FORMULA POLINOMICA DE UN PRESUPUESTO CON 4 MONOMIOS

Se entiende por frmula polinmica a la representacin

matemtica de la estructura de costos de un Presupuesto y est
constituida por la sumatoria de trminos, denominados monomios,
que consideran la participacin o incidencia de los principales
recursos (mano de obra, materiales, equipo, gastos...
La frmula polinmica se utiliza para calcular el factor K, el cual
determina el monto por el cual debe de multiplicarse la valorizacin
de una obra vial a fin de reconocer la variacin de precios entre la
fecha base del presupuesto y la fecha de la valorizacin. La frmula
polinmica solamente se puede variar en la etapa de licitacin, pero
en dicha etapa los contratistas no se preocupan si la frmula
polinmica va a reflejar correctamente la variacin de los precios de
los insumos. En el presente trabajo, hemos realizado una aplicacin
del programa de anlisis de riesgo RELAN en un nivel en el cual se
puede determinar la probabilidad de ocurrencia de un determinado
valor de incremento de la frmula polinmica. En sntesis, el presente
trabajo tiene por finalidad brindar una herramienta de anlisis que
permita aplicar la metodologa de anlisis de variabilidad y anlisis de
sensibilidad durante el proceso de licitacin a la frmula polinmica, a
fin de que las empresas contratistas puedan establecer si la frmula
polinmica que forma parte del expediente tcnico va a representar
la variacin real de precios de los insumos evitando verse
perjudicadas al momento de ejecutar la obra vial. Para implementar
esta metodologa desarrollaremos una aplicacin de lo aprendido en
la teora de anlisis de variabilidad, utilizando el programa RELAN.
Finalmente, luego de utilizar la aplicacin elaborada se han obtenido
diferentes resultados los cuales permiten evaluar, la probabilidad de
un incremento determinado para una frmula polinm

PROYECT
Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de
proyectos
diseado,
desarrollado
y
comercializado
por
Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo
de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al
progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
RUTA CRITICA DE UN PROYECTO En administracin y gestin
de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo
ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta
crtica determina la duracin del proyecto entero.

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para

el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.1 Este sistema de
clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y
programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Otro
proyecto importante de esa poca, el proyecto "Polaris" origin en 1958 la
creacin de uno de los mtodos de programacin por camino crtico, conocido
con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Technique).2
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de
trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica,
aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.

Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias

entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la
cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador
en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el
mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o deterministas). Sin
embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son
similares y consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que

significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para
cada una de las actividades.

Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el

mtodo ms usado), que implican el proyecto.

Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las

holguras de las actividades que componen el proyecto.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima

que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crtica, se denominan tiempos de holgura.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

CONSTRUCCIN PRIVADA

DE

UNA

EMPRESA

DE

Los dueos de negocios de la construccin deben entender acerca de

los costos directos e indirectos para la facturacin del cliente y para
efectos fiscales. Luego, el negocio de la construccin puede facturar
de manera efectiva a los clientes al determinar exactamente hasta
qu punto costar el proyecto. Algunos costos no son especficos para
el proyecto en cuestin, pero se pueden quitar de los ingresos reales
del dueo del negocio y no deberan ser gravados. Al categorizar
correctamente los costos directos o indirectos, el dueo del negocio
puede maximizar los beneficios sin meterse en problemas con
el Servicio de Impuestos Internos.

COSTOS DIRECTOS

Los costos directos son todos los gastos que estn directamente
relacionados con el proyecto. Los costos directos incluyen los
subcontratistas,
la mano de
obra
contratada,
materiales,
suministros, equipos, bonos y permisos. Las herramientas que se
pierden tambin pueden tener en cuenta dentro de los costos, de
acuerdo con el IRS. Los costos de combustible y telfono celular
tambin son costos directos. Sin embargo, las herramientas, el
equipo, los suministros y el combustible slo se consideran costos
directos si slo se utilizan especficamente para este proyecto. Si
estos factores se utilizan a travs de varios proyectos, entonces se
convierten en costos indirectos.

COMPENSACIN
Los trabajadores que perciben un salario puede ser considerado como
un costo indirecto ya que este salario no se aplica directamente en el
proyecto y en su lugar se paga a la mano de obra para el trabajo en
general, segn la Revista de Contabilidad de Construccin y
Tributacin. Por ejemplo, si un contratista de la construccin cuenta
con un electricista remunerado, que trabaja para la empresa de
construccin a tiempo completa como empleado, ese electricista
podra no ser el costo de un proyecto especfico de la misma manera
que un electricista contratado de forma independiente para una sola
vez especficamente para el proyecto. Cualquier bono que se le da a
los trabajadores para un proyecto especfico son costos directos,
mientras que las primas dadas para el rendimiento general son costos
indirectos. As que si el empleador ofrece bonos cada vez que un
empleado completa un trabajo, ese bono sera un costo directo para
el trabajo especfico.
INDIRECTOS
Los costos indirectos son la responsabilidad general de los seguros de
automviles, reparacin de vehculos de motor, la depreciacin,
gastos de comunicacin de campo, beneficios para empleados y de
los impuestos sobre la nmina, de acuerdo con la Revista de
Contabilidad de Construccin y Tributacin. Algunas formas de seguro
se consideran costos directos si se han hecho sobre una base de
proyecto por proyecto. La remuneracin de las vacaciones de un
empleado, das festivos, das de enfermedad, conductores, personal
de almacn, entrenamiento, seguridad y la ropa son todos costos
indirectos.

MANTENIMIENTO
El mantenimiento es otro aspecto de los costos indirectos que no
pueden estar vinculados a un proyecto especfico, ya que el equipo
recibe dao en el tiempo a partir de una variedad de proyectos. Sin
embargo, los daos especficos causados al equipo durante un
proyecto se puede considerar un costo directo ya que se pueden
aplicar a un proyecto especfico. Adems de mantener el equipo, ste
tambin acumula costos, ya que se deprecian en valor.

SALARIO
Aquellos contratados para participar en la supervisin del contrato a
menudo se les paga un sueldo y no se le pagan por proyecto, por lo
que cuenta como costos indirectos, de acuerdo con la Revista de
Contabilidad de Construccin y Tributacin. El empleador no slo
tendr que factorizar el salario como un costo indirecto sino que
tambin debe tener en cuenta los impuestos sobre la nmina.
SUSCRIPCIN
Cuando la empresa tiene que pagar cuotas o pagar cuotas de
suscripcin para poder recibir descuentos en productos o recibir otros
servicios, tambin se consideran costos indirectos, segn McGraw Hill
Construction, un sitio web dedicado a conectar a los contratistas de
construccin con los clientes. Los contratistas de construccin pueden
suscribirse a revistas como el Journal of Light Construction. Las cuotas
son necesarias para ser miembro de organizaciones como la
Asociacin de Funcionarios de Licencias de Construccin de Florida.

SOTWARES PAEA CLCULO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

S10
Es un software de ingeniera civil que calcula (presupuestos con S10)
el costo que involucrara construir cualquier obra de ingeniera civil o
similar, as tambin determina las cantidades de mano de obra,
material y equipo que se necesitara para dicha obra.
El programa, interactivo y visual en su totalidad, permite calcular
adems otros parmetros como frmula polinmica, gastos generales
(gastos de oficina),tiempos de duracion de las actividades, etc.
El Software S-10 por su extraordinaria demanda, tiene una amplia
aplicacin tanto en el sector pblico como privado, en la elaboracin
de expedientes tcnicos para proyectos o ejecucin de obras de
ingeniera y en la elaboracin de presupuestos de todo rubro Aunque
su difusin no es aun masiva, su enseanza ya es aplicada en las
universidades ms prestigiosas de Lima.

PRESTO
Presto es el primer programa de presupuestos BIM oriented que
integra la gestin y el control de costes para edificacin y obra civil y
que comprende las diferentes necesidades de todos los agentes que
intervienen en todas las fases de la construccin.
PRESTO es un programa que nos permite crear nuestros
presupuestos, gestionar las mediciones, tiempos, controlar la
seguridad y salud, calidad y obtener un control detallado de costes.
Su facilidad de uso y flexibilidad lo han transformado en un estndar
dentro de la construccin. Sus posibilidades de uso tanto en entornos
multiusuario como mono puesto y su modularidad permiten utilizar
solo lo que necesitamos, es por todo esto que podemos:

Generar la documentacin imprescindible para el presupuesto,

seguimiento de obra, sistemas de gestin QMASS (Q+): planes
de control de calidad (Q), gestin ambiental (MA) y seguridad y
salud (SS), y otros como la documentacin de la obra
terminada.

Gestionar las contrataciones de Obra.

Planificar procesos.

Gestionar compras.

Seguimiento econmico de la ejecucin de una obra.

Algunos de los mdulos que presto nos ofrece son:

Presupuestos.

Informes.

Mediciones y certificaciones.

CAD.

Tiempos.

Seguimiento.

Compras.

Control.

Calidad.

Seguridad y salud.

ARQUIMIDES
Arqumedes. Mediciones, presupuestos, certificaciones y pliegos de
condiciones. La herramienta ms completa para mediciones,
presupuestos, certificaciones, pliegos de condiciones; y manual de
uso y mantenimiento del edificio.

ESS OBRAS
Software de gestin para control de obra de ESSystem. ESS OBRAS es
el software de gestin para el control de una obra ms completo del

mercado. Dirigido principalmente a constructores, contratistas,

instaladores elctricos, carpinteros y dems perfiles del sector

CPOS
Es un software especializado para la industria de la Construccin que
permite realizar presupuestos de obra y abarcar todas las etapas de
obra a travs de sus diferentes opciones.
La facilidad de manejo y la potencia de este programa lo ha hecho un
paquete amigable para el usuario inexperto en el rea, ya que tiene
todas
las opciones y herramientas necesarias para elaborar un presupuesto
de
cualquier especialidad, sin hacer mayor esfuerzo y totalmente
automtico,
lo cual lo hace el software ms potente, accesible y amigable que
ningn
otro en su categora.
Cpoc est orientado a ofrecer servicios integrales al Sector de la
Construccin, fue creado en 1998, ante la necesidad de
automatizacin
de
las empresas e instituciones dedicadas a la construccin por resolver
los
diferentes aspectos y fases que comprenden la realizacin y
liquidacin
de
una obra. Cpoc tambin le permite la exportacin a diferentes tipos
formatos como pdf, Excel, Word entre otros.