Matemticas para la toma de decisiones

UNIDAD 3 Tcnicas de planeacin de actividades

Agosto 2016.

INTRODUCCIN
En el siguiente documento se presentarn, plasmarn y ejecutarn a manera de
ejemplo las dos tcnicas ms usadas de planeacin de actividades; Diagrama de
Gantt y Diagrama de Red y Ruta Crtica, en base a un proyecto ya planeado y
ejecutado con anterioridad, este que consiste en la instalacin de paneles solares
en los hogares de Aguascalientes.
El trabajo se concentrar ms en toda la lista desglosada de actividades que
contiene dicho proyecto, incluyendo su duracin y precedencia, dos aspectos muy
importantes al efectuar dichas tcnicas de planificacin.

CONTENIDO
Como inicio se mostrar en la forma de tabla todas las actividades que contienen
el proyecto, su duracin y procedencia.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Descripcin

Predecesor

Duracin (das)

DIAGRAMA DE GANTT
Recordemos que permite realizar una representacin grfica del progreso del
proyecto, y es un buen medio de comunicacin entre las diversas personas
involucradas en el proyecto.
Cada tarea es representada por una lnea, mientras que las columnas representan
los das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin del
proyecto, en nuestro caso sern das.
El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal
cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho
determina la fecha de finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en
cadenas secuenciales o se pueden realizar simultneamente. En nuestro caso se
presentan actividades de forma secuencial, adems, se puede visualizar su
precedencia correspondiente al igual que su duracin.

 DIAGRAMA DE RED Y RUTA CRTICA

Su objetivo principal es determinar la duracin del proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las
actividades tiene una duracin estimada.
En este diagrama las actividades y sus tiempos de duracin son conocidos, es
decir, no existe incertidumbre ayuda en la medida que se quiera ver el impacto de
la incertidumbre en la duracin de un proyecto.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final del proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica,
representada a continuacin.
Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente
se utiliza la siguiente notacin:

CONCLUSIONES
La planificacin es el diseo de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan y
se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados.
La necesidad de planeacin en el mundo sobre todo en el empresarial ha llevado
a crear muchas tcnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudarn a lograr
nuestros objetivos; adems estas representarn herramientas de auxilio al
administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseo.

Las tcnicas de planeacin ya realizadas anteriormente nos sirven para

anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos, adems nos pueden
auxiliar mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio, trabajo o vida
cotidiana.