
protection de la vie prive
Les activits et mtiers juridiques au cur des questions dconomie dentreprise
Le Monde 6/10/2005
Thales externalise son service charg de la proprit intellectuelle
Le droit aussi se dlocalise en Inde [] Le groupe chimique Dupont
sous-traiterait des juristes indiens les recherches destines vrifier
quaucun des brevets na encore t dpos sur un sujet donn
Le Monde 18/11/2005
Grandes manuvres chez les avocats : concentration des cabinets
daffaires franais (40% des avocats Paris) et concurrence accrue
avec la monte en puissance des cabinets anglo-saxons

 Quelques notions et dfinitions sur le Droit:

Le droit est lensemble des rgles obligatoires auxquelles sont soumises
les personnes vivant en socit. Ces rgles sont classes en rgles du
droit public et rgles du droit priv.

les fonctions de la rgle de droit :

- Elle peut nous imposer certains comportements, par exemple payer son
loyer, sinon le locataire peut tre poursuivi en justice et ses biens seront
vendus par voie de justice pour payer sa dette.
- Elle peut nous interdire de commettre certains faits, par exemple de
voler des biens appartenant autrui, l'auteur d'un tel acte, peut tre
arrt et condamn en vertu de la loi pnale.
- Enfin, une rgle de droit peut nous permettre d'accomplir certains
actes, par exemple s'approprier des biens, se marier, adopter des
enfants

les caractristiques de la rgle de droit

On peut retenir que la rgle de droit est une rgle de conduite dans les
rapports sociaux. Elle est gnrale, obligatoire et sa sanction est assure
par la puissance publique (contraignante).
1/ Une rgle de droit est Gnrale
2/ La rgle de droit est obligatoire :
3/ Une rgle de droit doit tre contraignante
Le droit public: est l'ensemble des rgles de droit qui rgissent
lorganisation et le fonctionnement de lEtat, de l'administration, des
collectivits territoriales et des institutions rattaches l'Etat (personnes
morales de droit public), ainsi que leurs relations avec les personnes
prives .
Le droit public dfend l'intrt gnral. Il s'oppose en cela au DP qui rgit
les rapports entre les personnes prives, physiques ou morales.
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- Le droit priv
Cest lensemble des rgles qui rgissent les rapports entre les
particuliers. Il comprend un grand nombre de matires telles que :
- Le droit civil : cest lensemble des rgles de droit priv normalement
applicables ; il constitue le droit commun qui sapplique chaque fois
quaucune autre rgle spciale nest prvue pour un cas donn (par
exemple en matire commerciale).
Il rgit une grande partie des rapports qui concernent les particuliers; il
rglemente :
- les contrats et les obligations et dtermine le rgime des biens; ces
rgles sont contenues dans le dahir formant code des obligations et
contrats (D.O.C.),
- le statut des personnes (contenu dans le code de la famille ou
Moudawana) : le mariage, la filiation, la rpudiation, le divorce, les
successions, etc.
2 - Le droit foncier : cest--dire le droit qui rgit le domaine immobilier.
3 - Le droit du travail : cest le droit qui rglemente les rapports entre les
employeurs et les employs et qui comporte le rgime de la scurit
sociale. Ses rgles sont contenues dans le nouveau code du travail.
4 - Le droit pnal : dtermine les infractions et les sanctions qui leur sont
applicables. La principale source de droit pnal est le code pnal.
5 - Le droit commercial : cest le droit qui rgit les activits commerciales
exerces par les commerants (individus ou socits), les relations de ces
derniers entre eux ainsi que leurs rapports avec leurs clients.
Il rglemente un grand nombre de matires telles que les socits
commerciales, les effets de commerce (la lettre de change, le billet
ordre et le chque), les contrats commerciaux, etc.
Ses rgles sont contenues dans le code de commerce en plus d'un grand
nombres de lois sur les socits commerciales, la proprit commerciale,
la proprit industrielle, etc.
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 6 - Les droits procduraux : ils sont rglements, en matire pnale, par

le code de procdure pnale et, en matire civile, par le code de
procdure civile.
Le droit des affaires a un domaine plus vaste que le droit commercial. Il
est appel volontiers droit conomique ou droit dentreprise.
Le droit des affaires est l'une des branche du droit priv qui comporte
un ensemble de droits relatifs aux affaires des entreprises tels que :
le droit des contrats,
la proprit intellectuelle,
le droit des socits,
la procdure, le droit fiscal,
le droit pnal,
le droit de la consommation, etc.
Il rglemente lactivit des commerants et industriels dans lexercice de
leur activit professionnelle. Il dfinit galement les actes de commerces
occasionnels produits par des personnes non-commerantes.
Le droit des affaires marocain : repose sur les dispositions de droit civil
concernant les obligations et les contrats qui sont prvues au Code des
obligations et des contrats DOC ( droit des obligations et des contrats ) .
Il est rgi par le Code de commerce, le contentieux commercial relevant
des juridictions de commerce.
Le droit marocain des affaires a fait l'objet de rformes depuis une
vingtaine danne, il s'agit en particulier des rformes suivantes :
-rforme de la Bourse des valeurs de Casablanca en 1993
-rforme du code de commerce en 1995,
-la Charte de l'investissement en 1995 a t adopte,
-La rforme du droit de la proprit industrielle, littraire et artistique
avec la loi sur les droits d'auteur et droits voisins en 1997,

-la cration des juridictions de commerce en 1997,

-la loi sur la libert des prix et de la concurrence en 2000.

Il y a lieu de noter par consquent que :

Le droit de l'entreprise, ou droit commercial, aborde plusieurs
thmatiques relative l'entreprise : droit commercial, des socits, des
contrats, de la concurrence et de la consommation, instruments de
paiement et de crdit, droit du travail, droit fiscal, droit pnal des
affaires, droit des entreprises en difficult, droit international.

CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES

ENTREPRISES

A/ Dfinition de lentreprise :

Une entreprise est un groupement humain hirarchis qui met en

uvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour produire
former, distribuer les richesses conformment des buts dfinis pour
raliser un profit.

En plus de raliser un profit, lentreprise a pour objectif de rpondre aux

questions fondamentales importantes de lconomie :
- Que produire ?
Quels sont les besoins du march afin de les satisfaire ?
- Pour qui produire ?
Quelle est la catgorie des consommateurs ayant exprim le besoin ?
- Comment produire ?
Quelles matires employer, quelles techniques, quels investissements,
quelles personnes.
On peut dire que lentreprise est une unit de production de biens et
de services.
Mais cest aussi une unit de rpartition des richesses :

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Il y a lieu se poser un certain nombre de questions pour parvenir cerner les

lments de dfinitions de lentreprise.
o

Communment, quest ce quune entreprise ?

Lapproche traditionnelle
Quest ce que le systme entreprise ?
Lapproche systmique
Quelles sont les caractristiques du systme entreprise
Caractristiques du systme entreprise

1-LAPPROCHE TRADITIONNELLE DE LENTREPRISE

Lentreprise : une unit de rpartition des richesses.

Lentreprise : une unit de production.
a- Lentreprise en tant quunit de production
Pour fabriquer des biens et des services, lentreprise (quelle soit
industrielle ou commerciale doit combiner diffrents facteurs de
production ; le tableau suivant en prsente les caractristiques
b-Lentreprise en tant quunit de production.
Pour fabriquer des biens et des services, lentreprise (quelle soit
industrielle ou commerciale doit combiner diffrents facteurs de
production ; le tableau suivant en prsente les caractristiques

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C-Lentreprise en tant quunit de production

Le but de lentreprise est datteindre lefficacit maximale afin de
minimiser ses cots et de raliser des profits. Pour cela, elle recherche la
meilleure combinaison possible des facteurs de production.
d-Lentreprise en tant quunit de rpartition

Les richesses cres- encore appeles valeur ajoute servent par la

suite rmunrer lensemble des agents conomiques ayant particip
lactivit de production de lentreprise.
La part de chaque agent la richesse cre dpend du degr de
participation de celui-ci lactivit conomique.
e-Lentreprise en tant quunit de rpartition

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2-LAPPROCHE SYSTEMIQUE DE LENTREPRISE

Votre universit est une organisation compose :
-Dlment organiques : administration, professeurs, tudiants
-Dlment non organiques : ensemble de relations entre individus,
objectif des individus,
De ce fait, votre universit est une organisation structure compose
dun ensemble dlments (organiques et non organiques) en relation
entre eux en vue datteindre un objectif (duquer et former les
tudiants, en faire des bacheliers,..)
cette organisation est appele galement un systme.
a- Le systme dentreprise.
Le systme dentreprise comporte deux types de composants :
-Des composants structuraux : un territoire dlimit, des lments
matriels et humains, des rseaux de communication,
-Des composants fonctionnels : des flux dnergie, dinformation, e
marchandises circulant entre les units du systme, des moyens de
contrle de la bonne marche du systme,-

Opration 1 : le systme-entreprise transforme les flux

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Opration 2 : le systme-entreprise sajuste pour atteindre les objectifs

fixs

Opration 3 : le systme-entreprise ragit son environnement et le

transforme

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b -LES CARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE

Lentreprise, ralit conomique et sociologique, est un systme
organis, ouvert et finalis.
1-lentreprise est un systme organis
1-Les organes
On distingue plusieurs types dorganes, entre autres,
Les organes permanents : ex.
- directeurs, chef dusine,..
- service personnel, comptable,
- tat- major
Les organes non permanents : ex.
- comits dtudes dinformation et de coordination
- commissions denqute
Les organes rglementaires : ex.
- conseil dadministration
2-Les liaisons
Les types de liaisons entre organes permanents peuvent tre :
Hirarchique : autorit dune personne sur la totalit de lactivit dune
autre.
Fonctionnels : autorit de comptence dune personne sur une autre,
limite son domaine de spcialit.
De conseil : il sagit de spcialistes qui assistent un membre de la
hirarchie dans ses dcisions.
2-lentreprise est un systme ouvert
Lentreprise est en relation avec son environnement conomique,
technologique, fiscal,.par des flux dentre et des flux de sortie
Flux dentre :
Facteurs de production (ex. : main duvre, matriel, matire premires)
Financiers (capitaux)
Dinformation (ex. : technologies nouvelles, lgislation, tudes de
march,.)
Flux de sortie :
Produits et services,
Financiers (dpenses, revenus),
15

Dinformation (publicit, bilan,

3-lentreprise est un systme finalis
Lentreprise poursuit une double finalit :
une finalit caractre personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et
scurit de lentrepreneur et des dirigeant) ;
une finalit caractre institutionnel :
-conomique (suivre et dveloppement de lentreprise) ;
--sociale (satisfaction du personnel) ;
-socitale (intgration dans lenvironnement, satisfaction des besoins,..)
Les finalits sont caractrises par des objectifs fixs par les dirigeants,
comme par exemple :
-doubler la production dans cinq ans ;
-augmenter annuellement les salaires de 5%.

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B-Typologies des entreprises

Les critres de classification des entreprises :
1. Critres juridiques :
En fonction de la personne qui dtient le capital et des objectifs retenus
par lentreprise, on distingue deux types dentreprises :
- les entreprises publiques : leur capital est dtenu totalement ou en
partie par lEtat ou les collectivits publiques.- les entreprises prives o
on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul
propritaire assume tous les risques financiers (cest le cas des artisans
et des commerants) ensuite il y a les socits o plusieurs associs
assument tous les risques (socit de personnes) ou une partie
seulement (socit de capitaux : SA, SARL).
2. Critres dimensionnels :
Les lments ci-dessous pris sparment ou ensemble permettent de
distinguer les petites, moyennes et grandes entreprises.
- le Chiffre daffaires : mesure la part de march de lentreprise.
- la Valeur ajoute: mesure la richesse cre lintrieur de lentreprise.
- lEffectif : permet dapprcier limportance du facteur de production
travail.
- les Capitaux propres : mesurent entre autre limportance des fonds
apports par les propritaires.
- le Rsultat de lentreprise, traduit la rentabilit de lentreprise.
3. Critres bass sur lactivit conomique :
Selon la nature de leur activit, les entreprises sont aussi classes par
branche ou par secteur .Une mme entreprise peut se trouver classe
dans plusieurs branches ; elle est par contre toujours classe dans un
mme secteur, celui qui correspond son activit principale.
Ainsi lentreprise ONCF qui a de nombreuses activits est classe dans
plusieurs branches et dans un secteur qui correspond son activit
principale, les transports

17

18

Chapitre II-Le rle de lentreprise dans la

socit
I.
II.

Le rle de lentreprise dans la socit : Lentreprise rempli deux

principaux rle
1: Un rle conomique : Produire des richesse (PIB et VA), production de
biens et services (lentreprise cherche moins optimiser la combinaison
productive, le facteur travail et le facteur capital pour plus de profit,
defficacit et de comptitivit).
2:Un rle social : Elle offre des emplois, de bonnes conditions de
travail, des formations, elle permet une insertion des salaris dans une
structure sociale. Elle mne donc une politique sociale envers son
personnel et participe la rpartition des revenus (rpartition de la VA).

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Chapitre III- Lenvironnement de

lentreprise
1. Dfinition :
Lentreprise est un systme ouvert ; elle entretient des relations
constantes avec son environnement. Celui-ci est constitu de tous les
lments extrieurs lentreprise qui ont une influence sur elle.
Traditionnellement, on distingue :
- un Macro-Environnement : cest un environnement gnral de
lentreprise qui intgre les aspects, sociologiques, conomiques,
juridiques, techniques tant nationaux quinternationaux.
- un Microenvironnement : cest un environnement spcifique de
lentreprise constitu de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants,
ses concurrents
Lenvironnement est constitu de lensemble des forces extrieures
lentreprise qui agissent et ragissent au profit ou lencontre de
lentreprise.

20

21

. Lentreprise doit sadapter son environnement

. Lentreprise a une influence sur lenvironnement

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Chapitre IV: Les diffrentes activits de

lentreprise
I. L'activit commerciale
La gestion commerciale couvre la connaissance du march, la dfinition
d'une stratgie, l'laboration des politiques commerciales (produits,
prix..), l'organisation des services commerciaux et l'action commerciale
(vente, formation, recrutement, ...).
a) Connaissance du march
L'entreprise doit accorder une grande place aux relations avec
l'extrieur et le march. Une bonne connaissance du march est
indispensable pour dfinir la stratgie et pour guider l'entreprise dans
certaines oprations ponctuelles. Il faut bien connatre ses besoins en
informations, ensuite on se renseigne. Il existe plusieurs sources
dinformation ce qui vous entraine ncessairement une tude de
march
b) Les prvisions et politiques
La prvision de la demande est indispensable une bonne gestion. Toute
prvision est caractrise par 3 lments : l'horizon (priode prise en
compte), l'incertitude, l'historique (pour extrapoler le futur.
Pour la prvision court terme, les ventes peuvent tre corrles
celles d'une autre entreprise. Sinon, on peut demander aux vendeurs
leur opinion ou faire une tude de march.
La prvision moyen terme (2 5 ans), on utilise les mthodes
historiques (en vrifiant la stabilit du march), et la prvision
conomique (tude prvisionnelle de l'environnement, prvision
sectorielle, prvision de l'entreprise).
La mise en place d'une stratgie et d'une politique commerciales se fait
en plusieurs tapes. D'abord, il faut effectuer une auto-valuation et
une apprciation pertinente de l'environnement. Ensuite, on choisit les
crneaux de dveloppement. Le dveloppement des produits actuels sur
les marchs extrieurs comporte un risque d'erreur important.
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 Ces actions se rpartissent en 4 politiques complmentaires : produit,

prix, distribution et vente, publicit et promotion. Ces politiques
constituent le marketing mix.
- La politique de produit apparat prioritaire. Le produit a une dure de
vie et les problmes de gestion varient en fonction de cette dure : au
lancement, on propose une gamme limite, avec peu de distribution;
dans la phase de dveloppement, on tend la gamme en apportant des
amliorations tout en baissant les prix avec une diffusion plus large; la
maturit on fidlise la clientle par des promotions; enfin avec le dclin
on compresse la gamme et le cot en faisant moins de publicit. On
segmente le march en segments. Les personnes appartenant un
mme segment sont supposes avoir le mme comportement. Les
segments doivent tre de taille suffisante pour justifier des actions
diffrentes sur le plan commercial.
La politique des prix doit considrer les contraintes (Etat, concurrence,
demande, cot de revient (dpend du niveau d'activit, qui dpend des
prix..), autres (qualit, prestige de la marque, conditionnement,
dpenses publicitaires, canaux de distribution).
- La politique de distribution dfinie les voies utilises pour accder au
march, la force de vente et l'aprs-vente. Les 2 premiers engagent
l'entreprise moyen ou long terme. Un moyen de distribution est la
franchise. Elle est un type d'association entre un franchiseur qui apporte
son nom et une certaine assistance, et un franchis qui verse une
redevance et accepte certaines obligations.
- La politique de communication recherche les personnes cibles, puis les
objectifs de la campagne publicitaire (informer, imposer une image,
modifier les comportements), le choix des axes publicitaires est alors
dfini. Si l'ide du thme peut tre trouve au sein de l'entreprise, sa
mise en forme appartient aux spcialistes des agences.
c) L'action commerciale
L'action commerciale recouvre toutes les dcisions et oprations
directement lies la vente. Plusieurs structures existent.La direction
commerciale assure de multiples tches : rflexion, choix stratgiques,
contrle, mais aussi coordination entre les diffrents services
commerciaux et la direction gnrale.
24

 Les services commerciaux sont dfinis partir des principales fonctions

assurer : information-tudes, communication, dveloppement de
nouveaux produits, vente, achat.
Dans une petite entreprise, la direction commerciale aura superviser
un nombre assez important de petits services, alors que dans une grande
entreprise, chacune des principales fonctions pourra faire l'objet d'une
sous-direction. La structure adopte peut tre fonctionnelle (sousdirection tudes, ...), par dpartements, par gographie, ou mixte.
Toute entreprise dispose d'une certaine force de vente, c'est dire d'une
quipe de vendeurs. Le cot de sa gestion reprsente de 5 15% du
chiffre d'affaires. Parmi les vendeurs on distingue les preneurs d'ordre
(notent les commandent et peuvent assurer les livraisons), les vendeurs
en magasins, les reprsentants et VRP (Voyageurs Reprsentants
Placiers, ngocient les contrats), les technico-commerciaux (vendeurs
avec formation technique), les ngociateurs (formation polyvalente :
technique, commerciale, psychologique,..). Les vendeurs remettent des
rapports hebdomadaires prcisant le nombre de visites, ...

II- L'activit productrice

Pour viter tout risque d'erreur pour l'entreprise, la production doit tre
organise, planifie, contrle.
Le mode de production est la faon dont le produit ou le service est
labor. On trouve la fabrication unitaire (artisan), la production en srie
ou par lot (voitures), et la production continue (raffinage, ...). Les
productions en srie demandent un investissement important ce qui ne
facilite pas l'adaptation au march. Ces entreprises tentent de fidliser
leurs clients par de la publicit, ...
Les systmes modernes essaient de concilier productivit et flexibilit.
Le bureau d'tudes conoit les nouveaux produits et amliore les
produits actuels. Ce bureau utilise les rsultats des services de recherche,
des services de marketing (indiquent les besoins du march), le service
de documentation. Lorsqu'une ide est sortie, on passe la phase de
conception aprs rdaction du cahier des charges.

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 Le bureau des mthodes dfinit les diffrentes oprations qui devront

tre ralises pour obtenir le produit, partir des dessins et
nomenclatures du bureau d'tudes. On obtient le processus de
fabrication: les gammes de fabrication.
Le bureau des mthodes est un des premiers responsables de la
productique : ensemble des sciences et techniques ayant pour but
d'obtenir le maximum d'efficacit des systmes industriels de
production.
Par la suite le bureau d'ordonnancement dfinit l'enchanement des
tches en optimisant les moyens de production.
Enfin, le dossier est remis au bureau de lancement qui dclenche les
oprations et en suit le droulement.
Les entreprises ne font que de la recherche applique (application d'une
invention un produit). De plus les ordinateurs sont utiliss tout au long
des tapes, et ils peuvent commander les chanes de production. Les
hommes surveillent et effectuent la maintenance.
Le contrle de la production est de deux types: contrle qualit et
contrle de conformit (par rapport aux avis du bureau d'tudes). La
recherche pure est de la responsabilit de l'Etat.
a) L'organisation du travail
L'entreprise doit faire face des contraintes de cots et de
rorganisation de la production; si elle veut conserver sa place sur le
march, elle doit mettre en uvre une politique de production qui
dpend de sa taille, des objectifs fixs,.
Il y a sous-traitance lorsqu'une entreprise, appele "donneur d'ordre",
confie l'excution de travaux concourant la ralisation de son objet
une autre entreprise, appele "sous-traitant
L'entreprise peut aussi se tourner vers une coopration avec d'autres
firmes permettant la mise en commun des moyens de fabrication.
L'organisation du travail doit tre tudie afin d'tre comptitif, flexible,
de motiver le personnel.
L'organisation taylorienne du travail repose sur l'absence d'initiative et
de responsabilit.

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 Depuis, on a montr que la productivit des hommes tait due

davantage des facteurs psychophysiologiques que matriels (tudes de
Elton Mayo, Maslow, Mac Gregor, Herzberg, ...).
De nos jours, la tendance est vers un personnel justifiant dune
spcialisation pointue, avec une grande adaptabilit.
NB
Dans les productions en srie, on essaie de donner davantage de
responsabilits aux ouvriers. On trouve aussi la robotisation des chanes,
la cration de groupes de travail autonomes.
b) Outils de gestion
L'entreprise doit dterminer les quantits fabriquer en fonction des
capacits d'absorption du march et des capacits de production.
L'entreprise dispose d'outils de gestion de la production tels que la
programmation linaire, le PERT.
L'approche actuelle consiste en l'analyse de la valeur, de la dmarche
qualit, et la gestion des flux tendus.

III- La logistique
C'est l'organisation des flux matriels, informationnels, c'est
l'organisation de tous les flux entrants et sortants qui doivent tre grs
de manire optimale.
Aujourd'hui, les entreprises font face deux nouveaux problmes:
les consommateurs exigent des produits de qualit
et des dlais plus courts;
la production de masse ne s'amortie plus aussi bien car les produits sont
vite prims.
Devant ces contraintes, on recourt la logistique = art du raisonnement
et du calcul logique .
l s'agit de localiser les activits, de s'approvisionner, de transporter,
distribuer les produits, ... d'organiser les flux matriels et immatriels de
faon obtenir la meilleure rentabilit.
La logistique est une fonction diffuse car elle concerne toute l'entreprise.
Les enjeux sont la comptitivit, l'adaptabilit, la flexibilit. La logistique
commence avec la localisation de l'entreprise; elle est lie des facteurs
conomiques (terrain, branchement eau, routes, impts, main d'oeuvre,
27

climat, localisation des clients, ...), sociaux (niveau socio-culturel, conflits

entre main d'oeuvre locale et celle amene par l'entreprise, ...),
politiques et institutionnels (exonrations fiscales, amnagement de la
rgion, rglementation, ...), et techniques (climat, gographie, ...).
L'approvisionnement constitue l'activit la plus volutive en raison des
efforts pour en rduire le cot. Son domaine est limit la gestion des
flux physiques mais on y ajoute la gestion des flux d'informations lis aux
flux physiques. Optimiser le prix des produits utiliss, la qualit des
produits, les cots (stockage, transport, commande, assurance, ...), et les
dlais
La prise en considration des besoins d'approvisionnement, les
responsables doivent veiller que les besoins exprims soient pertinents
eu gard aux possibilits offertes par le march. Pour procder la
slection des fournisseurs, il est indispensable de bien connatre les
caractristiques des produits acheter et l'ensemble des possibilits
offertes par le march:
4 critres : qualit, prix, service, condition de paiement. Les rsultats de
la ngociation acheteur/fournisseur dpendent du rapport des forces en
prsence, c'est--dire du pouvoir de ngociation des participants. A la
rception de commandes, contrles quantitatifs et qualitatifs.

Chapitre V : Lorganisation, les fonctions

essentielles et les Structures de lentreprise.
CHAPITRE VI: DROIT DES ENTREPRISES:LES
FORMES JURIDIQUES DES SOCIETES :

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