MAP Enunciado del Alcance del Proyecto

Informacin General del Proyecto

* ID. Proyecto:

* Fecha:

* Nombre del Proyecto:

* Jefe de Proyecto:
* Preparado por:
* Versin

Fecha

Autor

Razn del cambio

Creacin

Descripcin del Proyecto

* Necesidad y Objetivos del Negocio
Describa la necesidad que da origen al proyecto, y cmo el proyecto satisface esa necesidad.
Los objetivos definen los factores de xito respecto de los cuales el Cliente Principal medir si los productos o servicios
producidos por el proyecto, responden efectivamente a la necesidad.

* Alcance y Objetivos del Proyecto

Los objetivos tienen que ser Especficos, Medibles, Abordables y Realistas. Para ser especfico y concreto, los objetivos
deben estar basados en entregables.
El Los objetivos describen lo que se lograr y se entregar con este proyecto. Los objetivos tienen que ser Especficos,
Medibles, Abordables y Realistas. Para ser especfico y concreto, los objetivos deben estar basados en entregables. El
logro de un objetivo debe ser evidente a travs de la creacin de uno o ms entregables.

Hitos del Proyecto

* Descripcin

* Fecha

Inicio Proyecto

Fin Proyecto

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Alcance del Proyecto

* Entregables

1.

Documento Alcance Sistema

2.

Documento de Especificacin de requerimientos de Sistema XXX

3.

Contrato Proveedor desarrollo (Si hay desarrollo externo)

4.

Prototipo

5.

Entrega del Producto Final

Otros

Usuario

Cliente Principal

J. Proyecto

J.Desarrollo

Aprobadores
Sponsor

Liste a continuacin todos los entregables de este proyecto, que incluyan los propios del
producto o servicio a generar como tambin los asociados a la administracin y control del
proyecto, indicando quienes aprobarn y/o aceptarn el entregable. Inserte filas en la
medida que lo requiera.

6.
* Qu no incluir este proyecto
En algunos casos la forma ms clara de delimitar el alcance del proyecto, es enumerar explcitamente las actividades,
productos o servicios que no estn incluidos.
Liste brevemente aquellas actividades o entregables que le parece pertinente explicitar que no sern incluidos como parte
del proyecto
* Supuestos

* Restricciones
Listar cualquier condicin que pueda limitar las opciones del proyecto en cuanto a recursos, personal o plazos
Ejemplos:

Presupuesto predeterminado

Una fecha de trmino inamovible

Lmite en el nmero de personas disponibles

* Criterios de Trmino del Proyecto

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Alcance del Proyecto
* Entregables

* Dependencias Externas
Corresponde a aquellas restricciones que estn fuera del control de la Organizacin:

Necesidad de que se apruebe una ley antes de salir

Necesidad de que llegue un equipo para poder iniciar las pruebas

Administracin del proyecto

* Reuniones planificadas
Propsito

Participantes

Frecuencia

Propsito

Frecuencia y destinatarios

* Reportes a generar
Reporte

Describa brevemente como cada uno de los siguientes tems ser enfrentado. Incluya links a documentos relevantes si lo
considera apropiado.
Estrategia para la Administracin de Problemas y Asuntos Pendientes

Estrategia para la Administracin de Adquisiciones

Estrategia para la Administracin de Recursos

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Administracin del proyecto

Aprobaciones
Rol

Nombre

Firma

Fecha

* Sponsor
* Cliente Principal
* Jefe de Desarrollo

Otros: (Relevantes para la aprobacin de esta Ficha de Proyecto)

* Ingeniera de Sistemas

Notas

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ENUNCIADO DEL ALCANCE DE PROYECTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

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