Dinu Statistica PDF

Studiu de fezabilitate privind stabilirea unui parteneriat
public-privat pentru Dezvoltarea infrastructurii

termoenergetice pe biomas n raionul Leova
Chisinau 2013
Studiul de Fezabilitate
DENUMIREA INVESTIIEI:
Dezvoltarea infrastructurii termoenergetice pe biomas n raionul Leova prin
producerea agentului termic din biomas i producerea peleilor de calitate
BENEFICIAR:
Consiliul Raional Leova
Realizator:
I.M. AVENSA Consulting S.R.L.
www.avensa.ro
angela.cascaval@avensa.ro
Colectiv de elaborare:
manager, expert dezvoltarea afacerilor,PPP Cacaval Angela
inginer proiectant sisteme de nclzire, ventilare, condiionare,
,audit energetic - Bajura Larisa
inginer proiectant - Carabinovici Olesea
expert finaciar, expert analize cost-beneficiu - Basceaus Oana
consultant financiar dezvoltarea afacerilor - Golban Ana
jurist Iordanca- Rodica Iordanov
CONINUT
I Date generale: ............................................................................................................................... 7
1) Scopul i obiectivele SF ........................................................................................................ 7
2) Date despre partenerul public ................................................................................................ 7
3) Date despre persoana juridic care elaboreaz studiul de fezabilitate ................................... 11
II Descrierea cadrului general de realizare a proiectului de PPP: .................................................... 12
1) Denumirea proiectului de PPP............................................................................................. 12
2) Scurt prezentare privind situaia existent, cu elucidarea deficienelor majore ale situaiei
actuale din care s rezulte necesitatea investiiei, cu includerea, dup caz, a tabelelor, hrilor
grafice, planelor desenate, fotografiilor etc., care s explice situaia existent i necesitatea
investiiei ................................................................................................................................... 12
3) Oportunitatea promovrii proiectului de PPP cu justificarea tehnic i economic care
demonstreaz necesitatea i oportunitatea proiectului de PPP ..................................................... 23
4) ncadrarea obiectivului n politicile de investiii generale, sectoriale sau regionale pe termen
mediu i scurt ............................................................................................................................ 26
5) Beneficiarii proiectului de PPP ........................................................................................... 27
6) Cadrul normativ care reglementeaz domeniul .................................................................... 28
III Caracteristicile principale ale proiectului de PPP: ..................................................................... 30
1) Obiectivele proiectului de PPP ............................................................................................ 30
2) Rezultatele atinse prin realizarea proiectului de PPP ........................................................... 30
3) Scenariile tehnico-economice de realizare a obiectivelor proiectului de PPP (variantele) ..... 31
3.1. Formularea i descrierea a trei scenarii de realizare a investiiei................................. 31
3.2. Descrierea i argumentarea prin analiza multicriterial a soluiei tehnice selectate ..... 35
4. Date privind terenul pe care urmeaz s se amplaseze obiectul, statutul juridic al terenului,
modalitatea/forma contractual prin care urmeaz s fie transmis partenerului privat; suprafaa
estimat a terenului .................................................................................................................... 39
5. Dimensionarea infrastructurii necesare a fi construite prin proiect ....................................... 40
6.1. Flux tehnologic propus ............................................................................................... 42
6.2. Elaborarea specificaiilor tehnice a echipamentelor i utilajelor a fi procurate ............. 47
6.3. Elaborarea organigramei i planului de operare a proiectului ...................................... 49
6. Descrierea tehnic a soluiei selectate.................................................................................. 50
7. Estimarea de costuri pentru fiecare element i component din cadrul proiectului de PPP ... 50
8. Planul de implementare a proiectului de PPP (Activitile a fi realizate cu estimarea
timpului) .................................................................................................................................... 52
9. Graficul de coroborare a investiiei n timp ......................................................................... 52
10. Forma i modalitatea de realizare a proiectului de PPP ........................................................ 53
10.1.
Descrierea formei de realizare a contractului, inclusiv justificarea termenului
proiectului de PPP i condiiile de nchiere a contractului ....................................................... 53
1. Formele contractuale de realizare a PPP .............................................................................. 55
2. Modalitile de realizare a contractului PPP ........................................................................ 56
3. Modul de implicare a partenerilor, beneficii i partajarea riscurilor .................................... 58
4. Forme organizatorico-juridice posibile i paii necesari a fi ntreprini ................................ 60
5. Forme de finanare posibile i durata contractului PPP ....................................................... 61
10.2.
Descrierea formei de realizare a contractului, inclusiv justificarea termenului
proiectului de PPP i condiiile de nchiere a contractului ....................................................... 62
11. Descrierea serviciilor prestate/produselor livrate n cadrul parteneriatului (cuantificare,
stabilirea tarifelor) ..................................................................................................................... 63
IV. Identificarea i analiza opiunilor de partajare a riscurilor dup capacitatea de administrare a
acestora (matricea) ........................................................................................................................ 69
a. Riscul politic ....................................................................................................................... 70
b. Riscul legislativ .................................................................................................................. 71
c. Riscul financiar-economic................................................................................................... 73
3
d. Riscul de executare ............................................................................................................. 74

e. Riscul de mediu etc. ............................................................................................................ 76
Alocarea riscurilor ..................................................................................................................... 77
V. Factorii care asigur durabilitatea proiectului de PPP: ............................................................... 78
1. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiiei (valoarea total a investiiei; ealonarea
investiiei; identificarea investiiei i definirea obiectivelor, inclusiv specificarea perioadei de
referin);................................................................................................................................... 78
2. Sursele de finanare a investiiei (fonduri proprii; credite bancare; fonduri de la bugetul de
stat/bugetul local; credite externe garantate sau contractate de stat; fonduri externe
nerambursabile; alte surse legal constituite); ............................................................................ 112
3. Analiza financiar, inclusiv calcularea indicatorilor de performan financiar: rata intern de
rentabilitate valoarea actualizata net i raportul cost-beneficiu ............................................... 117
4. Ajustarea cu risc a indicatorilor de performan financiar: rata intern de rentabilitate i
raportul cost-beneficiu; ............................................................................................................ 123
5. Analiza de senzitivitate a proiectului .................................................................................... 124
6. Estimri privind fora de munc ocupat prin realizarea proiectului de parteneriat public-privat
125
1. Impactul asupra mediului i soluii de atenuare a acestuia inclusiv costurile aferente. ........ 126
VI Concluzii generale privind alternativele de realizare a proiectului PPP in domeniul peletizarii
biomasei in raionul Leova ............................................................................................................ 132
VII. Desene tehnice ..................................................................................................................... 134
VIII. Anexe ................................................................................................................................. 134
ABREIERI
MEBP Moldova Energy and Biomass Project (Proiectul Energie i Biomas n Moldova)
SF
studiu de fezabilitate
RS
regiunea de Sud
PPP
parteneriat public privat
CR
consiliul raional
AE
agent economic
OE
operatori economici
IP
instituii publice
AP
achiziii publice
CT
central termic
AT
agent termic
GN
gaze naturale
Gcal gigacalorie
NOIUNI
Studiu de fezabilitate (SF) analiza viabilitii unui proiect de parteneriat public privat care
conine principalele caracteristici ale obiectului de parteneriat public-privat, n baza unei analize
tehnice, economice i financiare a invetiiei planificate;
Central Termic instalaie sau ansamblu al instalaiilor pentru producerea energiei termice;
Biomasa reprezint fraciunea biodegradabil a produselor, deeurilor i reziduurilor din
agricultur, silvicultur, industrii prelucrtoare i gospodriile comunale (definiia inclus n
Directiva European 2003/30/E);
Parteneriat Public Privat (PPP) contract de lung durat, ncheiat ntre partenerul public i
partenerul privat pentru desfurarea activitilor de interes public, fondat pe capacitile fiecrui
partener de a repartiza corespunztor resursele, riscurile i beneficiile;
Dosarul proiectului de parteneriat public-privat set de documente aferente proiectului de
parteneriat public-privat din faza de iniiere i pe tot parcursul implementrii proiectului;
Partener Public persoana juridic de drept public sau asociaie a acestei persoane care stabilete
un raport de parteneriat public-privat;
Partener Privat persoan juridic de drept privat sau persoan fizic i/sau asociaie a acestora,
care a devenit, n condiiile legii, parte ntr-un parteneriat public-privat;
Proiect de parteneriat public privat ansamblu de activiti care se realizeaz n ntregime sau
parial cu resurse financiare proprii sau atrase de ctre investitor, n baza unui model de parteneriat
public privat n urma cruia va rezulta un bun sau un serviciu public de interes naional sau local;
Obiect al parteneriatului public-privat bunuri proprietate a statului sau a unitii administrativteritoriale, inclusiv bunuri ale unitii teritoriale autonome Gguzia, lucrrile i serviciile publice
de interes naional i local care propun pentru parteneriat public-privat;
Comunicat informativ document formal publicat de partenerul public n vederea demarrii
procedurii de realizare a unui proiect de parteneriat public-privat, n conformitate cu prevederile
Regulamentului privind procedurile standard i condiiile generale de selectare a partenerului
privat (aprobat prin Hotrrea Guvernului nr. 476 din 4 iulie 2012);
I Date generale:
1) Scopul i obiectivele SF
Studiul de fezabilitate are drept scop identificarea i analiza oportunitii de investiii n crearea
parteneriatului public privat privind asigurarea cu agent termic a instituiilor publice din
raionul Leova cu centrale termice pe biomas, inclusiv peletizarea biomasei.
n documentul SF-ului sunt analizate toate informaiile disponibile pentru a vedea dac prile
componente pot funciona astfel nct s rezulte att din punct de vedere tehnic ct i economic un
concept viabil.
Obiectivele studiului de fezabilitate sunt:

fundamentarea necesitii investiiei;
identificarea formelor posibile de creare a parteneriatului;
identificarea formelor juridice posibile de realizare a proiectului;
demonstrarea durabilitii proiectului din punct de vedere financiar;
prezentarea principalelor caracteristici tehnice ale investiiei;
prezentarea principalelor caracteristici economice ale investiiei, prin care se asigur
utilizarea raional i eficiena capitalului i acoperirea cheltuielilor materiale ntr-un mod ce
satisface cerinele economice i sociale;
estimarea costurilor de implementare a proiectului de investiii prin Devizul general.
2) Date despre partenerul public

Partenerul Public este reprezentat de Administaia Public a raionului Leova CR Leova ce
se afl n RS a Republicii Moldova.
Regiunea Sud
Descriere general cuprinde 8 raioane: Basarabeasca, Cahul, Cantemir, Cueni, Cimilia, Leova,
tefan-Vod, Taraclia, ocupnd 24% din teritoriul Republicii Moldova.
n comparaie cu alte regiuni ale rii, RS are cel mai mic grad de industrializare. Pmntul este una
din principalele resurse naturale, suprafaa terenurilor agricole constituind 74% din suprafaa total
a terenurilor. Anual regiunea asigur ntre 40-50% din producia naional de struguri, circa 30,3%
din producia de cereale, 15-20% din producia de floarea-soarelui.
Ponderea populaiei din RS constituie 15% din

totalul populaiei Republicii Moldova. Sporul
natural n regiune nregistreaz un ritm moderat
de scdere, fiind cel mai mic nivel n
comparaie cu celelalte regiuni ale rii.
Densitatea populaiei n regiune este n medie
de 75 pers/km2, fiind cea mai mic densitate
comparativ cu celelalte regiuni.
Dezvoltarea infrastructurii
RS dispune de o reea dezvoltat, extins i
diversificat de drumuri i ci de acces intra- i
interregionale. Lungimea total a drumurilor
publice n RS constituie 22,3% din lungimea
total pe ar. n regiune exist artere rutiere,
care fac legtura ntre toate centrele urbane.
Ponderea infrastructurii utilitilor publice n
RS este sub media pe ar. n general, oraele
dispun de infrastructura utilitilor publice ntro msur mai mare comparativ cu localitile
Fig. 1 Harta Republicii Moldova cu
rurale. Diferenele se exprim la nivel de
delimitarea regiunii de Sud
asigurare cu ap, canalizare, drumuri, gaze
naturale, etc.
Reeaua de alimentare cu gaz n regiune se extinde n fiecare an, dar comparativ cu rata naional,
indicii regionali sunt sczui. n anul 2005 ponderea fondului locativ dotat cu gaze naturale a fost de
34,22%. Cel mai nalt nivel se nregistreaz n raionul Taraclia (84,2%), iar cel mai mic, n raionul
Leova (2,8%).
Raionului Leova este situat n partea de Sud-Vest a
Republicii Moldova, la 100 km de capitala
republicii, or. Chiinu. Se nvecineaz: la Nord cu
raionul Hnceti, la Est cu raionul Cimilia i UTA
Gguzia, la Sud cu raionul Cantemir, la Vest cu
Romnia (judeul Vaslui).
Suprafaa total a raionului constituie 76,5 mii ha,
inclusiv:
terenuri arabile - 37,1 mii ha;
pduri - 10,1 mii ha;
imauri - 13,6 mii ha;
terenuri ocupate cu ap - 1,6 mii ha.
n cadrul activitii economice a raionului, sectorul
agricol are o pondere semnificativ. Astfel, n
sectorul dat activeaz: 7 cooperative agricole de producere,
Fig. 2 Harta raionul Leova

8
25 societi cu rspundere limitat, 4 societi pe aciuni, 5 ntreprinderi mixte, peste 1000 de

gospodrii rneti.
n componena raionului intr 39 localiti, dintre care 2 orae: Leova i Iargara, 23 comune i 14
sate. [1]
Poulaia raionului Leova pentru ultimii trei ani este prezentat n tabelul de mai jos.
Tabelul 2.1. Populaia stabil a raionului Leova, mii locuitori [2]
Anul
2011
2012
raionul Leova
53,8
53,6
mediul urban
15,7
15,6
mediul rural
38,1
38,0
2013
53,3
15,5
37,8
Astfel, conform tabelului prezentat se constat c din totalul locuitorilor raionului Leova pentru
anul 2013 populaia urban constituie - 29,08 %, iar populaia rural 70,92%. De aici reiese c
populaia raionului este una preponderent rural.
De asemenea, din tabel se evideniaz o tendin de depopulare a rii, fenomen ce implic o
multitudine de consecine nefavorabile.
Dezvoltarea infrastructurii
n raionul Leova, oraele dispun de infrastructura utilitilor publice - asigurare cu ap, canalizare,
drumuri, gaze naturale, etc. - ntr-o pondere mai mare comparativ cu localitile rurale.
Situaia n raion privind asigurarea cu agent termic din resurse regenerabile n ultimii ani a
nregistrat o mbuntire. Astfel, datorit sprijinului financiar al Proiectului UE-PNUD Energie i
Biomas n Moldova la moment n r. Leova sunt instalate 5 centrale termice pe biomas (paie,
brichete i pelete) la instituiile publice din urmtoarele localiti: Tomaiul Nou, Selite, Cazangic,
Srata Nou.
Satul Tomaiul Nou este o localitate situat la latitudinea 46.6227 longitudinea 28.5527 i
altitudinea de 120 metri fa de nivelul mrii. Aceast localitate este n administrarea or. Leova.
Conform recensmntului din anul 2004 populaia este de 419 locuitori. Distana direct pna n or.
Leova este de 36 km. Distana direct pna n or. Chiinu este de 51 km.
Satul Selite este situat la latitudinea 46.5263 longitudinea 28.4313 i altitudinea de 44 metri fa
de nivelul mrii. Aceast localitate este n administrarea s. Cazangic. Conform recensmntului din
anul 2004 populaia este de 298 locuitori. Distana direct pna n or. Leova este de 20 km. Distana
direct pna n or. Chiinu este de 67 km.
1
2
sursa: http://www.primaria.md/p/125
sursa: http://www.statistica.md
Satul Cazangic este situat la latitudinea 46.5094, longitudinea 28.4366 i altitudinea de 51 metri
fa de nivelul mrii. Aceast localitate este n administrarea or. Leova. Conform recensmntului
din anul 2004 populaia este de 961 locuitori. Distana direct pna n or. Leova este de 20 km, iar
pna n or. Chiinu este de 68 km.
Satul Srata Nou se situeaz la latitudinea 46.4908, longitudinea 28.3899 i altitudinea de 49
metri fa de nivelul mrii. Localitatea dat se afl n administrarea or. Leova. Conform
recensmntului din anul 2004 populaia este de 1 476 locuitori. Distana direct pna n or. Leova
este de 15 km, iar pna n or. Chiinu este de 73 km.
n concluzie:
Raionul Leova se caracterizeaz prin:
ponderea cea mai mic din RS a locuinelor conectate la reeaua de gaze naturale,
mai mult de 60% din suprafaa total a raionului constitue terenuri agricole (48%) i
pduri (13%), ceea ce confirm posibilitatea utilizrii biomasei.
10
3) Date despre persoana juridic care elaboreaz studiul de fezabilitate

Prezentul SF este elaborat cu suportul financiar al PNUD prin Proiectul Energie i Biomas n
Moldova.
Elaboratorul SF-ului este:
.M. AVENSA CONSULTING S.R.L.,

Oraul Ungheni, Raionul Ungheni, str. Barbu Lutaru, nr.26,
Chiinu, str. Columna,72/3
tel/fax: 00373 23623742 i 00373 23620176, tel-fax: 00373 22 545711,
cod fiscal 1006609001454
www.avensa.ro
Echipa de experi:
Cacaval Angela- manager, expert dezvoltarea afacerilor, PPP
Bajura Larisa- inginer proiectant sisteme de nclzire, ventilare, condiionare, audit energetic
Carabinovici Olesea- inginer proiectant
Basceaus Oana- expert finaciar, expert analize cost-beneficiu
Golban Ana- consultant financiar dezvoltarea afacerilor
Iordanca- Rodica Iordanov - jurist
11
II Descrierea cadrului general de realizare a proiectului de PPP:

1) Denumirea proiectului de PPP
Tema proiectului de PPP:
Dezvoltarea infrastructurii termoenergetice pe biomas n raionul Leova prin producerea agentului
termic din biomas i producerea peleilorr de calitate.
2) Scurt prezentare privind situaia existent, cu elucidarea deficienelor

majore ale situaiei actuale din care s rezulte necesitatea investiiei, cu
includerea, dup caz, a tabelelor, hrilor grafice, planelor desenate,
fotografiilor etc., care s explice situaia existent i necesitatea investiiei
La nivel naional
Pornind de la premisa c Republica Moldova nu dispune de surse energetice proprii, - 98%3 din
energia necesar este acoperit pe contul importului agenilor energetici, precum i faptul c RM
este o ar preponderent agrar, putem conchide c i poate asigura o parte din sursele energetice
prin surse proprii utiliznd deeurile agricole i biomasa de care dispune.
Prin urmare, dezvoltarea crerii surselor alternative energetice (SER) sigure a fost i rmne foarte
actual, iar soluionarea problemei necesit, n primul rnd, cutarea volumelor de biomas-energie
regenerabil de scar industrial, prelucrarea crora permite de a obine cantitatea necesar de
biocombustibil.
Un aport nsemnat n dezvoltarea sectorului dat pentru Republica Moldova l are Proiectul PNUD
Energie i Biomas n Moldova, demarat n anul 2011, care i propune s contribuie la crearea
unui sistem sigur, competitiv i durabil de producere a energiei din surse regenerabile, n special,
biomas din deeuri agricole. De asemenea, i asum misiunea de a spori consumul de energie
din surse regenerabile preponderent n instituiile publice i gospodriile casnice din comunitile
rurale.
Ca principale rezultate ce necesit a fi atinse Proiectul Energie i Biomas n Moldova i-a
propus:
instalarea n instituiile publice din comunitile rurale a 130 de sisteme termice pe baz de
biomas;
implicarea activ a antreprenorilor agricoli locali n producerea, stocarea i livrarea ctre
beneficiar a combustibilului din biomas.
3
Sursa: STRATEGIA ENERGETIC a Republicii Moldova pn n anul 2030
12
Pn n prezent indicatori foarte buni au fost obinui pentru primul rezultat menionat. Astfel, n
toate regiunile Republicii Moldova cu sprijinul financiar al proiectului Energie i Biomas n
Moldova au fost instalate la instituiile precolare i gimnazii cca 120 de centrale termice [4] pe
baz de combustibil din resurse regenerabile prezentare a numrului de CT pe regiuni efectuat
n figura de mai jos. Indicatorul dat reprezentnd ponderea de 92% din totalul propus ca rezultat al
proiectului.
Fig. 2.1. Numr de Centrale Termice instalate n Republica Moldova pe regiuni[6(2)]

Conform parametrilor tehnici a CT-lor sunt stipulate cerinele fa de calitatea combustibilul
utilizat, ns pn la moment beneficiarii centralelor pe biomas ntmpin multe dificulti n
procesul exploatrii lor.
Printre principalele probleme semnalizate de beneficiarii de CT pe biomas (inclusiv cei din raionul
Leova) sunt:
lipsa unor informaii sigure privind calitatea bio-combustibilului achiziionat - aceasta se
datoreaz faptului c pentru sectorul de producere a peletelor/brichetelor, care se afl la faza
incipient au fost aprobate cu puin timp n urm strandardele de calitate; deasemenea,
informaiile sigure nu pot fi obinute din lipsa n Republica Moldova a unui laborator
pentru efectuarea analizelor necesare pentru confirmarea calitii combustibilului;
slabe cunotine i competene a personalului n gestionarea adecvat a sistemelor
termice, de unde rezult dificulti n procesul de operare eficient a centralelor;
probleme n procesul de pstrare a combustibilului (paza, evidena) necesit numr sporit
de personal;
probeleme cu garantarea cantitilor necesare constante pe toat perioada de nclzire a
anului - chiar dac se semneaz contracte de procurare anuale, rmne riscul ca agentul
economic s nu dispun de contitile contractate, necesare conform graficului de livrare, iar
beneficiarii nu dispun de suprafee de depozitare mari i care asigur cerinele fa de
condiiile de pstrare.
4
sursa: http://www.biomasa.aee.md/img/docs/mebp_proiecte-de-incalzire_10-06-13_ro.pdf
13
CT existente pe biomas sunt asigurate cu combustibilul necesar achiziionat de la productorii

locali.
Domeniul producerii de pelei i brichete se afl ntr-un proces de dezvoltare sporadic. Ramura se
caracterizeaz printr-o lips de omogenitate n ceea ce privete tehnologiile utilizate de productori,
distribuia geografic i biomasa utilizat n procesul de producie. Deasemenea, nu sunt furnizate
informaii sigure i clare privind calitatea produsului finit peletele/brichete iar aceasta se
datoreaz faptului c n Republica Moldova legile i actele normative referitoare la producia
combustibililor din biomas se afl abia n stadiu de elaborare, astfel este greu de evaluat calitatea
produsului final. De altfel, productorii dac aleg s-i vnd produsele doar pe teritoriul Moldovei,
nu sunt obligai s demonstreze calitatea produsului i tipul de materie prim (biomas folosit).
ns n baza unui studiu se demonstreaz c majoritatea productorilor sunt contieni de importana
calitii produsului i creeaz laboratoare improvizate pentru a-i testa produsele. De asemenea,
productorii locali furnizeaz mostre de produse clienilor internaionali, care solicit confirmarea
calitii i i expun prerea pe marginea acestora. [5]
Producerea de bio-combustibil (brichete/pelete) n Republica Moldova conform informaiilor
deinute de MEBP este realizat n prezent de un numr de cca. 77 de productori prezentai n
tabelul de mai jos.
Tabelul 2.1. Lista productorilor pe regiuni[6]
Localitatea
Nr
de
prod.
Tipul combustibil
Brichete, Pelei,
t/an
t/an
Materia
prim
Harta regiunii
Nord
Sngerei
Fleti
Otaci
Glodeni
Drochia
Floreti
Rcani
Bli
2000 (x2);
250-300
kg/h
n/a
4500
n/a
n/a
2000
1 2000
3 2000
4500
2 4500
3 100 kg/h4t/24h
4
24 kg/h 1,5 t/h
5
6
paie
n/a
500
n/a
n/a
40 t/zi
1500
paie, coji de
fl-soarelui
culturi
energetice
paie
paie; flsoarelui;
paie
deeuri de
lemn; paie
coji de flsoarelui;
paie;
deeuri de
lemn
Sursa: Studiu de pia privind soluiile accesibile de nclzire pe baz de biomas a gospodriilor din mediul rural
Sursa : 1 - Studiu de pia privind soluiile accesibile de nclzire pe baz de biomas a gospodriilor, Chiinu 2012
2 - http://biomasa.aee.md/map-map-2/
14
Edine
Dondueni
Soroca
1
2
Briceni
Ocnia
800
kg/h
n/a
120
8 t/h
2000
n/a
5000
11000
paie
paie, deuri
de lemn
deeuri de
lemn
diferite
Centru
Chiinu
11
Dubsari
Streni
Orhei
Hnceti
Teleneti
10-20 t/zi
120 5000
250 kg/h 1800
n/a
1200
1250
500
kg/h
600 kg/h 4000
n/a
1000 (x2)
500
kg/h-
2 500kg/h
Clrai
Criuleni
150 kg/h
1000
n/a
Soldneti
Cueni
500
kg/h
1000
t/an
400500kg
/h
n/a
4500
300
kg/h
200 kg/h 1500
3000
500
n/a
Rezina
Ialoveni
200-300
kg/h - 600
Ungheni
Bender
500,
300kg/h
750-800
kg/h
300
kg/h1200
2,5
t/day
1000
1500
diferite
paie, coji de
fl-soarelui,
deeuri de
lemn
paie, coji de
fl-soarelui,
deeuri de
lemn
culturile de
cmp,
deeuri de
lemn
lemn,
deeuri
agricole
Paie,
deeuri
agricole
wood
de-ri de
lemn, coji
de flsoarelui,
paie
deeuri de
lemn, paie,
altele
paie ,
deeuri
agricole
deseuri de
lemne, paie
deeuri de
lemn
paie
1000
kg/h
deeuri de
lemn
Sud
15
Leova
500 kg/h
n/a
tefan Vod
n/a
Cahul
4500 (x2)
1000 (x2)
- 5000
6400
(18t/zi)
Cimilia
1000 (x2)
1000
Comrat
160 -300
(x2) kg/h
n/a
Taraclia
300
Ceadr
Lunga
paie, deeuri
agricole
paie
1000
2000
paie, vie i
deeuri de
lemn
culturile de
cmp, lemn
coji de
floarea
soarelui,
deeuri de
lemn
paie
coji de
floarea
soarelui
Din tabel observm c:
n regiunea de sud a rii activeaz doar 2 productori de pelei la capaciti mici, cte 1000
t/an, i sunt amplasai n raioanele Cahul i Cimilia. Producerea de brichete este realizat de
12 productori, care produc anual un total de cca 28 000 t/an;
n regiunea de Centru din 37 de productori de bio-combustibil n numr de 16 produc

pelei n cantitate total de cca 15 000 t/an, iar numrul total de cca 25 000 t/an bricheii sunt
produi de ctre 22 de ageni economici;
n regiunea de Nord a rii 22 productori de bio-combustibil anual produc cca 32 000 t de

brichete i cca 17 000 t/an de pelete.
Astfel, din concluziile efectuate asupra tabelului 2.1. reiese c regiunea de Sud a Republicii
Moldova este cea mai vulnerabil din punct de vedere al capacitii de producere a combustibilului
din biomas i necesit o mai mare atenie comparativ cu alte regiuni.
Realizarea unei afaceri profitabile n domeniul producerii de bio-combustibil este posibil (din
experiena productorilor locali) n cazul n care materia prim este proprie, iar investiiile n
echipamentul tehnologic sunt minimale. ns cu investiii minimale nu poate fi organizat un proces
tehnologic peletelorn strict concordan cu normele n vigoare privind protecia mediului i
cerinelor de calitate fa de produsul final. Astfel, pentru tehnologii moderne i utilaje performante
att la etapa de producere ct i de pregtire a materiei prime de biomas investiiile cresc cu cca
50% fa de investiiile minime, recuperarea crora solicit volume de producere mai mari. Din
acest motiv construcia afacerii profitabile bazat pe procurarea materiei prime i cu respectarea
cerinelor de calitate a produsului finit este posibil doar la un raport mediu de investiie/capaciti
de producere.
16
Din acest motiv, pe piaa producerii peletelor din RM, ce se afl la faza incipient, i desfoara
activitatea dat n marea majoritate productorii agricoli care dispun de biomas proprie, dar nu se
bazeaz pe procurarea ei. Implicarea acestora n procesul de dezvoltare a domeniului corespunztor
va duce ctre accesul sigur la combustibili din biomas (brichete, pelete, baloturi) de calitate.
La nivel regional
Situaia privind producerea combustibilului de pelei i brichete n regiunea de Sud a Republicii
Moldova conform informaiilor furnizate mai sus se prezint ca fiind cea mai defavorabil
comparativ cu celelalte regiuni a rii. Astfel, din totalul productorilor de brichete i pelei din
Moldova i desfoar activitatea de producere doar 17% n partea de Sud, lista productorilor
pentru regiune este prezentat n tabelul 2.2, iar realizarea acestuia a stat la baza informaiilor
prezentate de MEBP.
Prin urmare, investiiile n domeniul producerii de bio-combustibil vor contribui la sigurana livrrii
combustibilului n dependen de cerere, iar aceasta la dezvoltarea mbuntirii calitii producerii
de brichete i pelei prin crearea competitivitii de pia.
Tabelul 2.2. Lista productorilor de brichete i pelei n RS a Republicii Moldova[1]
Tipul de
combustibil
produs
ara de
Materia
origine a
Nr
Nume
Brichete Peleti,
prim
echipame
.
companie
Localitate
, t/an
t/an
utilizat
ntului
AgroBioBric
Fetelita,
4500
n/a
paie
CIS
1.
het LLC
Stefan Voda
Fratii
Chirica LLC
Promo
Concept
LLC
Agrosudservice LLC
AgroAndor
LLC
TransOil
Refinery
Leova
500 kg/h
n/a
Antoneti,
tefan Vod
4500
n/a
5000
n/a
1000
1000
2000
Grupo Boieru
Cimilia
Ceadr
Lunga
Burlceni,
Cahul
1000
1000
8.
Egrejius
Leova
TBD
TBD
9.
Individual*
Comrat
160 kg/h
n/a
2.
3.
4.
5.
6.
7.
v. Bucuria,
Cahul
paie, deeuri
agricole
culturi de
cmp
paie
culturi de
paie
coji floarea
soarelui
paie, lemn
paie,
deeuri
agricole
coji de
floarea
Preurile
medii de
combusti
bi,
MDL/ton
e
1200
CIS
1200
Czech
Rep.
TBD
Poland
1200/1500
TBD
TBD
TBD
TBD
Ukraine
Moldova
(Balti)
1800
1600
17
soarelui,
deeuri de
lemn
10.
11.
12.
Master Elit
Azur-Com
LLC
ROLVIOGRUP
Olmar Cost
Company
13. SRL (moldoitalian)
14. Tehnomontaj
SRL
Cucoara,
Cahul
Taraclia
s.
Cazangicul
de Sus, r.
Comrat,
UTAG
s. CliaPrut, r.
Cahul,
extravilan
(fabric de
prodducie)
s. Gradiste,
r. Cimilia
Total combustibil, t/an
1000
n/a
paie
Ukraine
TBD
300
paie
Germany
1500
300kg/h
paie
Ukraine
2100-2200
6400,
18t/day
paie, vie i
deeuri de
lemn
Italy
1000
Diferite
Ukraine
28290
4000
n tabelul dat este prezenatat un total de cca 28000 t/an de brichete produse de un numr de 13
productori, repectiv producerea peleilor de cca 2000 t/an este realizat de 2 ageni economici ce
i desfoar activitatea n raionul Cimilia i Cahul.
Cantitatea de combustibilul obinut de agenii economici din regiune poate acoperi necesarul de
combustibil pentru CT existente n RS, iar prin creterea numrului acestora pot fi asigurate i
blocurile locative care nu sunt conectate la reeaua local de alimentare cu agent termic.
n baza datelor oferite de CR de statistic Leova n prezent un numr impuntor de gospodrii
casnice, coli, instituii publice, grdinie de copii, etc., nu sunt conectate la sistemul centralizat de
nclzire i necesit a fi nclzite pe timpul rece al anului din surse autonome, deci necesitatea
implementrii proiectului dat de investiie vine din premisa dezvoltrii durabile a regiunii.
Numrul total al gospodriilor casnice nregistrate la recensmntul din octombrie 2004 a fost de
cca 17,543. Peste 70 % din acestea sunt plasate n mediul rural, ceea ce ar forma un numr de
aproximativ 12,932 gospodrii casnice rurale. Din calcule date reiese c potenialii utilizatori ai
combustibililor din biomas sub form de brichete i pelete ar fi acelai numr de 17,543 gospodrii
casnice, care i asigur cu agent termic din sisteme proprii de nclzire deoarece sistemul
centralizat de nclzire nu exist n raionul Leova.
18
Conform datelor statistice o gospodrie casnic utilizeaz pe timp de iarna, n mediu, pentru
nclzire, combustibil aproximativ echivalent cu 1,5 tone de crbune. Dac avem n vedere c n rnul Leova exist 17.543 gospodrii casnice, atunci volumul mediu de crbune utilizat pentru acest
scop ar constitui aproximativ 26.3 mii tone. Coeficientul capacitii calorice a peletelor n
comparaie cu crbunele este de aproximativ 0,9. Dac e s nlocuim cantitatea de crbune cu
brichete i peletele, atunci aceasta ar constitui 29,0 mii tone de brichete i pelete. Cantitatea dat de
bio-combustibil nu va putea fi asigurat de productorii din regiune, de aici reiese necesitatea
diversificrii pieei locale de combustibil din biomas.
CT instalate n localitile raionului Leova prezint un numr de 5 CT pe biomas pentru 3
primri: Tomaiul Nou, Cazangic i Srata Nou [4(2)] (vezi tabelul 2.3.), ceea ce reprezint cca 11%
din totalul CT instalate n regiunea sud ce constituie 19 CT pe brichete, 8 CT pe pelete, 18 CT pe
paie (- vezi tabelul 2.4.). n baza acestor informaii s-a calculat n tebelele prezentate i necesarul de
combustibil pentru centralele existente, necesar ce poate fi asigurat de productorii locali de
combustibil din biomas. ns, n baza informaiilor prezentate de CR Leova, precum i din spusele
reprezentanilor primriilor beneficare sa constat c acetia ntmpin dificulti n asigurarea
continu cu combustibil, precum i asigurarea cu combustibil calitativ. De aici necesitatea de
investiii n domeniu dat prin diversificarea pieei locale de combustibil din biomas.
Tabelul 2.3. Centralele Termice din raionul Leova
Primria Capacitatea
Necesarul
Tipul de
CT, kW
de combustibil
combustibil,
t/an
81,0
65,51
brichete
s. Tomaiul
Nou
s. Seliste
25,0
19,52
pelei
s.
Cazangic
190,0
153,67
baloturi de
paie
(coala)
340,0
(grdinia)
150,0
275,00
s. Sarata
noua
121,32
baloturi de
paie
[5 ]
n tabelul prezentat se observ c pentru CT instalate n raionul Leova este necesar anual o cantitate
de cca 20 tone de pelei, i bichete cca 65 tone, iar baloturile de paie sunt necesare n cantitate de
cca 550 t/an. Conform informaiilor furnizate de reprezentanii CR Leova, CT pe baloturi de paie
datorit faptului c au un randament foarte sczut (sau cldura inferioar de ardere a
combustibilului e mic) n viitorul apropiat vor fi nlocuite pe combustibil de pelei.
Tabelul 2.4. CT instalate n regiunea de Sud a RM
19
Localitatea
Capaci
tatea CT,
kW
Necesarul
de
comb,
t/an
Tipul de
combustibil
Harta CT instalate n raion [5]
Raionul Cimilia
Mihailovca
465,00
376,10
brighete
Porumbrei
208,00
168,23
brighete
Costangalia
174,00
140,73
brighete
Javgur
349,00
282,28
brighete
Raionul Cueni
Ttranii noi
(contractare)
240,00
194,11
brichete/pelete
Crnenii Noi
(contractare)
120,00
97,06
brichete/pelete
Ciufleti
(contractare)
180,00
145,59
brichete/pelete
Raionul tefan Vod

Copceac
Ermoclia
340,00
150,00
275,00
121,32
baloturi paie
baloturi paie
Popeasca
300,00
150,00
242,64
121,32
baloturi paie
baloturi paie
Talmaza
300,00
150,00
242,64
121,32
baloturi paie
baloturi paie
Rsciei
140,00
113,23
baloturi paie
Purcari (Viioara)
250,00
202,20
baloturi paie
Olneti
400,00
323,52
baloturi paie
Crocmaz
Palanca
190,00
300,00
153,67
baloturi paie
242,64
baloturi paie
Raionul Basarabeasca
Iordanovca
(contractare)
212,00
171,47
Brichete
Raionul Comrat (UTA Gagauzia)

Tomai
(contractare)
Gaidar
(contractare)
94,00
76,03 Brichete
349,00
282,28 Brichete
522,00
422,20 Brichete
20
Carbalia
80,00
Copceac
600,00
64,70 Brichete
485,29 Baloturi paie
Raionul Cantemir
Antonesti
250,00
Larguta
150,00
Tiganca
340,00
Costangalia
290,00
234,56 Brichete
Raionul Cahul
Doina
(contractare)
Chircani
(contractare)
Andrusul de Sus
(contractare)
Andrusul de Jos
(contractare)
Vadul lui Isac
(contractare)
Vleni
(contractare)
Clia Prut
(contractare)
Giurgiuleti
(contractare)
174,00
140,73 brichete
232,00
187,64 brichete
174,00
140,73 brichete
174,00
140,73 brichete
174,00
140,73 brichete
349,00
282,28 brichete
58,00
46,91 brichete
406,00
328,38 brichete
Raionul Taraclia
Cealc
(contractare)
Novoseolovca
(contractare)
Cairaclia
(contractare)
Ciumai
(contractare)
35,00
28,31 brichete/pelete
100,00
100,00
170,00
Din tabel se poate observa c n regiunea de Sud a RM cca 26 % din centrale sunt instalate n
raionul tefan Vod, ceea ce reprezint 11 CT instalate n 9 localiti rurale. Repectiv cea mai
precar situaie se afl n raionul Basarabeasca unde e la faza de contractare proiectul privind
instalarea a 1 CT pentru localitatea Iordanovca.
Necesarul de combustibil pentru CT instalate n regiunea de Sud a Republicii Moldova conform
calculelor efectuate (rezultatele prezentate n Anexa 1 i tabelele 2.3.; 2.4. ) constituie cca 800 t/an
de combustibil-pelei, cca 3 600 t/an de combustibil- brichete, repectiv cca 3 900 t/an de
combustibil- baloturi paie.
21
Asigurarea cu combustibil necesar pentru raionului Leova poate fi realizat la nivel local i din
surse proprii. Materia prim (deeuri agroindustriale) necesar pentru producerea combustibilului
se gsete n cantiti suficiente n raion, conform analizei efectuate asupra datelor obinute din
diferite surse.
Astfel, pot fi obinute aproximativ 1500 t/an [7] prezentate categorizat n tabelul 2.5. materie
prim de pe plantaiile de vii, livezi i terenuri forestiere din raion.
Tabelul 2.5. Potenialul de biomas pe RS [5]
Localitatea
Leova
Tipul de
plantaii
vii de
rod
RS
Leova
RS
livezi
Leova
RS
forestier
Leova
RS
Total
Leova
gru
Total suprafee
plantaii, ha
Potenial disponibil de biomas, t/ha

min
max
2009
2010
2009
2010
2009
2010
959,00
1 138,00
767,20
910,40
1 054,90
1 251,80
16 202,00
15 804,00
12 961,60
12 643,20
17 822,20
17 384,40
211,00
181,00
240,54
206,34
300,68
257,93
5 642,00
4 360,00
6 431,88
4 970,40
8 039,85
6 213,00
11 539,35
615,98
0,00
0,00
625,55
38,14
88 948,75
78 041,89
0,00
0,00
4 832,39
4 832,35
3 799,00
4 027,00
9 792,00
9 196,00
17 625,00
16 552,00
70 417,00
66 139,00
134 938,00
142 319,00
242 889,00
256 175,00
10 799,74
10 312,74
19 606,13
18 099,87
154 331,48
159 932,60
273 583,44
284 604,75
Total RS
Totalul de biomas identificat i prezentat n tabelul de mai sus, la moment nu este total valorificat,
ceea ce conduce la apariia a numeroase halde de rumegu i alte deeuri lemnoase care polueaz
solul i cursurile de ap, deci problema dat se nscrie n contextul necesitii elaborarii i
implementrii unui astfel de proiect iniiat.
n concluzie:
necesitatea investiiei a rezultat din:
nu este asigurat durabilitate n dezvoltarea sistemului de utilizare a biomasei;
lipsa agenilor economici n raionul Leova care s i desfoare activitatea de
producere pelei;
lipsete omogenitatea n ceea ce privete tehnologiile utilizate de productori,
distribuia geografic i biomasa utilizat n procesul de producie;
imparial valorificat biomasa din raionul de Sud a RM;
7
sursa: "Estimarea potenialului energetic al biomasei din culturile agricole pentru brichetare, la nivel de regiuni i
raioane, pentru anii 2009-2010", Chiinu 2012
22
lipsa unei informaii clare privind calitatea biocombustibilul achiziionat pentru CT

instalate att n raion ct i n regiune;
asigurarea potenialilor beneficiari cu cele 29,0 mii tone de bio-combustibil;
piaa de desfacere a bio-combustibilului slab dezvoltat n regiune.
3) Oportunitatea promovrii proiectului de PPP cu justificarea tehnic i

economic care demonstreaz necesitatea i oportunitatea proiectului de
PPP
Pornind de la premisa c energia produs din surse regenerabile proprii - reduce dependena de
importuri, - sporete securitatea energetic a rii, - are costuri mai mici, - permite dezvoltarea de
noi afaceri i crearea de noi locuri de munc, precum i - reduce emisiile de gaze cu efect de ser i
poluarea mediului ambiant [8] investiiile n domeniul colectrii materiei prime - producerii distribuiei materiei finite ctre centralele termice existente pentru producerea agentului termic
precum i exploatrii i ntreinerii CT vor crea pai siguri spre o dezvoltare durabil.
De altfel, investiiile de genul dat presupun i probleme majore iar aceasta e datorat faptului c
sectorul se afl la faza incepient de dezvoltare.
Astfel, iniierea proiectului dat a pornit de la premisa menionat anterior precum i de la repere ca:
existena n raion de CT pe brichete 1, CT pe pelete 1 i 3 CT pe balote paie situaie
prezentat n capitolul anterior cu necesar de combustibil de: pelete cca 20 tone pe an,
brichete 65,51 tone pe an;
lipsa unui control asupra calitii combustibilului furnizat la cele 5 CT existente, iar
din aceasta rezult o calitate slab a bio-combustibilului;
dificulti n procesul de operare a celor 5 CT existente cauzat de lipsa unor specialiti
calificai;
dependena de combustibili fosili rezultat din existena n raion de CT pe gaze i
crbuni.
Conform Anexei 2 Lista localitilor i instituiilor din raionul Leova naintate pentru
amplasarea CTlor pe biomas la moment n raionul Leova exist 5 CT pe baz de
crbune ce au termen de exploatare pn n anul 2014, cu termen de explotare pn n
2015 exist 3 CT pe crbune i 1 CT pe baz de gaze naturale, cu perioada de exploatare
pn n 2016 exist 3 CT pe crbune i 2 pe gaz, respectiv pn n anul 2017 cu termen de
exploatare sunt 4 centrale pe gaze.
Din totalul CTlor prezentate cu perioada de exploatare pn n 2017, se afl n gestiune
la:
http://biomasa.aee.md/project-background-ro/
23
Direcia de nvmnt Leova - 5 CT pe crbune i 2 CT pe g.n,
APL 4 CT pe baz de crbune,
CR Leova 2 CT pe baz de g.n.
Administraia instituiei de nvmnt 1 CT pe crbune i 1 CT pe baz de g.n.
Dup expirarea perioadei de exploatare a centralelor respective vor fi necesare reparaii

curente sau capitale. Astfel, pentru a limita dependena de combustibil fosil, iar prin
acesata a atinge obiectivele majore a Programului Naional pentru Eficien Energetic
2010-2020 sunt necesare aciuni concrete, iar nlocuirea CTlor pn n 2017 pe baz de
combustibil fosil prezentate anterior cu CT pe biomas va fi un pas n ndeplinirea
obiectivelor date;
asigurarea temperaturii necesare n instituiile publice nclzite cu CT pe baz de
combustibili fosili pe perioada rece a anului nu se efectueaz conform normelor sanitare,
iar aceasta este cauzat de vechimea centralelor care au randamentul foarte sczut
comparativ cu cel iniial;
Iniierea proiectului propus de ctre instituia public presupune dificulti din cauza c nu exist
suficient experien la instituiile publice n domeniul colectrii materiei prime - producerii distribuiei materiei finite (bio combustibil) ctre centralele termice pentru producerea agentului
termic precum i exploatrii i ntreinerii CT, iar iniierea din partea unei instituii private interesate
necesit sprijin la nivel raional de CR. Deci, pentru a se obine rezultatele ateptate se opteaz
pentru o colaborare ntre instituiile interesate.
Ca posibile forme de implicare ce presupun cooperarea ntre prile interesate, denumii n
continuare partener public, reprezentat de consiliul raional Leova, i partener privat ce va fi selectat
de CR Leova prin aplicarea unui concurs - sunt menionate n Legea nr.179 cu privire la PPP din
10.07.2008 i includ:
contract de antrepriz/prestri servicii;
contract de administrare fiduciar;
contract de locaiune/arend;
contract de concesiune;
contract de societate comercial sau de societate civil.
La aplicarea uneia din formele prezentate va rezulta un PPP cu o serie de avantaje pentru ambii
parteneri.
Deci, PPP-ul nou creat n baza reperelor prezentate anterior ce au drept scop soluionarea
problemelor identificate la ambii parteneri implicai va presupune activiti ce in de:
24
contrucia unei fabrici de producere pelei la nivelul standardelor de ctre partenerul privat
unde este necesar i implicarea CR Leova care are interesul de mbuntire a serviciului
public ce ine de gestionarea procesului de producere a agentului termic la CT-le existente
mbuntire ce rezult din achiziionarea necesarului de combustibil de la un agent privat
ce va asigura calitatea combustibilului. De altfel, pentru a fi n vizor ntregul proces i a
preveni orice abateri ce vor duce la sigurana confortului termic n instituiile conectate la
centrale este nevoie de implicarea ambelor pari interesate productorului i furnizorului
de combustibil, precum i achizitorului i consumatorului de combustibil.
instalarea de noi CT pe biomas (pe baz de pelei) care va duce la o dezvoltare a pieei pe
domeniu prezentat, pia slad dezvoltat la moment
Astfel, la realizarea proiectului privind construcia unei fabrici de peletizare vor obine urmtoarele
beneficii:
partenerul public:
uurarea poverii instituiei publice n gestionarea/ntreinerea tehnic a CT-lor (probleme
legate de capaciti mari de depozitare, reparaii, verificri, testri);
posibilitate de control a ntregului proces de obinere a agentului termic;
partenerul privat:
posibilitate de control a procesului de producere a combustibilului dar i a agentului termic,
astfel avnd un impact pozitiv mai mare asupra posibilitii de ajustare a calitii
combustibilului la cerinele tehnice a CT-lor;
posibiliti de creare a noilor CT pentru livrare agent termic consumatorilor casnici i alte
instituii publice;
stimuleaz i ncurajez eficientizarea procesului de producere a agentului termic i
respectiv micorarea consumului de biocombustibil.
PPP care e definit conform Legea nr.179 cu privire la PPP din 10.07.2008 ca contract de lung
durat, ncheiat ntre partenerul public i partenerul privat pentru desfurarea activitilor de
interes public, fondat pe capacitile fiecrui partener de a repartiza corespunztor resursele,
riscurile i beneficiile; n prezent este un instrument de baz vehiculat n realizarea politicilor
publice pentru RM. Astfel, dezvoltarea i valorificarea mecanismului PPP este unul din obiectivele
Programului de activitate a Guvernului Republicii Moldova: Integrare European, Libertate,
Democraie, Bunstare, astfel implementarea proiectului propus va fi un pas important n
atingerea obiectivul dat precum i odat implementat proiectul va prezenta un model pilot pentru
alte proiecte pe domeniu dat.
25
4) ncadrarea obiectivului n politicile de investiii generale, sectoriale sau

regionale pe termen mediu i scurt
Politicile de investiii generale
Pentru a mbunti sigurana n alimentarea cu combustibilul necesar de producere energie i a
rspunde n acelai timp cerinelor de mediu (n special n problema schimbrilor climatice i a
nclzirii planetei), n politicile de investiii la nivel general, sectorial i regional att pe termen
scurt ct i lung au fost trasate obiective ce evideniaz necesitatea ca sursele de energie
regenerabil s devin o parte tot mai important din structura produciei de energie.
Extinderea consumului de energie provenit din surse regenerabile este necesar s mearg mn n
mn cu reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser, acesta fiind motivul pentru care Republica
Moldova, trebuie s l aplice n orice situaie, n fiecare scenariu.
n domeniul dat s-a fcut un prim pas: a fost adoptat Legea energiei regenerabile care stabilete
principiile i obiectivele politicii de stat n domeniul valorificrii surselor de energie regenerabil.9
n acest contex, proiectul propus va contribui din start la sigurana n alimentarea cu combustibil din
SRE, de aici se va reduce dependena de combustibili fosili, iar aceasta totodat va genera reducerea
emisiilor de gaze cu efect de ser.
Proiectul aplicat este relevant:

pentru obiectivul global i general al Programului Naional pentru Eficien Energetic
2010-2020 (proiect), care stabilete politicile i aciunile prioritare, care necesit a fi
implementate n perioada 2010-2020 pentru a rspunde provocrilor creterii preului energiei,
dependenei de importul de resurse energetice i impactului sectorului energetic asupra
schimbrilor climatice.
n vederea depirii acestor provocri, programul prevede urmtoarele obiective majore pentru
Republica Moldova:
a. reducerea consumului global de energie primar cu 20% pn n anul 2020;
b. reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser cu 20% pn n anul 2020;
c. creterea ponderii energiei regenerabile n totalul mixului energetic de la 6% n anul 2010
pn la 20% n anul 2020;
Sursa: Buletin informativ-ANALITIC Agenia pentru Inovare i Transfer Tehnologic a Academiei de tiine
a Moldovei, MARTIE 2009
26
d. creterea ponderii biocombustibililor pn la cel puin 10% din totalul combustibililor

utilizai pn anul 2020.
Programului de activitate al Guvernului Republicii Moldova Integrarea European:
Libertate, Democraie, Bunstare 2011- 2014, aprobat prin Hotrrea Parlamentului
Republicii Moldova nr. 6-XIX din 14.01.2011 la capitolul Politici economice i financiare,
seciunea Politici de competitivitate i dezvoltarea MM este prevzut scordarea de granturi
guvernamentale pentru cercetri i inovaii cu aplicaie practic pentru sporirea eficienei utilizrii energiei i resurselor naturale. La seciunea Infrastructur i transport unul din
obiectivele de guvernare este asigurarea securitii energetice i promovarea eficienei
energetice n toate sectoarele economiei.
Deasemenea, prezentul proiect este relevant pentru politica de dezvoltare a sectorului energetic din
Republica Moldova, venind n ntampinarea obiectivelor cuprinse n urmtoarele prevederi
legislative n vigoare n Republica Moldova:
Programul Naional "Satul Moldovenesc" (2005-2015),
Programul Naional de asigurare a securitii ecologice pe anii 2007-2015,
Concepia dezvoltrii durabile a localitilor Republicii Moldova,
Strategia energetic a Republicii Moldova pn n anul 2030
Proiectul se ncadreaz n strategia i politica naional de dezvoltare a securitii de alimentare cu
combustibil alternativ i regenerabil din Republica Moldova care are o baz enorm de biomas
nevalorificat i consumatori proprii (gospodrii casnice, instituii bugetare .a.) baza fiind:
-
creterea competitivitii eficienei energetice;
dezvoltarea relaiilor productor consumator fr intermediari;
creterea capacitii de producere i stabilitatea permanent.
Politicile de investiii sectoriale i regionale

Proiectul investiional propus se ncadreaz n obiectivele generale a Programului Raional
pentru eficien n energetic 2011-2020, aprobat prin Decizia Consiliului Raional Leova
nr.9.2 din 09.12.2011. Cap.IV p.(c) n care se prevede creterea ponderii biocombustibilului
pn la cel puin 10% din totalul combustibilului utilizat n anul 2020.
5) Beneficiarii proiectului de PPP

Prin implemetarea proiectului dat la aplicarea modelului de PPP vor benficia:
27
Consiliul Raional Leova;

3 primrii: Tomaiul Nou, Cazangric i Srata Nou ce dispun de 5 CT pe baz de
biocombustibil; ;
16 Instituii de nvmnt identificate cu CT pe baz de combustibil fosil ce au perioada
de exploatare pn n anul 2017;
17.543 gospodrii casnice.
6) Cadrul normativ care reglementeaz domeniul

Prin implementarea Proiectului PPP n domeniul asigurrii cu agent termic i prelucrrii biomasei
se urmreete respectarea legislaiei pe domeniile relevante, i anume:
Cadrul normativ ce reglementeaz Sectoru Eficienei Energetic
LEGE Nr. 142 din 02.07.2010 cu privire la eficiena energetic
LEGE Nr. 160 din 12.07.2007 energiei regenerabile
HOTRREA GUVERNULUI Nr. 833 din 10.11.2011 cu privire la Programul naional pentru
eficien energetic 2011-2020
Cadrul normativ ce reglementeaz PPP[ 10]
Lege nr. 179-XVI din 10.07.2008 cu privire la parteneriat public-privat
Hotrrea Guvernului nr. 476 din 04.07.2012 pentru aprobarea Regulamentului privind
procedurile standard i condiiile generale de selectare a partenerului privat
Altele
LEGE Nr. 436 din 28.12.2006 privind administraia public local
LEGE Nr. 91 din 05.04.2007 privind terenurile proprietate public i delimitarea lor
Legea RM nr.721-XIII Privind calitatea n construcii
Cercetri inginereti pentru construcie (Reguli i Norme Sanitare 1.02.07-87)
NCM F. 03.02-2005 Normativ n construcii.Proiectarea cldirilor cu perei din zidrie.
Normativelor i Regulilor n Construcie Nr. 3.02.01.83 i normativelor ndrumar pe producere
i recepie a construciei temeliilor i fundamentelor.
10
Sursa: http://www.app.gov.md/md/legippp/
28
SNiP2.01.07-85 Sarcini i aciuni

Legea privind protecia mediului nconjurtor nr.1515-XII din 16.06.93
Normele privind impactul asupra aerului atmosferic n conformitate cu cerinele STAS 2.04.0591, ntreprinderi.
29
III Caracteristicile principale ale proiectului de PPP:

1) Obiectivele proiectului de PPP
Scopul general al proiectului:
Asigurarea cu agent termic de calitate, eficient i cu costuri optimale pentru bugetul de stat a
instituiilor publice din raionul Leova, i alte raioane din regiunea de Sud, care sunt dotate cu
CT pe biomas.
Obiectivele specifice a proiectului:

mbuntirea unui serviciu public de interes local i regional prin crearea Parteneriatului
Public i Privat;
valorificarea potenialului surselor regenerabile de energie care va contribui la creterea
siguranei n alimentarea cu energie;
nlturrii obstacolelor de ordin tehnic la CT autonome prin transmiterea dreptului de
gestionare i ntreinere a CT pe biomasa;
2) Rezultatele atinse prin realizarea proiectului de PPP

Prin aplicarea unui model funcional - model pilot - de prelucrare a biomasei solide agricole i
forestiere, n vederea obinerii de pelei- domeniul valorificrii potenialului de biomas va putea fi
lansat la o scar mai larg.
Rezultatele concrete se refer la urmtoarele uniti pilot sau sisteme:
1. iniierea activitilor de implementare i producerea peletelor i brichetelor din biomas
provenite din sectorul agricol;
2. obinerea serviciilor de gestionare i ntreinere a 5 CT pe biomas existente, cu scopul de a
asigura cu agent termic instituiile publice cu CT autonome pe biomas;
3. sigurana asigurrii cu combustibilul necesar cca 20 t/an de pelete, cca 65 t/an de brichete
(conform Anexei 1) - pentru CT existente (5 cetrale) n raion;
4. posibilitatea extinderii reelei de asigurare cu AT pentru 16 de instituii publice;
5. substituirea combustibilului fosil cu cel obinut din biomasa sectorului agricol pentru 16 CT
pe baz de combustibil fosil cu perioada de exploatare pn n 2017;
6. crearea sistemului de verificare a calitii, de ntreinere i reparaii a 5 CT;
7. luarea n gestiune a 21 de CT pentru livrarea agentului termic din pelete;
8. producerea anual de bio-combustibilului de cca 2000 t de pelete;
30
Rezultatele obinute la implemetarea proiectului dat se vor disemina pe scar larg n cadrul
comunicrilor tiinifice, publicaiilor naionale i internaionale, prin organizarea seminarelor
naionale, ce vor avea dret scop contientizarea APL i AE ntru aplicarea PPP pentru construcia
de fabrici de pelei i brichete precum i transmiterea dreptului de gestionare i ntreinere a CT pe
biomas.
Resursele de biomas solid agricol i plantele energetice pot s contribuie la satisfacerea
cerinelor curente de energie termic n zonele rurale, avnd un impact minim asupra mediului
nconjurtor.
3) Scenariile tehnico-economice de realizare a obiectivelor proiectului de PPP

(variantele)
3.1.
Formularea i descrierea a trei scenarii de realizare a investiiei
n scopul realizrii unei analize exhaustive trebuie avute n vedere ct mai multe variante posibile
de aplicare a PPP care va rezulta realizarea celei mai viabile/fiabile investiii. Astfel, n continuare
(vezi tabelul 3.1.) vor fi analizate trei variante posibile de aplicare a PPP pentru a fi selectat
varianta cea mai viabil de realizare a investiiei propuse care va rezulta scenariul cel mai fiabil att
din punct de vedere economic, social ct i de mediu.
Variantele analizate n continuare presupun investiii minime, investiii medii, investiii maxime - de
prestare a serviciilor publice de asigurare cu agent termic din biomas a instituiilor publice prin
livrarea bio-combustibilului la instituiile publice implicate;
31
Tabelul 3.1. Analiza soluiilor posibile de implementare a investiiei (formare a PPP pentru producere peletelor) aspect de parteneriat
Nr.
scen
ariul
ui
II
Descriere
Scenariu
cu
investiii
minime
cu
investiii
medii
Obiectul PPP
realizare de achiziii
publice centralizate (la
nivel de raion) a
peletelor /brichetelor i
distribuirea lor la
instituiile beneficiare
crearea unui sistem de

asigurare cu pelete i
brichete a CT pe
biomas din r.Leova n
parteneriat cu un AE,
care s ia n gestiune
procesul de producere
i livrare a peletelor,
achiziie i livrare a
brichetelor,
inclusiv
distribuia
ctre
consumatorii din raion
(n baza contractului
PPP
cu
stabilirea
preului anual prin
decizie de consiliu
raional) i n baza
servicii
de
livrare
a
comustibilului
din
biomas:
partenerul privat
livreaz pelete i
brichete
partenerului
public conform
unui
grafic
stabilit i cu
stabilirea
condiiilor
de
calitate
servicii
de
livrare
a
comustibilului
din
biomas:
partenerul privat
livreaz pelete i
brichete
partenerului
public la peuri
aprobate de CR
anual,
partenerului
public
avnd
drept de control
asupra
procesului
de
producere
a
Obiective
specifice
Activiti
asigurarea cu
pelete
i
brichete a 4
CT din raionul
Leova
1. organizarea
centralizat a
licitaiilor anuale
1. asigurarea
centralizat cu
pelete
i
brichete CT
r.Leova
pe
baz
de
biomas;
2. asigurarea
unui control
asupra
calitii
peletelor din
biomas
produse n r.
Leova
la
nivelul
Forme de
contracte
posibile
1. construcie/cre
are
fabric
peletare
biomas;
2. crearea sistem
de colectare
biomas
i
achiziie
brichete;
3. creare sistem
de distribuie
pelete
i
brichete ctre
CT.
Avantaje
contracte
anuale
de
procurri
conform Legii
RM
privind
achiziiile
publice
nu necesit investiii
1.
1. investiii medii;
2.
contract de
societate
comercial
contract de
antrepriz/p
restri
servicii
Dezavantaje
nu asigur durabilitate
n
dezvoltarea
sistemului de utilizare a
biomasei, nu asigur
control asupra calitii
peletelor, dificulti n
procesul de operare a
CT, dependena de
pia nedezvoltat a
peletelor din Moldova
1.
2. posibilitate
de
control a procesului
de
producere
a
peletelor i ajustarea
lor
la
cerinele
parametrilor tehnici
ai CT instalate n
instituiile publice
2.
probleme
la
delimitarea drepturilor
asupra proprietii: CR
nu pune la dispoziie
nici
teren,
nici
construcii. Contribuia
cu proprietate poate fi
doar n echipamente
sau utilaje care au un
termen de expluatare
de maxim 15-20 ani i
atunci
i
pierde
valoarea n perioada
de
20
ani
a
contractului;
nu este clar obiectul
parteneriatului - nu se
32
contractelor de AP
ctre raioanele din
vecinatate cu atragerea
investiiilor private i
cofinanare din partea
CR.
peletelor
procesului de
producere
3.
III
cu
investiii
maxime
transmiterea dreptului
de gestionare i
ntreinere a CTlor pe
biomas din r.Leova, cu
scopul de a asigura cu
AT, inclusiv
producerea
combustibilului din
biomas. Esena
parteneriatului const
n: partenerul public
transmite n gestiune
gestionarea
proprietii
publice, servicii
de livrare a
agentului termic
din
biomas
pentru instituii
publice
1. asigurarea cu
agent termic a
IP din
r.
Leova, dotate
cu CT pe
biomas;
2. crearea unui
sistem
centralizat de
distribuie a
combustibilul
1. construcie/crea 1.
re fabric
peletare
biomas
2.
2. crearea sistem
de colectare
biomas i
achiziie
brichete
3. creare sistem
contract de 1.
administrare
fiduciar
contract de
antrepriz/pr 2.
estri servicii
permite
definirea 1.
clar a beneficiilor
ambilor parteneri;
2.
posibilitate de control
a
procesului
de
producere
a
combustibilului dar i
a agentului termic,
astfel
avnd
un
impact pozitiv mai
mare
asupra
transmite
nici
un
serviciu public i nici
un
bun
public
partenerului privat, sau
un drept exclusiv n
baza cruia partenerul
public
s
obin
beneficii publice iar
partenerul privat profit;
acest parteneriat poate
fi realizat n baza
crerii
unei
ntreprinderi
comerciale n comun
(SA sau SRL) prin
cofinanare a ambilor
parteneri n scopuri de
obinere de profit.
Profitul obinut de CR
ulterior
poate
fi
renvestit
n
promovarea utilizrii
biomasei
pentru
utilizatorii casnici i
reduceri la livrrile
pentru CTle proprii.
investiii comparativ
mai mari dect alte
soluii;
s-ar putea ca o singur
persoan juridic s
dispun de expertiz n
toate
domeniile
solicitate i ar putea
necesita asociere de
mai muli OE cu
expertiz n domeniul
producerii agricole i
33
CTle a crui proprietar

este, dreptul de livrare a
AT pentru care se va
achita n baza indicilor
contoarelor la tarife
stabilite n comun,
aprobate anual de CR.
Partenerul privat
investete n crearea
infrastructurii de
producere a peletelor,
achiziie/livrare
brichete, colectare
materie prim,
distribuie, instalarea
contoarelor la CT
existente, extinderea
reelei de centrale pe
biomasa din raion prin
construcia a noi CT pe
pelete i luarea lor n
gestiune pentru livrarea
AT din pelete, crearea
sistemului de verificare
a calitii, de ntreinere
i reparaii a CT,
urmnd peste 20 de ani
acestea s fie ntoarse
n stare funcional
partenerului public. La
concurs pot participa
mai muli AE n
asociere, care mpreun
pot crea o persoan
juridic nou ce va
semna contractul de
PPP.
ui
din
biomas
n
regiunea de
sud
pentru
toate
categoriile de
consumatori;
3. asigurarea
unui control
asupra
calitii
peletelor din
biomas
produse n r.
Leova
la
nivelul
procesului de
producere
de distribuie
pelete i
brichete ctre
CT
4. crearea
sistemului de
exploatare i
ntreinere CT.
posibilitii
de
ajustare a calitii
combustibilului
la
cerinele tehnice a
CTlor;
3.
uurarea poverii IP n
gestionarea/ntreiner
ea tehnic a CTlor
(probleme legate la
capaciti mari de
depozitare, reparaii,
verificri, testri);
4.
posibiliti de creare a
noilor CT pentru
livrare agent termic
consumatorilor
casnici i alte IP;
5.
permite stimularea i
ncurajarea
eficientizrii
procesului
de
producere a agentului
termic i respectiv
micorarea
consumului
de
biocombustibil
5. creare sistem
de monitorizare
calitate
ntreinere tehnic CT
34
3.2.
Descrierea i argumentarea prin analiza multicriterial a soluiei tehnice

selectate
Variantele sus menionate de realizare a investiiei vor fi analizate n baza unor criterii stabili.
a) Stabilirea criteriilor
Parametri economici:
C1:
Parametru economic 1: costul investiiei necesare
C2:
Parametru economic 2: activiti de gestionare/ntreinere tehnic a CT
C3:
Parametru economic 3: creterea sustenabilitii i stimularea creterii economice a regiunii
Parametri sociali:
C4:
Parametru social 1: mbuntirea calitii serviciului public
C5:
Parametru social 2: crearea de noi locuri de munc
C6:
Parametru social 3: creterea gradulului de confort n zone rurale prin satisfacerea cererii de
combustibil
C7:
Parametru social 4: micorarea consumului de biocombustibil
Parametri de risc:
C8: Parametri de risc 1: durabilitatea modelului aplicat/pierderea interesului economic din partea
partenerului privat
C9: Parametri de risc 2: implicarea formal a partenerilor
Parametri privind mediu:
C10:
Parametru ecologic 1: calitatea peleilor ce va duce la micorarea concentraniei

substanelor nocive n fum
C11:
Parametru ecologic 2: mbuntirea sistemului de operare a CT, n scopul reducerii

cantitii i a impactului acestora
Parametri tehnici:
C12:
Parametru tehnic 1: durabilitate n dezvoltarea sistemului de utilizare a biomasei
C13:
Parametru tehnic 2: posibilitate de control a procesului de producere a peletelor i ajustarea

lor la cerinele parametrilor tehnici a CT instalate n instituiile publice
C14:
Parametru tehnic 3: nlturarea obstacolelor de ordin tehnic prin lucrri de operare i de

servicii fcute de persoane calificate
C15:
Parametru tehnic 4: eficientizarea funcionrii CT ce duce la optimizarea consumului
Parametri legali:
C16: Parametri legali: respectarea legislaiei existente cu referire la sectorul energetic i aplicarea
PPP
35
b) Stabilirea ponderii fiecrui criteriu raportat la celelalte criterii

n tabelul urmtor este evideniat ordinea de importan a fiecrui criteriu prin raportare la toate
celelate criterii, dup cum urmeaz:
Cnd criteriile sunt egale ca importan se noteaz cu 1;
n cazul n care un criteriu este considerat mai important n raport cu alt criteriu, se noteaz
cu 2;
n cazul n care un criteriu este considerat ca avnd o importan semnificativ mai mic
dect celallt criteriu luat n considerare, se noteaz cu 0.
-
Se nsumeaz pe linie notele obinute de fiecare criteriu n raport cu celelalte criterii;
Se clasific criteriile n funcie de notele obinute de acestea, ierarhizndu-se pe nivele;
Se calculeaz ponderea fiecrui criteriu raportat la celelalte criterii.
Tabelul 3.2. Ponderea criteriilor luate n considerare pentru analiza alternativei optime
Criter
iul
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C
10
C
11
C
12
C
13
C
14
C
15
C
16
Pun
cte
Nivel
Pond
ere Y
C1
21
2,89
C2
16
0,50
C3
18
2,10
C4
19
2,35
C5
24
3,93
C6
18
2,10
C7
13
12
1,04
C8
14
1,28
C9
14
1,28
C10
11
13
0,79
C11
14
1,28
C12
10
15
0,62
C13
15
1,50
C14
11
13
0,79
C15
15
1,50
C16
27
5,50
36
c) Evaluarea variantelor (notarea) n funcie de criterii

n contextul evalurii alternativei optime, am notat n tabelul urmtor valoarea de utilitate a fiecrui
criteriu luat n considerare, n cadrul fiecrei variante de construcie analizate.
Varianta/ Criteriul
1: Costul investiiei necesare
2: Activiti de gestionare/ntreinere tehnic a CT
3: Creterea sustenabilitii i stimularea creterii economice a regiunii
4: mbuntirea calitii serviciului public
5: Crearea de noi locuri de munc
6: Creterea gradulului de confort n zone rurale prin satisfacerea cererii
de combustibil
7: Micorarea consumului de biocombustibil
8: Durabilitatea modelului aplicat
9: Neimplicarea sau implicarea formal a partenerilor
10: Calitatea peletelor ce va duce la micorarea concentraniei
substanelor nocive n fum
11: mbuntirea sistemului de operare a CT, n scopul reducerii
cantitii i a impactului acestora
12: Durabilitate n dezvoltarea sistemului de utilizare a biomasei
13: Posibilitate de control a procesului de producere a peletelor i
ajustarea lor la cerinele parametrilor tehnici a CT instalate n
instituiile publice
14: nlturarea obstacolelor de ordin tehnic prin lucrri de operare i de
servicii fcute de persoane calificate
15: Eficientizarea funcionrii CT ce duce la optimizarea consumului
16: Respectarea legislaiei existente cu referire la sectorul energetic i
aplicarea PPP
V1
0
0
0
0
0
V2
1
0
2
0
2
V3
2
5
2
2
2
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
2
2
2
0
0
0
1
1
2
costul investiei este n egal msur la V2 i V3, ns numrul de rezultatele obinute la V3

predomin V2;
buna gestionare i ntreinerea CTlor pe biomas din r. Leova prin crearea sistemului de
exploatare i ntreinere a CT se va realiza doar prin aplicarea variantei 3;
att prin aplicarea V2 ct i prin aplicarea V3 se vor obine beneficii economice care vor
duce la creterea economic n regiune;
asigurarea unui control sigur asupra calitii peletelor din biomasa produs se va obine prin
aplicarea variantei maxime;
impact pozitiv mai mare asupra posibilitii de ajustare a calitii combustibilului la cerinele
tehnice se va accentua la aplicarea variantei 3;
prin aplicarea V3 se va stimula i ncuraja eficientizarea procesului de producere a agentului
termic;
37
micorarea consumului de biocombustibil se va putea realiza prin aplicarea att a variantei

medii ct i maxime;
numrul de angajai n operare prevaleaz la V3.
mbuntirea calitii vieii va avea loc similar n ultimele 2 variante;
n egal msur la aplicarea variantelor 2 i 3 va crete gradul de confort n zonele rurale
prin satisfacerea cererii de combustibil;
prin aplicarea V3 ca soluie de realizare a investiiei va contribui la dezvoltarea pieei de
desfacere prin extinderea reelei de centrale pe biomas n raionul Leova.
d) Matricea consecinelor
n tabelul urmtor este prezentat legtura de cauzalitate realizat ntre ponderea criteriilor relevante
pentru variantele propuse i decizia de alegere a variantei optime de construcie. Astfel, se coreleaz
valorile acordate fiecrui criteriu n funcie de utilitatea acestora n cadrul fiecrei variante propuse,
cu ponderea rezultat din comparaia criteriilor ntre ele. Se obine n acest fel o imagine complet
i detaliat a prghiilor folosite pentru luarea deciziei privind varianta de construcie aleas.
Tabelul 3.2. Matricea consecinelor
Varianta
Criteriul
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
V1
N1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
N1 *
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
V2
N2
1
0
2
0
2
1
1
1
1
1
0
2
y
2,89
0,50
2,10
2,35
3,93
2,10
1,04
1,28
1,28
0,79
1,28
0,62
C13
C14
C15
C16
TOTAL
N2 *
2,89
0,00
4,19
0,00
7,87
2,10
1,04
1,28
1,28
0,79
0,00
1,24
V3
N2
2
5
2
2
2
1
1
1
1
2
2
2
y
2,89
0,50
2,10
2,35
3,93
2,10
1,04
1,28
1,28
0,79
1,28
0,62
y
2,89
0,50
2,10
2,35
3,93
2,10
1,04
1,28
1,28
0,79
1,28
0,62
N2 *
5,78
2,50
4,19
4,70
7,87
2,10
1,04
1,28
1,28
1,57
2,56
1,24
1,50
0,00
1,50
1,50
1,50
3,00
0,79
0,00
0,79
0,00
0,79
0,79
0
1
1,50
5,50
0,00
5,50
5,5
1
2
1,50
5,50
1,50
11,00
36,67
2
2
1,50
5,50
3,00
11,00
53,8871
38
Analiza multicriterial recomand ca soluie optim de realizare varianta V3. Aceasta

evidenindu-se ca cea mai eficient din confruntarea criteriilor luate n considerare, cu necesitile
proiectului de investiii.
Principale avantaje la folosirea scenariului propus sunt:
posibilitatea alegerii a trei soluii de aplicare a variantei date;
micorarea importului de combustibil fosil prin nclocuirea sau cu cel alternativ;
posibilitate de control a procesului de producere a peletelor i ajustarea lor la cerinele
parametrilor tehnici ai CTlor instalate n IP;
mbuntirea serviciului public privind gestionarea i ntreinerea CTlor;
posibiliti de extindere a reelei de centrale pe biomas din raion prin construcia a noi CT
pe pelete;
uurarea poverii instituiilor publice n gestionarea/ntreinerea tehnic a CTlor (probleme
legate de capaciti mari de depozitare, reparaii, verificri, testri);
carearea posibilitilor de extindere a serviciilor de asigurare cu agent termic asupra altor
raioane din sudul Moldovei, precum i ctre consumatorii casnici din raionul Leova;
suplimentar, vor fi create 8 noi locuri de munc;
stimularea dezvoltrii parteneriatului local dintre APL i antreprenorii locali;
permite stimularea i ncurajarea eficientizrii procesului de producere a agentului termic i
respectiv micorarea consumului de biocombustibil;
reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser de la eficientizarea funcionrii CT pe biomas.
4. Date privind terenul pe care urmeaz s se amplaseze obiectul, statutul

juridic al terenului, modalitatea/forma contractual prin care urmeaz
s fie transmis partenerului privat; suprafaa estimat a terenului
n baza analizei multicriteriale efectuat n capitolul de mai sus a fost selectat varianta ce
presupune realizarea aciunilor ce prevd:
-
extinderea reelei de centrale pe biomas n raionul Leova prin instalarea a 16 CT noi

pentru localitile identificate ca poteniale beneficiare i prezentate n Anexa 2;
stabilitatea asigurrii cu combustibil biomas de calitate i permanent prin

construcia unei fabrici de producere pelei printr-un parteneriat public privat.
Instalarea a 16 Centrale Termice pe biomas se va realiza n cldirile existente n care n prezent

exist CT pe baz de combustibil fosil i care au perioada de exploatare pn n anul 2017. Cldirile
se afl pe suprafee cuprinse ntre max 24 m2, min 12 m2 i necesit reparaii curente sau capitale.
39
Fabrica de producere pelei necesit a fi amplasat pe un teren cu suprafaa de 2140 m2. Suprafaa
total a terenului a rezultat din dimensiunile fabricii ce constituie:
390 m2 necesar pentru fabrica de producere pelei;
1500 m2 necesar pentru construcia depozitului de materie prim (paie i deeuri lemnoase);
250 m2 preconizate pentru construcia depozitului de materie finit pelei;
Terenul necesar pentru investiie va fi amplasat conform standardelor n vigoare la minim 300 m
deprtare fa de construciile nvecinate.
Asigurarea de utiliti
Utilitile publice n regiune sunt asigurate de civa furnizori ce opereaz la nivel local i naional.
Drumuri de acces
Crearea accesului cel puin acoperire cu piatr spart - spre terenul preconizat pentru construcia
fabricii de producere pelei este responsabilitatea partenerului privat.
Sistemul de alimentare cu ap i canalizare
Fabrica de peletizare a biomasei va trebui s fie asigurat cu ap (foraj sau sistem centralizat) pentru
necesitile personalului anagajat.
Sistemul electric
Tereneul va necesita conectarea la reeaua electric (380 V, 220 V)
Astfel, puterea nominal necesar liniei de producere va constitui total 196,27 kW din care:
-
190,17 kW linia de producere pelei;
5,00 kW sitemul de ambalare;
1,1 kW transportul pentru usctor.
Pregtirea pentru legturile electrice

Cablul de alimentare a sistemului de distribuie, conectat la panoul principal de distribuie, care
conine un ntreruptor cu siguran, protecie pentru suprapresiune, ntreruptor cu bobina zero i
protecie de curent de 300 mA.
5. Dimensionarea infrastructurii necesare a fi construite prin proiect

Forma cea mai potrivit de PPP ce a rezultat din multicriteriala efectuat n capitolul 3 poate fi
realizat prin 3 soluii de investiii posibile ce au avut la baz forme de finanare posibile, forme
de asociere, forme organizatorico-juridice:
1. Prestarea serviciilor publice de asigurare cu agent termic din biomas a instituiilor
publice prin:
40
luarea n gestiune economic a 5 CT pe biomas de la 3 primrii din raionul Leova

pentru livrarea agentului termic din biomas;
extinderea reelei de centrale pe biomas din raion prin construcia a 16 CT noi pe pelete
i luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului termic din pelete;
organizarea producerii peletelor pentru asigurarea centralelor termice cu combustibil

prin analiza a dou soluii: soluia A - construcia fabricii de producere a 2 tipuri de
pelei (din paie i rumegu); soluia B - construcia fabricii de producere a 1 tip de pelei
(din paie);

publice prin:
luarea n gestiune economic a 5 CTle pe biomas de la 3 primrii din raionul Leova

pentru livrarea agentului termic din biomas;
extinderea reelei de centrale pe biomas din raion prin construcia a 16 CT noi pe pelete
i luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului termic din pelete.

publice prin:
luarea n gestiune economic a 5 CT pe biomas de la 3 primrii din raionul Leova

pentru livrarea agentului termic din biomas.
La baza dimensionrii fabricii de producere pelei att pentru soluia I ct i pentru soluia II au stat
calculele necesarului de combustibil pelei pentru centralele existente i cele prevzute a fi
instalate n cadrul prezentului proiect.
Astfel, capacitatea fabricii va acoperi necesarul de pelei pentru 5 CT existente i 16 CT noi
construite, care n baza calculelor efectuate i prezentate n Anexa 3 a rezultat un necesar de
combustibil de cca 2000 t/an, iar surplusul de 500 t/an a reieit din necesitatea adaosului comercial
pentru a se acoperi cheltuielile necesare pentru fabric.
Linia tehnologic corespunde parametrului tehnic: capacitatea de producere a instalaiei (presei,
toctorului, usctorului): 300 kg/h eligibil programului Proiectul Energie i Biomas n
Moldova [11].
11
Sursa: informatie furnizata de AEE (Agenia pentru Eficien Energetic)
41
Numrul de CT de 16 a rezultat din analiza situaiei existente a CT n raionul Leova efectuat de

reprezentanii CR Leova n urma creia au identificat 16 CT pe combustibil fosil ce au o durat de
exploatare pn n 2017 situaie prezentat n Anexa 2 Lista localitilor i instituiilor din
raionul Leova naintate pentru amplasarea CT pe biomas.
6.1.
Flux tehnologic propus
Pentru certitudinea aplicrii celui mai viabil/fiabil flux tehnologic au fost analizate n baza
avantajelor i dezavantajelor 2 soluii posibile de aplicare:
Varinata I: fabrica va consta din: (a) depozit de materie prim; (b) hala pentru linia de peletare
care va fi compus din: 1- conveior de alimentare i separator, 1- tocator, 1 ventilator transportor
pneumatic, 1- siloz intermediar, 1 conveior de dozare n pres, 1 prese, 1 aspirator de abur i
praf, 1 conveior de curare cu vibraii, 1 conveior de rcire; 1 - sistem de ambalare; (c) depozit
de materie finit pentru depozitarea peleilor ambalai.
Varianta II: investiia va cuprinde: (a) depozit de materie prim; (b) hala pentru linia de peletare
ce va consta din urmtoarele compenente: 1- conveior de alimentare i separator, 1- toctor, 1
ventilator transportor pneumatic, 1- siloz intermediar, 2 conveior de dozare n pres, 2 prese, 2
aspirator de abur i praf, 2 conveior de curare cu vibraii, 2 conveior de rcire; 1 - sistem de
ambalare; (c) depozit de materie finit pentru depozitarea peleilor ambalai.
Analiza comparativ a variantelor propuse :

Varianta I
Varianta II
Avantaje
Dezavantaje
Avantaje
- costul investiiei mai mic
- ritmul de lucru al fabricii
(descifrare cost prezentat
depinde de regimul de
nentrerupt a fabricii;
n Devizul general Anexa
lucru a presei;
- ritmul de lucru al fabricii
4 Soluia I, Varianta B)
Dezavantaje
asigur
funcionarea
nu depinde de regimul de
lucru a utilajelor. Astfel
n
caz
de
ieire
din
funciune a unuei prese

este nlocuit cu a II-a;
- prin producerea peletelor
din
diferite
biomas
este
tipuri
de
asigurat
obinerea de profit din
42
comercializarea
pentru
consumatori
cereri
cu
diferite.
n baza avantajelor i dezavantajelor enumerate pentru fiecare flux propus se evideniaz ca

fiind cea mai avantajoas cu cele mai multe avantaje identificate varianta II de flux
tehnologic. Astfel, Varianta II este propus de ctre elaborator ca fiind cea mai avantajoas
pentru a fi aplicat n cadrul proiectului dat.
Descrierea procesului tehnologic pentru varianta propus

Procesul de lucru (fluxul tehnologic de peletizare) pentru obinerea materiei finite pelete va
parcurge urmtoarele etape:
Pregtirea Materialului
Materialul care se prelucreaz, conform normativelor n vigoare trebuie s aib o umiditate de
maxim 14 %. n cazul n care umiditatea este mai mare, trebuie uscat printr-un usctor.
Din practica agenilor economici din zon, s-a constat c materia prim paiele sunt aduse de pe
cmp cu umiditatea pn la 15%. Deci, datorit acestui fapt ar putea fi exclus procesul de uscare, iar
materia prim adus direct la conveiorul de alimentare.
43
Baloii se aeaz pe conveior (maxim 3 baloi cilindrici sau 2 cubici). ncrcarea se poate face din
fa sau din lateralul conveiorului. Plasa de protecie a fiecrui balot trebuie ndeprtat manual.
Conveiorul de alimentare poate fi folosit i pentru material gata mcinat. Conveiorul are o
component rabatabil care se poate ridica la diferite unghiuri, n funcie de gradul de mcinare a
materialului. Transportul baloilor n separator se face automat.
Cuprinde i un rezervor suplimentar de 3,5 mc, unde se adaug material de amestec pentru
materialul de baz. Este dotat i cu un transportor de 1,1 Kw, cu convertor de frecven, care
conduce materialul la toctor.
Separarea i mcinarea
Separatorul are 2 valuri de separare. n timpul procesului de separare are loc i un proces de
premcinare a paielor. Materialul se poate mcina att ntreg, n baloi, ct i mcinat, paiele pot fi
ntregi sau tiate n prealabil.
Ieirea din separator este controlat de un conveior secional scurt care transport materialul direct
n toctor. Ambele mainrii formeaz un sistem compact care regleaz micarea conveiorului de
alimentare. Separatorul este echipat cu un canal de curare pentru ndeprtarea pietrelor i poate fi
completat cu un separator magnetic pentru ndeprtatea obiectelor metalice (separatorul magnetic
nu face parte din dotrile standard).
n toctor poate intra un transportor cu melc pentru alimentarea cu material mcinat (transportul cu
melc nu face parte din dotrile standard ale liniei).
Conveiorul, mpreun cu separatorul i toctorul, formeaz o unitate compact, a crei aciune este
determinat de reglarea automat a micrii conveiorului de alimentare.
Adugarea materialului suplimantar
Materialul suplimentar aflat n rezervorul suplimentar de 3,5 m3, poate fi adugat n toctor prin
conveiorul de alimentare i plnia de alimentare. n toctor, materialul este amestecat i omogenizat
pn ajunge la dimensiunile necesare pentru presare. Cantitatea de material suplimentar este
controlat din panoul de comand i trebuie coordonat cu cantitatea de materie prim pentru a
respecta capacitatea total a liniei.
Transportul materialului spre siloz
Materialul tocat n segmente de 1-3 mm i cu o densitate mai mare de 100 kg/m3 este aspirat din
toctor cu ajutorul unui ventilator central i transportat printr-un conveior cu clapeta n silozul
intermediar.
Silozul intermediar permite separarea aerul de particulele solide, precum i amestecarea i
omogenizarea materialului.
44
Silozul intermediar este direct conectat la filtrarea pneumatic cu un curtor de praf prin vibraii.
Dup ce trece prin curtor, praful se depune pe fundul silozului intermediar, se amestec cu
materialul tocat, iar amestecul este transportat de conveior n presa de granulare. Transportul
materialului ntre seciunile liniei se face prin circuite nchise, fr praf. Filtrarea pneumatic este
dotat cu filtre textile.
Granularea /peletizarea
Dozatorul de material pentru peletizor este de tip alveolar i va scoate materialul din siloz, n mod
continuu, n cantiti mici, ntotdeauna aceleeai i le va deversa pe transportul nclinat care le duce
la peletizor. Acest transportor este de tip melc tubular i deverseaz materialul direct n peletizor.
Deoarece materialul este de dimensiuni mici i se poate crea praf la deversarea sa n peletizor,
deasupra gurii de alimentare a peletizorului este montat un aspirator de praf ce va colecta eventualul
praf i-l va duce la filtrul de praf de la silozul intermediar.
Obinerea peletelor se va realiza n peletizor. Materialul deversat de melcul tubular nclinat este
preluat de organele active ale peletizorului i presat n orificiile plcii de baz pentru a fi adus la
dimensiunile unui pelet. Materialul este adus n poriuni mici i presat de ctre rolele striate ale
peletizorului care fac att alimentarea orificiilor din placa de baz ct i presarea materialului.
Sub placa de baz a peletizorului este montat un cuit rotativ ce are rolul de a tia (seciona)
materialul ce iese din placa de baz la dimensiunile unui pelet. Lungimea peletului se poate regla
prin mrirea sau micorarea turaiei acestui cuit.
Transportul peleilor la ambalare i ambalarea
Din peletizor, produsul finit cade pe o sit vibratoare ce are rolul de a separa peleii
necorespunztori ca dimensiuni. Peleii necorespunztori vor fi returnai la toctor i reluai n
procesul de producie.
De la peletizor, produsul finit iese cu o temperatur ridicat, dat de procesul de presare. Pentru
rcirea peletelor este montat n fluxul tehnologic o band transportoare, nclinat ce are deasupra
ei hote prin care se introduce aer rece. Hotele au ventilatoare proprii. La captul liniei se monteaz
un sistem de ambalare n big-bag i n saci amplasai pe un cadru metalic.
Dotrile electrice i comenzile liniei
Linia include cabluri electrice, module programabile, sigurane, transformatoare i ntreruptoare,
localizate n cutiile de distribuie.
Tabelul 6.1. Puterea nominal a utilajelor liniei
Echipament
Puterea nominal, Kw
Conveior de alimentare i separator
44,5
45
Toctor
55,0
Ventilator transpor pneumatic
7,5
Filtrare
0,75
Siloz intermediar
1,1
Conveior de dozare n pres
2x 2,2
Presa
2x 37,0
Aspirator de abur i praf
2x 0,37
Conveior de curare cu vibraii
2x 0,18
Conveior de rcire
2 x 0,36
TOTAL
189,07
Cerine pentru conectarea sistemului de tensiune la panoul electric principal

Alimentare sistem de tensiune
3 PE AC 50 Hz, 400 V/TN-S
Protecie suplimentar
Sigurana
Mediul inflamabil
difereniala
CSN EN 33 000-5 51 ed.3
RCD CSN EN 32 2000-4-482
(300Ma)
Priza mpmntare < 2 OHM
Punct comentare principal
CSN EN 33 2000-4-41 ed. 2

CSN EN 33 2000-5-54
* n partea lateral a panoului electric principal exist o clap cu uruburi (M8) instalat ca punct
de conectare al conexiunii principale
Cerinele sistemului de alimentare cu tensiune a panoul electric la linia utilajului
Sistem distribuie tensiune
3 Faze, AC 50 Hz, 400 v / TN-S
CSN EN 33 2000-5-51 ed.3
Protecie mpotriva atingerii

Protecia de baz (mpotriva contactului - izolaie, capace, paravane, conform CSN EN 32
direct cu prile electrice)
2000-4-41 ed. 2/Anea 2
Protecie n caz de avarie (mpotriva - de baz: deconectare automat a alimentrii

contactului
direct
cu
prile
electrice conform CSN EN 33 2000-4-41 ed. 2, ART. 411.1
neexpuse)
- sporit legtura adiional conform reglementrii

CSN EN 33 2000-4-41 ed. 2, Art. 415.2
Protecie suplimentar
- CSN EN 33 2000-4-41, ed. 2, Art. 415.1
- protector electric
- CSN EN 33 2000-4-41 ed. 2, Art. 415.2 si CSN
- conexiune protectoare suplimentar
EN 33 2000-5-54 ed. 2
Elemente de siguran
46
ncrcarea pe conveiorul de alimentare este protejat activ de o manet de siguran, precum i de

semnalizarea pasiv.
Zona din jurul mainilor cu rotaii de vitez mare este protejat de bariere de siguran (gard) cu o
poart electric, care permite intrarea operatorului n aceast zon dup oprirea mainii.
Elemente de reglare a liniei i software-ul de management permit:
Pornirea n trepte a liniei mpiedic suprancrcarea reelei electrice;
Comanda automat a conveioarelor n funcie de sarcina separatorului i toctorului
Controarea liniei de ctre operator
Oprirea controlat a liniei cu oprirea treptat a motoarelor
Integrarea elementelor de siguran
Cerine pentru mentenan

Mentenana se realizeaz n conformitate cu planul de mentenan i serviciu
nlocuirea matrielor, valturilor, rulmenilor, pistoanelor, cuitelor, etc se face n funcie de gradul de
uzare, cel puin odat pe an.
6.2.
Elaborarea specificaiilor tehnice a echipamentelor i utilajelor a fi procurate

Utilajele liniei de producere a peleilor
Componentele linie de
Descriere
piletare
Transportor de intrare i
este un transportor dotat cu desfctor de baloi i controlat printr-
separator
un transformator fazic
Toctor 55
toctor cu cicocane pentru materia prim. Pornire electric.
Ventilator pentru transportor ventilator radial 800. Exhaustor pneumatic.

Rezervor suplimentar
rezervor de 3,5 mc, care depoziteaz materiale de amestec pentru

materia de baz. Acesta este dotat i cu un transportor care conduce
materialul la siloz. Transportorul are convertor de frecven.
Siloz intermediar
Pies compensatoare a liniei, asigur funcionarea continu a

presei. Aceasta este parte component a desprfuirii liniei.
Malaxorul pentru strivirea arcului constituie o parte component a
silozului.
Filtru de praf
Separarea aerului i a materiei prime.

47
Mecanismul de dozare al
Transportor cu melc. Dispozitiv manual de dozare ap, n cazul
presei 2 buc.
unei umiditi insuficiente. Controlat de un transformator fazic.
Pres 700 2R 2 buc.
Comprim materia prim n granule (pelei). Diametrul peletelor

6mm, 8mm, 12mm n funcie de matri. Acestea corespund
parametrilor tehnici: dimensiunea biomasei dup tocare: 1-2 cm
eligibile programului Proiectul Energie i Biomas n Moldova
date furnizate de AEE (Agenia pentru Eficien Energetic)
Aspirator de vapori i de
Aspirarea vaporilor i a prafului din pres
praf 2 buc.
Transportor de curare cu
Utilajul dat are menirea de curare a peletelor de resturi
vibraii 2 buc.
Transportor de rcire 700
Rcirea peletelor la temp. de 40C
2 buc
Sistem de ambalare
Sistem pentru ambalarea n saci de 10-25 kg i big bag.

E format din: conveior pentru transportul peletelor n rezervor,
rezervor hexagonal, big-bag, saci, support pentru big-bag, sistem de
ambalare n saci (2 clapete de descrcare acionate pneumatic,
cntar electronic, compresor de aer, aparat de lipit saci)
Deasemenea, linia va dispune i de:

-
cutia de ntreruptor care conine toate instalaiile electrice care asigur funcionarea liniei
(intreruptoarele motoarelor, sigurane, contacte, module de siguran etc.);
panoul de comand include toate instalaiile de comand pentru funcionarea liniei;
tuburi i racorduri conecteaz transportorul de aer, aspiratorul de vapori i linia de

desprfuire pe o lungime de cca 16 m.
Tot procesul este controlat de un program instalat. Se asigur funcionarea continu a ntregii linii
cu o influen minim asupra reelei electrice. Butonul "Stop" asigur oprirea treptat a liniei (a
materiei prelucrate n pres, golirea parial a silozului). Performana motorului presei i al
toctorului se poate vedea pe panoul de comand. Pe panoul de comand exist butonul
"Centralstop" - (oprire imediat a ntregii linii). Butonul se afl de asemenea n mai multe locuri (n
funcie de instruciunile de siguran). Utilajele pot fi pornite separat din motive de ntreinere sau n
caz de urgen.
Utilaje de ridicat i manipulat
48
Pentru buna desfurarea a procesului de producere att la lucrrile interioare a fabricii ct i cele
exterioare vor fi necesare urmtoarele utilaje:
1 remorc de transportat baloi de paie cu sarcina util de 7t, greutatea de 1890 kg,
lungimea/limea/nlimea de 8980x2440x1560, suprafaa la interior, 15.3 m3, capacitatea
de ncrcare a balotelor, 33 buc., puterea tractorului 80 c.p., viteza de transportare de 25
km/h; schimbtor cu reductor 12 trepte nainte i dup, sistem de pornire automat,
lungimea/nlimea/limea 4220/2760/2175, viteza 0.96-40,3 km/h
1 tractor cu capacitatea 79.9/82-2200 kW/C.P. rot./min.,
1 tocator cu ncrctor necesar pentru materia lemnoas.
6.3.
Elaborarea organigramei i planului de operare a proiectului
n procesul de lucru a fabricii, precum i pentru serviciul de gestionare i ntreinere a centralelor

termice pe biomas din raionul Leova vor fi implicai personal (vezi tabelul 6.3.1.) calificat n
domeniu analizat. Acetea vor activa n perioada de funcionare a fabricii 9 luni, cte 6 zile n
sptmn, 14 ore pe zi i n dou schimburi. n cadrul unui schimb i vor desfura activitatea 3
operatori.
Tabelul 6.2. Personalul necesar pentru procesul de lucru
Personal necasar
Nr de
Descriere
personal
Director
gestioneaz, monitorizez procesul de

lucru a fabricii transortarea materiei
prime, producerea materiei finite,
livrarea combustibilului necesar la CT,
livrarea la consumatorii interesai -
Contabil
manipuleaz linia ca ntreg (calificare

operator
mecanic)
cu
urmtoarele
operaii:
introducerea baloilor de paie;
ndeprtarea plasei de protecie din baloii de
paie;
supravegherea prii de pregtire a liniei;
Personal producere
supravegherea prii de producie i a
49
operaiunilor de ambalare;
ambalarea peletelor;
supravegherea procesului de ardere la CT
paznic
6. Descrierea tehnic a soluiei selectate

n cadrul proiectului de investiie este conceput ideia realizrii construciei fabricii de producere
pelei ce va fi constituit din:
-
depozit pentru materia prim paie construcie realizat din acoperi cu ngrdire plas
ce cuprinde suprafaa total de 600 m2.
depozit pentru materia prim achii de lemn i rumegu - construcie ce va cuprinde o

suprafa total de 900 m2 executat din acoperi cu ngrdire din tabl profilat.
Construciile date fiind indispensabile pentru ca ritmul de lucru al fabricii s nu depind de
regimul de transport a materiei prime;
hala de producere construcie cu suprafaa total de 390 m2 pe structur din panouri din
tabl zincat cutat prinse prin uruburi autofiletante, montate la o nlime de pn la 6 m
unde vor fi instalate componentele liniei de peletare;
Hala nu va necesita fundaii, va fi aternut doar o platform betonat cu o grosime de cca
10 cm, cu nivel maxim de denivelare de 1 cm/1m.
depozit pentru produsul finit (pelei) - construcie cu suprafaa de 250 m2 din structur
metalic uoar. Necesitatea construciei depozitului vine din lipsa unor ncperi ce
corespund parametrilor de pstrare a produciei finite.
7. Estimarea de costuri pentru fiecare element i component din cadrul

proiectului de PPP
n cadrul proiectului de PPP au fost identificate trei soluii de realizare a investiiei:
luarea n gestiune economic a 5 CT pe biomasa pentru livrarea agentului termic din

biomas, construcia a 16 CT noi pe pelete i luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului
termic din pelete, organizarea producerii peletelor pentru asigurarea CTlor cu combustibil.
Soluia dat a fost analizat prin 2 variante posibile de realizare aplicate la construcia fabricii de
producere pelei:
50
Varianta A - instalarea a 2 prese n linia de producere pelei pentru producere pelei din
paie i pelei din rumegu;
Varianta B - instalarea a 1 pres n linia de producere pelei din paie (este nlturat procesul
de producere pelei din rumegu).
luarea n gestiune economic a 5 CT pe biomas pentru livrarea agentului termic din
biomas, construcia a 16 CT noi pe pelete i luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului
termic din pelete;
luarea n gestiune economic a 5 CT pe biomas de la 3 primrii din raionul Leova pentru
livrarea agentului termic din biomasa.
Soluiile identificate au fost analizate n dependen de modul de investire. Astfel, n baza calculelor
efectuate (calcule detaliate prezentate n anexa 4. Deviz general lucrri) a rezultat cea mai mare
sum de investiii pentru varianta 1 cu doua variante posibile de reazare a investiiei (vezi tabelul
8.1.), repectiv investiiile n cadrul soluiei ce presupune doar extinderea reelei de centrale pe
biomas din raionul Leova constituie un total de 7 946 000,00 MDL ceea ce reprezint suma cea
mai mic din cele determinate. Pentru soluia III prezentat nu sunt necesare careva invesii, astfel
aceasta a fost exclus din analiza n dependen de modul de investire.
Tabelul 8.1. Valoarea investiiei pentru soluiile propuse
Nr.
Crt.
Articolul de cost
1
Achiziia de teren
Racordare la infrastructura
3
necesar
5
Proiectare construcii
8
Construcii
Echipament independent
9
inclus n lucrrile finale
Echipament independent i
10 mijloace de transport()
11 Alte cheltuieli
TOTAL INVESIE
Valoarea investiiei, MDL pentru

soluia I
Varianta A
36 000,00
Varianta B
36 000,00
Valoarea
investiiei, MDL
pentru soluia II
0,00
20 000,00
75 000,00
9 561 603,00
20 000,00
75 000,00
9 415 671,00
0,00
0,00
7 946 000,00
7 036 397,00
4 271 397,00
0,00
1 281 000,00
10 000,00
18 020 000,00
291 000,00
10 000,00
14 119 068,00
0,00
0,00
7 946 000,00
Din tabelul prezentat rezult faptul c varianta IA a soluiei I presupune investiie iniial mai
mare cu cca 78% comparativ cu varianta IB a aceiai soluie. ns, n urma analizei comparative a
variantelor propuse efectuat n subcapitolul 5 a reieit ca soluie mai viabil cu avantaje multiple
51
la varianta IA. Astfel, varianta cea mai fiabil ca raport investiie/servicii efectuate se prezint a fi
soluia I varianta B.
8. Planul de implementare a proiectului de PPP (Activitile a fi realizate

cu estimarea timpului)
Pentru implementarea proiectului dat au fost realizate planuri de aciuni pentru cele trei soluiile
prezente n capitolele anterioare.
Astfel,
pentru Planul de implementare a proiectului cu soluia I - durata contractului va fi de 20 de
ani i va consta n realizarea urmtoarelor activiti generale:
crearea PPP;
construcia a 16 CT pe biomas;
luarea n gestiune a 21 de CT pe biomas;
construcia fabricii de producere pelei;
livrarea agentului termic;
Planul de implementare a proiectului cu soluia II cuprinde perioada contractului de 11 ani i

va consta n realizarea urmtoarelor activiti generale:
crearea PPP;
construcia a 16 CT pe biomas;
luarea n gestiune a 21 de CT pe biomas;
livrarea agentului termic;
pentru Planul de implementare a proiectului III cuprinde durata contractului de 10 de ani i

const n realizarea activitii de creare a PPP i luarea n gestiune economic a 5 CT pe
biomas de la 3 primrii din raionul Leova pentru livrarea agentului termic din biomas.
Planurile detaliate de implementare a proiectului pentru fiecare soluie n parte este prezentat n
Anexa 5, ataat la prezentul document.
9. Graficul de coroborare a investiiei n timp

Ataat la prezentul document n Anexa 5: Planuri de implementare a investiie coroborat cu
investiia se gsesc Planurile de implementare a proiectului coroborat cu investiia pentru fiecare
soluie n parte.
52
10. Forma i modalitatea de realizare a proiectului de PPP

10.1. Descrierea formei de realizare a contractului, inclusiv justificarea termenului
proiectului de PPP i condiiile de nchiere a contractului
Au fost identificate a fi posibile din punct de vedere economic i tehnic 3 alternative de realizare a
PPP. Fiecare form va fi analizat din punct de vedere:
1. mod de realizare a contractului;
2. modul de implicare a partenerilor, beneficii i partajarea riscurilor;
3. forme organizatorico-juridice posibile i paii necesari a fi ntreprini;
4. forme de finanare posibile i durata contractului PPP.
Formele de realizare a PPP privind prestarea serviciilor publice de asigurare cu agent termic din
biomas a instituiilor publice din primriile participante la PPP
n toate alternativele prezentate, Partenerul Public este Consiliul raional Leova, acionnd n calitate
de reprezentant a primriilor participante la PPP.
Alternativa I
Alternativa I presupune asigurarea prestrii serviciilor publice de asigurare cu agent termic din
biomas a instituiilor publice din primriile participante la PPP, cu urmtoarele caracteristici de
baz: 5 CT existente pe diferite tipuri de combustibil din biomas, construcia a 16 centrale noi pe
pelete i construcia unei fabrici de peletizare a biomasei.
n cadrul acestei alternative, contribuia Partenerul Public va consta n:
transmiterea ctre partenerul privat a 5 CT pe biomas cu titlu de gestiune economic pe durata

PPP. CTle sunt situate pe teritoriul i n proprietatea a 3 primrii din raionul Leova;
transmiterea n gestiunea partenerului privat serviciul de utilitate public ce const n livrarea

agentului termic din biomas instituiilor publice din primriile participante la PPP;
contribuia financiar n mrime de 100 000 Euro (una suta mii Euro) pentru construcia fabricii
de pelei.
Pe de alt parte, Partenerul Privat va asigura:
livrarea agentului termic ctre instituiile publice din primriile participante la PPP;
mentenana si funcionalitatea a 5 CT pe biomas primite n gestiunea economic;

53
extinderea reelei de centrale pe biomas din raion prin construcia a 16 centrale termice noi pe
pelete i luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului termic din pelete;
organizarea producerii peletelor pentru asigurarea centralelor termice cu combustibil.
Alternativa II
Alternativa II include asigurarea prestrii serviciilor publice de asigurare cu agent termic din
biomas a instituiilor publice doar din primriile participante la PPP prin extinderea numrului de
centrale pe biomas din raion cu 16 centrale pe pelete.
Astfel, contribuia Partenerul Public va consta n:

PPP. Centralele termice sunt situate pe teritoriul i n proprietatea a 3 primrii din raionul
Leova;

agentului termic din biomas instituiilor publice doar din primriile participante la PPP (3
primrii, plus primriile pentru cele 16 centrale ce urmeaz s se construiasc);
livrarea agentului termic ctre instituiile publice din primriile participante la PPP (4 primrii,
cu posibila extindere ulterioar);
mentenana i funcionalitatea a 5 CT pe biomas primite n gestiunea economic;
extinderea reelei de centrale pe biomas din raion prin construcia a 16 CT noi pe pelete i
luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului termic din pelete;
n aceast alternativ o condiie pentru partenerul privat va fi dispunerea sau construcia

odat cu proiectul unei fabrici de peletizare a biomasei care s asigure necesarul de pelete
pentru cantralele termice ce se vor construi n primii 4 ani ai proiectului.
Alternativa III
Alternativa III include asigurarea prestrii serviciilor publice de asigurare cu agent termic din
biomas a instituiilor publice doar din cele 3 primrii participante la PPP care dein n proprietate
cele 5 centrale termice.
Alternativa dat nu presupune extindere. Astfel contribuia Partenerul Public va consta n:
54

PPP;

agentului termic din biomas instituiilor publice doar din primriile participante;
livrarea agentului termic ctre instituiile publice din primriile participante la PPP (3 primrii);
mentenana i funcionalitatea a 5 CT pe biomas primite n gestiunea economic.
1. Formele contractuale de realizare a PPP

Legislaia Republicii Moldova prevede formele de realizare a PPP, unde:
Contract de prestri servicii are ca obiect prestarea de servicii publice de ctre un partener privat,
executarea contra plat a lucrrilor de reparaie capital, deservirea att a elementelor infrastructurii,
ct i a altor bunuri ca obiect al PPP, evidena consumului de resurse, prezentarea facturilor pentru
consumatori. Contract de administrare fiduciar are ca obiect asigurarea unei bune gestionri a
proprietii publice bazat pe criteriile de performan stabilite n contract. n acest caz, partenerul
public transmite partenerului privat gestionarea riscurilor de management i a riscurilor legate de
asigurarea funcionrii obiectului PPP, dac contractul nu prevede altfel.
Contract de concesiune este un contract prin care statul sau unitile administrativ-teritoriale
cesioneaz (transmite) unui investitor (persoan fizic sau juridic, inclusiv strin), n schimbul
unei redevene, dreptul [...]de a presta servicii publice, de a exploata bunurile mobile i imobile
proprietate public a [...]unitilor administrativ-teritoriale care conform legislaiei sunt scoase
integral sau parial din circuitul civil, precum i dreptul de a desfura anumite genuri de activitate,
inclusiv cele care constituie monopolul statului, prelund gestiunea obiectului concesiunii, riscul
prezumtiv i rspunderea patrimonial.
n cazul analizat, pot face obiectul concesiunii bunurile mobile i imobile ale domeniului public ori
privat al unitilor administrativ-teritoriale, precum i lucrrile i serviciile de interes public local.
Contract de societate comercial, presupune asocierea partenerului public i partenerului privat,
fie n baza unui contract de societate civil, fr crearea vreunei persoane juridice, fie prin crearea
unei societi comerciale (societate cu rspundere limitat ori societate pe aciuni) avnd la baz
capital mixt (public-privat).
55
Alternativa I
Lund n consideraie obiectivul extinderii i contribuia partenerilor PPP, se recomand dou
alternative: (i) contract de concesiune, sau (ii) crearea societii comerciale cu capital public-privat.
Obiect al concesiunii n acest caz sunt servicii de interes public (livrarea agentului termic din
biomasa) instituiilor publice din primriile implicate. Aceast opiune la fel implic i concesiunea
CT existente la lansarea PPP. Concesionarea serviciului de interes public nu exclude extinderea
ulterioar a reelei de centrale termice pe biomas.
Obiect al crerii societii cu capital public-privat presupune ca noua societate va avea drept
acionari partenerul privat i fiecare dintre primriile participante la PPP, unde partea
social/numrul de aciuni va fi proporional contribuiei la capitalul social al entitii. Aceast
alternativ permite intrarea ulterioar a altor primrii n structura asociailor/acionarilor noii
societi.
n cazul examinat, aceasta ar presupune ca partenerul public s contribuie la capitalul social cu
dreptul de folosin asupra bunurilor, dreptul de asigurare a serviciului de interes public i resurse
financiare, iar partenerul privat cu finane, alte obligaii de investiii.
Crearea noii societi va presupune costuri de administrare, costuri ce in de personal i operare.
Totodat va fi necesar stabilirea scopului i a obligaiilor exacte ale societii, inclusiv obligaiile
partenerilor implicai.
Alternativa II
Structurarea alternativei II, inclusiv intenia de extindere presupune intrarea n PPP a primriilor
care dispun de centrale i pentru care vor fi construite cele 16 centrale pe pelete n cadrul
proiectului. Lund n consideraie acest aspect, ar fi fezabil ca PPP s fie realizat prin concesiune,
fie prin crearea societii comerciale cu capital public-privat ca n cadrul alternativei 1.
Alternativa III
Alternativa III presupune o combinaie dintre prestri servicii i administrare fiduciar astfel nct
partenerul privat va primi n administrare CTle i va presta serviciul de livrare a agentului termic pe
biomas.
Lund n consideraie c legislaia prevede expres, c un PPP poate fi realizat prin forme
contractuale nenterzise de lege, contractul PPP n cazul dat va fi unul nenumit, ce va include
elementele att a contractului de prestri servicii, ct i a celui de administrare fiduciara.
2. Modalitile de realizare a contractului PPP
56
Legislaia n vigoare a Republicii Moldova, definete modalitile de realizare a contractelor de PPP

n funcie de nivelul de implicare a partenerului privat. Printe aceste, cele relevante cazului nostru:
Construcie-operare-transfer, prin care partenerul privat i asum construcia, finanarea,
exploatarea i ntreinerea unui bun public. Investitorului i se permite s perceap tarife de utilizare
pentru a-i recupera investiia i a-i acoperi costurile de ntreinere, precum i pentru a obine un
profit rezonabil. La finalizarea contractului, bunul public este transferat cu titlu gratuit autoritii
publice n bun stare i liber de orice sarcin sau obligaie.
Modalitatea Construcie-operare-transfer se aplic tuturor trei alternative n partea ce ine de
administrarea celor 5 CT transmise n administrare fiduciara i prestarea serviciului de livrare a
agentului termic din biomas.
Proiectare-construcie-operare, prin care construcia i exploatarea obiectului parteneriatului
public-privat snt transferate partenerului privat pentru cel mult 50 de ani. Proiectul de parteneriat
public-privat se poate finana integral de ctre partenerul privat. La expirarea contractului ncheiat
cu partenerul public, obiectul parteneriatului public-privat se transfer cu titlu gratuit partenerului
public n bun stare, funcional i liber de orice sarcin sau obligaie.
Aceasta modalitate este aplicabila alternativelor ce implica proiectarea si construcia fabricii de
peletizare.
Construcie-transfer-operare, prin care partenerul privat i asum construcia unui bun care se
transmite n proprietate partenerului public imediat dup finalizarea construciei, iar partenerul
public, la rndul su, l transmite n folosin partenerului privat.
Modalitatea Constructie- transferoperare este perfect aplicabil extinderii reelei de centrale
termice de biomas, unde se preconizeaz ca partenerul privat s construiasc 16 CT noi pe pelete
(Alternativa I i Alternativa II).
Totodat, este de reinut faptul ca legea prevede ca PPP poate fi realizat i prin alte modaliti care
nu sunt interzise expres de lege.
Lund n consideraie cele expuse, sunt prezentate modalitile propuse per fiecare alternativ.
Alternativa I
Proiectare construcie transferoperare transfer
Partenerul privat primete n gestiune 5 CT existente i n paralel proiecteaz i construiete o
fabric de peletizare biomas i 16 CT pe care le transmite n proprietate partenerilor publici, apoi
le primete n gestiune economic, iar la finalul contractului le ntoarce proprietarilor.
Alternativa II
57
Partenerul privat primete n gestiune 5 CT existente, proiecteaz i construiete 16 CT pe care le

transmite n proprietate partenerilor publici, apoi le primete n gestiune economic iar la finalul
contractului le ntoarce proprietarilor.
Alternativa III
transferoperare transfer
Partenerul privat primete n gestiune 5 CT existente, livreaz agent termic i le transmite napoi la
expirarea contractului.
3. Modul de implicare a partenerilor, beneficii i partajarea riscurilor
Alternativa I
Alternativa II
Alternativa III
Implicare
parteneri
publici
1. Transmite n
administrare fiduciar: 5
CT existente, 16 noi
construite,
2. Transmite dreptul de
prestare a serviciului de
interes public de
asigurare cu agent
termic din biomas
3. Asigur cofinanare sub
form de grant pentru
fabrica de pelete
4. Aloca teren (pot fi si
incaperi) pentru
construcia fabricii
1. Transmite n
administrare fiduciar:
5 CT existente, 16 noi
construite,
interes public de
asigurare cu agent
termic din biomas
3. Asigur cofinanare
sub form de grant
partenerului privat
pentru construcie i
instalare CT pe baz de
pelete
1. Transmite n
administrare fiduciar:
5 CT existente, 16 noi
construite,
interes public de
asigurare cu agent
termic din biomas
3. Asigura cofinanare
sub form de grant
partenerului privat
pentru reduceri de pre
la livrare agent termic
Implicare
partener privat
Finaneaz construcia
fabricii, construcia a 16
centrale noi, deservete
tehnic i livreaz agent
termic, produce i
realizeaz pelei
Realizarea atribuiilor
privind asigurarea cu
agent termic a 21
instituii publice din
raion,
asigurarea funcionrii
durabile i eficiente a
centralelor termice pe
Finaneaz construcie
16 centrale noi,
deservete tehnic i
livreaz agent termic,
deservete tehnic 5
centrale existente i
livreaz agent termic,
Realizarea
atribuiilor privind
asigurarea cu agent
termic a 21 instituii
publice din raion,
reduce
dependena de
resuresele energetice
Realizarea
atribuiilor privind
asigurarea cu agent
termic a 5 instituii
publice din raion
asigurarea
funcionarii durabile i
eficiente a CT pe
Beneficii
parteneri
publici
58
biomas,
reduce dependena de
resuresele energetice
fosile,
creaz posibilitate
pentru dezvoltarea
utilizrii biomasei n
domeniul termoenergetic
i asigurarea cu
biocombustibil de calitate
a sectorului rezidenial
reduce necesitatea
extinderii reelelor
magistrale de gaz natural
n satele raionului
Beneficii
Experiena n producere
partener privat biocumbustibil, obinere
de profit din activitatea
de livrare agent termic pe
perioada a 20 ani
Riscuri
Politic: schimbarea
majore,
consiliilor locale i
probleme care schimbarea politicilor
pot aprea n
locale, poate duce la
procesul
solicitarea ntreruperii
implementrii contractului PPP sau
ieirea din asociere a unei
APL
Economic:
1.
dependena de
metodologia calculrii
tarifului la agentul termic
poate majora considerabil
costurile cu nclzirea
instituiilor publice ,
acoperite de bugetul de
stat,
2.
dependena de
costul materiei prime la
producerea
combustibilului- poate
crete sinecostul agentului
termic
De mediu: producerea
unor calamiti naturale
fosile,
reduce
necesitatea extinderii
reelelor magistrale de
gaz natural n satele
raionului
biomas,
obinere de profit din

activitatea de livrare
agent termic pe perioada
a 11 ani
obinere de profit din

activitatea de livrare
agent termic pe perioada
a 10 ani
Politic: schimbarea
schimbarea politicilor
contractului PPP sau
ieirea din asociere a
unei APL
Economic:
1.dependena de
poate majora
considerabil costurile cu
nclzirea instituiilor
publice , acoperite de
bugetul de stat,
Politic: schimbarea
schimbarea politicilor
contractului PPP sau
ieirea din asociere a
unei APL
Economic:
1.dependena de
poate majora
considerabil costurile cu
nclzirea instituiilor
publice, acoperite de
bugetul de stat,
59
care poate reduce cantitatea

de biomas pentru
producerea
combustibilului
4. Forme organizatorico-juridice posibile i paii necesari a fi ntreprini
Alternativa I
Forme de
nregistrare
Documente a
fi ntocmite
Alternativa II
Partener public: Acord

Partener public:
Acord de Asociere
de Asociere dintre
dintre primriile
primriile participante
participante la PPP i
la PPP i CR, care ar
CR, care ar include
include mputernicirea
mputernicirea
Consiliului raional de a
Consiliului raional de
reprezenta toate
a reprezenta toate
primriile participante
primriile
la PPP i a semna
contractul PPP;
a semna contractul
PPP;
Contractul PPP
(concesiune sau crearea
Contractul PPP
entitii cu capital
(concesiune sau
public-privat)
crearea entitii cu
capital public-privat) n cazul alegerii crerii
unei societi cu capital
n cazul alegerii
public-privat (SA/SRL),
crerii unei societi
Acordul de asociere i
cu capital publicaprobarea statutului noii
privat (SA/SRL),
societi. Ulterior va fi
Acordul de asociere
necesar nregistrarea
i aprobarea
persoanei juridice noi
statutului noii
create.
societi. Ulterior va Pentru detalii vedei pct.
fi necesar
1: Formele contractuale
nregistrarea
de realizare a PPP
persoanei juridice noi
create.
Pentru detalii vedei
pct. 1 : Formele
contractuale de
realizare a PPP
- Decizia Consiliului
raional privind PPP
raional privind PPP
Alternativa III
Partener public: Acord
de Asociere dintre 3
primrii participante la
PPP i CR, care ar
include mputernicirea
Consiliului raional de a
reprezenta primriile
date la PPP i a semna
contractul PPP;
Contractul PPP (contract

nenumit ce include
contract de prestri
servicii i administrare
fiduciar)
Pentru detalii vedei pct.1:

Formele contractuale de
realizare a PPP
raional privind PPP
60
(inclusiv privind
aprobarea listei
bunurilor i
serviciilor de interes
public pentru PPP);
Deciziile consiliilor
locale ale primriilor
participante la PPP;
Acord de asociere
dintre primriile
Consiliul raional
Contractul PPP
Act de predareprimire a bunurilor
transmise partenerului
privat n cadrul PPP
Proiectul contractului
tipizat de prestare
servicii ce va fi
utilizat la livrarea
agentului termic
instituiilor publice
contra cost.
(inclusiv privind
aprobarea listei
bunurilor i serviciilor
de interes public pentru
PPP);
Acord de asociere dintre
primriile participante la
PPP i Consiliul raional
Contractul PPP
Act de predare-primire a
bunurilor transmise
partenerului privat n
cadrul PPP
tipizat de prestare
servicii ce va fi utilizat
la livrarea agentului
termic instituiilor
publice contra cost.
(inclusiv privind
aprobarea listei
bunurilor i serviciilor
de interes public pentru
PPP);
Acord de asociere dintre
primriile participante la
PPP i Consiliul raional
Contractul PPP
Act de predare-primire a
bunurilor transmise
partenerului privat n
cadrul PPP
tipizat de prestare
servicii ce va fi utilizat
la livrarea agentului
termic instituiilor
publice contra cost.
5. Forme de finanare posibile i durata contractului PPP
Durata
contract PPP
Forma de realizare a PPP

1.
Forma de realizare a
PPP 2.
Forma de realizare a
PPP 3.
20 ani
11 ani
10 ani
Alternativa 1 a
surse de finanaare planificate
Contribuie partener privat
Grant
Finanare parteneri publici din bugetul de stat
credit investiional
Profit investit
total
total finanare, lei

4 986 000,00
1 700 000,00
554 000,00
10 780 000,00
400 000,00
18 420 000,00
61
Alternativa 1 b
Grant
credit investiional
Profit investit
total
total finanare, lei

4 986 000,00
1 700 000,00
554 000,00
6 879 068,00
400 000,00
14 519 068,00
Alternativa 2
Grant
credit investiional
Profit investit
total
total finanare, lei

1 246 000,00
1 700 000,00
554 000,00
4 600 000,00
400 000,00
8 500 000,00
10.2. Descrierea formei de realizare a contractului, inclusiv justificarea termenului

proiectului de PPP i condiiile de nchiere a contractului
Forma final de realizare a constractului se propune a fi conform schemei:
Partenerul privat primete n gestiune 5 CT existente, proiecteaz i construiete 16 CT pe care le
transmite n proprietate partenerilor publici, apoi le primete n gestiune economic iar la finalul
contractului le ntoarce proprietarilor.
Pentru semnarea contractului de PPP va fi nevoie ca Consiliul Raional Leova i toate primriileproprietari ai CT existente i cele 16 planificate 12a fi construite/modernizate n proiect sa:
aprobe n Consilii Locale lista obiectivelor i serviciilor publice propuse pentru includerea
n PPP
s semneze un acord de asociere pentru delegarea dreptului de semnare a contractului PPP

CR Leova
12
Conform listei instituiilor selectate de CR Leova, anexa 2 la SF
62
s primeasc n proprietate CT construite n cadrul Proiectului Energie i Biomas, i s

transmit n gestiune economic partenerului privat
Priprietarii/gestionarii instituiilor publice incluse n PPP vor semna contracte de prestare a

serviciilor de livrare agent termic din biomasa cu partenerul privat
S primeasc n proprietate CT noi pe pelete construite de partenerul privat i s le

transmit n gestiune economic.
Contractul va fi semnat pentru o perioad de 11 ani, deoarece perioada de amortizare a CTlor pe

combustibil solid este de 10 ani13, construcia centralelor noi se planific n primii 4 ani ai
proiectului, respectiv conform calculelor indicatorilor economici ( RIR financiar) cea mai optimal
rat a RIR 8, 3 % se obine dup 11 ani de activitate. O perioad mai mare necesit investiii
adiionale pentru rennoirea utilajelor i centralelor i lund n calcul piaa nedezvoltat a
domeniului producerii agentului termic din biomas n Moldova este riscant a se planifica
activitatea pe o perioad mai mare de durata de exploatare a investiiei.
Pentru ncheierea contractului este nevoie de respectat urmtoarele condiii majore:
Din partea partenerului public deinerea proprietii asupra centralelor incluse n PPP, s-i asume
costurile legate de reaparaia centralelor ( n mrime de 545 000 lei), s asigure cofinanarea n
form de grant n valoare de 1700 000 lei pentru construcia centralelor noi.
Din partea partenerului privat s construiasc /modernizeze 16 centrale pe pelete, s asigure
cofinanare proprie de minim 1 246 000 lei, s dein n proprietate, sau s construiasc n afara
contractului PPP o fabric de producere a peletelor din paie sau rumegu de o capacitate 1500-1600
tone/an, s dispun de personal calificat i certificat n domeniul deservirii tehnice centrale termice.
11. Descrierea serviciilor prestate/produselor livrate n cadrul parteneriatului

(cuantificare, stabilirea tarifelor)
n cadrul PPP aplicat vor rezulta urmtoarele tipuri de servicii:
livrare agent termic produs din paie, pelete i brichete pentru 21 CT;
producerea i comercializarea peleilor
n cadrul PPP se planific producerea i livrarea a maximum 8245 Gcal pe an ctre
instituiile publice incluse n contractul PPP
13
Conform HG RM nr. 338 din 21.03.2003 cu privire la aprobarea Catalogului mijloacelor fixe i activelor nemateriale
63
Livrarea agentului termic, n Gcal (total Gcal necesar pentru instituiile analizate din raionul
Leova e prezentat n tabelul 12.1. date selectate din Anexa 1) din biomas se va realiza pentru
instituii publice: Tomaiul Nou, Cazangic (Selite) i Srata Nou raionul Leova care dispun la
moment de CT.
Tabelul 12.1. Determinarea necesarului de agent termic pentru instituiile analizate
Localitatea
Capacitatea Tipul de
Consumul
Necesarul
Necesarul
centralei
combustibil anual de agent de agent
de
termice,
termic la CT,
termic,
combustibil,
kW
kWh/an
Gcal/an
kg/h
Tomaiul Nou
81,00 brichete
183 805,20
158,04
24,50
Selite
25,00 brichete
56 730,00
48,78
6,47
Cazangic
190,00 baloturi
431 148,00
370,72
56,16
paie
Srata Nou
340,00 baloturi
771 528,00
663,39
104,08
- (coala)
paie
(grdinita)
150,00 baloturi
340 380,00
292,67
45,92
paie
Total
1 783 591,20
1533,6
Deasemenea, livrarea agentului termic se va efectua pentru Instituiile Publice identificate a fi
dispuse s investeasc n instalarea de CT pe baz de bio-combustibil (16 instituii selectate
conform anexei 2).
Agentul Termic va fi livrat la tariful calculat i aprobat de ctre Consiliul Local i va fi calculat
conform:
Metodologiei de determinare, aprobare i aplicare a tarifelor pentru energia termic livrat
consumatorilor, aprobat prin H O T R R EA nr. 482 din 06.09.2012
(Monitorul Oficial nr.234-236/1330 din 09.11.2012)
i
Metodologia determinrii, aprobrii i aplicrii tarifelor la producerea energiei electrice,
energiei termice i la apa de adaos, Aprobat prin Hotrirea Consiliului de Administraie al
ANRE nr. 147 din 25 august 2004
Mecansmul aplicat la determinarea tarifelor se bazeaz pe principiul corespunderii tarifelor
urmtoarelor criterii:
a)
alimentarea fiabil a consumatorilor cu energie termic, la costuri minime prin utilizarea

eficient a capacitilor de producie;
b)
acoperirea costurilor strict necesare pentru desfurarea normal a activitii reglementate,

asigurarea securitii n sistem i protecia mediului ambiant;
64
efectuarea de ctre operator a unei activiti eficiente i profitabile, ceea ce ar oferi acestuia
c)
posibilitatea de a investi n dezvoltarea, modernizarea i reconstrucia capacitilor de

producie.
Nivelul tarifelor aprobate trebuie s asigure obinerea de ctre operatori a veniturilor strict necesare
pentru acoperirea costurilor aferente energiei termice procurate i produse la CT proprii,
transportrii, distribuiei i furnizrii energiei termice consumatorilor i obinerea unei marje
rezonabile de profit.
Tariful pentru energia termic livrat consumatorilor se determin conform formulei:

VRTj DVj-1
TETj = , (1)
ETLj
unde:
TETj tariful pentru energia termic livrat consumatorilor n anul j, fr T.V.A., lei/Gcal;
VRTj venitul total reglementat al operatorului n anul j, mii lei;
ETLj volumul energiei termice livrat consumatorilor n anul j, mii Gcal;
DVj-1 componenta de corectare a veniturilor operatorului n anul de gestiune (devieri financiare),
rezultat din diferena dintre parametrii planificai la aprobarea tarifului i cei efectivi nregistrai n
perioada precedent de reglementare.
Venitul total reglementat al operatorului n anul j se calculeaz conform formulei:
VRTj = CRTj + Pj , (2)
unde:
CRTj costul total reglementat al operatorului n anul j, mii lei;
Pj profitul reglementat al operatorului n anul j, mii lei.
CRTj Costurile reglementate sunt costurile suportate la producerea agentului termic care constau
din:
1. costuri directe:
-
costuri cu procurarea combustibilului
costuri cu transportarea combustibilului la centralele termice

65
costuri cu ntreinerea centralelor
costuri pentru retribuirea muncii operatorilor i inginerilor
alte costuri operationale
costuri administrative
2. costuri indirecte:
amortizare active de lung durat care sunt utilizate n procesul de producere
Pj Profitul reglementat:
Profitul reglementat al operatorului (Pj), pentru anul j se determin conform formulei:
Pj = Rc + VNAnj Rrnj , (13)
unde:
Rc - profitul, calculat reieind din rata de rentabilitate 5% ctre consumurile i cheltuielile proprii
ale ntreprinderii
VNAnj valoarea net n anul j a activelor materiale pe termen lung, date n exploatare ncepnd
cu anul 2004 i pn la nceputul anului j. Aceast valoare se determin ca diferena dintre
valoarea de intrare i uzura acestor active acumulat pn la nceputul anului j:
VNAnj = VIAnj UAnj-1 , (15)
unde:
VIAnj valoarea de intrare a activelor materiale pe termen lung, date n exploatare, ncepnd cu anul
2004 i pn la nceputul anului j;
UAnj-1 uzura activelor materiale pe termen lung date n exploatare ncepnd cu anul 2004 i pn la
nceputul anului j acumulat din perioada de dare n exploatare pn la nceputul anului j.
n cazul reevalurii activelor materiale pe termen lung, valoarea net a activelor luat n calcul la
determinarea profitului, se determin conform formulei:
VNArj
VNAjj = , (16)
k
unde:
VNArj valoarea net a activelor materiale pe termen lung dup reevaluare;
k coeficientul modificrii valorii de bilan a acestor active dup reevaluare.
66
Rrnj rata de rentabilitate n anul j a activelor materiale pe termen lung, date n exploatare
ncepnd cu anul 2004 i pn la nceputul anului j.
Aceast rat de rentabilitate se determin anual conform metodei costului mediu ponderat al
capitalului (Weighted Average Cost of Capital WACC). Costul capitalului sau rata de recuperare
care trebuie utilizat la alocarea resurselor de capital se determin astfel:
Re
Rrnj = WACC = + Rd , (17)

(1 t)
(E + D)
(E + D)
unde:
Re costul capitalului propriu (%) reprezint rata minim de rentabilitate pe care trebuie s o
realizeze ntreprinderea pentru atragerea investiiilor acionarilor, care se determin conform
formulei:
Re = rf + rt , (18)
unde:
rf rata de rentabilitate lipsit de risc, %. Aceast rat se determin anual n baza ratelor lipsite de
risc ale bonurilor de tezaur din SUA cu o maturitate de peste 10 ani conform datelor statistice
publicate de BLOOMBERG;
rt rata de risc caracteristic Republicii Moldova. Rata de risc pentru Moldova va fi aplicat la
nivel de 6,75%. n anul n care, conform publicaiilor statistice ale DAMODARAN, rata de risc
pentru Moldova va fi mai mic dect cea indicat mai sus, se va aplica rata publicat;
E capitalul propriu al operatorului;
D capitalul mprumutat de operator.
Rd costul capitalului mprumutat reprezint rata dobnzii aferente creditelor i mprumuturilor
contractate de ctre operatori i e stabilit la nivel de 9,13%.
Volumul energiei termice livrat consumatorilor n anul j se va determina n baza
contoarelor instalate n fiecare CT:
n prezentul studiu tariful energiei termice a fost calculat n baza:
volumului energiei termice necesare pentru nclzirea instituiilor incluse n proiect, bazate
pe formula de calcul
67
costurile calculate a fi necesare de suportat petru producerea i livrarea agentului termic pn
la contoarele instalate n fiecare central

marja de profit calculat prin suma profitului planificat reieind din rata de rentabilitate 5%
ctre consumurile i cheltuielile proprii ale treprinderii i rata rentabilitii activelor pe

termen lung.
n perioada de ncepere a proiectului PPP (decembrie 2013) vor fi analizate costurile reale
suportate la CT existente n sezonul de nclzire 2013-2014, n perioada aprilie-iunie va fi
elaborat metodologia proprie de calcul a tarifului n baza metodologiilor menionate mai sus,
coordonate cu ANRE i naintate CR Leova spre aprobare, mpreun cu tariful pentru sezonul
urmtor de nclzire 2014-2015, reeind din oferta partenerului privat.
Conform calculelor descrise 14 , tariful pentru agentul termic a fi produs si livrat in cadrului
prezentului proiect de PPP este de 881,77 lei pentru 1 Gcal
Conform H O T R R II Consiliului de Administraie a ANRE privind tarifele la producerea
energiei electrice, energiei termice i de livrare a energiei termice consumatorilor finali
nr. 429 din 21 octombrie 2011, tariful la energia termic livrat de ctre .M. "Servicii Publice
Cimilia" (cu filiala Leova -gaz) este de 1432 lei/Gcal, iar pentru alte raioane din regiunea de sud
a RM, cum ar fi Stefan Voda este de 1386 lei/Gcal , Comrat -1273 lei/Gcal i Cahul -1355 lei/Gcal
n concluzie , tariful la energia termic care se planific a fi livrat n cadrul prezentului proiect va
fi mai mic dect tarifele aplicate la momentul actual la energia termic produs din alte resurse
energetice.
Producerea i comercializarea peleilor realizarea activitii de producere a bio-combustibilului
va fi efectuat de partenerul privat i supravegheat de partenerul public.
14
Anexa 5.1. Calculul profitului reglementat i tarifului conform HG 482
68
IV. Identificarea i analiza opiunilor de partajare a riscurilor dup

capacitatea de administrare a acestora (matricea)
Riscul este un fenomen ntlnit n viaa de zi cu zi a oricrei instituii, el fiind asociat de cele mai
multe ori cu termenul de "nesiguran". Potrivit dicionarului Webster, riscul este vzut ca o
"posibilitate de a suferi o pierdere". Iar acest lucru se ntmpl ori pentru ca n derularea proiectului
a intervenit un lucru neplanificat, ori pentru c un lucru care a fost planificat nu s-a ntmplat
tocmai aa cum a fost prevzut.
Riscul este un eveniment incert, dar posibil s apar n procesul activitii concrete, ale crui efecte
sunt pguboase i ireversibile (costuri suplimentare, micorare de venituri i/sau profituri).
Riscurile pot avea att un caracter intern, referindu-ne aici la greeli manageriale, ct i un caracter
extern reprezentat practic de orice eveniment din afara organizaiei care poate afecta n mod negativ
derularea unui proiect.
Sarcina const n identificarea tuturor riscurilor i a modalitilor de gestionare a acestora n vederea
reducerii impactului lor. Acest proces este unul continuu pe toat durata de implementare a
proiectului i n continuare pe toat durata derulrii.
n procesul de evaluare a riscurilor am efectuat urmtorii pai:
(1) Identificarea riscurilor relevante proiectului;
(2) Determinarea consecinelor materiale a riscurilor (n caz dac este posibil de materializat);
(3) Stabilirea modalitii de reducere a probabilitii apariiei i impactului riscurilor;
(4) Alocarea responsabilitii riscului altor entiti.
Fiecare risc a fost caracterizat prin impact i probabilitatea apariiei. Impactul riscului poate fi extrem de
mic, mic, mediu, mare i extrem de mare15. Probabilitatea apariiei are urmtoarele variante: extrem de
mic, foarte mic, mic, medie, mare i extrem de mare16.
Pentru o ierarhizare mai exact a riscurilor se poate utiliza urmtoarea matrice:
Extrem de
mic
mediu
mare
mic
foarte mic
1-4
3-8
5-12
7-16
mic
3-8
9-16
15-24
21-32
medie
5-12
15-24
25-36
35-48
Extrem de
mare
9-20
27-40
45-60
15
Se noteaz cu 1 impactul cel mai sczut i cu 10 impactul maxim. Vom califica impactul n dependen de notificare
cu calificativele: extrem de mic (1-2), mic (3-4), mediu (5-6), mare (7-8) i extrem de mare (9-10)
16
Se noteaz cu 1 probabilitatea cea mai sczut i cu 10 probabilitatea maxim. Vom califica probabilitatea n
dependen de notificare - foarte mic (1-2), mic (3-4), medie (5-6), mare (7-8) i foarte mare (9-10)
69
mare
Foarte mare
Categorie de
risc
7-16
9-20
I
21-32
27-40
II
35-48
45-60
III
49-64
63-80
IV
63-80
81-100
V
Matricea poate fi folosit n stabilirea strategiei de management astfel:
Riscurile din prima categorie (probabilitatea sau impactul sunt foarte sau extrem de mici /
ambele sunt mici sau cel mult unul mediu) pot fi acoperite relativ uor. Pentru acest tip se
recomand tehnici de reinere a riscului;
Pentru riscurile din a doua categorie este recomandat tehnicile de diminuare, asigurare i
transfer, deoarece materializarea lor ar avea un impact foarte puternic asupra proiectului;
Pentru riscurile din a treia categorie (probabilitate foarte mare, impact mediu sau mare / impact
extrem de mare, probabilitate medie sau mare) se impun a fi aplicate tehnici de control al
riscului, n scopul reducerii frecvenei de producere. Tehnicile de control vor fi combinate cu
tehnicile de transfer/reinere;
Riscurile din ultima categorie (probabilitate mare i foarte mare cu impact extrem i
probabilitate foarte mare cu impact mare i extrem de mare) trebuie evitate i eliminate.
Ipotezele riscurilor au fost determinate n baza expertizei echipei de proiect.
a. Riscul politic
Politica poate face multe decizii economice s par nesbuite atunci cnd sunt analizate ex post.
n modul cel mai simplu, riscul politic se refer la posibilitatea ca decizii politice, condiii sau
evenimente politice dintr-o ar s afecteze climatul investiional ntr-o asemenea msur nct
investitorii s piard bani, sau s nu obin marje de profit att de mari precum cele anticipate n
momentul n care investiia a fost fcut.
Riscul politic poate fi privit ca fiind o intervenie a guvernului n mersul economiei care afecteaz
n bine sau n ru valoarea firmei care investete n acea economie.
Riscul politic este reprezentat de pierderile ce pot s apar ntr-o afacere, cauzate de evenimente
care sunt, cel puin parial, sub control guvernamental sau al altei autoriti.
70
1. Riscul Politic
Consecine
Categoria de risc
Descriere
Riscul politic la nivel

microeco-nomic
Riscul unei pierderi financiare,

Diminuarea
strategice sau de personal a unei veniturilor
companii, cauzate de factori care companiei
nu in de pia, precum politici
sociale
(fiscale, monetare, comerciale,
industriale, de venit, de munc,
de dezvoltare)
Asigurarea
activelor
companiei
Instabilitate politic
Riscul schimbrii administraiei

n cadrul partenerului public,
schimbri frecvente ale
regimului politic
Prevederea
unor clauze
contractual
e ce ar
reglementa
o posibil
apariie a
riscului dat.
O posibil
modificare a
direciei de
gestiune a
politicii
partenerului
public, afectnd
negativ relaiile
de parteneriat.
Atenuare
Soluia I
Varianta A
Impact
Probabilita
te
Mediu
Medie
15%
15%
Soluia I
Varianta B
Impact
Probabilita
te
Medie
Medie
15%
15%
Alocare
risc
Mare
49%
Mare
49%
Partenerul
public
Mare
49%
Mare
49%
Partenerul
public i
privat
Analiznd riscurile politice putem constata c acestea manifest n general un impact mediu asupra proiectului, cu excepia riscului schimbrii conducerii partenerului
public, exemplificnd o probabilitate ce variaz de la mic spre mare.
b. Riscul legislativ
Riscul legislativ se refer la posibilitatea de schimbri n legislaie i/sau n cadrul reglementrii, care nu pot fi anticipate la semnarea contractului, care determin o
micorare de venituri i/sau mrire a costurilor.
De regula acest risc poate manifesta un impact mare asupra companie n cazul n care se adopt o legislaie restrictiv domeniului de activitate a afacerii.
71
2. Riscul legislativ
Categoria de
risc
Descriere
Consecine
Atenuare
Riscul
schimbrii
legislative
Riscului introducerii
unor dispoziii legale
care vor mpiedica sau
vor face neatractiv o
afacere sau o
tranzacie, precum i cu
lipsa de certitudine
privind prevederile
legale n viitorul
previzibil, modificare i
completarea legislaiei
Micorarea
veniturilor
i/sau mrirea
costurilor
Mrimea tarifelor la
obiectele construite din
resursele APL i externe
la solicitarea APL se vor
afla sub controlul APL
raionale i locale. Se va
solicita ajustarea
tarifului cu argumente
(suficient de
semnificative) i
cuantificabile.
Riscul juridic
Riscul nregistrrii unei

pierderi din cauza
neaplicrii sau aplicrii
defectuoase a
prevederilor legale
i/sau contractuale
i/sau din cauza
cadrului contractual
necorespunztor sau
insuficienta
reglementare.
Posibilitatea
pierderii unei
pri din profit,
deteriorarea
relaiilor dintre
parteneri
Stabilirea clar a
clauzelor contractuale,
Soluia I
Varianta A
Impact Probabilitate
Mediu Medie
15%
15%
Soluia I
Varianta B
Mediu Medie
15%
15%
Alocare
risc
Mediu
15%
Mediu
15%
Partenerul
privat i
public
Medie
15%
Medie
15%
Partenerul
privat i
public
Analiznd riscul legislativ pot fi identificate impactul i probabilitatea medie pe care o va avea asupra investiiei, exemplificnd faptul c dezvoltarea genurilor de
activitate practicate de agentul economic este favorizat i susinut de Stat .
72
c. Riscul financiar-economic
Riscul economic reflect sensibilitatea rezultatului economic la variaia nivelului activitii de baz desfurate de ntreprindere, iar riscul financiar reflect
sensibilitatea rezultatului la modificarea condiiilor de finanare a activitii ntreprinderii.
3. Riscul financiar-economic
Categoria de
risc
Descriere
Consecine
Atenuare
Soluia I
Varianta A
Impact
Probabilitate
Soluia I
Varianta B
Alocare
risc
Riscul
comercial
Insufieciena pieei de
desfacere, iar aceasta
va duce la stoparea
comercializrii
produsului finit pelete prin
supradimensioarea
fabricii de peltizare
Expunerea la pierderi
a ntreprinderii al
crei pre la produsele
realizate i serviciile
prestate este
reglementat total sau
parial de ctre
autoritile publice
Diminuarea
veniturilor,
creterea
stocurilor de
produse finite,
sistarea procesului
de lucru la fabric
Partenerul privat cu
experien selectat prin
concurs, care aplic:
publicitatea, metode de
atragere a clienilor i de
micorare a costurilor,
planificarea i controlul.
Mare
64%
Mare
49%
Mare
64%
Medie
49%
Partenerul
privat
Crearea
incertitudinii
privind cash-flowurile viitoare
Stabilirea clauzei
contractuale prin care tariful
delivrare a agentului termic
se va aproba anual
Mare
69%
Mare
69%
Mare
69%
Mare
69%
Partenerul
privat
Riscul
investiional
Asumarea unor riscuri

n sperana obinerii
unui ctig viitor
suficient pentru a
compensa riscurile
anticipate.
Pierderea sumei de
bani investite
Respectarea metodologiei de
calcul a tarifului o data la 5
ani, in care se include costul
investiiei
Mic
30%
Mare
30%
Mic
30%
Mare
30%
Partenerul
privat i
public
Riscul
insolvabilitii
Riscul c,
ntreprinderea
Falimenarea
companiei.
Partenerul privat va furniza

garanie bancar de bun
Mare
30%
Foarte mic
30%
Mare
30%
Medie
30%
Partenerul
public -
Riscul de
reglementare
a preurilor
73
Riscul
obinerii
creditului
administratoare
devine insolvabila sau
mai trziu se
dovedete a fi
nepotrivit pentru
administrarea
investiiei.
Riscul c finanarea
extern va ntrzia.
execuie, care se transfer

automat APL i pierde
sumele deja investite, n caz
de neterminare. APL va
lansa o nou procedur de
selectare a PP.
Nerespectarea
termenelor de
punere n funciune
a utilitilor,
creterea mrimii
capitalului de lucru.
Ajustarea planului de
aciuni.
Partenerul
public i
privat
Mic
15%
Foarte mic
15%
Mic
15%
Foarte mic
15%
Partenerul
privat
Analiznd riscurile financiar-economice putem identifica un impact i o probabilitate de manifestare relativ mare. Aceste riscuri pot conduce
ntreprinderea spre diminuarea cotei de piaa, a veniturilor, se pot manifesta prin insolvabilitatea companiei, incertitudinea privind cash-flow-urile viitoare,
ns acestea pot fi diminuate prin aplicarea msurilor de gestionare eficient a riscurilor precum: semnarea contractelor pe terment lung, stabilirea unor
clauze contractuale specifice, asigurarea unei pri din active etc.
d. Riscul de executare
Riscul de executare include ansamblul elementelor ce se refer la posibilitatea producerii unor devieri de la evenimentele preconizate n scopul
implementrii investiiei.
4. Riscul de executare
Categoria de
risc
Descriere
Consecine
Atenuare
Riscul de
amplasare
Riscul unor condiii

neprevzute de
amplasare a fabricii.
Amplasarea fabricii n
vecintatea imediat a
Costuri suplimentare
de autorizare sau
ntrzierea parial a
unor activiti, care
conduc la diminuarea
Instituiile APL i raionale

verific corespunderea
amplasrii fabricii cu normele
n vigoare.
Soluia I
Varianta A
Mic
Medie
30%
30%
Soluia I
Varianta B
Mic
Medie
30%
30%
Alocare risc
Partenerul
public
74
Riscul
proiectrii
localitii.
Riscul de proiectare
const n nerespectarea
unor norme tehnice,
ntrzierea proiectrii
Riscul
creterii
costurilor
investiional
e
Riscul de evenimente
care au loc pe durata
construciei, conduc la
imposibilitatea
respectrii graficului
de dare n exploatare a
obiectelor i sau la
mrirea costurilor
Riscul
intrrilor
operaionale
Riscul ca intrrile
necesare cost mai
Riscuri de
ntreinere
parial a veniturilor.
Creterea costurilor i
ntrzierea proiectrii
i/sau creterea
suplimentar a
costurilor capitale
Creterea costurilor
investiionale,
diminuarea
veniturilor
Creterea costului de
administrare
mult dect se
anticipase
Riscul ca costurile de Creterea costului
ntreinere se vor
de ntreinere
majora n raport cu
ce se anticipase
Calitatea proiectrii poate fi

asigurat prin experiena unei
instituii de proiectri. Dac
proiectul respect TOR, aceste
consecine sunt minore.
Acest risc poate fi evitat
printr-o planificare coerent a
resurselor pentru executarea
lucrrilor, prin implementarea
unui sistem de prognoz i
verificare a costurilor efectuate
i necesare de realizat n
perioada urmtoare.
Responsabil
este
ntreprinderea administratoare
a lucrrilor de construcie
Partenerul privat poate aplica
n relaiile sale contractuale
cu furnizorii angajamente
pe termen lung.
Partenerul privat va aplica
contracte pe termen lung cu
furnizorii de materiale i
servicii.
Mic
9%
Mic
9%
Mic
9%
Mic
9%
Partenerul
public Partenerul
privat
Mic
9%
Mic
9%
Mic
9%
Mic
9%
Partenerul
public Partenerul
privat
Mediu
25%
Medie
25%
Mediu
25%
Medie
25%
Partenerului
privat
Mediu
25%
Medie
25%
Mediu
25%
Medie
25%
Partenerului
privat
Analiza riscurilor de executare a permis identificarea unor riscuri cu un impact i probabilitate ce variaz de la mic spre medie. Aceste riscuri sunt
exemplificate de amplasare nefavorabil, proiectare incorect, creterea costurilor operaionale, migrai forei de munc, care ns pot fi atenuate prin
verificarea n prealabil a condiiilor de amplasare, selectarea unei companii de proiectarea competene, implementarea sistemelor de prognoz i verificare
i a unui management eficient.
75
e. Riscul de mediu etc.

Riscul de mediu exemplific totalitatea elementelor ce se refer la probabilitatea producerii unor situaii excepionale cu efect negativ, att pentru companie, ct i
pentru mediul ambiant.
5. Riscul de mediu
Categoria
de risc
Descriere
Consecine
Atenuare
Riscul de
mediu
Probabilitatea
producerii unor
situaii
excepionale
(incendiu,
inundaii,
secet)
Ajustarea planului de aciune,

prelungirea perioadei de
punere
n
aplicare
a
contractului prin act adiional,
fr a schimba obiectivele,
bugetul, activiti i rezultate.
Riscul
polurii
excesive
Probabilitatea
apariiei unor
cantiti mari
de praf n
procesul de
producere
Insuficiena
sau lipsa
materiei
prime,
deteriorarea
creterea
costurilor la
aceasta
Poluarea
excesiv a
mediului
ambiant,
mbolnvirea
populaiei
Soluia I
Soluia I
Varianta A
Varianta B
Impact Probabilitate Impact Probabilitate
Mare
Medie
Mare
Medie
35%
35%
35%
35%
Determinarea
tipului
de Mare
activiti si organizarea ciclului 21%
tehnologic astfel ca s nu fie
poluat mediul i s nu se
produc zgomot
Mic
21%
Mare
21%
Mic
21%
Alocare
risc
Partenerul
public si
privat
Partenerul
privat
Riscul de mediu, precum situaiile excepionale, poluarea excesiv, exemplifica un impact mare att pentru companie ct i pentru mediul ambiant. n
scopul evitrii unui astfel de risc, la planificare se vor respecta msurile de protecie a mediului, m special se va apela la procesul de mrunire n volume
nchise, iar n caz de situaii excepionale se va ajusta planul de aciune, se va prelungi perioada de punere n aplicare a contractului prin act adiional, fr
a schimba obiectivele, bugetul, activitile i rezultatele.
76
Prin urmare, e important de contintizat faptul c o identificarea ct mai precis a riscurilor va

contribui nemijlocit, la o gestionarea eficient a acestora, iar numrul tipurilor de riscuri este cu
att mai mare, cu ct este mai complicat structura organizatoric a ntreprinderii examinate, cu
ct sunt mai multe legturi diverse cu mediul externcontrolat (furnizorii, consumatorii,
investitorii) i cu ct este mai nefavorabil situaia mediului extern necontrolat (situaia social
politic, politica fiscal, starea pieei de munc).
n general domeniu de activitate este riscant, ns prin aplicarea unui sistem de management
eficient este posibil diminuarea sau chiar evitarea unor riscuri.
Alocarea riscurilor
Riscurile identificate au fost evaluate dup modelul Comaparator al Sectorului Public. Astfel,
dup modul de control al riscurilor acestea se clasific n riscuri reinute i riscuri
transferabile.
Alocarea riscului are loc prii care deine cel mai bine controlul riscului. Riscurile controlate de
ctre CR Leova sunt riscuri reinute i sunt incluse automat n modelul de referin ajustat cu
riscuri. Riscurile transferabile, care sunt completamente sub controlul partenerului privat nu sunt
incluse n model de referin ajustat cu riscuri.
Tabelul 4.1. Riscurile transferate, reinute
Riscul
Soluia I - Varianta A
Reinut
Risc comercial
Risc de reglementare
preurilor
Riscul insolvabilitii
Riscul de amplasare
Soluia I - Varianta B
Transferat
Reinut
Transferat
50
a 0
50
0
0
50
0
50
7
20
7
20
40
20
40
20
n baza partajrii riscurilor n reinute i transferate sa calculat valoarea riscului, calcule detaliate
sunt prezentate n capitolul V.
Valoarea riscurilor.
Baz de calcul pentru determinarea valorilor riscurilor sunt valorile iniiale: costurile de
proiectare, costurile de construcie, costurile operaionale i de ntreinere, costurile administrrii,
veniturile anticipate.
Consecina valoric (n bani) a riscului este produsul dintre consecin procentual i valoarea de
baz (iniial CSP) a riscului. Valoarea riscului se calculeaz prin produsul dintre consecinele
scenariilor i probabilitatea apariiei acestora. Abordarea evalurii riscurilor proiectului s-a
determinat n funcie de frecven (probabilitatea de producere a evenimentului) i impactul pe
care l poate avea asupra proiectului fenomenul vizat (severitatea consecinelor). n acest caz,
evaluare riscurilor este subiectiv i se bazeaz pe expertiza echipei de proiect.
77
V. Factorii care asigur durabilitatea proiectului de PPP:

1. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiiei (valoarea total a
investiiei; ealonarea investiiei; identificarea investiiei i definirea
obiectivelor, inclusiv specificarea perioadei de referin);
Ipoteze generale de lucru
Esena analizei financiare este de a determina dac sau ct de mult, un proiect este valoros
dintr-o perspectiv financiar, public sau social. Acest lucru poate fi exprimat n mai multe
moduri, cel mai sugestiv i mai exact mod fiind cel al utilizrii Indicatorilor de performan a
proiectelor investiionale, i anume:
Rata intern a rentabilitii (RIR);

Valoarea actualizat net a proiectului (VAN);
Raportul Beneficii/Costuri (RB/C).
RIR este definit ca rata dobnzii care aduce la zero valoarea actual net a investiiei.
VAN calculeaz valoarea actualizat net a investiiei sau a capitalului prin utilizarea unei rate de
actualizare (rat de scont) i a unei serii de pli (valori pozitive) i ncasri (valori negative)
viitoare.
Raportul Beneficii/Costuri reprezint raportul dintre fluxul actualizat de beneficii i fluxul
actualizat de costuri.
Rezultatele analizei financiare se interpreteaz innd cont de urmtoarele valori reper:
RIR > r (5%)
VAN > 0
Coeficientul C /B < 1
Determinarea costurilor proiectului au fost efectuate n baza urmtoarelor ipoteze de baz:
1. Ratele inflaiei pentru perioadele viitoare pot fi estimate n baza evoluiei pentru perioadele
precedente sau pot fi folosite din sursele oficiale de prognoz. n continuare se pot folosi dou
abordri privind inflaia. Prima este aplicarea ratei inflaiei separat la toate articolele de costuri i
venituri. A doua abordare const n proiecia costurilor i veniturilor n preuri constante. Ipoteza este
c indiferent de rata viitoare a inflaiei, influena o s fie proporional att asupra costurilor, ct i
asupra veniturilor. n construcia modelelor vom aplica prima variant de determinare a preurilor i
tarifelor.
2. Rata de actualizare. Rata standard de actualizare luat n calcul n analiza financiar este de r =
5% (conform recomandrilor Comisiei Europene),n cazul calculrii ratei de actualizare (n baza ratei
inflaiei=3,5% (conform BNM [17] ), ratei dobinzilor= 3,5% (conform BNM [18] )i a ratei de risc a
capitalului, care pentru anul 2013, conform Damodaran A. este de 5,62%[ 19]), aceasta va fi egala cu
12,62 %. Utilizarea ratei calculate va contribui la majorarea VNA, dar nu va influena considerabil
RIR .
3. Valuta proiectului. Toate previziunile proiectului sunt calculate n MDL.
17
http://www.bnm.md/md/current_inflation?redirect=1
http://www.bnm.org/
19
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
18
78
Ipoteze n analiza economico-financiar (Scenariile proiectului)

OPIUNEA 1
publice prin:

biomas, construcia a 16 CT noi pe pelete i luarea lor n gestiune pentru livrarea
agentului termic din pelete, organizarea producerii peletelor pentru asigurarea CT cu
combustibil.
Soluia dat a fost analizat prin 2 variante posibile de realizare aplicate la construcia fabricii
de producere pelei:
Varianta A instalarea a 2 prese n linia de producere pelei pentru producere pelei din paie i
pelei din rumegu;
Varianta B instalarea a 1 pres n linia de producere pelei din paie.
OPIUNEA 2
publice prin:

biomas, construcia a 16 CT noi pe pelete i luarea lor n gestiune pentru livrarea
agentului termic din pelete;
OPIUNEA 3
publice prin:
luarea n gestiune economic a 5 CT pe biomas de la 4 primrii din raionul Leova pentru
livrarea agentului termic din biomas.
Varianta dat nu presupune investiii, respectiv nu a fost analizat.
79
Evoluia prezumat a veniturilor

OPIUNEA 1
Analiza opiunii 1 a permis identificarea urmtoarelor categorii de venituri provenite din:
asigurarea cu agent termic a 5 CT pe biomas de la 3 primrii din raionul Leova ;
comercializarea peletelor pentru asigurarea CT cu combustibil;
extinderea reelei de centrale pe biomas din raion prin construcia a 16 CT noi pe pelete i luarea lor n gestiune pentru livrarea agentului
termic din pelete.
Pentru realizarea proieciei veniturilor au fost luate drept referin urmtoarele date:
Preul de comercializare pe piata al peletelor din biomas agricol-1800 lei/t;
Preul de comercializare pe piaa al peleelor din biomas lemnoas-2000 lei/t;
Tariful pentru 1 Gcal-881,77 lei, pentru centralele existente i planificate pe diferite tipuri de combustibil acesta va fi recalculat i aprobat
anual.
Costul unei tone de biomas agricol paie-500 lei
Costul unei tone de biomas lemnoas crengi i rumegu-700 lei
Capacitate producere pelei fabrica
2500 tone/an din care 1500 din paie i 1000 tone rumegu in varianta cu fabrica supradimensionat
1600 tone/an din paie, in varianta dimensionrii fabricii dupa necesarul de combustibil calculat in baza capacitii centralelor termice
incluse in proiect
Estimarea veniturilor pentru prima soluie consta din:

venituri din realizarea peletilor produi la fabrica proprie pentru centralele proprii i pe piaa a surpluselor
80
veniturilor din livrarea agentului termic a centralelor existente

veniturilor din livrarea gentului termic a centralelor noi (conform tabelului 5. 8.)
Opiunea 1 a
Tabel 5.1:Estimarea veniturilor din producere pelei
Categorii de venituri/ Categories of revenue

Venituri din comercializarea pelei biomas
agricol /Income from the sale of agricultural
biomas pellets
Venituri din comercializarea pelei biomas
lemnoas/Income from the sale of woody
biomass pellets
Cantitate/
Quantity
Pre/Price
Total
venituri/Total
revenues
Cantitate produs
lunar (capacitate
maxima)/ Quantity
produced monthly
(maximum
capacity)
Cantitate produsa
lunar (testare)/
Quantity produced
monthly
(testing)
1500
1700
2 700 000,00
166,67
100
988,29
2000
1 976 576,00
109,81
80,00
Tabel 5.2: Estimarea veniturilor din asigurarea agentului termic a centralelor existente
Venituri din asigurarea agentului termic/

Income from the sale of thermal agent
Grdinia din Cazangic
Grdinia din Selite
Gimnaziul din Srata Nou
Grdinia din Srata Nou
Gimnaziul-Grdinia din Tomaiul-Nou
Total
Necesarul de Gcal/
Necessary Gcal
370,72
48,78
663,39
292,67
158,04
1.533,60
Pre Gcal/ Gcal

price
Total venituri per

sezon (7 luni)/
Total revenues per
season (7 months)
Total venituri lunar/

Total monthly
revenues
881,77
1 352 286,55
193 183,79
81
Tabel 5.3: Proiecia veniturilor pe perioada de 20 ani-opiunea1a

Categorii de
venituri/
Categories of
revenues
Venituri din
asigurarea
agentului
termic centrale
existente /
Revenues from
providing
thermal agent
to existing
boiler20
Venituri din
comercializarea
combustibil
(pelei din
paie)/Income
from the sale of
fuel
(agricultural
biomas pellets)
Venituri din
comercializarea
combustibil
(pelei din
lemn)/Income
from the sale of
fuel (woody
biomass
pellets)
Venituri CT
noi/Revenues
20
10
676.143,28
1.352.286,55
1.365.809,42
1.379.467,51
1.393.262,19
1.407.194,81
1.421.266,7
6
1.435.479,4
3
1.449.834,2
2
1.464.332
,56
2.460.000,0
0
2.700.000,00
2.727.000,00
5.508.540,00
5.563.625,40
5.619.261,65
5.675.454,2
7
5.732.208,8
1
5.789.530,9
0
5.847.426
,21
1.418.097,7
8
1.976.576,00
1.996.341,76
4.032.610,36
4.072.936,46
4.113.665,82
455.927,26
1.101.107,36
1.686.070,64
4.000.116,57
5.918.452,04
5.977.636,56
4.154.802,4
8
6.037.412,9
3
4.196.350,5
1
6.097.787,0
6
4.238.314,0
1
6.158.764,9
3
4.280.697
,15
6.220.352
,58
Conform tabelului 5.8
82
from new
boiler 21
Total
Categorii de
venituri/
Categories of
revenues
Venituri din
asigurarea
agentului termic
centrale existente
/ Revenues from
providing
thermal agent to
existing boiler22
Venituri din
comercializarea
combustibil
(pelei din
paie)/Income
from the sale of
fuel (agricultural
biomas pellets)
Venituri din
comercializarea
combustibil
(pelei din
lemn)/Income
from the sale of
fuel (woody
biomass pellets)
Venituri CT
noi/Revenues
21
22
676.143,28
1.407.194,81
1.435.479,4
3
1.449.834,2
2
1.464.332
,56
1.365.809,42
1.379.467,51
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1.478.975,
89
1.493.765,65
1.508.703,30
1.523.790,34
1.539.028,24
1.554.418,5
2
1.569.962,
71
1.585.662,34
1.601.518,96
1.617.5
34,15
5.905.900,
47
5.964.959,48
6.024.609,07
6.084.855,16
6.145.703,71
6.207.160,7
5
6.269.232,
36
6.331.924,68
6.395.243,93
6.459.1
96,37
4.366.739,16
4.410.406,56
4.454.510,62
4.499.055,73
4.681.735,43
6.408.835,48
6.472.923,83
6.537.653,07
4.589.486,
75
6.669.059,
90
4.635.381,62
6.345.381,66
4.544.046,2
9
6.603.029,6
0
6.735.750,50
6.803.108,00
4.323.504,
12
6.282.556,
10
1.393.262,19
1.421.266,7
6
1.352.286,55
4.728.5
52,79
6.871.1
39,08

83
from new
boiler23
Total
17.990.93
6,59
18.170.845,95
18.352.554,4
1
18.536.079,96
18.721.440,76
18.908.655,
16
19.097.741
,72
19.288.719,1
3
19.481.606,3
2
19.676.
422,39
Figura 5.1: Evoluia prezumat a veniturilor totale-opiunea 1a

Opiunea 1 b
Tabel 5.4:Estimarea veniturilor din producere pelei, opiunea1b
Categorii de
venituri/
Categories of
revenue
23
Cantitate/
Quantity
Pre/Price
Total
venituri/Total
revenues
Cantitate produs lunar

(capacitate maxima)/
Quantity produced monthly
(maximum capacity)
Cantitate produsa lunar

(testare)/ Quantity
produced monthly
(testing)
84
Venituri din
comercializarea pelei
biomas agricol
/Income from the sale
of agricultural biomas
pellets
1600
1700
2 720 000,00
177,78
100
Tabel 5.5: Proiecia veniturilor pe perioada de 20 ani-opiunea1b

Categorii de
venituri/
Categories of
revenue
Venituri din
asigurarea
agentului
termic central
existente
/Income from
the sale of
thermal agent
Venituri din
comercializarea
combustibil
(peleti din
paie)/Income
from the sale of
fuel (pellets)
Venituri CT
noi/ Revenues
from new
boiler 24
10
676.143,28
1.352.286,5
5
1.365.809,42
1.379.467,51
1.393.262,19
1.407.194
,81
1.421.266,7
6
1.435.479,4
3
1.449.834,22
1.464.
332,56
818.518,52
906.666,67
457.866,67
2.720.000,00
2.747.200,00
2.774.672
,00
2.802.418,7
2
2.830.442,9
1
2.858.747,34
2.887.
334,81
455.927,26
1.101.107,3
6
1.686.070,64
4.000.116,57
5.918.452,04
5.977.636
,56
6.037.412,9
3
6.097.787,0
6
6.158.764,93
Total
1.950.589,06
3.360.060,5
8
3.509.746,73
8.099.584,08
10.058.914,23
10.159.50
3,37
10.261.098,
41
10.363.709,
39
10.467.346,4
8
24
6.220.
352,58
10.572
.019,9
5
85
Categorii de
venituri/
Categories of
revenue
Venituri din
asigurarea
agentului
termic/Income
from the sale of
thermal agent
Venituri din
comercializarea
pelei biomas
agricol
/Income from
the sale of
biomas
agricultural
pellets
Venituri
centrale
termice noi/
Revenues from
new boiler 2526
Total
25
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1.478.975,89
1.493.765,6
5
1.508.703,30
1.523.790,34
1.539.028,2
4
1.554.41
8,52
1.569.962,71
1.585.662,34
1.601.518,9
6
1.617.534,15
2.916.208,16
2.945.370,2
4
2.974.823,94
3.004.572,18
3.034.617,9
0
3.064.96
4,08
3.095.613,72
3.126.569,86
3.157.835,5
6
3.189.413,91
6.408.835,48
6.472.923,83
11.001.286,35
6.603.02
9,60
11.222.4
12,21
6.669.059,90
11.334.636,3
3
6.735.750,50
10.892.362,73
6.537.653,0
7
11.111.299,
22
6.282.556,10
10.677.740,15
6.345.381,6
6
10.784.517,
55
11.447.982,69
6.803.108,0
0
11.562.462,
52
6.871.139,08
11.678.087,15
86
Figura 5.2: Evoluia prezumat a veniturilor totale-opiunea 1b

OPIUNEA 2
Pentru realizarea opiunii 2 au fost selectate regiunile n care se va realiza extinderea agentului economic i, pentru realizarea calculelor au fost
utilizate estimarile din cadrul opiunii 1.
Tabel 5.6: Estimarea necesarului de investiii, prognozarea veniturilor pentru 16 CT noi i 5 existente
N
r/
n
o
/ location
capaciate
central
termic,
kW/Boil
er
capacity
Cost
reparaie
/construcie
ncpere
centrala, lei/
Repair cost /
boiler room
construction,
lei /
Total cost
CT
(inclusiv
lucrri de
montare),
lei/Total
cost per
boiler
(including
installation
costs)
100
40000
261000
301000
195,12
80901,7889
172.048,02
60
48000
174000
222000
117,07 48541,07334
103.228,81
total
investiie ,
lei/Total
investment
Necesarul
de
cldura,
Gcal/
sezon/
Heat
demand
per
season,
Gcal
Cheltuieli
pelete, lei
/Expenses
for pelets
total
venituri,
lei/an/Total
revenues
per year
2014
1
Orac
Colibabovca
Vozniseni
120
24000
348000
372000
234,14 97082,14668
206.457,63
Ceadr
100
28000
261000
289000
195,12
172.048,02
80901,7889
87
Tochile Rducani
total pe an/total
per year
150
64000
464000
528000
530,00
204.000,00
1.508.000,00
1.712.000,00
100
60
28000
28000
261000
130500
60
48000
220,00
292,67 121352,6833
1.034,12
258.072,04
428.779,48
911.854,53
289000
158500
195,12 80901,7889
117,07 48541,07334
172.048,02
103.228,81
130500
178500
117,07 48541,07334
103.228,81
104.000,00
522.000,00
626.000,00
429,26
177.983,94
378.505,65
195,12 80901,7889
195,12 80901,7889
195,12 80901,7889
312,19 129442,8622
172.048,02
172.048,02
172.048,02
897,53
791.420,91
2015
6
7
Ceadr
Srata Rezeti
Covurlui
total pe an/ total
per year
2016
9
10
11
Orac
Cneazevca
Colibabovca
100
100
100
24000
30000
24000
261000
261000
261000
285000
291000
285000
12
or. Leova
total pe an/ total
per year
160
28000
493000
521000
460,00
106.000,00
1.276.000,00
1.382.000,00
1500
48000
2610000
2658000
330
28000
986000
1014000
643,88 266975,9034
567.758,48
200
32000
522000
554000
390,23 161803,5778
344.096,05
390,23 161803,5778
344.096,05
372.148,23
275.276,84
2017
13
or. Leova
14
or. Leova
or. Leova,
Independeniei, 3
15
16
2.926,74 1213526,833 2.580.720,37
or. Leova,
Independeniei, 5
total pe an/ total
per year
200
32000
522000
554000
2.230,00
140.000,00
4.640.000,00
4.780.000,00
4.351,09
1.804.109,89
3.836.670,95
total
investiie/total
investment
3.440,00
554.000,00
7.946.000,00
8.500.000,00
6.711,99
2.783.021,54
5.918.452,04
uzura active noi,

utilaje/cazane
uzura
ncperi/construcii
legate de investiie
754870,00
55400
88
Grdinia din
Cazangic
Grdinia din
Selite
Gimnaziul din
Srata Nou
Grdinia din
Srata Nou
GimnaziulGrdinia din
Tomaiul-Nou
14.383.820,00
370,72
48,78
total centrale
existente, lei
an/total existent
boiler
326.890,76
19910,4
43.012,87
663,39
584.959,17
292,67
258.068,40
158,04
66820,2
139.355,35
1.533,60
86.730,60
1.352.286,55
Tabel 5.7: Calculul tarifului pentru Gcal-opiunea 2
costuri
profit 5%
uzura, anual total/Total wear per
year
total
4973018,17
248650,91
CT
noi/New
boilers
3637175,26
181858,76
CT
exist./Existent
boilers
1335842,91
66792,15
1122112,00
810270,00
311842,00
926957,52
7270738,60
8245,59
715140,00
5344444,02
6711,99
211817,52
1926294,58
1533,60
881,77
796,25
1256,06
648,16
881,77
233,62
% CT noi
% CT exist.
rata rentabilitii activelor

9%/ The rate of assets
profitability 9%
total costuri/ Total costs
total Gcal
Pre 1 Gcal frTVA/Price 1 Gcal
without VAT
Proporional cantitii de Gcal n
total,lei/ proportional to the total
amount of Gcal, lei
total lei 1 Gcal/
81,40
18,60
89
Tabel 5.8: Proiecia veniturilor pe perioada de 20 ani-opiunea 2

Anul/Year
CT existente/ Existent boilers
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
CT noi/ New boilers
676.143
1.352.287
1.365.809
1.379.468
1.393.262
1.407.194,81
1.421.266,76
1.435.479,43
1.449.834,22
1.464.332,56
1.478.975,89
455.927
1.101.107
1.686.071
4.000.117
5.918.452
5.977.636,56
6.037.412,93
6.097.787,06
6.158.764,93
6.220.352,58
6.282.556,10
Total
1.132.070,54
2.453.393,91
3.051.880,06
5.379.584,08
7.311.714,23
7.384.831,37
7.458.679,69
7.533.266,48
7.608.599,15
7.684.685,14
7.761.531,99
Evoluia prezumat a cheltuielilor

OPIUNEA 1
Ipotezele estimrilor de cost. Pentru realizarea estimrilor de costuri am presupus urmtoarele ipoteze privind determinarea cheltuielilor pentru
realizarea opiunii 1:
1. Obiectele construite sau procurate sunt evaluate n baza celor mai recente costuri sau n baza recentelor oferte de la companiile de construcii.
2. Costurile operaionale includ: costurile pentru producerea peleilor i cheltuielile pentru producerea agentului termic pentru centrale existente i noi.
Cheltuieli pentru producerea peleilor
a) Cheltuieli energie electric /Electric energy expenses;
b) Cheltuieli materie prim/ Expenses for raw material;
c) Cheltuieli pentru transportarea materiei prime/ Expenses for raw material transport;
90
d) Cheltuieli de MK/MK expenses;

e) Cheltuieli consumabile/ Consumption expenses;
f) Cheltuieli uzur/Wear expenses;
g) Cheltuieli reaparaii curente/Current reparations expenses;
h) Cheltuieli personal/ Staff expenses;
i)
Cheltuieli comunicaii/communications expenses;
j)
Plata dobind/ Payment of Interest;

Cheltuielile pentru producerea agentului termic
a)
b)
c)
d)
e)
Cheltuieli transportarea la CT/Expenses for transportation to boiler

Cheltuieli ntreinere tehnic / Technical maintenance expenses
Cheltuieli procurare brichete/Expenses for briquettes procurement
Cheltuieli procurare baloturi paie/ Expenses for straw bales procurement
Cheltuieli procurare pelete
Cheltuieli pentru producerea peleilor
Tabel 5.9: Proiecia cheltuielilor pe o perioad de 20 ani-opiunea1a

Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli de
producere a
peletelor din
biomasa agricol/
Expenses of pellets
production from
10
1.485.591,67
2.353.186,81
2.364.206,84
4.258.514,33
4.280.087,63
4.301.876,67
4.323.883,59
4.346.110,59
4.368.559,86
4.391.233,61
91
agricultural
biomass
Cheltuieli de
producere a
peletelor din
biomasa lemnoas
/Expenses of
pellets production
from woody
biomass
Cheltuieli asigurare
cu agent termic/
Expenses of
assurance with
thermal agent
Cheltuieli CT
noi/Expenses from
new boilers
Total
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli de
producere a
peletelor din
biomasa
agricol/Expenses
of pellets
production from
Cheltuieli de
producere a
peletelor din
biomasa
lemnoas/Expenses
of pellets
production
1.081.767,50
1.947.474,54
1.955.174,73
3.597.797,29
3.599.372,85
3.614.492,02
3.629.762,38
3.645.185,44
3.660.762,74
3.676.495,80
667.921,46
1.335.842,91
1.335.842,91
1.335.842,91
1.349.201,34
1.362.693,35
1.376.320,29
1.390.083,49
1.403.984,32
1.418.024,17
374.923,67
894.444,16
1.305.327,53
2.604.394,67
3.637.175,26
3.673.547,01
3.710.282,48
3.747.385,30
3.784.859,16
3.822.707,75
3.610.204,29
6.530.948,42
6.960.552,01
11.796.549,19
12.865.837,08
12.952.609,05
13.040.248,74
13.128.764,82
13.218.166,07
13.308.461,33
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
4.414.134,11
4.437.263,61
4.460.624,41
4.484.218,81
4.508.049,16
4.532.117,81
4.556.427,15
4.580.979,58
4.605.777,54
4.630.823,47
3.692.386,20
3.708.435,50
3.724.645,30
3.741.017,19
3.757.552,80
3.774.253,77
3.791.121,75
3.808.158,41
3.825.365,43
3.842.744,52
92
cu agent
termic/Expenses
of
assurance with
thermal agent
Cheltuieli CT noi/
Expenses from new
boilers
Total
1.432.204,41
1.446.526,45
1.460.991,72
1.475.601,63
1.490.357,65
1.505.261,23
1.520.313,84
1.535.516,98
1.550.872,15
1.566.380,87
3.860.934,83
3.899.544,18
3.938.539,62
3.977.925,01
4.017.704,26
4.057.881,31
4.098.460,12
4.139.444,72
4.180.839,17
4.222.647,56
13.399.659,55
13.491.769,74
13.584.801,04
13.678.762,65
13.773.663,88
13.869.514,12
13.966.322,86
14.064.099,69
14.162.854,28
14.262.596,43
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor totale-opiunea 1a
Tabel 5.10: Proiecia cheltuielilor pe o perioad de 20 ani-opiunea1b

Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
10
93
Cheltuieli de
producere a peletelor
din biomasa
agricol/ Expenses
of pellets production
from agricultural
biomass
cu agent termic/
Expenses of
assurance with
thermal agent
Cheltuieli CT
noi/Expenses from
from new boilers
Total
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli de
producere a peletelor
din biomasa
agricol/Expenses of
pellets production
from
cu agent
termic/Expenses of
assurance with
thermal agent
Cheltuieli CT noi/
Expenses from from
new boilers
Total
1.879.489,44
2.811.031,75
2.823.769,67
2.835.069,06
2.848.047,35
2.861.155,42
2.874.394,58
2.887.766,12
2.901.271,39
2.914.911,70
670.552,15
1.380.098,11
1.393.899,09
1.407.838,08
1.421.916,46
1.436.135,62
1.450.496,98
1.465.001,95
1.479.651,97
1.494.448,49
374.923,67
894.444,16
1.305.327,53
2.604.394,67
3.637.175,26
3.673.547,01
3.710.282,48
3.747.385,30
3.784.859,16
3.822.707,75
2.924.965,26
5.085.574,02
5.522.996,29
6.847.301,80
7.907.139,07
7.970.838,06
8.035.174,04
8.100.153,38
8.165.782,51
8.232.067,94
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2.928.688,42
2.942.602,90
2.956.656,53
2.970.850,69
2.985.186,80
2.999.666,27
3.014.290,53
3.029.061,04
3.043.979,25
3.059.046,64
1.509.392,97
1.524.486,90
1.539.731,77
1.555.129,09
1.570.680,38
1.586.387,18
1.602.251,06
1.618.273,57
1.634.456,30
1.650.800,86
3.860.934,83
8.299.016,22
3.899.544,18
8.366.633,98
3.938.539,62
8.434.927,92
3.977.925,01
8.503.904,80
4.017.704,26
8.573.571,45
4.057.881,31
8.643.934,76
4.098.460,12
8.715.001,71
4.139.444,72
8.786.779,32
4.180.839,17
8.859.274,72
4.222.647,56
8.932.495,06
94
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor totale-opiunea 1b
Tabel 5.11: Proiecia cheltuielilor de producere a peletelor din biomasa agricol pe o perioada de 20 ani-opiunea1a
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli
energie
electric
/Electric
energy
expenses
Cheltuieli
pentru
transportarea
materiei
prime/
Expenses for
10
382 666,67
424 200,00
428 442,00
865 452,84
874 107,37
882 848,44
891 676,93
900 593,70
909 599,63
918 695,63
300 600,00
343 400,00
346 834,00
700 604,68
707 610,73
714 686,83
721 833,70
729 052,04
736 342,56
743 705,99
95
raw material
transport
Cheltuieli
materie prim/
Expenses for
raw material
Cheltuieli de
MK/MK
expenses
Cheltuieli
consumabile/
Consumption
expenses
Cheltuieli
uzur/
Wear expenses
Cheltuieli
reaparaii
curente/Curren
t reparations
expenses
Cheltuieli
personal/
Staff expenses
Cheltuieli
comunicaii/C
ommunication
s expenses
Plata dobnda/
Payment of
Interest
Cheltuieli
evacuare
deeuri
83 500,00
850 000,00
850 000,00
1 700 000,00
1 700
000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700
000,00
1 700 000,00
1700 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
132 430,00
145 350,00
146 803,50
293 607,00
296 543,07
299 508,50
302 503,59
305 528,62
308 583,91
311 669,75
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
15 030,00
17 170,00
17 341,70
35 030,23
35 380,54
35 734,34
36 091,69
36 452,60
36 817,13
37 185,30
168 021,00
169 701,21
171 398,22
259 668,31
262 264,99
264 887,64
267 536,52
270 211,88
272 914,00
275 643,14
720,00
727,20
734,47
1 483,63
1 498,47
1 513,45
1 528,59
1 543,87
1 559,31
1 574,91
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 440,00
1 454,40
1 468,94
1 483,63
1 513,45
1 528,59
1 485 591,67
2 353 186,81
2 364 206,84
4 258 514,33
4 301 876,67
4 323 883,59
1 543,87
4 346
110,59
1 559,31
Total
1 498,47
4 280
087,63
1 574,91
4 391
233,61
Categorii de
Cheltuieli/
11
12
13
14
15
16
17
18
4 368 559,86
19
20
96
Categories of
expenses
Cheltuieli
energie
electric
/Electric
energy
expenses
Cheltuieli
pentru
transportarea
materiei
prime/
Expenses for
raw material
transport
Cheltuieli
materie prim/
Expenses for
raw material
Cheltuieli de
MK/MK
expenses
Cheltuieli
consumabile/
Consumption
expenses
Cheltuieli
uzura/
Wear expenses
Cheltuieli
reaparaii
curente/Curren
t reparations
expenses
Cheltuieli
personal/
Staff expenses
927 882,59
937 161,41
946 533,03
955 998,36
965 558,34
975 213,92
984 966,06
994 815,72
1 004 763,88
1 014 811,52
751 143,05
758 654,48
766 241,02
773 903,43
781 642,47
789 458,89
797 353,48
805 327,01
813 380,28
821 514,09
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
1 700
000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
18 000,00
314 786,44
317 934,31
321 113,65
324 324,79
327 568,04
330 843,72
334 152,15
337 493,68
340 868,61
344 277,30
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
383 184,00
37 557,15
37 932,72
38 312,05
38 695,17
39 082,12
39 472,94
39 867,67
40 266,35
40 669,01
41 075,70
278 399,57
281 183,57
283 995,40
286 835,36
289 703,71
292 600,75
295 526,75
298 482,02
301 466,84
304 481,51
97
Cheltuieli
comunicaii/
Communicatio
ns expenses
Plata dobnda/
Payment of
Interest
Cheltuieli
evacuare
deeuri
Total
1 590,66
1 606,56
1 622,63
1 638,85
1 655,24
1 671,80
1 688,51
1 705,40
1 722,45
1 739,68
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 590,66
1 606,56
1 622,63
1 638,85
1 655,24
1 671,80
1 688,51
1 722,45
1 739,68
4 414 134,11
4 437 263,61
4 460 624,41
4 484 218,81
4 508 049,16
4 532 117,81
4 556 427,15
1 705,40
4 580
979,58
4 605 777,54
4 630 823,47
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor producere a peletelor din biomas agricol-opiunea 1a

Tabel 5.12: Proiecia cheltuielilor de producere a peletelor din biomasa lemnoas pe o perioad de 20 ani-opiunea1a
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
10
98
expenses
Cheltuieli
energie electric
/Electric energy
expenses
Cheltuieli
pentru
transportarea
materiei prime/
Expenses for
raw material
transport
Cheltuieli
materie prim/
Expenses for
raw material
Cheltuieli de
MK/MK
expenses
Cheltuieli
consumabile/
Consumption
expenses
Cheltuieli uzura/
Wear expenses
Cheltuieli
reaparaii
curente/Current
reparations
expenses
Cheltuieli
personal/
Staff expenses
Cheltuieli
comunicaii/com
munications
expenses
Plata dobnda/
Payment of
245 000,00
282 800,00
285 628,00
576 968,56
582 738,25
588 565,63
594 451,28
600 395,80
606 399,76
612 463,75
239 400,00
262 600,00
265 226,00
535 756,52
541 114,09
546 525,23
551 990,48
557 510,38
563 085,49
568 716,34
119 700,00
910 000,00
910 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
84 787,50
96 900,00
97 869,00
195 738,00
197 695,38
199 672,33
201 669,06
203 685,75
205 722,61
207 779,83
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
11 970,00
13 130,00
13 261,30
26 787,83
13 527,85
13 663,13
13 799,76
13 937,76
14 077,14
14 217,91
112 014,00
113 134,14
114 265,48
173 112,20
174 843,33
176 591,76
178 357,68
180 141,25
181 942,67
183 762,09
480,00
484,80
489,65
989,09
998,98
1 008,97
1 019,06
1 029,25
1 039,54
1 049,94
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
99
Interest
Cheltuieli
evacuare deeuri
Total
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli
energie electric
/Electric energy
expenses
Cheltuieli
pentru
transportarea
materiei prime/
Expenses for
raw material
transport
Cheltuieli
materie prima/
Expenses for
raw material
Cheltuieli de
MK/MK
expenses
Cheltuieli
consumabile/
Consumption
expenses
Cheltuieli uzura/
Wear expenses
Cheltuieli
reaparaii
curente/Current
reparations
expenses
960,00
1 081 767,50
969,60
1 947 474,54
979,30
1 955 174,73
11
12
13
989,09
3 597 797,29
14
998,98
3 599 372,85
1 008,97
3 614 492,02
1 019,06
3 629 762,38
1 029,25
3 645 185,44
1 039,54
3 660 762,74
1 049,94
3 676 495,80
15
16
17
18
19
20
618 588,39
624 774,27
631 022,02
637 332,24
643 705,56
650 142,62
656 644,04
663 210,48
669 842,59
676 541,01
574 403,51
580 147,54
585 949,02
591 808,51
597 726,59
603 703,86
609 740,90
615 838,30
621 996,69
628 216,65
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
1 820 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
12 000,00
209 857,63
211 956,21
214 075,77
216 216,53
218 378,69
220 562,48
222 768,10
224 995,78
227 245,74
229 518,20
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
255 456,00
14 360,09
14 503,69
14 648,73
14 795,21
14 943,16
15 092,60
15 243,52
15 395,96
15 549,92
15 705,42
100
Cheltuieli
personal/
Staff expenses
Cheltuieli
comunicaii/com
munications
expenses
Plata dobinda/
Payment of
Interest
Cheltuieli
evacuare deeuri
Total
185 599,71
187 455,71
189 330,27
191 223,57
193 135,81
195 067,16
197 017,84
198 988,01
200 977,90
202 987,67
1 060,44
1 071,04
1 081,75
1 092,57
1 103,50
1 114,53
1 125,68
1 136,93
1 148,30
1 159,78
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 060,44
3 692 386,20
1 071,04
3 708 435,50
1 081,75
3 724 645,30
1 092,57
3 741 017,19
1 103,50
3 757 552,80
1 114,53
3 774 253,77
1 125,68
3 791 121,75
1 136,93
3 808 158,41
1 148,30
3 825 365,43
1 159,78
3 842 744,52
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor de producere a peletelor din biomasa lemnoas-opiunea 1a

Tabel 5.13: Proiecia cheltuielilor de producere a peletelor din paie pe o perioada de 20 ani-opiunea1b
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli
energie
1
404.444,44
2
452.480,00
3
457.004,80
4
461.574,85
5
466.190,60
6
470.852,50
7
475.561,03
8
480.316,64
9
485.119,80
10
489.971,00
101
electric
/Electric
energy
expenses
Cheltuieli
pentru
transportarea
materiei
prime/
Expenses for
raw material
transport
Cheltuieli
materie prim/
Expenses for
raw material
Cheltuieli de
MK/MK
expenses
Cheltuieli
consumabile/
Consumption
expenses
Cheltuieli
uzura/
Wear expenses
Cheltuieli
reaparaii
curente/Curren
t reparations
expenses
Cheltuieli
personal/
Staff expenses
Cheltuieli
comunicaii/C
ommunication
s expenses
Plata dobnda/
Payment of
Interest
300.600,00
363.600,00
367.236,00
370.908,36
374.617,44
378.363,62
382.147,25
385.968,73
389.828,41
393.726,70
83.500,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
900.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
155.040,00
155.040,00
156.590,40
156.590,40
158.156,30
159.737,87
161.335,25
162.948,60
164.578,08
166.223,86
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
607.240,00
15.030,00
17.170,00
17.341,70
17.515,12
17.690,27
17.867,17
18.045,84
18.226,30
18.408,56
18.592,65
280.035,00
282.835,35
285.663,70
288.520,34
291.405,54
294.319,60
297.262,80
300.235,42
303.237,78
306.270,16
1.200,00
1.212,00
1.224,12
1.236,36
1.248,72
1.261,21
1.273,82
1.286,56
1.299,43
1.312,42
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
102
Cheltuieli
evacuare
deeuri
Total
Categorii de
Cheltuieli/
Categories of
expenses
Cheltuieli
energie electric
/Electric energy
expenses
Cheltuieli
pentru
transportarea
materiei prime/
Expenses for
raw material
transport
Cheltuieli
materie prim/
Expenses for
raw material
Cheltuieli de
MK/MK
expenses
Cheltuieli
consumabile/
Consumption
expenses
Cheltuieli uzura/
Wear expenses
Cheltuieli
reaparaii
curente/Current
reparations
expenses
2.400,00
1.454,40
1.468,94
1.483,63
1.498,47
1.513,45
1.528,59
1.543,87
1.559,31
1.574,91
1.879.489,44
2.811.031,75
2.823.769,67
2.835.069,06
2.848.047,35
2.861.155,42
2.874.394,58
2.887.766,12
2.901.271,39
2.914.911,70
11
12
13
14
19
20
15
16
17
18
494 870,71
499 819,42
504 817,61
509 865,79
514 964,45
520 114,09
525 315,23
530 568,39
535 874,07
541 232,81
397 663,97
401 640,60
405 657,01
409 713,58
413 810,72
417 948,82
422 128,31
426 349,60
430 613,09
434 919,22
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
900 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
30 000,00
167 886,10
169 564,96
171 260,61
172 973,22
174 702,95
176 449,98
178 214,48
179 996,63
181 796,59
183 614,56
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
607 240,00
18 778,58
18 966,36
19 156,03
19 347,59
19 541,06
19 736,47
19 933,84
20 133,18
20 334,51
20 537,85
103
Cheltuieli
personal/
Staff expenses
Cheltuieli
comunicaii/com
munications
expenses
Plata dobnda/
Payment of
Interest
Cheltuieli
evacuare deeuri
Total
309 332,86
312 426,19
315 550,45
318 705,95
321 893,01
325 111,94
328 363,06
331 646,69
334 963,16
338 312,79
1 325,55
1 338,80
1 352,19
1 365,71
1 379,37
1 393,16
1 407,09
1 421,17
1 435,38
1 449,73
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 590,66
1 606,56
1 622,63
1 638,85
1 655,24
1 671,80
1 688,51
1 705,40
1 722,45
1 739,68
2 928 688,42
2 942 602,90
2 956 656,53
2 970 850,69
2 985 186,80
2 999 666,27
3 014 290,53
3 029 061,04
3 043 979,25
3 059 046,64
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor de producere a peletelor din paie-opiunea 1b
104
Descifrarea cheltuielilor de producere a peletelor

Calculul detaliat al cheltuielilor pentru producerea peletelor este exemplificat n tabelele din
Anexe, iar reprezentarea grafic a acestor e prezentat n figurile de mai jos:
Cheltuieli energia electric
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor cu energia electric pentru producerea

peletelor -opiunea 1a
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor cu energia electric pentru producerea

peletelor -opiunea 1b
105
Cheltuieli transport materie prim
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor cu transportarea materiei prime pentru

producerea peletelor -opiunea 1a
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor cu transportarea materiei prime pentru

producerea peletelor -opiunea 1b
Cheltuieli procurare materie prim
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor cu procurarea materiei prime pentru

producerea peletelor -opiunea 1a
106
Figura: Evoluia prezumat a cheltuielilor cu procurarea materiei prime pentru

producerea peletelor -opiunea 1b
Cheltuieli de markenting
Tabelul pentru descifrarea cheltuielilor de marketing e prezentat n anexe, cuantumul acestora,
nu depete suma de 30 000 lei anual.
Cheltuieli consumabile
Pentru producerea 1 tone de pelei sunt utilizate consumabile n sum de 96,9 lei, calculul
detaliat este prezentat n anexe.
Cheltuieli privind uzura

La calculul uzurei s-a inut cont de durata de funcionare util a elementelor investiionale care
constituie: 50, 15 i 10 ani.
Cheltuieli reparaii
Pentru a estima cheltuielile privind reparaia utilajului a fost luat ca baz de calcul cifra de 10
lei la o tona de materie prim prelucrat.
Cheltuieli personal
Pentru realizarea investiiei vor fi angajai un director, un contabil, 6 persoane n secia de
producere i un paznic, care vor activa 9 luni pe an, 6 zile pe sptmn, personalul de la
producere n dou schimburi.
n rezultatul estimrilor realizate a fost calculat sinecostul unei tone de pelete produs din
biomas agricol i lemnoas, n procesul de calcul a fost stabilit ca n primul an de funcionare
fabrica nu va produce la capacitate maxim, va avea 2 luni de testare, iar pentru opiunea 1 a din
anul 4 capacitatea produs se va dubla.
107
Tabel 5.14 : Proiecia sinecostului la pelete pe o perioad de 20 ani-opiunea1a

1
Cantitatea de
pelete paie
produs anual
Cantitatea de
pelete lemn
produs anual
Cheltuieli pentru
producerea
peletelor paie
Cheltuieli pentru
producerea
peletelor lemn
Sinecostul unei t
de pelete paie
Sinecostul unei t
de pelete lemn
Cantitatea de
pelete paie
produs anual
Cantitatea de
pelete lemn
produs anual
Cheltuieli pentru
producerea
peletelor paie
Cheltuieli pentru
producerea
peletelor lemn
Sinecostul unei t
de pelete paie
Sinecostul unei t
de pelete lemn
1.367
1500
1500
3000
3000
875
1000
1000
2000
2000
1.485.591,67
2.353.186,81
2.364.206,84
4.258.514,33
1.081.767,50
1.947.474,54
1.955.174,73
1.087,02
1.568,79
1.236,31
11
3000
10
3000
3000
3000
3000
2000
2000
2000
2000
2000
4.280.087,63
4.301.876,67
4.323.883,59
4.346.110,59
4.368.559,86
4.391.233,61
3.597.797,29
3.599.372,85
3.614.492,02
3.629.762,38
3.645.185,44
3.660.762,74
3.676.495,80
1.576,14
1.419,50
1.426,70
1.433,96
1.441,29
1.448,70
1.456,19
1.463,74
1.947,47
1.955,17
1.798,90
1.799,69
1.807,25
1.814,88
1.822,59
1.830,38
1.838,25
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4.414.134,11
4.437.263,61
4.460.624,41
4.484.218,81
4.508.049,16
4.532.117,81
4.556.427,15
4.580.979,58
4.605.777,54
4.630.823,47
3.692.386,20
3.708.435,50
3.724.645,30
3.741.017,19
3.757.552,80
3.774.253,77
3.791.121,75
3.808.158,41
3.825.365,43
3.842.744,52
1.471,38
1.479,09
1.486,87
1.494,74
1.502,68
1.510,71
1.518,81
1.526,99
1.535,26
1.543,61
1.846,19
1.854,22
1.862,32
1.870,51
1.878,78
1.887,13
1.895,56
1.904,08
1.912,68
1.921,37
108
Tabel 5.15 : Proiecia sinecostului la pelete pe o perioad de 20 ani-opiunea1b

1
Cantitatea de pelete
paie produsa anual
Cheltuieli pentru
producerea
peletelor paie
Sinecostul unei t
de pelete paie
10
1.444
1500
1500
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
1.879.489,44
2.811.031,75
2.823.769,67
2.835.069,06
2.848.047,35
2.861.155,42
2.874.394,58
2.887.766,12
2.901.271,39
2.914.911,70
1.301,19
1.874,02
1.882,51
945,02
949,35
953,72
958,13
962,59
967,09
971,64
11
Cantitatea de pelete
paie produs anual
Cheltuieli pentru
producerea peletelor
paie
Sinecostul unei t de
pelete paie
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
2.928.688,42
2.942.602,90
2.956.656,53
2.970.850,69
2.985.186,80
2.999.666,27
3.014.290,53
3.029.061,04
3.043.979,25
3.059.046,64
976,23
980,87
985,55
990,28
995,06
999,89
1.004,76
1.009,69
1.014,66
1.019,68
Cheltuieli asigurare cu agent termic centrale existente i centrale noi

Tabel 5.16: Proiecia cheltuielilor de asigurare cu agent termic CT noi i existente-opiunea1
nr
localitatea
amplasrii
2014
Cheltuieli
transportarea la
CT, lei/Expenses
of transport to
boiler
Cheltuieli
ntreinere
tehnic,
lei/Technical
service expenses
Cheltuieli
personal,
lei/
Personal
expenses
Cheltuieli
procurare
baloturi paie,
lei/Expenses
for
procurement
straw bales
Cheltuieli
pelete,
lei/Expenses
for pelets
Cheltuieli
administrative
,
lei/administrat
ive costs
Cheltuiel
i energie
electric
centrale,
lei
Cheltuieli de
comunicare,
lei/comunicati
on costs
Total
costuri ,
lei/an
109
Orac
3.807,14
2610
30.480,00
80901,7889
2.058,00
Colibabovca
2.284,29
1740
30.480,00
48541,07334
2.058,00
Voznieni
4.568,57
3480
30.480,00
97082,14668
2.058,00
Ceadr
3.807,14
2610
30.480,00
80901,7889
2.058,00
Tochile Rducani
total pe an
5.710,71
20.177,86
4640
15.080,00
30.480,00
152.400,00
121352,6833
428.779,48
2.058,00
10.290,00
0,00
121.920,00
1.200,00
749.847,34
2015
6
7
Ceadr
Srata Rezeti
3.807,14
2.284,29
2610
1305
30.480,00
30.480,00
Covurlui
total pe an
2.284,29
8.375,71
1305
5.220,00
30.480,00
91.440,00
3.807,14
3.807,14
3.807,14
2610
2610
2610
30.480,00
30.480,00
30.480,00
6.091,43
17.512,86
4930
12.760,00
30.480,00
121.920,00
80901,7889
48541,07334
0,00
48541,07334
177.983,94
2.058,00
2.058,00
0,00
2.058,00
6.174,00
289.193,65
2016
9
10
11
Orac
Cneazevca
Colibabovca
12
or. Leova
total pe an
80901,7889
80901,7889
80901,7889
0,00
129442,8622
372.148,23
2.058,00
2.058,00
2.058,00
0,00
2.058,00
8.232,00
532.573,09
2017
13
or. Leova
57.107,15
26100
30.480,00
1213526,833
2.058,00
14
or. Leova
or. Leova,
Independeniei, 3
12.563,57
9860
30.480,00
266975,9034
2.058,00
7.614,29
5220
30.480,00
161803,5778
2.058,00
7.614,29
84.899,29
5220
46.400,00
30.480,00
121.920,00
0,00
161803,5778
1.804.109,89
0,00
2.058,00
8.232,00
130.965,72
79.460,00
487.680,00
0,00
2.783.021,54
121.920,00
32.928,00
15
16
or. Leova,
Independeniei, 5
total pe an
total investiie
2.065.561,18
1.200,00
3.637.175,26
110
uzura active noi,

utilaje/cazane
uzura
ncperi/construcii
legate de investiie
Grdinia din
Cazangic
Grdinia din
Selite
Gimnaziul din
Srata Nou
Grdinia din
Srata Nou
GimnaziulGrdinia din
Tomaiul-Nou
30734
13144,79
243840
69151,5
1536,42
3634,11
30480
55000
17548,4
243840
123750
24264
13741,66
243840
54594
5156,29
10119,24
60960
116.690,71
58.188,20
822.960,00
19910,4
1.719,90
66820,2
2.058,00
86.730,60
3.777,90
total centrale
existente, lei an
247.495,50
1.335.842,91
OPIUNEA 2
Structura i valoarea cheltuielilor operaionale pentru centralele noi i existente coincide cu cheltuieliele pentru asigurarea agentului termic din opiunea 1
Tabel 5.17: Proiecia cheltuielilor pe o perioad de 13 ani-opiunea2
costuri variabile/variable costs
Anul
Uzura/Wear
Existente/existent
Noi/new
costuri cu
reparaii
curente/
Costs of
current
repairs
Valoarea
Reziduala/Residual
value
total costuri pentru

calcul baza
impozabil/ total
cost for calculation
of taxable base
Total costuri cu
impozit/ Total
cost with tax
impozit pe
venit,
12%/revenue
tax, 12%
111
**
0
1
510.502
560.092
681.407
1.122.207
1.122.207
1.122.207
1.122.207
1.122.207
1.122.207
10
1.122.207
11
1.122.207
667.921
1.335.843
1.335.843
1.335.843
1.349.201
1.362.693
1.376.320
1.390.083
1.403.984
1.418.024
1.432.204
374.924
1.553.347
1.042.845
894.444
2.790.379
2.230.287
1.305.328
3.322.577
2.641.170
2.604.395
5.062.445
3.978.294
38056,74073
7.108.584
6.010.752
24375,6761
3.673.547
6.158.447
5.183.406
147166,0813
3.710.282
6.208.810
5.236.587
149984,3905
3.747.385
6.259.676
5.290.300
152830,8828
3.784.859
6.311.050
5.344.549
155705,84
3.822.708
6.362.939
5.399.341
158609,5468
6.415.346
4.155.917
161542,2907
3.637.175
3.860.935
1.000.000
-1.298.765
2. Sursele de finanare a investiiei (fonduri proprii; credite bancare; fonduri de la bugetul de stat/bugetul local; credite
externe garantate sau contractate de stat; fonduri externe nerambursabile; alte surse legal constituite);
Pentru fiecare din cele 3 soluii de realizare a proiectului de PPP au fost estimate volumele investiiilor necesare n dependen de infrastructura necesar
pentru realizarea lor.
Pentru fiecare alternativ au fost analizate posibilitile de finanare lund n consideraie fluxurile de numerar prognozate pentru toat perioada
valabilitaii contractului PPP.
112
Opiunea 1a prestare servicii de asigurare cu agent termic cu 21 CT i producerea peleilor proprii

n cazul opiunii 1a sursele de fianare ale investiiei n valoare total de 18 020 000,00 lei vor constitui:
Tabel 5.18: Ealonarea investiiei i sursele de finanare pentru opiunea 1a
Varianta 1 a
Surse de finanaare planificate
anul zero, lei
Finanare parteneri publici din
Grant- finanare nerambursabil
fin fonduri eligibile
bugetul de stat
Credit investiional
3 740 000,00
1 700 000,00
Renvestire profit
total
0,00
5 440 000,00
anul proiectului
primul an,
anul doi i trei,
lei
lei
1 246 000,00
anul 11 ,
lei
total
finanare, lei
4 986 000,00
1 700 000,00
0,00
12 000,00
542 000,00
0,00
554 000,00
0,00
5 780
000,00
0,00
5 792
000,00
5 000 000,00
0,00
10 780 000,00
400 000,00
7 188 000,00
0,00
0,00
400 000,00
18 420 000,00
Opiunea 1b prestare servicii de asigurare cu agent termic cu 21 CT i producerea peleilor proprii

n cazul opiunii 1b sursele de fianare ale investiiei n valoare total de 14 119 068,00 lei vor constitui:
Tabel 5.19: Ealonarea investiiei i sursele de finanare pentru opiunea 1b
varianta 1 b
anul zero, lei
3 740 000,00
1 700 000,00
anul proiectului
primul an,
anul doi i trei,
lei
lei
1 246 000,00
anul 11 ,
lei
total
finanare, lei
4 986 000,00
1 700 000,00
113

bugetul de stat
Credit investiional
Reinvestire profit
total
0,00
12 000,00
542 000,00
0,00
554 000,00
0,00
1 879
068,00
0,00
1 891
068,00
5 000 000,00
0,00
6 879 068,00
400 000,00
7 188 000,00
0,00
0,00
400 000,00
14 519 068,00
0,00
5 440 000,00
Opiunea 2 prestare servicii de asigurare cu agent termic cu 21 CT i cu combustibil procurat

Pentru opiunea 2 au fost analizate dou variante de finanare a investiiei: parial (50%) din grant i total din credit sau finanare proprie partener
privat.
Analiza fluxului de numerar cumulat a confirmat c aceast opiune nu este economic i financiar viabila. Ea poate fi realizat doar cu finanare
pariala din grant, cel putin 50%.
Tabel 5.20: Ealonarea investiiei i sursele de finanare pentru opiunea 2
varianta 2
anul zero, lei
bugetul de stat
Credit investiional
Reinvestire profit
total
anul proiectului
primul an, anul doi i trei,
lei
lei
1 246 000,00
anul 11,
lei
1 246 000,00
1 700 000,00
1 700 000,00
0,00
0,00
1 700 000,00
total
finanare, lei
12 000,00
542 000,00
0,00
554 000,00
0,00
12 000,00
4 600 000,00
400 000,00
6 788 000,00
0,00
0,00
0,00
4 600 000,00
400 000,00
8 500 000,00
114
Oportunti de atragere a finanarilor din Fonduri naionale n domeniul relevant propiectului:

Agenia pentru Eficien Energetic ofer n leasing i echipamente de peletare, de rnd cu liniile de brichetare,
accesibile anterior din linia de finanare de 500 mii euro.
O decizie n acest sens a fost aprobat pe 18 aprilie, de Viceministrul Economiei, Octavian Calmc. Lista
echipamentului eligibil pentru finanare n cadrul programului dat a fost extins i pentru echipament de tocare
primar. [27]
Proiectului Energie i Biomas n Republica Moldova

n scopul promovrii eficiente a eforturilor Guvernului Republicii Moldova n vederea atingerii obiectivelor
strategiei energetice 2030, prin intermediul Proiectului Energie i Biomas n Moldova, Uniunea European acord
asisten financiar n vederea stimulrii consumului de combustibil din biomasa solid la nivel de gospodrii
casnice.
Mijloacele financiare sunt acordate n baza Documentului de proiect semnat ntre Ministerul Economiei i
Programul Naiunilor Unite n Moldova la 16 Septembrie 2011 i vor respecta regulile de debursare ale PNUD
conform Abordrii Armonizate viznd Transferul de Numerar (HACT). [28]
Linia de Finanare pentru Eficiena Energetic n Moldova (MoSEFF)

n septembrie 2009 a fost lansat Linia de Finanare pentru Eficien Energetic n Moldova (MoSEFF), cu scopul de a sprijini
investiiile n eficiena energetic la ntreprinderile din Republica Moldova.
O linie de credit de 42 milioane de euro, n combinaie cu o component de grant de 520% a fost prevzut la acordarea de
mprumuturi pentru companiile din Moldova, prin intermediul bncilor partenere ale BERD. MoSEFF, de asemenea, ofer
asisten tehnic pentru proiecte prin intermediul Fichtner o companie german lider n domeniile inginerie i consulting.
mprumuturile MoSEFF sunt furnizate de ctre bncile partenere pentru companiile din Moldova care solicit finanare.
27
28
Sursa: http://aee.md/
Sursa: http://biomasa.aee.md
115
Mrimea creditului MoSEFF este ntre 10 mii i 2 milioane de euro.

Finanarea este ndreptat spre investiiile de promovare a eficienei energetice i produciei de energii regenerabile. O echip de experi tehnici i
financiari vor ajuta pretendenii la evaluarea i optimizarea proiectelor. Bncile locale sunt responsabile de evaluarea i analiza financiar i de decizia
final cu privire la plata creditului.
Dup implementarea proiectului consultantul independent (Allplan, Austria) va verifica economia de energie. Un grant cu o valoare de pn la 20% din
suma creditului va fi pltit companiei. [29]
29
Sursa: http://www.moseff.org/
116
3. Analiza financiar, inclusiv calcularea indicatorilor de performan financiar: rata intern de rentabilitate valoarea
actualizata net i raportul cost-beneficiu
Indicatorii financiari sunt calculai n baza sumei totale a investiiei fr partea de cofiantare nerambursabil.
Opiunea 1a
Categorie/
Category
Venituri/
Revenues
Cheltuieli/
Expenditur
es
Total
Valoare
investiie
/Investme
nt value
0,00
16.320.000,0
0
16.320.000,0
0
Cash-flow
cumulat/
Cumulate
d Cashflow
Rata cost
beneficiu/
Costbenefit
rate
5.010.168,32
7.129.969,9
1
7.775.221,82
14.920.734,4
4
16.948.276,09
17.117.758,8
5
17.288.936,44
3.610.204,29
6.530.948,4
2
6.960.552,01
11.796.549,1
9
12.865.837,08
12.952.609,0
5
1.399.964,03
599.021,49
814.669,81
3.124.185,25
4.082.439,01
14.920.035,
97
14.321.01
4,48
13.506.344,67
10.382.159,
43
1,39
1,09
1,12
1,26
Categorie
Venituri/
Revenues
Cheltuieli/
Expenditures
11
12
13
17.990.936,5
9
18.170.845,9
5
18.352.554,
41
13.399.659,5
5
13.491.769,7
4
Total
4.591.277,04
4.679.076,21
13.584.801,
04
4.767.753,3
7
14
10
17.461.825,80
17.636.444,06
17.812.808,5
0
13.040.248,74
13.128.764,82
13.218.166,07
13.308.461,3
3
4.165.149,80
4.248.687,70
4.333.060,98
4.418.277,99
4.504.347,17
-6.299.720,41
2.134.570,6
1
2.114.117,09
6.447.178,07
10.865.456,0
6
15.369.803,
23
1,32
1,32
1,33
1,33
1,33
1,34
15
16
17
18
19
20
18.536.079,96
18.721.440,76
18.908.655,16
19.097.741,72
19.288.719,1
3
19.481.606,32
19.676.422,39
13.678.762,65
13.773.663,88
13.869.514,12
13.966.322,86
14.064.099,6
9
14.162.854,28
14.262.596,43
4.857.317,31
4.947.776,88
5.039.141,05
5.131.418,86
5.224.619,45
5.318.752,04
5.413.825,96
117
Cash-flow
cumulat/
Cumulated
Cash-flow
Rata cost
beneficiu/C
ost-benefit
rate
VAN/NPV
RIR/IRR
19.961.080,
27
24.640.156,
48
29.407.90
9,85
34.265.227,16
39.213.004,03
44.252.145,08
49.383.563,94
54.608.183,
39
59.926.935,43
65.340.761,39
1,34
1,35
1,35
1,36
1,36
1,36
1,37
1,37
1,38
1,38
0,05
Proiecii economice estimate pe 20 ani/

Estimated economic projections for 20 years
Valori/Values
Valori actualizate/
Updated values
Venituri/ Revenues
327.327.146,62
97.803.231,01
Cheltuieli/ Expenditures
261.986.385,23
9.106.640,32
12,46%
Valoare reziduala
Rata benef cost / benefit cost- rate
91.419.390,68
2.722.800,00
1,07
118
Analiza veniturilor i cheltuielilor opiunii 1a evideniaz faptul c proiectul nregistreaz o VAN (Valoare Actualizat Net) de 9.106.640,32 lei, o RIR
(Rat Interna de Rentabilitate) de 12,46% fapt pozitiv i o recuperare a acestuia n anul 11, iar rata beneficiu cost este superioar valorii unitare i este
egal cu 1, 07.
Opiunea 1b
Categorie/
Category
Venituri/
Revenues
Cheltuieli/
Expenditur
es
Total
Valoare
investiie
/Investme
nt value
0,00
12.419.068,0
0
12.419.068,0
0
Cash-flow
cumulat/
Cumulate
d Cashflow
Rata cost
beneficiu/
Costbenefit
rate
1.950.589,06
3.360.060,5
8
3.509.746,73
8.099.584,08
10.058.914,23
10.159.503,3
7
10.261.098,41
10
10.363.709,39
10.467.346,48
10.572.019,9
5
4.915.756,29
6.240.061,80
7.299.899,07
7.363.598,06
7.427.934,04
7.492.913,38
7.558.542,51
7.624.827,94
-367.136,20
4.478.334,0
2
1.118.273,4
4
-1.406.009,56
1.859.522,28
2.759.015,16
2.795.905,32
2.833.164,37
2.870.796,01
2.908.803,97
2.947.192,01
12.786.204,
20
13.904.47
7,64
15.310.487,20
13.450.964,
92
10.691.949,76
7.896.044,4
4
-5.062.880,07
-2.192.084,06
716.719,91
3.663.911,9
2
0,84
0,75
0,71
1,30
1,38
1,38
1,38
1,38
1,38
1,39
2.317.725,26
Categorie
11
12
13
Venituri/ Revenues
10.677.740,1
5
10.784.517,5
5
8.299.016,22
8.366.633,98
Total
2.378.723,93
2.417.883,57
10.892.362,
73
8.434.927,9
2
2.457.434,8
1
14
15
16
17
18
19
20
11.001.286,35
11.111.299,22
11.222.412,21
11.334.636,33
11.447.982,6
9
8.503.904,80
8.573.571,45
8.643.934,76
8.715.001,71
8.786.779,32
8.859.274,72
8.932.495,06
2.497.381,56
2.537.727,77
2.578.477,45
2.619.634,62
2.661.203,37
2.703.187,80
2.745.592,08
11.562.462,52
11.678.087,15
119
Cash-flow cumulat/
Cumulated Cash-flow
Rata cost
beneficiu/Cost-benefit
rate
VAN/NPV
RIR/IRR
6.649.875,8
6
9.067.759,4
3
11.525.19
4,24
14.022.575,79
16.560.303,56
19.138.781,01
21.758.415,64
24.419.619,
01
27.122.806,81
29.868.398,89
1,39
1,39
1,39
1,39
1,39
1,40
1,40
1,40
1,40
1,40
0,05
Proiecii economice estimate pe 20 ani/

Estimated economic projections for 20 years
Valori/Values
Valori actualizate/
Updated values
Venituri/ Revenues
190.515.359,18
54.864.726,49
155.181.800,29
56.368.292,86
2.958.000,00
1.454.433,62
5,16%
Valoare rezidual/ Residual value
Rata benef cost / benefit cost- rate
0,97
120
Analiza veniturilor i cheltuielilor opiunii 1b evideniaz faptul c proiectul nregistreaz o VAN (Valoare Actualizat Net) de 1.454.433,62 lei, o RIR
(Rata Intern de Rentabilitate) de 5,16% fapt pozitiv, recuperarea investiiei n anul 14, iar rata beneficiu cost este inferioar valorii unitare i este egal
cu 0,97.
Opiunea 2
Categorie/
Category
Venituri/
Revenues
Cheltuieli/
Expenditures
Valoare
investiie
/Investment
value
10
11
0,00
1.132.070,54
2.453.393,91
3.051.880,06
5.379.584,08
7.311.714,23
7.384.831,37
7.458.679,69
7.533.266,48
7.608.599,15
7.684.685,14
7.761.531,99
6.800.000,00
1.042.845,12
2.230.287,07
2.641.170,44
4.530.294,32
6.562.752,27
5.643.406,44
5.696.587,16
5.750.299,68
5.804.549,32
5.859.341,46
4.155.916,53
-6.800.000,00
0,00
0,00
0,00
849.289,77
748.961,96
1.741.424,93
1.762.092,53
1.782.966,81
1.804.049,83
1.825.343,68
3.605.615,46
SURSA: CALCULAT PE BAZA METODOLOGIEI DIN "GUIDE TO COST-BENEFIT ANALYSIS OF INVESTMENT PROJECTS, EUROPEAN COMMSSION - DG REGIONAL POLICY , 2000"
Cash-flow
cumulat/
Cumulated
-6.800.000,00
-6.800.000,00
-6.800.000,00
-5.950.710,23
-5.201.748,28
-3.460.323,35
-1.698.230,82
84.735,99
1.888.785,82
3.714.129,49
Cash-flow
Rata
beneficiu-cost
/Benefit-cost
rate
1,09
1,10
1,16
1,19
1,11
1,31
1,31
1,31
1,31
1,31
7.319.744,96
Total
Proiecii
economice
estimate pe 20
ani/ Estimated
economic
projections for
20 years
Venituri/
Revenues
Cheltuieli/
Expenditures
Rata benef cost /

benefit cost- rate
Valori/Values
Valori actualizate/ Updated

values
64.760.236,65
46.165.046,79
54.915.449,82
39.628.743,06
VAN/NPV VAN
RIR/IRR RIR
0,05
1,87
3.926.700,22
15,68%
1,16
121
Analiza veniturilor i cheltuielilor opiunii 2 evideniaz faptul c proiectul nregistreaz o VAN (Valoare Actualizat Net) de 3.926.700,22 lei, o RIR
(Rat Interna de Rentabilitate) de 15,68% fapt pozitiv, iar rata beneficiu cost este superioar valorii unitare i este egal cu 1,16.
Cash- Flow urile pentru soluia selectat e prezentat n anexa 6.
122
4. Ajustarea cu risc a indicatorilor de performan financiar: rata intern

de rentabilitate i raportul cost-beneficiu;
Calculele indicatorilor de performan financiar nu includ riscurile asociate proiectului.
Astfel e necesar ajustarea cu riscuri a indicatorilor de performan financiar.
Riscurile asociate proiectului au fost determinate i evaluate. Conform clasificrii riscurilor acestea
se mpart, dup modul de control al lor, n riscuri reinute i riscuri transferabile. Alocarea riscului
are loc prii care deine cel mai bine controlul riscului. Au fost incluse n modelul de referin
ajustat cu riscuri doar acele riscuri reinute al cror impact variaz n dependen de opiunea
selectat. Riscurile transferabile, nu sunt incluse n modelul de referin ajustat cu riscuri.
Evaluarea riscurilor reinute este prezentat n Anexa 7.
Indicatorii ecomici sunt calculai n baza valorilor totale a investitilor.
Indicatori
VAN financiari
RIRfinanciar
VAN financiar ajustat
cu riscuri
VAN economic ajustat
cu riscuri
RIR financiar ajustat cu
riscuri
RIR economic ajustat cu
riscuri
R B/C ajustat cu riscuri
Opiunea 1 a
Opiunea 1b
Opiunea 2
9.106.640,32 lei
12,46%
1.454.433,62 lei
5,16%
3.926.700,22 lei
15,68%
-3.727.353,73 lei
-2.595.058,76 lei
1.094.472,83 lei
-5.346.401,35 lei
-4.214.106,38 lei
-524.574,79 lei
1%
2%
8,31%
-1%
0,88
0%
0,90
3,64%
1,09
Analiznd indicatorii n baza opiunilor descrise putem constata c cea mai bun variant de
realizare a proiectului este opinuea 2, care const n realizarea proiectului cu investiii n
extinderea numrului de centrale pe pelei n raionul Leova pe parcursul a primilor 4 ani de
activitate n paralel cu prestarea serviciilor de asigurare cu agent termic a instituiilor care dispun de
centrale termice pe biomasa.
Aceast opiune are cele mai bune valori ale indicatorilor financiar pn al ajustarea cu riscuri i
dup ajustare cu riscuri.
RIR economic ajustat cu riscuri de 3,64 % denot faptul c proiectul nu poate fi realizat cu finanare
rambursabil (contribuie proprie sau credite) i necesit finanare din granturi, deoarece valoarea
RIR este mai joas de rata de actualizare de 5% utilizat n calcule.
n cazul calculului valorii RIR financiar (fr suma grantului investit) obinem o rat de 8,31%,
confirm faptul c n cazul n care proiectul se va realiza cu finanare nerambursabil n valoare de
1.700.000,00 lei (20% din valoarea total a investiiei ) pe o perioad de 11 ani, investiia va fi
rentabil.
Conform recomandrilor UE30, RRF/K (rata de rentabilitate finaciar din capitalul propriu) dup
subvenie nu trebuie s depeasc o anumit limit (CE recomand 8%) pentru a evita o
rentabilitate excesiv pentru beneficiarul proiectului pe cheltuiala contribuabilului Public
n cazul proiectului PPP ce const n prestarea serviciilor de asigurare cu agent termic din biomas,
veniturile n cadrul activitii vor proveni din bani publici, iar investiia n realizarea proiectului
30
Ghidul Naional pentru Analiza CostBeneficiu, Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale Romania.
123
conine de-asemenea finanare din bani publici (grant), respectiv profitul obinut din activitatea PPP
nu trebuie s fie prea mare pentru a evita rentabiliatea excesiv. n cazul opiunii 2, RIR financiar
este de 8,31%, ceia ce confirm o rentabilitate nu prea mare pentru proiect.
Rata beneficiu/cost pentru proiectul PPP conform opiunii 2 este supraunitar i confirm c
proiectul este susteinabil i merit s fie finanat.
5. Analiza de senzitivitate a proiectului

Analiza senzitivitii proiectului a fost realizat pentru opiunea 2 care n urma analizei
indicatorilor financiari a fost identificat varianta cea mai oportun.
n urma modificrilor asupra veniturilor, cheltuielilor i costurilor de capital, indicatorii de baz
VAN financiar (3.926.700,22), RIR (15,68%) i modificarea acestora conform tabelului ne
demonstreaz viabilitatea proiectului.
Investiia este viabil deoarece este greu influenabil de reducerea ncasrilor cu pn la 10%.
n urma analizrii tabelului se poate constata c o evoluie negativ n primii ani a cheltuielilor nu
influenteaz esenial proiectul.
De asemenea reducerea ncasrilor nu influeneaz semnificativ proiectul deoarece RIR obinut
(7,01%) la reducerea ncasrilor cu 10 % totui este mai mare dect minimul necesar de 5%, iar
VAN nu nregistreaz valori negative.
Reducerea costurilor de capital estimate de beneficiar ar conduce la un lucru benefic dup cum se
poate analiza din indicatorii financiari care au obinut valori mai bune dect baza de calcul, variind
de la 14,34% la 15,92%, iar n urma creterii costurilor de capital se poate observa c nu se atinge
un prag critic.
Tabel: Influena modificrii veniturilor, cheltuielilor i costurilor de capital asupra variabilelor
cheie VAN i RIR
Riscuri calculate
Valori obinute n
proiect
Reducerea ncasrilor
cu 1 %
Reducerea ncasrilor
cu 2%
Reducerea ncasrilor
cu 5%
Reducerea ncasrilor
cu 10%
IRR (%)
Diferene
influente
Valoare
IRR
15,68%
VAN ()
Valoare
Diferene
influente VAN
3.926.700,22
Admisibilitatea
Cash-Flow
pozitiv
13,53%
16,81%
7.970.650,04
9.082.089,22
pozitiv
12,87%
16,15%
4.572.982,92
5.684.422,10
pozitiv
10,79%
14,07%
3.253.981,59
4.365.420,77
pozitiv
7,01%
10,29%
1.055.646,03
2.167.085,21
pozitiv
Creterea costurilor
operaionale cu 1 %
13,70%
16,98%
5.131.935,11
6.243.374,29
pozitiv
Creterea costurilor
operaionale cu 2%
13,21%
16,49%
4.811.553,08
5.922.992,26
pozitiv
124
Creterea costurilor
operaionale cu 5%
11,70%
14,98%
3.850.406,97
4.961.846,15
pozitiv
Creterea costurilor
operaionale cu 10%
7,01%
10,29%
2.248.496,79
1.055.646,03
pozitiv
Reducerea costurilor
de capital cu 1%
14,34%
17,62%
5.517.079,05
6.628.518,23
pozitiv
de capital cu 2%
14,51%
17,79%
5.581.840,96
6.693.280,14
pozitiv
15,02%
18,30%
5.776.126,67
6.887.565,85
pozitiv
15,92%
19,20%
6.099.936,20
7.211.375,38
pozitiv
14,02%
17,30%
5.387.555,24
6.498.994,42
pozitiv
13,86%
17,14%
5.322.793,34
6.434.232,52
pozitiv
13,39%
16,67%
5.128.507,63
6.239.946,81
pozitiv
12,65%
15,93%
4.804.698,10
5.916.137,28
pozitiv
de capital cu 5%
de capital cu 10%
Creterea costurilor
de capital cu 1%
Creterea costurilor
de capital cu 2%
Creterea a costurilor
de capital cu 5%
Cresterea costurilor
de capital cu 10%
6. Estimri privind fora de munc ocupat prin realizarea proiectului de

parteneriat public-privat
Opiunea 1
n cazul implementrii opiunei respective a fost prevzut realizarea investiiei prin crearea
funciilor de administrator, contabil, 6 persoane n secia de producere i un paznic, care vor activa
9 luni pe an, 6 zile pe sptmn, personalul de la producere n dou schimburi.
Pentru asigurarea cu agent termic au fost preconizai 8 operatori tehnici n cadrul instituiilor unde
ncalzirea se realizeaz cu baloturi paie, cte un operator unde nclzirea este efetuat cu brichete i
pelei i un maistru certificat n cadrul firmei, n total 32 persoane.
Total locuri de munc ce vor fi create n raion n legatur cu realizarea proiectului:
n faza de realizare a investiiei, persoane
85
n faza de operare, persoane

Total locuri de munc create
35
120
Opiunea 2
Opiunea respectiv presupune existena a cte un operator la fiecare instituie pentru care se vor
crea CT noi, 8 operatori tehnici n cadrul instituiilor unde ncalzirea se realizeaz cu baloturi paie,
i un maistru certificat n cadrul firmei, total 27 persoane.
Total locuri de munc ce vor fi create n raion n legtura cu realizarea proiectului:
n faza de realizare a investiiei, persoane
80
n faza de operare, persoane

Total locuri de munc create
27
107
125
Opiunea 3
Pentru opiunea dat e necesar personal administrativ al agentului economic i cte o persoan
pentru fiecare instituie deservit cu pelei/brichete, 8 operatori tehnici n cadrul instituiilor unde
nclzirea se realizeaz cu baloturi paie, i un maistru certificat n cadrul firmei,
Total 12 persoane.
1. Impactul asupra mediului i soluii de atenuare a acestuia inclusiv costurile

aferente.
Protecia naturii, a resurselor sale naturale, a diversitilor biologice i a structurilor ecologice care o
definesc reprezint o preocupare de interes naional, economic i social-uman, cu rol determinant n
strategia de dezvoltare durabil a societii.
n prezentul studiu prin biomas se subnelege nu att masa organic provenit din procesul de
cretere a plantelor organice i din sivicultur, ct, n principal, diferitele reziduuri i deeuri de
origine organic.
Aceste deeuri au un aport incontestabil n schimbarea climei, deoarece, ca rezultat al activitii
microbiene, ele sunt supuse unei degradri n condiii anaerobe naturale cu emisii de diferite gaze
i, n primul rnd, de metan. Precum s-a mai menionat, n sensul strict al cuvntului termenul
biomas se refer la orice material organic derivat din ciclul fotosintetic activ.
Att timp ct deeurile, reziduurile sunt folosite util pentru obinerea energiei, se evit consumul
unei valori echivalente de combustibili fosili. Astfel, drept urmare a recuperrii biocombustibilului
din deeuri, se obine un efect benefic pentru mediu.
Prin aplicarea proiectului dat de investiie att n procesul de lucru a fabricii de producere a pleilor
ct i la arderea acestora la CT n instituiile analizate, nu se vor elimina noxe.
n procesul de lucru
n cadrul procesului de lucru a liniei de producere pelei - filtrarea pneumatic este dotat cu filtre
textile (nu se folosesc ciocanele), astfel sunt ndeplinite cerinele proteciei mediului i nu este
necesar introducerea unui alt sistem de ventilaie n spaiul de lucru al linei.
n procesul de ardere
studiile demonstreaz c acest combustibilul solid din biomas peletele - are cea mai redus
emisie de gaze nocive, n comparaie cu emisiile altor combustibili, de exemplu lemnul de foc sau
petrolul (vezi tabelul 7.1.).
126
Tablul 7.1. Coeficienii emisiilor poluante pe diferite tipurile de combustibil [31]

Combustibil
Coeficieni de emisii, kg/kWh
Zgur
Gaz natural
Crbune
Pcur
Pelei lemn
Paie balotate
CO2
0,245
0,396
0,32
0,021
0
SO2
0,7
0,58
0,5
0,05
0
Praf
NOx
0,035
0,02
0,002
0
0,055
0,0039
0,007
0,008
0,0002
0,0001
Din tabelul prezentat mai sus putem concluziona c emisiile de poluani nu sunt depistai la arderea
paielor, iar urmtorul combustibil cu cea mai mic cantitate de nocive sunt prezente la arderea
peleilor lemn. Conform unor studii analizate combustibilul dat elibereaz n atmosfer tot atta
bioxid de carbon ct consum materia prim vegetal pentru a fi produs.
Deasemenea, din tabel se observ i faptul c la arderea crbunelor sunt emise n atmosfer cea mai
mare cantitate de nocive.
n continuare, tabelul 7.2 prezint rezultatele calculelor estimative pentru determinarea cantitii de
substane nocive de la arderea peleilor n CT cu diferite capaciti.
Tabelul 7.2. Calculul emisiilor de substane nocive
min
mediu
max
t/an
28,06
131,29
610,52
t/an
0,10
0,10
0,10
mg/m3
0,50
0,50
0,50
cantitatea de sulf emis n atmosfer

concentrania maxim admisibil
pentru ,CO
SO2(t/an)
0,02
0,11
0,49
mg/m3
5,00
5,00
5,00
CO (t/an)
0,12
0,03
0,01
cantitatea de CO emis n atmosfer

concentraia maxim admisibil
pentru oxizi de azot,,NO2
0,085
0,085
0,085
cantitatea de NO2 emis n atmosfer
mg/m3
NO2
(t/an)
0,00
0,00
0,02
t/an
0,24
0,23
0,61
1
2
3
4
5
6
Consumul de combustibil la CT
cantitatea particulelor solide emise n
atmosfer
concentraia maxim admisibil a
oxid de sulf, ,SO2
Total emisii de gaze
31
Sursa: http://www.iea.org/
127
n urma calculelor efectuate sa ajuns la concluzia c la arderea peleilor sunt emise substane nocive
n aerul atmosferic n cantiti mai mici dect concentraia maxim admisibil.
Concluzie: cantitatea de CO2 eliminat din biomas n aerul atmosferic e aceeai cu cea
absorbit n timpul creterii biomasei nsi. Astfel, din aceast afirmaie reiese c nu exist n
atmosfer nici o contribuie net n mrirea de CO2, iar aceasta nu va contribui la efectul
ser.
Plecnd de la astfel de considerente, se poate afirma c mrind cota de energie produs cu
astfel de resurs, deoarece se limiteaz apelarea la combustibilii fosili, au loc efecte pozitive
asupra bilanului energetic i se poate contribui n mod semnificativ la limitarea emisiilor
poluante n atmosfer.
REFERITOR LA CONSTRUCIILE PROPUSE

Securitatea la intruziuni i efracie
Gradul de securitate al cldirilor este normal. Uile i ferestrele se vor dota cu ncuietori i sisteme
obinuite. Pentru evitarea agresrii elementelor de acoperi i a intruziunii se prevede accesul pe
acoperi din interiorul cldirii.
Sigurana la foc
Prentmpinarea propagrii incendiilor:
-
n momentul de fa nu exist cldiri construite pe o raz mai mare dect cea normativ;
ntruct, din condiii de teren, amplasarea cldirii fa de limitele de proprietate se

conformeaza prevederilor: min 300 m fa de construciile nvecinate care au gr IV de
rezisten la foc nu sunt necesare, msuri de protecie suplimentar.
evacuarea fumului i gazelor fierbini se poate realiza prin tiraj natural, prin ochiurile
mobile din tmplria exterioar a CTlor.
materiale de construcie i finisaj sunt greu combustibile sau incombustibile.
Accesul carosabil necesar evacurii.

Accesul direct al autospecialelor de intervenie n apropierea fanricii este asigurat dinspre strada de
acces.
Planul de autoaparare
Autoapararea mpotriva incendiilor presupune respectarea urmtoarelor reguli:
-
asigurarea dotrii minime cu mijloace de semnalizare i intervenie i meninerea lor n

stare de funcionare;
stabilirea de obligaii i responsabiliti privind:
meninerea liber a cilor de evacuare i de intervenie n caz de incendiu;

128
neblocarea accesului mijloacelor de intervenie i alarmare imediat a unitilor mobile de

pompieri;
intervenie operativ la orice nceput de incendiu;
luarea tuturor msurilor de exploatare n sigurana, conform prevederilor Normelor

antiincendiare n Republica Moldova.
Igiena i sntatea oamenilor

Igiena aerului
Aerul proaspat necesar se va asigura prin ventilarea natural organizat prin prevederea de ochiuri
mobile la ferestre (tmplria va avea i deschidere prin culisare). Ventilarea se va face natural.
Protecia calitii apelor
Proiectul nu va cauza afectarea i impurificarea apelor freatice i de la suprafa, deoarece apa
utilizat va circula printr-un circuit nchis.
Iluminatul
Pentru realizarea nivelurilor de iluminare prevzute n Normativ PE136 la iluminatul artificial al
ncperilor se vor utiliza corpuri de iluminat, n scopul realizrii unei repartiii difuze a luminii.
Iluminatul se va realiza i n mod natural, prin ferestrele ncperilor.
Branamente i utiliti
Cldirea va avea asigurate urmtoarele utiliti:
-
alimentare cu energie electric se va face de la reeaua orneasc de distribuie a energiei

electrice. Se prevd urmtoarele categorii de instalaii electrice:
instalaii interioare de iluminat normal i de siguran (marcare ieiri).
instalaii de prize;
instalaie de protecie la electrocutare;
instalaie de paratrsnet;
alimentare cu ap potabil se va face de la reeaua local de distribuie a apei potabile;
REFERITOR LA SARCINILE PENTRU BENEFICIAR
Msuri de protecia muncii

Executarea, ntreinerea i exploatarea instalaiilor electrice se face numai de ctre personal
calificat i autorizat pentru lucrri n instalaii electrice.
129
Este interzis punerea sub tensiune a instalaiilor electrice neverificate sau provizorii.
Verificarea se face cu instalaia scoas de sub tensiune.
Este interzis identificarea circuitelor conectate la tablou prin punerea lor sub tensiune,
aceasta facndu-se prin etichetarea circuitelor sau prin folosirea conductelor cu izolaii n
culori diferite.
Aparatele i utilajele electrice trebuie verificate n special n privina strii izolaiei, astfel
nct la punerea lor n funciune s nu apar pericolul electrocutrii.
Toate obiectele metalice care ar putea fi atinse n timpul lucrului i care ar putea s intre sub
tensiune n mod accidental, trebuie s fie legate la instalaia de protecie. Uneltele i lmpile
portative trebuie s fie alimentate la tensiuni reduse n conformitate cu I7 - 2002.
Este interzis legarea la tablouri a lmpilor portative.
Cerine eseniale de calitate
Toate instalaiile electrice aferente construciei au fost proiectate n conformitate cu legislaia n
vigoare, asigurndu-se astfel performantele tehnice prin care sunt realizate cerinele eseniale de
calitate, dup cum urmeaz:
A. Rezistena i stabilitate
1. Conceperea instalaiilor corespunztor cerinelor de rezisten;
2. Conceperea instalaiilor pentru asigurarea rezistenei la aciunea agenilor externi;
3. Concepia de a nu distruge sau deforma;
4. Rezistena mecanic a instalaiilor la ocuri i manevra de acionare;
B. Sigurana n exploatare
1. Securitatea utilizatorilor construciei prin securitatea, asigurarea iluminrii normale
i de siguran, protecia fa de pericolul de electrocutare, realizarea etanrii
instalaiilor, asigurarea securitii la intruziune din exterior;
2. Securitatea exploatrii instalaiilor prin asigurarea funcionrii n cazul ntreruperii
accidentale a energiei de alimentare.
C. Sigurana la foc
1. Msuri pentru eliminarea riscului de incendiu;
2. Asigurarea alimentrii cu energie electric pe durata incendiului;
D. Igiena, sntatea oamenilor i protecia mediului pentru realizarea instalaiilor de
iluminat artificial prin asigurarea nivelului de iluminat necesar.
E. Protecia termic, hidrofug i economia de energie prin:
Asigurarea continuitii funcionrii sistemelor;
Contorizarea consumului de energie;
130
Asigurarea etanseitii i protecia mpotriva coroziunii a echipamentelor electrice.

F. Protecia mpotriva zgomotului prin:
1. Amplasarea echipamentelor i instalaiilor electrice astfel nct s se limiteze
zgomotul transmis n afara acestora;
2. Alegerea aparatelor i echipamentelor electrice astfel nct s se reduc nivelul de
zgomot la utilizare.
Instalaii sanitare
Materialele i produsele folosite pentru execuia conductelor i elementelor de conducte trebuie
alese conform normelor tehnice n vigoare, s corespund condiiilor tehnice de execuie,
colectare i marcare prevzute n standardele de stat, n normele interne departamentale sau de
fabricaie.
Materialele i produsele trebuie s fie nsoite de certificate de calitate n care trebuie s
fie cuprinse toate rezultatele verificrilor i ncetrilor la care acestea se supun
conform standardelor de stat i normelor interne departamentale de fabricie.
Este interzis utilizarea materialelor pentru care nu exist certificate de calitate.
Elementele componente ale unei conducte supuse presiunii, trebuie s aib aplicate
marcajul conform standardelor sau normativelor n vigoare care s coincid cu certificatele
de calitate aferente. Utilizarea altor materiale n afara celor specificate n proiect se va face
numai cu avizul proiectantului care va stabili i condiiile de acceptare. Certificatele de
calitate vor fi emise i semnate de productor.
Beneficiarul are dreptul:
-
s asiste la toate ncercrile, verificabile i controalele interfazice sau finale.
s cear respectarea anumitor verificri sau ncercri atunci cnd acestea sunt necesare
n scopul asigurrii funcionrii perfecte a sistemului de nclzire.
La alegerea materialelor s-au avut n vedere urmtoarele:

-
rezistena la aciunile corosive, erozive sau abrazive a fluidelor de lucru la parametrii de

exploatare.
materialele trebuie s reziste la solicitrile mecanice i termice la care sunt supuse n

solicitare normal i anume:
a) Elementele de conducta - vor respecta cerinele de dimensiuni, execuie i marcaje,

conform cu standardele i normele n vigoare.
131
b) Armturile - vor respecta condiiile tehnice de calitate i dimensiunile din standardele n

vigoare,
c) Fitingurile Condiiile tehnice de calitate, inclusiv dimensiunile acestora vor fi n
conformitate cu standardele n vigoare:
Coturi: se recomand a fi cele fr sudura din teava avnd R = 1,5 Dn.
Ramificaii: se recomand utilizarea teurilor standardizate.
Reducii: simetrice sau asimetrice.
Se recomand utilizarea acelora executate prin foraje la cald din eav cu

respectarea dimensiunilor standardizate. Pentru dimensiunile mai mari se vor utiliza
reducii confecionate pe antier conform prescripiilor din documentaie.
d) Flane. Condiiile tehnice de calitate, inclusiv dimensiunile flanelor vor fi n

conformitate cu standardele respective menionate n listele de cantiti de lucrri.
e) uruburi i piulie. Condiiile tehnice de calitate inclusiv dimensiunile uruburilor i
piulielor utilizate pentru mbinrea flanelor vor fi n conformitate cu standardele n
vigoare. Filetele uruburilor i piulielor aferente vor fi metrice cu pas normal n execuie
semipresat.
f) Garnituri. Condiiile tehnice de calitate inclusiv dimensiunile garniturilor vor fi n
conformitate cu standardele n vigoare.
Cerine pentru asigurarea normelor antiincendiare:

Pentru asigurarea normelor antiincendiare stabilte n Republica Moldova, vor fi asigurate
urmtoarele condiii:
-
stingtoare la fiecare intrare
amenajarea panoului antiincendiar cu echiparea sa conform cerinelor necesare n vigoare.
VI Concluzii generale privind alternativele de realizare a proiectului

PPP in domeniul peletizarii biomasei in raionul Leova
1.
Din punct de vedere a rezultatelor economice alternativa 1 este rentabila, insa pentru
realizarea ei este nevoie ca Consiliul Raional sa puna la dispozitie cel putin teren pentru
constructia fabricii de peletizare, si sa cofinanteze constructia ei. Aceasta forma este mai potrivita
132
pentru partenerii publici (va avea controlul asupra procesului de producere, va putea imparti
profitul care poate fi reinvestit in largirea infrastructurii ) dar mai putin atractiva pentru partenerii
privati, pentru ca presupune intrarea intr-o asociere cu o APL intr-un proiect de producere care ca
valoare investitionala este posibila a fi realizata cu forte proprii. Dar in cazul in care partenerul
privat doreste sa intre in PPP cu fabrica de peletizare a carui unic proprietar sa fie, apare problema
restituitii infrastructurii create in cadrul PPP la finalizarea contractului, deoarce partenerul privat
va fi proprietarul terenului fabricii. In aceasta optiune riscuril comercial retinut de partnerul public
este foarte mare, si din acest motiv au fost studiate 2 variante de realizare :
cu dimensionarea fabricii dupa necesarul de peleti pentru centralele proiectate,
capacitatea de 1600 tone/an ( varianta b)
cu constructia fabricii supradimensionate de 2500 tone/an peleti pentru a asigura un
surplus de profit din activitate comerciala.
Ambele variante dupa ajustarea cu riscurile estimate au obtinut valori negative VAN si
respective RIR mai mici de 5%, ceia ce inseamna ca este nevoie de valori mai mari a
cofinantarii din grant sau nu se merita a se crea un asemenea parteneriat.
2.
Alternativa a doua este mai convenabila pentru partenerul privat, din considerentul c el
poate veni cu fabrica de pelei in afara contractului PPP ( acest lucru poate fi inclus ca o conditie
in dosarul de concurs) pentru ca partenerul public s aib certitudinea asigurrii constante cu
combustibil din peleti . Consiliul Raional n acest caz va cofinana crearea centralelor termice
noi pe peleti n proporii de circa 20% din valoarea investiiei. In aceast formul de parteneriat,
partenerul public i asum riscuri legate de termenul i forma contractului PPP mai mici dect n
prima alternativa, dar i va realiza necesitile publice de asigurare cu agent termic la acela nivel
calitativ i cantitativ ca n prima alternativ.
3.
Ambele alternative (1 si 2) necesita acordul fiecarei APL si institutii scolare (unde este
cazul) pentru intrarea in parteneriat si achitarea pentru agentul termic conform tarifelor aprobate de
Consiliul Raional. Aceste forme sunt mai complicate din punct de vedere a procedurilor de urmat:
decizii de consilii, acorduri intre APL, contracte de gestiune economica, si alte proceduri de
inregistrare si transmitere a proprietatii publice.
4.
Alternativa a treia este cea mai simpla, fara investitii , insa nu se justific necesitatea
sustinerii producerii de pelete , chiar daca fabrica nu se va construi in cadrul PPP, dar va fi o
conditie pentru partenerul privat . In acest caz si tariful pentru 1 Gcal a energiei termice livrate va fi
mai mare din cauza costurilor operationale mai ridicate pentru intretinerea centralelor pe paie, care
sunt la numar 3 din total 5 si sunt de capacitati mai mari decit cele pe pelete si brichete.
Aceasta alternativ poate fi realizat printr-un contract de prestari servicii pe termen determinat ,
semnat conform procedurilor stabilite de Legea RM privind achizitiile publice , fara a crea PPP.
133
VII. Desene tehnice

Desen 1: Elaborarea planului de ncadrare n zon (1:25000)
Desen 2: Elaborarea unui plan de situatie (1:5000)
Desen 3: Schema fluxului tehnologic
VIII. Anexe
Anexa 1:
Sisteme de nclzire instalate n instituiile publice din regiunea de Sud a Republicii

Moldova
Anexa 2:
Anexa 3:
Lista localitilor i instituiilor din raionul Leova naintate pentru amplasarea CT la

pe biomas
Calculul necesarului de combustibil pelete - pentru 21 de CT din raionul Leova
(din care 5 CT existente, 16 CT preconizate a fi instalate n cadrul prezentului
proiect)
Anexa 4:
Deviz general pe soluii
Anexa 5:
Planuri de implementare a investiie coroborat cu investiia
Anexa 5.1.:
Calculul tarifului agentului termic produs din biomas
Anexa 6:
Cash- Flow urile pentru soluiile identificate
Anexa 7:
Evaluarea riscurilor reinute
Anexa 8:
Confirmare proprieti
Anexa 9:
Decizii de consiliu
134
Anexa 1. Sisteme de nclzire instalate n instituiile publice in regiunea de Sud a Republicii Moldova
Localitatea
Capacitatea
centralei
termice, kW
Tipul de
combustibil
consumul
anal de
caldura la CT,
kWh/an
consumul
annual de
agent termic
la CT, Gcal/an
Necesarul de
combustibil,
t/an
Numar
beneficiari,
copii
Modelul
cazanului
183 805,20
158,04
65,51
41,00
MCL-B-70
56 730,00
48,78
19,52
20,00
Thermostal
MCL
ACU-190
raionul Leova
Tomaiul Nou
81,00
brichete
Seliste
25,00
pelete
Cazangic
190,00
baloturi paie
431 148,00
370,72
153,67
60,00
Sarata noua - (scoala)
340,00
baloturi paie
771 528,00
663,39
275,00
225,00
(gradinita)
150,00
baloturi paie
340 380,00
292,67
121,32
1 783 591,20
1 533,61
635,03
total
ACUACU-
Raionul Cimislia
Mihailovca
465,00
brighete
1 055 178,00
907,29
376,10
438,00
MCL-400
Porumbrei
208,00
brighete
471 993,60
405,84
168,23
203,00
MCL-180
Costangalia
174,00
brighete
394 840,80
339,50
140,73
111,00
MCL-150
Javgur
349,00
brighete
791 950,80
680,96
282,28
229,00
MCL-300
total
2 713 963,20
967,34
Raionul Causenu
Tataranii noi
(contractare)
Cirnatenii Noi
(contractare)
Ciuflesti (contractare)
240,00
Brichete/pelete
544 608,00
468,28
194,11
150,00
120,00
Brichete/pelete
272 304,00
234,14
97,06
65,00
180,00
Brichete/pelete
408 456,00
351,21
145,59
170,00
total
1 225 368,00
436,76
Raionul Stefan Voda

Copceac
340,00
Baloturi paie
771 528,00
663,39
275,00
403,00
Rau-331
Ermoclia
150,00
Baloturi paie
340 380,00
292,67
121,32
170,00
Rau-2-181
Popeasca
300,00
Baloturi paie
680 760,00
585,35
242,64
425,00
Rau-331
150,00
Baloturi paie
340 380,00
292,67
121,32
300,00
Baloturi paie
680 760,00
585,35
242,64
150,00
Baloturi paie
340 380,00
292,67
121,32
Rascaieti
140,00
Baloturi paie
317 688,00
273,16
113,23
70,00
2 x HO-90
Purcari (Viisoara)
250,00
Baloturi paie
567 300,00
487,79
202,20
81,00
RAU-2-250
Olanesti
400,00
Baloturi paie
907 680,00
780,46
323,52
530,00
RAU-2-451
Crocmaz
190,00
Baloturi paie
431 148,00
370,72
153,67
140,00
RAU-2-250
Palanca
300,00
Baloturi paie
680 760,00
585,35
242,64
181,00
RAU-2-330
110,00
D'Alessandro
Termomecanica
, Tip CSL 80
636,00
CSL 80
Talmaza
total
6 058 764,00
Rau-151
606,00
Rau-331
Rau-151
2 159,53
Raionul Basarabeasca
Iordanovca (contractare)
212,00
Brichete
total
481 070,40
413,65
481 070,40
171,47
171,47
Raionul Comrat (UTA Gagauzia)

Tomai (contractare)
94,00
Brichete
213 304,80
183,41
76,03
349,00
Brichete
791 950,80
680,96
282,28
522,00
Brichete
1 184 522,40
1 018,51
422,20
441,00
MCL 450
Carbalia
80,00
Brichete
181 536,00
156,09
64,70
110,00
Copceac
600,00
Baloturi paie
1 361 520,00
1 170,70
485,29
997,00
2 x 40,
Weisman
Vitolig-200
RAU-600
150,00
Baloturi paie
340 380,00
292,67
121,32
Gaidar (contractare)
total
4 073 214,00
MCL 300
RAU-150
1 451,82
Raionul Cantemir
Antonesti
250,00
Baloturi paie
567 300,00
487,79
202,20
128,00
ACU-250
Larguta
150,00
Baloturi paie
340 380,00
292,67
121,32
151,00
RAU-151
Tiganca
340,00
Baloturi paie
771 528,00
663,39
275,00
334,00
RAU- 331
Costangalia
290,00
Brichete
658 068,00
565,84
234,56
102,00
2xMCL-B-130
total
2 337 276,00
833,08
Raionul Cahul
Doina (contractare)
174,00
Brichete
394 840,80
339,50
140,73
162,00
MCl -150
Chircani (contractare)
232,00
Brichete
526 454,40
452,67
187,64
90,00
MCL -200
Andrusul de Sus
(contractare)
174,00
Brichete
394 840,80
339,50
140,73
105,00
MCl -150
Andrusul de Jos
(contractare)
Vadul lui Isac
(contractare)
Valeni (contractare)
174,00
Brichete
394 840,80
339,50
140,73
120,00
MCL -150
174,00
Brichete
394 840,80
339,50
140,73
102,00
MCL B 150
349,00
Brichete
791 950,80
680,96
282,28
340,00
MCL B 300
Cislita Prut (contractare)
58,00
Brichete
131 613,60
113,17
46,91
30,00
MCL B 50
Giurgiulesti (contractare)
406,00
Brichete
921 295,20
792,17
328,38
410,00
MCL B 350
total
3 950 677,20
1 408,14
Raionul Taraclia
Cealc (contractare)
Novoseolovca
(contractare)
Cairaclia (contractare)
Ciumai (contractare)
total
35,00
100,00
Brichete/pelete
Brichete/pelete
79 422,00
226 920,00
68,29
195,12
28,31
80,88
37,00
95,00
100,00
170,00
Brichete/pelete
Brichete/pelete
226 920,00
385 764,00
919 026,00
195,12
331,70
80,88
137,50
327,57
62,00
120,00
10 358 898,00
2 762,84
3 692,22
2 201 124,00
48,78
783,85
total baloturi de paie
10 982 928,00
4 234,02
3 914,64
TOTAL
23 542 950,00
total consum de
brichete, t/an
total consum de
pelete, t/an
8 390,72
date privind existenta cazanelor pe biomasa sursa: biomasa.aee.md

:
1,00
t - t
20 1,4
Q = Q 24 n ------------ = 0,081 24 183 --------------- = 183805/;
t - t
20 - (-16)
: n = 183 - ;
t = 20 ;
t = -16 - ;
t = 1,4 - .
:
Q 10(x6)
= ---------------------Q() h 10(x3)
2,00
183805 10(x6)
= -----------------------= 26,56 ...;
7000 *1,163 0,85 10(x3)
: Q () = 7000 / - ;
h = 0,85 - .
.:
Q 10(x6) 183805* 10(x6)
= ---------------------- = ------------------------- = 55,67 /;
Q() h 10(x3)
3340 0,85 10(x3)
: Q() = 3340 / - .
Anexa 2. Lista localitilor i instituiilor din raionul Leova naintate pentru amplasarea CT la pe
biomas
Anexa 3: Calculul necesarului de combustibil pelete - pentru 21 de CT din raionul Leova (din care 5 CT
existente, 16 CT preconizate a fi instalate n cadrul prezentului proiect)
nr
localitatea amplasarii
institutia
centralele existente
Tomaiul Nou
numar
de copii
capaciate centrala,
Kw
Necesarul de
caldura, Gcal
41,00
81,00
158,04
20,00
25,00
48,78
60,00
190,00
370,72
225,00
340,00
663,39
150,00
292,67
786,00
Gimnaziu
Seliste
2
3
0,23
11,90
0,07
90,42
0,54
161,80
0,97
71,38
0,43
1 533,60
374,05
2,25
Gimnaziu
Sarata noua
4
5
Gimnaziu
Gradinita
total pe an
peleti tone/zi
38,55
Gimnaziu
Cazangic
necesarul de
peleti, tone/an
2014
1
2
Orac
Colibabovca
Gimnaziu
Gradinita
116
61
100
60
195,12
117,07
47,59
0,29
28,55
0,17
Vozniseni
Gimnaziu
88
120
234,14
57,11
0,34
Ceadir
Gimnaziu
140
100
195,12
47,59
0,29
TochileRaducani
Gimnaziu
192
150
292,67
71,38
0,43
530,00
1 034,12
252,22
1,52
total pe an
2015
ceadir
Gradinita
95
100
195,12
47,59
0,29
7
8
Sarata rezesti
Covurlui
Gimnaziu
Gradinita
60
60
60
60
117,07
117,07
28,55
0,17
28,55
0,17
220,00
429,26
104,70
0,63
total pe an
2016
Orac
Gradinita
140
100
195,12
47,59
0,29
10
Cneazevca
Gimnaziu
110
100
195,12
47,59
0,29
11
Colibabovca
Gimnaziu
92
100
195,12
47,59
0,29
12
or. Leova
Scoala de arte
160
312,19
76,14
0,46
460,00
897,53
218,91
1,32
total pe an
2017
13
or. Leova
Liceul L.Tolstoi
580
1500
2 926,74
713,84
4,30
14
or. Leova
Liceu M.Eminesc
800
330
643,88
157,04
0,95
15
or. Leova, str.Independentie,

3
Cladirea Consiliului Raional
admin
200
390,23
95,18
0,57
16
or. Leova, str.Independentie,

5
Cladirea Consiliului Raional
admin
200
390,23
95,18
0,57
2 230,00
4 351,09
1 061,24
6,39
4 226,00
8 245,59
2 011,12
12,12
total pe an
total investitie
*not: n calculele pentru determinarea consumului anual de combustibil a fost luat la 1t pelete de paie = 4100 kCal; 1 t pelete de rumegu = 4785
kCal
Anexa 4: Deviz general pe solutii
Anexa 4a. Deviz de cheltuieli Solutia I (cufabrica) - Varianta A

unitate de
masura
Obiective
cantitate
pret,
MDL
hala de producere
suma, MDL
1 061 603,00
1.1.
platforma betonata inclusiv fundatia
m2
conform Deviz local Nr.27/08-2013-01
1.2.
pereti din panouri Sanwich
m2
1.3.
ingradire din tabla profilata si din panouri formate din impletitura sau
tesatura din sirma de otel
m2
1.4.
acoperis
m2
1.5.
centrale termice pina la 100 kW
unit
1.6.
centrale termice peste 100 kW
unit

2 299
9,00
000,00
2 299 000,00
6 201
7,00
000,00
6 201 000,00
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
utilaj tehnologic, inclusiv proiectare, transport si instalare

Transportor de intrare i separator
Toctor 55
Ventilator pentru transportor
Siloz intermediar
Filtru de praf
Mecanismul de dozare al presei
Pres 700 2R
Aspirator de vapori i de praf
Transportor de curare cu vibraii
buc
buc
buc
buc
buc
buc
buc
buc
buc
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
2,00
2,00
2,00
200 000,00
320 000,00
150 000,00
100 000,00
450 000,00
50 000,00
50 000,00
750 000,00
250 000,00
7 036 397,00
200 000,00
320 000,00
150 000,00
100 000,00
450 000,00
50 000,00
100 000,00
1 500 000,00
500 000,00
buc
buc
4,00
2,00
buc
buc
buc
1,00
1,00
1,00
280 000,00
575 000,00
1 096
397,00
300 000,00
575 000,00
2.10.
2.11. Transportor de rcire 700
Sistem de ambalare
2.12.
2.13. uscator pentru rumegus
2.14. transportor
1 120 000,00
1 150 000,00
1 096 397,00
300 000,00
575 000,00
3.
3.1.
3.2.
3.3.
Utilaje/masini de ridicat si manipulat

tocator deseuri lemnoase vii si livezi
tractor
remorca de transportat balote de paie
buc
buc
buc
1,00
1,00
1,00
360 000,00
630 000,00
155 000,00
1 281 000,00
360 000,00
630 000,00
155 000,00
3.4.
incarcator frontal
buc
1,00
136 000,00
136 000,00
DEVIZ GENERAL LUCRARI

costuri inclusiv TVA
Nr.
Crt.
Description of costs/Descriere costuri
Quantity/
Cantitate
CAPITOLUL 1
Achizitia de teren si costul privind amenajarea terenului
1.1, Achizitia de teren
1.2, Amenajarea terenului
1.3, Amenajari pentru protectia mediului
CAPITOLUL 2
Asigurarea utilitatilor necesare pentru obiectiv
2.1. Lucrari de racordare a sistemului la serviciile principale
2.1.1. Racordare la reteaua de alimentare cu apa
2.1.2. Racordare la sistemul de canalizare
2.1.3. Racordare la reteaua de gaze
2.1.4. Racordare la reteaua de energie electrica
2.1.5. Racordare la reteaua de comunicare
2.2. Taxe pentru racordarea la furnizorii de servicii
CAPITOLUL 3
Costul pentru proiectare si asistenta tehnica
3.1. Cercetarea terenului, studiul impactului asupra mediului
3.2, Conventii, Acorduri si Autorizatii
3.3, Proiectare si executie
VALOARE
TOTALA,
MDL
36 000,00
2ha
34 000,00
2 000,00
20 000
10 000,00
10 000,00
75 000,00
55 000,00
3.3.1. Expertiza tehnica
3.4,
3.5,
3.6,
3.3.2.Studii de fezabilitate (plan de afaceri)

3.3.3.Proiectare constructii
3.3.4.Licitatie/verificare proiect
3.3.5.Taxe Inspectie de Stat in Constructii
Organizarea Procedurilor de Achizitie Publica
Consultare
50 000,00
5 000,00
20 000,00
Asistenta tehnica pentru supervizarea lucrarilor pe perioada constructiei

17 879
000,00
CAPITOLUL 4
Costul investitiei de baza
4.1,
4.2.
Cladire, constructie, instalatie

Asamblare tehnica
E
E
4.3.
Echipament independent inclus in lucrarile finale
4.4.
4.5.
Echipament independent si mijloace de transport()

Echipament independent cu folosinta indelungata
4.5.1. Semnalizari, telecomunicatii
4.5.2 Hardware si software pentru procesul de supraveghere
CAPITOLUL 5
Alte cheltuieli
5.1, Organizare locatie
5.1.1. Lucrari de constructii (drum de acces)
5.1.2. Costuri auxiliare
5.2, Comisioane, impozite, taxe legale, costurile finantarii
5,2,1, Comisioane, impozite, taxe legale
5.2.2 Cost credit
Cheltuieli neprevazute (5% din costurile eligibile actuale de la Capitolele
5.3. 1, 2, 3, 4)
CAPITOLUL 6
Costuri de punere in functiune
6.1, Instruirea personalului
6.2, Teste tehnologice
E
E
E
E
9 561
603,00
7 036
397,00
1 281
000,00
5 000,00
0,00
E
E
N
N
E
E
E
5 000,00
5 000,00
5 000,00
18 020
000,00
9 561
603,00
TOTAL GENERAL
Din care C+M
Anexa 4b. Deviz de cheltuieli Solutia I (cufabrica) - Varianta B
Obiective
unitate de
masura
cantitate
pret, MDL suma, MDL
hala de producere
915 671,00
1.1.
platforma betonata inclusiv fundatia
m2
1.2.
pereti din panouri Sanwich
m2
1.3.
ingradire din tabla profilata si din panouri formate din impletitura sau
tesatura din sirma de otel
m2
1.4.
acoperis
m2
centrale termice pina 100 kW
unit
1.6.
unit

2 299
9,00
000,00
2 299 000,00
6 201
7,00
000,00
6 201 000,00
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
utilaj tehnologic, inclusiv proiectare, transport si instalare

Transportor de intrare i separator
Toctor 55
Ventilator pentru transportor
Siloz intermediar
Filtru de praf
Mecanismul de dozare al presei
buc
buc
buc
buc
buc
buc
buc
4 271 397,00
200 000,00
320 000,00
150 000,00
100 000,00
450 000,00
50 000,00
50 000,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
200 000,00
320 000,00
150 000,00
100 000,00
450 000,00
50 000,00
50 000,00
2.8.
2.9.
Pres 700 2R
Aspirator de vapori i de praf
Transportor de curare cu vibraii
2.10.
2.11. Transportor de rcire 700
Sistem de ambalare
2.12.
2.13. uscator pentru rumegus
2.14. transportor
buc
buc
1,00
1,00
750 000,00
250 000,00
750 000,00
250 000,00
buc
buc
1,00
1,00
280 000,00
575 000,00
buc
buc
buc
1,00
1,00
1,00
280 000,00
575 000,00
1 096
397,00
1 096 397,00
0,00
0,00
3.
3.1.
3.2.
3.3.
Utilaje/masini de ridicat si manipulat

tocator deseuri lemnoase vii si livezi
tractor
remorca de transportat balote de paie
buc
buc
buc
1,00
1,00
1,00
155 000,00
291 000,00
0,00
0,00
155 000,00
3.4.
incarcator frontal
buc
1,00
136 000,00
136 000,00

Nr.
Crt.
VALOARE
TOTALA,
MDL
Quantity/
Cantitate
CAPITOLUL 1
1.1, Achizitia de teren
1.2, Amenajarea terenului
1.3, Amenajari pentru protectia mediului
CAPITOLUL 2
2.1. Lucrari de racordare a sistemului la serviciile principale
2.2. Taxe pentru racordarea la furnizorii de servicii
CAPITOLUL 3
3.1. Cercetarea terenului, studiul impactului asupra mediului
3.2, Conventii, Acorduri si Autorizatii
3.3, Proiectare si executie
3.4,
3.5,
3.6,
36 000,00
2ha
2 000,00
20 000
10 000,00
10 000,00
75 000,00
55 000,00

Consultare
Asistenta tehnica pentru supervizarea lucrarilor pe perioada
constructiei
50 000,00
5 000,00
20 000,00
13 978
068,00
CAPITOLUL 4
4.1,
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.

Asamblare tehnica

CAPITOLUL 5
Alte cheltuieli
5.1, Organizare locatie
5.2, Comisioane, impozite, taxe legale, costurile finantarii
5.2.2 Cost credit
34 000,00
E
E
E
E
E
E
E
9 415
671,00
4 271
397,00
291 000,00
5 000,00
0,00
E
E
N
N
Cheltuieli neprevazute (5% din costurile eligibile actuale de la

5.3. Capitolele 1, 2, 3, 4)
CAPITOLUL 6
6.1, Instruirea personalului
6.2, Teste tehnologice
E
E
5 000,00
5 000,00
5 000,00
14 119
068,00
9 415
671,00
TOTAL GENERAL
Din care C+M
*nota: in calculele pentru consructia halei de producere din suma totala prezentata in Deviz local Nr.27/08-2013-01, a fost scos costul pentru articolul
CE06A1 (depozitul pentru materia prima - rumegus)
Anexa 4c. Deviz de cheltuieli Solutia II (fara fabrica)
unitate de
masura
Obiective
cantitate
pret, MDL
instalatii
suma, MDL
7 946 000,00
1.1.
centrale termice pina la 100 kW
unit
9,00
2 001
000,00
2 001 000,00
1.2.
unit
7,00
5 945
000,00
5 945 000,00

Nr. Crt.
CAPITOLUL
1
1.1,
Achizitia de teren
1.2,
Amenajarea terenului
1.3,
Amenajari pentru protectia mediului
CAPITOLUL
2
2.1.
2.2.
CAPITOLUL
3
Quantity/
Cantitate
VALOARE
TOTALA,
MDL
0,00
2ha
Lucrari de racordare a sistemului la serviciile principale

Taxe pentru racordarea la furnizorii de servicii
0,00
3.1.
3.2,
3.3,
3.4,
3.5,
Cercetarea terenului, studiul impactului asupra mediului

Conventii, Acorduri si Autorizatii
Proiectare si executie
Consultare
0,00
3.6,
Asistenta tehnica pentru supervizarea lucrarilor pe perioada

constructiei
CAPITOLUL
4
7 946
000,00
4.1,
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.

Asamblare tehnica
7 946
000,00
E
E
E
E
E
E
E
CAPITOLUL
5
Alte cheltuieli
5.1,
Organizare locatie
5.2,
Comisioane, impozite, taxe legale, costurile finantarii
5.2.2 Cost credit
Cheltuieli neprevazute (5% din costurile eligibile actuale de la
5.3.
Capitolele 1, 2, 3, 4)
CAPITOLUL
6
6.1,
Instruirea personalului
6.2,
Teste tehnologice
0,00
0,00
E
E
N
N
E
0,00
E
E
7 946
000,00
7 946
000,00
TOTAL GENERAL
Din care
C+M
Anexa 4d: Calculul necesarului de investi'ie pentru CT identificate
numar capaciate
de
centrala,
copii
Kw
total
investiei,
lei
cost
cost
reparatie/
reparatie
suprafata constru
/constructie incaperi,
ctie CT,
CT, lei
m2
lei/m2
cost
instalare
punct
termic, lei
nr
localitatea
amplasarii
2014
Orac
Gimnaziu
116
100
301000
40000
20
2000
261000
180000
9000
72000
Colibabovca
Gradinita
61
60
222000
48000
12
4000
174000
120000
6000
48000
Vozniseni
Gimnaziu
88
120
372000
24000
12
2000
348000
240000
12000
96000
Ceadir
Gimnaziu
140
100
289000
28000
14
2000
261000
180000
9000
72000
TochileRaducani
Gimnaziu
192
150
528000
64000
16
4000
320000
16000
128000
530,00
1712000
204 000,00
1 040 000,00
52 000,00
416 000,00
total pe an
2015
ceadir
464000
1 508
000,00
Gradinita
95
100
289000
28000
14
2000
261000
180000
9000
72000
7
8
Sarata rezesti
Covurlui
Gimnaziu
Gradinita
60
60
60
60
158500
178500
28000
48000
14
12
2000
4000
130500
130500
90000
90000
4500
4500
36000
36000
220,00
626000
104 000,00
522 000,00
360 000,00
18 000,00
144 000,00
total pe an
2016
Orac
Gradinita
140
100
285000
24000
12
2000
261000
180000
9000
72000
10
Cneazevca
Gimnaziu
110
100
291000
30000
15
2000
261000
180000
9000
72000
11
Colibabovca
Gimnaziu
92
100
285000
24000
12
2000
261000
180000
9000
72000
12
or. Leova
Scoala de
arte
160
521000
28000
14
2000
493000
340000
17000
136000
institutia
cazan
proiectare,
5%
contoare si
alte
echipamen
te necesare
instalarii,
40%
total pe an
2017
460,00
1382000
106 000,00
1 276
000,00
880 000,00
44 000,00
352 000,00
or. Leova
Liceul
L.Tolstoi
580
1500
2658000
48000
24
2000
2610000
1800000
90000
720000
14
or. Leova
Liceu
M.Eminesc
800
330
1014000
28000
14
2000
986000
680000
34000
272000
15
or. Leova,
Cladirea
str.Independentie, Consiliului
3
Raional
admin
200
554000
32000
16
2000
522000
360000
18000
144000
16
or. Leova,
Cladirea
str.Independentie, Consiliului
5
Raional
admin
200
554000
32000
16
2000
360000
18000
144000
total pe an
2 230,00
140 000,00
3 200 000,00
160 000,00
1 280 000,00
total investitie
3 440,00
4780000
8 500
000,00
522000
4 640
000,00
7 946
000,00
5 480 000,00
274 000,00
2 192 000,00
13
554 000,00
*nota: pentru incaperile CT care la moment sunt in situatie satisfacatoare se vor prevedea reparatii curente la pret de 2000 lei /m2, pentru CT care nu sunt in functiune se vor
prevedea reparatii capitale de 4000 lei/m2
Anexa 5.1 . Calculul profitului reglementat si tarifului conform HG 482

profitul reglementat
VNA
Rrn
VNA e
xRre
este egal cu
plus
VNAnxRrn
valoarea neta a activelor materiale egala cu valoarea de intrare minus uzura

pina la inceputul anului
rata de rentabilitate a activelor materiale pe termen lung la
inceputul anului
capitaul propriu al
operatorului
costul capitalului propriu
Rrn
capital imprumutat
plus
costul capit
imprumutat
(9.13%)
capit propriu plus capitalul

imprumutat
1-t
capit propriu plus

capitalul imprumutat
Costul capitalului propriu egal cu rata rentabilitate fara risc (http://www.bloomberg.com/markets/rates-bonds/benchmark-bond-indexes/ 1.58%) plus rata de risc
( pentru moldova 6.75%)
t- rata impozitului pe venit (12%)
Costul capitalului propriu
8,33 %
1-t
0,88 %
cost cap pr/1-t (9,47*0,18=1,73)
9,47
0,18
1,73
capital propriu
1246 mii lei
capital imprumutat
5554 mii lei
total
6800 mii lei
capital propriu/capital propriu plus capital imprumutat
0,18
capital imprumutat /capital propriu plus capital
imprumutat(0,82*9,13=7,46)
0,82
9,13
7,46
0,95
total (1,73+7,46=9,19)
9,19
Rrn
9%
VNA
8 500 000,00
MDL
Calculul tarifului mediu pentru solutia cu extinderea retelei de centrale termice pe peleti:
costuri
profit 5%
Total
proiect
4973018,17
248650,91
Centrale
termice noi
3637175,26
181858,76
Centrale
termice. exist.
1335842,91
66792,15
uzura, anual total
1122112,00
810270,00
311842,00
rata rentabilitatii
activelor 9%
total costuri
total Gcal
926957,52
7270738,60
8245,59
715140,00
5344444,02
6711,99
211817,52
1926294,58
1533,60
881,77
796,25
1256,06
648,16
881,77
233,62
pret 1 Gcal fara TVA

proportional cantitatii
de Gcal in total,lei
total lei 1 Gcal
Centrale
termice noi,
%
81,40
Se obtine un tarif mediu de 881,77 lei pentru 1 Gcal.
Centrale
termice exist,
%
18,60
Anexa 5: Planuri de implementare a investitie coroborat cu investitia

PLANUL DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI COROBORAT CU INVESTITIA PENTRU SOLUTIA I VARIANTA A
activitati
desfasurarea concursului
de selectare a
partenerului privat
semnarea contractului
PPP
elaborare proiectelor
tehnice
realizarea de reparatii
curente la incaperile
destinate pentru centrale
si instalarea CT
receptia CT
modernizarea Centrale
Termice
calcularea si aprobarea
tarifului la agent termic
pentru sezonul de
incalzire 2013-2014
elaborare proiect tehnic
fabrica peletiti
constructie fabrica
modernizare fabrica
peleti
obtinere avize si acorduri
conectare utilitati (retea
alimentare cu apa, curent
electric)
insatalare linie
tehnologica
procurare echiapmente si
masini
septembrie
oct
om
bri
e
anul 2013
noi
em
brie
dece
mbrie
anul 2014
ianuarie
febru
arie
martie
aprilie
25000
25000
25000
mai
iunie
iulie
850000
850000
august
septe
mbrie
octo
mbri
e
anul
2015
anul
2016
anul
2017
anul
2018
34000
00
17000
00
noie
mbri
e
0
0
0
0
0
530
802
53080
2
0
0
36
000
20000
23454
66
2345465
23454
66
lansare si testare
producere
achizitionare materie
prima
producere si realizare
pelete din paie
colectare deseuri vii si

livezi
640500
10000
640500
1700
000
anul
2019
anul
2020
anul
2021
anul
2022
anul
2023
anul
2024
anul
2025
anul
2026
anul
2027
anul
2028
anul
2029
anul
2030
anul
2031
anul
2032
anul
2033
producere si realizare
pelete din paie si deseuri
vii si livezi
receptie centrale termice

pentru deservire
verificare tehnica si
pregatire pentru sezonul
de incalzire
0
0
livrarea agentului termic
530
802
29122
68
2365465
23804
66
25000
25000
640500
1E+06
850000
1700
000
34000
00
17000
00
anul
2024
anul
2025
anul
2032
anul
2033
PLANUL DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI COROBORAT CU INVESTITIA PENTRU SOLUTIA I VARIANTA B
activitati
desfasurarea
concursului
de selectare a
partenerului
privat
semnarea
contractului
PPP
elaborare
proiectelor
tehnice
realizarea de
reparatii
curente la
incaperile
destinate
pentru
centrale si
instalarea CT
septembrie
receptia CT
modernizarea
Centrale
Termice
calcularea si
aprobarea
tarifului la
agent termic
pentru
sezonul de
incalzire
2013-2014
oct
om
bri
e
anul 2013
noie
mbrie
dece
mbrie
anul
2015
anul 2014
ianuar
ie
februar
ie
martie
aprilie
25000
25000
25000
mai
iunie
iulie
august
septe
mbrie
octo
mbri
e
anul
2016
anul
201
7
anul
2018
noi
em
brie
850000
850000
1700000
340
000
0
17000
00
anul
2019
anul
2020
anul
2021
anul
2022
anul
2023
anul
2026
anul
2027
anul
202
8
anul
2029
anul
2030
anul
2031
elaborare
proiect
tehnic
fabrica
peletiti
constructie
fabrica
modernizare
fabrica peleti
obtinere
avize si
acorduri
conectare
utilitati (retea
alimentare cu
apa, curent
electric)
insatalare
linie
tehnologica
procurare
echiapmente
si masini
lansare si
testare
producere
achizitionare
materie
prima
producere si
realizare
pelete din
paie
colectare
deseuri vii si
livezi
producere si
realizare
pelete din
paie si
deseuri vii si
livezi
receptie
centrale
termice
pentru
deservire
verificare
tehnica si
pregatire
pentru
sezonul de
incalzire
livrarea
agentului
termic
45783
5
45783
6
36
000
20000
1E+06
14237
99
142379
9
145500
10000
145500
45783
5
2E+06
14437
99
145879
9
25000
25000
145500
995500
850000
340
000
0
1700000
17000
00
anul
2018
anul
2019
anul
2020
anul
2021
anul
2022
anul
2023
anul
2030
anul
2031
anul
2032
anul
2033
PLANUL DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI COROBORAT CU INVESTITIA PENTRU SOLUTIA II
anul 2013
activitati
desfasurarea concursului
de selectare a partenerului
privat
septembrie
octombrie
noiembrie
anul 2014
decembrie
ianuarie
februarie
martie
aprilie
mai
1589200
1589200
1589200
1589200
iunie
iulie
august
septembrie
octombrie
anul
2015
anul
2016
anul
2017
1589200
1589200
1589200
1589200
1589200
1589200
noiembrie
semnarea contractului PPP

elaborare proiectelor
tehnice si constructia,
instalarea CT
receptia CT
modernizarea Centrale
Termice
calcularea si aprobarea
tarifului la agent termic
pentru sezonul de incalzire
2013-2014
achizitionare combustibil
obtinere avize si acorduri
receptie centrale termice

pentru deservire
pregatire pentru sezonul
de incalzire
0
0
livrarea agentului termic
PLANUL DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI COROBORAT CU INVESTITIA PENTRU SOLUTIA

III
anul 2013
activitati
desfasurarea
concursului de
selectare a
partenerului privat
semnarea contractului
PPP
septemie
0
0
octomie
noiem
dece
anul
2015
anul 2014
ianu
fe
ma
apri
mai
iun
iu
aug
septe
octo
noie
anul
2016
anul
2017
anul
2018
anul
2019
anul
2020
anul
2021
anul
2022
anul
2023
anul
2024
anul
2025
anul
2026
anul
2027
anul
2028
anul
2029
receptie centrale
termice pentru
deservire
achizitionare
combustibil
pregatire pentru
sezonul de incalzire
livrarea agentului
termic
0
0
0
0
0
Anexa 6. Descifrarea cheltuielilor si Cash-flow optiune selectata

Tabel 6.1: Cheltuieli energie electrica
Categorie
cheltuieli/
Category of
expenses
Cantitate de peleti
biomasa agricola
produse/Amount of
agricultural biomass
pellets produced
An 1/
Year1
An 2/
Year2
An 3/ Year3
An 4/ Year4
An 5/
Year5
An 6/ Year6
An 7/
Year7
An 8/
Year8
An 9/ Year9
An 10/
Year10
1 367
1 500
1 500
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
875
1000
1000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
Cantitate de peleti
biomasa lemnoase
produse/Amount of
woody biomass
pellets produced
Cheltuieli energiei
pentru producerea
unei tone de
pelete/The energy
cost to produce one
t of pellets
Costul energiei
electrice pentru
din biomasa
agricola/ Electricity
cost for pellet
production from
234,00
236,34
238,70
241,09
243,50
245,94
248,40
250,88
253,39
255,92
319 800,00
354 510,00
358 055,10
723 271,30
730 504,02
737 809,06
745
187,15
752 639,02
760 165,41
767 767,06
Costul energiei
electrice pentru
din biomasa
lemnoasa/Electricity
cost for pellet
production from
woody biomass
204 750,00
236 340,00
238 703,40
482 180,87
491 872,70
590 850,00
596 758,50
1 205 452,17
501 759,34
1 254
398,36
511 844,71
524 550,00
496
791,43
1 241
978,58
506 776,94
Total
487 002,68
1 217
506,69
1 266 942,35
1 279 611,77
Categorie
cheltuieli/
Category of
expenses
An 11/
Year11
An 12/
Year12
Cantitate de peleti
biomasa agricola
produse/Amount of
pellets produced
An 13/
Year13
An 14/
Year14
An 15/
Year15
1 229 681,76
An 16/
Year16
An 17/
Year17
An 18/
Year18
An 19/
Year19
An 20/
Year20
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
Cantitate de peleti
biomasa lemnoase
produse/Amount of
woody biomass
pellets produced
Cheltuieli energiei
pentru producerea
unei tone de
pelete/The energy
cost to produce one
t of pellets
Costul energiei
electrice pentru
din biomasa
agricola/ Electricity
cost for pellet
production from
258
261
264
266
269
272
274
277
280
283
775 445
783 199
791 031
798 941
806 931
815 000
823 150
831 382
839 696
848 092
Costul energiei
electrice pentru
din biomasa
lemnoasa/Electricity
cost for pellet
production from
woody biomass
516 963
522 133
527 354
532 628
537 954
543 333
548 767
554 254
559 797
565 395
1 292
407,89
Total
1 305
331,97
1 318
385,29
1 331
569,14
1 344
884,83
1 358
333,68
1 371
917,01
1 399
492,55
1 385 636,18
1 413
487,47
Tabel 6.2: Cheltuieli transport materie prima

Cheltuieli pentru
transport materie
prima/ Expenses for
raw material
transport
Cantitate de biomasa
agricola/Quantity of
raw material
transported
lemnoasa/Quantity of
woody raw material
transported
Pret transportare
/tona/Price
transportation / ton
Cost transport
biomasa agricola/cost
transport
Cost transport
transport
woody biomass
Total
Cheltuieli pentru
transport materie
prima/ Expenses for
raw material
transport
agricola/Quantity of
raw material
transported
lemnoasa/Quantity of
woody raw material
transported
Pret transportare
/tona/Price
transportation / ton
Cost transport
transport
Cost transport
transport
woody biomass
Total
Anul/year
10
1 503,00
1700
1700
3400
3400
3400
3400
3400
3400
3400
1 197,00
1 300,00
1 300,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
200,00
202,00
204,02
206,06
208,12
210,20
212,30
214,43
216,57
218,74
300 600,00
343 400,00
346 834,00
700 604,68
707 610,73
714 686,83
721 833,70
729 052,04
736 342,56
743 705,99
239 400,00
262 600,00
265 226,00
540 000,00
606 000,00
612 060,00
535 756,52
1 236
361,20
541 114,09
1 248
724,81
546 525,23
1 261
212,06
551 990,48
1 273
824,18
557 510,38
1 286
562,42
563 085,49
1 299
428,05
568 716,34
1 312
422,33
Anul/year
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
3 400,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
2 600,00
220,92
223,13
225,37
227,62
229,89
232,19
234,52
236,86
239,23
241,62
751 143,05
758 654,48
766 241,02
773 903,43
781 642,47
789 458,89
797 353,48
805 327,01
813 380,28
821 514,09
574 403,51
1 325
546,55
580 147,54
1 338
802,02
585 949,02
1 352
190,04
591 808,51
1 365
711,94
597 726,59
1 379
369,06
603 703,86
1 393
162,75
609 740,90
1 407
094,37
615 838,30
1 421
165,32
621 996,69
1 435
376,97
628 216,65
1 449
730,74
Tabel 6.3: Cheltuieli procurare materie prima

Cheltuieli procurare
materie prima/
Expenses for raw
material
procurement
10
Cheltuieli biomasa
agricola/Expenditure
on agricultural
biomass
83 500,00
850 000,00
850 000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
119
700,00
203
200,00
910 000,00
1 760
000,00
910 000,00
1 760
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
Cheltuieli biomasa
lemnoasa/Expenses
woody biomass
Total
Cheltuieli procurare
materie prima/
Anul/year
Anul/year
Expenses for raw

material
procurement
Cheltuieli biomasa
agricola/Expenditure
on agricultural
biomass
Cheltuieli biomasa
lemnoasa/Expenses
woody biomass
Total
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 700
000,00
1 820
000,00
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
1820000
3 520
000,00
Tabel 6.4: Cantitatea de materie prima prelucrata
pret per t, lei
Cantitate
anuala, t
Cost biomasa agricola/ Agricultural biomass cost
500
1700
850 000,00
Cost biomasa lemnoasa/Woody biomass cost
700
1300
910 000,00
total anual
Tabel 6.5: Cheltuieli de markenting
Categorie cheltuieli/ Category of expenses

Elaborarea si distribuire materialelor
promotionale/Development and distribution of promotional
materials(1000 buc x0,5 lei)
lunar/ per month
Anual/ per year
500,00
6 000,00
Distribuirea gratuita a mostrelor peletelor din biomasa

agricola/The distribution of free samples of agricultural
biomass pellets , lei
1 250,00
15 000,00
Distribuirea gratuita a mostrelor peletelor din biomasa

lemnoasa/The distribution of free samples of woody
biomass pellets, lei
Total
750,00
2 500,00
9 000,00
30 000,00
Tabel 6.6: Cheltuieli consumabile
Categorii de Cheltuieli/ Categories of expenses
Cheltuieli consumabile la t
produsa/consumption
expenses at 1 t of
produced pelets
Cheltuieli consumabile/consumption expenses

Cheltuieli consumabile pelete biomasa
agricola/consumption expenses agricultural biomass
pellets
Cheltuieli consumabile pelete biomasa lemnoasa
/consumption expenses woody biomass pellets
Cantitate de peleti
produse
annual/Amount of
pellets produced
annually
96,9
2 500,00
242 250,00
96,9
1500
145 350,00
96,9
1000
96 900,00
Tabel 6.7: Cheltuieli comunicatii

Categorii de Cheltuieli/ Categories of expenses
Cheltuieli comunicatii
lunar
Cheltuieli comunicatii/communications expenses

Cheltuieli comunicatii pelete biomasa
agricola/communications expenses agricultural
biomass pellets
Cheltuieli comunicatiipelete biomasa lemnoasa
/communications expenses woody biomass pellets
Cheltuieli
comunicatii anual
100
1 200,00
60
720
40
480
Tabel 6.8: Repartizarea investiiei conform duratei de funcionare util

Total investitie
Suma
Durata de funcionare util
Constructii capitale
1 360 000,00
50
Utilaj tehnologic
Utilaje/ masini de ridicat si
manipulat
6 120 000,00
15
2 040 000,00
10
Total annual/total
anual
Tabel 6.9: Calculul uzurii prin metoda lineara

Constructii capitale
Anii
Valoarea de intrare
Uzura
anuala
Uzura
acumulata
Valoarea
de bilant
Inceputul anului 1
Sf an 1
Sf an 2
Sf an 3
Sf an 4
Sf an 5
Sf an 6
Sf an 7
Sf an 8
Sf an 9
Sf an 10
Sf an 11
Sf an 12
Sf an 13
Sf an 14
Sf an 15
Sf an 16
Sf an 17
Sf an 18
Sf an 19
Sf an 20
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
54 280
81 420
108 560
135 700
162 840
189 980
217 120
244 260
271 400
298 540
325 680
352 820
379 960
407 100
434 240
461 380
488 520
515 660
542 800
1 360 000
1 332 860
1 305 720
1 278 580
1 251 440
1 224 300
1 197 160
1 170 020
1 142 880
1 115 740
1 088 600
1 061 460
1 034 320
1 007 180
980 040
952 900
925 760
898 620
871 480
844 340
817 200
Sf an 21
1 360 000
27 140
569 940
790 060
Sf an 22
1 360 000
27 140
597 080
762 920
Sf an 23
Sf an 24
Sf an 25
Sf an 26
Sf an 27
Sf an 28
Sf an 29
Sf an 30
Sf an 31
Sf an 32
Sf an 33
Sf an 34
Sf an 35
Sf an 36
Sf an 37
Sf an 38
Sf an 39
Sf an 40
Sf an 41
Sf an 42
Sf an 43
Sf an 44
Sf an 45
Sf an 46
Sf an 47
Sf an 48
Sf an 49
Sf an 50
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
1 360 000
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
27 140
624 220
651 360
678 500
705 640
732 780
759 920
787 060
814 200
841 340
868 480
895 620
922 760
949 900
977 040
1 004 180
1 031 320
1 058 460
1 085 600
1 112 740
1 139 880
1 167 020
1 194 160
1 221 300
1 248 440
1 275 580
1 302 720
1 329 860
1 357 000
735 780
708 640
681 500
654 360
627 220
600 080
572 940
545 800
518 660
491 520
464 380
437 240
410 100
382 960
355 820
328 680
301 540
274 400
247 260
220 120
192 980
165 840
138 700
111 560
84 420
57 280
30 140
3 000

Utilaj tehnologic
Anii
Inceputul anului 1
Sf an 1
Sf an 2
Sf an 3
Sf an 4
Sf an 5
Sf an 6
Sf an 7
Sf an 8
Sf an 9
Sf an 10
Sf an 11
Sf an 12
Sf an 13
Valoarea de intrare
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
6 120 000
Uzura
anuala
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
407 800
Uzura
acumulata
407 800
815 600
1 223 400
1 631 200
2 039 000
2 446 800
2 854 600
3 262 400
3 670 200
4 078 000
4 485 800
4 893 600
5 301 400
Valoarea
de bilant
6 120 000
5 712 200
5 304 400
4 896 600
4 488 800
4 081 000
3 673 200
3 265 400
2 857 600
2 449 800
2 042 000
1 634 200
1 226 400
818 600
Sf an 14
Sf an 15
6 120 000
6 120 000
407 800
407 800
5 709 200
6 117 000
410 800
3 000
Uzura
anuala
Uzura
acumulata
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
203 700
407 400
611 100
814 800
1 018 500
1 222 200
1 425 900
1 629 600
1 833 300
2 037 000
Valoarea de
bilant
2 040 000
1 836 300
1 632 600
1 428 900
1 225 200
1 021 500
817 800
614 100
410 400
206 700
3 000

Utilaje/ masini de
ridicat si manipulat
Anii
Inceputul anului 1
Sf an 1
Sf an 2
Sf an 3
Sf an 4
Sf an 5
Sf an 6
Sf an 7
Sf an 8
Sf an 9
Sf an 10
Valoarea de intrare
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
2 040 000
Tabel 6.12: Calculul valorii reziduale
Activ
Constructii
capitale
Utilaj tehnologic
Utilaje/ masini de
ridicat si
manipulat
Total
Valoarea
neamortizata
dupa 10 ani
Amortizare
contabila
27.140,00
407.800,00
1.088.600
1.634.200
203.700,00
638.640,00
0
2.722.800
Tabel 6.13 Cheltuieli reparaii

Cheltuieli
reaparatii
curente/Current
reparations
expenses
Cantitate de
biomasa agricola
prelucrata/Quantity
of processed
Cantitate de
biomasa lemnoasa
prelucrata/ Quantity
of processed woody
biomass
Pret reparatie la 1 t
materie prima
prelucrata/ Repair
Price to 1 t of
processed raw
material
Cost biomasa
agricola
prelucrata/Cost
processed
Cost biomasa
lemnoasa
prelucrata /Cost
processed woody
biomass
Total
Anul/year
10
1 503,00
1700
1700
3400
3400
3400
3400
3400
3400
3400
1 197,00
1300
1300
2600
1300
1300
1300
1300
1300
1300
10,00
10,10
10,20
10,30
10,41
10,51
10,62
10,72
10,83
10,94
15 030,00
17 170,00
17 341,70
35 030,23
35 380,54
35 734,34
36 091,69
36 452,60
36 817,13
37 185,30
11 970,00
27 000,00
13 130,00
30 300,00
13 261,30
30 603,00
26 787,83
61 818,06
13 527,85
48 908,39
13 663,13
49 397,47
13 799,76
49 891,45
13 937,76
50 390,36
14 077,14
50 894,27
14 217,91
51 403,21
Cheltuieli reaparatii
curente/Current
reparations
expenses
agricola
prelucrata/Quantity of
processed agricultural
biomass
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3400
3400
3400
3400
3400
3400
3400
3400
3400
3400
lemnoasa prelucrata/
Quantity of processed
woody biomass
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
Anul/year
Pret reparatie la 1 t
materie prima
prelucrata/ Repair
Price to 1 t of
processed raw
material
Cost biomasa
agricola
prelucrata/Cost
processed agricultural
biomass
Cost biomasa
lemnoasa prelucrata
/Cost processed
woody biomass
Total
11,04622
11,15668
11,26825
11,38093
11,49474
11,60969
11,72579
11,84304
11,96147
12,08109
37557,15
37932,72
38312,05
38695,17
39082,12
39472,94
39867,67
40266,35
40669,01
41075,7
14360,09
51 917,24
14503,69
52 436,41
14648,73
52 960,78
14795,21
53 490,38
14943,16
54 025,29
15092,6
54 565,54
15243,52
55 111,20
15395,96
55 662,31
15549,92
56 218,93
15705,42
56 781,12
Tabel 6.14: Cheltuieli personal

Nr de
persoane/
No of
persons
Functia/
The post
Remunerare
acordata/
Remuneration paid
per month
Valoare
totala/ Total
value
Suma virata la buget/

The amount
transferred to the
budget
Total plati salarii

lunare/
Total salaries
paid monthly
Total plati
salarii anual/
Total salaries paid per year
Administrator
4 000,00
4 000,00
1 080,00
5 080,00
45 720,00
Contabil/accountant
3 000,00
3 000,00
810,00
3 810,00
34 290,00
Personal
producere/
production staff
Paznic/Guardian
Total
6
1
9
2 500,00
2 500,00
15 000,00
2 500,00
24 500,00
4 050,00
675,00
6 615,00
19 050,00
3 175,00
31 115,00
171 450,00
28 575,00
280 035,00
Functia/The post
Administrator
Contabil/accountant
An 1
45 720,00
34 290,00
An 2
46 177,20
34 632,90
An 3
46 638,97
34 979,23
An 4
70 658,04
52 993,53
An 5
71 364,62
53 523,47
An 6
72 078,27
54 058,70
Personal
producere/
production staff
Paznic/Guardian
171 450,00
28 575,00
173 164,50
28 860,75
174 896,15
29 149,36
185 477,36
30 912,89
187 332,14
31 222,02
189 205,46
31 534,24
total
280 035,00
282 835,35
285 663,70
340 041,83
343 442,25
346 876,67
Functia
Administrator
An 7
72 799,05
54 599,29
An 8
73 527,04
55 145,28
191
097,51
31 849,59
350
345,44
193
008,49
32 168,08
353
848,89
An 9
74 262,31
55 696,73
An 10
75 004,94
56 253,70
194 938,57
32 489,76
196 887,96
32 814,66
357 387,38
360 961,25
An 11
75 754,99
An 12
76 512,54
An 13
77 277,66
An 14
78 050,44
An 15
78 830,94
An 16
79 619,25
An 17
80 415,44
An 18
81 219,60
An 19
82 031,79
An 20
82 852,11
56 816,24
57 384,40
57 958,25
58 537,83
59 123,21
59 714,44
60 311,58
60 914,70
61 523,85
62 139,08
Personal
producere/
production staff
198 856,84
200 845,40
202 853,86
204 882,40
206 931,22
209 000,53
211 090,54
213 201,44
215
333,46
217 486,79
Paznic/Guardian
33 142,81
33 474,23
33 808,98
34 147,07
34 488,54
34 833,42
35 181,76
35 533,57
364 570,87
368 216,58
371 898,74
375 617,73
379 373,91
383 167,65
386 999,32
390 869,31
Contabil/accountant
total
Tabel 6.15: Cheltuieli evacuare deseuri

Anul/year
Cheltuieli
evacuare
deseuri
Tarif
pentru 1 t
de deseuri
Cantitate
de deseuri
evacuate,
t
Total
Cheltuieli
evacuare
deseuri
Tarif
pentru 1 t
de
deseuri
Cantitate
10
120,00
121,20
122,41
123,64
124,87
126,12
127,38
128,66
129,94
131,24
20,00
2.400,00
20,00
2.424,00
20,00
2.448,24
20,00
2.472,72
20,00
2.497,45
20,00
2.522,42
20,00
2.547,65
20,00
2.573,12
20,00
2.598,86
20,00
2.624,84
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
132,55
133,88
135,22
136,57
137,94
139,32
140,71
142,12
143,54
144,97
20,00
2.651,09
20,00
2.677,60
20,00
2.704,38
20,00
2.731,42
20,00
2.758,74
20,00
2.786,33
20,00
2.814,19
20,00
2.842,33
20,00
2.870,75
20,00
2.899,46
35 888,91
394
778,01
36 247,80
398 725,79
de
deseuri
evacuate,
t
Total
Tabel 6.16: Calculul amortizarii pentru centralele noi
Centrale
termice noi
Costul
investitiei
Cazane
Reparatia
cladire
Uzura
cazane
Valoare
reziduala
7.946.000
10 ani
5%
554000
10 ani
75.400
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Valoare
reziduala
in anul 13
1.508.000
522.000
1.277.000
4.640.000
1.298.765
75.400
143.260
26.100
192.850
63.850
314.165
232.000
754.965
Anul 1
Investitia
Valoarea
reziduala
Amortizare
Durata de
functionare
Valoarea
reziduala,
% din
investitie
Tabel 6.17: Cash flow varianta selectata
Anul
Investiti
a
(-)
Costuri de
operare si
mentenanta/
Operating &
maintenance
costs
Credit
externe
/Extern
al
credits
Credite
operationa
le/Operati
onal
credits
Dobinda
la
imprumut
uri
externe/In
terest at
extrnal
credits
dobinda
credit
operational*
/Interest
operational
credits
Rambursa
re credit
extern/Ext
ernal
credit
reimburse
ment
Repay
domesti
c loans
Interest on
cumulative
deficit or
surplus
(-)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(-)
(-/+)
Costuri
totale/Total
costs
Total
venituri
directe/Total
direct
revenues
from the
project (p*q)
Cash flow
net
anual/Annu
al net cash
flow
Cash flow
cumulativ/Projects
cumulative net
cash flow
(+)
**
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.132.070,54
89.225,42
89.225,42
12.000,00
626.000,0
0
1.382.000,
00
4.780.000,
00
-1.042.845
12.000
0,00
0,00
1.042.845,12
-2.230.287
540.00
0
14.008,39
2.316.287,07
2.453.393,91
137.106,84
226.332,25
-2.641.170
1.250.0
00
35.534,16
2.773.170,44
3.051.880,06
278.709,62
505.041,87
-3.978.294
4.600.0
00
5.379.584,08
669.289,77
1.174.331,64
7.311.714,23
-17.704,71
1.156.626,93
7.384.831,37
974.758,26
2.131.385,19
7.458.679,69
995.425,86
1.016.300,1
4
1.037.383,1
6
1.058.677,0
1
3.605.615,4
6
0,00
3.126.811,05
-552.000
79.291,57
-6.010.752
-552.000
-766.667
184.370,07
-5.183.406
-460.000
-766.667
181.590,43
-5.236.587
-460.000
-766.667
334.627,47
-5.290.300
-460.000
-766.667
490.909,34
-5.344.549
-460.000
-766.667
650.468,46
10
-5.399.341
-460.000
-766.667
813.337,61
11
12
-4.155.917
0
979.549,90
1.545.631,53
4.710.294,32
7.329.418,94
6.410.073,11
6.463.253,82
6.516.966,34
6.571.215,99
6.626.008,13
4.155.916,53
0,00
7.533.266,48
7.608.599,15
7.684.685,14
7.761.531,99
0,00
4.143.111,19
5.180.494,35
6.239.171,36
9.844.786,83
9.844.786,83
Anexa 7. Evaluarea riscurilor retinute

Tabel 7.1: Riscuri reinute, calculate pentru modelul de referin PPP, optiunea1 a, lei
Nr
Consecinta
50%
7%
20%
Probabilitate
Categoria
de risc
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Anul 5
Anul 6
Anul 7
Anul 8
Anul 9
Anul 10
Riscul
comercial
Baza de
calcul
(costul
peletelor
din
biomasa
agricola
necomerci
2.000.0
6.760.60
6.828.2
6.896.4
6.965.4 7.035.1
alizate)
00
2.020.000
2.040.200
2
08
90
55
10
7.105.461
7.176.515
Consecint
ele
riscului,M
1.000.0
3.380.30
3.414.1
3.448.2
3.482.7 3.517.5
DL
00
1.010.000
1.020.100
1
04
45
28
55
3.552.730
3.588.258
Valoarea
riscului,
1.690.15
1.707.0
1.724.1
1.741.3 1.758.7
MDL
50%
500.000
505.000
510.050
1
52
23
64
77
1.776.365
1.794.129
Riscul
insolvabil
itii
Baza de
calcul
(50% din
1.562.09
2.041.2
2.082.5
2.124.3 2.166.5
prof)
699.982
299.511
407.335
3
20
75
44
30
2.209.139
2.252.174
Consecint
ele
riscului,M
151.65
DL
48.999
20.966
28.513
109.346 142.885 145.780 148.704
7
154.640
157.652
Valoarea
riscului,
MDL
7%
3.430
3.464
3.499
3.534
3.569
3.605
3.641
3.677
3.714
3.751
Riscul de
amplasar
e
Baza de
calcul
(10% din
valoarea
investitiei
in
centralele
termice
1.632.0
1.681.45
1.698.2
1.715.2
1.732.4 1.749.7
noi )
00
1.648.320
1.664.803
1
66
48
01
25
1.767.222
1.784.894
Consecint
ele
riscului,M
349.94
DL
326.400
329.664
332.961
336.290 339.653 343.050 346.480
5
353.444
356.979
Valoarea
riscului,
MDL
20%
65.280
65.933
66.592
67.258
67.931
68.610
69.296 69.989
70.689
71.396
1.760.94
1.778.5
1.796.3
1.814.3 1.832.4
Total riscuri retinute
Valoarea actuala a riscurilor
Anul 11
Anul 12
Anul 13
568.710
574.397
2.585.314,66 lei
Anul 14
Anul 15
580.141
Anul 16
Anul 17
52
37
Anul 18
01
Anul 19
44
Anul 20
7.248.280
7.320.763
7.393.971
7.467.911
7.542.590
7.618.016
7.694.196
7.771.138
7.848.849
7.927.338
3.624.140
3.660.382
3.696.985
3.733.955
3.771.295
3.809.008
3.847.098
3.885.569
3.924.425
3.963.669
1.812.070
1.830.191
1.848.493
1.866.978
1.885.647
1.904.504
1.923.549
1.942.784
1.962.212
1.981.834
2.295.639
2.339.538
2.383.877
2.428.659
2.473.888
2.519.571
2.565.709
2.612.310
2.659.376
2.706.913
160.695
163.768
166.871
170.006
173.172
176.370
179.600
182.862
186.156
189.484
3.789
3.827
3.865
3.904
3.943
3.982
4.022
4.062
4.103
4.144
1.802.743
1.820.771
1.838.978
1.857.368
1.875.942
1.894.701
1.913.648
1.932.785
1.952.113
1.971.634
360.549
364.154
367.796
371.474
375.188
378.940
382.730
386.557
390.423
394.327
1.850.768
1.869.276
72.110
1.887.969
72.831
1.906.848
73.559
1.925.917
74.295
1.945.176
75.038
1.964.628
75.788
1.984.274
76.546
2.004.117
77.311
2.024.158
78.085
2.044.399
78.865
2.064.843
Tabel 7.2: Riscuri reinute, calculate pentru modelul de referin PPP, optiunea1 b, lei
Nr
Conseci
nta
Proba
bilitat
e
Categoria de
risc
Anul1
Anul2
Riscul de
reglementare
a preurilor
Baza de calcul
-45.892
559.137
279.568
139.784
50%
40%
20%
50%
-183.568
185.404
-73.427
Anul12
Anul13
Anul8
Anul9
Anul10
-187.258
189.13
0
-191.022
192.93
2
-194.861
-196.810
-198.778
-200.766
-74.162
-74.903
-75.652
-76.409
-77.173
-77.944
-78.724
-79.511
-80.306
-29.371
-29.665
-29.961
-30.261
-30.563
-30.869
-31.178
-31.490
-31.804
-32.123
85.000
85.850
86.709
87.576
88.451
89.336
90.229
91.132
92.043
92.963
17.000
17.170
17.342
17.515
17.690
17.867
18.046
18.226
18.409
18.593
3.400
3.434
166.015
3.468
3.503
205.68
2
3.538
3.573
322.19
2
3.609
3.645
3.682
3.719
326.577
331.005
335.478
339.995
-703.005
-351.502
-202.244
1.379.50
8
Anul7
344.877
-91.784
Consecintele
riscului,MDL
Valoarea
riscului, MDL
40%
Riscul de
amplasare
Baza de calcul
(10% din
valoarea
investitiei in
centralele
termice noi )
Consecintele
riscului,MDL
Valoarea
riscului, MDL
20%
Anul6
1.397.9
53
698.97
6
349.48
8
-71.863
Anul11
Anul5
-175.751
Consecintele
riscului,MDL
Valoarea
riscului, MDL
Riscul
insolvabilitii
Baza de calcul
(50% din prof)
Anul4
929.76
1
464.88
1
232.44
0
-183.568
Anul3
689.754
317.851
1.416.58
2
1.435.398
1.454.402
1.473.596
708.291
717.699
727.201
736.798
354.146
358.850
363.600
368.399
2.871.292,58
Anul14
Anul15
Anul16
Anul17
Anul18
Anul19
Anul20
1.492.982
1.512.562
1.532.337
1.552.311
1.572.484
1.592.859
1.613.437
1.634.222
1.655.214
1.676.416
746.491
756.281
766.169
776.155
786.242
796.429
806.719
817.111
827.607
838.208
373.245
378.140
383.084
388.078
393.121
398.215
403.359
408.555
413.803
419.104
-202.773
-204.801
-206.849
-208.918
-211.007
-213.117
-215.248
-217.401
-219.575
-221.770
-81.109
-81.920
-82.740
-83.567
-84.403
-85.247
-86.099
-86.960
-87.830
-88.708
-32.444
-32.768
-33.096
-33.427
-33.761
-34.099
-34.440
-34.784
-35.132
-35.483
93.893
94.832
95.780
96.738
97.705
98.682
99.669
100.666
101.673
102.689
18.779
18.966
19.156
19.348
19.541
19.736
19.934
20.133
20.335
20.538
3.756
344.557
3.793
349.166
3.831
353.820
3.870
358.520
3.908
363.268
3.947
368.063
3.987
372.906
4.027
377.798
4.067
382.738
4.108
387.728
Tabel 7.3: Riscuri reinute, calculate pentru modelul de referin PPP, optiunea 2, lei
Nr
Cons
ecint
a
50%
Proba
bilitate
50%
Categoria
de risc
Anul1
Riscul de
reglementa
re a
preurilor
Baza de
calcul (70%
din profit)
Consecintel
e
riscului,MD
L
Anul2
Anul3
Anul4
Anul5
Anul6
Anul7
Anul8
Anul9
Anul10
Anul11
Anul12
594.503
524.273
1.218.9
97
1.233.4
65
1.248.0
77
1.262.8
35
1.277.7
41
2.523.93
1
297.251
262.137
609.49
9
616.73
2
624.038
631.417
638.87
0
1.261.96
5
50%
20%
Valoarea
riscului,
MDL
Riscul
insolvabilit
ii
Baza de
calcul (50%
din profit)
Consecintel
e
riscului,MD
L
Valoarea
riscului,
MDL
50%
Riscul de
amplasare
Baza de
calcul (10%
din valoarea
investitiei in
centralele
termice noi )
Consecintel
e
riscului,MD
L
Valoarea
riscului,
MDL
20%
148.626
131.068
304.74
9
308.36
6
312.019
315.709
319.43
5
630.983
334.645
-8.852
487.37
9
497.71
3
508.150
518.692
529.33
9
1.802.80
8
167.322
-4.426
243.69
0
248.85
6
254.075
259.346
264.66
9
901.404
83.661
-2.213
121.84
5
124.42
8
127.038
129.673
132.33
5
450.702
680.000
686.800
693.66
8
700.60
5
707.611
714.687
721.83
4
729.052
736.343
136.000
137.360
138.73
4
140.12
1
141.522
142.937
144.36
7
145.810
147.269
27.200
27.472
28.587
467.361
473.969
28.873
480.64
3
29.162
1.110.84
7
29.454
156.327
28.024
460.81
9
28.304
259.487
27.747
454.34
1
0
0
2.585.314,66 lei
VAN ajustat cu riscuri
6.437.303,44 lei
29.454

Dinu Statistica PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dinu Statistica PDF

Titlu original:

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Studiu de fezabilitate privind stabilirea unui parteneriat

public-privat pentru Dezvoltarea infrastructurii

d. Riscul de executare ............................................................................................................. 74

parteneriat public privat

Obiectivele studiului de fezabilitate sunt:

2) Date despre partenerul public

Ponderea populaiei din RS constituie 15% din

Fig. 2 Harta raionul Leova

25 societi cu rspundere limitat, 4 societi pe aciuni, 5 ntreprinderi mixte, peste 1000 de

3) Date despre persoana juridic care elaboreaz studiul de fezabilitate

Elaboratorul SF-ului este:

.M. AVENSA CONSULTING S.R.L.,

II Descrierea cadrului general de realizare a proiectului de PPP:

2) Scurt prezentare privind situaia existent, cu elucidarea deficienelor

Sursa: STRATEGIA ENERGETIC a Republicii Moldova pn n anul 2030

Fig. 2.1. Numr de Centrale Termice instalate n Republica Moldova pe regiuni[6(2)]

CT existente pe biomas sunt asigurate cu combustibilul necesar achiziionat de la productorii

600 kg/h 4000

200 kg/h 1500

Din tabel observm c:

n regiunea de Centru din 37 de productori de bio-combustibil n numr de 16 produc

n regiunea de Nord a rii 22 productori de bio-combustibil anual produc cca 32 000 t de

Total combustibil, t/an

Harta CT instalate n raion [5]

Raionul tefan Vod

Raionul Comrat (UTA Gagauzia)

202,20 Baloturi paie

121,32 Baloturi paie

275,00 Baloturi paie

Potenial disponibil de biomas, t/ha

lipsa unei informaii clare privind calitatea biocombustibilul achiziionat pentru CT

3) Oportunitatea promovrii proiectului de PPP cu justificarea tehnic i

Direcia de nvmnt Leova - 5 CT pe crbune i 2 CT pe g.n,

APL 4 CT pe baz de crbune,

CR Leova 2 CT pe baz de g.n.

Administraia instituiei de nvmnt 1 CT pe crbune i 1 CT pe baz de g.n.

Dup expirarea perioadei de exploatare a centralelor respective vor fi necesare reparaii

4) ncadrarea obiectivului n politicile de investiii generale, sectoriale sau

Proiectul aplicat este relevant:

d. creterea ponderii biocombustibililor pn la cel puin 10% din totalul combustibililor

creterea competitivitii eficienei energetice;

dezvoltarea relaiilor productor consumator fr intermediari;

creterea capacitii de producere i stabilitatea permanent.

Politicile de investiii sectoriale i regionale

5) Beneficiarii proiectului de PPP

Consiliul Raional Leova;

6) Cadrul normativ care reglementeaz domeniul

SNiP2.01.07-85 Sarcini i aciuni

III Caracteristicile principale ale proiectului de PPP:

Obiectivele specifice a proiectului:

2) Rezultatele atinse prin realizarea proiectului de PPP

3) Scenariile tehnico-economice de realizare a obiectivelor proiectului de PPP

Formularea i descrierea a trei scenarii de realizare a investiiei

crearea unui sistem de

CTle a crui proprietar

Descrierea i argumentarea prin analiza multicriterial a soluiei tehnice

Parametru economic 1: costul investiiei necesare

Parametru economic 2: activiti de gestionare/ntreinere tehnic a CT

Parametru economic 3: creterea sustenabilitii i stimularea creterii economice a regiunii

Parametru social 1: mbuntirea calitii serviciului public

Parametru social 2: crearea de noi locuri de munc

Parametru social 4: micorarea consumului de biocombustibil