El reto global

1.1 Los retos

organizativos

Impacta la gente y le genera retos

Diseo y reestructuracin

Las organizaciones y personas tienen derecho a vivir.

Personal: su calidad, potenciacin y competitividad

Calidad prioridad negocios.

El cambio es una constante

Complejidad: el cambio, rapidez y receptividad.
Responsabilidad social empresarial, asumir las organizaciones
Gestin moral y tica
2. La Teora de
la
Organizacin

1.2 La organizacin: una definicin

EVOLUCIN DE LAS
ORGANIZACIONES

1. Sntesis
sobre la
historia de
la teora
organizacion
3. Acontecimien
tos que
impactaron
en el
surgimiento
de la

Personas que trabajan en colaboracin y en conjunto dentro de unos

lmites identificables, para alcanzar una meta u objetivo comn.

poca primitiva
poca feudal

Evolucin del hombre

Feudalism

Aportes al catolicismo

Jerarquizacin, divisin de actividades

La revolucin industrial: Transformacin Maquina a vapor, transformo lo econmico,

Siglos XVII
Siglos XIX
Siglos XVIII

Siglos XVIII
Siglos XVIII-XIX
Sector textil

administrativo,
y sociales.
Sector Agrcola, Sector
siderrgico, polticos
Desarrollo
econmico
Industrializacin

Evolucin tecnolgica, ferrocarril, fuente de energa.

Evolucin demogrfica, estructura social, Lucha social.
Adam Smith.

Individuo que se mueve con intereses particulares

2
4. Escuelas de
la economa
clsica

David Ricard

Enfatiz en la renta que es producto de calidad de la tierra.

Fundamentacin
Los recursos tienen lmite, y no alcanzan a satisfacer las necesidades
Malthus
Tomo
Say las ideas de sus antecesores, estudio el comportamiento de
oferta y demanda.

5. Teora clsica
y cientfica.

EVOLUCIN DE LAS
ORGANIZACIONES

Incrementar la productividad, mediante el aumento de la eficiencia a nivel

operacional.
Su anlisis fue de abajo hacia arriba, es decir del obrero al supervisor y luego
direccin.
Frederick Winslow Taylor
Enfatiz en las tareas y acciones del obrero.
Incrementar
la productividad,
mediante
el aumento de
la eficiencia
a nivel
Su centro
de estudio fue lograr
la organizacin
racional
del trabajo.
operacional.
Henri Fayol
Su anlisis fue de arriba hacia abajo, es decir del todo hacia sus partes.
Su centro de estudio fue estructurar la organizacin, descubriendo que las
actividades de una empresa podan dividirse en tcnicas, produccin, comerciales,
financieras, de seguridad contable y administrativa.

Las organizaciones como sistemas

6. Administraci
n

Entradas

Los sistemas son de tipo abierto y cerrado.

Son los insumos que se establecen en todos los sectores.

La estrategia como accin, consecucin de ventajas

competitivas.
Enfoque estratgico
de sistemas.