INNOVACIN ABIERTA

PARA LA CREACIN DE VALOR

AGENDA DEL TALLER

8:00AM -

Innovacin Centrada en Las Personas.

9:00AM -

Tendencias en Innovacin 2015.

9:45AM -

BREAK

10:15AM -

Pasos para Crear una Cultura de Innovacin Abierta

12:00M -

ALMUERZO

2:00PM -

Taller de Innovacin Abierta y Co-Creaci

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Ninguno de nosotros es tan fuerte

como todos nosotros

INNOVACIN CENTRADA

EN LAS PERSONAS

INNOVAR ES RETAR

EL STATUS QUO

RETOS AL INNOVAR

Paradigmas
Culturales

Recurso
Humano y
Competencias

Proceso
Estructurado

Valor
Percibido
VS
Inversin

CAF, RENACIMIENTO Y LUCES

LAS REDES LQUIDAS

definir

empatizar

VALIDAR

idear

prototipar

INNOVAR

probar

ESCALAR

VALIDAR

No conoces verdaderamente a un hombre hasta

que no caminas un kilmetro en sus zapatos

empatizar

definir

INNOVAR

ideacin

prototipado

ESCALAR

probar

CONFIANZA

CREATIVA

La habilidad natural del ser humano

para generar ideas novedosas

El valor y la determinacin para

actuar frente a esas ideas

TODOS PODEMOS

SER CREATIVOS

4 siclogo ms importante
Aprendizaje social

Maestra guiada
Tratamiento de fobias

Albert Bandura
Auto Eficacia

Auto Eficacia
La sensacin de ser capaces de cambiar el mundo
y alcanzar cualquier meta que te propongas.

Doug Dietz

empata

Si no recuperamos nuestra confianza creativa y generamos empata con los

problemas de los dems, no habr innovacin o esta ser carente de propsito

TENDENCIAS

2015

2014 2015
SOSTENIBILIDAD

COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

SOSTENIBLE

La innovacin es importante, pero an no sabemos como usarla

Importancia
Qu es?

Por qu?

Cmo?

Qu?

Cultura
Estrategia
Ecosistema

Gestin del conocimiento

Productos/Servicios
Procesos

En qu se est innovando?

Modelos de Negocio: 45%

Productos: 46%

Servicios: 34%

Procesos: 45%

Canales: 27%

Encuesta realizada a empresas en Amrica Latina

INNOVACIN

ABIERTA

DEFINICIN

Es una herramienta que nos permite hacer un puente entre

los recursos internos y externos y actuar sobre las
oportunidades resultantes en el proceso.
El concepto de innovacin abierta no est escrito en piedra
y cambia para acomodarse a lo que la empresa necesita.

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DEFINICIN

Fuente: Alex Osterwalder

Es innovar en compaa de aquellos afuera de nuestra organizacin,

compartiendo los riesgos pero tambin las ganancias.

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BENEFICIOS
- Hace ms rpido el desarrollo y salida al mercado de
nuevos productos y/o servicios. Esto permite agregar
y capturar valor, generar nuevos ingresos y nuevas
cuotas de mercado.
- Ms diversidad en la innovacin, lo que resultar en
el descubrimiento de ms oportunidades.
- Mejora la tasa de xito de nuevos productos y
servicios fortaleciendo los procesos de innovacin.

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RIESGOS
- Se debe ser cuidadoso en lo que se refiere a la
propiedad intelectual, se debe definir muy bien quien
posee los derechos legales para aplicar el
conocimiento generado.
- Problemas entre empleados propios con los
empleados externos.
- Riesgos tpicos de cualquier actividad comercial por
variables exgenas.

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7 PASOS PARA CONSTRUIR

UNA CULTURA DE INNOVACIN ABIERTA

Fuente: Stefan Lindegaard

1. LENGUAJE COMN

Construir un lenguaje comn nos

permite estar alineados, elimina las
ambigedades y facilita la relacin entre
colaboradores y el trabajo en equipo.

Fuente: Wikipedia

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1. LENGUAJE COMN
- La organizacin tiene una buena comprensin de la innovacin
abierta y las exigencias que pone a su empresa?
- Qu motiva a la organizacin a perseguir la innovacin abierta?
- Estn claros, tanto la estrategia como los objetivos que se
pretenden alcanzar, para todos los stakeholders?
Es necesario hablar el mismo idioma, si usted quiere tener grupos
de inters internos y externos a bordo. Esto comienza con un
acuerdo claro sobre cmo la innovacin - tanto interna como
externa - se ajusta a la situacin especfica de su empresa.

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2. ACTIVOS Y NECESIDADES

Qu tenemos?

Qu necesitamos?

Fuente: www.longstreetelderlaw.com

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2. ACTIVOS Y NECESIDADES
- Activo estratgico: habilidades y/o competencias, procesos,
tecnologas, habilidades nicas, difciles de imitar y que
diferencian a la organizacin de sus competidores.
- Activo oculto: negocios subvalorados, inexplorados,
subutilizados o desconocidos, que servirn de plataforma a
nuevas fuentes de crecimiento rentable y sostenible. Un activo
oculto es algo que la empresa ya posee pero cuyo valor,
propiedades o potencial no ha apreciado o descubierto por
completo.

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2. ACTIVOS Y NECESIDADES
Internos

Ecosistema

Activos
estratgicos
Activos Ocultos
Necesidades

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2. ACTIVOS Y NECESIDADES
- Hemos identificado los activos y recursos (tanto internos como
externos en el ecosistema) que son relevantes para sus proyectos
de innovacin?
- Hemos identificado otros activos y los recursos que se
necesitan, pero no estn disponibles dentro de su ecosistema
actual?
- Tenemos un proceso para conseguir el acceso a estos activos y
recursos necesarios?
- Tenemos un proceso para la fusin de los recursos internos y
externos?

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3. GRUPOS DE INTERS Y CANALES

Fuente: www.ifef.es

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3. GRUPOS DE INTERS Y CANALES

- Qu grupos de inters podemos aprovechar para crear valor en
nuestras iniciativas de innovacin?
- Son estas relaciones slidas o necesitamos hacer trabajo
adicional para construir buenas relaciones de trabajo, de beneficio
mutuo?
- Hay posibles grupos de inters externo que an no se han
aprovechado en absoluto? Si es as, cul es el plan para llegar a
ellos?
- Son nuestros canales de comunicacin con los grupos de
inters fuertes o necesitan ms trabajo?

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4. EMPEZAR DESDE ADENTRO

CONVENCERNOS Y

PREPARARNOS

Fuente: memorise.org

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4. EMPEZAR DESDE ADENTRO

- Cul es el estado de preparacin interna para la innovacin
abierta de la empresa?
- Cmo es el cultivo de redes entre las unidades internas y con
organizaciones externas?
- Est la alta direccin al tanto de cmo funciona realmente la
innovacin?
- Tenemos la gente adecuada en el lugar para que ocurra la
innovacin abierta?

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5. ALISTAR EL ECOSISTEMA

EL CONVENCIDO

CONVENCE

Fuente: timemanagementninja.com

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5. ALISTAR EL ECOSISTEMA
Si eres visionario en tu Industria!
Educa a los dems en la industria, mantenlos al tanto e involcralos
para que experimenten contigo.
Encuentra nuevos socios que estn listos para la innovacin abierta,
por fuera de la industria.
Puedes hacer ambas al tiempo!
"Hay una serie de elementos que son fundamentales en la
construccin de una relacin exitosa para la innovacin, pero la clave
es ser para todo el mundo el socio que estn buscando. - Chris Thoen
P&G

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5. ALISTAR EL ECOSISTEMA
- Qu tan preparada est la industria para la innovacin
abierta?
- Cules son los obstculos y los drivers para la innovacin
abierta dentro de la industria?
- Qu ests haciendo para persuadir a tus socios a trabajar
contigo en innovacin abierta?
- Qu tan fuerte es la confianza entre la organizacin y sus
socios externos?

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6. NUEVAS HABILIDADES Y FORMAS DE PENSAR

Fuente: BAP DI

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6. NUEVAS HABILIDADES Y FORMAS DE PENSAR

Fuente: BAP DI

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6. NUEVAS HABILIDADES Y FORMAS DE PENSAR

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6. NUEVAS HABILIDADES Y FORMAS DE PENSAR

Punto de vista Holstico (Habilidades Intraemprendedoras)

Habilidad para manejar conflictos
Optimismo, pasin y empuje
Curiosidad y creer en el cambio
Tolerancia/habilidad para manejar la incertidumbre
Aprender rpido
Networking
Habilidades de comunicacin

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6. NUEVAS HABILIDADES Y FORMAS DE PENSAR

- Los lderes de la empresa entienden que las personas son ms
importantes que las ideas cuando se trata de hacer que la
innovacin suceda?
- Han identificado las personas ms adecuadas para trabajar en
las diferentes etapas de la innovacin?
- Contratan por el potencial o basa su contratacin en la
experiencia y las competencias del pasado?
- Sus programas de contratacin y de formacin estn orientados
hacia el desarrollo de las caractersticas y habilidades necesarias
para la innovacin?

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7. ESTRATEGIA DE COMUNICACIN

ESPECFICAMENTE

QU QUIERES LOGRAR?

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7. ESTRATEGIA DE COMUNICACIN
- Tienen mensajes claros que den a entender por qu la innovacin
es importante para la compaa?
- Ests trabajando coherentemente con el equipo de comunicaciones
corporativas en la comunicacin sobre la innovacin? (Quiz tenga
que entrenarlos).
- Ests haciendo un buen trabajo de comunicacin con los grupos de
inters internos y externos?
- Entrenas a tus innovadores para que se conviertan en tus mejores
comunicadores?

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