Unidad.

3 Reclutamiento de personal
3.1. Reclutamiento de personal
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en una organizacin.
Bsicamente el reclutamiento de personal es un sistema de informacin, mediante el cual se
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende
cubrir. Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de candidatos
suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de seleccin. Es una actividad que tiene
por objeto inmediato atraer candidatos, para establecer con ellos el proceso de seleccin
oportuno.
3.1.1 Requerimientos especficos del Jefe Inmediato
los requerimientos del jefe inmediato aquel que mejor conoce lo que se necesita para
cierto puesto- deben ser tomados en cuenta.
1.Compromiso hacia con el trabajo: haciendo su trabajo de la mejor manera posible.
2.Proactividad: que propongan nuevas soluciones y no simplemente esperen la respuesta.
3.Productividad: sin necesidad de que sean presionados a que trabajen.
4.Trabajo en equipo: perseguir el bien comn y dar prioridad al grupo.
5.Empleados no problemticos: actan como mediadores para garantizar un ambiente
saludable en el puesto de trabajo.
3.1.2 Identificacin de la vacante
Antes de obtener la informacin, los analistas necesitan conocer cules son los distintos
puestos que existen en la organizacin. En las compaas de grandes dimensiones, el analista
tal vez utilice listas derivadas de los registros de la nmina, de organigramas y de discusiones
con los trabajadores y sus supervisores. Si ya se ha llevado a cabo un anlisis de puestos, los
analistas deben tener acceso a los registros, para identificar muchos de los puestos de la
compaa. Las presiones derivadas de la competencia internacional estn llevando a las
compaas a consolidar sus clasificaciones de puestos en categoras menos numerosas y ms
generales, lo cual simplifica esta fase del anlisis.
3.1.3 informacin del anlisis de puesto

La informacin sobre los puestos y los requisitos para llenarlos se obtienen a travs de un
proceso denominado anlisis de puestos, en el cual los analistas de puestos recaban la
informacin sobre diferentes trabajos de manera sistemtica, la evalan y organizan. Los
analistas de puestos son especialistas del departamento de capital humano, cuya labor
consiste en obtener datos sobre todos los puestos de trabajo que existen en la organizacin,
Relevancia del anlisis de puestos
La informacin que se obtenga del anlisis de puestos determina la mayor parte de las
actividades de administracin de capital humano.
3.1.4 Comentarios del Jefe Inmediato
Con informacin obtenida en cada una de las diversas fases del proceso de reclutamiento, se
procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las caractersticas de
los candidatos. Hecho esto, se presenta al jefe inmediato y, de ser necesario, al jefe
departamento o gerente de rea, para su consideracin y decisin final. Es recomendable en
que la decisin final de contratacin corresponda al jefe u jefes inmediatos del futuro
empleado.
3.1.5 Requerimientos del puesto
Los requerimientos del puesto son todas las cualidades que debe tener el empleado para el
desempeo adecuado del puesto.
1.Los requisitos intelectuales: capacidades intelectuales que el empleado debe poseer (p. ej.
Instruccin Bsica).
2.Requisitos Fsicos: energa y esfuerzos fsicos y la fatiga que el empleado debe
desempear (p.ej. capacidad visual)
3.Responsabilidades Implcitas: responsabilidad que tiene el ocupante del cargo directa o
indirecta del trabajo (p.ej. Material, herramientas o equipos).
4.Condiciones de Trabajo: el empleado debe adaptarse bien para mantener su rendimiento
(p. ej. Contaminacin auditiva).
3.1.6 Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno tiene entre sus ventajas la creacin de un clima positivo dentro de la
organizacin, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer carrera en
ella. Otra ventaja es que disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo
entorno; bastar prepararlo para sus responsabilidades especficas, sin tener que introducirlo a

la cultura organizacional. Entre las desventajas del reclutamiento interno estn que pueda
propiciar un clima de frustracin entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.
3.1.7 Reclutamiento Externo.
Reclutamiento de personal fuera de la organizacin, tiene las ventajas de que aporta
conocimientos, sangre y perspectivas nuevas. Otra gran ventaja es que puede ayudar a romper
la inercia de determinadas circunstancias indeseables. Por ejemplo, la incorporacin de
personal nuevo, comprometido a cumplir las jornadas de trabajo, puede tener un efecto
saludable sobre el resto del personal.

3.2 Condiciones para determinar la tcnica adecuada de reclutamiento

Las condiciones sociales en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre
sus prcticas de reclutamiento. Entre estos factores se pueden citar las tasas de desempleo
nacional y regional, la ausencia o presencia de personal calificado en ciertas reas, las labores
de reclutamiento de otras empresas, incluyendo las de la competencia, y en general el clima
econmico en que la organizacin lleva a cabo su labor.
3.2.1 Tipo de puesto
Los puestos de trabajo se pueden agrupar atendiendo a:
1.Grado de mecanizacin: Manuales, Mecnico-Manuales, Mecanizados y Automatizados.
2.Cantidad de trabajadores y su agrupacin: individuales o colectivos (en brigada).
3.Nmero de equipo que componen el puesto: pueden ser equipos nicos o multiequipados.
4.Grado de especializacin: pueden ser especializados y universales.
5.Grado de Movilidad: pueden ser estacionarios y mviles.
3.2.2 Costo del reclutamiento
Los costos de identificar y atraer candidatos idneos involucran varias variables como los
costos de insertar un anuncio en algn sitio especializado o en la prensa.