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La autoridad que posees dentro de la empresa es:

Describir las tareas del departamento.


Organizar las tareas de los subordinados.
La de hacer que el equipo funcione.
La de tomar decisiones con respecto al rol.
Indicar las tareas a cumplir.

2. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?


Conceptuales y de diseo.
Humanas y tcnicas.
Tcnicas y sociales.
Ninguna de las opciones es correcta.
De diseo y tcnicas.

3.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa
implica que:
Busc las distintas alternativas de decisin.
Identific una amenaza del ambiente.
Consider la estrategia administrativa adecuada.
Inici un proceso de toma de decisiones.
Determin una oportunidad del mercado.

4. Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:


La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.
Un paso de la Toma de Decisiones.
El anlisis de las debilidades organizacionales.
Una etapa de la Planificacin.
Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.

5.

Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan
al incorporarte:
Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.
Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.

6. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?


Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.
Incrementar las ventas en Europa en un 20%.
Ninguna de las opciones es correcta.
Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.
Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

7.

Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:


Produccin, marketing y gerencia general.
Compre, produccin y distribucin.
Control de calidad, gerencia general distribucin.
Distribucin, gerencia general y ventas.
Ventas, cancillera y produccin.

8. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Oportunidad.
Poltica.
Fortaleza.
Amenaza.
Estrategia.

9. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
En condicin de certeza.
En situacin de incertidumbre.
Necesaria a la organizacin.
En condicin de riesgo.
Forzado por la competitividad.

10. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Situacin del pas vecino.
Diferencia negativa del tipo de cambio.
Posibilidades de exportacin.
Trayectoria empresaria.
Fallas en la comunicacin.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al
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cabo de seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no
.
puede cumplirlos. Se puede decir que has sido:
Ninguna de las opciones es correcta.
Muy productivo.
Eficiente pero si eficaz.
Eficaz pero si eficiente.
Ni eficaz ni eficiente.

12.

La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:


El tipo de cambio emergente.
La competencia del Mercosur.
La recesin econmica del pas.
La exportacin a EEUU.

La comunicacin interna de la organizacin.

13 Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al
. puesto que finalmente cubriras, tuvo que considerar:
Algunos candidatos especiales .
La situacin de decisin local.
La evaluacin de cada aspirante.
El factor limitante de la situacin.
La relacin con las otras reas.

14 Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno


. de los pasos que debesllevar a cabo:
Tratar de obtener intercambio con sus pares.
Planear las acciones futuras del departamento.
Identificar las debilidades de sus subordinados.
Describir las amenazas del mercado.
Tomar decisiones en situacin de certeza.

15 En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual
. implica que estars realizando:
Una decisin tctica.
Una decisin estratgica.
Una accin de su poder.
Un curso de accin.
Un tipo de Plan.

16. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Planificar, organizar y controlar.
Dirigir, controlar y organizar.

Dirigir, planificar y controlar.


Dirigir, planificar y disear.
Dirigir, planificar y organizar.

17. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:
De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa.
Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa.
Deber conocer las amenazas del mercado.
Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.
Los competidores pueden representar una debilidad.

18.

La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:


El tipo de cambio emergente.
La recesin econmica del pas.
La distancia con los pases del Mercosur.
La exportacin a EEUU.
La comunicacin interna de la organizacin.

19. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Formul los planes de trabajo correspondientes.
Desarroll las premisas de sus funciones.
Confeccion el presupuesto del departamento.
Tom conciencia de la competitividad local.
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.

20.

Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:


De respuesta inmediata.
No programadas.

Habituales.
Cotidianas.
Programadas.

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