Administracin de Personal

La Administracin de Personal o Administracin del Talento Humano, surge por

la necesidad que tuvieron los patronos o dueos de empresas de brindar a los
trabajadores Bienestar Social, cuyo origen en realidad estaba marcado por la
intencin de acabar con los sindicatos que ponan en jaque a los empresarios;
no obstante, este motivo dio origen a lo que conocemos hoy da como una
especialidad de la Administracin de carcter interdisciplinario porque el
profesional que labora en este campo debe tener conocimientos y guarda
estrecha relacin con disciplinas tales como: Administracin general, psicologa
industrial y organizacional, sociologa, ingeniera industrial, derecho laboral,
seguridad e higiene industrial, medicina laboral, informtica y sistemas entre
otras especialidades. La Administracin de Personal o Administracin de
Talento Humano se puede definir como el proceso administrativo de coordinar
eficazmente la gestin de: conocimiento, desarrollo, habilidades y destrezas,
capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una
organizacin, con la finalidad de lograr la exitosa consecucin de objetivos y
metas que coadyuven a una ptima productividad cuya misin y visin estn
enmarcadas dentro del bienestar que puedan otorgar a sus trabajadores y a la
sociedad en general.
Importancia

Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.

Incide en la optimizacin de los recursos tecnolgicos, materiales y

financieros.

Promueve un clima organizacional adecuado.

Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organizacin.

Incrementa la motivacin y consecuentemente la productividad y calidad

Finalidad

Lograr una planta estable de trabajo

Desarrollar al mximo las potencialidades, habilidades, capacidades y

competencias del personal que integra la organizacin o empresa.

Mejorar la calidad de vida en el trabajo

Mejorar el clima y cultura organizacionales

Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido

con la organizacin.

Objetivos

Lograr crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con

conocimientos, habilidades, destrezas, competencias y satisfaccin
personal suficientes para cumplir con las metas y objetivos trazados por
la organizacin.

Lograr crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que

permitan al personal estar satisfecho y motivado plenamente para que
alcance sus objetivos individuales y por ende se logren los objetivos
organizacionales.

Disponer del talento humano idneo para desarrollar la eficiencia y

eficacia necesarias en el proceso productivo propuesto por la empresa

Organizacin del rea de administracin de personal

Bsicamente el rea de Administracin de Personal o Talento Humano est
compuesta por siete (7) Subsistemas, los cuales tienen una relacin intrnseca
y cuya accin es reportada a la Direccin, Gerencia o Departamento de
Administracin de Personal. Se debe tener en consideracin que en la
Estructura Organizativa de la organizacin o empresa, la direccin, gerencia o
departamento cumple una responsabilidad de lnea porque desde el
presidente, director o gerente general, jefes de departamentos, secciones o a
nivel de supervisores deben poseer conocimientos bsicos de cmo manejar el
personal que tienen a su cargo, es por ello que a nivel jerrquico, la
Administracin de Personal ejerce simultneamente con las otras unidades una
responsabilidad lineal compartida.
Igualmente, la Administracin de Personal cumple con la funcin
de staf dentro de la estructura organizativa, para que funcione efectivamente
la responsabilidad lineal es preciso que los gerentes, jefes y supervisores de
reas reciban la asesora y consultora idnea que la Gerencia o Departamento
de Administracin de Personal debe ofrecerles, las cuales generalmente son
Normas y Procedimientos de personal, seleccin y captacin de personal,
entrenamiento y capacitacin, anlisis y evaluacin de cargos; as como
tambin, emitir las recomendaciones y sugerencias que como ente que
administra al personal, deben ser tomadas en consideracin a la hora de que la
alta gerencia tome decisiones que afecten la buena marcha del equipo humano
del cual dispone.
A continuacin, se muestra un cuadro que contiene los
principales Subsistemas del rea de Administracin del Talento
Humano:
Estructura Organizativa

Fuente: Libro Administracin de Personal, Editorial Trillas.