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SISTEMAS
TEMA:
CASOS DE ARQUETIPOS
ALUMNO:
DOCENTE:
SULLANAPER
2016
DESCRIPCIN:
Una persona, un grupo o una organizacin, actuando con miras a una meta, adaptan su
conducta en respuesta a la realimentacin demorada. Si no son conscientes de la demora,
realizan ms acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que no ven ningn
progreso.
SNTOMA DE ADVERTENCIA:
"Creamos que estbamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva".
(Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario).
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO:
En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el
sistema reaccione mejor.
EJEMPLOS:
Personas con magnficas visiones que no evalan de modo realista el tiempo y el esfuerzo
que deben dedicar al logro de la visin.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
DESCRIPCIN:
Se usa una "solucin" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos
aparentemente positivos. A medida que esta correccin se usa cada vez ms, las medidas
correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la
solucin fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solucin
sintomtica.
SNTOMA DE ADVERTENCIA:
"Esta solucin ha funcionado hasta ahora! Quin dice que nos esperan
problemas?
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO:
Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa
de una sobre la otra
1.
Las guerras de publicidad
2.La carrera armamentista
3.Problemas conyugales
Las Compaas recurren a contratistas externos para realizar reparaciones menores que
pueden ser realizadas por miembros internos a menor costo e incluso de mejor calidad.