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Reporte
Maestra
Reporte
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Utilidad de operacin
$ 1,440,000.00
$ 936,000.00
$ 504,000.00
$ 340,800.00
$ 163,200.00
$ 25,100.00 Proveedores
$ 40,500.00 Capital social
$
8,400.00 Utilidades retenidas
$ 90,000.00
$ 164,000.00
$
$
$
33,500.00
50,000.00
80,500.00
$ 164,000.00
Maestra
Reporte
Datos de la hoja
Nivel de actividad del estndar (horas mquina, litros, metros etc.)
Determinacin de los costos indirectos de fabricacin para el estndar
Establecimiento de los costos estndar unitarios:
a.
Costo estndar de materiales directos
b.
Costo estndar de mano de obra directa
c.
Costos estndar de gastos indirectos de fabricacin.
En palabras de Irma, la operacin de la Boutique era muy sencilla y los costos estaban
bien controlados por ella misma. Los gastos se resumen a continuacin con el costeo
estndar:
Concepto
Viticos (2 viajes al mes)
Fletes (4 entregas al
mes)
Comisiones para la
empleada
Sueldo de la empleada
Sueldos administrativos
Renta del Local
Servicios Pblicos.
Precio
Precio
estndar
estndar
800
unitario
800
mensual
1600
1000
1000
4000
5% por
5% por
venta
2000
10000
4000
1200
venta
2000
10000
4000
1200
Cantida
Unidad de
Costo
medida
Unitario
Viaje
Por entrega
5%
Cada venta
1
1
1
1
Quincenales
Mensual
Mensual
Mensual
3000
4000
10000
4000
1200
Maestra
Reporte
TOTAL AL MES
27800
Ventas
Margen de
Ulitidad
Costo de las
ventas
Gastos
Operativos
Gastos por
intereses
Impuestos
El proceso de toma de decisiones cuenta con tres etapas claves segn Mallach, E.
(2000). Las cuales se describen a continuacin.
1. Inteligencia o Situacin. Hace referencia a los recursos que pueden ser
utilizados por la empresa y tambin a la situacin actual en la que se encuentra
la empresa para darle el siguiente paso a la solucin.
Irma tiene que plantear su situacin actual ya que ahora en su negocio, le va
bien de acuerdo con sus estados financieros es una empresa que le da
utilidades, no muestra un apalancamiento alto, sino al contrario es muy bajo y
tiene utilidades retenidas con lo cual puede hacer uso de ellas para invertir en
hacer ms grande el negocio. Irma sabe que la situacin actual de la empresa
es estable, no tiene ningn riesgo a corto plazo, y la propuesta que tiene es de
expansin as que tiene que establecer sus metas para su empresa y partir de
ah para tomar una decisin.
2. Diseo o Proceso. En esta parte del proceso de toma de decisiones hace
hincapi en la habilidad o en el uso de herramientas para darle alternativas al
problema.
Irma deber de analizar la informacin sobre sus estados financieros y tambin
la proyeccin de ventas que espera tener con una nueva inversionista, a travs
de la evaluacin de estar lista para tomar una decisin.
3. Solucin. Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase del
diseo, y escoger una de ellas.
Establecer las alternativas que se tienen en base al anlisis realizado y
tambin establecer metas como empresa, hacia dnde quiere ir, quiere hacer
crecer su negocio o manejarse como hasta ahora.
En base a la forma de organizacin de la Boutique Eztravanganzza se
considera como empresa con personalidad jurdica puesto que tienen
reconocimiento legal, es un ente jurdico independiente, y puede realizar
transacciones y contratos. Ms especficamente como persona moral, pues
esta nos dice que es, cualquier persona constituida bajo el marco legal de
sociedad, asociacin u otro distinto. Reconocida como tal por el Cdigo civil,
Maestra
Reporte
Costos Relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica. En el caso de Irma tiene el flete, sueldo de la empleada,
renta del local y servicios pblicos.
Maestra
Reporte
Composi
cin de
Ventas
Margen
de
Contribuci
n
Artculo (Si
acepta)
Nuevo
% de
Ventas
Margen
de
Contribuc
in
Ropa de marca y
accesorios
40%
35%
Ropa de marca y
accesorios
32%
35%
Perfumera
30%
40%
Perfumera
24%
40%
Joyera de oro
15%
28%
Joyera de oro
12%
28%
Calzado otros
artculos de piel
Joyera en plata y
bisutera
Calzado otros
8%
artculos de piel
Joyera en plata y
5%
10%
4%
bisutera
Ropa y equipo
20%
medico
Lnea de productos actuales vs Lnea de productos si acepta.
10%
22%
22%
10%
20%
Maestra
Reporte
Actuales
Si acepta
Conceptos
Montos
Conceptos
Montos
Viticos
800.00
2 al mes
Viticos
1,200.00
2 al mes
Fletes
Comisiones para la
empleada
Sueldo de la
empleada
Sueldos
administrativos
Renta del local
1,000.00
4 al mes
1,150.00
4 al mes
5%
por venta
2,000.00
2 al mes
Servicios pblicos
$ 10,000.00
Mensuales
4,000.00
Mensuales
Fletes
Comisiones para la
empleada
Sueldo de la
empleada
Sueldos
administrativos
Renta del local
1,200.00
Mensuales
Servicios pblicos
5%
$
por venta
2,000.00
2 al mes
$ 10,000.00
Mensuales
4,000.00
Mensuales
1,200.00
Mensuales
Cantidad
al mes
2
7
1
Unidad de
Medida
veces
veces
importe
$ 1,200.00
$ 1,150.00
$ 12,000.00
Precio estndar
unitario
$ 2,400.00
$ 8,050.00
$ 12,000.00
importe
$ 5,200.00
$ 5,200.00
porcentaje
$ 1,500.00
Costo unitario
estndar
$ 1,500.00
Costo unitario
$ 29,1500.00
Maestra
Reporte
de esta forma algunos pasivos de la empresa pueden pasar a ser activos y tener ms
liquidez.
Tambin se sugiere que se implemente una persona responsable de llevar la
administracin fiscal que sea imparcial y clara para monitorear si est dando buen
resultado la propuesta planteada por Lourdes.
En cuanto a la oferta de Lourdes, es una buena opcin y traen gran posibilidad de
expansin y diversificacin, sabiendo que Irma proviene del mismo sector de Lourdes
(salud, hospitales, etc.) debe utilizar la oportunidad para re contactar algunos posibles
clientes para esta nueva lnea, pues si incrementa el volumen puede hacer una
contraoferta a su proveedor y de esta forma poder1 obtener una mayor ganancia.
En cuanto a la captacin del posible capital a invertir analizar si es conveniente un
financiamiento en los primeros periodos de tiempo para poder recuperar la gran
inversin que se va dar en caso de tomar la decisin de dar el crecimiento a la
empresa analizar de nuevo con la herramienta tcnica hasta logar el margen de
utilidad deseado.
Podemos hacer mencin que la Boutique Eztravaganzza por s sola es rentable,
genera utilidades del 11.33% aproximadamente y que un crecimiento podra ser una
segunda Boutique, donde de la propuesta Lourdes se enfoque con sus contactos que
podran ser clientes potenciales del giro mdico. En donde Irma un porcentaje de su
utilidad de la Boutique la invierta en la apertura de la nueva lnea, visionariamente
como un segundo negocio a emprender y sin sacrificar el status y buen manejo de
clientes y proveedores que hasta el momento ha sabido sobrellevar para que el
negocio sea prspero.