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6/6/2015
Organizacionesflexibles,laclaveparatenerxito|Resultoradeempresas
Impulsoresclavedelaflexibilidad
Nuestroestudiorevelaquenohayunasolucinsimplenitampocosabemos
culeslamejormaneradeelevarelgradodeflexibilidaddelaorganizacin.
Algunas de las acciones clave que llevan a cabo las organizaciones ms
flexiblesyqueayudanaaumentarsuagilidadson:
Recortesenlosgastoscuandoseanecesario
Reaccionaralmercadocambiante/posicinenelentorno
Navegarrpidamentealcambio
Paraconfigurarelndicedeflexibilidadenlaorganizacin,sehaentrevistado
a ms de 500 altos directivos de empresas de los principales pases
europeos sobre la situacin de sus organizaciones con respecto a la
flexibilidad,alcanzndoselaconclusinprincipaldequelaagilidadyelxito
guardanunaestrecharelacin.
Lanzarconxitonuevosproductos/servicios
Atraeryretenerlosmejorestalentos
Lainnovacin,impulsoradelaflexibilidad
Laflexibilidadorganizativaconstituyeunodelosprincipalesfactoresdexito
para aquellas compaas que quieran gozar de un buen posicionamiento en
el mercado y las conclusiones del estudio lo confirman claramente. Los
participantes de mayor xito, segn sus respuestas en varios de los
indicadores clave de rendimiento, tambin son las organizaciones ms
flexibles segn el ndice de Flexibilidad de ACEImproven. Todas las
organizacionesconelevadondicedeflexibilidadtienenxito.
Segnnuestrasconclusiones,lasorganizacionesgilessonmsconscientes
delaimportanciadelainnovacin.
Haydiferenciasinteresantesenlospaseseuropeossegnlageografa.Las
organizaciones escandinavas (Dinamarca y Suecia) se consideran las ms
giles de Europa, seguidas de las suizas. En cambio, las empresas
britnicas,holandesasyalemanasseconsideranlasmenosgiles.
Conclusiones
Nuestro estudio revela que lo importante para mejorar la flexibilidad de la
organizacinserprincipalmente:
1.Acelerardemaneraespectacularelritmoderenovacinestratgica.
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2.Hacerquelainnovacinseaeltrabajodiariodetodos.
3. Crear un entorno de trabajo muy comprometido que inspire a los
empleadosadarlomejor.
En definitiva, si se mejora la flexibilidad de la organizacin, se puede estar
pordelantedelacompetencia.
EquipoACEImproven
info@improven.com
Sinembargo,siladinmicadelentornosemueveconrapidez,peroanas
no es muy compleja, entonces se necesita una competencia ms
emprendedora para adaptarse a los cambios sin agobiarse por la
complejidad.
Enunentornodemovimientolento,perocomplejo,normalmenteserequiere
capacidadparaplanificarconestrategiaquepuedamodelarlacomplejidady
dartiempoparadisearescenariosfuturos.
Porltimo,siladinmicadelentornosemueverpidamenteyescompleja,
laflexibilidadeslacapacidadmsnecesaria.Anasestonoimplicaquelas
organizaciones no deban centrarse en cierto grado de estandarizacin y
eficienciaenlosprocesos.
De todos modos, las conclusiones del estudio de ACEImproven tambin
determinan que, en general, el entorno actual y el que tendremos los
prximosaosserbastantecomplejoydinmicodemodoqueesteentorno
seestconvirtiendoenlanuevanormalidadentodoslossectores.
Cuandomedimosladinmicadelentorno(lacombinacindelavelocidadde
cambioylacomplejidad)delosencuestados,observamosquecuantomayor
era la dinmica del entorno, ms alto era el grado de agilidad, lo que
significa que las organizaciones naturalmente se adaptan al entorno para
sobrevivir. La pregunta es: es su organizacin lo suficientemente gil para
elentornoenelquesemueve?
Asimismo, las conclusiones de nuestro estudio revelan que cuanto ms
rpidos son los cambios en el entorno, ms aspiran las organizaciones a
tenerunmuyelevadogradoidealdeflexibilidad:
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