Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
l i b e r
l u n i ,
3 1
o c t o m b r i e
48
02
Cum s te organizezi
efiCient la loCul
de munC (ii)
Cristina Pasat consider c orice sistem de organizare pe
care am dori s-l gndim, care s includ o bun gestionare
a resurselor la locul de munc, va avea la baz ordinea i
autodisciplina.
2 0 1 1
a n g a j r i
anunuri
de angajare
pentru tine
paginile 04-09
FOTO shuTTersTOck
10
12
Conferina naional Hr
leading suCCess
topograful, profesionist
n msurtori terestre
actualitate
info grafic
COMENTARIU
CRISTINA
PASAT
General manager
n cadrul Professional
oameni
n micare
Manpower 34 joburi
ABC Human Capital 32
Cum s te
organizezi eficient
la locul de munc (II)
Consulteam 16
Yazaki 15
EDITOR
Andrei Munteanu
andrei.munteanu@romanialibera.ro
ANGAJRI
este un
supliment
al ziarului
GABRIELA PAULA
SLGEANU
Senior consultant
de la: LEAD HR
la: Adecco
CERTIFICARE
ISO 9001
CEREMONIE
DE ABSOLVIRE
DIRECTOR DE PUBLICITATE
Andrei Boba
andrei.boba@medienholding.ro
021.202.82.17
GRAFIC
Adrian Stan
A N G A J R I
info angajri
CONCURS
Wipro 14
AHMED HASSAN
ADRESA
Nerva Traian nr.3, Bl. M101, et. 9,
sector 3, Bucureti CP 031041;
Telefon: 021.2028290; Fax: 021.2028143
TIPAR
United Print
abriela Slgeanu
are o experien de
peste zece ani n
domeniul resurselor umane,
cu activiti att n domeniul
de consultan, ct i n cel
de formare i recrutare de
personal. Anterior, a lucrat n
cadrul Fundaiei Soro i Feige
Business Advisors.
VALENTIN
IC-CHILIMENT
Coordonator departament
de la: KPMG
la: Accace
alentin ic-Chiliment
a devenit coordonatorul departamentului
de taxe n cadrul companiei
Accace. Cu o experien de
peste 15 ani n consultan
pe probleme de fiscalitate,
el a colaborat cu trei dintre
companiile din Big Four att
n Romnia, ct i n afara
granielor arii, n funcii de
consultant, manager i, mai
trziu, partener.
publicitate
publicitate
angajri
angajri
angajri
angajri
angajri
angajri
10
consiliere
EVENIMENTE
CONFERINA NAIONAL
HR LEADING SUCCESS
De zece ani, n fiecare toamn, n cadrul evenimentului Zilele Biz, directori de marketing,
brand manageri, specialiti n relaii publice, publicitate, media, viitori antreprenori se ntlnesc
s dezbat tendinele momentului.
Anul acesta, cele cinci zile dedicate discuiilor despre antreprenoriat, inovaie, management, CSR i
media&marketing din cadrul Zilele Biz sunt programate n perioada 7-11 noiembrie, la Howard Johnson
Grand Plaza Hotel.
Mai mult, pe parcusul celor cinci zile, vei ntlni
oameni care au curajul s ndrzneasc i care, zi de
zi, nencetat, nu se opresc din a-i transforma visele
n realitate.
De la conferine, workshop-uri, prezentri i studii de caz, Zilele Biz rmne evenimentul de top n
networking i business pentru cei care vor s creeze
parteneriate de succes, s mbunteasc eficiena, s
maximizeze relaiile cu clienii i, cel mai important,
s fie la locul potrivit n momentul potrivit.
Taxa de nscriere este ntre 85 i 250 de euro n funcie
de ce i la cte zile preferai s participai. Informaii
suplimentare gsii pe www.zilelebiz.ro.
Program
TEDx BUCHAREST
Organizat sub licena TED Global, a treia ediie a conferinei
TEDxBucharest va reuni un panel
de peste 20 de vorbitori de pe cinci
continente, acoperind o larg palet
ocupaional.
n cadrul evenimentului, care va
avea loc pe 11 noiembrie, vei putea
gsi rspunsuri la ntrebri precum
ce se ntmpl cu mediul nconjurtor i cu clima Terrei?, ct de
eficient te poi exprima prin art?
sau ce impact are antreprenoriatul pentru oameni?. Tema sub
Despre TEDx
MEDICINA MUNCII
R.
11
consiliere
Echipele puternice,
un plus pentru organizaii
O echip format din oameni valoroi, implicai i responsabili nu poate reprezenta dect un avantaj real pentru orice manager care i dorete
performan. Totui, orice lider trebuie s tie s creeze contextul propice pentru dezvoltarea oricrui angajat i s i ofere ocazia s se manifeste,
oferindu-i responsabiliti i independen.
FOTO SHUTTERSTOCk
Lider formaL
sau informaL?
Orice echip are nevoie de un lider.
Cu att mai mult, n cazul unei echipe
formate din oameni competeni i
puternici, trebuie s fie ndeplinit
criteriul identitii ntre liderul formal
i cel informal. Expertiza ntr-un anumit
domeniu de activitate, confirmarea
aptitudinilor prin succes profesional
i echilibrul interior conduc la
consolidarea ncrederii n potenialul
propriu i susin puterea interioar,
definind un tip de personalitate care i
va pune n mod cert amprenta asupra
grupului din care face parte. Astfel de
oameni interacioneaz la un alt nivel
i, de cele mai multe ori, au ateptri
mai mari de la ei, de la ceilali i,
implicit, de la liderul lor. Ca atare, este
vital ca liderul formal al echipei s fie
confirmat i la nivel informal, acceptat
i recunoscut de ctre membri pentru
valoarea pe care o aduce n echip i
pentru influena pe care reuete s o
exercite asupra celorlali.
Sursa:
Diana Voicu, Qualitance QBS
Pentru fidelizarea angajailor care fac parte din echipe puternice, este nevoie ca managerul s ofere un mediu de lucru plin de oportuniti
andrei.munteanu
@romanialibera.ro
Pentru a beneficia de toate avantajele evideniate mai sus, un manager trebuie s dein abiliti
bune de conducere i delegare de
sarcini.
Secretul const n stabilirea unor
limite foarte clare de aciune, n
asumarea explicit a liniilor de
competen i n definirea precis a rolurilor nsuite n diferite
contexte pentru fiecare membru al echipei, precizeaz Diana
Voicu. Ca atare, cunoaterea i
nelegerea membrilor echipei pe
care o conduci este la fel de important i de complex indiferent de
structura personalitii acestora,
completeaz Voicu.
Mai mult, liderul unei echipe puternice este cel care construiete
un mediu de lucru care s rezoneze cu ateptrile angajailor. Este
necesar oferirea unui mediu provocator i adaptat tot timpul la
cerinele ridicate ale angajailor.
Totodat, concentrarea managerului ar trebui s fie axat pe
susinere, i nu pe comand, astfel
atrgnd oamenii ctre obiective,
strategii i aciuni, i nu forndu-i
s le ating prin folosirea puterii
formale, specific Sorin Pun.
Oportuniti i provocri
Ce presupune
o eChip de suCCes?
O echip performant va trebui s bifeze
urmtoarele caracteristici:
Roluri i sarcini clare;
Conducere mprtit;
Relaii externe;
Diversitate de stiluri;
Autoevaluare;
Lips de formalism;
Participare;
Ascultare;
Dezacord civilizat i constructiv;
Decizii n consens;
Comunicare liber i deschis.
Sursa: Sorin Pun, Ascendis
12
jobul sptmnii
TOPOGRAFUL,
recomandarea
sptmnii
profesionist
n msurtori
terestre
HR PARTNER
LIVE
Perioada: 16 noiembrie
Locaie: Rin Grand Hotel,
Bucureti
FOTO SHUTTERSTOCK
andrei.munteanu
@romanialibera.ro
opografia este un
domeniu pentru persoanele mai puin sedentare i care sunt
deschise unei munci
mai puin redundante. Cristian
Lazr, inginer topograf i autorul
site-ului www.serviciitopo.com,
spune c profesia de topograf presupune mult flexibilitate, alternarea muncii de birou cu cea de teren, ct i folosirea cunotinelor
de geometrie dobndite la coal.
Aceast ocupaie nu este recomandat celor care sper s fac
toat viaa acelai lucru sau celor
care obosesc dup doi kilometri de
mers pe jos, specific Lazr.
Cu alte cuvinte, un topograf, pe
lng activitatea pe care o desfoar ntr-un birou, i ncepe un
nou proiect pe teren de cele mai
multe ori.
Topograful lucreaz att pe terenul care face obiectul respectivei
lucrri, ct i la birou, acolo unde
se desfoar operaiunile tehnice
de calcul, de realizare a documentaiilor i de redactare a hrilor,
precizeaz Cristian Lazr.
Mai mult pe teren, topograful
culege infor maii necesare pentru ntocmirea a diferite tipuri
de documentaii. Aceste date
sunt prelucrate de programe specializate, dup care se genereaz
coordonatele finale ale detaliilor
msurate. Avnd coordonatele, se
poate ncepe redactarea hrii sau
a planului, iar aici se vede migala
sau simul estetic al topografului,
consider inginerul topograf.
NDATORIRI
Realizarea planurilor de amplasament
cu sau fr curbe de nivel.
Ridicri topografice pentru proiecte de
infrastructur.
ntocmirea unui plan de situaie.
Efectuarea ridicrilor topografice la
diveri parametri de precizie.
Realizarea calculelor aferente cu ajutorul programelor dedicate.
ntocmirea planului analogic i digital.
ntocmirea modelului analogic
i digital 3D.
ntocmirea profilelor longitudinale/
transversale ale cilor de comunicaie.
Sursa: www.topocadbm.blogspot.com
Studii de specialitate