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3) Funes de Administrao
O administrador tem de planejar os resultados a serem obtidos e de esquematizar os
meios, organizar de maneira condizente, designar as pessoas para suas organizaes,
selecionando e motivando subordinados adequados, orientar ou dirigir na execuo do
trabalho, e controlar (verificar o desempenho e corrigir as deficincias).
As funes de administrao so comuns a todas as organizaes.
1. Planejamento: tomada de decises, uma vez que envolve uma escolha entre muitas
alternativas.
2. Organizao: Envolve a determinao e a enumerao de atividades necessrias para
a consecuo de objetivos da empresa (igreja).
v. 13 No dia seguinte assentou-se Moiss
para julgar o
povo; e o povo estava em p diante de Observao e inspeo pessoal
Moiss, desde
manh at o por do sol.
v. 16 Quando tem alguma questo, vem a
mim para que
eu julgue entre um e outro, e lhes declare Resoluo de conflitos - Correo
os estatutos
de Deus e as suas leis.
v. 18 Sem dvida desfalecers, assim tu,
como este
povo que est contigo; pois isto pesado Avaliao do efeito sobre o lder e sobre o
demais para
povo
ti; tu s no o podes fazer.
responsabilidades
v. 23 Se isto fizeres, e Deus to mandar,
poders ento
subsistir; assim tambm todo este povo Explicao dos benefcios
em paz ir ao
seu lugar.
v. 24 E Moiss deu ouvidos voz de seu Ouvindo. Pondo em prtica
sogro, e fez
tudo quanto este lhe dissera.
3. Designao pessoal: Consiste em preencher os cargos existentes na estrutura
organizacional.
4. Direo: Envolve a orientao e a superviso de subordinados.
5. Controle: Esta ligada, diretamente a avaliao e regulao do andamento proposto
para a consecuo do trabalho. atravs do Controle que se poder observar se o
objetivo esta sendo alcanado.
4) A Administrao sob o ponto de vista Bblico
Em muitos casos a Bblia tem sido citada por sua demonstrao de princpios
administrativos. Um dos exemplos mais notrios a linha de autoridade estabelecida
por Moiss em ateno ao conselho de Jetro, seu sogro, cerca de mil e quinhentos anos
antes do nascimento de Jesus Cristo. Vejamos algumas verdades extradas do texto de
xodo 18.13.....
QUALIDADES DE UM ADMINISTRADOR:
Qualidades Naturais que o administrador deve buscar ser e ter:
Pessoa grata:
Tanto no seu aspecto social como por sua educao, sabe-se que as pessoas procuram
seus pares, sua linha homogenia, pessoas de sua afinidade cultural e social, uma pessoa
que vive em uma comunidade rural, sabe-se que mantm uma afinidade maior com
pessoas de seu mesmo convvio, ao passo que pessoas com um nvel cultural e social
diferenciado, tem uma maior facilidade para conviver com pessoas de seu nvel, isso
no discriminao e sim uma lgica voltada para estudos do comportamento humano,
a qual mostra que os seres humanos tem uma maior facilidade em viverem em seus
grupos sociais, culturais sem apresentarem quaisquer dificuldades de relacionamento.
Devido a isso, o Administrador de igrejas, por sua prpria natureza, deve tratar com
gente desconhecida, por esta razo, importante que tenha uma personalidade efusiva,
que lhe permita alterar facilmente com pessoas novas e iniciar conversao sobre temas
espirituais,e administrativos com distinta classe de pessoas, procurando atingir desta
forma a todas as camadas sociais.
Interessado nas almas:
Deve estar sinceramente interessado nas pessoas, e profundamente preocupado por seus
problemas pessoais, devendo ainda ter a facilidade de aplicar as verdades espirituais
para soluo de tais problemas.
Habilidade de falar em pblico:
Deve estar pronto a manter um dilogo que esteja de acordo com o seu viver, tico,
respeitador, alm de ser uma pessoa voltada para flexibilidade no dilogo, sabendo-se
que o mesmo no o dono da sabedoria, o mesmo deve tambm ser uma pessoa
informada, para que possa desenvolver uma variedade de assuntos.
Preparo Bblico e Teolgico:
No se pretende dizer com isso, que as pessoas que no fazem um bom curso teolgico,
que no estejam com condies de pregar a palavra e de administrar uma igreja, em
absoluto, pois se o Senhor chama ele tambm capacita, porm devesse salientar, que
Deus usa os homens para tambm fazerem parte deste processo instrutivo, quando
afirma nas escrituras que uns foram chamados para mestres, e se existe este ministrio,
logo deve haver alguma utilidade para o reino de Deus.(Ef 4:11) Muitos dos sofrimentos
administradores eclesisticos teriam sido amenizados, se os mesmos estivessem um
pouco mais preparados para tal tarefa, aperfeioado-se num bom centro de treinamento
teolgico, alm de estar ao lado de administradores experientes, estagiando com os
mesmo, e apreendendo tudo sobre o assunto, inclusive evitando erros que muitos
cometem nas Igrejas, e apreendendo com cada acerto tambm, e estaria seguindo
tambm suas orientaes. (2 Tm 2:15)
Fidelidade:
Ser fiel com a palavra, lder, com seus princpios morais, com o seu ministrio, com seu
chamado, e principalmente com Deus, que estar olhando para to importante palavra
em sua vida.
AS RESPONSABILIDADES DE UM ADMINISTRADOR:
Conhecer as necessidades da igreja:
Por que? Por que de suma importncia que o administrador saiba o que vai
administrar, conforme a necessidade da igreja.
Para que? Para planejar um programa junto a liderana da igreja, para atender as
reais necessidades da igreja.
Apresentar o programa planejando:
Por que? Por que o mesmo necessita da ajuda e colaborao de todos. Para que?
Para que juntos possam por em prtica o programa da igreja.
Outras qualidades:
Crente completamente dedicado;
Bom relacionamento pessoal(no se envolve com panelinhas);
Amor, pacincia e sabedoria para lidar com pessoas difceis na Igreja;
Tem que ter um temperamento agradvel, temperante;
Tem que ter senso de humor;
Tem que ter considerao pela opinio dos outros;
Tem que ser responsvel pelo cumprimento de seu dever;
Tem que ter iniciativa e persistncia nos empreendimentos;
Tem que ter sade fsica regular e boa estabilidade mental e emocional;
Tem que ter entusiasmo e ser visionrio em seu ministrio( viso ampla);
Tem que ter preparo especifico na rea de administrao;
Tem que ter disposio constante de crescimento, desenvolvimento e atualizao;
Tem que buscar constantemente o preparo nas diversas reas ministeriais, se reciclando,
fazendo cursos, atualizando-se no ministrio de administrao, buscando sempre estar
inovando e apreendendo, trazendo novidades e estratgias novas para a igreja local.
Tem que ter preparo especifico na rea de administrao;
Tem que ter disposio constante de crescimento;
Devocional:
O contato dirio com Deus, o dilogo, muitos lideres se frustraram por no cultivarem, e
nem levarem a srio esta parte em suas vidas, esto to ocupados com suas igrejas, e
esquecem do dono delas, buscam tomar suas prprias decises sem antes consultar o
dono da seara, deixam de ter intimidade com o seu criador, e por esta razo terminam
sendo administradores fracassados.
Departamentos da Igreja
Secretaria
um rgo de grande importncia para o bom funcionamento de uma igreja organizada.
Ela poder fornecer direo, se bem atualizada nos seus servios, informaes de
todas as atividades programadas, bem como atender s mais diversas solicitaes.
Muito do progresso da igreja depende do trabalho zeloso de um secretrio (a). Um bom
secretrio (a) um grande auxiliar da igreja e do pastor.
I - Suas qualificaes