GESTIN

EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS
ESPE
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE 2

NOMBRE: USHIA PACHA ALEX DAVID

Actividad de aprendizaje 2.1.

a) Indique mediante un cuadro cules son las principales diferencias
caractersticas entre el lder empresarial y el gerente, segn Zalesnik.

LIDER EMPRESARIAL

GERENTE

Crear nuevos enfoques y y disear nuevas

areas de accion

Mantiene el balance de las operaciones

Asegura la imaginacion, creatividad y conducta

etica en la organizacion

Asegura competencia, control y balances de

poder entre los grupos con potencial de
rivalidad.

Requiere usar el poder ra influenciar los

pensamientos y acciones de otras personas

Promueve una cultura burocratica y hace que

los miembros de ella funcionen en base de su
inercia, pues temen inicia r cualquier cambio.

Amplia capacidad imaginativa y habilidad para

comunicarse que permiten que los conflictos se
transformen en deseos y metas amplios

Solucionador de problemas, con limitaciones

en visualozar propositos y metas y en generar
valor en el trabajo

Son activos y satisfacen sus ideas en vez de

reaccionar ante ellas. Adoptan una actitud
personal y activa frente a las metas

Adoptan actitudes impersonales -cuando no

pasivas- frente a las metas que surgen de
necesidades mas que de deseos

Alteran las tendencias y establecen nuevos

deseos y objetivos, definiendo asi la direccion
que una empresa toma.

Tienden a ver el trabajo como un proceso

que involucra gente e ideas para formular
estrategias y tomar decisiones

El resultado neto de la influencia es un cambio

en la forma de pensar acerca de lo que es
deseable, posible y necesario

Ayudan al proceso con un conjunto de

habilidades incluido el calculo de intereses en
opocicion, el momento de surgimiento de
asuntos controversiales y la reduccion de
tensiones.

Desarrolla nuevos enfoques a problemas

antiguos y abre temas de discucion para que
surjan nuevas opciones.

SOn sensibles en el uso de sus tacticas por

un lado negocian y acceden, por el otro usan
recompensas y castigos

Proyecta sus ideas en imagenes que exitan a la

gente y, solo entonces, desarrolla y selecciona
los elemnetos que den sustancia a sus
imagenes

Necesitan coordinar y balancear de manera

continua para ello mueven los balance s de
poder hacia soluciones que sean aceptables.

Crean exitacion en el trabajo y creen que a

menos que las expectativas y ambiciones sean
estimuladas y movilizadas los riesgos de
frustracion inherente obstaculizaran e, logro
de nuevas ideas

Necesitan persnas que trabajen y colaboren

pero mantinen un nivel bajo de compromiso
emocional con estas relaciones. Carecen de
empatia

Trabajan desde pocisiones de alto riesgo y no

tienen en mente solo sobrevivir, buscan
prosperacion y progreso y los aburre el trabajo
repetitivo

Se relacionan con la gente de acuerdo al

trabajo que ellos desempean en una
secuencia de eventos en la jerarquia

Atraen sentimientos de identidad y diferenciao

de amor y odio, las relaciones humanas son
turbulentas, intensas y desorganizadas

Son conservadores y reguladores de un orden

existente con el cual ellos se identifican y del
cual reciben recompensas

b) Investigue y realice un anlisis de los siguientes conceptos: qu entiende usted

por un estudio financiero, capital de trabajo y flujo de caja.

ESTUDIO FINANCIERO:
El estudio financiero es el anlisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable
y rentable en el tiempo.
El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluacin de un proyecto de inversin. El
cual puede analizar un nuevo emprendimiento, una organizacin en marcha, o bien una nueva
inversin para una empresa, como puede ser la creacin de una nueva rea de negocios, la
compra de otra empresa o una inversin en una nueva planta de produccin.
Para realizar este estudio se utiliza informacin de varias fuentes, como por ejemplo
estimaciones de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, de
demanda, costos laborales, costos de financiamiento, estructura impositiva, etc.
La viabilidad de una organizacin consiste en su capacidad para mantenerse operando en el
tiempo. En las empresas, la viabilidad est ntimamente ligada con su rentabilidad. Hablamos
de rentabilidad a largo plazo, dado que la viabilidad no necesariamente implica que siempre
sea rentable. Usualmente hay perodos de tiempo en los que las empresas no son rentables.
En los perodos iniciales de un emprendimiento, la empresa debe incurrir en costos que
otorgan beneficios en el futuro, como la publicidad, costos de organizacin, compra de stock
de materiales, etc. Pero debe haber una expectativa de obtener beneficios en el futuro. En
este caso, el estudio financiero deber establecer si la empresa ser capaz de sortear los
perodos de rentabilidad negativa sin incurrir en cesacin de pagos, y estimar en qu momento
la rentabilidad ser positiva y la relacin entre la rentabilidad y el capital invertido o los
activos.
Una parte importante es la capacidad de financiacin de que dispone la empresa y el costo de
la misma. El anlisis financiero puede generar ratios financieros que permitan a los niveles
superiores de la administracin, tener una visin de la "salud financiera" de la empresa.
Rentabilidad Financiera
Rentabilidad Financiera = Beneficio Neto / Patrimonio Neto
Antes de lanzar un producto, muchos emprendedores suelen tener buenos prospectos de
ventas e ingresos, por lo que a veces suelen dejar de lado el estudio financiero de su
emprendimiento. Como dueo de una empresa, es importante que usted maneje los datos
clave de la misma. Si bien no es necesario que sea contador o que tercerice esta tarea en un
equipo de profesionales, debe tener una idea clara de la capacidad de su empresa para
solventar sus actividades en el tiempo. Que en el perodo pasado los ingresos haya cubierto los
costos, no significa que la empresa sea rentable o eficiente en el largo plazo.
Es por esto que debe otorgarle importancia al anlisis financiero, y realizar un anlisis
sistemtico, por ejemplo, una vez al mes.

CAPITAL DE TRABAJO:
Se define como capital de trabajo a la capacidad de una compaa para llevar a cabo sus
actividades con normalidad en el corto plazo. ste puede ser calculado como los activos que
sobran en relacin a los pasivos de corto plazo.
El capital de trabajo resulta til para establecer el equilibrio patrimonial de cada organizacin
empresarial. Se trata de una herramienta fundamental a la hora de realizar un anlisis interno
de la firma, ya que evidencia un vnculo muy estrecho con las operaciones diarias que se
concretan en ella.
En concreto, podemos establecer que todo capital de trabajo se sustenta o conforma a partir
de la unin de varios elementos fundamentales. Entre los mismos, los que le otorgan sentido y
forma, se encuentran los valores negociables, el inventario, el efectivo y finalmente lo que se
da en llamar cuentas por cobrar.
Cuando el activo corriente supera al pasivo corriente, se est frente a un capital de trabajo
positivo. Esto quiere decir que la empresa posee ms activos lquidos que deudas con
vencimiento en el tiempo inmediato.
En el otro sentido, el capital de trabajo negativo refleja un desequilibrio patrimonial, lo que no
representa necesariamente que la empresa est en quiebra o que haya suspendido sus pagos.
El capital de trabajo negativo implica una necesidad de aumentar el activo corriente. Esto
puede realizarse a travs de la venta de parte del activo inmovilizado o no corriente, para
obtener el activo disponible. Otras posibilidades son realizar ampliaciones de capital o contraer
deuda a largo plazo.

FLUJO DE CAJA:
El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y
egresos de dinero que tiene una empresa en un perodo dado. Algunos ejemplos de ingresos
son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de prstamos, intereses,
etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago
de sueldos, prstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc.
La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto
constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si el saldo es positivo significa
que los ingresos del perodo fueron mayores a los egresos (o gastos); si es negativo significa
que los egresos fueron mayores a los ingresos.
El flujo de caja se caracteriza por dar cuenta de lo que efectivamente ingresa y egresa del
negocio, como los ingresos por ventas o el pago de cuentas (egresos). En el Flujo de Caja no se
utilizan trminos como ganancias o prdidas, dado que no se relaciona con el Estado de
Resultados. Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en
forma rpida la liquidez de la empresa, entregndonos una informacin clave que nos ayuda a
tomar decisiones tales como:
cunto podemos comprar de mercadera?
Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crdito?,
Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crdito?
Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un
refinanciamiento?
Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?

Actividad de aprendizaje 2.2.

Tome como referencia para el desarrollo de esta actividad la empresa que usted
est creando y proceder a realizar el estudio financiero de un periodo de cinco
aos, esta puede ser de cualquier naturaleza, que contenga lo siguiente:
a) Nombre y actividad de la empresa seleccionada, a qu se dedica, productos o
servicios que oferta.

Empresa de cromado y galvanizado ADCROMAX

La esencia de la empresa ADCROMAX es la oferta de cromado para todo tipo de materiales
metlicos para la construccin, estos pueden ser de diferente medida y espesor, hasta una
longitud mxima de 10m de longitud.
Ademas del cromado la empresa ofrece recuperacin de materiales que han sido daados por
la accin del medio ambiente sobre ellos, es decir materiales que han sido descompuestos y
han perdido sus propiedades mecnicas originales, se los recuperara mediante un tratamiento
trmico de revenido dependiendo del tipo de metal del cual se vaya a tratar.
La empresa tiene una gran experiencia en lo relacionado con proteccin de metales y garantiza
el recubrimiento de los mismos, contamos con distintos procesos de cromado:
LA SOLUCIN ELECTROLTICA: El cido crmico es un cido fuerte y se suministra para
dedicarlo al cromado, en forma de escamas rojo oscuras; debe estar absolutamente libre de un
exceso de cido sulfrico o sulfato a causa del peligroso efecto de la concentracin de estos
catalizadores cidos sobre la manera de trabajar de la solucin.
REACCIONES ANDICAS Y CATDICAS: En el curso de la electrlisis, parte del contenido de
cromo hexavalente de la solucin es reducido en el ctodo a la forma trivalente; aunque en el
nodo tiene lugar cierto grado de oxidacin, ste no es de ningn modo completo, por lo que
durante el funcionamiento normal se acumulan en la solucin compuestos de cromo
trivalente, esto es, sulfato de cromo, Cr2(S04)3, y dicromato crmico, Cr2(Cr2Oi)3. Aunque
parte se pierde por "arrastre", no debe permitirse que su concentracin llegue a ser excesiva,
puesto que los compuestos de cromo trivalente tienen el efecto de estrechar los lmites de las
condiciones de trabajo de la solucin de cromado brillante y de disminuir su conductibilidad.
Por otra parte, una moderada concentracin de cromo trivalente parece incrementar algo el
poder de penetracin de la solucin.
ADCROMAX cuenta con ciertas promociones para sus clientes, una de ellas es el cromado de
piezas adicionales completamente gratis, esto aplica para cierto rango de materiales es decir,
si se trabajan un nmero de piezas mayor o igual a100, la empresa entregara gratis 10 piezas
del mismo tamao y caractersticas que las anteriores, Ademas tambin se realizan envos de
puerta a puerta sin ningn costo adicional.

b) Indique el capital social de la empresa y con esta informacin analice que se

dispone de capital propio el 50% y se debe solicitar un crdito o financiamiento en
una entidad financiera del 50%, se solicita que elabore un cuadro de las
amortizacin por 5 aos, a una tasa de inters anual del 10.32%.

Monto de capital total:

Monto de capital propio:
Monto del crdito:
Tasa de inters (anual):
Nmero de pagos (meses):
Pago (mensual):
Meses de gracia

$50.000,00
$25.000,00
$25.000,00
10,32%
60
$535,12
10

# Pago

Amortizacin

Pago Inters

Pago Capital

Saldo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33

500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500

$215,00
$212,25
$209,47
$206,67
$203,84
$201,00
$198,12
$195,22
$192,30
$189,35
$186,38
$183,38
$180,36
$177,30
$174,23
$171,12
$167,99
$164,84
$161,65
$158,44
$155,20
$151,93
$148,64
$145,31
$141,96
$138,58
$135,17
$131,73
$128,26
$124,76
$121,23
$117,67
$114,08

$320,12
$322,87
$325,65
$328,45
$331,28
$334,13
$337,00
$339,90
$342,82
$345,77
$348,74
$351,74
$354,77
$357,82
$360,89
$364,00
$367,13
$370,29
$373,47
$376,68
$379,92
$383,19
$386,48
$389,81
$393,16
$396,54
$399,95
$403,39
$406,86
$410,36
$413,89
$417,45
$421,04

$24.679,88
$24.357,00
$24.031,35
$23.702,90
$23.371,63
$23.037,50
$22.700,50
$22.360,61
$22.017,79
$21.672,02
$21.323,28
$20.971,54
$20.616,77
$20.258,95
$19.898,06
$19.534,06
$19.166,93
$18.796,65
$18.423,18
$18.046,50
$17.666,58
$17.283,39
$16.896,90
$16.507,10
$16.113,94
$15.717,40
$15.317,44
$14.914,05
$14.507,19
$14.096,83
$13.682,95
$13.265,50
$12.844,46

34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60

500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500

$110,46
$106,81
$103,13
$99,41
$95,66
$91,89
$88,07
$84,23
$80,35
$76,44
$72,50
$68,52
$64,50
$60,46
$56,37
$52,26
$48,10
$43,92
$39,69
$35,43
$31,13
$26,80
$22,43
$18,02
$13,57
$9,09
$4,56

$424,66
$428,31
$431,99
$435,71
$439,46
$443,24
$447,05
$450,89
$454,77
$458,68
$462,63
$466,60
$470,62
$474,66
$478,75
$482,86
$487,02
$491,20
$495,43
$499,69
$503,99
$508,32
$512,69
$517,10
$521,55
$526,03
$530,56

$12.419,80
$11.991,49
$11.559,50
$11.123,79
$10.684,33
$10.241,09
$9.794,05
$9.343,15
$8.888,38
$8.429,70
$7.967,08
$7.500,47
$7.029,86
$6.555,19
$6.076,45
$5.593,58
$5.106,57
$4.615,36
$4.119,93
$3.620,24
$3.116,26
$2.607,94
$2.095,24
$1.578,14
$1.056,59
$530,56
$0,00

c) Elabore un cuadro de la inversin del plan de negocios que usted est

desarrollando en inversin fija, diferidos, publicidad, capital de trabajo para 30
das.

INVERSION EN ACTIVOS FIJOS

EQUIPOS

Computador de escritorio
Laptop
Impresora
Plotter
Estabilizador
Simuladores
Telfonos
Total Equipos
Escritorio
silla para escritorio
Librero
Archivador
Extintor
Tablero
Artculos de oficina
Total Oficina
Amoladora
Taladro
Cierra circular
Entenalla
Soldadora multiprocesos
Alambre TIG/MIG-MAG
Electrodos proceso SMAW
Compresor
Gas inerte/activo
Total Maquinaria
Cortadora automtica
Horno metalrgico
Poleas
Piscina galvanizadora
Mathcad
Matlab

Cantidad

Valor Unitario

Valor
Total

Categora

Periodo

1
1
1
1
1
2
1

30 Dias
EQUIPOS
1500
850
300
300
30
100
30

1500
850
300
300
30
200
30
3210

Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable

30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias

1
2
1
1
2
2
1

OFICINA
250
80
100
120
70
20
30

250
160
100
120
140
40
30
840

Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable

30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias

2
2
1
3
1
1
1
2
2

MAQUINARIA
300
280
310
100
3500
50
20
180
130

600
560
310
300
3500
50
20
360
260
5960
INVERSION AMORTIZABLE
1
3000
3000
1
7000
7000
2
500
1000
1
8500
8500
1
60
60
1
50
50

Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable
Despreciable

30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias

Amortizable
Amortizable
Amortizable
Amortizable
Amortizable
Amortizable

30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias

AutoCAD
Total Amortizable

60

60
19670

Amortizable

30 dias

GASTOS INICIALES
Escritura de construccin
Registro mercantil
Certificado de seguridad
(Bomberos)
Total Gastos
Total Inversin Fija

120
500
40
660
30340

d) Determine los ingresos (que la empresa va a recibir producto de sus ventas) y

gastos, estas cifras ayudarn para realizar el flujo de caja (5 aos).

Ingresos y Egresos
2016 2017 2018 2019 2020 2021

Total

Ingresos
Ventas en efectivo
Cobros de ventas a crdito
Cobros por ventas de activo fijo

Total Ingresos

12675
8452
5362
26489

15975
5698
4875
26548

20406
14523
23150
58079

23309
14856
36152
74317

35120
14532
15364
65016

15206
15620
26354
57180

122691
73681
111257
307629

5620
1456
3339
2350
1432
2144
2351
1234
1540
21466

5860
2120
3421
2140
1520
1230
1950
3695
2103
24039

5040
2350
3310
2054
1210
1010
1215
3120
2013
21322

16984
2410
3325
2350
1120
1250
1200
3096
2145
33880

15678
2340
3210
2210
1215
1110
1260
2980
2340
32343

10502
2230
3150
2040
1180
1320
1299
3010
2215
26946

59684
12906
19755
13144
7677
8064
9275
17135
12356
159996

Egresos
Compra de mercanca
Pago de nmina
Pago de Seguridad social
Pago proveedores
Pago de impuestos
Pago de servicios pblicos
Pago de alquiler
Pago de mantenimiento
Pago de publicidad

Total Egresos

Actividad de aprendizaje 2.3.

Tomando como referencia la empresa seleccionada en la actividad de aprendizaje
2.2, realice lo siguiente:
a) En relacin y para tener una secuencia del estudio financiero (5 aos), elabore el
flujo de caja:

Flujo de caja
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Saldo inicial

Total

50000

9875

9950

9870

15650

24530

12675
8452
5362
26489

15975
5698
4875
26548

20406
14523
23150
58079

23309
14856
36152
74317

35120
14532
15364
65016

15206
15620
26354
57180

122691
73681
111257
307629

Total Egresos

5620
1456
3339
2350
1432
2144
2351
1234
1540
21466

5860
2120
3421
2140
1520
1230
1950
3695
2103
24039

5040
2350
3310
2054
1210
1010
1215
3120
2013
21322

16984
2410
3325
2350
1120
1250
1200
3096
2145
33880

15678
2340
3210
2210
1215
1110
1260
2980
2340
32343

10502
2230
3150
2040
1180
1320
1299
3010
2215
26946

59684
12906
19755
13144
7677
8064
9275
17135
12356
159996

Flujo de caja econmico

55023

12384

46707

50307

48323

54764

25000

0
5000
5000

0
5000
5000

0
5000
5000

0
5000
5000

41707

45307

43323

49764

Ingresos
Ventas en efectivo
Cobros de ventas a crdito
Cobros por ventas de activo fijo

Total Ingresos
Egresos
Compra de mercanca
Pago de nmina
Pago de Seguridad social
Pago proveedores
Pago de impuestos
Pago de servicios pblicos
Pago de alquiler
Pago de mantenimiento
Pago de publicidad

Financiamiento
Prstamo recibido

Total Financiamiento

25000

0
5000
5000

Flujo de caja financiero

30023

7384

Pago de prstamos

25000
25000
50000

Indicadores de rentabilidad (TIR, VAN entre otros)

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

VAN=BNA-Inversin
Donde BNA es el beneficio neto actualizado es el valor actual del flujo de caja o beneficio
neto proyectado, el cual ha sido actualizado a travs de una tasa de descuento.
La tasa de descuento (TD) con la que se descuenta el flujo neto proyectado, es el la tasa de
oportunidad, rendimiento o rentabilidad mnima, que se espera ganar; por lo tanto, cuando
la inversin resulta mayor que el BNA (VAN negativo o menor que 0) es porque no se ha
satisfecho dicha tasa. Cuando el BNA es igual a la inversin (VAN igual a 0) es porque se ha
cumplido con dicha tasa. Y cuando el BNA es mayor que la inversin es porque se ha
cumplido con dicha tasa y adems, se ha generado una ganancia o beneficio adicional.
VAN > 0 el proyecto es rentable.
VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la TD.
VAN < 0 el proyecto no es rentable.
Entonces para hallar el VAN se necesitan:

tamao de la inversin.

flujo de caja neto proyectado.

tasa de descuento.

El proyecto tiene una inversin de 50000 y una tasa de descuento (TD) de 10.32%:

Flujo de caja neto

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

30023

7384

41707

43323

49764

VAN = 30023/ (1 + 0.1032)1 + 7384 / (1 + 0.1032)2 + 41707/ (1 + 0.1032)3 +

43323 / (1 + 0.1032)4 + 49764 / (1 + 0.1032)5 50000

VAN = 124047.1317-50000

VAN = 74047.1317

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el
BNA sea igual a la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener un
proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea
menor que la inversin (VAN menor que 0).
Entonces para hallar la TIR se necesitan:

tamao de inversin.

flujo de caja neto proyectado.

El proyecto tiene una inversin de 50000

Flujo de caja neto

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

30023

7384

41707

43323

49764

Para hallar la TIR hacemos uso de la frmula del VAN, slo que en vez de hallar el VAN
(el cual reemplazamos por 0), estaramos hallando la tasa de descuento:
VAN = BNA Inversin
0 = 30023/ (1 + i)1 + 7384 / (1 + i)2 + 417 07/ (1 + i)3 + 43323 / (1 + i)4 + 49764 / (1 +
i)5 50000
i = 48%
TIR = 48%

b) Determine si la empresa que se est creando es factible o viable y las

conclusiones.

A partir de los clculos del VAN y del TIR podemos concluir que la empresa si es
rentable ademas tambin como ya se analizo tiene varias ventajas competitivas
en relacin a las dems empresas similares.

Como se puede observar en el clculo del VAN el resultado es mayor a cero,

ademas el valor obtenido es alto, lo que significa que podemos obtener una
mayor ganancia adicional, consecuentemente con esto el negocio si es
rentable.

Para el clculo de la tasa interna de retorno, el valor obtenido es 48% Si esta

tasa fuera mayor, el proyecto empezara a no ser rentable, pues el beneficio
neto actualizado (BNA) empezara a ser menor que la inversin.

Si la tasa fuera menor (como en el caso del VAN donde la tasa es de 10.32%), a
menor tasa, el proyecto sera cada vez ms rentable, pues el BNA sera cada vez
mayor que la inversin.

Basta con hallar VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho proyecto
es viable o no.

El VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es el ms rentable entre

varias opciones de inversin

Mediante un flujo de caja nos podemos orientar y saber cunto capital es el

que la empresa utiliza en egresos frente al capital de los egresos, lo que
permite analizar si en un determinado tiempo la produccin es favorable o
desfavorable.

Bibliografa

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http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2010/04/clasificacion-de-las-empresas-segunel.html
Varela V. Rodrigo y colaboradores-Formacin empresarial-PEARSON EDUCACION,
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