ndice

Definicin de Administracin.....................................................................2
Caractersticas de la Administracin..........................................................3
Proceso Evolutivo de la Administracin......................................................4
Etapa 1: poca Primitiva........................................................................4
Etapa 2: Periodo Agrcola........................................................................4
Etapa 3: Antigedad Grecolatina............................................................5
Etapa 4: Feudalismo...............................................................................6
Etapa 5: Revolucin Industrial................................................................6
Etapa 6: Siglo XX....................................................................................7
Etapa 7: Siglo XXI...................................................................................8
Desarrollo Filosfico de la Administracin.................................................9
Scrates:.................................................................................................9
Platn:....................................................................................................9
Aristteles:............................................................................................10
Santo Toms de Aquino:........................................................................10
Juan Jacobo Rousseau:........................................................................10
Karl Marx (Carlos Marx):.......................................................................11
Adam Smith:.........................................................................................11
David Ricardo:......................................................................................13
James Mill:...........................................................................................13
John Locke:..........................................................................................13

Introduccin
El ser humano es sociable por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
cooperar con sus semejantes. Y esta forma de organizacin y
cooperacin que nace desde que el hambre hacia que las personas en la
poca primitiva tuvieran que trabajar en equipo para cazar animales de
grandes dimensiones, ha acompaado al hombre a lo largo de la
historia, siempre buscando un fin comn.
Pero la historia sigue formndose, la administracin que actualmente se
conoce, pronto formara parte de una etapa ms y surgirn nuevas
formas de administrar. Si el mundo cambia, la administracin tambin lo
hace y se adapta a las necesidades que en ese momento se tengan.
En la actualidad la administracin es una parte esencial y fundamental
de las actividades diarias y se puede encontrar en diversos grupos,
empresas y sectores a nivel mundial

Definicin de Administracin
Chiavenato (2000): proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

Hitt, Black y Porter (2006): proceso de estructurar y utilizar conjuntos

de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional.

Koontz y Weihrich (2004): proceso de disear y mantener un entorno

en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos especficos.

Da Silva (2002): conjunto de actividades dirigido a aprovechar los

recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o
varios objetivos o metas de la organizacin.

Robbins y Coulter (2005): coordinacin de las actividades de trabajo

de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas
y a travs de ellas.

Por lo tanto se puede decir que la administracin es el proceso de

planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de una organizacin de manera eficiente y
eficaz.

Caractersticas de la
Administracin
1. Universalidad: La administracin es universal porque esta se
puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los
sistemas polticos existentes.
2. Especificidad: La administracin tiene caractersticas especficas
que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica.
3. Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y
elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn
dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
4. Unidad jerrquica: Todos los que tienen carcter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de
la misma administracin.
5. Valor instrumenta: La administracin es un medio para alcanzar
un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en
forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal.
7. Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los
principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias
que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
8. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden
adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Proceso Evolutivo de la
Administracin
La administracin ha estado presente en la vida de los seres humanos
desde el momento en que estos aparecieron sobre la faz de la tierra,
para satisfacer algunas necesidades o lograr algunos objetivos es
necesario que las personas se organicen en grupos de trabajo

Etapa 1: poca Primitiva

En la poca primitiva esto no fue la excepcin, dichos grupos fueron
llamados horda, tribu, clan, matriarcado y patriarcado
En estos grupos haba un lder que era el encargado de organizar a
las personas y los pocos o muchos recursos con los que contaban
para lograr el fin comn que se persegua. As la administracin empez
en actividades bsicas como la pesca, caza y recoleccin de frutos.
La administracin en esta poca se puede observar con los jefes de
familia, los cuales eran los encargados de tomar las decisiones ms
importantes, adems de que se divida el trabajo de acuerdo a la edad y
sexo de los individuos.

Etapa 2: Periodo Agrcola

En esta etapa el crecimiento demogrfico oblig a los hombres a
coordinar mejor sus esfuerzos en grupo y por lo tanto a mejorar la
aplicacin de la administracin.
Con la agricultura el hombre se hizo sedentario y necesit coordinar
mejor sus esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de
cosechas y aplic formas de administracin en la agricultura.
Prevaleci la divisin de trabajo por edad y sexo y se acentu la
organizacin de tipo matriarcal.
Con la aparicin del estado, que marca el inicio de la civilizacin,
surgieron las ciencias, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la
escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados
representativos de esta poca, se manifest el surgimiento de clases
sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en
especie eran las bases en las que se apoyaban las nuevas

civilizaciones, lo cual exiga una mayor complejidad en la

administracin

Etapa 3: Antigedad Grecolatina

En esta poca apareci el esclavismo, la administracin se
caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del
trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo
careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de produccin.
Existi un bajo rendimiento ocasionado por el descontento y el trato
inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas
administrativas. Esta forma de organizacin fue en gran parte la causa
de la cada del imperio romano.
Grecia aport grandes principios para la administracin de la
poca a travs de sus reconocidos filsofos como Scrates que
utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el
conocimiento tcnico de la experiencia. Platn que habla de las
aptitudes naturales de los hombres, da origen a la
especializacin. Aristteles que habla de los pasos para lograr
un estado perfecto y por ultimo Pericles que da unos principios
bsicos de la administracin que se refiere a la seleccin de
personal.
Grecia, fue cuna de la civilizacin occidental, surgi la
democracia; adems, fue cuna de la filosofa, la medicina, la historia,
las matemticas, la astronoma, las bellas artes, la ingeniera, el derecho
y la administracin. Los grandes avances de Occidente se sustentan en
gran parte en esta cultura. La administracin se ejerca mediante una
estricta supervisin del trabajo y el castigo fsico.
Con el cristianismo y su aparicin, la organizacin de la iglesia
catlica gener estructuras de administracin que an se aplican
en ella y los principios de autoridad, jerarqua, disciplina y
organizacin que prevalecen en su administracin.

Etapa 4: Feudalismo
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un
rgimen de servidumbre. La administracin interior del feudo

estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un

control sobre la produccin del siervo.
Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se
convirtieron en trabajadores independientes, organizndose as los
talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de
autoridad en la administracin.
Los artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices
en quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran
escala origin que la economa familiar se convirtiera en economa de
ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios,
salarios y dems condiciones de trabajo; en dichos organismos se
encuentra el origen de los actuales sindicatos.

Etapa 5: Revolucin Industrial

La revolucin industrial dio un vuelco a la economa, signific un cambio
econmico de grandsimas proporciones al vincular el desarrollo
tecnolgico con el productivo. La aparicin de nuevas mquinas y
herramientas de trabajo especializadas permiti que los trabajadores
produjeran ms bienes que antes y que la experiencia adquirida
utilizando una mquina o herramienta aumentara la productividad y la
tendencia hacia una mayor especializacin en un proceso acumulativo.
En esta etapa surgen grandes cambios en la organizacin social.
Aparecen diversos inventos y descubrimientos, como la mquina
de vapor, con lo cual desaparecen los talleres artesanales para dar
origen a las fbricas y dar paso a la especializacin y produccin en
serie. La migracin de la gente, de las reas agrcolas hacia las ciudades
provoc el crecimiento de las poblaciones humanas.
La administracin se caracteriz por la explotacin inhumana
del trabajador, con horarios excesivos, ambientes de trabajo
insalubres y labores peligrosas. Por lo cual aparecen varias
corrientes en defensa de los intereses de los trabajadores.
En esta poca surge la administracin como disciplina.

Etapa 6: Siglo XX
A principios del siglo XX surge la administracin cientfica, siendo
Frederick Winslow su indicador, al intentar controlar el desperdicio y

la improvisacin que campeaban en las fbricas estadounidenses. La

solucin que plante fue estudiar el trabajo de cada obrero, analizarlo,
descomponerlo y racionalizarlo a travs del estudio de tiempos y
movimientos, para establecer un mtodo que fuera la mejor manera
posible de ejecutar dicho trabajo.
En esta poca se da un gran desarrollo tecnolgico e industrial. La
administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier
tipo de empresa, ya que a travs de aquella se logra la obtencin de
eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.

Etapa 7: Siglo XXI

La competitividad en los mercados es cada da ms agresiva e intensa,
las empresas tienen la necesidad de cambiar las nuevas corrientes de la
administracin para poder mantenerse vigentes en los mercados. Es
necesario que las organizaciones sean dinmicas, competitivas, con
altos rendimientos productivos, con estructuras de organizacin
delgadas y eficientes, que les permitan alcanzar los retos que
establecen los mercados globalizados, enfrentando nuevos desafos, con
una cultura organizacional exitosa y con la capacidad de adaptarse a los
cambios acelerados que se viven en los campos de la informacin, la
tecnologa y los avances cientficos.

Desarrollo Filosfico de la
Administracin
Scrates: La administracin es una habilidad personal separada
del conocimiento tcnico y de la experiencia del administrador. Por
tanto, Scrates parece anunciar que no es administrador quien sabe
administracin, sino quien en efecto administra, obteniendo resultados
no solo eficaces, sino adems eficientes.

Platn: De sus opiniones, acerca de la administracin, sabemos lo

que se reporta en Vida de Platn, segn Digenes Laertios. En este libro
se expone el pensamiento platnico clsico respecto de la
administracin en los siguientes trminos:
Hay tres clases de buena administracin
1 Cuando las leyes son buenas
2, cuando los ciudadanos las obedecen
3, cuando a falta de leyes los ciudadanos administran sabiamente
segn sus costumbres y sus inclinaciones.
Por lo tanto, las tres clases de buena administracin son si las leyes son
buenas, si los ciudadanos las obedecen y si se gobierna de acuerdo con
las sanas costumbres.
Expone su punto de vista sobre el estilo democrtico de gobierno y
sobre la administracin de los negocios pblicos. En su obra pretendi
formular un modelo de organizacin pblica gobernada por una
aristocracia de filsofos y sabios, a los que les prohiba acumular
riqueza, por ser sta contraria a la naturaleza de la bondad y la virtud.

Aristteles: En su libro Poltica (que tuvo influencia en las ideas

que formaron las bases de la administracin, especialmente en la
administracin pblica), Aristteles estudia la organizacin del Estado y
distingue tres formas de administracin pblica, a saber:
A. Monarqua, o gobierno de una persona. Este modelo puede redundar
en una tirana, a juicio del autor.

B. Aristocracia, o gobierno de los mejores (la lite), el cual puede

degenerar en una oligarqua.
C. Democracia, o gobierno del pueblo y que puede decaer en anarqua.

Santo Toms de Aquino:

En su clebre obra en
catorce tomos, La Summa Teolgica, Santo Toms aborda temas que
tendran, aos ms tarde, una fuerte influencia en el pensamiento social,
econmico, poltico y administrativo.
Santo Toms rescata lo dicho por Aristteles cuando seala que los
bienes privados son ms productivos que cuando son colectivos, ya que
las personas cuidan ms lo que es propio que lo que es comn. Este
planteamiento tomista es fundamental para la existencia de la empresa
y, por ende, para el funcionamiento de los mercados.

Juan Jacobo Rousseau:

En el Libro Primero de El
Contrato Social, Juan Jacobo Rousseau pretende indagar si puede existir
alguna regla de administracin que sea legtima, y adems segura,
partiendo de la consideracin de que los hombres son como son y las
leyes como pueden ser. Lo que Juan Jacobo pretende es unir el inters
con el derecho, porque dice que la utilidad no puede estar separada de
la justicia.

Juan Jacobo no se ocup ni de la empresa ni de los mercados, lo que si

debemos advertir es que sus ideas ajustan con el modelo bsico de
organizacin de la libre empresa de nuestros das.

Karl Marx (Carlos Marx): Marx suma a la dialctica de

Georg Wilhelm Friedrich Hegel, el materialismo de Ludwig Feuerbach,
creando as lo que se conoce como el materialismo dialctico, segn el
cual la historia se mueve y cambia debido a su motor implcito, que no
es otro que la forma como las personas satisfacen sus necesidades
materiales.
La empresa de la que Marx habl es la que surge de la Revolucin
Industrial inglesa; esto es, el industrialismo que impuls, por su parte,

las nuevas formas de la administracin cientfica desarrollada en los

Estados Unidos por Frederick W. Taylor.
La sociedad capitalista, conformada por empresas privadas, est
condenada segn Marx a su decadencia.

Adam Smith:

Para la administracin, Adam Smith viene a

aportar su nocin de la divisin del trabajo, la que, siendo incluso
prehistrica, proporciona a las sociedades industriales un sentido de
especializacin en aras de la productividad, la eficiencia y las mayores
ganancias de los empresarios e inversionistas.
La divisin del trabajo, en la perspectiva no slo de los autores clsicos
de la administracin, sino sobre todo tal y como lo describe Adam Smith,
tiene beneficios como los siguientes:
A. Ahorro de capital. Cada obrero no tiene que disponer de todas las
herramientas que necesitara para las distintas funciones, pues se
dedica especializadamente a la funcin que le ha sido asignada.
B. Ahorro de tiempo. El operario no tiene que cambiar constantemente
de herramienta, pues slo est dedicado a una funcin estndar.
C. Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que
el error disminuye y la rapidez y eficiencia se incrementan.
D. La simplicidad de las funciones a realizar admite personal con menos
experiencia que puede incorporarse al mercado laboral, pues pronto
aprende un trabajo que tiene por naturaleza la rutina.
E. Invencin de nuevas mquinas.
Sin embargo, la extrema divisin del trabajo condujo a los operarios de
las fbricas de la Revolucin Industrial a la fatiga psicolgica significaba
un cansancio mental y emocional que produca desnimo y desaliento
laboral.
En las empresas industriales, la divisin del trabajo adquiere las
siguientes modalidades:
A. Divisin industrial. Se trata de la divisin de funciones y tareas dentro
de una misma industria o empresa.
B. Divisin vertical: Es generada por la divisin funcional del trabajo, la
cual genera por necesidad una jerarqua que viene a ser eje nodal de la

estructura de organizacin. El mejor ejemplo de la divisin vertical del

trabajo es la organizacin funcional de Taylor.
C. Divisin colateral. Es la divisin por la cual se separan distintas
funciones, actividades y tareas dando lugar a los crecimientos
horizontales de las estructuras de organizacin.
Sin embargo, la divisin del trabajo no es un fenmeno meramente
industrial, pues tambin se aplica como principio y como proceso- en
las organizaciones comerciales y de servicios, incluso en las del Estado,
esto es, las organizaciones pblicas.

David Ricardo: Autor de Los principios de economa poltica y

tributacin, publicada en 1817. Ocupado, como Marx, en la tendencia a
la baja de los beneficios de las empresas, pensaba que sa era una
caracterstica de la economa inglesa que bien poda contrarrestarse con
el desarrollo del comercio exterior. La teora del valor y la de la ventaja
comparativa, en materia de comercio internacional, son aportaciones
cruciales de David Ricardo.

James Mill: Fue tambin un economista de lnea liberal que en

su libro Elementos de economa poltica, publicado en 1826, expone una
serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y
movimientos como medio para obtener el incremento de la produccin
en las industrias de la poca. La influencia de este economista es crucial
para la formacin de la teora administrativa, ya que hacia principios del
siglo XX Frederick W. Taylos retoma su idea con mpetu, desarrollando su
sistema de Administracin Cientfica, tambin conocida como
Organizacin Racional del Trabajo.

John Locke: Propone que la soberana emana del pueblo y que

la propiedad, la libertad, la vida, el derecho a la felicidad y a la libertad
de creencias son consustanciales de la naturaleza humana y anteriores a
la constitucin de la sociedad. Para Locke, el Estado no tiene otra misin
que proteger tales derechos, as como las libertades individuales de los
ciudadanos. Junto al poder del soberano, es esencial un parlamento en
el que se exprese la soberana popular y donde se elaboren las mejores
leyes que deben cumplir tanto el rey como el pueblo.

En el marco de las ideas de Jonhn Locke, la economa de libre mercado

encuentra su mejor acomodo y desarrollo, pues las ideas liberales
polticas son complementarias de las econmicas. No puede sostenerse
un liberalismo poltico como algo ajeno al econmico; ambos son una y
la misma cosa, cada uno en sus respectivos mbitos. Slo en este
contexto de libertad individual, social, econmica y poltica es posible
concebir el origen y desarrollo de la empresa como unidad de
produccin, distribucin y consumo.
Sin empresa no hay mercado y sin mercado no hay economa liberal. Por
otro lado, no es posible concebir el origen y desarrollo de la
administracin como disciplina y como actividad gerencial- sin su
contexto natural: la empresa