National University College

Mercadeo Digital

NCBTO - 2016-2CC - MBA 5000 - 5052ONL

Modulo 1 / 1.2 Tarea

Conducta Organizacional

Vernica Lassalle Lpez

Nmero de Est: 1509345034

Apple intenta llegar a todo publico. Educadores, estudiantes, profesionales creativos y

consumidores del mundo. Que hoy dia Apple sea un multinacional con la una de la mentalidad y
el objetivo de innovar sean hoy un empresa con una cultura organizacional unica. El constante
modo de vida como compania, es la capacitacion que reciben sus empleados.
Apple intenta ofrecer la mejor experiencia de informtica personal a estudiantes, educadores,
profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a travs de sus innovadoras soluciones
de hardware, software e Internet. Adems de promover estilos de vida saludables as como seguir
capacitndose para renovar la empresa constantemente.
Ser una empresa de concursos y sorteos de excelencia competitiva mundialmente, por sus
productos de alta calidad y confiabilidad.

ganizacin y conducta organizacional

El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de
los individuos en la organizacin y facilita la comprensin de la complejidad de las relaciones
interpersonales en las que interactan las personas.
Segn Robbin la personalidad tiene 3 atriutos los cuales influyen en el comportamiento
organizacional:

individuos internos, creen que controla lo que pasa

individuos externos creen que controlan por suerte u oportudades

lugar de conrol personas que cree que son arquitectos de su propio destino

El conjunto de estos atributos juntos en una organizacin explica el comportamiento de los

empleados de una empresa.

Los valores organizacionales dan sentido de direccin a los

miembros de una organizacin, tambin establecen el compromiso diario que cada empleado o
miembro tiene para el xito de un a empresa. por tanto son el soporte para promover las

condiciones del xito de la organizacin. El trabajo ha sido un elemento clave en el desarrollo

del ser humano, porque ha requerido organizacin, planificacin y esfuerzo. En la actualidad,
trabajar y producir de manera coordinada con otros es una necesidad crucial. De ah el
surgimiento de la organizacin laboral.
La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento de sus integrantes.
Permite valorar y jerarquizar las diferentes situaciones que el entorno presenta para darles
respuestas adecuadas y coherentes. Proporciona capacidad para actuar de manera estratgica y
eficiente.
Tomando de referencia la Metfora del icberg de Robbins y De Censo se trata de estudiar la
influencia que tienen los apectos formales, visibles y estructurales que existentes una
organizacin , tanto los aspectosinformales como las conductas individuales dentro de ella.
Cada persona es nica y responde de uan manera particular a las polticas, procedimientos,
normas, rdenes y la tecnologa usadas en el mbito organizacional.
Diferencias individuales y comportamiento en el trabajo

Importancia De Las Diferencias Individuales, los gerentes necesitan saber que no todos
los empleados son iguales y que no reaccionan igual antes situaciones similares.

Las habilidades y cualidad desde los empleados son aquellas caractersticas individuales
quede terminan la capacidad de un empleado para hacer la contribucin a la organizacin

Rasgos Personales En El Trabajo Un rasgo personal Es una predisposicin o tendencia

constante a comportarse de cierta manera

Medicin De Las

Cualidades

Personales

Inventario

Procedimientos experimentales Calificaciones independientes

de informes

personales

Influencia De Las Cualidades Personales Sobre El Comportamiento En El Trabajo El

dogmatismo Estilo Los individuos tambin difieren en cuanto a cognitivo: su
propensin a aceptar riesgos Complejidad intelectual o cognoscitiva Estabilidad
Conjunto de rasgos personales relacionados con el bienestar emocional o mental de los
individuos se centra alrededor del punto hasta el Sensibilidad cual los individuos
perciben y responden a las social. necesidades, emociones y preferencias de quienes los
rodean Tendencias Una tendencia dominante refleja el intenso deseo por parte de un
dominantes individuo de sobresalir

MOTIVOS Y NECESIDADES INDIVIDUALES NECESIDAD una fijacin continua o

recurrente respecto a una meta particular un componente un componente cualitativo o
cuantitativo direccional

Necesidad Caracterstica Vencer los obstculos, luchar para logro realizar algo difcil
tan bien y tan rpidamente como sea posible Crear amistades y asociaciones. afiliacin
Ingresar a grupos. Influir en o controlar a otros. Dominacin Persuadir, prohibir dictar.

Necesidades individuales y xito en el liderazgolos lderes con altanecesidad de

poderinstitucionalizado tienden asupervisar grupos detrabajo que son msproductivos y
estn ms satisfechos que los gruposde otros gerentes

APRENDIZAJE es un cambio en el comportamientorelativamente permanenteque ocurre

como resultado de la experiencia.

Citando a Robbins , define el compromiso organizacional como un estado en el cual el

empleado se identifica con una organizacin en sus metas y deseos, para mantener la pertenecia a
la organizacin. Un alto compromiso en el trabajo particular significa identificarse con el trabajo

especfico de uno , en tanto que un alto compromiso organizacional significa identificarse con la
organizacin propia.
Segn el video de Actitudes Individuales : un ejemplo de Componente Cognoscitivo es la
creencia en que hombres y mujeres somo iguales.

Referencias:
http://www.educatina.com/administracion/psicologia-de-las-organizaciones/actitudesindividuales-video
http://www.educatina.com/administracion/psicologia-de-las-organizaciones/los-valores-y-elcomportamiento-individual-video
In the Line of Duty. (Productor). (2009). Response to stress [Segment 10]. En Amber alert
pursuit by Collinsville officer: In the line of duty, volume 13 [Archivo de video].