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ADMINISTRACION DE MERCADO
Participante:
Participantes:
T.S.U. Yanexi Cubillan C.I. 15.598.375
T.S.U. Yasmin Gmez C.I. 16.090.985
T.S.U. Mara Lpez C.I. 12.704.912
BARQUISIMETO, NOVIEMBRE DEL 2016
INTRODUCCIN
en minimizar
afirmativo
de
la
planificacin
consiste
en
elevar
el
nivel
de xito organizacional.
Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y
los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es
como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin,
la direccin y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental
de un rbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y
el control. Sin embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de
los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del mbito
futuro en el cual debern ejecutarse las acciones planificadas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios
del ambiente en torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es
una estrategia para la organizacin
PLANIFICACION ESTRATEJICA
CONCEPTO
La planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin,
la misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin externa e interna,
se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos.
CARACTERSTICAS
1. La planeacin estratgica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, razn por la cual se basa en objetivos y
estrategias que parecen simples y genricos, pero que afectan a una gran
variedad de actividades.
2. Debido tambin a su carcter organizacional, sta es realizada por la cpula de
la empresa y proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10
aos, aunque hoy en da en la prctica, debido a los constantes cambios que
se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos.
3. Otras caractersticas de la planeacin estratgica son que es mvil y flexible,
requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios
que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cpula de la empresa,
es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.
4. La planificacin estratgica es un instrumento al servicio de un colectivo
humano para que este logre el xito desde su contexto sociocultural.
5. Todos los grupos implicados debern beneficiarse del plan.
6. El plan debe ser nico y contextualizado.
FUNCIONES
Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y
para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que
ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deber
precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de
desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de
productos /mercados
IMPORTANCIA
La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las
fortalezas
comerciales
con
las
oportunidades
de mercado y
brinda
una direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa
de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica
del negocio, entre los que se encuentran la organizacin, la administracin, la
mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas.
Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite
que la organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a
cumplir sus metas.
CLASIFICACIN DE LA PLANIFICACIN
RETROSPECTIVA
A travs del anlisis critico de lo que ha sucedido en el pasado
orgenes, desarrollo, implicaciones e incluso ciclos que se llegan a complementar
y repetir peridicamente, el equipo planificador debe tomar informacin de las
constantes histricos, clasificacin e intentar no slo contemporanizados sino
proyectarlas. A esta corriente se les considera determinista y probabilstica;
restringe la creatividad del planificador en la obtencin libre de interrelaciones y lo
reduce a un tcnico preocupado por mostrar una posicin realista mecanicista.
Es importante destacar que el modelo que se construye en esta concepcin
obedece a una visin sistemtica lineal es decir elemental.
La proyeccin en ese sentido sustenta al mtodo, sin olvidar el campo de las
probabilidades
de
las
cuales
echan
mano.
Por
tanto,
la
amplitud
muy
gratificantes
por el
aprendizaje que
conlleva,
basta
mencionar
PROBABILSTICA
El ideal constituye un escenario en el que se recrean las fuerzas y las intensidades
necesarias para la creacin, sostenimiento y desarrollo del escenario elaborado.
Obviamente, hay un diseo de estrategias para la realizacin del escenario. El
enfoque integral de la planificacin es el mejor vehculo para el desenvolvimiento
irrestricto de la prospectiva.
La probabilstica tiene relacin con la concepcin antes, pero posee unas
caractersticas que lo hace diferente; las llamadas tendencias o macro tendencias,
al proyectar las tendencias va surgiendo la necesidad de integrar un equipo
planificador, ya que por el tiempo espacio y compromiso que implica la
proyeccin se determina la responsabilidad y cargos del trabajo.
La prospectiva es flexible, ya que reconoce la movilidad social como un
elemento que
se
por la realizacin de
pocos aos con los pases del antiguo bloque socialista, los esfuerzos realizados
en Latinoamrica y la tarea que desarrolla de manera conjunta y con ambiciones
de integralidad, la comunidad europea, que ha presentado en ltimas fechas
varios tropiezos, algunos por la enorme dificultad de conjugar intereses entre
pases similares.
FASES DE LA PLANIFICACIN
1. Descripcin de lo planificado tal y como es en la realidad.
2. Diagnostico: Descripcin de lo planificado tal y como es en la realidad.
3. Explicacin: de porque lo planificado es como es y no como debera ser.
4. Prognosis: descripcin de cmo evoluciona lo planificado de sus condiciones
actuales continan actuando igual que hasta el presente.
5. Prospectiva: Cuadro general del futuro deseable y posible, que aglutina los
objetivos perseguidos
6. Seleccin de instrumentos para transformar lo existente en lo deseable y
posible. Seleccin preliminar Evaluacin.
7.
Seleccin
final
de conjuntos de
instrumentos
factibles,
compatibles
complementarios.
DEFINICIN DE MECANISMOS PARA IMPLEMENTAR Y REVISAR LOS
PLANES.
1. La previsin presupuestal garantiza la ejecucin de planes, programas
y presupuesto, cuyo objetivo es el cumplimiento de acciones y responsabilidades
asignadas a diferentes agentes o instituciones.
2. Requiere de un anlisis de la realidad o diagnostico que contiene:
2.1. Fortalezas y debilidades
2.2. Oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo de una organizacin.
2.3. Adems incluye la formulacin de planes, que definen:
2.3.1 Polticas
2.3.2 Metas y estrategias del plan.
La etapa preparatoria.
2.
3.
de solucin
4.
el Tema.
5. El establecimiento de las dimensiones y lmites del tema en cuestin.
6. La formacin del grupo promotor de la actividad, a partir del grupo inicial.
7.
La
3. Compensar los desequilibrios que generalmente hay entre los diversos actores.
Esta etapa culmina cuando se han preparado las condiciones necesarias para
poder pasar a la etapa siguiente. Estas condiciones se concretan en:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
siguiente.
Anlisis situacional.
2.
3.
4.
Prefiguracin de estrategias.
5.
6.
tiempo
real
de
las
acciones
en
marcha,
en
todos
sus
detalles.
2.
CONSULTORIAS DE ESTRATEGIAS
La consultora de marketing est basada en ensear al empresario, la mejor
manera de llevar a cabo un plan de mercadeo que resulte efectivo para la
empresa.
La consultora de marketing nos ayuda a conocer el mercado son sus fortalezas
y debilidades y a desarrollar las capacidades para poder establecer todos los
objetivos que sean claros, mediante la planificacin estratgica que permitan
alcanzarlos. La consultora de marketing debe estar basada en un anlisis de las
tendencias con las que se maneja el mercado actual en el que la empresa
desarrolla sus actividades.
Es fundamental que siempre que se recurra a la consultora de marketing se
presenten todos los objetivos correspondientes, por lo que se deber presentar
tambin un plan sobre todos los recursos que resultan necesarios para que la
empresa pueda mantener un cierta estabilidad e sus estadsticas de mercadeo, ya
que
de
esta
manera la
consultora
de
marketing
podr
delimitar
las
potencialidades que posea la empresa, y a la vez podr definir cul ser el camino
que debe seguirse para concretar todas aquellas metas que la empresa se impuso
en su comienzo.
Teniendo todo esto en cuenta podemos darnos cuenta que la consultora de
marketing influye directamente sobre las estrategias de mercado lo que implica
que la misma debe ser completamente clara al exponer los objetivos y la visin
CONCLUSIN
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas
trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a los consumidores.
BIBLIOGRAFIA
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategica-empresassobre_455218/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1412/metodologia.htm
http://200.109.228.78/moodle4/mod/book/view.php?id=513&chapterid=63
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#ixzz4P4ehwYp
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