Es la miopa del marketing una deficiencia de la gerencia de mediados y principios del siglo

pasado, o esta manera de concebir e interpretar los negocios sigue vigente en algunas de nuestras
empresas del siglo XXI?
La dinmica de los mercados y la competencia han determinado que las estrategias de marketing
sean cada da ms importantes para que las empresas sean rentables y sobrevivan en el mercado.
Actualmente sigue vigente la equivocada concepcin de los negocios.
Yo considero que dentro de la misin y visin de las organizaciones, no solamente se debe
mencionar ofrecer productos, servicios y soluciones para atender bien a los clientes como dice en
casi todas, las que he ledo.
La misin y visin del negocio debe estar enmarcada en estar en constante investigacin de las
necesidades del mercado, de los clientes, del entorno, de ofrecer soluciones innovadoras, que tengan
un valor agregado y que tengan un componente de responsabilidad social empresarial.
A nivel internacional los casos que considero ms indicativos de la miopa del marketing son
NOKIA, PHILIPS y SONY, las tres empresas smbolos de la tecnologa, prcticamente estn fuera
de competencia, por sus desacertadas estrategias de mercadeo y desarrollo, Nokia vendi su marca
de telefona, se durmi como se dice y la competencia la elimino. Philips tambin vendi su lnea
de audio y video, tampoco pudo soportar la creciente hegemona de las industrias coreanas y sus
excelentes estrategias de mercadeo, Se mantiene con el mercado de iluminacin, equipos mdicos y
su lnea infantil AVENT.
SONY afortunadamente compro una empresa de cine y se enfoc en el mercado de la televisin y
de la msica y se mantiene a flote, pero sus lneas de cmputo, audio y televisin, no mostraron
nada nuevo ni innovador y tambin fueron y van a ser vendidas.
Estos tres ejemplos nos indican que la estrategia de MARCA, no se mantiene como antes, hay que
soportarla con mucho trabajo, empeo y sobre todo manteniendo y obteniendo nuevos clientes.
Se puede hablar de miopa del marketing en una organizacin sin nimo de lucro?
Desde luego que s y conozco un caso particular. Trabaje en la asociacin religiosa catlica ms
grande del pas. Tienen universidades y colegios, los cuales se sostienen con los ingresos propios y
hacen aportes de los excedentes a la asociacin
Esta entidad solamente se mantiene con los ingresos de las entidades mencionadas, las donaciones
y las rentas de fiducia con entidades financieras. Fueron participes en la junta directiva una entidad
financiera cuyos ingresos eran invertidos en obras sociales, pero se retiraron para que fuera
manejada por particulares.
No realizan ninguna actividad extra, ni tienen inversin en negocios o productos, pese a que tienen
fincas y propiedades, en todas las principales ciudades del pas, que potencialmente serian una
buena oportunidad de obtener ms ingresos, para turismo, cra y venta de ganado y siembra de
productos agropecuarios, como lo hacen otras comunidades religiosas.
Pero tambin existen casi exitosos de entidades sin nimo de lucro como la fundacin cardioinfantil
y la fundacin valle de Lili, que ingresaron al rentable negocio del TURISMO DE SALUD.