Sistema Just in Time

Gestion de Logstica y Abastecimiento

Instituto IACC
07 de Noviembre de 2016

Desarrollo

Investigue como funciona y como se aplica el sistema JIT (just in time)

dentro de la empresa. De un ejemplo.

La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que

se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar
recursos del sistema.
El Just in Time es un mtodo, mediante el cual al insertarlo dentro de la
empresa puede tener implicaciones en todo el sistema productivo.
Mediante este sistema se logran entregar mtodos para poder planificar y
controlar la produccin, as mismo incide en los sistemas de fabricacin de
productos, diseo de ellos y por ltimo la calidad.
Si pudiramos indicar un objetivo principal, podramos decir que este
sistema es creado con la finalidad de no caer en el derroche y por lo tanto se
basa en el anlisis de soluciones, de manera de no realizar actividades
innecesarias.

OBJETIVOS DE JIT

operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos

diseos de productos o procesos)

desplazamientos (de personal y de material) inventarios, averas,
tiempos de espera, etctera.

Cuando hablamos de derroche nos lleva a dos aspectos fundamentales

Mantener un enfoque proactivo, la idea es buscar los problemas antes

de que se manifiesten sus consecuencias. Este enfoque logra
reforzarse mediante iniciativas, las cuales entregan una mejora al

sistema productivo.
La desvinculacin del objetivo principal general de la filosofa de este
sistema en objetivos que afectan a todos los aspectos de la
produccin.

Funcionamiento del JIT

Esquema de la produccin JIT.

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

Atacar la causa principal de un problema acaecido.

Eliminacin de los derroches dentro de las empresas
Soluciones simples al actuar
Sistemas diseados para identificar problemas

Podemos resumir mediante la siguiente teora parte de este sistema JIT

Teora de los Cinco Ceros, siendo estos:

Cero tiempo al mercado.

Cero defectos en los productos.
Cero prdidas de tiempo.
Cero papel de trabajo.
Cero stocks.

A los que suele agregarse un sexto Cero:

Cero accidentes.

Las pequeas empresas suelen recurrir a inventarios Justo a Tiempo de,

manera de ahorrar dinero y reducir costos, pero sin dejar de satisfacer las
necesidades de productos que los clientes necesitan.
Los sistemas de inventario justo a tiempo hacen que los propietarios de
pequeas empresas produzcan los productos una vez recibida la solicitud
de los clientes, con lo cual no mantienen productos en las estanteras
esperando a que puedan ser vendidos.

Pilares fundamentales dentro del sistema JIT

Igualar la oferta y la demanda

No importa de qu color o sabor lo pida el cliente, aprenderemos a
producirlo como se
requiera, con un tiempo de entrega cercano a cero.
El peor enemigo: el desperdicio
Eliminar los desperdicios desde la causa raz realizando un anlisis de la
clula de trabajo.
El proceso debe ser continuo no por lotes
Esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las
cantidades necesarias, en el tiempo necesario.
Mejora Continua
La bsqueda de la mejora debe ser constante, tenaz y perseverante paso a
paso para as

lograr las metas propuestas.

Es primero el ser humano
La gente es el activo ms importante. Justo a Tiempo considera que el
hombre es la persona que est con los equipos, por lo que son claves sus
decisiones y logran llevar a cabo los objetivos de la empresa.
La sobreproduccin = ineficiencia
Eliminar el por si acaso utilizando otros principios como son la Calidad
Total, involucramiento de la gente, organizacin del lugar de trabajo,
Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cambio rpido de modelo (SMED),
simplificar comunicaciones.
No vender el futuro
Las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los
sistemas de medicin, de desempeo, con un tiempo de entrega cercano a
cero.
Toyota es un claro ejemplo del sistema JIT, siendo el fundador de este
mtodo mediante el cual lograron posicionar la produccin de vehculos y
principalmente la marca en el mercado oriental; aunque gerentes de esta
empresa indican que nunca es perfecto, ya que este sistema busca mejoras
continua en los procesos productivos. Por lo tanto Toyota trabaja cada da
para ser mejores cada vez.
Otro ejemplo en 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan
estaba en peligro de cerrar sus puertas a causa de la baja productividad: los
empleados se quejaban del carcter tedioso y repetitivo de sus tareas. La

gerencia y el sindicato convinieron tratar de resolver el problema

conjuntamente. La filosofa JIT fue la gua para las actividades de reforma;
los resultados fueron sorprendentes. La moral se ha elevado por que los
nuevos mtodos de trabajo fueron elaborados, en gran parte, por los propios
trabajadores. En 1995, la productividad se aument en 14%, proporcin de
piezas defectuosas se redujo en 58 %, y la empresa gan un contrato con
TOYOTA para abastecer a la planta de sta en Georgetown, Kentucky.

Bibliografa

IACC(2016) Contenidos Semana 8

Sistema de Produccin Justo a Tiempo/www.degerencia.com