INTRODUCCIN

Empowerment significa mucho ms que darle a las personas poder y autoridad

para tomar decisiones. Requiere asimismo saber cmo liberar los
conocimientos, las habilidades, la experiencia y la capacidad de motivarse que
las personas tienen dentro de s. El proceso de cambio de Empowerment se
divide en tres fases, Emprender y dirigir el viaje, Cambio y desaliento, Adoptar y
perfeccionar el empowerment. Compartir la informacin con todo el mundo
significa que los lderes deben compartir toda la informacin de la que
disponen, tanto la buena como la mala. La gente sin informacin no puede
actuar de un modo responsable ni tomar decisiones adecuadas.

CONCLUSIONES
1. Compartir la informacin con todo el mundo significa que los lderes deben

2.
3.
4.
5.
6.

compartir toda la informacin de la que disponen, tanto la buena como la mala.

La gente sin informacin no puede actuar de un modo responsable ni tomar
decisiones adecuadas.
Es esencial trabajar desde un comienzo en la creacin de equipos auto
dirigidos. Estos se convierten en un mecanismo clave para que las personas
hallen la direccin y el apoyo necesario para desarrollar su potencial.
El significa de Empowerment es mucho ms que darle al personal poder y
autoridad para tomar decisiones.
Requiere saber cmo liberar los conocimientos, las habilidades, la experiencia
y la capacidad de motivarse que las personas tienen dentro de s.
Empowerment deben estar dados por las declaraciones de misin, visin,
valores, y la declaracin de objetivos de colaboracin y de rendimiento y de
reglas para la toma de decisiones.
Las personas actan con mayor responsabilidad, como socio de los lderes,
trabajando en equipo. Los lderes se sienten ms cmodos compartiendo la
responsabilidad y el control.

RECOMENDACIONES
1. El compartir informacin har que el personal trabaje con mayor
responsabilidad a la hora de tomar cualquier decisin.
2. Conlleva a adoptar el Empowerment dentro de la organizacin.
3. Comprender el proceso de formacin del Empowerment.
4. Determinar cules son las caractersticas de una empresa con
Empowerment.
5. Otorgar a los equipos de trabajo una mezcla adecuada de conocimientos
para crear una cultura en la que se pueda obtener Empowerment.
6. Planificacin a la visin del mando y el control al partnership.

INDICE
Introduccion3
Que es Empowerment..4
Las tres faces del proceso de cambio5,6
Adoptar y perfeccionar el Empowerment...6,7
Conclusiones8
Recomendaciones..9
Glosario10
Blibliografia..11

Empowerment
Empowerment quiere decir potenciacion o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son responsables de su propio trabajo, si bien el empowerment es un
concepto introducido por primera vez en los aos ochenta, ha sido muy difcil
de llevar a la prctica de manera efectiva.
El empowerment requiere ms de un minuto, trata sobre el paso y la
transformacin del modelo jerrquico a la cultura. Este concepto significa
mucho ms que darle a la gente poder y autoridad para tomar decisiones,
requiere asi mismo saber cmo liberar los conocimientos, las habilidades, la
experiencia y la capacidad de motivarse
Para ello dividen el proceso de cambio en tres fases claramente definidas y nos
recomiendan aplicar dentro de cada una de ellas, las tres claves para implantar
el empowerment, as como el modelo de Liderazgo Situacional del
entrecruzamiento de esos tres conceptos modelo de cambio, las tres claves y
Liderazgo Situacional surge una gua de accin acerca de qu hacer y cmo
sortear las dificultades que el desafo conlleva.
As mismo es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la
organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.

Algunas preguntas que responde Las 3 claves del empowerment:

1. Qu es en verdad la cultura del empowerment?
2. Por qu ha resultado tan difcil de ponerla en prctica en las
organizaciones?
3. Cules son las fases por las que necesariamente debe atravesar una
organizacin o un equipo para llegar al empowerment?
4. Cules son las tres claves fundamentales para implantar el empowerment?
5. En qu consiste el Liderazgo Situacional?
6. Cules son los beneficios de aplicar el Liderazgo Situacional en el proceso
de desarrollo del empowerment?

Lo que ha fallado no es el concepto en s, sino la dificultad que han tenido las

personas y las organizaciones para pasar de una cultura jerrquica y tradicional
a una nueva cultura del el empowerment. Se requiere entre otras cosas pasar
de la predominancia de la planificacin a la visin del mando y el control al
partnership, la responsabilidad individual a la del equipo, de las estructuras
piramidales a las funcionales, de directores y empleados a lderes y miembros
de equipos, de hacer lo que dicen a la apropiacin del trabajo. Para crear una
cultura en la que la gente pueda tener empowerment los lderes deben otorgar
a sus equipos una mezcla adecuada de conocimientos, informacin.

Las tres fases del proceso de cambio

Como en cualquier cambio que tenga que ver con hbitos, actitudes y
conductas, la transformacin no se produce de una vez y para siempre sino
que implica altibajos, avances y retrocesos hasta que se consolida el nuevo
estado de cosas. A continuacin le presentamos una pequea descripcin de
las
caractersticas
de
cada
una
de
las
fases:
En relacin al impacto se preguntan si el esfuerzo vale la pena y hasta dnde
han progresado. Pueden aparecer sentimientos de desnimo y frustracin. Los
lderes se preguntan si su gente ser capaz de responder al reto y los equipos
desconfan de si la direccin ser capaz de llegar hasta el final. Este es un
momento crtico en el que muchas organizaciones desisten de continuar con el
proceso
Primera fase:
Emprender y dirigir:
Las personas habitualmente tienen sentimientos contradictorios. Surgen
preguntas acerca de cul es el cambio y por qu es necesario. Al igual surgen
inquietudes referidas a cmo va a afectarlos personalmente y cules son los
beneficios de cambiar. (Preocupacin por la informacin) La gente se pregunta
tambin si tienen las habilidades y los recursos para cambiar. (preocupacin
por temas personales) En este momento la idea del empowerment puede
resultar interesante, aunque a iniciativamuestra algo de ingenuidad y puede
generar desconfianza
Segunda Fase:
Cambio y desaliento:

Las personas ya pueden visualizar hacia dnde se dirigen. Sin embargo surge
la incertidumbre y la desconfianza de no saber cmo se hace para llegar hasta
la meta. Aparecen preguntas vinculadas a la ejecucin: qu hacer primero, qu
pasar si las cosas no funcionan como estaba previsto, cunto tiempo se
tardar.
Tercera Fase:
Adoptar y perfeccionar el empowerment:
Pueden observarse los nuevos hbitos, actitudes y conductas, aun cuando no
estn consolidados. Se forman equipos de trabajo. La gente se preocupa por
temas relacionados con la colaboracin y se preguntan acerca de quin ms
debe participar en el proceso, y cmo hacer para que todos se involucren en el
cambio Las personas actan con mayor responsabilidad, como socios de los
lderes, trabajando en equipo. Los lderes se sienten ms cmodos
compartiendo la responsabilidad y el control. Las personas siguen aprendiendo
y requieren mayor velocidad. Es un momento para la reflexin y para celebrar
por lo que se ha avanzado. La mayora ya comprende cmo es la nueva cultura
y trabaja para mejorarla y asimismo transferir conocimientos sobre toma de
decisiones y resolucin de problemas. En la segunda los objetivos deben fijarse
conjuntamente con los equipos, se debe trabajar en los sistemas de gestin, y
ampliar el alcance del poder para tomar decisiones ya otorgado. En la tercer
fase los lmites de la jerarqua deben sustituirse por las declaraciones de
misin, visin y valores. Los objetivos individuales deben ser reemplazados por
los de los equipos ya que son ellos quienes disean las nuevas iniciativas
Para llevar a cabo el proceso de cambio descrito anteriormente los autores
recomiendan aplicar a cada una de las fases del mismo. Las 3 Claves para
establecer el empowerment las mismas son
Compartir la informacin con todo el mundo significa que los lderes deben
compartir toda la informacin de la que disponen, tanto la buena como la mala.
La gente sin informacin no puede actuar de un modo responsable ni tomar
decisiones adecuadas. Esto contribuye considerablemente a la construccin de
confianza. Aplicar esta clave en la primera fase del proceso de cambio significa
brindar informacin ms vinculada a la necesidad del cambio y a los aspectos
bsicos del negocio. En la segunda fase el foco estar puesto en mostrar a la
gente el impacto de su trabajo, y a hacer que la informacin circule con mayor
fluidez en todas las direcciones y en la tercera fase la informacin ya es
compartida por los equipos y son ellos quienes la administran

Potenciar la autonoma a travs de los lmites los lmites en una cultura de

empowerment deben estar dados por las declaraciones de misin, visin,
valores, y la declaracin de objetivos de colaboracin y de rendimiento y de
reglas para la toma de decisiones. En la primer fase del proceso de cambio
implica definir lo que se puede y debe hacer, establecer responsabilidades y el
alcance de las decisiones que los empleados tomarn, fijar objetivos
comerciales y de rendimiento y asimismo transferir conocimientos sobre toma
de decisiones y resolucin de problemas. En la segunda los objetivos deben
fijarse conjuntamente con los equipos, se debe trabajar en los sistemas de
gestin, y ampliar el alcance del poder para tomar decisiones ya otorgado. En
la segunda fase los lmites de la jerarqua deben sustituirse por las
declaraciones de misin, visin y valores. Los objetivos individuales deben ser
reemplazados por los delos equipos ya que son ellos quienes disean las
nuevas iniciativas
Dejar que los equipos sustituyan la jerarqua es esencial trabajar desde un
comienzo en la creacin de equipos autodirigidos. Estos se convierten en un
mecanismo clave para que las personas hallen la direccin y el apoyo
necesario para desarrollar su potencial. En la primera fase del proceso de
cambio esto significa entender que los equipos van ms lejos que los
individuos, aprovechar la diversidad, ensear a todos a trabajar en equipo e
instarlos a usar la informacin disponible. En la tercera fase es importante
animar a los equipos a asumir funciones de liderazgo, a enfrentar decisiones
ms complejas, y a responsabilizarse por los resultados. En la tercera fase el
trabajo es instar a los equipos a focalizar en los objetivos estratgicos, integrar
a nuevos miembros, reforzar valores expectativas y a no dejar nunca de
compartir
informacin.

GLOSARIO
1. Emancipacin: se refiere a toda aquella accin que permite a una
persona o a un grupo de personas acceder a un estado
de autonoma por cese de la sujecin a alguna autoridad o potestad,
como por ejemplo la emancipacin femenina, o la emancipacin de
las colonias al momento de acceder a su independencia.
2. Absentismo: Es toda aquella ausencia o abandono del puesto de
trabajo y de los deberes anejos al mismo, incumpliendo las condiciones
establecidas en el contrato de trabajo.
3. Idoneidad: Reunin de las condiciones necesarias para desempear
una funcin.
4. Sistematizar:Organizar un conjunto de elementos dndoles un orden de
terminado y lgico.
5. Globalizar:Integrar una serie de datos, hechos, etc. en un planteamiento
mundial o global
6. Empowerment: Es un proceso estratgico que busca una relacin de
socios
entre
la organizacin y
su
gente,
aumentar
la
confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor
al cliente.
7. Multitnico: Integran diferentes grupos tnicos, sin importar diferencias
de cultura, raza e historia, bajo una identidad social comn mayor que la
nacin en el sentido convencional.
8. Homogeneidad:Que est formado por elementos con una serie de cara
ctersticas comunes referidas a su clase o naturaleza que permiten estab
lecer entre ellos una relacin de semejanza.
9. Tangible: Que se percibe de manera precisa.
10.
Burocratizar: La burocratizacin se relaciona con la burocracia y
es cualquier organizacin regulada por determinada cantidad de normas
que logran mantener una racionalidad para gestionar determinado
asunto.

Bibliografia

http://www.unwomen.org/es/partnerships/businesses-and-foundations/womensempowerment-principles
https://www.greenempowerment.org