Contenido

PRUDUCTIVIDAD........................................3
PASOS PARA MEDIR LA
PRODUCTIVIDAD......................................3
EJEMPLO...................................................4
INVESTIGACION Y DESRROLLO.............4
MANO DE HOBRA.....................................5

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD...............5
CONCLUSIN............................................7

PRUDUCTIVIDAD
La productividad es la capacidad de algo o alguien de producir, ser rentable y
fructuoso. La productividad puede ser definida como la relacin que hay entre la
calidad de los bienes y servicios que se producen y la cantidad de los recursos
utilizados en su elaboracin , est ya sabe para ver el rendimiento que existe para
fabricar un producto o servicio , en base a ello se verifica cunto tarda una
maquina, equipo de trabajo, taller y humanos lo cual tambin quiere decir que tan
eficientes sean para desempear una actividad, para que un negocio sea factible
este debe de ser productivo e de ah que es de suma importancia la productividad
porque si un negocio es productivo tiende a tener xito, esta as ves se ve
acompaada de otras reas de la empresa para sobresalir y dar una mayor
cantidad de utilidades, adems de que le permite a una empresa ser competente .

PASOS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD

Para medir la productividad de una empresa es necesario la relacin entre
insumos y productos en tanto que la eficiencia represente el costo por unidad de
producto. La productividad se mide en cuatro niveles diferentes:
Internacional, nacional, sector industrial, empresas este otros.
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En Mxico hoy en da existe muy poca productividad de vida a diversos

factores como que no todos tienen estudios superiores, mucha carga de
empleo o una mala organizacin de la empresa con sus trabajadores. Adems de
la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad
entran a juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: Velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por
unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida ms grande, entrada ms pequea misma salida,
incrementar salida disminuir entrada, incrementar salida ms rpido que la
entrada, disminuir la salida en forma menor que la entrada.

EJEMPLO
Por ejemplo:
En el caso de los servicios de salud, la medida de productividad estara dada por
la relacin existente entre el nmero de consultas otorgadas por hora/mdico. La
productividad se medira a partir del costo por consulta, mismo que estara
integrado no solo por el tiempo dedicado por el mdico a esa consulta, sino
tambin por todos los dems insumos involucrados en ese evento particular, como
pueden ser materiales de curacin y medicamentos empleados, tiempo de la
enfermera, etc. En las empresas que miden su productividad, la frmula que se
utiliza con ms
Frecuencia es:
Productividad: Nmero de unidades producidas /Insumos empleados
Este modelo se aplica muy bien a una empresa que produzca un conjunto
homogneo

de

productos.

Sin

embargo,

manufacturan una gran variedad de productos.

muchas

empresas

modernas

Estas ltimas son complejas tanto en valor como en volumen de produccin,

debido a su complejidad tecnolgica puede presentar grandes diferencias.
Investigacin y desarrollo:

INVESTIGACION Y DESRROLLO
En la empresa, la investigacin y el desarrollo contribuyen en varias formas al
crecimiento de la productividad. El desarrollo de nuevos procedimientos y equipos
que permitan producir ms rpidamente y con menos mano de obra por unidad, La
modificacin y el perfeccionamiento de los procedimientos y de los equipos
permiten reducir los reinicios y las detenciones de la fabricacin, Regulacin
gubernamental: Durante la dcada anterior el nmero de leyes y de reglamentos
aument en la mayora de los pases industrializados para todos los partes
econmicas, liberando con ello gastos adicionales que afectan directamente la
productividad de las empresas.

MANO DE HOBRA
La productividad de la empresa depende principalmente de este factor, puesto que
es con la mano de obra como empiezan la investigacin y el desarrollo, y es en
funcin de su desempeo como se mide la productividad. Por tanto, controlar la
productividad debe ser una de las principales preocupaciones dentro de la gestin
empresarial. Alcanzar y mantener una productividad que permita ofrecer productos
y servicios competitivos es la nica manera de garantizar la supervivencia de la
empresa en el tiempo. Toda empresa se fija objetivos en materia de ingresos por
ventas. De hecho, la mayora de las empresas parecen estar obsesionadas por
discutir sus niveles de ventas con base mensual, semanal e incluso diaria. Sin
embargo, rara vez demuestran el mismo celo por supervisar sus niveles de
productividad. Realizar un anlisis de correlacin entre los niveles de ingresos y
los de productividad resulta a todas luces fundamental para medir de manera
efectiva el funcionamiento de la empresa.
Son pocas las empresas que realizan un anlisis global e integral de la
productividad y los costes, cuando debiera ser uno de los objetivos crticos a
medir. Controlar de forma permanente la evolucin de la productividad, los costos,

la calidad, el nivel de los servicios y los grados de satisfaccin es fundamental

si se pretende lograr una ventaja competitiva sostenida.

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
La gestin total de la productividad puede definirse como el proceso de
administracin que sigue las cuatro fases del ciclo de la productividad, a efectos
de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de
productos y servicios dentro del ms alto nivel posible de calidad. El ciclo de la
productividad est conformado por las actividades de planificacin, medicin,
evaluacin, y mejora de la productividad.

1. La planificacin de la productividad trata sobre la determinacin de los

niveles de productividad a alcanzar. El primer paso es calcular el estndar
de productividad mnimo que se debe cumplir para alcanzar el nivel de
competitividad requerido por el mercado. La obtencin del estndar de
productividad depender de los factores empleados. En el caso de la
maquinaria, suele ser una especificacin tcnica de la misma. En el caso
de operaciones manuales en las que intervienen un operario, es
necesario realizar un estudio de mtodos y tiempos para determinar la
tasa de productividad mnima.
2. La medicin de la productividad es la primera fase crtica dentro del
proceso de la productividad.
3. La actividad de evaluacin es una comparacin de los resultados
obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como frente a los valores
registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas
competidoras. Una vez se obtiene el valor de la productividad durante un
periodo, se ha de comparar con el estndar de productividad fijado por la
empresa y valorar si la productividad es menor de la esperada, mayor o
igual. Esta comparacin se denomina ndice de Productividad (P), P =
Productividad Medida/Estndar de Productividad y debe controlarse a lo
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largo del tiempo para comprobar la evolucin de la productividad y en

caso necesario, aplicar medidas de mejora de la misma.
4. Cmo ltima actividad tenemos las acciones concretas para la puesta en
prctica de los planes trazados. Estas mejoras deben perseguir la mejora
en los resultados de los diversos indicadores tanto en el corto como en el
largo plazo, a efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la
compaa.

CONCLUSIN
La productividad es el resultado que obtiene la empresa y su personal al trabajar
con calidad e incluye, adems de las fidedignas utilidades a que pueden aspirar
como resultado de su esfuerzo, un mejoramiento en sus condiciones de vida, lo
que constituyen la medida real este logro y eliminando el impacto que produce
sus operacin en la sociedad a la que sirven. se puede considerar por
productividad el beneficio integral que obtiene la empresa y su personal al
satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir al resultado social y
monetario de su pas.