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NCBTO - 2016-2CC - MBA 5000 - 5052ONL

Modulo 1 / 1.2 Tarea

Conducta Organizacional

Vernica Lassalle Lpez

Nmero de Est: 1509345034
13 de marzo de 2016.

Organizacin y conducta organizacional

El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de
los individuos en la organizacin y facilita la comprensin de la complejidad de las relaciones
interpersonales en las que interactan las personas. El comportamiento organizacional ayuda a
los empresarios a facilitar la comprensin de la complejidad de las relaciones interpersonales de
los individuos que componen la organizacin. De manera que, entendiendo la conducta de cada
individuo y el comportamiento grupal dentro de la organizacin es la forma de asegurar el xito
de quienes componen y de la organizacin en general.

Robbins Stephen dijo acerca del tema Es un campo de

estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro delas organizaciones, con el propsito de aplicar los conocimientos adquiridos en
la en la mejora de la eficacia de una organizacin.

El conjunto de estos atributos juntos en una organizacin explica el comportamiento de los

empleados de una empresa.
Robbins dijo que la personalidad tiene 3 atributos que influyen en el comportamiento: los
individuos que creen que controla lo que pasa, los individuos que creen que controlan por suerte
u oportudades y lugar de control personas que cree que son arquitectos de su propio destino.

Los valores organizacionales dan sentido de direccin a los miembros de una organizacin,
tambin establecen el compromiso diario que cada empleado o miembro tiene para el xito de un
a empresa. Son el soporte para promover las condiciones del xito de la organizacin. El trabajo
ha sido un elemento clave en el desarrollo del ser humano. Y en la actualidad, trabajar y producir
de manera coordinada con otros es una necesidad crucial. Ah el surgimiento de la organizacin
laboral.
La cultura organizacional, base para la identidad y el entendimiento de sus integrantes. Permite
valorar las diferentes situaciones que el entorno presenta para darles respuestas adecuadas y
coherentes. Ayuda a actuar de manera estratgica y eficiente.
Tomando de referencia la Metfora del Iceberg de Robbins y De Censo se trata de estudiar la
influencia que tienen los aspectos formales, visibles y estructurales que existentes una
organizacin , tanto los aspectos informales como las conductas individuales dentro de ella..
Diferencias individuales y comportamiento en el trabajo

Importancia De Las Diferencias Individuales, los gerentes necesitan saber que no todos
los empleados son iguales y que no reaccionan igual antes situaciones similares.

Las habilidades y cualidad desde los empleados son aquellas caractersticas individuales
quede terminan la capacidad de un empleado para hacer la contribucin a la
organizacin

Rasgos Personales En El Trabajo Un rasgo personal Es una predisposicin o tendencia

constante a comportarse de cierta manera

Medicin De Las Cualidades Personales Inventario de informes personales

Procedimientos experimentales Calificaciones independientes

Influencia De Las Cualidades Personales Sobre El Comportamiento En El Trabajo El

dogmatismo Estilo

MOTIVOS Y NECESIDADES INDIVIDUALES NECESIDAD una fijacin continua o

recurrente respecto a una meta particular un componente un componente cualitativo o
cuantitativo direccional

Necesidad Caracterstica Vencer los obstculos, luchar para logro realizar algo difcil
tan bien y tan rpidamente como sea posible Crear amistades y asociaciones. afiliacin
Ingresar a grupos. Influir en o controlar a otros. Dominacin Persuadir, prohibir dictar.

Necesidades individuales y xito en el liderazgo los lderes tienden a supervisar grupos

de trabajo que son ms productivos y estn ms satisfechos que los grupos de otros
gerentes

APRENDIZAJE es un cambio en el comportamiento relativamente permanente que

ocurre como resultado de la experiencia.

Un alto compromiso en el trabajo particular significa identificarse con el trabajo especfico de

uno, en tanto que un alto compromiso organizacional significa identificarse con la organizacin
propia.

Segn el video de Actitudes Individuales: un ejemplo de Componente Cognoscitivo es la

creencia en que hombres y mujeres somos iguales.
En conclusin, de los gerenciales depende la calidad del liderazgo. Es de importancia que la
estructura organizacional contribuya a crear una situacin en la que la organizacin pueda ser
dirigida con eficacia. Para el buen funcionamiento de la misma debe haber armona entre los
individuos y los patronos. Es decir, que si tanto los lderes como los empleados tienen sus tareas

definidas y se hace valer el liderazgo de forma respetuosa y con profesionalismo se tendr una
organizacin con metas cumplidas y con xito.

Referencias:
In the Line of Duty. (Productor). (2009). Response to stress [Segment 10]. En Amber alert
pursuit by Collinsville officer: In the line of duty, volume 13 [Archivo de video].
Biblioteca Virtual. 2009. Comportamiento organizacional, de Robbins, S. P., & Judge, T. A.
(2009)
Recuperado

(S.F.):

http://www.educatina.com/administracion/psicologia-de-las-

organizaciones/actitudes-individuales-video
Recuperado

(S.F.):

http://www.educatina.com/administracion/psicologia-de-las-

organizaciones/los-valores-y-el-comportamiento-individual-video
Recuperado (S.F.) : http://www.gestiopolis.com/comportamiento-organizacional-definiciones-y-

variables/