Universidad Nacional de Cuyo

Facultad de Ciencias Polticas y Sociales

Licenciatura en Comunicacin Social
Orientacin Comunicacin Institucional

Trabajo de Tesis
Por qu las empresas pueden cambiar el mundo?
Campaa de comunicacin masiva para impulsar las
Empresas B en Mendoza

Alumna: Magdalena Ibarbia

Directora: Lic. Nora Gimnez
Co-directora: Lic. Daniel Pea

i
Introduccin ............................................................................................................................ 4
Captulo 1................................................................................................................................ 8
Realidad en Mendoza del ao 2013: Principales problemas sociales y ambientales. .8
Los mendocinos entre problemas ................................................................................. 8
Mendoza, provincia insegura....................................................................................... 10
Mendoza igualitaria? Diferencias entre quienes ms y menos ganan .................. 12
Mendoza, problemtica joven ..................................................................................... 14
Mendoza, provincia que sufre discriminacin ............................................................ 17
Mendoza, provincia global y congestionada .............................................................. 18
Mendoza medioambiental ............................................................................................ 20
Mendoza y la generacin de residuos ........................................................................ 23
Mendoza, Ciudad Maravillosa................................................................................... 24
Mendoza empresarial ................................................................................................... 27
Cmo responden las empresas mendocinas hoy ante esta realidad? Aportan
soluciones? ................................................................................................................... 27
Captulo 2:............................................................................................................................. 31
Qu es una Empresa B y cules son sus objetivos ...................................................... 31
Empresas que cambian el foco ................................................................................... 32
Qu es una Empresa B? Historia y futuro ............................................................... 34
Qu beneficios tiene ser una Empresa B? .............................................................. 35
Por que las Empresas B son importantes?.............................................................. 36
Quines pueden ser Empresa B?............................................................................. 37
Cmo es el proceso de Certificacin?...................................................................... 39
Beneficios para la Comunidad de Empresas B ......................................................... 39
Tiene algn perjuicio ser una Empresa B? .............................................................. 46
De lo global a lo local: Cuntas Empresas B existen hay en el mundo? Cuntas
hay en Argentina? Cuntas hay en Mendoza? ....................................................... 48
Expansin y Casos ....................................................................................................... 51
Diferencias entre una empresa tradicional con acciones de Responsabilidad
Social Empresaria (RSE) y Empresas B .................................................................... 58
Perfil de las Empresas Sociales .................................................................................. 62
Acerca del rol del Estado ............................................................................................. 63
Futuro de las Empresas B en Argentina..................................................................... 64
2

Captulo 3: ................................................................................................................................. 65
Plan de medios y de comunicacin masiva para difundir la comunidad de Empresas
B en Mendoza: El cambio empieza por vos .................................................................. 65
Objetivos generales de la campaa de comunicacin: .............................................. 67
Objetivos especficos: ...................................................................................................... 67
Estrategias: ........................................................................................................................ 68
Evaluacin y reestructuracin del Plan de Comunicacin Masiva ........................... 75
Presupuesto de la campaa de comunicacin masiva: El cambio empieza por
vos ..................................................................................................................................... 76
Conclusiones finales ................................................................................................................ 81
Anexo ......................................................................................................................................... 86
Bibliografa ................................................................................................................................. 99

i
Como estudiante de Ciencias Sociales, creo que tenemos un innato inters en resolver
las desigualdades y problemticas que nos aquejan en la cotidianeidad, pero como
profesional creo que no debemos quedarnos en un anlisis crtico de la realidad, sino
aportar desde nuestro lugar soluciones y alternativas de cambio.
En un mundo, y una provincia, donde las empresas tienen un papel social muy
importante para generar riqueza econmica, tambin, y la sociedad as lo reclama, es
necesario que comiencen a generar riqueza social.
El concepto de EMPRESAS B es una certificacin muy nueva en Mendoza y es por
ello que decid presentarlo y abordarlo en este trabajo de tesis como una propuesta de
cambio para que las empresas mendocinas comiencen a actuar ms all de sus
paredes institucionales. Este tipo de empresas persisten en un el triple impacto social,
ambiental y econmico desde lo que hacen, y se distinguen por solucionar problemas
sociales y ambientales desde los productos y servicios que comercializan. Tambin
desde sus prcticas laborales, ambientales, relacin con las comunidades,
proveedores y diferentes pblicos de inters. Es decir que redefinen el sentido del
xito en los negocios, utilizando la fuerza del mercado para resolver problemas
sociales y ambientales.
Con seguridad

hay muchas otras alternativas de accin, pero he comenzado a

trabajar en una de las 15 Empresas B que hay en Argentina, denominada MAS

AMBIENTE, y estoy convencida que podemos construir la realidad que queremos
desde nuestros pequeos aportes, y en lo personal es desarrollarme profesionalmente
en una mejor empresa para el mundo, porque de esa manera devuelvo a la sociedad y
al Estado la posibilidad de haber estudiado una carrera de grado de calidad y
gratuitamente.
Como futura Licenciada en Comunicadora Social, quisiera difundir mensajes de
esperanza y cambio a la sociedad desde diversos canales de comunicacin
alternativos, ya que no es este tipo de informacin la que prima en los tradicionales
medios de comunicacin de masas.
Por otro lado creo que resultar valioso mi aporte para incluir esta alternativa
empresarial a los programas de estudio de carreras universitarias afines, o a modo de
ejemplo de intervencin social empresaria en carreras de este campo.

Es por ello que el objetivo general planteado del trabajo de tesis es Comprender las
razones por las cuales las empresas mendocinas deben intervenir en ofrecer
soluciones a los problemas sociales y ambientales, y proponer una iniciativa de
cambio para el universo empresarial de la provincia.
En el primer captulo se describirn las principales problemticas sociales y
ambientales que Mendoza atraviesa en la actualidad, a partir de datos obtenidos en
encuestas realizadas a los mendocinos: inseguridad, inflacin, desempleo, falta de
vivienda y salud, enfocndome en la necesaria intervencin del sector empresarial
para ser parte de la solucin en conjunto con el Estado y la sociedad.
Al mismo tiempo se observarn las problemticas que acarrean los jvenes, la
discriminacin, el cuidado del medio ambiente: uso y contaminacin del agua,
generacin y tratamiento de residuos, congestin del Gran Mendoza y el turismo, a fin
de entender el rol y el aporte que el empresariado mendocino realiza o lo que podra
llegar a aportar.
En el segundo captulo se abordar el concepto de Empresa B como una
alternativa para solucionar las problemticas sociales y ambientales. Aqu se
describirn qu son, cules son sus objetivos, su historia y futuro, los beneficios que
tienen quienes

son parte de esta comunidad, por qu son importantes, quienes

pueden ser Empresas B, cmo es el proceso de certificacin, si tiene algn prejuicio o

no la certificacin, y que cantidad hay en Argentina, en Mendoza y en el mundo.
Tambin se observarn casos que justifiquen los motivos por los cuales deciden ser
Empresas B.
Por otro lado se remarcarn las diferencias entre una empresa tradicional con
acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y las Empresas B, y por ltimo
se reflexionar acerca del rol del Estado y el futuro de esta comunidad en Argentina.
Finalmente en el tercer captulo se disear una campaa de comunicacin
masiva para difundir la comunidad de Empresas B en Mendoza que se llamar
El cambio empieza por vos, con el objetivo de llegar a los consumidores,
empresas, gobierno e inversores de impacto que no conocen qu son las Empresas B
y su importante impacto en la promocin de nuevas fuerzas econmicas para la
transicin hacia nuevas economas.

Adems se buscar instalar la temtica en la sociedad, para que desde el gobierno

provincial (Ejecutivo y Legislativo) se promulgue un proyecto de ley que ampare esta
nueva forma de hacer negocios bajo una figura legal reconocida y valorada, y un
decreto provincial que establezca como primer alternativa de compras del gobierno, a
proveedores que sean Empresas B certificadas provinciales y/o nacionales.
Esta campaa la llevara a cabo Sistema B, como organizacin representante de
Empresas B en Sudamrica y ente encargado de formar y fomentar la comunidad B.
Las estrategias y acciones se planificarn y presupuestarn para desarrollarla durante
el primer semestre de 2014 en el Gran Mendoza.

1
Captulo

Realidad en Mendoza del ao 2013. Principales

problemas sociales y ambientales.

Captulo 1
Realidad en Mendoza del ao 2013: Principales problemas sociales
y ambientales.
Los mendocinos entre problemas

El 12 de junio del 2013 el 54,7% de los mendocinos crea que la situacin de la

provincia era mala en relacin con el ao 2012. Los datos se desprendieron de una
encuesta realizada por Marta Realle sobre una muestra de 600 casos, con un margen
de error de 3,5%. El trabajo se hizo en el Gran Mendoza, San Martn y San Rafael
entre el 2 y el 6 de junio de 2013, mediante entrevistas domiciliarias (90%) y
telefnicas (10%).
Ante la consulta de cmo se encuentra la provincia en relacin con el ao pasado,
18,9% de las personas dijo "mejor" y 24,9% "igual de bien", lo que arroja un 43,8% de
estimaciones de una situacin "buena", mientras que 29,3% dijo que Mendoza est
"igual de mal" y 25,4% "peor", lo que representa un 54,7% de opiniones desfavorables,
que afirman que la provincia pasa por una realidad "mala", en comparacin con el ao
anterior.
En cuanto a los principales problemas de Mendoza, en general, no hay variaciones
con las demandas de los ltimos aos. As, se ubica en primer lugar la inseguridad
con 29,5%, la inflacin con 15,6%, el desempleo con 13,1%, la falta de vivienda
con 9% y la salud con 7,6%, entre otros asuntos. Para la misma consulta, en cuanto
a la incidencia en lo personal, la respuesta fue la siguiente: inseguridad, 27,4%;
inflacin, 21,3%; desempleo, 10,7%; bajos sueldos, 10,6%; salud, 8,2% y falta de
vivienda, 6,8%, entre otros puntos. Lo que s vale destacar es que en la sumatoria de
estos asuntos, 42,6% se refiere a cuestiones econmicas. 1
Al mismo tiempo una encuesta realizada por la consultora Reale-Dalla Torrepara
Diario Los Andes desde el 3 al 10 de junio de 2013,muestra el mismo orden de
preocupaciones para los mendocinos: la inseguridad se encontr en primer lugar: el
92% de los encuestados la incluy entre sus dos principales preocupaciones. El
segundo problema percibido fue la inflacin. El 53,7% lo incluy entre los problemas
que sufre la ciudadana en general y el 64,4% dijo que se siente afectado en lo
personal por la suba de precios. El podio lo completa otra dificultad de raz econmica
1

http://elsolonline.com/noticias/view/137080/para-54-7-de-los-mendocinos-la-situacion-de-laprovincia-es-mala. 13/08/2013

pero con un efecto social grave: el desempleo. El 35% de los mendocinos lo menciona
como un tema preocupante. Algo que no pasaba en la misma medida hace unos
meses. Y cuando se pregunta sobre las preocupaciones a nivel personal, una
respuesta que sube es los bajos sueldos, mencionada por el 29%. Quiz la mayor
sorpresa de esta encuesta es el crecimiento de la corrupcin como un problema que
debe solucionarse. Al menos as lo considera el 21,3% de los consultados. Este
nmero lo ubica en un segundo pelotn, al mismo nivel que la educacin (21,5%) y la
falta de vivienda (21,2%).El relevamiento se hizo con 800 consultados en el Gran
Mendoza, San iMartn y San Rafael, donde el 93% de los casos fueron entrevistados
en sus domicilios y el 7% por va telefnica, y tiene un nivel de confianza del 95%, con
un margen de error del 3%. 2
A raz de las encuestas realizadas a los mendocinos respecto a sus principales
preocupaciones, entiendo que hay algunos puntos crticos en la provincia que el
gobiernodebe garantizar porque son derechos fundamentales como el acceso a la
vivienda, acceso a la salud, a los servicios pblicos, educacin, etc., y se observa que
ya existen planes diseados para mejorar esas situaciones que se estn ejecutando
en la actualidad de a poco.
En este primer capitulo de tesis quisiera poner nfasis en las problemticas que a los
mendocinos mas les preocupan, adems de otros puntos crticos, pero haciendo
alusin a la necesaria intervencin del sector empresarial mendocino para solucionar
los temas en conjunto con el Estado y la sociedad toda.
En las encuestas tambin se remarc la inflacin, como un tema preocupante (el
INDECmarca un 9% de inflacin anual, mientras que los privados marcan un 25%
anual) que en un modelo de pas donde el Estado interviene en la economa, el sector
privado empresarial poco puede hacer para mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos y hacer transparente ese aspecto. 3
Es por ello que quisiera describir algunos puntos en el que el sector empresarial s
puede ayudar a resolver desde su replanteo de la forma de hacer negocios. Ellos
son: inseguridad, desempleo y bajos sueldos (diferencias entre quienes ms y
menos tienen).
Al mismo tiempo observarlas problemticas que acarrean los jvenes, la
discriminacin, el cuidado del medio ambiente (uso y contaminacin del agua,
2

http://www.losandes.com.ar/notas/2013/6/16/mendoza-pone-baja-nota-gestion-cristina721032.asp. 13/08/2013
3
http://www.diariouno.com.ar/contenidos/2013/08/22/noticia_0060.html27/08/2013

tratamiento de residuos, congestin del Gran Mendoza etc.), el turismo para entender
el rol y el aporte que el empresariado mendocinorealiza o lo que podra llegar a aportar
dedistinto.
Mendoza, provincia insegura

Segn las encuestas sealadas se observa que la principal preocupacin de los

mendocinos en la actualidad es la inseguridad que se sufre. Pero vale la pena analizar
en profundidad las causas de la falta de seguridad en Mendoza.
Como pregona Alain Turein en su libro Podemos vivir juntos?,el concepto de
seguridad ciudadana se utiliza actualmente como sinnimo de seguridad fsica en las
calles y las casas, olvidndose de que un verdadero concepto de seguridad debera
entenderse como el conjunto de los derechos bsicos de los ciudadanos, incluidas las
libertades pblicas y privadas conformadas por los derechos polticos, econmicos y
sociales. Concepto sumamente comprometido en esta poca. [...]

Nuestro sentimiento de inseguridad cotidiano tiene mucho que ver, adems, con la
ruptura de la comunicacin interpersonal o intergrupal, con el estilo de vida poco
comunitario que impera en nuestra sociedad y que est llevando a los ciudadanos a
abandonar paulatinamente los espacios pblicos. Este "encerrarnos" en casa hace
que veamos a los nuevos "pobladores" de los espacios pblicos y, en ocasiones,
tambin a los espacios en s, como amenazantes o extraos.
Desde el retorno a la democracia, asistimos a una campaa tenaz que tiende a
demostrar que los problemas de seguridad deben resolverse con mayor dureza y
represin policial, aunque ello implique el sacrificio de derechos y garantas.
La delincuencia ha crecido y es ingenuo no darse cuenta, pero, no slo los pobres o
estigmatizados delinquen; tambin lo hacen las diferentes fracciones sociales pero con
diversas modalidades. Hay funcionarios y empresarios que han cometido delitos "de
cuello blanco" o delitos de poder: las coimas, el lavado de dinero, la evasin de
impuestos, la contaminacin ambiental que causan las grandes y pequeas
compaas o la corrupcin empresaria y poltica de todo tipo, generan grandes daos
sociales y sin embargo son casi inmunes a la persecucin final y dan un triste mensaje
de impunidad a los otros estamentos sociales de la comunidad.

Turein Alain. Podemos vivir juntos?: Iguales y diferentes. Editorial PPC, Espaa 1997.

10

Resulta interesante rescatar que el Consejo Asesor en Polticas de Seguridad Pblica

elabor un Plan Integral de Seguridad Pblica para la Provincia de Mendoza, el cual
fue publicado en el ao 2007 y declarado de Inters Provincial mediante las
resoluciones N 226 de la Honorable Cmara de Diputados, n 102 de la Honorable
Cmara de Senadores de la Provincia y decreto del Poder Ejecutivo Provincial. El
mismo incluye como eje estratgico a la prevencin social, que sostiene que las
causas profundas de la Seguridad Pblica radican en la justicia social, consistente en
la proteccin integral e igualitaria de los derechos humanos civiles, polticos,
econmicos, sociales, culturales y ambientales y promotores del bienestar y el
desarrollo individual, familiar y social.
Al mismo tiempo la Asamblea General de Naciones Unidas en la Declaracin de
Viena sobre la delincuencia y la justicia: frente a los retos del siglo XXI del 4 de
diciembre de 2000 manifiesta: Reconocemos que las amplias estrategias de
prevencin del delito en los planos nacional, regional y local deben abordar las causas
profundas y los factores de riesgo relacionados con la delincuencia y la victimizacin
mediante la adopcin de polticas sociales, econmicas, de salud, educacionales y
judiciales. Encarecemos la elaboracin de esas estrategias, conscientes del xito
demostrado de las iniciativas de prevencin en numerosos Estados y confiados en que
la delincuencia puede reducirse aplicando y compartiendo nuestra experiencia
colectiva.

La estrategia de prevencin socialdel delito asume que la criminalidad posee una

etiologa compleja que se arraiga en profundos factores sociales, como las
condiciones de vida, las condiciones de trabajo, los cambios en la organizacin de la
vida familiar, la pobreza y la exclusin social.Por ello, dicha estrategia busca incidir en
las causas estructurales de la criminalidad incentivando -a travs de diversas formasel desarrollo social, pues se supone que el malestar social es lo que debe ser
atacado si se pretende efectivamente reducir el delito.
En relacin a la segunda preocupacin de los mendocinos referida al desempleo, un
difundido malentendido social hace imperiosa una aclaracin: prevencin social no
es solamente empleo, porque hay empleos miserables e inestables; prevencin
social es tambin educacin (y no solamente sobre los ros de Asia, sino tambin
sobre el autocontrol emocional, para dar tan solamente un ejemplo); prevencin
social es tambin salud (y no solamente del cuerpo, sino tambin de la mente, de la
5

ASAMBLEA General de Naciones Unidas. Declaracin de Viena sobre la delincuencia y la

justicia: frente a los retos del siglo XXI. 4 de Diciembre de 2000.

11

familia y del ambiente); prevencin social es tambin cultura (una cultura de valores
elevados, de paz, solidaridad, igualdad y responsabilidad); prevencin social, hay
que insistir, es la proteccin integral e igualitaria de los derechos humanos civiles,
polticos, econmicos, sociales, culturales y ambientales. Prevencin social es
tambin abordar las causas del delito de cuello blanco, delito de personas con
excelentes ingresos econmicos asegurados de por vida, que no obstante, son
autoras de decisiones legislativas, administrativas o judiciales que constituyen polticas
homicidas. El mero crecimiento econmico no repercute necesariamente de manera
notable sobre la seguridad pblica.
Es poco probable la posibilidad de desarrollo con equidad y respeto a los derechos
econmicos, sociales y culturales sin abrir espacios de participacin a la sociedad civil
y avanzar en la resolucin de la crisis del Estado entre todos, corrigiendo "faltas o
vacancias del mercado" como "faltas o vacancias del gobierno" y, en general y entre
todos, hacer el esfuerzo de construir y reconstruir las instituciones.
Se trata, en sntesis, de alcanzar una participacin ms activa de todos los sectores
sociales, entre ellos las empresas, las instituciones polticas democrticas, y
conjuntamente, desarrollar mltiples mecanismos propios de la sociedad civil, que
fortalezcan las relaciones de solidaridad y responsabilidad sociales, tanto al interior de
los grupos como entre ellos; de manera tal que permitan fortalecer la cultura de
convivencia y desarrollo colectivo, basada en la tolerancia frente a la diferencia y en la
solucin negociada de los conflictos.El nuevo concepto de seguridad preventiva
requiere una actuacin transversal, un abanico amplio de instituciones, organismos y
colectivos que de forma coordinada lleven a cabo acciones de tipo urbanstico,
sanitario, de formacin, etc.

Mendoza igualitaria? Diferencias entre quienes ms y menos ganan

Segn un estudio realizado por investigadores de la Facultad de Ciencias Econmicas

de la Universidad Nacional de Cuyo, sobre Pobreza y distribucin del ingreso en
Mendoza entre 1980 y 2010, presentado por Alejandro Trap, Claudia Botteon, Mara
Ins Lara y Monserrat Serio, Mendoza es ms desigual pero con menos pobreza.Entre
1984 y 2010, el ingreso del 10% de la poblacin ms rica en relacin al 10% ms
6

Aporte del Consejo Aporte del Consejo Asesor de Polticas de Seguridad Pblica Dr. Roberto
Godoy Lemos con la colaboracin de: Sr. Jos Mariano Rodrguez Suoni, Sr. Emanuel Borsani,
Dr. Carlos Aranda, Dr. Rolando Castillo, Dr. Diego Valent y Dra. Anala Fuentes. (16/08/2013)
http://www.sistemas.seguridad.mendoza.gov.ar/consejo/attachments/049_EJE%20FORTALECI
MIENTO-SEGURIDAD%20Y%20PREVENCION%20SOCIAL.pdf

12

pobre pas de 11,05 a 19,94 veces. Esto es un aumento en la desigualdad del 80,45%
en casi 30 aos. Pero si se analizan perodos ms cortos, la perspectiva cambia. Es
que si bien, entre 1984 y 2002 la diferencia de ingresos entre los ms ricos y los ms
pobres en Mendoza pas de 11,05 a 33,42 veces, desde 2002 a 2010 la diferencia
(brecha de ingresos) pas de 33,42 a 19,94 veces. Esto es una baja del 40,3% en
ocho aos. Y si el anlisis es an ms corto, en el lapso que va entre 2009 y 2010, el
avance en materia de igualdad que se vena dando se perdi en gran parte, ya que de
una diferencia de 14,35 veces entre los que ms ganan en relacin a los que menos
tienen se pas a una brecha de 19,94 veces. Esto es una suba en la brecha de
desigualdad del 38,95% en slo un ao.
La inclusin social y la igualdad de oportunidades se asocian con la idea de una
sociedad democrtica y justa. Hablar de inclusin es hablar de la posibilidad de
acceder. Acceder a una educacin de calidad, acceder a una prestacin de salud que
satisfaga las necesidades bsicas, acceder a la posibilidad de trabajar, a la de
expresarse libremente en el marco del ejercicio de los derechos de las personas, a la
participacin en los procesos de cambio y de toma de decisiones de la sociedad, entre
otros derechos fundamentales. 7
Por otro lado, un estudio realizado por la Fundacin IDEAL en febrero de 2012
determin que el ingreso familiar promedio en Gran Mendoza aproximaba los $5.000
por hogar, sin embargo, este promedio esconde grandes diferencias si se lo analiza en
distintos puntos de la distribucin del ingreso. Por ejemplo, en los extremos, el ingreso
familiar promedio del 20% de los hogares ms pobres no llega a los $1.500 por mes y
el ingreso promedio del 20% de hogares ms ricos supera los $10.500 por mes. Los
ingresos familiares de los hogares ms pobres se encuentran ntimamente
relacionados con la realidad laboral que sus integrantes enfrentan, ya que all
golpea con mayor intensidad el desempleo, el subempleo y la problemtica del
empleo precario.
Si bien los programas con transferencias monetarias implementados actualmente son
absolutamente necesarios para asistir a las familias ms vulnerables, los mismos no
alcanzan a sustituir el resultado del mercado laboral ya que el mismo aporta ms del
80% de los ingresos familiares. Por lo tanto, la distribucin del ingreso entre hogares
se explica principalmente por el mercado laboral. 8

7
8

http://www.mdzol.com/nota/343129/ 10/08/2013.
http://www.ideal.org.ar/pdfs/News_Febrero_12_Mercado_Laboral.pdf08/08/2013

13

A esta problemtica de desigualdadentre quienes ms y menos ganan, se complejiza

aun mas cuando hay 2 millones y medio de jvenes entre 18 y 25 aos que no tienen
empleo o lo tienen de forma precaria.
Mendoza, problemtica joven

En la actualidad, con asombro y preocupacin, vemos como diferentes peligros

amenazan con destruir las estructuras de nuestra sociedad. Entre estos peligros el uso
indebido de drogas y alcohol, se ha instalado en todos los sectores y cada vez a
edades ms tempranas. El desarrollo de la droga dependencia constituye un complejo
fenmeno. Entre ellas el alcohol es, para los jvenes, la droga por excelencia:
econmica, legal, de fcil acceso y social y culturalmente aceptada.
El mensaje que a diario se recibe, refleja que consumiendo bebidas alcohlicas es un
modo de conseguir los tan ansiados deseos de ser sexy, divertido y exitoso. De esta
forma, los adolescentes, no solo reciben el impacto de una sociedad moralmente
deprimida, sino tambin atrapada por el discurso publicitario y de globalizacin. Beber
no es riesgoso traslucen las tpicas imgenes romantizadas.
Lo importante es que la prevencin, adems de fundarse en acciones de promocin y
educacin para la salud, debe ser acompaada por el esfuerzo colectivo y participativo
de los medios de comunicacin y las instituciones. La reglamentacin de la prohibicin
de vender bebidas alcohlicas a menores de 18 aos constituye, en muchos pases,
un modo de luchar contra este flagelo.
La OMS y Unicef preocupados por la alta vulnerabilidad de los jvenes, convoc a una
reunin en Ginebra como parte de las actividades realizadas en la Primera Semana
Mundial de la Seguridad Vial. Los jvenes hicieron una Declaracin donde convocan a
participar a organizaciones comunitarias, empresas privadas, medios de comunicacin
y a personalidades y mundo del espectculo, a trabajar activamente en esta
problemtica. Buscan comprometer a todos los gobiernos del mundo a generar
actividades preventivas acordes a cada realidad.
Es importante sealar que el accidente de trnsito es una enfermedad social de
carcter epidmico y, como toda enfermedad, es evitable, prevenible y curable.

14

Laterapia debe ser una poltica pblica eficaz, sostenida y sustentable, asumida por la
sociedad en su conjunto. 9
Si se indaga en el crecimiento desmedido del consumo de alcohol en jvenes
mendocinos, los resultados son sorprendentes, ya que hoy los jvenes toman ms del
doble de alcohol de lo que lo hacan sus mayores a la misma edad. En la edicin
impresa del Diario Los Andes del sbado 21 de abril de 2012 se hace referencia a un
estudio realizado en Buenos Aires por un organismo especializado quemidi
el efecto que tiene en los menores el exceso en el consumo, fundamentalmente en las
llamadas previas que se organizan antes de asistir a las discotecas, y permiti
determinar que un 30% de los jvenes consumidores suelen ser vctimas de
accidentes automovilsticos o domsticos.
Adems en el caso de la provincia de Mendoza, un relevamiento permiti establecer
que el consumo de alcohol entre los jvenes dentro de los boliches est prcticamente
liberado, en razn de que no hay posibilidad de contar con inspectores para controlar
casi 300 locales bailables, y es por ello que los controles se realizan a la salida y en
las adyacencias, para evitar posibles accidentes.
La investigacin destaca que el alcohol en su consumo sostenido y crnico,
produce enfermedad cerebral que afecta fundamentalmente a la memoria, al
desarrollo intelectual y por ende a la oportunidad futura de estos jvenes en el
mercado laboral, mientras desde el sector oficial se indic que si bien existe un
control sobre el consumo en los boliches, no pueden hacer nada con lo que ocurre en
la etapa previa, cuando los chicos consumen en casas o minimarkets. 10
Por otro lado, en mayo de 2013 la ONG Voluntarios en Red solicit a la Legislatura
Provincial que se declarara la emergencia vial en Mendoza por todo un ao, a fin de
reducir el nmero de muertes que se producen los fines de semana en accidentes de
trnsito, sobre todo en horas de la madrugada cuando los jvenes vuelven de los
locales de diversin nocturna.

Informe elaborado por Patricia Buteler y Gladys Fernndez de Magistocchi

Mendoza, 15 /11/ 2010.

http://www.mendoza.edu.ar/escsegura/index.php?option=com_content&view=article&id=8:news
3&catid=1:latest 26/08/2013
10

http://www.losandes.com.ar/notas/2012/4/21/consumo-alcohol-entre-jovenes-637551.asp
26/08/2013

15

Para mayo de 2013 la Polica Vial contabilizaba 70 decesos por esta causa (cuatro
menos que en el mismo perodo de 2012), de los cuales entre 85 y 90% fueron
protagonizados por hombres.
Debemos advertir que el cuidado de la vida asociada a la seguridad vial es un punto
de encuentro entre diversos actores; uno de ellos es el Estado, y del otro lado los
ciudadanos, explic dijo Hugo Fiorens, presidente de Voluntarios en Red. De esta
forma, hay tareas que le corresponden exclusivamente al Estado, como el
mejoramiento de calles, caminos y rutas o la sealizacin, entre otras, y por el otro
lado hay tareas que le competen a los ciudadanos y es all donde hay que trabajar.
El pensamiento generalizado es que los accidentes de trnsito ocurren como una
fatalidad producto de circunstancias inevitables, detall Fiorens haciendo referencia a
la falta de compromiso de la sociedad.
Para Voluntarios en Red, la problemtica tiene raz en los aspectos sociales y
culturales de las conductas y por lo tanto, la capacitacin, la educacin vial y la
concientizacin carecen de sentido si no se trabaja desde la base.Buscamos un
cambio cultural, ir a la raz del problema. Nosotros somos el Estado y por lo tanto
somos parte de este problema, explic Karen Kravetz (22), agregando que lo que se
le pide al Estado son acciones bsicas como mantener los semforos o iluminacin
adecuada donde corresponde.
Por su parte, Romina Viale (26) opin: Todos se quejan de los controles que hacen
los padres por la noche, lo vemos como un reto. Pero hay muy poca autocrtica. De un
grupo de 20 chicos en un boliche slo dos no toman. Nosotros apuntamos a construir
una nueva sociedad.
Por su parte, Gustavo Gonzlez (21) desliz que los locales de diversin nocturna y
quienes los representan no deben alentar a tomar alcohol. Por vender, juegan con la
vida de las personas. Se han perdido valores, como el cuidado de la vida y es algo que
debemos rescatar, asegur.
Especficamente la organizacin le pidi al Estado que se asigne ms fondos y
recursos humanos para la reparacin de calles y rutas, sealizaciones deficientes o
nulas, inversiones tecnolgicas (radares, semforos peatonales), fuertes aplicaciones
de multas y sanciones, controles permanentes con mayor nfasis de jueves a
domingos, mayor control a motociclistas, control de alcoholemia todos los das, y
propone que se financie este proceso con el cobro de multas.

16

En cuanto a la sociedad, el pedido apunta a que se cumpla con los deberes viales,
no solo por el mero ejercicio de conciencia ciudadana, sino por temor a las severas
sanciones y multas. Nosotros como organizacin civil respaldaremos toda decisin
poltica que implique salvar vidas y colaborar con la planificacin estratgica de las
mismas, cerraron.

11

Sin duda que gran parte de la responsabilidad es de los padres, pero tampoco
debemos olvidar, como lo remarcaron mltiples investigaciones, que es un problema
social y por eso hay mltiples responsables involucrados y finalmente perjudicados
(como las empresas), y ms aun si lo que est en juego es el futuro de los jvenes.
Mendoza, provincia que sufre discriminacin

Por otro lado, unido a la problemtica juvenil, a pesar de que para la mayora de los
mendocinos la discriminacin no aparece entre sus principales preocupaciones, de
igual manera son conscientes de que las prcticas prejuiciosas existen y
reconocen los lugares donde ocurren: en las empresas (16%), escuelas (12%) y
boliches (13%).
As lo revel el informe realizado por el Instituto Nacional contra la Discriminacin, la
Xenofobia y el Racismo (Inadi) a nivel nacionalen septiembre de 2007. En la provincia
de Mendoza se encuest a 400 personas -de entre 15 y 74 aos- que arroj que
mientras 64 por ciento de los entrevistados no se ha sentido discriminados, tres de
cada diez han sufrido algn tipo de exclusin social y vulneracin de sus derechos.
Los motivos ms importantes que seal este ltimo grupo estuvieron vinculados con
el nivel socioeconmico (29%), el aspecto fsico (24%) y la vestimenta (15%).
Lo que plantea el informe realizado en todo el pas coincide con lo que la delegacin
del Inadi en Mendoza percibe a diario en las denuncias y muestran sus propios
estudios. Entre ellos se encuentran los que investigaron desde cmo se oferta el
empleo hasta el desempeo dentro del trabajo. El 89 por ciento de los 3.668 avisos
clasificados impresos y por Internet analizados incurran en prcticas discriminatorias,
porque priorizaban la buena presencia antes que el conocimiento o la
experiencia. Incluso pedan talla, peso y fotos. Otra cuestin tambin tiene que ver
con el estudio de VIH, ya que muchos de los casos que dieron positivo no fueron
incorporados a la empresa", explic Karina Ferraris, delegada del Inadi en Mendoza.
La otra discriminacin que se hace visible dentro de las empresas es la del "acoso
11

http://www.losandes.com.ar/notas/2013/5/19/piden-mendoza-declare-emergencia-vial715375.asp26/08/2013

17

laboral (mobbing) de los jefes varones hacia las empleadas mujeres", detall Ferraris.
12

Mendoza, provincia global y congestionada

Por su posicin geogrfica ubicada en el centro-oeste de la Repblica Argentina, y

delimitacin al Este con Chile a travs de la Cordillera de los Andes, la provincia de
Mendoza se puede considerar la Capital del Oeste Argentino. El paso internacional a
la Repblica de Chile, Cristo Redentor, es al da de la fecha el principal acceso para la
mayora de los camiones que llevan carga al pas vecino (el 74% de la produccin de
la provincia se transporta por camin, exceptuando el traslado de destilados de
petrleo por poliductos).
La Ruta Nacional (RN) 7 es el eje principal de salida de la produccin de Mendoza.
Hacia el oeste conecta con Chile y hacia el este conecta a la provincia con San Luis y
Buenos Aires, con las rutas que vinculan a la provincia con Crdoba, Santa Fe, el
Noreste argentino y las rutas de salida hacia Brasil. Adems se emplea
alternativamente a la RN 188 para la salida a la Patagonia. Hacia el oeste, esta ruta
conecta a la provincia con Chile a travs del Paso Las Cuevas y con otros pases por
medio del Pacfico.
La RN 40, que recorre el pas en forma paralela a la Cordillera de Los Andes, vincula a
Mendoza con San Juan, el Noroeste argentino y Ro Negro. Por su parte, la RN 188
empalma con la RN 33 y la RN 3 en la Patagonia; esta ltima recorre todas las
provincias del sur del pas, paralelamente al Ocano Atlntico.
Al mismo tiempo es la provincia ms importante de la Regin Cuyo. En este contexto,
su situacin estratgica es sinnimo de factor de integracin inmejorable con el
Mercosur (bloque econmico integrado por Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay, y
parcialmente por Chile y Bolivia) un mercado con las ms altas oportunidades de
negocios, en medio de movimiento de mercaderas, divisas y viajeros.Mendoza
tambin es un punto clave en el paso entre Buenos Aires y Chile, privilegiada como
nexo de los corredores biocenicos (Atlntico-Pacfico), a travs de dos pasos
cordilleranos que la vinculan con los principales puertos chilenos del Pacfico. El Gran
Mendoza, como metrpolis regional se transforma as, en la llave y el nexo para
afianzar este espacio de la comunidad andina entre dos grandes bloques:

12

Edicin impresa Diario Los Andes: Lunes 13 de julio de

2009http://www.losandes.com.ar/notas/2009/7/13/sociedad-434893.asp13/08/2013

18

Mercosur y el Sudeste Asitico, es decir a medio camino de grandes negocios

mundiales de las economas emergentes. 13
Sumado a la cantidad de camiones que circulan habitualmente por los principales
accesos y corredores que rodean la ciudad de Mendoza, la misma se encuentra
altamente congestionada por la cantidad de autos particulares que entran a la
ciudad diariamente en todas las direcciones.
El parque automotor de Mendoza creci un 43% en menos de seis aos. Segn la
Agencia Nacional de Seguridad Vial, en el 2007 haban 660.000 vehculos en
circulacin, pero hoy son ms de un milln los rodados registrados, casi un auto por
habitante. La cantidad total de habitantes de la Ciudad de Mendoza y el Gran
Mendoza (Departamentos de Guaymalln, Las Heras, Godoy Cruz, Lujn de Cuyo y
Maip) es de 1.086.066 segn el Censo del ao 2010.

14

En consecuencia cada vez hay menos espacio para transitar en cuatro o dos ruedas.
La situacin es catica y no slo en la Capital sino tambin en todos los centros
neurlgicos de los municipios que comprenden el Gran Mendoza.
El centro casi no tiene vas de escape tan amplias como los ingresos, que son anchos
pero pocos. Como no podemos tirar el centro abajo y hacer uno nuevo, es necesario
que se implemente alguna poltica de reemplazo de unidades automotrices. Todos los
aos se incorporan al circuito (ya saturado) entre 20 mil y 25 mil autos nuevos.
Mientras tanto, los viejos (rotos y peligrosos) siguen en circulacin y la situacin se
agrava, explic Danilo Fava, ingeniero civil y autor de varios proyectos viales en
Mendoza. 15
Segn los datos ofrecidos por la Direccin Nacional del Registro de la Propiedad
Automotor, de enero a julio en Mendoza se inscribieron 11.833 rodados, mientras que
en el mismo perodo del ao pasado fueron 10.588.Esta realidad complica desde
varios aspectos. En primer lugar, lo ms grave es que a medida que se suman
autos a la circulacin estable, tambin aumentan los accidentes. Durante 2013 los
percances automovilsticos aumentaron en consonancia con el ingreso de unidades al
Registro Automotor. As, de julio de 2012 a julio de 2013 subi 20 por ciento la
cantidad de choques, aunque por otro lado disminuy de 109 a 92 la cantidad de
muertos.
13

http://www.cecra.com.ar/pages/viewfull.asp?CodArt=166 18/08/2013
http://www.censo2010.indec.gov.ar/preliminares/cuadro_mendoza.asp21/08/2013
15
http://www.diariouno.com.ar/mendoza/Muchos-autos-rompen-la-paz-a-mas-vehiculos-menospaciencia-y-mas-accidentes-en-Mendoza--20130730-0061.html21/08/2013
14

19

Adems, las demoras y embotellamientos en las calles, producto de la congestin

vehicular, es otra de las aristas de este problema. Al respecto las dilataciones en los
tiempos de circulacin determinan tensin en los conductores, que muchas veces
pierden la calma y generan accidentes.
Muchos gobiernos intentaron descongestionar las vas de acceso a la provincia pero
no lo lograron porque en origen el problema es de planificacin.
Mendoza medioambiental

Unido al problema de la congestin debido a la cantidad de autos que circulan

habitualmente, el Gran Mendoza y la ciudad estn saturados de gases peligrosos,
producidos esencialmente por la combustin de hidrocarburos. Los niveles son
elevados y afectan a la salud de las personas.
Un estudio realizado por especialistas de la Universidad Nacional de Cuyo indic que
el contenido de gases y partculas txicas en el aire del conurbano mendocino es
sumamente elevado, y ya supera los ndices de zonas que antes se consideraban
como ms contaminadas como por ejemplo Chile.

16

Muchos son los factores que influyen para que se produzca esta situacin que ya
marca un peligro para la salud de las personas, pero en forma sinttica se puede
indicar que esas sustancias txicas provienen tanto de la industria como de los
escapes de la combustin de decenas de miles de automotores que circulan por las
zonas urbanizadas.
En Mendoza en las zonas ms transitadas se han advertido valores de
gases perjudiciales muy por encima de las recomendaciones de la Organizacin
Mundial de la Salud, y esto es algo que se advierte en la salud de los nios.
Se considera al trnsito automotor como el principal factor de contaminacin y las
medidas que se han sugerido para poner fin a estas condiciones, como por ejemplo,
limitar la circulacin de autos particulares que, en algunos casos, y con excepcin de
la emisin de ciertas partculas, liberan ms gases nocivos que los propios colectivos,
tradicionalmente sealados como los principales contaminadores en las zonas
urbanas, no han sido provechosas.

16

http://www.losandes.com.ar/notas/2006/7/27/editorial-202036.asp21/08/2013

20

La solucin aparece as como algo sencillo: si circulan menos autos, se reducen los
niveles de contaminacin. No lo es tanto, en realidad: se debe aqu luchar contra
pautas que se han incorporado hondo en nuestra cultura, como el uso del auto
particular, pero adems con la realidad de que para poder implantar medidas
restrictivas deben, primero, ofrecerse alternativas que proporcionen comodidad,
puntualidad y seguridad en materia de transporte pblico de pasajeros.
Si se enumera la cantidad de problemticas relacionadas con el cuidado del
medioambiente podemos tambin mencionar lo relativo al uso y la contaminacin
del agua. En palabras del actual Gobernador de la provincia de Mendoza, Francisco
Prez: El cuidado del agua es trascendental para la provincia porque ste es un
vergel en uno de los desiertos ms poblados del mundo, que ha sido construido con el
trabajo desde nuestros pueblos originarios. Por lo cual es muy importante la
concientizacin. 17
Con el agua de cinco ros de montaa y la explotacin de agua subterrnea se
sustentan los oasis cultivados y los crecientes requerimientos de agua potable y uso
industrial en Mendoza. Los ros aportan los mayores caudales en primavera y verano
producto del deshielo y la fusin de las nieves de altas cumbres, distribuyendo sus
aguas hacia los oasis a travs de una red de canales artificiales y acequias que
optimizan su aprovechamiento para uso energtico, agropecuario, forestal y
poblacional. Ellos constituyen el elemento bsico de organizacin del espacio
provincial y dan origena los grandes Oasis del Norte y Valle de Uco, regados por el ro
Mendoza, y el ro Tunuyn, y el Valle del Sur, regado por los ros Diamante, Atuel y
Malarge.
Los ros totalizan el 2,5% de la superficie provincial, mientras que el resto es cubierto
por desierto, con un promedio de 250 mm de precipitaciones anuales. 18
El agua es fundamental para la vida, por lo que su contaminacin puede ser algo
muy negativo para el desarrollo tanto econmico como social de los pueblos o
de las poblaciones prximas a ese lugar contaminado.
Si bien son numerosas las fuentes de contaminacin de agua que pueden analizarse
en detalle, las ms relevantes en la provincia de Mendoza descripto en el Documento

17

http://www.prensa.mendoza.gov.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=13887:le
y-de-ciudadania-del-agua-qes-una-ley-que-surgio-de-la-base-de-nuestrasociedadq&catid=47:gobernacion&Itemid=84 21/08/2013
18
http://www.cecra.com.ar/pages/viewfull.asp?CodArt=166 22/08/2013

21

del Centro Regional Andino del Instituto Nacional del Agua tituladoEl Agua en
Mendoza y su problemtica ambientalque fuera redactado en julio de 2009 son:
En relacin a la actividad agrcola:
1. Embalse de la zona Norte (El Carrizal) y la zona Sur: se produce un uso
inadecuado de agroqumicos (pesticidas y fertilizantes) aplicados a los cultivos
o al suelo para mejorar la cantidad y calidad de la produccin. El efecto que
produce es que los agroqumicos aportan elementos como Nitrgeno y Fsforo
que pueden afectar la calidad del agua, y entonces la flora y fauna naturales
2. En todas las zonas agrcolas de la provincia existe contaminacin salina por
uso ineficiente del agua de riego y mal funcionamiento del drenaje, provocando
que el agua sea menos apta para su posterior uso.
Referido a la actividad industrial:
1. La zona del Oasis Norte es la ms afectada. All se encuentran ms de 600
establecimientos que vuelcan efluentes como agentes biolgicos (bacterias y
virus), compuestos qumicos, sales y materia orgnica.
En cuanto a la actividad sanitaria:
1. En el Gran Mendoza y en el departamento de Lavalle se han detectado altos
niveles de contaminacin orgnica debido a la actividad sanitaria constituyendo
un alto riesgo para el agua subterrnea y superficial porque los residuos son
volcados a los cauces sin un debido tratamiento.
En relacin a los residuos slidos urbanos:
1. Tanto en zonas urbanas, como suburbanas o rurales, la calidad del agua se
puede ver alterada por la presencia de sustancias muy variadas (basura,
botellas plticas, aceite, partes de vegetales, etc.), tanto orgnicas como
inorgnicas provenientes de los basurales, que no son controladas.
Por ltimo en cuanto a la actividad petrolera:
1. En las cercanas de las zonas productoras, como por ejemplo el Oasis Norte de
Mendoza se producen derrames de hidrocarburos durante tratamientos
qumicos o en operaciones de servicios en pozos.

19

En este contexto resulta fundamental el control desde el Estado en el cumplimiento de

las normas, pero al mismo tiempo la participacin ciudadana y empresaria debe estar
19

http://www.ina.gov.ar/pdf/INA-Cra-AguayProblematica-Ambien-Mendoza.pdf22/07/2013

22

siempre presente.As comoun grupo de estudiantes Jvenes Ciudadanos del Agua

presentaron el pasado mes de Agosto al Gobernador de la Provincia de Mendoza un
proyecto de ley denominada Ciudadana del Agua, que ser entregada a la
Legislatura de Mendoza en orden a actualizar la Ley de Aguas vigente promulgada en
el siglo XIX (1884). Esa direccin es la que se debe tomar para cuidar nuestros
recursos agotables: la participacin de todos los sectores de la sociedad civil para
impactar de forma positiva en el medioambiente.
Mendoza y la generacin de residuos

En una nota de Diario Los Andes publicada el 26 de agosto de 2013, se describe que
en promedio, cada mendocino descarta casi un kilo de basura domiciliaria por da.
Esto equivale a decir que al menos 2 mil toneladas de desechos son retiradas de
los hogares por parte de los diferentes municipios; 75% es dispuesto en el
vertedero de El Borbolln, en Las Heras. De ese total, se calcula que entre 20 y 25%
est formado por las distintas tipologas de plsticos existentes. El polietileno, el
polipropileno, el polister, el acetato de polivinilo, el acetato de celulosa y el neopreno,
entre otras, forman parte de los productos que se extraen del petrleo y el carbn.
En esa misma nota la ONG Plastivida Argentina detalla que el plstico no es un
elemento contaminante en s mismo, sino que es su disposicin final lo que puede o
no representar un riesgo ambiental para la poblacin.
El reciclado, la recuperacin qumica y energtica por medio de la utilizacin de la
tecnologa adecuada, junto a la reutilizacin y la correcta disposicin en rellenos
sanitarios figuran entre las principales alternativas sustentables para el tratamiento de
los plsticos. Junto a ello, la educacin de la poblacin en materia ambiental se vuelve
imprescindible.
Actualmente existen en la provincia distintas experiencias que buscan encontrar una
alternativa al tratamiento de los desechos por medio de la separacin y el reciclado de
materiales. Algunos departamentos ejemplo son Alvear, Malarge y Maip, en tanto
que en el Valle de Uco se est trabajando en una planta de separacin y disposicin
final en distintos barrios.
Pero al mismo tiempo se advierte que en el Gran Mendoza, el rea ms poblada de la
provincia, es donde se presenta la mayor urgencia. A pesar de que la Secretara de
Ambiente de la provincia se encuentra en tratativas para dar marcha al plan de
disposicin final en esta rea, sus resultados comenzarn a visualizarse en 2014. Se
23

trata de una inversin de 200 millones de pesos financiados por el Banco

Interamericano de Desarrollo. El proyecto consiste en ordenar el tratamiento, la
separacin y la disposicin final de los residuos en el rea Metropolitana de Mendoza,
unificndola en un mismo relleno sanitario. 20
Otro dato alarmante es que en agosto de 2013 cuando se puso en marcha la limpieza
del Canal Cacique Guaymalln, estructura fundamental para la irrigacin del Gran
Mendoza, se extrajo cerca de 369 mil metros cbicos de basura. Desde botellas hasta
partes de un auto que la misma sociedad haba arrojado. 21
Mendoza, Ciudad Maravillosa

El turismo es uno de los sectores que ms ha crecido econmicamente en el mundo

en las ltimas dcadas. Para citar slo un dato, podemos decir que, mientras en 1950
se registraban 25 millones de llegadas a nivel mundial, el ao 2010 cerraba con un
registro de 935 millones de llegadas en todo el globo. Esto quiere decir que la
actividad ha experimentado un crecimiento medio anual cercano al 7% durante 6
dcadas. Y Mendoza no escapa a este desarrollo.
Segn el dato de la Secretara de Turismo, la provincia recibi 2 millones de visitantes
extranjeros y nacionales durante 2010 y prevn que los nmeros sigan en ascenso. De
ellos, hasta hace unos aos atrs, 30 por ciento eran personas provenientes de otro
pas.

Ahora se calcula que la cifra asciende a 40 por ciento. "Hubo menor cantidad de
visitantes cuando se produjo la crisis en los mercados europeos y estadounidenses.
Tambin cuando se presentaron casos de gripe A, sobre todo por parte de los
brasileos, pero en los ltimos tiempos nos hemos recuperado", expres Ral
Snchez, Director de Planificacin Turstica de la provincia. 22
Mendoza ofrece diferentes alternativas para el turismo, que se hallan estrechamente
vinculados a las estaciones climticas del ao. Posee los centros de esqu ms
importantes del pas, Las Leas, Penitentes, Vallecitos y Manantiales. Otras

20

http://www.losandes.com.ar/notas/2013/8/26/mendoza-genera-toneladas-residuos-plasticos734266.asp26/08/2013
21
http://elsolonline.com/noticias/view/179906/en-la-limpieza-del-canal-cacique-guaymallen-sesaco-hasta-un-paragolpes13/08/2013
22
http://www.losandes.com.ar/notas/2011/1/22/mendoza-atrae-turistas-extranjeros546301.asp21/07/2013

24

atracciones relacionadas con la naturaleza del lugar son el Parque Provincial

Aconcagua y dos Centros Termales, rea para el desarrollo del ecoturismo.
Sin duda, uno de los grandes centros tursticos de la Argentina. Adems de los lugares
de inters histrico o de las famosas bodegas donde es posible degustar los mejores
vinos, la provincia convoca a quienes estn vidos de paisajes majestuosos y
actividades deportivas. Las poblaciones que jalonan el trayecto al Cristo Redentor son
visitadas a diario por numerosos viajeros, as como las zonas de influencia de
Tunuyn y Tupungato, donde se extienden interminables viedos y plantaciones de
frutales.
Ms al sur, antes de llegar a Malarge, se encuentra El Sosneado, donde se conjugan
el saludable disfrute de las aguas termales, que surgen a una temperatura que oscila
entre los 36 y los 48 grados, con el deporte de la pesca. No muy lejos estn Los
Molles, valle donde la misma nieve que moviliza a las mquinas de Vialidad para
despejar los caminos es la mayor pasin de las aficionados al esqu. A unos 8 km de
este valle, en medio de la quebrada del ro Salado, se encuentra una de las maravillas
mendocinas: el Pozo de las nimas, una gran cavidad en forma de embudo, producto
del hundimiento de los suelos calcreos de la regin y cuya profundidad es de difcil
sondaje en ciertos puntos.

23

Respecto al origen de las visitas, los chilenos ocupan la primera ubicacin, algo que
no se ha modificado a travs del tiempo. El segundo lugar es compartido entre
brasileos y norteamericanos. Los cariocas suelen venir para la temporada de nieve, y
los centros de esqu estn entre los primeros lugares de su preferencia.

En tanto, quienes vienen de EEUU eligen las bodegas para hacer enoturismo, y a
todos ellos hay que agregarles la gran cantidad de deportistas extranjeros que vienen
a

subir

el

Aconcagua.

Mendoza ofrece mltiples productos, y por eso recibe gran variedad de viajeros que
buscan diversas alternativas: desde los que vienen por negocios, vacaciones en
familia, o visita exclusiva a bodegas. Los destinos ms elegidos siguen estando la alta
montaa, las bodegas, el Valle de Uco y el Sur provincial.
Un importante aspecto a destacar es que el gasto directo de los turistas que visitaron
la provincia durante el 2012 fue de $6.807 millones. Esto significa un incremento del
23

http://www.argentour.com/es/provincia/mendoza/mendoza.php 18/08/2013

25

24,3% respecto de la temporada 2011. Esto se explica porque creci el gasto

promedio por da, que pas de $417,20 a $481,30, y tambin porque lleg el 5% ms
de visitantes que en el 2011, sumando un total de 2.700.000 turistas, segn datos
elaborados por el Observatorio para el Turismo Sustentable que realiza desde el 2008
la Facultad de Ciencias Econmicas de la UNCuyo en base a informacin oficial.

Entre todos los que vinieron a la provincia, los que ms dinero aportaron fueron los
argentinos, con $4.248 millones; otros $1.817 millones dejaron los visitantes
internacionales y, finalmente, $743 millones provinieron solamente de los chilenos.
Tambin en el rubro turismo hay varios aspectos que se deben mejorar para ofrecer
un servicio de calidad en Mendoza como los caminos, la sealizacin, el registro de
las plazas hoteleras y la carga impositiva, que por el momento no permite tener
precios ms competitivos. Adems se deber tener presente la el anlisis de
satisfaccin del turista.

24

A pesar de las bellezas naturales que la provincia posee, muchos son los reclamos
de los turistas que nos visitan. En el libro de quejas de la Secretara de Turismo de
la Mendoza, Claudia Millanovich, quien visit Mendoza en julio del 2010, dej
asentado que los baos en el parque Aconcagua estaban clausurados desde haca 3
semanas por falta de agua. Incluso la caldera de la oficina de informacin tampoco
funcionaba por falta de electricidad.
Carlos Willies plante la falta de sealizacin e informacin adecuada en Villavicencio.
Celeste Robles escribi refirindose a Mendoza, el turismo no existe para la gente
minusvlida. En tanto que Felipe Rivera, dej tambin su paso y disconformidad ante
la falta de servicios en Horcones, yo pas por este lugar en 1963, escribe Felipe, y en
Las Cuevas haba de todo, ACA, YPF, oficinas de turismo, bancos, lugares para
comer. Ahora en la aduana se nos descompuso el auto y no haba ni siquiera una gua
de

telfonos

para

buscar

un

nmero.

Las quejas se multiplican y se repiten, mala atencin en agencias de viaje, no

cumplimiento con lo pactado al momento de contratar el servicio, bicicletas de alquiler
en muy mal estado, falta de planos de los destinos tursticos, mala sealizacin de

24

http://www.diariouno.com.ar/mendoza/En-el-2012-los-turistas-dejaron-en-Mendoza-6.807millones-20130510-0007.html 21/08/2013

26

rutas, uno circula adivinando distancias, desvos, afirma Jos Luis Romano, un
turista que estuvo en Mendoza en Julio del 2010. 25
Una vez ms tambin en este sector son necesarios ciertos cambios, y el turismo
como uno de las principales industrias de Mendoza debe trabajar con mayor
transparencia y tica si quiere seguir creciendo.
A pesar de que desde el Estado provincial y la universidad pblica se estn gestando
proyectos para trabajar en la construccin conjunta de alternativas de solucin de
estas problemticas sociales, econmicas, ambientales, polticas, culturales y
educativas., la realidad es que numerosos son los conflictos que la provincia de
Mendoza atraviesa en la actualidad y a veces esos proyectos no son suficientes. Pero
lo ms importante es que estamos a tiempo de mirar hacia delante y repensar el lugar
que queremos para vivir.
Para ello es fundamental, y vuelvo a hacer nfasis en ello ya que eso se demuestra en
todas las problemticas, el trabajo en conjunto y colectivo entre la sociedad, el Estado
y el sector privado. Es por ello que las empresas mendocinas, como un actor social
ms, tienen la posibilidad, y es necesario que lo hagan, de ayudar a resolver estas
problemticas y sumarse a ser parte del cambio que necesitamos para lograr la
sustentabilidad ambiental y econmica, que nos permita soar con un futuro ms
prspero para los nios y jvenes mendocinos, actuando desde la cotidianeidad.
Mendoza empresarial
Cmo responden las empresas mendocinas hoy ante esta realidad? Aportan
soluciones?

Luego de una de las ms grandes crisis econmicas y polticas que vivi nuestro pas
en el ao 2001, se moviliz un grupo de empresarios para construir la sostenibilidad
de Mendoza, inspirados por el Instituto Ethos de Brasil y apoyado por la fundacin
Avina, nace VALOS, una OSC que se convirti en ejemplo de motivacin por la
construccin de un mundo mejor. Su nombre hace referencia a la palabra Valor,
porque promovemos la creacin de valor genuino en empresas (econmico, social y
ambiental). Desde una bsqueda orientada en valores como la responsabilidad, la
tica, la justicia, la confianza, la equidad y la transparencia. Y porque se requiere valor

25

http://www.mdzol.com/nota/362632/23/08/2013

27

para enfrentar nuestras contradicciones y audacia para desafiarlas, definen los

miembros de la organizacin en una nota para la Revista Punto a Punto.

26

La visin de VALOS es contribuir desde el sector empresario para alcanzar una

Mendoza sostenible, y su misin refiere a movilizar y acompaar a la comunidad
empresaria en el cambio hacia el desarrollo sostenible, promoviendo prcticas de
Responsabilidad Social Empresaria (R.S.E.) junto a empresas que operan en
Mendoza, alentando relaciones sinrgicas en una nueva forma de hacer negocios. En
Valos entienden que para lograr esto los empresarios deben tener en cuenta a la
hora de tomar decisiones, no solo los intereses de sus accionistas y clientes,
sino tambin los de sus pblicos con quienes se relaciona la organizacin.Para
ello las empresas deben practicar R.S.E. influyendo en agentes sociales de cambio.
Esta Organizacin de la Sociedad Civil tiene ms de 90 empresas de diferente tamao
adheridas, y trabaja en nodos temticos (comunidad, cadena de valor y medio
ambiente), capacitaciones y participa activamente en la reglamentacin de la ley
provincial de R.S.E. Esta Ley N8488 aprobada por unanimidad el pasado 24 de abril,
e instala a Mendoza como la primera provincia en sancionar una ley de R.S.E. en el
pas. Dicha reglamentacin pretende contribuir y promover prcticas socialmente
responsables a todas aquellas empresas y organizaciones en general; en el diseo y
materializacin de sus polticas comprometidas desde hace mucho tiempo con la
R.S.E., que tengan domicilio legal y/o comercial en la jurisdiccin o desarrollen su
actividad principal en la provincia de Mendoza.
Somos empresarios que apostamos por una Mendoza en que las futuras
generaciones puedan sentirse orgullosas de su pasado. Y es en este quehacer
cotidiano que uno pone en relieve los valores familiares, la forma de abordar las
realidades cotidianas con todos los pblicos con los que interacta la empresa y con la
conviccin que la ciudadana empresaria es el camino, expres Fabin Andreu,
presidente de la OSC.
En su tesis: La RSE, una prctica en hibridacin?Mara Eugenia Etkin plantea que
el concepto de Responsabilidad Social Empresaria nace desde el seno de las mismas
empresas que poseen voluntad de realizar aportes que van ms all del rdito
econmico, y en general son de carcter instrumental. Las mismas van desde la
asistencia alimentaria, pasando por donaciones, a programas de capacitacin de
diferente ndole. Pero la R.S.E. es un concepto en construccin integrado por
26

Revista Punto a Punto del 1 al 6 de mayo de 2013 pgs. 2 y 3.

28

diferentes y mltiples anlisis y puede estudiarse desde diversas perspectivas segn

el contenido que le asigne el actor social que lo promueva, describe.
Para algunos la R.S.E. se vincula a aspectos filantrpicos o de solidaridad; para otros
es una forma particular de vincularse con la sociedad -y por ello puede promover
capital social-; y hay para quienes es slo una herramienta de comunicacin que sirve
para incrementar la reputacin empresarial.

27

Existen diversas empresas mendocinas o que tienen una de sus sedes aqu, quese
sensibilizan ante las problemticas sociales y que con el afn de construir un mejor
futuro, demuestran el compromiso con la sociedad, realizando diversas acciones de
R.S.E. Algunos ejemplos son San Cristbal Sociedad Mutual de Seguros Generales,
Holcim SA, Banco Supervielle Regional de Cuyo, Mc Donald`s Argentina, Nevada,
Chandon Argentina, Transporte Andreu, IME, S.A.C.I., Fundacin UNO MEDIOS,
Banco Macro, Telecom Argentina, Grupo Sancor Seguros, FeCoVitACoop. Ltda,
Emepa, Bodegas Salentein, Fundacin Medif, etc. 28
Pero muchas veces estas respuestas de carcter instrumental no resultan
suficientes para mejorar la compleja situacin social, sino que el beneficio resulta solo
para una localidad o un grupo determinado, sean empleados de la empresa, hijos de
los empleados, organizaciones aliadas, etc. Para que el impacto de la empresa sea
siempre positivo en los aspectos social, ambiental, econmico, es fundamental
cambiar completamente la forma de hacer negocios, y actuar desde la filosofa
misma de la organizacin, desde su misma razn de ser y objetivos propuestos.
Es por ello que en el captulo nmero dos abordar un concepto nuevo para el
empresariado mendocino, el de Empresa B, es decir una empresa que aspira a ser la
mejor para el mundo, que redefine el sentido del xito en los negocios. Utiliza el poder
del

mercado

cuando

opera

desde

sus

mltiples

actividades

resuelve

simultneamente un problema comn desde lo social o ambiental. Adems est

respaldada en estndares de transparencia y de desempeo social y ambiental. Por
ltimo cambia el ADN de la empresa incluyendo en el estatuto una clusula que
estipula que los directores y accionistas van a tomar decisiones en la empresa
teniendo en cuenta el inters a largo plazo de todo sus pblicos y no solamente el
inters financiero a corto plazo de los accionistas, explica en una entrevista realizada

27

ETKIN MARA EUGENIA, La RSE, Una prctica en hibridacin?. Universidad de Ciencias

Empresariales y Sociales. Maestra en Direccin de Comunicaciones Institucionales. Diciembre
2008.
28
Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17

29

para la Revista Entorno Econmico Virginia Pttaro, directora ejecutiva de Sistema B

(Representante de Empresas B en Argentina).

29

Pittaro ademsmarca la diferencia entre la R.S.E. y las empresas B: Para que una
empresa sea certificada como Empresa B, si ya tiene prcticas de R.S.E. genuinas, va
a ayudar a que se obtenga la representacin porque ya va a haber ciertas polticas y
acciones implementadas respecto a los pblicos. Ayuda pero no basta porque
necesitamos ver primero si todas esas prcticas que ya tenemos cumplen ciertos
estndares que exige este ente externo. La otra diferencia es que hay que estar
dispuesto a hacer este cambio de estatuto requerido que de alguna manera
autoobliga a la empresa, y eso es diferente a la R.S.E., que son acciones positivas
pero voluntarias. 30

29
30

Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17

Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17

30

2
Captulo

Qu es una Empresa B y cules son sus

objetivos

31

Captulo 2:
Qu es una Empresa B y cules son sus objetivos
Empresas que cambian el foco

El gur en economa y profesor en la Universidad de Harvard, Michael Porter afirma

que ya estamos en condiciones para dar otro paso en la economa: la creacin de
valor compartido. Porter plantea que la responsabilidad social de las empresas
suele basarse en minimizar lo negativo, protegerse contra los riesgos, mientras que
el valor compartido implica buscar nuevas oportunidades. No solo oportunidades
econmicas sino tambin oportunidades sociales. El concepto de valor compartido
se basa en mejorar el desempeo o reducir los problemas de las sociedades con un
modelo de negocio. No solucionamos el hambre o la desnutricin mediante
donaciones caritativas, debemos hacerlo creando productos o servicios que podamos
vender

obtener

ganancias.

No

solucionamos

los

problemas

ambientales

adecundonos a todos los estndares existentes. Solucionamos los problemas

ambientales inventando nuevas formas de tener un impacto profundo en el
desempeo ambiental de nuestros clientes o los clientes de nuestros clientes.
El valor compartido est combatiendo los problemas sociales con el Capitalismo,
aunque suene a mala palabra para muchas personas, es hoy en da la herramienta
ms poderosa que tenemos para satisfacer las necesidades y solucionar los
problemas sociales. Si podemos hallar una solucin con el Capitalismo que nos
permita hacer este trabajo de forma efectiva con un modelo comercial, entonces el
sistema funciona: se paga solo y no se necesitan ms impuestos o fondos pblicos,
porque si tenemos un modelo de negocio podemos hacerlo a gran escala y
ayudar a la cantidad de gente que quisiramos. Se trata de reinventar la cadena de
valores.

31

Por otro lado y en esa misma direccin el fundador de las BCorp (BenefitCorporations)
en Estados Unidos, JayCoen Gilbert explica que sabido es que el Capitalismo no es
el nico sistema econmico que existe y que la economa en el Capitalismo no es el
nico componente de una sociedad. Sin embargo hoy es el sistema central y es el
que impulsa todo lo dems. Un ser social pasa la mayora de su vida dentro de los
mercados: 8 o 10 horas trabajando y el resto pensando en que invertir.

31

http://www.youtube.com/watch?v=34pYHEofaSE. 18/09/2013

32

Existe una nica reglaen el sistema capitalista que gobierna a todas las empresas,
sean grandes o pequeas, familiares o sociedades annimas, y es que el nico deber
de la empresa es maximizar el valor para los accionistas, muchas veces generando
efectos secundarios no deseados. Para maximizar las ganancias se disminuye el costo
lo ms posible, ya sea de la mano de obra, pasando la produccin desde un pas con
salarios altos a un pas con salarios bajos, o tambin haciendo solo lo que exige la ley
para mitigar el dao ambiental. Otra alternativa es disminuyendo la cantidad de
beneficiarios del negocio.
En este contexto existen empresas que toman un enfoque diferente. Tambin se
basan en el mercado, pero proponen una alternativa para que las personas puedan
elegir donde crear, invertir, trabajar o comprar sus productos con ms conocimiento.
Estas empresas tienen visibilidad y fuerza bajo el nombre Empresas B, y
buscan valor compartido para todos los pblicos de inters del negocio: empleados,
proveedores, la comunidad, medio ambiente, entre otros, y no solo maximizar el valor
para los accionistas.

32

Tradicionalmente la sociedad se ha dividido en tres sectores: el mbito privado, el

mundo pblico y la sociedad civil donde se encuentran las organizaciones no
gubernamentales y sin fines de lucro. Pero debido a las exigencias de los
consumidores, los movimientos sociales, la prdida de confianza frente a las grandes
corporaciones ha surgido el llamado Cuarto Sector. En este nuevo espacio se
encuentra el movimiento global de Empresas B, que buscan responder a los retos
globales sociales y ambientales y tener un impacto positivo en el mundo.
Para

solucionar

problemas

sociales

ambientales

veinte

aos

atrs

los

emprendedores de las Empresas B quizs hubieran fundado una Organizacin No

Gubernamental, o actuado desde la poltica, pero en el siglo XXI deciden usar los
negocios como herramienta para hacer un cambio.
Hoy el gran obstculo para esta tendencia es que el Capitalismo no est diseado
para funcionar de este modo. Por ello es que las Empresas B direccionan el capital
para poder escalar el impacto positivo mientras escalan sus negocios, y remueven
impedimentos legales para garantizar que puedan hacer su trabajo y sus negocios
sean duraderos. Esto demuestra que se est saliendo de una era en la que se
focalizaba en buenos productos a una era en la que se pensar ms en buenas
empresas,y donde adems resulta necesario derribar viejos paradigmas: o haces
32

Video co-fundador BCorpJayCoen Gilbert:

http://www.youtube.com/watch?v=U2IC3JsgsQo#t=94 10/09/2013

33

beneficencia como lo hace una Organizacin de la Sociedad Civil (OSC), o no te

importa nada y destrus el mundo como lo hacen las empresas.
En la presentacin del libro De la RSE al desarrollo integral local en Mendoza el 5 de
septiembre de 2013, el Ingeniero Marcelo Paladino explicaba que las empresas
deben desarrollarse dentro de la comunidad en la que est inserto. Pero para ello
debemos entender lo que sucede afuera de la compaa, y cambiar paradigmas,
es decir formas de leer la realidad. Las empresas deben aportar al capital moral
generando

mbitos

de

cooperacin

donde

los

trabajadores

se

desarrollen

ntegramente y cambien su vida. Antes el desarrollo era el capital luego pas a ser el
capital fsico (educacin), luego el capital social (poder influenciarse mutuamente) pero
hoy si las personas no tienen tica falla el capital social. Es por ello que las empresas
deben apuntar a desarrollar el capital moral, donde adems deben estar atentos a los
niveles de injusticia que hay a su alrededor. Es la sensibilidad lo que los debe
movilizar.
Es en esta direccin que desarrollar en el siguiente captulo el concepto de
Empresas B como una alternativa para utilizar la fuerza del mercado con el fin de
solucionar problemas sociales y ambientales.
Qu es una Empresa B? Historia y futuro

Esta organizacin es como cualquier otro negocio: hacen dinero y remuneran a sus
empleados, pero cambian en tres aspectos: tienen altos estndares de desempeo
social y ambiental, transparencia y rendicin, es decir que posibilitan el acceso a la
informacin sin precedentes sobre la empresa, permitiendo que la sociedad pueda
elegir con ms conocimiento con quien trabajar, invertir o que productos consumir.
Las Empresas B nacieron en Estados Unidos en el ao 2008 y se extendieron a Chile,
Argentina, Brasil y Colombia de la mano de Sistema B, representante en Sudamrica.
Desarrolladas por la ONG estadounidense B Lab, se trata de una plataforma global
con 870 empresas en 60 industrias en 27 pases alrededor del mundo. En
Sudamrica hay 70 Empresas B en 4 pases, y ms de 160 en proceso de
certificacin.
Si bien el rol del estado y la sociedad civil es fundamental, este no es suficiente para
dar solucin a los principales retos globales. Para esto se necesitan empresas que
sean motores de bienestar. Y en ese sentido, las Empresas redefinen el sentido del
xito en los negocios y buscan ser las mejores empresas para el mundo.
34

Representan una gran diversidad de sectores, tamaos, territorios y especialmente

modelos innovadores que persisten en el triple impacto desde lo que hacen,
promoviendo nuevas fuerzas econmicas.
Las Empresas B se distinguen por tres aspectos fundamentales. En primer lugar,
solucionan problemas sociales y ambientales desde los productos y servicios que
comercializan, y tambin desde sus prcticas laborales, ambientales, relacin con las
comunidades, proveedores y diferentes pblicos de inters.
En segundo trmino pasan por un riguroso proceso de certificacin que analiza
todas las dimensiones de la empresa. Deben cumplir estndares mnimos de
desempeo, realizando un fuerte compromiso con la transparencia al reportar
pblicamente sus impactos sociales y ambientales. Tambin modifican sus estatutos
corporativos comprometindose a considerar antes de tomar cualquier decisin, los
intereses de los colaboradores, la cadena de valor, las comunidades afectadas y el
medio ambiente.
Finalmente hacen enmiendas legalespara proteger su misin y propsito
empresarial, y as combinar su inters pblico con el privado.
Este paradigma redefine el sentido de xito en los negocios al formular una pregunta
bsica: Cul es el propsito, el para qu de la empresa en la sociedad? Al responder
esta pregunta, los rendimientos financieros pasan a ser entendidos como herramienta
indispensable para lograr sus objetivos, pero no como su razn de existencia nica. El
xito pasa, entonces, no slo por su nivel de facturacin, utilidades o dividendos, sino
por cmo su modelo de negocios integra el lucro con el impacto en la sociedad y el
medio ambiente de un modo medible y escalable.

33

Este movimiento global que crece de manera permanente y del que Argentina y
Mendoza son parte, forma una gran comunidad de apoyo que reporta mltiples
beneficios.
Qu beneficios tiene ser una Empresa B?
Ser parte de la Comunidad Global de Empresas B reporta beneficios que se
desarrollarn a continuacin:
1. Movimiento global
33

http://www.sistemab.org/informate/preguntas-frecuentes. 6/09/2013

35

Las Empresas B son lderes de las nuevas fuerzas econmicas, logrando inspirar a
muchos a sumarse.
2. Proteccin de Misin
El propsito de las Empresas B perdura en el tiempo, al protegerse legalmente.
3. Mejora continua
La certificacin es una herramienta de mejora continua, que permite que las Empresas
B aumenten su impacto positivo de manera permanente.
4. Acceso a inversionistas
Las Empresas B son atractivas para los nuevos inversionistas de impacto que invierten
en empresas rentables, pero de alto impacto social y ambiental.
5. Acceso a nuevos clientes
Las Empresas B se integran a la cadena de valor de grandes Empresas y adems se
asocian comercialmente con otras Empresas B.
6. Atraen talentos
Las Empresas B atraen talentos profesionales que buscan trabajar en empresas con
un propsito.
7. Posicionamiento
Las Empresas B se posicionan fuertemente en los medios de comunicacin, eventos
masivos, foros y seminarios.
8. Ahorro
Las Empresas B obtienen mltiples beneficios de ahorro otorgados por B Lab y
Sistema B, tales como: asesoras probono, descuentos en programas informticos,
entre otros.
Por que las Empresas B son importantes?

La capacidad de regeneracin planetaria est sobrepasada. 40% es el promedio de

pobreza en Sudamrica, siendo el continente ms desigual.

36

El urgente desafo de lograr un crecimiento sostenible y equitativo requiere soluciones

de la misma dimensin y velocidad de los problemas. El Estado y la sociedad civil
tienen un papel fundamental, pero su accin no es suficiente, dada la rapidez con que
perdemos los servicios de los ecosistemas y la profundidad de la desigualdad.
Asimismo, las empresas tienen gran capacidad de lograr resultados, y el mercado
es muy eficaz para repartir bienes y servicios, pero an los esfuerzos voluntarios
ms comprometidos no son suficientes. Los desafos del desarrollo sostenible son
tales en nuestra regin que las soluciones deben tener escalas y velocidades
equivalentes a la dimensin de los problemas.
Por ello las Empresas B proponen alternativas creando empleos de mayor calidad y
mejorando la calidad de vida en la comunidad. Adems, a medida que el movimiento
ha ido creciendo, se ha convertido en un agente de cambio cada vez ms poderoso.
La Comunidad de Empresas B est motivando nuevas polticas pblicas y movilizando
capital.
Por otro lado es un desafo que los negocios, como la invencin humana ms
poderosa en el planeta, crean valores para la sociedad, no solo para los accionistas.
Los desafos sistmicos requieren soluciones sistmicas y la comunidad de Empresas
B certificadas ofrecen una solucin concreta, de mercado y con escalabilidad.
Ms de 800 empresas ya se han unido a la comunidad, motivando a todas a competir
no solo para ser las mejores en el mundo, sino que las mejores para el mundo. Como
resultado del xito colectivo, tanto individuos como comunidades disfrutan de mejores
oportunidades econmicas, la sociedad afronta sus mayores problemas ambientales y
ms personas encuentran satisfaccin personal al entregarse por completo a su
trabajo. 34
Quines pueden ser Empresa B?

Sistema B describe en su sitio web oficial que la Empresa B es una forma de ser,
como tal, uno puede nacer b o hacerse b. Lo importante es tener los valores que
reflejados en las polticas, prcticas, modelo de negocios y estatutos de la empresa.

Hay muchos start-ups que desde el principio quieren constituirse como Empresas B.
Existen tambin empresas jvenes que nacieron para dar respuestas a las principales
34

http://www.sistemab.org/la-empresa-b/por-que-son-importantes 5/09/2013

37

problemticas de nuestro tiempo. Y tambin hay muchas empresas que podramos

llamar mas tradicionales que entienden el valor de usar todo el potencial de cambio
positivo que tienen y se animan a recorrer el camino haciendo las modificaciones
necesarias 35

En unaentrevista realizada a Virginia Pttaro, Directora Ejecutiva de Sistema B explica

que No hay un criterio de sector o tamao que pueda dejar afuera a empresas
de ser B. Hay empresas en las que se destacan en lo que se denomina nuevas
economas y que hacen un uso eficiente de la energa, empresas 3R, que son las que
se focalizan en modelos para reusar, reutilizar y reciclar, empresas que se dedican a
generar biodiversidad y ecosistema, empresas de inclusin social. Este tipo de
sectores son en los que ms se estn encontrando los modelos de negocios nuevos,
pero

para

las

empresas

tradicionales

que

quieren

aggiornndose, est la plataforma para que lo puedan hacer.

transitar

este

camino

36

El primer paso que se debe realizar es acceder a una herramienta que existe en
Internet que permite entender dnde se encuentra la empresa en ese momento con
respecto a ciertas reas estratgicas como gobierno y transparencia, comunidad,
medio ambiente y trabajadores, y el modelo de negocios. Es un sistema de
autogestin para comenzar a transitar el camino de ser una empresa sustentable en
su totalidad.
Por otro lado, Juan Pablo Larenasco-fundador de Sistema B en Chile detalla en el
programa de televisin Agenda Econmica de la CNN Chile que para ser Empresa B
hay ciertos requisitos que cumplir. En primera instancia las empresas deben pasar por
un proceso que analiza el qu y el cmo de la empresa: el modelo de negocio (que
tantos impactos positivos con la sociedad y el medioambiente genera la empresa a
travs de los productos y servicios que comercializa) y el cmo sus prcticas
laborales, ambientales, con la comunidad generan beneficios positivos.
No se puede certificar si la empresa no toma la responsabilidad legal a largo
plazo, que te protege a mantener fiel el compromiso en el tiempo, de
verdaderamente poner estos objetivos sociales y ambientales por sobre la rentabilidad
del negocio a corto plazo, y tambin hacen un compromiso con la transparencia donde

35
36

http://www.sistemab.org/informate/preguntas-frecuentes6/09/2013
Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17

38

la certificacin es una herramienta de gestin que le permite a toda la sociedad saber

cual es el impacto social y ambiental que genera la empresa, explica. 37
Cmo es el proceso de Certificacin?
El proceso de certificacin es riguroso y cuenta con los siguientes requisitos y pasos:
1. Cumplir con los estndares de desempeo. El primer paso es completar la
Evaluacin

(http://b-lab.force.com/bcorp/BCorpRegistration)

donde

la

empresa debe alcanzar un mnimo de 80/200 puntos para cumplir con los
estndares sociales, ambientales y de transparencia requeridos. Cinco son las
reas tenidas en cuenta a la hora de evaluar el impacto inicial: Gobierno y
Transparencia, Medio ambiente, Comunidad, Trabajadores y Modelo de
Negocio.
2. Cumplir con los estndares legales. La empresa debe comenzar a realizar
las modificaciones necesarias para incluir de manera vinculante en su contrato
constitutivo (estatuto) el compromiso con todos sus pblicos de inters en la
toma de decisiones corporativas.(ver Modificaciones en ANEXO)
3. Firmar los trminos del acuerdo y la Declaracin de Interdependencia.
Finalmente, la empresa firma un documento donde

acuerda los objetivos

comunes y obligaciones de pertenecer a la comunidad global de Empresas B

Certificadas. Esto incluye el monto anual que cada empresa paga de acuerdo a
su facturacin. (ver Acuerdo en ANEXO)
Facturacin Anual en US$ (Ventas Netas)

Pago Anual

$0 $999,999

$500

$1 MM $4,999,999

$1,000

$5 MM $9,999,999

$2,500

$10 MM $19,999,999

$5,000

$20 MM $49,999,999

$10,000

$50 MM $99,999,999

$15,000

$100 MM +

$25,000

Beneficios para la Comunidad de Empresas B

37

Video deJuan Pablo Larenas, co-fundador Sistema B

http://www.youtube.com/watch?v=WelVM_5JyXI) 24/09/2013

39

Desde Sistema B explican que existen dos razones para operar como empresa
desde un nuevo paradigma: conviccin y/o conveniencia. Podes estar convencido
de ser un agente de cambio transformador en pos de un mundo mejor para vos y para
todos. Asimismo, y mas all de las motivaciones personales, existeuna tendencia
global que indica que la sustentabilidad ya no ser una opcin sino una
condicin sine quanon para poder operar, esto es para ser elegido por tus
empleados, inversores, proveedores y clientes.
Adems la comunidad B puede acceder a mltiples beneficios de forma gratuita:
1. Proteger la misin
Como primer paso para proteger la misin de la empresa Empresa B se deben realizar
los

cambios

de

estatutos,

para

lo

cual

Sistema

tiene

una

alianza

gratuita con la Fundacin Pro Bono para quienes necesitan asesora legal.
2. Mejorar impactos positivos
Sistema B ha creado un Plan de Apoyo con Guas de Mejoras para que cada Empresa
B pueda maximizar sus impactos positivos. Luego se formarn Grupos de Trabajo
para que entre Empresas B sobre las mejoras necesarias.
Adems las Empresas B pueden recibir ayudas personalizadas en:
Practicantes Internacionales (MovingWorlds)
Programas de aceleracin (Mujeres Empresarias, Technoserve y AgoraPartnership)
Mentoras 1 a 1 (Red de mentores)
3. Inversin
Todas las Empresas B tienen acceso a la mayor plataforma global de Inversin de
Impacto: The Global ImpactInvesting Network (GIIRS Rating). Las inversiones de
impacto buscan resolver retos sociales o medioambientales al mismo tiempo que
generan ganancias financieras. Los inversionistas de impacto buscan dirigir capital
hacia negocios y fondos que pueden aprovechar el poder positivo del comercio.
A travs del posicionamiento de la herramienta GIIRS plataforma ratings y analtica
de desempeo social y ambiental para inversionistas -y la expansin de la comunidad
de Empresas B en la regin, Sistema B es lder en la articulacin y crecimiento de esta
industria en Sudamrica. Buscan maximizar la visibilidad entre la oferta y demanda por
40

capital de crecimiento que entienda y busque premiar la innovacin de las Empresas

B.

4. Posicionamiento
Sistema B gestiona constantemente presencia de las Empresas B en medios de
comunicacin adems de la participacin en foros, seminarios y encuentros. Asimismo
organizan encuentros con lderes de opinin, polticos y empresarios.
5. Ahorro
Las Empresas B pueden ahorrar con los siguientes aliados:
Mentoras (Red de Mentores)
Asesoras legales gratuitas (Fundacin Pro Bono)
Pasantes Profesionales (MovingWorlds)
Softwares de management (Salesforce)
Trabajo inclusivo: Proyecto B promueve iniciativas de insercin laboral de personas
que estn saliendo de la crcel.
Adems las propias Empresas B ofrecen grandes beneficios a la comunidad, como:
a. Route 2 Green: Descuento de un 15% en todos los productos de limpieza y
alimenticios para Empresas B.
b. Pegas con Sentido: 20% de descuento en procesos de seleccin de
profesionales para todas las Empresas B.
c. ClanEco: Socio estratgico comunicacional, no solo desde los medios, sino
tambin en eventos masivos. Descuento de un 30% en espacios publicitarios
para Empresas B.
d. Needo: 35% de descuento para todas las Empresas B en asesoras y talleres
de comunicacin digital, uso responsable de redes sociales, conciliacin de la
vida laboral y familiar, y prcticas sustentables en el hogar y la empresa.

6. Clientes
Sistema B est trabajando para gestionar la mejor manera de generar
oportunidades comerciales dentro y fuera de la comunidad de Empresas B.

41

Realizar una alianza con Red Negocios de la Cmara de Comercio de

Santiago. 38

7. Socios estratgicos
Sistema B tambin ha desarrollado una comunidad de socios estratgicos que
aportan en diversos aspectos.
Referente global
en

la

construccin de
un

movimiento

de Empresas B

Sponsor

para

construccin de Sistema
B en la regin

en el mundo
Construccin de
una agenda de
las

Nuevas

Economas

Agenda
conjunta

de

Apoyo en investigacin
sobre el impacto de la
nuevas

economas

lideradas

por

las

Empresas B

incidencia
Sponsor

apoyo

para

construir

una

comunidad
global

Sistema B y Empresas B
de

Empresas

Sponsor para fortalecer

en Chile

rurales
Organizaciones
referentes en la
promocin

del

Organizacin conjunta de

Emprendimiento

eventos,

espacios

Social en Chile,

reflexin, entre otros.

de

Amrica Latina y
el

38

Mundo.

http://www.sistemab.org/comunidad-empresas-b/beneficios-directos-para-empresas-b6/9/2013

42

Conectados con
todo

el

movimiento

del

Emprendimiento
Social.

Socio
estratgico
comunicacionaln
o solo desde los

Construccin de agenda

medios,

sino

de inversin de impacto.

tambin

en

eventos

Reuniones y evaluacin

masivos.

para Empresas B que

Descuento

de

estn

un

en

inversionistas

30%

buscando

espacios
publicitarios
para

Empresas

Asesora

Legal

Probono

Programas de insercin

(gratuita)

laboral de jvenes que

Empresas B, a

vienen saliendo de

travs

crcel. Facilitan todo el

de

los

estudios

la

proceso a Empresas B.

jurdicos
afiliados.
Profesionales
Mentoras

internacionales

gratuitas por 6

excelencia

con

meses

experiencia

para

sus

de

Empresas B, a

Empresas: una de las

travs

alianzas que firmamos es

destacados

de

con

MovingWorlds,
43

Empresarios

Ejecutivos.

organizacin

que

trae

profesionales del exterior

Pueden

ser

donar

sus

mentoreadas

conocimientos

Empresas B que

periodo corto de tiempo

facturen

hasta

en Pymes y Empresas B,

millones

denominado experteering

$800
anuales.

por

un

35%

de

descuento para
todas

las

Empresas B en
asesoras

talleres

de

comunicacin

20% de descuento en

digital,

uso

procesos de seleccin de

responsable de

profesionales para todas

redes

las Empresas B.

sociales,

conciliacin

de

la vida laboral y
familiar,

prcticas
sustentables en
el hogar y la
empresa.

Descuento

de

un

en

15%

todos

los

productos

de

limpieza

alimenticios para

Aceleracin de Empresas
con

propsito

potencial

de

con

el
ser

Empresas B: ayudarlas a
crecer y escalar.

Empresas B.

44

Organizacin
ms grande en

Regin Frtil y Araucana

la promocin de

Hub,

la RSE.

constructores

grandes
de

Apoyo

en

ecosistema/entorno

programas

de

nivel regional. Referentes

formacin

regionales.

Mesas

de

trabajo

entre

de

Masificacin

comunidad

Empresas

de

en

las

Empresas B y

regiones de Antofagasta

Empresas

Accin
Mesa

de
RSE.

Araucana,

respectivamente.

Proyecto

de Ley.

Promover

las

Empresas

dentro de la red
de

10,000+

socios

de

la

ASECH.
Gran potencial a
que

varias

Empresas
socias

de

la

ASECH

se

transformen

en

Empresas

B.

Realizacin

de

Organizaciones
referentes

en

promocin
Emprendimiento

la
del
Social

en Chile, Amrica Latina

y el Mundo. Conectados
con todo el movimiento
del

Emprendimiento

Social.

campaa
conjunta

de

concientizacin
a

travs

de

videos virales.

45

Regin Frtil y Araucana

Promover

las

Empresas

Hub,

grandes

constructores

de

dentro de la red

ecosistema/entorno

de 3,000 socias,

nivel regional. Referentes

donde

tambin

regionales.

hay

muchas

de

Masificacin

comunidad

Empresarias

Empresas

que han creado

regiones de Antofagasta

Empresas

con

propsito.

de

en

las

Araucana,

respectivamente.

Organizaciones
referentes en la
promocin

del

Emprendimiento
Social en Chile,
Amrica Latina y
el

Mundo.

Diplomado;

futura

agenda de docencia.

Conectados con
todo
movimiento

el
del

Emprendimiento
Social.

Laboratorio

de

innovacin
social UC.

Promover las Empresas

B dentro de la red de
10,000 empresas socias.
39

Tiene algn perjuicio ser una Empresa B?

39

http://www.sistemab.org/comunidad-empresas-b/companeros-de-ruta 11/09/2013

46

En relacin a los puntos crticos a la hora de decidir ser o no parte de la comunidad de

Empresas B, Ivonne Hurtado, directora de Mas Ambiente, Empresa B mendocina
desde marzo de 2012, coment en una entrevista que las grandes empresas
encuentran que esta nueva comunidad que busca solucionar los problemas sociales y
ambientales con la fuerza del mercado es un tanto ambigua. Creen que somos
bolichitos, y no terminan de entender el concepto. Lo asocian con la responsabilidad
social, por ello es que en las grandes compaas nadie ha querido ser el primero en
animarse a cambiar, no les convence la idea a los empresarios argentinos. (Ver
ANEXO Entrevista realizada a Ivonne Hurtado)
Otro punto crtico es que quien evala y toma la decisin de certificar es la ONG
norteamericana BLab, es decir una organizacin que proviene de una cultura muy
distinta a la latinoamericana, y aunque Sistema B se esfuerce aqu por encontrar
empresas interesadas, la ltima palabra la tiene la certificadora.
Al mismo tiempo Hurtado tambin coment que un punto que no comparte con la
propuesta de Sistema B son los descuentos en productos y servicios que ofrecen las
empresas miembros de esta comunidad, ya que esto no es un club de descuentos.
Deberamos usar la sinergia que se forma para crear otro tipo de alianzas
estratgicas", enfatiz.
Sin embargo, la directora de Mas Ambiente siempre quiso que su empresa fuera
internacional, independientemente del lugar fsico donde hoy se encuentre (Mendoza).
Ser una Empresa B permite explicarle a todos los pblicos que formas parte de un
movimiento mundial ms grande que busca cambiar la realidad, y al mismo tiempo te
da una plataforma de posicionamiento que slo jams podras alcanzar.
Por otro lado, se debe tener en cuenta que las Empresas B comparten el mismo
espacio en el mercado con las empresas tradicionales, por lo que resulta necesario
que las leyes nacionales protejan a estas empresas sociales cuyo objetivo es
crear una nueva fuerza econmica ms inclusiva y lograr triple resultado, para que
puedan competir al mismo nivel y condiciones que las empresas tradicionales.
En ese sentido, con el objetivo de otorgarles mayor sustento, el ex Ministerio de
Economa de Chile Pablo Longueiraimpuls el anteproyecto de ley para instalar la
figura legal de las Empresas B,tal como ya sucedi en veinte estados de Estados

47

Unidos, cuna de las BCorp (BenefitCorporations). Mientras tanto en Argentina, Brasil y

Bolivia el proceso est comenzando.

40

En nuestro pas se conform el 01 de julio de 2013 un grupo de investigacin de la

Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires, cuyo ttulo de proyecto es
Investigacin para la creacin de principios y normas tendientes a regular las
Empresas B (B Corporations) en la Repblica Argentina. Los resultados de la
investigacin sern transferidos al Poder Legislativo Nacional, y a la Maestra de
Derecho Comercial y de los Negocios de la Facultad de Derecho de la Universidad de
Buenos Aires, adems de otras instituciones del Estado. (Ver en el anexo Resumen
del proyecto).

41

De lo global a lo local: Cuntas Empresas B existen hay en el mundo?

Cuntas hay en Argentina? Cuntas hay en Mendoza?

En el mundo hay 870 Empresas B, en 27 pases y 60 industrias diferentes. En

Sudamrica hay un total de 70 Empresas B, de las cuales 15 hay en Argentina y tan
solo 2 de ellas localizadas en Mendoza (Mas Ambiente y Slice). Se espera que para
el 2015 Sudamrica tenga 500 de estas compaas.
Las Empresas B de Argentina son las siguientes:
1. +AMBIENTE: http://masambiente.com
+ambiente recicla y revaloriza el aceite vegetal usado de cocina para la fabricacin de
jabones ecolgicos que no poseen qumicos ni derivados del petrleo siendo as 100%
biodegradables. Se busca hacer del cuidado del planeta algo cotidiano, da a da, con
algo tan simple como baarse.
Los productos son fabricados por mujeres emprendedoras de barrios vulnerables, a
travs de un programa de desarrollo de proveedores el cual les permite partir desde
cero, y tener una verdadera oportunidad de cambio.
Los jabones son comercializados a travs de una red de distribuidoras independientes
llamadas Enlazadoras de Mundos que logran empoderar el trabajo de mujer y el
desarrollo integral de sus familias.

40

http://www.hubsustentabilidad.com/empresas-b-y-el-gobierno-trabajan-en-un-proyecto-de-leyque-garantice-su-rol-social/ 26/09/2013
41
http://www.derecho.uba.ar/investigacion/inv_proyectos_vigentes_ubacyt_2013_etcheverryjunqueira.php24/10/13

48

2. SILICE: http://silice.com.ar
Esta empresa dedicada a generar productos y servicios relativos a las tecnologas de
la informacin y comunicaciones. Su misin es brindar tranquilidad tecnolgica a los
clientes, para que puedan enfocar su tiempo y recursos en cumplir su propia misin y
objetivos organizacionales; priorizando en cada decisin el cuidado de cada uno de
sus pblicos de inters y el ambiente.
3. BGREEN:http://b-green.net
B-Green es una agencia ambiental con sede en Argentina y cobertura global, que
trabaja junto a empresas, gobiernos y la comunidad en general, en el desarrollo e
implementacin de acciones innovadoras, que se traduzcan en beneficios ambientales
y sociales.

4. DVIGI: http://dvigi.com.ar
DVIGI S.A se dedica a la fabricacin, diseo y comercializacin purificadores de agua
de uso domstico. Comercializan sus productos en el mercado interno y externo,
implementando polticas de mejora continua para operar dentro de los estndares ms
altos de calidad y transparencia.

5. EMPRENDIAhttp://emprendia.net
Emprendia es una consultora latinoamericana que desarrolla estrategias, planes de
comunicacin, de posicionamiento y articulaciones globales para personas, empresas,
organizaciones, thinktanks, entidades filantrpicas, universidades, gobiernos y
territorios que quieren liderar el camino hacia la sustentabilidad. Asimismo, apoya
procesos de internacionalizacin desde y hacia Amrica del Sur con un enfoque de
prosperidad sustentable.
6. GUAYAK Yerba Mate http://guayaki.com/
Guayak importa una bebida energizante llamada Yerba Mate, adems de yerba mate
suelta y en bolsas de t. A travs de la venta de sus productos, Guayak mantiene y
restaura 20.000 hectreas de Selva Tropical en el Atlntico Interior, soporta varias
cooperativas y comunidades indgenas y demuestra que el dinero si puede crecer en
los rboles. Al cosechar yerba mate, una bebida hecha del rbol de mate de la selva
tropical de Amrica del Sur, Guayak proporciona sus ingresos a los pueblos de la
selva tropical, as como la capacidad de administrar sus tierras.
49

7. GRECA: http://grecaweb.com
Greca es una empresa de diseo sustentable. Su objetivo es demostrar que la
basura es materia prima. La manera para lograrlo es utilizando a la marca como un
vehculo de comunicacin. La comunicacin se ancla en el ejemplo concreto de los
productos ofrecidos por Greca. A travs de su trabajo y productos a partir de los
desechos industriales Greca concientiza sobre el problema ambiental y el valor de la
basura como materia prima.
8. INTIZEN http://intizen.com.ar
Inti Zen es una empresa latinoamericana radicada en Buenos Aires, que envasa t
gourmet en saquitos para distribuirlo en ms de 20 pases. Logra sabores nicos con
toques latinos, que surgen de sus bsquedas por Patagonia, los Andes y Amazonia,
combinando bases de t de India y Ceylon. Su razn de ser es crear infusiones y
productos que promuevan el bienestar y la salud, buscando crear valor econmico y
social sostenible en la empresa, en la cadena de valor, en la comunidad y en el medio
ambiente.
9. CHAMANA: http://chamanainfusion.com
Chamana es una empresa latinoamericana de infusiones de hierbas en saquitos de
alta calidad que inspira al balance del cuerpo, mente y espritu a travs de aromas y
sabores que conectan con distintas sensaciones.
Su compromiso se basa en crear y comercializar infusiones y productos que
promuevan el bienestar y la salud, buscando agregar valor econmico y social
sostenible en la empresa y comunidad, honrando y respetando la naturaleza.
Como consecuencia de estas iniciativas y compromisos, Chamana ser reconocida en
la comunidad latinoamericana como una compaa identificada a gente comprometida
a construir un mundo cada vez mejor.
10. CBREME: http://cubreme.com
Cubreme busca dar una nueva visin al desarrollo de productos textiles con la
utilizacin de materia primas locales y sustentables como las fibras animales y
vegetales .Tambin se enfoca en la revalorizacin del trabajo artesanal (no seriado)
con tiempos lentos y reales para sus trabajadores, capacitndolos para un producto de
alta calidad, con tcnicas tradicionales como los telares manuales ( sin consumo

50

energtico ) Con sastrera de la vieja escuela y con inclusin social dando labores a
tejedoras que auto gestionan sus producciones desde sus casas.
11. TOTEBAG http://ilovetotebag.com
Totebag es un medio para comunicar un mensaje. El mensaje es CREAR conciencia
para

reducir

el

uso

cotidiano

de

bolsas

plsticas.

El mensaje es VOLVER al hbito de las abuelas y llevar una bolsa reusable.

El mensaje es CUIDAR el entorno para que el planeta se salve.
12. CONEXIA http://conexia.com
Conexia integra a todos los participantes de la industria permitiendo la gestin de
prestaciones mdicas en tiempo real, lo cual facilita los procesos y proporciona
informacin til para la toma de decisiones. Conexia brinda a la comunidad el acceso a
un sistema de salud ms eficiente.
Con ms de diecisis aos de experiencia y cubriendo ms de veinte millones de
beneficiarios en diferentes pases, Conexia es una empresa lder en el sector.
A travs de su accionar busca generar un impacto positivo, simplificando el acceso a
la salud y promoviendo un modelo de negocio innovador y sustentable.
13. LQF Pizzas en conohttp://lqfconos.com
LQF desde su origen cedi toda la produccin de la Pizza en Cono, a la Asociacin
Civil Pumas del Sur, la cual estaba con inters de realizar un proyecto productivo
gastronmico, sin saber cual. A su vez en la actualidad cede toda la produccin de la
materia prima vegetal a otra organizacin, Hogar El Alba.
14. La Costurera http://lacosturera.org
Articula confecciones textiles de calidad con talleres libres, logrando sumar valor social
a la cadena de valor productiva de sus clientes.
15. Ovis XXIhttp://ovis21.com
Atiende de manera holstica la regeneracin de pastizales en los campos con
produccin ovina en la Patagonia y comercializa lana con altos estndares de calidad.
Expansin y Casos

51

A continuacin se describirn tres casos de Empresas B que justifican los motivos por
los cuales decidieron ser Empresas B: Slice (Mendoza), Guayak Yerba Mate
(cooperacin entre Argentina, Paraguay y Brasil) y D.Light (Estados Unidos).
1. SILICE:
Slice, empresa fundada en plena crisis argentina del 2001 por 14 socios por partes
iguales, es un ejemplo vivo de democracia, espritu cooperativo e innovacin.
Esta empresa dedicada a generar productos y servicios relativos a las tecnologas de
la informacin y comunicaciones, junto a dos inversores ngeles, fundaron
AuthenWareCorporation en EEUU en el 2008. Entre ambas empresas han logrado
destacarse

internacionalmente

en

temas

de

RSE

Innovacin

recibiendo

reconocimientos tales como el de la prestigiosa revista estadounidense FastCompany

en su ranking anual Las 10 compaas ms innovadoras del mundo, originadas en
Sudamrica. Premio ms importante en la categora Lderes en Innovacin otorgado
por medio de la votacin de los 80 principales bancos del mundo, realizado en San
Antonio, Estados Unidos. Primer Premio del Mendoza Innova, concurso provincial de
Innovacin, el primer premio del Concurso Nacional de Innovacin Tecnolgica
Premio Sadosky a la Inteligencia Argentina y el mximo reconocimiento a nivel
nacional: Sadosky de Oro, entregado al mayor referente nacional de la industria
tecnolgica en la Argentina. 1 puesto en los premios de ProMendoza por innovacin
e incorporacin de valor agregado al producto exportado. Una de las diez empresas
que hicieron historia en Argentina en el sector TIC por el Suplemento tecnolgico del
diario El Cronista Comercial.

Fundadores y activos participantes del Polo TIC de

Mendoza (Parque Tecnolgico) y otras empresas y organizaciones sociales de alto

impacto social. Certificados como empresa ISO 9001:2008 y ahora tambin Empresa
B certificada.
Desde Slice explican que se hicieron Empresas B porque creemos profundamente en
que si las empresas del mundo fueran todas B, este mundo sera un mejor lugar para
todos! Nos sentimos completamente identificados con los principios, valores y
fundamentalmente la visin de las empresas B. Sentimos este espritu B ha estado en
nuestro ADN desde que se concibi Slice. Definitivamente, si las empresas tuvieran
su grupo sanguneo, el nuestro sera B y Positivo! Ojal podamos contribuir a inspirar
a otras empresas y emprendedores a evolucionar con este paradigma.
Slice busca dejar las cosas mejor que como las recibi, en todos los sentidos. Es una
empresa comprometida en ser ese cambio que quiere ver en la comunidad
52

empresaria. Suean con una sociedad donde las organizaciones sean siempre de
personas que usan a las empresas para desarrollarse y no al revs.Una empresa que
busca con pasin modelos alternativos empresariales que incluyan el bien comn
como parte de su modelo de xito.
Slice aspira que, con el tiempo, no tenga sentido diferenciar a las organizaciones por
su clasificacin de con o sin fin de lucro, porque nadie buscar el lucro como un fin
en s y todos buscarn el bien comn, como el ms preciado de los bienes.

42

2. GUAYAKI
Guayaki ha asumido el desafo de regenerar 60 mil hectreas de Selva Misionera en
Argentina, Brasil y Paraguay y crear ms de 1.000 puestos de trabajo con salario
digno para el ao 2020 mediante el aprovechamiento de su modelo de negocio
orientado al mercado restauracin.
La empresa trabaja incluyendo a productores de yerba mate orgnica certificada y bajo
sombra de especies nativas de la Selva Misionera.
El objetivo es la regeneracin, conservacin y el desarrollo de las comunidades
mediante la comercializacin de sus productos en Estados Unidos y en Canad.
Nuestra misin es crear modelos econmicos que se encarguen de la
reforestacin, pagando un salario digno. Guayak trabaja directamente con los
productores para ofrecer productos nicos y beneficiosos que mejoran la salud y el
bienestar personal.
Su objetivo es administrador y restaurar 200.000 hectreas de selva tropical atlntica
de Amrica del Sur y crear ms de 1.000 puestos de trabajo con un salario digno para
el ao 2020 mediante el aprovechamiento de su modelo de negocio impulsado por la
restauracin de mercado.
Nos aseguramos de que estamos minimizando el impacto ambiental mediante la
inversin en bonos de carbono. Guayak compra Crditos de energa renovable de
Green Mountain Energy para compensar dos aos por valor de emisiones de CO2 de
sus fbricas mediante el uso de paneles solares para generar electricidad para su
funcionamiento. En total, estamos comprando 175,5 MWh de energa, detallan.

42

http://www.sistemab.org/espanol/comunidad-empresas-b/empresas-b-america-latina/silice

26/09/2013

53

La empresa genera dividendos y ha recibido grandes inversiones, reconocimientos

gracias al foco de su misin. 43
3. D. Light
El problema que D.Light busca solucionar desde Estados Unidos es la falta de acceso
seguro y asequible a energa de parte de la poblacin mundial. A nivel mundial hay
todava 1.3 billones de personas aproximadamente que no tienen acceso a
electricidad. Esto supone que la actividad cesa una vez que llega la noche, pues
dependen de la luz natural del da. Aquellos que pueden acceder a lmparas de aceite
de keroseno gastan entre el 5 y el 30% de sus ingresos para pagarlo. Adems, el
kerosene es una sustancia peligrosa que llega a producir la muerte de unos 1. 5
millones de personas al ao por enfermedades respiratorias. Ms de la mitad de estas
vctimas son nios menores de 5 aos. La Agencia Internacional de Energa estima
que para 2030 todava habr 1.4 billones de personas sin acceso a electricidad si no
se ponen en marcha nuevas polticas y recursos. Esto repercute negativamente en el
bienestar, la salud, la productividad y el desarrollo econmico de las personas sin
acceso a electricidad.
El potencial impacto de una solucin
Viendo el impacto negativo de no tener acceso a electricidad, es fcil entender el
impacto social positivo de facilitar dicho acceso. Si adems se facilita el acceso a
energas renovables, el impacto es tambin medioambiental. Entre otros beneficios del
acceso a una energa limpia, la fundacin de las Naciones Unidas destaca la creacin
de trabajos, seguridad, reduccin del cambio climtico, facilitacin de produccin de
alimentos e incremento de ingresos. Todo ello permite fortalecer economas, proteger
ecosistemas y acercarse a una situacin de mayor igualdad.
Como ejemplos concretos del impacto que puede tener la energa limpia y accesible
se pueden mencionar los siguientes. La electricidad permite a un nio estudiar ms
all de las horas en las que hay luz natural; la electricidad permite bombear agua para
cosechas y alimentos y permite mantener medicinas refrigeradas. Otros ejemplos
claros son el tiempo y los peligros que se ahorran las mujeres que recorren largas
distancias a por madera para crear fogatas que alumbren el hogar; y la reduccin del

43

http://www.sistemab.org/espanol/comunidad-empresas-b/empresas-b-america-latina/guayaki-

argentina 26/09/2013

54

riesgo de muerte de nios por humos txicos producidos por cocinas antiguas y poco
ecolgicas
La empresa: D.light.
Su misin: El objetivo de D.Light es dar acceso a sus clientes a una fuente segura,
limpia y sencilla de energa. Disean, manufacturan y distribuyen luz solar y productos
de energa en pases en desarrollo. Su objetivo concreto es dar acceso a una energa
limpia y segura a al menos 100 millones de personas para el ao 2020.
Su metodologa:D.Light vende sus productos a intermediarios, quienes los vendern
a los usuarios finales. Al ser productos de alta calidad, muy fcil manejo y con una
duracin de aos, D.Light considera que hacerse intermediario (comprar al por mayor
los productos de D.Light para venderlos al consumidor final) es una buena inversin
por la rpida facturacin asegurada.
D.Light ofrece principalmente 3 tipos de aparatos con mltiples usos. Se basa en un
modelo de innovacin constante, mejorando sus productos y encontrando nuevas
soluciones sencillas y accesibles para personas de bajos recursos y sin acceso a
energa. Los productos ms innovadores no acarrean un coste de mantenimiento para
el cliente, y adems D.Light se compromete a recambiarlo gratuitamente en caso de
fallo en su funcionamiento durante 2-3 aos.
Adems de los productos, la empresa ofrece sesiones de formacin y apoyo en
promocin y ventas.
Su impacto
Desde su inicio en 2004 hasta marzo del 2013, D.Light ha tenido el siguiente impacto
social, segn informa en su pgina web:
*15.151.430 vidas fortalecidas. (empowered)
*3.787.858 nios en edad escolar obtienen luz a travs de la energa solar.
*339.337.435 dlares ahorrados en trminos de costes energticos.
*4,230,485,070 horas producidas de trabajo productivo para estudiar y trabajar
*785,268 toneladas de CO2 compensadas.

55

*11,747,490kWh generados provenientes de energas renovables. (Estos clculos

estn basados en las unidades vendidas y bajo supuestos conservadores y con datos
de investigaciones externas).
Los clientes de D.Light alegan que, despus de incorporar iluminacin solar en sus
vidas, han experimentado los siguientes beneficios: mejor salud; mayor seguridad;
mejor rendimiento escolar; menor vista cansada; habilidad para generar ms ingresos;
luz para clnicas de salud y escuelas; ahorro de costes.
Valor aadido del nimo de lucro
Facilitar el acceso a energas renovables y seguras es un trabajo que no depende de
un solo actor. El gobierno tiene un papel fundamental; las organizaciones sin nimo de
lucro resuelven problemas en el corto plazo; y las empresas ofrecen innovacin y
sostenibilidad en las soluciones.
Para que el mercado de las energa renovables se desarrolle se necesitan polticas
adecuadas. Pero adems, para que toda la poblacin tenga acceso a electricidad el
gobierno debe financiar infraestructuras necesarias. En pases en vas de desarrollo la
capacidad de actuar de los gobiernos en estos aspectos es ms limitada, tanto por la
falta de recursos suficientes como por la ausencia de conocimiento y capacidades
concretas. Es por ello que cada vez se impulsan ms acuerdos pblico- privados
(PPPs), a travs de los cuales las corporaciones y los gobiernos trabajan
conjuntamente para solventar estos y otros problemas que impiden el acceso sencillo
y seguro a electricidad a toda la poblacin.
Pero adems, a medida que la energa es accesible y las economas y mercados
crecen, la poblacin empezar a demandar nuevos productos y servicios que
requieren an ms energa.
Esto

supone

importantes

oportunidades

de

mercado

para

empresas.

Las

corporaciones pueden desarrollar y adaptar productos para clientes actuales o nuevos

mercados y expandirse geogrficamente. Adems, las empresas tienen la capacidad
de establecer relaciones fuertes y productivas con gobiernos y creadores de polticas.
Su conocimiento sobre las barreras del mercado para expandir el acceso a energas
renovables, su capacidad de desarrollar soluciones innovadoras, as como su
conocimiento sobre el funcionamiento y mantenimiento de la tecnologa, convierten a
la empresa en un aliado fundamental para los gobiernos.

56

En el caso concreto de D.Light, hay que destacar que ser una organizacin con nimo
de lucro le motiva y le permite dedicar recursos para escuchar a sus clientes. Los altos
ejecutivos de la empresa realizan visitas a las zonas rurales de India y frica, donde
se venden la mayora de sus linternas solares. De hecho, segn Tice, presidente y
director ejecutivo de D.Light, son los consumidores los que disean los productos (de
D.Light). Los clientes, aunque estn la mayora en comunidades de bajos recursos,
demandan lo mismo que consumidores en pases desarrollados: productos que
funcionen y que duren, no productos que sean baratos sin ms.
D.Light sabe que necesita entender al consumidor final para poder desarrollar su
negocio, por lo que invierte en constante innovacin para satisfacer su demanda.24
Adems, una vez que se crea un mercado para productos que permiten el acceso a
energa a la base de la pirmide, se incentiva que la solucin sea escalable y
sostenible. Esto desencadena un mercado local de consumidores, la aparicin de
cadenas de distribucin y la creacin de oportunidades de trabajo en estas
comunidades, tal y como ha demostrado D.Light al trabajar con distribuidores locales.
Segn NedTozun, presidente y cofundador de D.Light, la va de la caridad, es decir, la
filantropa y las organizaciones sin nimo de lucro que dependen de subvenciones, no
puede dar lugar a una infraestructura sostenible, que es lo que necesitan las
comunidades. Si bien las ONGs han permitido que comunidades pobres cubran sus
necesidades energticas puntuales, estas organizaciones generalmente no tienen la
capacidad ofrecer una educacin de mantenimiento o proveer nuevas bateras.27 La
constante inversin en innovacin para conseguir productos accesibles, seguros y que
cubran las necesidades de la gente de bajos recursos, es slo posible gracias a un
flujo de beneficios.
Valor aadido de ser Empresa B
D. Light es una empresa relativamente pequea, que invierte sus recursos en
innovacin y distribucin de sus productos. Por ello, pasar la evaluacin de B Lab les
aporta una informacin valiosa sobre cmo estn realizando su gestin interna y cmo
estn enfocando sus relaciones externas, en trminos de sostenibilidad. Esta
evaluacin es el primer paso para convertirse en Empresa B, y se puede considerar
como una herramienta de gestin para las empresas. Las 200 preguntas que
constituyen la evaluacin sirven como anlisis interno para la empresa, ayudndola a
mejorar y encontrar nuevas estrategias para seguir o mejorar su impacto social y
medioambiental. As, D.Light cuenta con esta herramienta para autoanalizarse cada
dos aos, y asegurarse que cumple los estndares mnimos para ser una Empresa B.
57

Adems, debido a la gran expansin que est experimentando, D.Light recibe recursos
de distintos inversores. Si no fuera una Empresa B, estos inversores podran
demandar un cambio en la estrategia de la empresa para garantizar mayores
beneficios en el corto plazo, pudiendo poner en peligro el impacto social. Si bien ser
Empresa B no obliga legalmente a cumplir la misin social, D.Light ha aadido esta
misin en sus estatutos como parte del proceso de certificacin B, reforzando que el
impacto social est presente en la estrategia de la empresa independientemente de
quienes sean sus gestores.
Es justo destacar que D.Light ha sido reconocida con mltiples premios de diseo de
tecnologa, acceso a energa, y emprendimiento. Esto le permite reforzar el valor de su
marca y su imagen de empresa social e innovadora. Pero una vez ms, estos
reconocimientos son concretos para el sector en el que D.Light trabaja. La certificacin
de Empresa B le permite comunicar al pblico general su condicin de empresa
responsable y con impacto.

44

Diferencias entre una empresa tradicional con acciones de Responsabilidad

Social Empresaria (RSE) y Empresas B

En Septiembre de 2013 Mendoza se convirti en la primera provincia en poseer una

Ley de RSE N8.488. El objetivo de la misma es promover conductas socialmente
responsables de las empresas y organizaciones en general, en el diseo y
materializacin de sus polticas, con el fin de que se cumpla una objetiva valoracin y
evaluacin de la sustentabilidad social, ambiental, econmica y financiera.
La norma es de cumplimiento voluntario, debiendo presentar un Balance de
Responsabilidad Social y Ambiental Empresaria (BRSAE) una vez al ao, aquellas
empresas que deseen adherirse a la normativa. El mismo ser pblico y de libre
acceso.
La autoridad de aplicacin ser el Ministerio de Agroindustria, que deber elaborar en
forma

progresiva

un

Indice

de

Responsabilidad

Social

Empresaria

(IRSE),

considerando los indicadores establecidos, como un instrumento de medicin y

evaluacin que permita valorar el trabajo realizado por cada una de las empresas.

44

http://www.sistemab.org/wp-content/uploads/2013/07/Articulo-Empresas-B.Cristina-LopezMayher.30-Julio-2013..pdf 26/09/2013

58

Aquellas empresas que adhieran a la norma podrn recibir el distintivo: Compromiso

con la RSE por un ao, y la podrn utilizar pblicamente junto con la marca
Gobierno de Mendoza.
Adems las empresas podrn ser premiadas ya que se entregar anualmente un
reconocimiento a la excelencia a las empresas socialmente responsables. Para ello
debern presentar sus balances, reportes o memorias debidamente auditados. Las
empresas ganadoras contarn con una bonificacin de hasta 10% en el pago de
impuestos provinciales u otro tipo de beneficios fiscales.
Al mismo tiempo las empresas socialmente responsables tendrn prioridad en las
contrataciones con el Estado Provincial y/o Municipal siempre que exista igualdad de
condiciones en la oferta. Tambin tendrn mejor y mayor posibilidad de acceso a
lneas de crdito y financiacin del Fondo para la Transformacin y el Crecimiento de
la Provincia, as como de toda entidad financiera publica o privada.
Toda aquella empresa que se adhiera a la norma tendr la posibilidad de publicitar sus
productos o servicios en eventos pblicos de ndole provincial o municipal, adems de
poder representar a la provincia en las ferias nacionales e internacionales con sus
productos o servicios.
Con la sancin de esta ley, Mendoza se ha convertido en la primera provincia en
sancionar un marco legal sobre RSE. Estamos muy bien parados en relacin con el
resto del pas, destac Marcelo Boullaude presidente de VALOS, la asociacin civil
lder en trabajo de Responsabilidad Empresaria.

45

Por otro lado, respecto al sentido del concepto de RSE el Ingeniero Marcelo Paladino
propuso cambiar el orden de las palabras de la Responsabilidad Social Empresaria
hacia Empresa Socialmente Responsable, ya que las acciones concretas de
responsabilidad que las empresas se esfuerzan por desarrollar son una pequea parte
del todo. La empresa es responsable de todo lo que hace individual y grupalmente y
no puede ser sustentable si hay acciones intrnsecamente injustas. 46
Generar riqueza social
Mi sueo es armar una red de empresas sociales. Quiero generar empresas para las
que hacer plata sea un medio para solucionar problemas sociales y ambientales. No
45

http://www.diariouno.com.ar/mendoza/Cumplir-con-la-ley-de-Responsabilidad-Social-sera-unbuen-negocio-para-las-empresas-20130909-0061.html 12/09/2013
46
En la presentacin del libro De la RSE al desarrollo integral local, Mendoza 24 de
Septiembre 2013

59

es hacer RSE, que es mitigar el dao o ser lo menos malo posible, sino hacer el bien y
principalmente no pedir donaciones. En algn punto queremos hacer un nuevo
Capitalismo. No es posible cambiarle la cabeza a todo el mundo, pero por eso hay que
estar y mostrar que este modelo es posible y sostenible", expresa Federico Seineldn,
un joven quien junto a Paula Cardenau y Emiliano Fazio fundaron Njambre en 2011,
buscando apoyar a empresas sociales y a personas que tengan integradas todas sus
esferas: personal, profesional, social y ambiental. A los futuros emprendedores les
quiero dar capital social.Por eso me compromet a poner mi tiempo, vida y energa en
cambiar el planeta. Porque aunque todos hagan RSE ya no podemos revertir los
umbrales ambientales. Soy mucho ms feliz ahora que logr integrar todas mis
esferas: lo econmico, lo tecnolgico, lo social y lo ambiental, cuenta el joven
emprendedor.
Hay que remarcar la diferencia entre ganar plata y generar riqueza. Confo en que las
generaciones Y y Z se van a llevar puestas a la sociedad de hoy, y que van a forzar a
los lderes a ser ms transparentes, a reparar en la huella hdrica y a hacer balances
sociales", expresa Seineldn.

47

Este es uno de tantos ejemplos de jvenes empresarios que buscan cambiar la

realidad a travs del trabajo que poseen tomando la fuerza del mercado para construir
una alternativa distinta, que al mismo tiempo les permita disfrutar de lo que hacen.
Por otro lado Pedro Tarak, primer representante de Avina, lder de las organizaciones
sociales y co-fundador de Sistema B, sostiene que "los seres humanos somos parte de
la Tierra y cuando logramos alinear todas nuestras partes somos mucho ms felices:
hacer plata para m, ocuparnos de los dems y cuidar el planeta. Necesitamos nuevas
formas organizacionales para poder integrar todas las esferas en el ADN de la
empresa. Es pasar del deber ser al ser integrado".
Pero es realmente sustentable hacer negocios con fines ms altruistas? Los
involucrados afirman que s, aunque los retornos no son los mismos y los tiempos se
alargan. Sin embargo, todos confiesan que son ms felices ahora que pueden integrar
sus diferentes esferas: la laboral, la social y la medioambiental.
"Todos los empresarios en algn punto ponen su corazn en lo que hacen. Los
inversores que se suman a financiar empresas sociales lo hacen porque tienen la
oportunidad de acompaar a los emprendedores durante todo su proceso. Uno no le
47

http://www.lanacion.com.ar/1598847-pegar-el-salto-de-ganar-plata-a-generar-riqueza2/09/2013

60

puede cambiar la cabeza a nadie, pero s le puede mostrar que es posible hacer
negocios desde otro lugar", afirma Margarita Carls, fundadora de EquitasVentures, un
fondo de inversiones para proyectos sociales y ambientales rentables. Y agrega:
"Muchos de los emprendedores de hoy tienen tantas ganas de cambiar el mundo que
les falta el hambre de ganar plata. Y lamentablemente todava es fundamental este
aspecto para poder ser sustentables. Esto es lo lindo. Que este mundo todava
necesita del anterior. Lo viejo no est funcionando, pero lo demasiado nuevo tampoco.
Hay que conseguir un mejor equilibrio".
Estos empresarios comprometidos tienen que atravesar numerosos desafos como la
falta de fuentes de inversin para sus proyectos, la fuerte estructura del mercado y el
modelo capitalista que hoy impera en la economa actual, la poca escala y la
ampliacin de sus grupos de inters al incorporar a las comunidades en las que
trabajan, el cuidado del medio ambiente y de sus propios empleados. No es un camino
fcil pero quieren mostrar que es posible un modelo de negocios ms inclusivo y
sustentable.
"Si el empresario ha tenido la sensibilidad para darse cuenta de que no le alcanza con
trabajar para su bienestar y quiere empezar a hacer algo para los dems, ya es
positivo. Pero si funda una Organizacin de la Sociedad Civil (OSC)

con el

mismo modelo con el que vena haciendo negocios, con el centro puesto en l
mismo, no sirve. Si el empresario ve que hacen falta puentes de unin para hermanar
a la comunidad, lo celebro. Conozco a muchsimas personas completamente egostas
porque la causa es de ellos y no de la comunidad. Y lo que hay que conseguir es que
los proyectos sean de la comunidad", enfatiza Luis Astarloa, empresario y consultor.
Para Tarak, las nuevas economas con sentido tienen que tener determinadas
caractersticas: descentralizacin de la estructura de mercado, estar basadas en los
recursos renovables, conseguir que el residuo pase a ser un insumo, estar basadas en
una produccin sustentable que proteja la biodiversidad e impulsar una economa de
la regeneracin.
La crtica que ms golpea a este tipo de empresas sociales es que son demasiado
idealistas, que estn muy concentradas slo en los logros positivos y que no pueden
ganar mucha escala porque no logran adaptarse al sistema capitalista actual ni tener
una incidencia significativa en el mercado financiero.

61

"No creo que necesariamente haya que cambiar el modelo de hacer negocios. Uno
aspira a empresas con un mayor grado de responsabilidad y compromiso para generar
mejores impactos sociales y ambientales.Pero en algn punto creo que no hay tanto
recorrido de este tipo de empresas como para decir qu son el modelo ideal. Es un
fenmeno interesante que hay que acompaar y sostener, pero hay que tener en
cuenta que un tipo de empresa no se puede adaptar a todos los modelos, escalas y
contextos. Estas compaas existen para generar impactos de diferente tipo y stos
tienen que estar balanceados", dice Gabriel Berger, profesor y director del Centro de
Innovacin Social de la Universidad de San Andrs.
"A medida que un empresario toma contacto con una problemtica social aunque lo
haya hecho como una oportunidad de negocio, eso lo empieza a movilizar como
persona. Esto toca una fibra interna y abre nuevas puertas. S es cierto que una
empresa con mejores indicadores ambientales y sociales es ms competitiva, genera
ms aliados y ms oportunidades. Este tipo de empresas permiten vivir vidas ms
ntegras y generan ms satisfaccin, acota Berger.
Perfil de las Empresas Sociales
Sin fines de lucro. No hay reparto de dividendos. Se reinvierten las ganancias en la

expansin y mejora de la empresa.

Transparencia. Priorizan el tener una gestin econmica transparente.

Conciencia ambiental. Buscan tener un impacto positivo en el medio ambiente.

Objetivo social. Es la erradicacin de problemas sociales y ambientales.

En beneficio de la comunidad. Uno de sus valores agregados es trabajar en pos de

la comunidad en la que estn insertas.

Sustentabilidad. Apuntan a tener sostenibilidad econmica y financiera.

Innovacin. A los problemas existentes buscan brindar soluciones innovadoras.

Largo plazo. Su horizonte de incidencia es el largo plazo, ya que sus objetivos son
ms difciles de conseguir, y por eso los retornos econmicos no son inmediatos.

Foco en los empleados. Los empleados reciben salarios competitivos con mejores
condiciones laborales y obtienen un protagonismo en un medio ambiente productivo
que incrementa su autoestima y permite un sentido de empoderamiento.

62

Financiamiento. Generalmente tienen problemas para conseguir fuentes de

financiamiento para sustentar sus proyectos.

48

Como puede observarse las empresas socialmente responsables tienen algunos

puntos similares respecto a las Empresas B. Sin embargo convendra preguntarse si
una empresa socialmente responsable es en s una empresa B.
En este sentido Virginia Pttaro, Directora Ejecutiva de Sistema B explica que: Si una
empresa que ya tiene prcticas de RSE genuinas quiere ser Empresa B, ayudar a
que se obtenga la representacin porque ya habrn ciertas polticas y acciones
implementadas respecto a los pblicos. Esto ayuda pero no basta porque se
necesita ver primero si todas esas prcticas que ya tienen cumplen ciertos estndares
que exige este ente externo. La otra diferencia es que hay que estar dispuesto a
hacer este cambio de estatuto requerido que de alguna manera autoobliga a la
empresa, y esto es diferente a la RSE que son acciones positivas pero
voluntarias. 49
Acerca del rol del Estado

Respecto al rol del Estado en la difusin y promocin de este tipo de empresas,

Virginia Pttaro, plantea que: El nombre de Sistema B viene asociado desde el
principio con entender que otros actores se involucren para que este sector que es la
empresa pueda florecer en todo su potencial. El Estado es uno de esos actores y
puede contribuir de distintas maneras, como con el impulso de ley de Empresas
B que se est comenzando a gestar en Argentina, Chile, Brasil y Bolivia. Es una figura
alternativa a la sociedad annima, la SRL o las cooperativas, detalla.
Tambin el Estado que es un comprador importante, puede decidir priorizar este tipo
de empresas en sus compras o impulsarlas mediante crditos destinadas a las
mismas, explica.

50

Al mismo tiempo Juan Pablo Larenas, co-fundador de Sistema B explica que si bien el
rol y la funcin del Estado es fundamental en el desarrollo de un pas, hay que tener
presente que las empresas son motores de ese desarrollo y que el pblico en general
es cada vez ms consciente de la necesidad de un sector privado responsable y busca
48

http://www.lanacion.com.ar/1598840-empresarios-con-mirada-social02/09/2013

49

Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17

50Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17
63

empresas que den garantas de trabajar sin daar el medio ambiente o la sociedad. Es
ms, los ciudadanos esperan ver retornos sociales positivos de las empresas. 51
Futuro de las Empresas B en Argentina

Como representante de BCorp en Chile, Argentina, Colombia y Brasil, Sistema B tiene

dos grandes objetivos. En primer lugar generar una comunidad de Empresas B en el
continente y lograr un entorno propicio para proteger a la empresa para que pueda
mantener el propsito social y ambiental que genere mayor credibilidad en sus
pblicos, ya que las leyes de cada nacin presentan muchas limitaciones. 52
En este sentido y en relacin al futuro de las Empresas B en Argentina, Virginia
Pttora, comenta que es un desafo instalarlas en Argentina pero el panorama es
bueno porque existen muchos emprendedores con vocacin y talento para
transformar esa vocacin en negocios. Si bien hay muchos pases con un marco
jurdico y estabilidad econmica, poltica y social, a veces no est ese talento que hay
aqu. Existen grandes contrastes en nuestra regin, tenemos unas reservas enormes
en recursos naturales, pero por otro lado grandes desigualdades sociales. Son las
causas por las cuales habr un crecimiento de estos emprendimientos y que se
articular como un sector econmico con las dificultades que tiene este tipo de
negocios, que combina lo convencional con la gestin desde lo social y ambiental.

53

Es tiempo de apropiarnos del poder de la empresa privada para crear beneficios

pblicos como disminuir la pobreza, reconstruir comunidades, preservar el medio
ambiente y crear lugares donde trabajar de manera confortable e integral con la propia
vida. Es por ello que desarrollar en el tercer captulo un plan de comunicacin masiva
para dar a conocer este movimiento global entre las empresas mendocinas que anime
a cambiar la manera de plantearse los negocios y tener un impacto positivo en el
mundo que ayude a mejorarlo pensando en las futuras generaciones; y tambin a la
comunidad para concientizarla en el poder de eleccin y aceptacin que posee a la
hora de consumir productos y servicios.

51

Video de Juan Pablo Larenas, co-fundador sistema B

http://www.youtube.com/watch?v=WelVM_5JyXI24/09/2013
52
Video de Juan Pablo Larenas, co-fundador sistema B
http://www.youtube.com/watch?v=WelVM_5JyXI 24/09/2013
53
Revista Entorno Econmico Nmero 128. Mayo 2013. Pgs. 16 y 17.

64

3
Captulo

Plan de medios y de comunicacin masiva para

difundir la comunidad de Empresas B en Mendoza:
El cambio empieza por vos

65

Captulo 3:
Plan de medios y de comunicacin masiva para difundir la
comunidad de Empresas B en Mendoza: El cambio empieza por
vos
Luego de introducir las principales problemticas que Mendoza atraviesa en la
actualidad y haber presentado y desarrollado el concepto y la misin de la comunidad
de Empresas B en el mundo, concluyo que teniendo ms empresas de este tipo en la
provincia, mejorara la situacin general en la que se vive, reduciendo la desigualdad
social, pensando ms en qu condiciones le estamos dejando el mundo a las
generaciones futuras, y al final construyendo una sociedad ms feliz y desarrollada
integralmente.
Debido a la falta de conocimiento en Mendoza sobre la existencia de Empresas B de
parte de la comunidad empresaria, universitaria, periodistas y consumidores en
general, y conociendo que en la provincia hay solo dos empresas de este tipo,
desarrollar en el siguiente captulo una campaa de comunicacin masiva con el
objetivo de dar a conocer el impacto positivo que este tipo de empresas generan en la
comunidad.
Adems la campaa buscar sensibilizar a los empresarios e inversores de impacto y
motivarlos a la creacin de empresas de este tipo y al cambio en las ya existentes,
sabiendo que existe una institucin (Sistema B) que acompaa y hace que el proceso
de cambio sea ms sencillo. El objetivo ltimo ser la instalacin de la temtica en la
sociedad, para que desde el gobierno provincial se debata un proyecto de ley que
ampare esta nueva forma de hacer negocios bajo una figura legal reconocida y
valorada, y un decreto provincial que establezca como primer alternativa de compras
del gobierno, a proveedores que sean Empresas B certificadas provinciales y/o
nacionales.
Esta campaa la llevara a cabo en Mendoza Sistema B, como organizacin
representante de Empresas B en Sudamrica y ente encargado de formar y fomentar
la comunidad B.
Nombre de la campaa: El cambio empieza por vos

66

Pblico target: pblico mendocino en general, empresarios mendocinos, periodistas y

comunicadores lderes de opinin, gobierno, inversores de impacto, comunidad
universitaria.
Mensaje transversal a todas las acciones: Con acciones cotidianas como la
interaccin en el mercado, podemos construir una nueva sociedad ms justa y
sustentable.
Objetivos generales de la campaa de comunicacin:

1. Llegar a los consumidores, empresas, gobierno e inversores de impacto en

Mendoza que no conocen qu son las Empresas B y su importante impacto en
la promocin de nuevas fuerzas econmicas para la transicin hacia nuevas
economas.
2. Instalar la temtica en la sociedad, a fin de que desde el gobierno se plantee la
necesidad de promulgar una ley que ampare esta nueva forma de hacer
negocios bajo una figura legal reconocida y valorada.
Dicho plan se desarrollar en tres etapas, segn el pblico al que se dirija la
estrategia y sus respectivas acciones:
1. Primera Etapa: Consumidores y comunidad mendocina en general.
2. Segunda Etapa: Periodistas y formadores de opinin.
3. Tercera etapa: Empresarios mendocinos, inversores de impacto y gobierno
provincial, comunidad universitaria.
Objetivos especficos:

1. Sensibilizar a la comunidad mendocina acerca de la necesidad de generar un

cambio positivo para el bien comn en primer lugar, desde lo personal.

2. Instalar en la agenda meditica mendocina la temtica del cambio positivo y el

movimiento de Empresas B como ejemplo de cambio concreto en la economa
a nivel mundial y su importante impacto social y medioambiental.

3. Sensibilizar a los empresarios acerca de las problemticas en Mendoza, y la

necesidad de cambiar el rumbo de sus negocios por el bien comn.

67

4. Influenciar en los inversores de impacto acerca de la necesidad de inversin en

estas nuevas empresas que tienen rubros distintos y construyen una nueva
economa.

5. Impulsar el debate acerca de la necesidad de promulgar una ley provincial que

establezca como primer alternativa de compras del gobierno, a proveedores
que sean Empresas B certificadas provinciales y/o nacionales.
Objetivos y Estrategias:
1. Sensibilizar a la comunidad mendocina acerca de la necesidad de generar un
cambio positivo para el bien comn primero desde lo personal.
Estrategias:

Campaa grfica callejera desde la incgnita en la temtica:

ACCIONES:

Fotografiar a tres famosos mendocinos (Jorge Sosa, Abel Albino y Silvina

PityDelia) con renombre y buena imagen para que aparezca en grfica
callejera diciendo Yo contribuyo por mundo mejor, y vos?. Contanos en
las redes sociales #YoYaCambie
Pblico al que se dirige la accin:
Comunidad mendocina en general
Recursos necesarios:
Contrato de PityDelia, Jorge Sosa y Abel Albino para la campaa callejera
y en redes sociales.
Sxtuples para propaganda en va pblica durante 15 das. Las zonas en
Mendoza donde se instalarn las grficas son: Paseo de compras Palmares
y alrededores, 5ta seccin, Godoy Cruz y Barrio Bombal. En cada zona se
pondrn 2 sxtuples de cada artista, total 6 sxtuples por zona, lo que hace
un total de 24 sxtuples en el Gran Mendoza, durante 15 das.
Fotografas de los famosos.

Presencia en redes sociales:

ACCIONES:

Twitter, el mismo personaje de la propaganda callejera cuenta en la red

social twitter con el hashtag #YoYaCambie las acciones que hace

68

cotidianamente

para

impactar

positivamente

la

sociedad

el

medioambiente, y de ese modo construir un mundo mejor.

Pblico al que se dirige la accin:
Comunidad mendocina usuaria de esta red social.
Recursos necesarios:
Recursos humanos (Contrato de tres personas pblicas para la campaa
callejera y en redes sociales)

Facebook: contratar a ese mismo personaje que cuente las acciones que
hace cotidianamente para impactar positivamente a la sociedad y el
medioambiente, y de ese modo construir un mundo mejor. Proponer un
cono #YoYaCambie para que los usuarios lo usen de foto de perfil
Pblico al que se dirige la accin:
Comunidad mendocina usuaria de esta red social.
Recursos necesarios:
Recursos humanos (Contrato de tres personas pblicas para la campaa
callejera y en redes sociales)
Diseo de un cono #YoYaCambie

2. Instalar en la agenda meditica mendocina la temtica del cambio y el

movimiento de Empresas B como ejemplo de cambio concreto a nivel mundial
y su importante impacto social y medioambiental.
Estrategias:
a. Influenciar en la eleccin de contenidos a publicar de los periodistas
mendocinosen radio, televisin y diarios:
ACCIONES:

Desayuno para lderes de opinin y periodistas de radio, televisin y diarios

de Mendoza. Dar datos de problemticas sociales y necesidad de usar la
fuerza del mercado para modificar la desigualdad social. Dar el ejemplo y
presentar el concepto de las Empresas B.
Pblico al que se dirige la accin:
Periodistas y lderes de opinin de Mendoza.
Recursos necesarios:
Alquiler del espacio donde realizar el desayuno.
Catering-Desayuno para 20 periodistas y lderes de opinin.

69

Presentacin virtual para exponer datos de problemticas, y presentacin

de comunidad B, etc.

Comunicado de prensa en posterioridad a la reunin con los datos dados

para que posean informacin de primera mano y sensibilicen a la
comunidad con las notas que se publiquen.
Pblico al que se dirige la accin:
Periodistas y lderes de opinin de Mendoza.
Recursos necesarios:
Comunicado de prensa por escrito con resumen del encuentro.

Realizar una visita guiada a las Empresas B de Mendoza (Slice y Ms

Ambiente) para conocer cmo cambia su modelo de negocio y prcticas
cotidianas cuando son empresas de este tipo. Historia de cada una de las
empresas y en qu afect el cambio.
Pblico al que se dirige la accin:
Periodistas y lderes de opinin de Mendoza.
Recursos necesarios:
Traffic para 20 personas para visitar las empresas B en Mendoza
Almuerzo para 20 personas
Coffee Break para 20 personas

Invitar a los fundadores de Sistema B en Chile a Mendoza para otorgar

entrevistas con los periodistas, y comunicar la experiencia desde Chile,
durante 2 noches y 3 das.
Pblico al que se dirige la accin:
Periodistas y lderes de opinin de Mendoza.
Recursos necesarios:
Pasaje para 2 personas ida y vuelta Mendoza-Chile.
Alojamiento durante 2 noches para 2 personas.
Viticos de almuerzo y cena para dos personas durante 3 das.

Realizar una teleconferencia con los certificadores de BCorp en EEUU y

para describir principalmente los beneficios de ser parte de esta comunidad
de empresas a nivel mundial.
Pblico al que se dirige la accin:
Periodistas y lderes de opinin de Mendoza.
70

Recursos necesarios:
Teleconferencia con certificadores en EEUU
Interpretacin instantnea de ingls a espaol.
Hotel donde realizar la teleconferencia
Coffee Break para 20 personas

b. Presencia en redes sociales:

ACCIONES:

Desde el perfil de Facebook y Twitter de Sistema B replicar las notas que

vayan publicndose acerca de la Comunidad B con el link al sitio web de
Sistema B para ms informacin (citando siempre a los periodistas
mendocinos y usando el hashtag #YoYaCambie)

Pblico al que se dirige la accin:

Pblico mendocino que utiliza redes sociales.
Recursos necesarios:
Community manager de Sistema B.

Desde el perfil de Facebook y Twitter de los famosos contratados, replicar

ese contenido que haga link al sitio web de Sistema B #YoYaCambie
Pblico al que se dirige la accin:
Pblico mendocino que utiliza redes sociales
Recursos necesarios:
Recursos humanos (Contrato de las personas pblicas para la campaa
callejera y en redes sociales)

3. Sensibilizar a los empresarios acerca de las problemticas en Mendoza, y la

necesidad de cambiar el rumbo de sus negocios por el bien comn y
disminucin de la desigualdad social.
Estrategias:
a. Alianzas estratgicas con entes del sector:
ACCIONES:

Generar una alianza estratgica con el Consejo Empresario Mendocino

(http://cem.org.ar/cem/), la CAME (Confederacin Argentina de la Mediana
Empresa)

(http://redcame.org.ar/)

la

Fundacin

Empretec

(http://www.empretec.org.ar/FundacionEmpretec.php?pagina=institucional), con

71

el fin de dar a conocer esta temtica entre sus socios y los inviten a participar
de un agasajo exclusivo para ellos en su da.
Pblico al que se dirige la accin:
Empresarios mendocinos

Generar una alianza con la UNCuyo y universidades privadas de Mendoza que

den a conocer esta temtica entre sus pblicos emprendedores, y participar en
foros que ellos mismo organicen, como por ejemplo la Exposicin de
Orientacin Laboral.
Pblico al que se dirige la accin:
Emprendedores mendocinos actuales y potenciales.

b. Vnculo estrecho con empresarios mendocinos.

ACCIONES:

Invitar a los empresarios mendocinos a un agasajo exclusivo para ellos en el

Da del Emprendedor con el fin dar a conocer la comunidad de Empresas B
como ejemplo de trabajo en equipo por el bien comn. Invitar a 2
emprendedores de Empresas B de Buenos Aires a dar su caso.
Pblico al que se dirige la accin:
Empresarios mendocinos
Recursos necesarios:
Coctel para 200 empresarios mendocinos.
Presentacin virtual Empresas B.
Pasaje ida Buenos Aires-Mendoza para 2 emprendedores B.
Alojamiento por una noche para 2 personas.

Realizar con empresarios mendocinos que se vieron realmente interesados

luego del agasajo visitas guiadas para conocer de cerca de las empresas B de
Mendoza y saber cuales son sus diferencias respecto a aquellas que solo
realizan acciones RSE. Historia de cada caso y en qu afect el cambio.
Pblico al que se dirige la accin:
Empresarios mendocinos interesados en la temtica (divididos en 4 grupos de
25 personas, total personas aproximadamente)
Recursos necesarios:
Traffic para trasladar a los empresarios (4 repeticiones, total de 100 personas
aprox.)
Coffee Break para 100 personas.
72

Ser sponsor premios otorgados (Best Of Tourism) foros (Foro Valos RSE) y
revistas de inters de este pblico empresario durante un ao (Revista PAP,
Revista Entorno Econmico, Revista UNICO del Barrio Dalvian)
Pblico al que se dirige la accin:
Empresarios mendocinos
Recursos necesarios:
Costos de publicidad en ferias, premios, foros, revistas.

4. Influenciar en los inversores de impacto nacionales acerca de la necesidad de

inversin en estas nuevas empresas que buscan crear valor social.
Aprovechando que las Empresas B tienen acceso a una plataforma de ratings y
analtica de desempeo social y ambiental para inversionistas, (herramienta
GIIRS), es fundamental lograr un mayor acercamiento de inversores a las
empresas mendocinas, por lo que es necesario crear una sinergia de trabajo
con otras organizaciones afines e integrar inversiones con un compromiso de
apoyar la transformacin social, y as derribar los dos sombreros de la
inversin (ser inversor o ser filntropo).

Estrategias:
a. Relacin

estrecha

organismos

que

alianzas

trabajen

por

con
la

fondos

de

transformacin

inversin
social

y
en

Argentina.
ACCIONES:

Generar una alianza estratgica con EquitasVentures, una Socieded

Annima argentina, fundada para crear y administrar instrumentos y
proyectos que contribuyan a potenciar y financiar a empresas
argentinas con impacto en el desarrollo sustentable, que priorice invertir
en empresas B argentinas (http://equitasventures.com/index2.html).
Pblico al que se dirige la accin:
Inversores nacionales de impacto

Generar una alianza estratgica con NJambre, una organizacin que

cataliza empresas sociales y asume riesgos junto a ellas, adems de
aportar a la evolucin de las polticas pblicas que rigen para estas
nuevas empresas. Dicha alianza permitir acceder a contactos
estratgicos para ambas organizaciones, adems de luchar en conjunto
73

por las polticas pblicas para estas empresas en Mendoza y Argentina.

http://aceleradora.njambre.org/manifiesto/
Pblico al que se dirige la accin:
Inversores nacionales de impacto

Generar una alianza estratgica con Nuevos Aires, a fin de que ms

Empresas B se sumen a este espacio de empresarios, organizaciones y
empresas que buscan ampliar la conciencia para promover la
sustentabilidad empresaria a travs de la accin y el liderazgo, y los socios
de esta comunidad puedan tambin certificarse como Empresas B y as
adaptar sus modelos de gestin sustentable que mejore la calidad de vida
de las personas.
Pblico al que se dirige la accin:
Inversores nacionales de impacto

5. Impulsar el debate acerca de la necesidad de promulgar un proyecto de ley que

ampare esta nueva forma de hacer negocios bajo una figura legal reconocida y
valorada y un decreto provincial que establezca como primer alternativa de
compras del gobierno, a proveedores que sean Empresas B certificadas
provinciales y/o nacionales.
Estrategias:
a. Debates sociales en espacios pblicos y privados.
ACCIONES:

Invitar a mesas-debate en medios televisivos de Mendoza y radios (canal 9,

canal 7, Radio MDZ, Radio Universidad, Radio Nihuil, etc.) a representantes
de Empresas B nacionales, Sistema B, periodistas especializados en
economa, empresarios sociales, profesores universitarios, diputados
provinciales

Pblico al que se dirige la accin:

Empresarios mendocinos
Gobierno de Mendoza
Comunidad mendocina en general.

Realizar foros en Universidades pblicas y privadas con representantes de

Empresas B nacionales, Sistema B, profesores, estudiantes e inversores, y
transmitirlo en directo por la radio.
74

Pblico al que se dirige la accin:

Empresarios mendocinos
Comunidad mendocina en general.
Gobierno de Mendoza.
Evaluacin y reestructuracin del Plan de Comunicacin Masiva

El plan desarrollado ser exitoso si al menos 50 empresas mendocinas logran

comenzar con el proceso de certificacin como Empresa B, es decir realizando la
evaluacin de impacto que se requiere al inicio.
Otro indicador de xito podrn ser el nivel de vida y la desigualdad social que miden
diferentes estudios privados y pblicos de manera habitual. Sin dudas que la creacin
y gestin de empresas B de triple impacto positivo sern parte de la mejora.
El plan desarrollado podr ser reestructurado de acuerdo a la participacin e inters
en la temtica de los 200 empresarios mendocinos que se seleccionarn para el
agasajo de acercamiento, segn los perfiles de empresas ms aptos para certificar. Se
estima que el porcentaje de interesados ser del 50%.
Por otro lado, resultar fundamental que Sistema B proponga una persona de su staff,
o contrate a una nueva, encargada de gestionar este plan en Mendoza, crear
contenido y manejar las redes sociales de la organizacin de manera profesional y
cercana al lugar de aplicacin del plan.

75

Presupuesto de la campaa de comunicacin masiva: El cambio empieza por vos

OBJETIVO
ESTRATEGIA
PBLICO QUE
ACCIN
RECURSOS NECESARIOS
SE DIRIGE
Campaa grfica
Comunidad
Fotografiar a
Contrato Jorge Sosa
mendocina
en famoso para
1. Sensibilizar a callejera
Contrato Abel Albino
general
campaa grfica
la
comunidad
Contrato Silvina PityDelia
callejera
mendocina
Diseo con texto propaganda
acerca de la
callejera
necesidad
de
Sesin
fotogrfica
con
generar
un
personajes
cambio positivo
Impresin de 500 carteleras y
para el bien
20 vallas para circuito
comn primero
Instalacin de 500 carteleras y
desde
lo
20 vallas en Palmares, 5ta
personal.
seccin, Barrio Bombal y
Godoy Cruz
Compartir
las
Presencia
en Comunidad
acciones realizadas Contrato de personajes de
redes sociales
en
Twitter Mendoza
mendocina
usuaria de esta #YoYaCambie
red social.
Compartir
las Contrato de personajes de
acciones realizadas Mendoza
en
Facebook
#YoYaCambie
Diseo de cono #YoYaCambie
para redes

COSTO

TOTAL

DURACIN

$20.000 $71.545
$12.000
$8.000
$300

Marzo 2014
15 das

$400
$6.595
$24.250

Incluido
en
accion
1
Incluido
en
accion
1

Marzo 2014
15 das

Ya
cubierto

Marzo 2014
15 das

$2.300

Abril 2014
1 maana

$300
$1.500

y Desayuno
para Alquiler del lugar
2. Instalar en la Influenciar en la Periodistas
eleccin
de lderes de opinin lderes de opinin y
agenda
contenidos
a de Mendoza
periodistas.
meditica
mendocina
la publicar de los
Catering-Desayuno

Ya
cubierto

$800
para

20
76

temtica
del
cambio
y el
movimiento de
Empresas
B
como ejemplo
de
cambio
concreto a nivel
mundial y su
importante
impacto social y
medioambiental.

periodistas
mendocinos
en
radio, televisin y
diarios

personas
$0
Presentacin virtual de datos
de
problemticas,
y
presentacin de comunidad B,
etc.

Entrega
comunicado
prensa.

$0

$0

Abril 2014
1 maana

$1000

$4.300

Abril 2014
1 da

$9.100

Abril 2014
3 das

$3.200

Abril 2014

de Comunicado
de
prensa
de redactado por Sistema B

Visita guiada a las ContratoTraffic para 20

Empresas B de personas
Mendoza
$2800
Almuerzo para 20 personas
$500
Coffee Break para 20 personas
Invitar
a
los
fundadores
de
Sistema B en Chile
para
otorgar
entrevistas.

Pasaje para 2 personas ida y $6000

vuelta Mendoza-Chile.
$1.600
Alojamiento durante 2 noches
para 2 personas.

$1.500
Viticos de almuerzo y cena
para dos personas durante 3
das.
Realizar
una Sistema de Audio-Video para $0
teleconferencia con Teleconferencia
con

77

los certificadores de certificadores en EEUU

BCorp en EEUU
$1.200
Interpretacin instantnea de
ingls a espaol
$1.500
Alquiler del hotel donde
realizar la teleconferencia con
sonido incluido
CoffeeBraak para 20 personas $500
$0
Presencia
redes sociales

en Pblico
Compartir notas en
mendocino que redes sociales de
utiliza
redes Sistema B
sociales.
Compartir notas en
redes de famosos

3. Sensibilizar a Alianzas
con
los empresarios estratgicas
acerca de las entes del sector:
problemticas
en Mendoza, y
la necesidad de
cambiar
el
rumbo de sus
negocios por el
bien comn y
disminucin de
la desigualdad
social.

Empresarios
mendocinos

Community
Sistema B.

manager

$0

Abril 2014

Ya
cubierto

Abril 2014
15 das

$0

Abril 2014

de

Incluido
Contrato de 3 personalidades en
Accion
mendocinas
1
$0

Alianza
con
el
Consejo Empresario
Mendocino,
la
Confederacin
Argentina
de
la
Mediana Empresa y
la
Fundacin
Empretec
$0

Emprendedores
Alianza
con
la
mendocinos
UNCuyo
y
actuales
y universidades
potenciales.
privadas
que

78

colaboren con
difusin y foros.
Vnculo estrecho Empresarios
con empresarios mendocinos
mendocinos.

la

Agasajo para 200

empresarios
mendocinos
Invitar
a
2
emprendedores de
Buenos Aires a dar
su caso.

Coctel para 200 empresarios

mendocinos (saln incluido).
Presentacin virtual Empresas
B.
Pasaje ida Buenos AiresMendoza para 2 personas.
Vuelo LAN
Alojamiento por una noche
para 2 personas
Minibus para traslado de 25
personas x 4 das.
Coffee
Break
para
100
personas

Visitas guiadas con

Empresarios
los empresarios a
mendocinos
las empresas B de
interesados en la Mendoza. (4 grupos
temtica
de 25 personas)
Participacin como Premio Best Of Tourism
sponsor en foros y Mendoza 2014
revistas de inters
de este pblico
Revista PAP Oreja chica
contratapa
Revista Entorno Econmico
1/8 pagina horizontal

$40.000 $42.300
$0
$1.500

$800
$4.800
$7.300
$2.500

$10.000 $ 40.760

$5.760
$12.000

Revista UNICO (Dalvian) 1/8 $10.000

pgina horizontal
Foro VALOS
Inversores
4. Influenciar en
los inversores Relacin estrecha nacionales

Alianza
de con

estratgica

Mayo 2014
1 noche

$3.000
$0

Junio 2014
Durante 1
da, 4
repeticiones
Evento
mundial
Noviembre
2014
4 ediciones
Junio 2014
MarzoDiciembre
2014
Marzodiciembre
2014
Noviembre
2014

$0
Abril79

de
impacto
nacionales
acerca de la
necesidad
de
inversin
en
estas
nuevas
empresas que
crean
valor
social.

y alianzas con impacto

fondos
de
inversin
y
organismos
que
trabajen por la
transformacin
social
en
Argentina.

5.Impulsar
el
debate
acerca
de la necesidad
de promulgar un
proyecto de ley
y un decreto
provincial que
establezca
como
primer
alternativa
de
compras
del
gobierno,
a
proveedores
certificados B.

Debates sociales Empresarios

en
espacios mendocinos
pblicos
y
privados.
Gobierno
Mendoza

COSTO TOTAL

Comunidad
mendocina
general.

EquitasVentures

Julio2014
$0

Alianza estratgica
con NJambre,
$0
Alianza estratgica
con Nuevos Aires
Invitar a mesasdebate en medios
televisivos y radios
a representantes de
de Empresas B en
Mendoza, Sistema
B
de
Chile,
periodistas
en especializados
en
economa,
empresarios
sociales, profesores,
diputados
provinciales
Foros
en
Universidades con
representantes de
Empresas B de
Mendoza, Sistema
B,
profesores,
estudiantes
e
inversores.

$0
(pasajes
Abril Julio
ya
2014
cubiertos)

Abril Julio
$0
(pasajes
2014
ya
cubiertos)

$180.805

80

C
Conclusiones

Conclusiones finales

81

La pregunta-problema del siguiente trabajo de tesis fue Por qu y cmo las

empresas mendocinas deben formar parte de las soluciones a los problemas
ambientales y sociales?.
La hiptesis planteada que diera respuesta a dicha pregunta fue: Las empresas
deben intervenir porque el rol del estado y la sociedad civil ya no es suficiente para dar
soluciones a las problemticas ambientales y sociales, adems porque son tambin
causantes de los problemas como un sujeto ms del complejo entramado social.
Una alternativa de intervencin para reparar los daos causados y tomar conciencia es
lograr la certificacin de Empresa B, buscando un triple impacto positivo desde los
productos y servicios que comercializan, y tambin desde sus prcticas laborales,
ambientales, relacin con las comunidades, proveedores y diferentes pblicos de
inters.
Para corroborar dicha hiptesis se dividi el trabajo en tres captulos, donde en el
primero se describieron las principales problemticas sociales y ambientales que
Mendoza atraviesa en la actualidad, a partir de la misma opinin de los ciudadanos,
remarcando que la inseguridad, la inflacin, el desempleo, la falta de vivienda y la
salud son sus principales preocupaciones.
Adems se hizo alusin a que el rol del Estado y la sociedad civil es fundamental, pero
muchas veces no es suficiente y resulta necesaria la intervencin delsector
empresarial para ser parte de la solucin en conjunto. Se remarc que ste ltimo
puede ayudar a reducir la inseguridad, el desempleo y mejorar los sueldos,
desde un replanteo de lo que significa el xito en los negocios, cambiando el foco
empresarial hacia el impacto social y ambiental positivo.
Al mismo tiempo se observaron las problemticas de los jvenes, la discriminacin, el
cuidado del medio ambiente, el uso y disposicin del agua en un oasis donde este
recurso es sumamente escaso, la generacin y tratamiento de residuos, la congestin
vehicular del Gran Mendoza como punto geogrfico estratgico, las quejas y reclamos
de los turistas. El fin fue entender el rol y el aporte que el empresariado mendocino
realiza o que podra realizar sumndose al cambio que necesitamos para lograr la
sustentabilidad ambiental y econmica, que nos permita soar con un futuro ms
prspero para los nios y jvenes mendocinos, actuando desde la cotidianeidad.
Se observ que existen muchas empresas en Mendoza que aportan desde la
R.S.E. a veces estas respuestas de carcter instrumental no resultan suficientes
para mejorar la compleja situacin social, sino que el beneficio resulta solo para una
82

localidad o un grupo determinado, sean empleados de la empresa, hijos de los

empleados, organizaciones aliadas, etc. Para que el impacto de la empresa sea
siempre positivo en los aspectos social, ambiental, econmico, es fundamental
cambiar completamente la forma de hacer negocios, y actuar desde la filosofa misma
de la organizacin, desde su misma razn de ser y objetivos propuestos.
Como propuesta para los empresarios de cambiar la forma de hacer negocios, se
abord y present en el segundo captulo el concepto de Empresa B como una
alternativa para solucionar problemticas sociales y ambientales. Aqu se
describieron qu son las Empresas B, cules son sus objetivos, su historia y futuro, los
beneficios que tienen quienes son parte de esta comunidad, por qu son importantes,
quienes pueden ser Empresas B, cmo es el proceso de certificacin, si tiene algn
prejuicio, y que cantidad de empresas de este tipo que hay en Argentina, en Mendoza
y en el mundo. Tambin se detallaron tres casos que justificaron los motivos por los
cuales decidieron ser Empresas B: Slice (Mendoza), Guayak Yerba Mate
(cooperacin entre Argentina, Paraguay y Brasil) y D.Light (Estados Unidos).
Por otro lado se remarcaron las diferencias entre una empresa tradicional que
presenta acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y las Empresas B, y
por ltimo se reflexion acerca del rol del Estado y el futuro de las Empresas B en
Argentina.
Finalmente en el tercer captulo se dise una campaa de comunicacin masiva
para difundir la comunidad de Empresas B en Mendoza que fue denominada El
cambio empieza por vos,cuyos objetivos generales fueron:
1. Llegar a los consumidores, empresas, gobierno e inversores de impacto en
Mendoza que no conocen qu son las Empresas B y su importante impacto en
la promocin de nuevas fuerzas econmicas para la transicin hacia nuevas
economas.
2. Instalar la temtica en la sociedad, a fin de que desde el gobierno se plantee la
necesidad de promulgar una ley que ampare esta nueva forma de hacer
negocios bajo una figura legal reconocida y valorada.
Las estrategias y acciones se planificaron y presupuestaron para que se desarrollara
la campaa durante el primer semestre de 2014 en el Gran Mendoza, y en caso de
realizarse la desarrollara Sistema B, como organizacin representante de Empresas B
en Sudamrica y ente encargado de formar y fomentar la comunidad B.
El trabajo desarrollado me permiti arribar a las siguientes conclusiones:
83

1. Con acciones sencillas se puede comenzar a cambiar y construir una sociedad

y un lugar donde vivir que sea mejor para todos.
2. Es fundamental el trabajo articulado entre sociedad civil, empresas y gobierno
para lograr una sociedad ms democrtica y participativa.
3. Se observa que el cambio de rumbo de las empresas sociales a nivel mundial
se dirige hacia la articulacin de la vida profesional y laboral de sus
colaboradores, y este es tambin uno de los objetivos que persigue la
comunidad de Empresas B.
4. Las empresas, que son un papel fundamental para la sociedad, pueden ofrecer
los mismos productos y servicios, modificando alguna de sus prcticas para
que sus colaboradores trabajen en un lugar prspero y que les permita crecer y
realizarse personal y profesionalmente.
5. Es necesario redefinir el sentido del xito en los negocios, y utilizar la fuerza
del mercado para resolver problemas sociales y ambientales que el Estado por
s solo no puedeabarcar.
6. La remuneracin justa de los colaboradores de las empresas permitir
disminuir la diferencia entre quienes ms y menos tienen y construir una
sociedad ms justa y democrtica.
7. Solucionar los problemas ambientales a travs de los productos que se
comercializan es una forma real de cuidar a la comunidad y el medioambiente,
hacindose cargo de los residuos que los seres humanos desechamos.
8. Realizar la evaluacin de impacto de las Empresas B le sirve a una empresa
para saber donde esta parada y luego comenzar a trabajar hacia la
sustentabilidad.
9. La certificacin como Empresa B otorgada por BLab sirve como gua para
saber en qu aspectos se puede ir mejorando la gestin de una empresa.
10. Ya no se trata de querer ser las mejores empresas del mundo, sino para el
mundo, y serlo en comunidad brinda un mensaje ms convincente y sostenible
en el tiempo principalmente a quienes son ms escpticos al respecto.
11. Formar parte de una comunidad de empresas con fines similares, permite
crecer juntos compartiendo experiencias y aprendiendo del ejemplo del otro.
12. Se certifiquen o no ms empresas B en Mendoza, lo importante es comenzar a
tener en cuenta la comunidad con el que se convive y a la cual se influye
directa o indirectamente. En la medida en que se trabaje para y por esa
comunidad se estar impactando de forma positiva.

84

13. En una comunidad chica como es la provincia de Mendoza, ser una empresa
de impacto hace que se posicione mejor y pueda llegar de mejor manera a la
sociedad.
14. Los medios de comunicacin pueden transmitir mensajes positivos a la
sociedad, como son los casos de las Empresas B.

85

A
Anexo

Anexo

86

ANEXO
Listado de Empresas B en el mundo
1

100km Foods

Inc.
2

2 Point

Perspective
3

3Degrees Group

Inc.

16

Arezza

17

Autonomie

BioPlaza SAS

18

Bakery

34

Bison Brewing

19

Bay Area

4 Good

A&R Solar

Benefits

Abacus Wealth

21

BBMG

22

be

23

Beartooth

Abramar

Acorn Sign

Graphics
9

Actuality Media

10

Adam Shay

CPA, PLLC
11

Alima

Cosmetics, Inc.
12

Alterrus

Systems Inc.
13

Andean

Naturals, Inc.
14

Animal

Experience
International
15

AoSA

Consulting
33

Bigger Boat

Project, Inc.

Medical Academy

Partners, LLC

32

20

BayPoint

Capital
24

Beautycounter

25

Bedrock Media,

Inc.
26

Ben & Jerry's

27

Best Energy

28

Best Organics,

Inc.
29

Better World

Books

Company
35

Blue Earth

Consultants, LLC
36

BlueAvocado

Co.
37

BluPlanet

Recycling Inc.
38

B'more Organic

39

Boardwalk

Capital Management
40

Boral Roofing

41

Brand Geek

42

Breckinridge

Capital Advisors
43

Brightworks

44

BSD Consulting

Colombia
45

Buy The Change

Telecom

46

Byoearth

31

47

Cage Free

30

BetterWorld

Beyond Green

Sustainable Food

Enterprises, Inc.

Partners
87

48

California

64

Conscious

Bonzing Skateboards

Planet Media

49

Care2

65

contreebute

50

Casa Estudio

66

Cooperative

51

Catchafire

52

CDI

53

Change.org

54

ChangeIt

55

Charter School

Business Management,
Inc.
56

City Light

Clark-Theders

Insurance Agency, Inc.

58

Clean Yield

Asset Mangement
59

Cloud for Good

60

Common Good

Solutions Inc.
61
CommunitasFin
ancialPlanning
62

Compaa de

Hierbas Nativa SA
(CHAMANA herbal tea)
63

67

CORE Foods

68

Couchsurfing

International
69

Council Fire,

LLC
70

Conexia

Dogeared

81

DwellTek

82

earthbongo, inc.

83

Ecojot

84

EcoLogic

Solutions Inc.
85

Ecovations

Lifestyle, Inc.
86

Education

Funding Partners
CR Surf Travel

87

Eleek

88

Elefint Designs

Performance

89

Emerge

Specialists

Financial Wellness

72

CREPiNi

90

73

CSRwire

74

Cultivating

Company

Capital
57

Home Care Associates

80

71

CR-Building

Capital
75

Dansko

76

Dapwood

Encore Wealth

Advisors
91

Enova

92

Enrollment

Resources Inc.
93

Enves

Furniture Co.

94

Enviro-Stewards

77

95

Episencial

96

Ethical Bean

deniselawrence.
com

Coffee
78

Dimensions in

Occupational Health
and Safety
79

Disconnect, Inc.

97

Ethical Electric

98

Exhibit

Resources, Inc.
88

99

Exponent

Partners
100

Fair Trade

Jewellery Co.
101

Falls Flowers

102

Fans Without

Footprints
103

Feronia Forests

LLC
104

FlipGive

105

Further The

Work
106

FutureProof,

G2 Insurance

Services
108

gBuild

Construction Managers
109

gDiapers

110

Gentexpresa

111

Genuine Health

w. LLC
117

131
Goodmans

Interior Structures
118

Gray Ghost

Ventures
119

Greater

Richmond Grid
120

Green Building

Services
121

Green

122

Green Team

123

GreenCitizen,

Inc.
124

Greenerprinter

125

Greensaw

Design & Build

126

Greyston

GestionImmobili
ere Quo Vadis Inc
Give Something

Back, Inc
114

GladRags

115

GoLite

Hess

NaturTextilien GmbH
132

Highland

Craftsmen, Inc
133

Hobson

Bernardino + Davis LLP

134

Homestead

Organics
135

Hybrytec Solar

136

Hydrovolts

137

I AM Products

138

Ian Martin Group

139

Icebox Knitting,

LLC
140

Ideaction Corps

141

Impactivo

Consulting

Bakery, Inc.

142

127

143

Guayak

Herbalist &

Alchemist

Sustainable Rainforest

112

113

Good.Must.Gro

Retirement Plans, Inc.

LLC
107

130

116

Imperative

IMPRESIONUN

Products

128

144

Incite Directives

145

Indigenous

Hawaiian

Legacy Hardwoods
129

Healthy Building

Designs Corporation

Science
146

Inspire

Commerce
89

147

Jitasa

148

Journey Healing

165

Main Street

Benefits

Centers

166

Mamma Chia

149

KAMMOK

167

Manoverboard

150

Keating & Co.

151

Kiej de los

Bosques, S.A.
152

Kimpacto, Inc.

153

KINeSYS Inc.

154

King Arthur

Flour Company
155

Kinvolved

156

Kregel&

Company CPA
157

La Tercera

Mirada

Inc.

Change Strategy
183

NEO Law Group

169

Mark Leibowitz

185

Notogroup

186

NOW Magazine

187

NRG Insurance

188

Numi Organic

Photography Inc.
170

MaRSCleantech

Fund
171

Merchants of

Green Coffee
172

Merritt & Merritt

& Moulton
173

Method

Tea
189

NurturMe

190

nuSpace

Consulting

Products, Inc.

191

Nutiva

174

192

OneRoof, Inc.

193

OneRoof, Inc.

194

Optoro, Inc.

195

Organic Planet

196

PainBeGone

Left Coast

175

Metropolitan

Morris

Naturals

Consulting, LLC

160

Lindes

176

161

Little Pickle

Moving Forward

Education
177

MRW

Connected, Inc.
LQF
178

Myplanet Digital

Associates, LLP

179

Namaste Solar

164

180

National

Luftman, Heck &

Garage

Consulting -- Social

NiceShirt.org

159

Luscious

Ned Schaub

184

Group

163

182

MAONO

LEAP Organics

162

NATIVA

168

158

Press

181

Village
197

Paintbox

Catering and Bistro Inc.

198

Palmetto

199

Parent Earth

Cooperative Grocers

200

Parsons Public

Association

Relations
90

201

Patagonia, Inc.

221

ROSEN

202

Pegas con

222

Rubicon Bakery

223

Salt Spring

Sentido
203

Pete

&Gerry'sOrganics, LLC
204

PICnet, Inc.

205

PictureHealing

206

Piedmont

Biofuels

Coffee
224

Sanosnack

225

SANTOSH

226

Sarona Asset

Management Inc
227

Saul Good Gift

239

Singlebrook

Technology
240

Siw Thai Silk,

Inc.
241

SJF Ventures

242

Sleep With a

Purpose
243

SLOWCOLOR

244

Smart

Sustainability

207

PlanoCDE

Co

208

Plum Organics

228

Savvy Rest, Inc.

209

Positive Energy

229

Sea to Table

230

Sechler CPA PC

Enterprise Associates

231

Selecta Auto

247

Social(k)

248

Solar States

249

Solberg

Solar

Consulting

210

PPS

211

Project Repat

Body

212

ProtoTest

232

Senda Athletics

213

Purpose

233

Servals

214

Quetsol

215

Renewable

Choice Energy
216

Restore Capital

217

Reunion Island

Coffee
218

Automation Pvt Ltd

Foods
219

Rimon, P.C.

220

Rockstar CPA

Snakk Media

246

Social

Manufacturing, Inc.
250

Solmetric

234

Seven25

Corporation

235

Seventh

251

SSC WOOD

252

Step Forward

Generation
236

Shree

Kamdhenu Electronics
Pvt. Ltd.

Revolution

245

Paper
253

Strategic

Sustainability

237

Slice (mdza)

Consulting

238

Simple Energy

254

Strategy Arts

91

255

Summit Creek

272

thinkshift

Capital LLC

communications

256

273

Sun Light &

This Leaky

House

Power

291

Volans

292

VyyknInc

293

Waldron

294

Warby Parker

295

Waste To

257

SunCommon

274

Toniic

258

Sungevity

275

Tools4Change

259

SustainAbility

276

TotalPET Corp

260

Sustainability

277

Totebag SRL

Software

278

Triciclos

297

279

TriLibrium

280

True Impact

Industries

281

TrumHandcycles

263

282

TS Designs, Inc.

Advantage
261

Sustainability

Television
262

Sustainable

Sustainable

Solutions Corporation
283
264

Swift River

UncommonGoo

Consulting

ds

265

TAS

284

Untours

266

TerraPass

285

UPcyclity Inc.

267

The CAPROCK

286

Varsity

Group
268

The Hub

269

The Hub Bay

Area
270
271

The Road Less

Traveled

296

WaterSmart

Wendel, Rosen,

Black & Dean LLP

298

West Paw

Design
299

Whole Kids

300

Wire Media

301

Woodfold Mfg.,

Inc.
302

Working

Excellence
303
WorkplaceDyna

Technologies, Inc.

mics

287

304

World Centric

305

Would-Works

306

x-runner Venture

307

Yellow Leaf

Varsity

Technologies, Inc.
288

The Joinery

Green, LLC

Veris Wealth

Partners
289

VirtuousVitamins

LLC
290

Vista Caballo

Hammocks
308

Zero toGo

92

Listado de Empresas B en Sudamrica

46

La Tercera

Abramar

23

Cultiva

Accin Verde

24

Cumplo

Advanced

25

DegrafLtda

26

DVigi

27

Ematris

28

Emprediem

29

Emprendia

30

Envs

31

FOCUS

32

Fono Empleo

33

Fruandes

34

Gente Expresa

35

Greca

Sentido

36

Green Factory

57

Plano CDE

37

Green Libros

58

Portafolio Verde

38

Guayak

59

ProyectoImporta

39

Hybrytec

60

Route to Green

40

Impresionuno

61

Sanosnack

41

INSAMAR

62

Santosh

42

Intizen

63

Slice

43

Karn

64

SSC WOOD

44

La Bicicleta

65

Tools4Change

66

Totebag

Innovation Center
4

Armovial

B Green

Best Energy

Bioplaza

Brand Solutions

Britec Ltda.

10

BSD Consulting

11

CanvisLtda

12

Casa Estudio

13

CDI Lan

14

Cerco

15

Chamana

16

Claneco

17

ClanEco

18

Comercial

Epullen Ltda.
19

Conexia

20

ConTreebute

21

Cridem

22

Cubreme

Gestin de Desarrollo
45

Mirada
47

Late

48

LATITUD 90

49

LQF

50

LUMNI CHILE

51

Mas Ambiente

52

Musuchouse

53

Needo

54

Ouro Verde

Amazonia
55

Ovis xxi

56

Pegas con

La Costurera
93

67

Triciclos

68

TrumHandcycles

69

Veoms

70

VOZ

94

Entrevista Ivonne Hurtado (MAS AMBIENTE)

1. En lugar de pasar por el proceso de la certificacin por qu no preferiste
planificar una accion de RSE desde el comienzo de la empresa?
2. Qu te llev a querer estar certificada?
3. En que te benefici ser empresa B?
4. Que contras tiene ser Empresas B?
5. Cual es la principal diferencia con las empresas sociales?
6. Sents que te limita en algo ser parte de esta comunidad?
7. Que estndares te exige formar parte de la comunidad de Empresas B?
8. Crees que puede crecer este modelo de negocio en Argentina? Por qu?

Modificaciones legales exigidas a las Empresas B:

Las Empresas B- adems de hacer un compromiso con la transparencia a travs del
proceso de certificacin- deben hacer modificaciones de estatutos que permiten
proteger su misin corporativa, y as maximizar los impactos sociales y ambientales
positivos.
Para todas las Empresas que estn incorporadas en Argentina, Brasil, Chile* y
Colombia, stas deben agregar en sus estatutos el siguiente texto:
Agregado 1 A ser incluido en la seccin del estatuto/contrato social que describa el
objeto social de la sociedad
El objeto de la sociedad ser la realizacin de las siguientes actividades, por cuenta
propia o de terceros o en colaboracin con terceros: []
Para llevar a cabo estas actividades la Sociedad podr realizar todos los actos y
celebrar todos los contratos vinculados a ese objeto, que sean estimados necesarios
para el desarrollo de su objeto social, entre los cuales figuran []. Dichos negocios y
en general cualquier actividad relacionada con el objeto social deber considerar (i) los
intereses a largo plazo de la compaa y de sus socios [accionistas] y los efectos
sociales, econmicos, legales o de otro tipo en relacin con sus socios [accionistas],
empleados, proveedores y miembros de la comunidad, entre otros grupos relevantes;
y (ii) los intereses a corto y largo plazo de los socios [accionistas] y el efecto de las
operaciones de la Compaa y sus subsidiarias, si las hubiere, en el medio ambiente y
la economa local, regional, nacional e incluso internacional.

95

Agregado 2 A ser incluido en la seccin del estatuto/contrato social que describe las
facultades de los directores/gerentes/administradores
En el desempeo de sus tareas los directores/gerentes/administradores o apoderados
de los mismos que pudiesen ser designados para tales efectos, debern tomar en
cuenta en cualquier toma de decisin o actuacion de su competencia los efectos de
dicha accin y omisin respecto de: (i) los socios [accionistas] de la compaa (ii) los
empleados actuales y pensionados, y en general la fuerza de trabajo de la compaa,
y de sus subsidiarias si las hubiere; (iii) los clientes y consumidores que sean
beneficiarios del propsito general o especfico de inters pblico de la compaa; (iv)
la comunidad, el medio ambiente local y global; y (v) las expectativas a largo y corto
plazo de la compaa y sus accionistas y la sociedad en general, de tal forma que se
materialice plenamente el objeto social de la compaa con responsabilidad social y
ambiental.
Se deja expresa constancia que estas consideraciones, crean de manera exclusiva
derechos y obligaciones para los socios/accionistas de la Sociedad, pero no para
terceros distintos a estos, quienes no podrn hacer exigibles, de manera alguna,
obligaciones contra la Sociedad o sus rganos de administracin.
*En el caso de las Sociedades Annimas en Chile, est permitido agregar estas
modificaciones, pero an no existe consenso sobre la exigibilidad de cumplimiento,
debido al artculo N42 de la Ley de Sociedades Annimas. (Visto 31/10/2013:
http://www.sistemab.org/espanol/la-empresa-b/6-pasos-para-serb/modificaciones-legales)
Declaracin de Interdependencia que las empresas firman para lograr la
certificacin.
Vislumbramos un nuevo sector de la economa que utilice el poder del sector privado
para crear beneficios para las personas y el medioambiente. Un sector compuesto por
un nuevo tipo de empresa- la Empresa B- orientada por un propsito de bien comn,
que genera beneficios para todas las partes interesadas y no solo para sus
accionistas. Como miembros de este sector emergente y como empresarios e
inversionistas en las Empresas B:
Sostenemos que estas son verdades evidentes.
Que debemos ser el cambio que buscamos en el mundo.
Que todo negocio debe conducirse como si la gente y el ambiente importaran.
96

Que a travs de sus productos, prcticas y ganancias, los negocios deben aspirar a
beneficiar a todos, y a no hacer dao.
Hacer esto requiere que nos comportemos con el entendimiento que todos
dependemos uno del otro y como resultado somos responsables por nosotros mimos y
por las futuras generaciones. (Visto 03/09/2013: http://www.sistemab.org/la-empresab/declaracion-de-interdependencia)
Proyecto

Universidad

de

Buenos

Aires-

Facultad

de

Derecho.

(http://www.derecho.uba.ar/investigacion/inv_proyectos_vigentes_ubacyt_2013_etchev
erry-junqueira.php)
Ttulo: Investigacin para la creacin de principios y normas tendientes a regular las
Empresas B (B Corporations) en la Repblica Argentina.
Fecha de inicio 01/07/2013
Fecha de finalizacin 30/06/2016
Cdigo 20020120100263BA
Tipo de proyecto Grupo consolidado
Director: Etcheverry, Ral Anbal
Codirectora: Junqueira, Susana Graciela
Contacto: rauletc@estudioegchv.com.ar
INTEGRANTES
N

Nombre y apellido

Ral Bernardo Etcheverry

Mara Marta Oriozabala

Alejandra Noem Tevez

Lidia Mara Rosa Garrido Cordobera

Esther Haydee Silvia Ferrer

RESUMEN

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En la Repblica Argentina y buena parte de los pases Latinoamericanos, los

principales entes organizados para actuar en el mercado son: las asociaciones, las
fundaciones, las cooperativas y las sociedades tanto civiles o comerciales. Estos entes
organizados tienen una ?tipicidad? cerrada que no les permite compartir o mezclar sus
fines. Se trata de empresas que pese a que su motivacin excede el afn de lucro,
necesitan dinero para seguir promoviendo su principal objetivo de resolver problemas
ambientales o sociales. En varios pases del mundo se est estudiando darle un marco
legal a una nueva estructura de organizacin, en la cual se permita mezclar el objeto y
definir claramente un nuevo objeto social dividindose el mismo, parte en actividad
econmica con beneficios repartibles y otra parte con beneficios canalizados hacia
fines sociales. Partiremos de la hiptesis de que las empresas B o "B corporations" no
admiten su regulacin en el derecho argentino sin violacin de normas imperativas.
Sin embargo, su estructura importa un instrumento jurdico til para resolver las
necesidades de las empresas y de la sociedad y cumplirn, en caso de ser recibidas,
una importante funcin social. A travs de una metodologa terica-emprica con
enfoque sistmico, intentaremos establecer y determinar:
1.- La problemtica planteada por las empresas comunes, que buscan fines lucrativos.
2.- La problemtica planteada relativa a la finalidad de la empresa como motor de la
sociedad.
3.- La existencia o no de crisis de la finalidad de la empresa regulada en la Ley de
Sociedades y en Proyecto de unificacin del Cdigo Civil y Comercial de 2012.
4.- En el examen de los diferentes casos, a partir de la teora de la responsabilidad
social empresaria, que es siempre voluntaria, se buscara cmo podra devenir en
obligatoria.
5.- La solucin estatutaria; su posible insuficiencia.
6.- La correcta solucin para esta nueva clase de empresas.
Los resultados de la investigacin sern transferidos al Poder Legislativo Nacional y a
otras instituciones del Estado. Asimismo sern transferidos a la Maestra de Derecho
Comercial y de los Negocios de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos
Aires que dirige el Prof. Dr. Ral Anbal Etcheverry, director del presente Proyecto de
Investigacin, y constituir una actividad del Centro de Investigacin Pacem,
perteneciente tambin a la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires, y
que tambin dirige el director del proyecto.
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B
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Videos:

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http://www.youtube.com/watch?v=34pYHEofaSE. (18/09/2013)

Video co-fundador BCorpJayCoen Gilbert:

http://www.youtube.com/watch?v=U2IC3JsgsQo#t=94(10/09/2013)

Video de Juan Pablo Larenas, co-fundador sistema B

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http://www.youtube.com/watch?v=WelVM_5JyXI(24/09/2013)

Video de Juan Pablo Larenas, co-fundador Sistema B

http://www.youtube.com/watch?v=WelVM_5JyXI) (24/09/2013)

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