Lidership si management efficient

Lidershipeste un proces in care un individ influenteaza un grup spre atingerea unor

obiective comune
Liderul este cel care prin personalitatea lui poate inspira pe altii sa-si imbunatateasca
eforturile pentru indeplinirea unui obiectiv comun
Un lider conduce prin propriul exemplu, daca tu nu te dezvolti, nici adeptii tai nu vor fi
incurajati sa o faca. Cauta cai noi de a imbunatati modul de lucru.
Calitati si aptitudini pe care orice leader trebuie sa le aiba:
1. Viziunea. Liderul poseda o claritate imecabila.
Cei implicati trebuie sa stie exact ce au de facut, cum trebuie facut si de ce trebuie facut. Este
treaba ta ca leader sa te asiguri ca totul este clar pentru toata lumea. In management se zice
ca pentru fiecare minut de planificare salvezi 10 minute de executie.
2. Competenta. Liderul este primul care imbratiseaza schimbarile.
Un leader conduce prin propriul exemplu, daca tu nu te dezvolti, nici adeptii tai nu vor fi
incurajati sa o faca
3. Identifica constrangerile. Liderul cauta solutii la probleme ignorate de altii.
. De multe ori avem tendinta sa zicem, "lasa ca merge si asa", fara sa ne gandim cat de mult
avem de fapt de pierdut. Gandeste-te la constrangerea care te limiteaza cel mai mult si la
efectul pe care l-ar avea daca ai reusi sa o elimini. Apoi fa-ti un plan si concentreaza-ti
eforturile pentru a elimina problema.
4. Creativitatea. Liderul este inovator si isi incurajeaza echipa sa fie asemenea.
Creativitatea si inteligenta se pot dezvolta prin exercitii. Asa cum faci sport pentru ati dezvolta
muschii poti sa-ti lucrezi si mintea daca citesti, inveti si studiezi.
Oricat de creativ ai fi cand dezvolti un proiect, fii pregatit sa accepti ideile bune si sa faci
modificari daca e cazul. Ca leader nu trebuie sa-ti impui decizile chiar si atunci cand sunt
gresite, scopul tau nu este sa ai mereu dreptate ci sa finalizezi proiectul la timp si la
standardele de calitate stabilite. Cand accepti sugestii din partea echipei ii incurajezi sa fie si
mai creativi pe viitor si ii faci sa simta ca fac parte din acel proiect.
5. Concentrarea. Liderul stie sa se concentreze asupra celui mai important lucru.
Ca leader trebuie sa stii in permanenta care este lucrul cel mai important pe care il ai de facut
si sa te concentrezi strict asupra lui. In plus, intotdeauna exista un lucru ce este mai important
ca restul. Prioritizeaza punindu-ti contant intrebarea, "Care este activitatea cea mai importanta
pe care o pot face in acest moment?". Acela este lucrul asupra caruia trebuie sa te
concentrezi.
6. Curajul. Liderul se informeaza, analizeaza, planifica si actioneaza in ciuda fricii.
Tuturor ne este frica insa un leader invata sa actioneze in pofida fricii. Frica ne paralizeaza si
ne face sa dam inapoi catre acel loc confortabil pe care-l cunoastem bine.
Gandeste, analizeaza si daca ajungi la concluzia ca merita, atunci actioneaza cu curaj.
Daca ne lasam dominati de frica nu vom reusi niciodata sa realizam ceva cu adevarat
important. Fa-ti obiceiul de a face lucrurile de care-ti este frica. Iti vei extinde zona de confort si

vei progresa ca om.

7. Integritatea. Liderul este cinstit si are un caracter puternic.
Pentru un lider, integritatea este cea mai importanta calitate. Prin integritate castigi
increderea si stima celor din jur. Fa intotdeauna ce simti ca este cinstit si corect. Asigura-te ca
ceea ce zici si faci sunt unul si acelasi lucru. Refuza sa barfesti oamenii. Daca sunt cuvinte pe
care nu ai putea sa le zici cuiva in fata, nu face greseala sa i le zici pe la spate barfindu-l. Fii
bland, politicos, amabil si intelegator. Iar arunci cand nu ai nimic frumos de zis mai bine nu zici
nimic.
Cand cineva din echipa ta are rezultate slabe, nu te apuca sa dai vina pe el. Nu te gandi ca e
incompetent sau lenes. Majoritatea vor sa faca treaba buna. Concentreaza-te pe gasirea unei
solutii si ajuta-l. Cauta sa vezi si sa intelegi tot ceea ce face. Daca se impun anumite
schimbari, asigura-te ca vor fi prin consens, altfel, nu vor fi usor acceptate.
Caracterul Liderului este foarte important. Daca te impui prin frica si superioritatea oferita
de functia de conducere, nimeni nu te va urma de fapt, nu vei fi un leader pentru nimeni.
Un lider trebuie sa aiba o atitudine prin care sa incurajeze oamenii sa-i comunice
problemele stiind ca vor fi ajutati sa treaca peste obstacolele intampinate. Toate acestea se
realizeaza doar daca reusesti sa le castigi increderea prin caracterul si integritatea ta.
Sub nicio forma nu-ti compromite integritatea. Fara ea nu vei putea fi cu adevarat un leader,
indiferent de funtia pe care o ocupi.
8. Crearea echipei. Rezultatele liderului depind 100% de echipa sa.
Liderul trebuie sa stie sa-si formeze echipa. O metoda buna de recrutare este sa-ti faci o lista
cu calitatile, cunostintele si personalitatea ideala pe care ar trebui sa o aiba cineva pentru
respectiva functie. Ai grija si la cei cu care lucrezi deja, daca cineva pur si simplu nu poate sasi faca treaba sau nu vrea sa o faca esti obligat sa-l inlocuiesti chiar daca poate fi o decizie
greu de luat. Daca eziti iti sabotezi singur rezulatele.
Ca lider trebuie sa fii foarte activ si sa interactionezi cu echipa constant. Pune-le intrebari,
cere-le parerea, da-le sfaturi, incurajeaza-i si stai mereu la dispozitia lor pentru a-i ajuta sa-si
eficientizeze munca. Scopul tau este sa creezi un mediu in care toti sa se simta bine lucrand
impreuna, sa se simta respectati si sa fie mandri ca fac parte din echipa.
9. Lucrul in echipa. Liderul deleaga, verifica, ajuta si apreciaza eforturile.
Probabil ai auzit de managementul pe obiective, este una dintre cele mai folosite tehnici ce
impune ca fiecare sa stie ce are de facut, la ce calitate si cand trebuie sa fie gata. In orice post
de conducere trebuie sa stii sa delegi taskuri. Mai intai gandeste atent fiecare pas al taskului,
apoi alege persoana cea mai potrivita si discuta punctual cu ea. La sfarsit, pentru a te asigura
ca este totul clar, nu uita sa ceri feedback si pune-te la dispozitie pentru rezolvarea oricarei
probleme ce poate aparea.
Atentie! Delegarea taskurilor nu inseamna si delegarea responsabilitatii. Liderul trebuie sa-si
asume in continuare responsabilitatea pentru indeplinirea respectivului task.
De aceea liderii cu cele mai bune rezultate sunt cei mereu disponibili cand vreun membru al

echipei are vreo problema. Sunt cei care intreaba "Cum merge?". Astfel, liderul se
pozitioneaza ca o resursa ce poate fi oricand folosita.
Este esential sa incurajezi echipa. Spune-le ca fac o treaba buna, obisnuieste-te sa le
multumesti, zambeste, asculta-i cu atentie cand au ceva sa-ti spuna, lauda-i de fata cu altii, fai sa se simta apreciati pentru eforturile lor.
Pe final, pentru a exemplifica mai bine tipurile de atitudini, compara cele doua moduri de
abordare.
Seful stresant:
Aceasta este livada mea. Vreau sa culegeti tot pana diseara. Am facut socoteala, fiecare are
cate 10 pomi. Trece-ti la treaba si sunati-ma cand terminati.
Liderul:
Vedeti livada aceasta? Hai sa vedem cat de repede putem culege toate fructele. Fac cinste la
toti cei care reusesc sa culeaga mai mult ca mine!

Pentru cei mai multi, definitia managementului este vazut destul de diferit. Acest lucru nu
inseamna ca o persoana nu poate detine pozitia de manager si lider simultan, dar
managementul este considerat un termen separat de leadership. Definitia managementului
este de a exercita directii executive, administrative si de supraveghere ale unui grup sau unei
organizatii.
Arta de a nfptui ceva mpreun cu ali oameni
Management eficient este funcia organizaional care asigur desf urarea eficient a
activitilor i care urmrete obinerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optim a
resurselor. Activitatea de management poate avea n vedere grupuri de oameni (echipe) sau
procese.
Resursele pe care un manager le are, n principal, la dispozi ie: timpul, talentul, resursele
financiare i resursele umane.
Management este de asemenea denumirea dat echipei de manageri din cadrul unei
organizaii.

n principiu, exist 5 mari abordri asupra relaiei dintre

management i leadership:
1.
Distincie clar ntre cele 2 concepte. Se consider c diferena este cea dintre cei
care stpnesc contextul i cei care se supun contextului (Bennis).
2.
Confuzie ntre cele 2 concepte: pentru susintorii acestei abordri, leadershipul este
tot un management i, prin urmare, nu vd diferen e de con inut, i, ca atare l consider doar
o mod.

3.
Lidershipul e o parte a managementului. Susintorii acestei abordri consider c
leadershipul conine doar una dintre modalit ile prin care managementul asigur eficien a
organizaional.
4.
Managementul e o parte a lidershipului. Cercettorii Hersey, Blanchard i Johnson
consider c n esen, leadershipul este un concept mai larg dect cel de management.
Managementul este un tip special de leadership n care de baz este atingerea scopurilor;
5.
Relaii de coinciden parial a sferelor celor 2 noiuni : abordarea cea mai bun,
credem noi, care consider c leadershipul i managementul au fiecare elemente proprii,
specifice, care le asigur individualitatea i relativa autonomie, dar i o serie de elemente
comune care le faciliteaz interaciunea i poten area reciproc.

Lider versus manager

n literatura de specialitate, cele mai uzuale distinc ii care se fac ntre lideri i
manageri sunt:
Liderii sunt interesai de viitor, pe cnd managerii de prezent.

Liderii sunt interesai de schimbare, pe cnd managerii prefer stabilitatea i

ordinea.

Liderii au tendina s se preocupe de lucrurile pe pe termen lung, pe cnd

managerii de cele pe termen scurt.

Liderii sunt dominai de viziune, n timp ce managerii, fiind preocupa i de norme

i regulamente, se concentreaz asupra instruc iunilor.

Liderii ntreab De ce?, n timp ce managerii ntreab Cum?"

Liderii i mputernicesc angajaii, pe cnd managerii au tendin a s-i controleze.

Liderii i folosesc intuiia, pe cnd managerii se bazeaz pe logic.

Liderii adopt o viziune mai ampl, n care se cuprind i aspecte sociale, pe cnd
managerii sunt preocupai numai de problemele organiza iei.

Cercettorul Zaleznik difereniaz liderii de manageri n func ie de 4

criterii principale:

Dup criteriul scopului, liderii manifest atitudine personale, active, pe cnd

managerul manifest atitudini impersonale, pasive.

Dup concepia despre munc, liderii stimuleaz munca, ofer i creeaz posibilit i
de alegere a ei, pe cnd managerii coordoneaz, echilibreaz munca i recurg la
compromisuri valorice.

Relaiile cu alii: liderii sunt empatici, acord atenie semnificaiei ac iunilor i

evenimentelor, pe cnd managerii se implic emo ional pu in n rela iile cu al ii.

Percepia de sine: liderii au o identitate de sine mai slab, fiind orienta i spre
schimbare, pe cnd managerii se identific cu nevoia de a men ine ordine actual, fiind mai
conservatori.
n opinia lui Max Landsberg, un lider caut situa ii n care este nevoie de schimbare. El
face ceea ce trebuie i funcioneaz folosind influen a personal. Are o viziune puternic i
este capabil s motiveze. Managerul, n schimb, face lucrurile cum trebuie i se bazeaz mai
mult pe influena poziiei sale. Stimularea elanului este calitatea sa cea mai important, i, n
mod ideal, poate s i motiveze, dar, din pcate, o face foarte rar.

Concluzii
Astfel, putem conchide la final c manager este considerat, de regul, gestionarul care
face s mearg organizaia, n timp ce liderul este acela care adun la un loc i ofer o
motivaie oamenilor pentru a-i aduce spre o anumit direc ie. Dac ns inem cont de faptul
c una din funciile managementului este cea de antrenare i motivare, am putea conchide c
managementul ar include, de fapt, in sine, leadershipul. ns dac analizm i sfera politic,
unde muli lideri politici, ce tiu s influen eze masele, nu sunt i buni manageri, ne dm
seama c leadershipul e o sfer mai larg dect a fi doar o parte a managementului.
n opinia noastr, leadershipul i managementul reprezint dou concepte diferite, care
delimiteaz domenii diferite i autonome, dar care interac ioneaz destul de mult ntre ele,
avnd un spaiu sau o serie de mai multe elemente comune.