Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
4/22/10 6:01 PM
SUMRIO
05
09
13
Mensagem da Presidncia
17
Declarao da Administrao
19
25
Perfil Corporativo
31
Governana Corporativa
43
Gesto Estratgica
53
Investimento e Perspectivas
63
71
Dimenso Econmica
81
Ativos Intangveis
87
Dimenso Social
109
Dimenso Ambiental
127
133
137
Tabela IBASE
04 | 05
O Relatrio Anual 2009 da Usiminas apresenta as aes estratgicas e o desempenho econmico, social e
ambiental da Companhia, no Brasil, entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2009. Pelo terceiro ano seguido,
adota a terceira gerao de diretrizes (G3) da Global Reporting Initiative (GRI), padro internacional para o
relato sustentabilidade. Desta vez, alcanou o nvel de aplicao A+ dessas diretrizes, com a assegurao
das informaes socioambientais pela empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers.
A principal evoluo desta edio ocorreu na identificao dos temas relevantes a serem priorizados na
construo do contedo (materialidade). O processo incluiu consultas via questionrios e entrevistas
individuais com representantes de sete pblicos da Usiminas: colaboradores, fornecedores, clientes,
comunidades do entorno das operaes, poder pblico, especialistas e organizaes da sociedade civil.
No caso do pblico interno, uma consulta aberta coletou contribuies de gestores e de integrantes
das operaes de todas as unidades. Na mesma linha, as entrevistas com o poder pblico buscaram ser
abrangentes e englobaram as trs Esferas (Executivo, Legislativo e Judicirio) nos trs nveis da Federao
(Municpio, Estado e Unio), com foco em Minas Gerais, Rio de Janeiro e Braslia.
A consulta junto aos fornecedores foi inserida na edio piloto, realizada em novembro, do Dilogo
Sustentvel, ciclo de encontros com os pblicos de relacionamento, que dever ser estendido aos demais
stakeholders em 2010. Para embasar as anlises, foi desenvolvido um estudo sobre as prticas de referncia
de dez empresas do setor siderrgico no Brasil e no exterior.
Como resultado desse trabalho, o Relatrio sofreu uma sensvel reduo de volume em sua verso impressa.
As informaes complementares encontram-se disponveis no site da Usiminas (www.usiminas.com) e
esto indicadas ao longo dos captulos.
Em consonncia com as melhores prticas de governana, este Relatrio tambm segue as orientaes
da Associao Brasileira das Companhias de Capital Aberto (Abrasca) para a divulgao de informaes
de interesse dos acionistas. Ao final, tambm apresenta a correlao entre o contedo e os 10 princpios
do Pacto Global, o que permite a sua utilizao tambm como Comunicado de Progresso.
06
07
Reconhecida por sua postura responsvel na conduo dos negcios ao longo de sua histria, a Usiminas
est compromissada com a integrao da sustentabilidade ao dia a dia de suas operaes. Para tanto,
avana constantemente o processo de dilogo com seus pblicos estratgicos, de maneira a manterse alinhada com as transformaes no ambiente de negcios. O relato da sustentabilidade reflete e
alimenta esse movimento de evoluo da Companhia.
Por fim, a Usiminas convida voc a avaliar este relatrio e contribuir para a assertividade das informaes
de seu interesse. Acesse a pgina de sustentabilidade do portal da Usiminas (http://www.usiminas.com)
e responda o questionrio de avaliao deste relatrio.
Boa leitura.
08 09
MENSAGEM do conselho
dE administrao
Muito alm de seus desafios inerentes, o processo de retrao da economia global verificado em 2009
mostrou-se tambm rico de oportunidades e de aprendizado para a Usiminas. Com uma gesto austera
e atenta s nuances do cenrio macroeconmico, a Companhia buscou atravessar as turbulncias mundiais com diretrizes bem definidas em seu Mapa Estratgico, conferindo segurana ao seu processo de
consolidao como player de destaque no setor siderrgico global.
O ano de 2010 descortina-se, portanto, como promissor. O desenvolvimento de produtos e servios com
alto valor agregado e a diversificao da cadeia de negcios permitem situar a Usiminas crescentemente
entre os ativos de maior relevncia estratgica para o desenvolvimento socioeconmico do pas.
O tamanho da responsabilidade s no maior do que o nosso desejo de crescer ainda mais, agregando
valor aos negcios. E essa construo j est sendo feita e acompanhada por um grupo de acionistas
forte, o que tem se mostrado fundamental para perenizar as conquistas obtidas e para fortalecer a competitividade da Companhia tambm a longo prazo.
Ao se confirmarem as projees de crescimento do PIB, a Usiminas estar preparada para dedicar ao pas
o estado da arte, em produtos e servios ligados ao ao, a partir de uma atuao integrada de seus quatro
pilares de negcio: Minerao e Logstica, Siderurgia, Transformao do Ao e Bens de Capital.
Para tanto, temos uma agenda de investimentos em curso, que posicionar as unidades fabris da Companhia em um patamar diferenciado no ambiente competitivo mundial, priorizando sempre a oferta de
produtos nobres e de servios customizados.
Naturalmente, a essa vocao empreendedora, jamais perderemos do horizonte os parmetros de sustentabilidade e de cidadania corporativa que historicamente lastreiam todas as nossas atividades. Afinal,
uma empresa s socialmente sancionvel quando compatibiliza a gerao de valor econmico com a
gerao de valor social.
Na base de tudo, cumpre ressaltar o papel desta fora de trabalho de quase 30 mil colaboradores que
empenham, diariamente, valorosos conhecimentos determinao de uma nova rota de crescimento
para a Usiminas.
10
11
Estamos certos de onde partimos e aonde queremos chegar. Sabemos como fazer e com quem contar. Temos a conscincia do que ajustar e das potencialidades que nos levaro a um 2010 estou convicto de
renovadas conquistas. E quando se tem esses componentes com muita clareza, a credibilidade para realmente fazer a diferena torna-se um ensejo natural daqueles que trabalham com f, foco nos resultados
e com sensibilidade para evoluir.
12
13
MENSAGEM da presidncia
O ano de 2009 marcou a histria da Usiminas, no s pela consolidao das mudanas implementadas
na Companhia, mas tambm pelo forte impacto da crise econmica mundial. Mesmo com a instabilidade dos mercados e, apesar da queda da demanda por ao, a Companhia manteve a continuidade do seu
plano de desenvolvimento futuro, que inclui o aprimoramento dos instrumentos de gesto, a consolidao da nova cultura organizacional e o esforo de agregar valor aos produtos.
Em meio ao processo de renovao, iniciado em julho de 2008, a crise obrigou-nos a adotar aes que preservassem a liquidez da Companhia sem comprometer sua capacidade de investimento. Houve cortes de
custos, diminuio no volume da produo e adiamento de projetos. Com a queda da demanda por ao,
trs dos cinco altos-fornos da Companhia passaram boa parte do exerccio desligados. Foi necessrio ainda
reduzir estoques em nveis mnimos e seguros, e lidar com a inevitvel e indesejvel adequao de nossa
fora de trabalho, feita de forma criteriosa, a fim de minimizar seu impacto social. Mesmo com a conjuntura
adversa, fizemos o maior volume de investimentos num nico ano na histria da Usiminas: R$ 2,1 bilhes.
Em 2010 e 2011, investiremos mais R$ 5,64 bilhes, valor que superar a soma dos dez anos anteriores.
Apesar dos estmulos do governo em favor da sustentao do consumo domstico, os impactos da crise
foram particularmente severos no setor de bens de capital brasileiro, que apresentou forte retrao na
demanda de chapas grossas, afetando negativamente o desempenho da Usiminas. Enfrentamos o preo da concorrncia global e, mesmo com o real valorizado, permanecemos na liderana da produo de
aos planos na Amrica Latina. Com um nvel de produo e vendas de 5,6 milhes de toneladas de ao,
alcanamos uma receita lquida de R$ 10,9 bilhes, um lucro lquido de R$ 1,3 bilho, e a gerao de caixa
medida pelo EBITDA foi de R$ 1,5 bilho.
Nossa operao foi estruturada em quatro grandes eixos de negcios: Minerao e Logstica; Siderurgia;
Transformao do Ao e Bens de Capital. Mais moderna, mais eficiente, mais gil, a Companhia assume o
desafio de capturar as oportunidades em todos os estgios da cadeia do ao, oferecendo solues completas que gerem valor aos clientes.
Essa transformao da Usiminas est simbolizada em sua nova marca corporativa, lanada em maro de
2009. Ali expressamos nosso momento de renovao, que, ao mesmo tempo em que incentiva o empreendedorismo, valoriza a capacidade de planejamento e gesto de todos os colaboradores, combinao
fundamental para o sucesso em um ambiente de negcios cada vez mais dinmico e desafiador.
Outro destaque do ano foi a indita incluso das aes da Usiminas no ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&F Bovespa, que rene um seleto grupo de empresas consideradas referncia em
prticas de sustentabilidade e governana corporativa. Para 2010, alm de permanecer no ISE, o desafio
14
15
Mensagem da Presidncia
voltar a fazer parte do Dow Jones Sustainability World Index, indicador semelhante da Bolsa de Nova
Iorque, no qual a Usiminas constou em 2007 e 2008. Apesar da melhora do desempenho da Companhia
em relao a esse binio, muitos marcos regulatrios de sustentabilidade de mercados internacionais
ficaram mais rigorosos, o que levou ao aumento das exigncias para a incluso no ndice.
Signatria do Pacto Global da ONU, desde 2004, a Usiminas reafirma para 2010 seus compromissos com
essa iniciativa e promover aes efetivas no combate corrupo e na defesa dos Direitos Humanos,
de condies dignas de trabalho e do meio ambiente. Ao longo de 2009, desenvolvemos e formalizamos
nossas Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade, que promovem boas prticas de maneira objetiva e
verificvel. Uma vez implementadas em sua plenitude, essas diretrizes certamente contribuiro para que
a Usiminas permanea como referncia no tema.
Estamos confiantes de que aproveitamos o perodo de crise global para construir os alicerces de nosso
crescimento. Nesse contexto, elaboramos nosso mapa estratgico, no qual empregamos a metodologia
Balanced Scorecard (BSC), com a finalidade de dar transparncia e objetividade a nossa estratgia de
futuro. Temos confiana de que a Usiminas conta com talentos e os instrumentos necessrios para desenvolver os 25 objetivos que compem o nosso mapa estratgico.
O cenrio interno de expanso da economia abre oportunidades reais, como a explorao do petrleo do
pr-sal, as obras de infraestrutura para a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olmpicos de 2016. Aproveitaremos esses e outros espaos de desenvolvimento de novos negcios. Em breve, poderemos olhar para
2009 com outra perspectiva histrica: o incio de um novo ciclo de crescimento para a Usiminas.
16
17
declarao da administrao
Certificamos que, no nosso melhor entendimento, as demonstraes financeiras preparadas de acordo
com os padres contbeis aplicveis apresentam uma viso correta e adequada dos ativos, passivos,
posio financeira e lucros da Usiminas, e que este Relatrio Anual inclui uma anlise adequada do
desenvolvimento e desempenho dos negcios, da posio da Usiminas, assim como os principais riscos
enfrentados pela Usiminas.
Ronald Seckelmann
Diretor Vice-Presidente de Finanas, Relaes com Investidores e Tecnologia da Informao
18
19
Sinopse Operacional
e Econmico-Financeira
Usiminas em Nmeros
Principais indicadores (consolidado)
2005
2006
2007
2008
2009
Var.
2009/2008
17.058
16.365
18.513
21.182
14.830
-30%
Mercado Interno
13.663
12.886
15.949
18.827
12.873
-31%
Mercado Externo
3.395
3.479
2.564
2.355
1.957
-22%
13.041
12.415
13.825
15.707
10.924
-30%
5.415
4.268
4.888
6.008
2.079
-65%
41,50%
34,40%
35,40%
38,30%
19%
4.760
3.560
4.452
4.978
919
-61%
36,50%
28,70%
32,20%
31,70%
8,3%
5.525
4.368
5.003
6.008
1.485
-75%
42,40%
35,20%
36,20%
38,30%
13,6%
3.918
2.515
3.172
3.224
1.343
-58%
30%
20,30%
22,90%
20,50%
12,5%
18.195
18.697
20.699
27.580
25.747
-7%
Patrimnio Lquido
8.753
10.418
12.474
15.029
15.219
1%
Endividamento Lquido
2.012
760
(952)
3.185
2.870
- 10%
0,4
0,2
0,5
1,9
Milhes R$
Lucro Bruto
Margem Bruta
Lucro Operacional antes do
Resultado Financeiro (EBIT)
Margem Operacional
EBITDA
Margem EBITDA
Lucro Lquido
Margem Lquida
Ativos Totais
Dvida Lquida/EBITDA
(continuao)
2006
2007
2008
2009
Var.
2009/2008
0,2
0,1
0,2
0,2
1.115
850
1.116
1.137
470
-59%
Pay out
28,50%
33,80%
35,20%
35,30%
35%
65,90%
28,70%
30,40%
25,80%
225.286
225.286
337.929
506.893
506.893
0%
12.526
18.163
27.541
13.442
25.035
86%
Milhes R$
Valor de Mercado
Mercado Interno
87%
2005
2006
2007
2008
2009
Mercado Externo
13%
8,7
8,8
8,7
8,0
5,6
7,9
2,4
5,3
4,9
2005
2,6
2006
Participao
China
221
14%
Coreia do Sul
139
9%
1,6
Chile
139
9%
EUA
138
9%
Argentina
126
8%
Espanha
106
7%
Mxico
102
6%
76
5%
532
33%
1.579
100%
Pas
7,2
1,9
6,1
2007
1,2
5,9
2008
5,6
2009
Colmbia
VENDAS FSICAS
Milhes de toneladas
Mercado interno
Mercado externo
Laminados a Frio
Produtos Beneficiados
Placas
Total
2008
2009
21,9
24,3
24,8
3,0
4,5
24,8
2,9
3,6
26,2
18,9
Eletrogalvanizados
3,7
4,2
Revenda
6,5
Chapas Grossas
20
Outros
21
6,9
9,2
1,1
0,8
1,4
0,3
11
2006
2007
2008
2009
13,0
12,4
13,8
15,7
10,9
Receita Lquida
Lucro Lquido
3,9
2,5
3,2
3,2
1,3
EBITDA
5,5
4,4
5,0
6,0
1,5
Empregados
1.124.650
20,76%
Remunerao de
Capitais Prprios
1.343.580
24,80%
42,4%
35,2%
36,2%
4,4
5,0
5,5
38,3%
Remunerao
de Terceiros
491.694
9,08%
13,6%
6,0
Tributos
2.456.726
45,36%
1,5
2005
2006
2007
2008
2009
Siderurgia
Transformao
do Ao
Bens de
Capital
Ajustes
Consolidado
Receita Lquida de
Vendas
407
9.701
2.117
953
-2.254
10.924
Mercado Interno
407
7.980
2.029
933
-2.254
9.096
Mercado Externo
1.721
88
20
1.829
Custo Produtos
Vendidos
-161
-8.406
-1.849
-770
2.342
-8.844
Lucro Bruto
246
1.295
268
183
88
2.080
Despesas/Receitas
Operacionais
-72
-842
-177
-70
-1.161
Lucro Operacional
antes Financ.
Operacional
174
453
91
113
88
919
EBITDA
202
912
151
133
88
1.486
Margem EBITDA
50%
9%
7%
14%
14%
R$ milhes
2009
Valor
1. RECEITAS
Valor
14.612.455
21.046.008
14.605.600
21.029.447
13.828
12.774
-6.973
3.787
-10.001.513
-12.273.650
-8.976.288
-11.255.078
-1.012.159
-1.018.572
-13.066
4.610.942
8.772.358
-817.366
-503.204
3.793.576
8.269.154
1.623.074
1.441.460
167.558
457.883
381.887
982.277
137
1.300
102.959
970.533
5.416.650
9.710.614
5.416.650
100,00
9.710.614
100,00
8.1) Empregados
1.124.650
20,76
1.091.576
11,24
826.239
15,25
706.955
7,28
8.1.2) FGTS
149.686
2,76
76.974
0,79
25.972
0,48
53.970
0,56
22
2008
23
(continuao)
2009
2008
Valor
Valor
58.448
1,08
76.688
0,79
64.305
1,19
176.989
1,82
2.456.726
45,35
3.294.587
33,94
1.410.758
26,04
2.157.330
22,22
1.004.834
18,55
1.077.570
11,10
36.042
0,67
32.573
0,34
5.092
0,09
27.114
0,28
491.694
9,08
2.100.018
21,63
591.682
10,92
2.061.488
21,23
3.606
0,07
9.527
0,10
-103.594
-1,91
29.003
0,30
1.343.580
24,81
3.224.433
33,21
397.885
7,35
758.004
7,81
73.119
1,35
379.071
3,90
875.005
16,15
2.102.718
21,65
-2.429
-0,04
-15.360
-0,16
8.2) Tributos
8.2.1) Federais
8.2.2) Estaduais
8.2.3) Municipais
8.2.4) Incentivos Fiscais
8.3) Remunerao de Terceiros
8.3.1) Juros
8.3.2) Aluguis
8.3.3) Outras (principalmente operao hedge)
8.4) Remunerao de Capitais Prprios
8.4.1) Juros sobre Capital Prprio
8.4.2) Dividendos
8.4.3) Lucros Retidos/Prejuzo do Exerccio
8.4.4) Participao dos No Controladores nos Lucros
Retidos
Legenda
COMPOSIO DA RECEITA BRUTA DE VENDAS E SERVIOS
- Inclui a receita bruta de vendas
- (-) Abatimentos e vendas canceladas
- Vendas diversas
- PDD
Mo de obra
- Exclui INSS e transfere para o governo
Standard &
Poors
Moodys
Fitch Rating
2008
BBB Estvel
BAA3
Estvel
BBB Estvel
BAA3
Estvel
BBB Estvel
2009
BBB Estvel
Empregos diretos
2007
29.217
2008
29.784
2009
29.603
24
25
Perfil Corporativo
Presente em toda cadeia produtiva do ao, a Usiminas hoje o maior e mais moderno complexo siderrgico de aos planos da Amrica Latina. Fundada h 53 anos, a Companhia iniciou em 2008 um grande
processo de renovao para prepar-la para o futuro, a fim de potencializar a estrutura de atendimento
aos clientes, multiplicar oportunidades de negcios, fazer investimentos crescentes em inovao, verticalizar os processos e vender produtos com valor agregado cada vez maior.
Dentro desse movimento de reestruturao, a Usiminas redefiniu valores, viso e sua identidade corporativa. Alm de consolidar o agrupamento de suas operaes em quatro grandes eixos de negcios:
1. Minerao e Logstica;
2. Siderurgia;
3. Transformao do Ao;
4. Bens de Capital.
Na unidade de negcios de Minerao e Logstica esto alocados os ativos minerrios da mina de Serra
Azul, localizada no Quadriltero Ferrfero de Minas Gerais, e um terminal porturio previsto para ser construdo na baa de Sepetiba, no estado do Rio de Janeiro. Ainda conta com a participao da Usiminas na
MRS Logstica, uma concessionria que controla, opera e monitora a Malha Sudeste da Rede Ferroviria
Federal.
A atividade de Siderurgia conta com as usinas de Ipatinga (MG) e Cubato (SP) e a participao na Ternium, empresa da qual a Usiminas possui 14,25% do capital total, como scia do grupo Techint. A Ternium
uma das maiores produtoras de ao das Amricas e possui operaes na Argentina e no Mxico. Com
capacidade nominal para produzir 9,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano, a Usiminas responde
por mais de 25% da produo brasileira de ao.
Dois terminais martimos privativos de uso misto tambm pertencem unidade de negcios Siderurgia:
o Terminal Privativo de Praia Mole (TPPM), no Esprito Santo, no qual a Usiminas tem participao, e o
Terminal Martimo Privativo de Cubato (TMPC), em So Paulo. Ambos localizados fora dos Portos Organizados de Vitria e Santos.
A unidade de negcios de Transformao do Ao engloba as empresas Solues Usiminas, Unigal Usiminas e Automotiva Usiminas. A Solues Usiminas surgiu em 2009, a partir da unio de Fasal, Rio Negro
Usiminas (nova denominao da Dufer S.A., aps a incorporao da Rio Negro Comrcio e Indstria de
Ao S.A.), Zamprogna e Usial (empresas de beneficiamento e distribuio de ao do Grupo) e da unidade
industrial Usicort. O capital da Solues Usiminas est dividido entre a Usiminas (68,9%), a Metal One
Corporation (20%) e a famlia Sleumer (11,1%).
A Automotiva Usiminas a nica a produzir, no setor de autopeas, conjuntos completos e cabines pintadas na cor final, tanto em cores slidas como em metlicas. Por sua proximidade da indstria automobilstica, desempenha tambm um importante papel de sensor desse mercado e de suas particularidades
para a Usiminas. Por meio dela, a Usiminas est apta a atender s demandas do mercado e qualificada a
desenvolver aes estratgicas para o futuro, alm de promover a capacitao para oferecer produtos e
servios que vo desde o desenvolvimento da matria-prima at o produto final, passando pelos processos de estamparia, solda, pintura e montagem final.
26
27
Perfil Corporativo
Viso
Ser um grupo siderrgico de alcance global, inovador e crescer de forma sustentvel, para se posicionar
entre os mais rentveis do setor.
Valores
Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos de autonomia, cooperao e compromisso.
Consistncia: a Companhia crvel, estvel e firme. Tem continuidade em nossas aes e foco em
resultados.
Tcnica: a Usiminas tem domnio do saber e do fazer, alm do conhecimento profundo, experincia e
destreza inquestionveis para executar e solucionar.
Capricho: o olhar da Usiminas particular, desde o detalhe ao todo. A Companhia prov o encontro do
esforo e da dedicao com a delicadeza e a sensibilidade.
Abertura: a Usiminas receptiva e transparente. Tem curiosidade e disposio para a construo e a
realizao de ideias.
Sustentabilidade: a Usiminas acredita que o futuro construdo com base nas decises e aes de agora.
Resultados: a Usiminas estabelece metas individuais e coletivas desafiadoras, que refletem o potencial
da Companhia e contribuem para ampliar os resultados empresariais.
28
29
Perfil Corporativo
RECIFE (PE)
SOLUES USIMINAS
CABO DE SANTO AGOSTINHO (PE)
SOLUES USIMINAS
CAMAARI (BA)
SOLUES USIMINAS
IPATINGA (MG)
USIMINAS
UNIGAL USIMINAS
USIMINAS MECNICA
SANTA LUZIA (MG)
SOLUES USIMINAS
BELO HORIZONTE (MG)
USIMINAS - SEDE
BETIM (MG)
USIFAST, PARTICIPAO
DE 25% DA USIMINAS
SOLUES USIMINAS
ITATIAIUU (MG)
MRS, PARTICIPAO DE
20% DA USIMINAS
POUSO ALEGRE (MG)
AUTOMOTIVA USIMINAS
RIO DE JANEIRO (RJ)
MRS, PARTICIPAO DE
20% DA USIMINAS
ITAGUA (RJ)
FUTURO TERMINAL
PORTURIO
SERRA (ES)
SOLUES USIMINAS
VITRIA (ES)
TERMINAL PRIVATIVO DE
USO MISTO DE PRAIA MOLE
CAMPO LINDO PAULISTA (SP)
SOLUES USIMINAS
CUBATO (SP)
TERMINAL MARTIMO
PRIVATIVO DE CUBATO
USIMINAS
USIMINAS MECNICA
GUARULHOS (SP)
SOLUES USIMINAS
SO PAULO (SP)
SOLUES USIMINAS
USIMINAS
Siderurgia
AUTOMOTIVA USIMINAS
USIMINAS MECNICA
Bens de Capital
SOLUES USIMINAS
Minerao e Logstica
Transformao do Ao
TAUBAT (SP)
JOINVILLE (SC)
USIMINAS
CACHOEIRINHA (RS)
SOLUES USIMINAS
CAXIAS DO SUL (RS)
SOLUES USIMINAS
PORTO ALEGRE (RS)
SOLUES USIMINAS
30
31
Governana Corporativa
Considerei muito positiva a deciso da Usiminas de divulgar a remunerao dos executivos da
Companhia em seu Relatrio Anual. Foi um ato de coragem, um ato adequado e que significa para
a comunidade de todos que trabalham na Usiminas e que interagem com ela, algo muito importante. Ns estamos avanando em uma direo mais democrtica como nao, e eu acho que um
passo termos maior transparncia na remunerao das pessoas em todas as instituies, tanto
pblicas quanto privadas ou mistas.
Senador Eduardo Suplicy
Composio Acionria
A Usiminas uma Companhia de capital aberto,
com capital social dividido em 506.893.095 aes,
sendo 50% delas ordinrias (votantes) e 50% preferenciais. Suas aes so listadas e negociadas
na Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), na
Bolsa de Valores de Madri (Latibex), no Balco de
Nova Iorque (OTC) e na forma de ADRs (American
Depository Receipts).
Em 2009, a Vale S.A. vendeu sua participao no
capital da Usiminas, que era de 5,9% das aes
ordinrias. Os demais participantes do grupo de
controle da Usiminas, Nippon Usiminas Corporation, Nippon Steel Corporation, Mitsubishi Corporation do Brasil e Metal One Corporation (em
conjunto, Grupo Nippon) e empresas dos grupos
Votorantim S.A. e Camargo Corra S.A. (em conjunto, Grupo Votorantim/Camargo) exerceram
estrutura Acionria
Free Float
25,7%
Grupo
Votorantim/
Camargo
Corra
26,0%
Previ
10,4%
Grupo Nippon
27,8%
Fonte: Usiminas - Dezembro 2009
32
33
Governana Corporativa
ONS
Fundo Penso
Usiminas
5,0%
Free Float
50,2%
Grupo Votorantim/
Camargo Corra
12,9%
Grupo Nippon
13,8%
Previ
5,8%
Free Float
12,3%
Fonte: Usiminas - Dezembro 2009
ONS
Conselho de Administrao
Como rgo integrante da estrutura organizacional da Companhia, cabe ao Conselho de Administrao da Usiminas estabelecer a orientao geral dos negcios e decidir sobre questes
estratgicas. O Conselho de Administrao,
desde 2008, conta exclusivamente com a participao de membros que no ocupam cargos
executivos na Companhia. Atualmente, so nove
conselheiros efetivos, sendo um deles independente, e respectivos suplentes eleitos em
Assembleia Geral, com mandato de dois anos
e com possibilidade de reeleio. O Conselho
rene-se ordinariamente quatro vezes ao ano,
seguindo calendrio previamente estabelecido
e, extraordinariamente, sempre que necessrio
aos interesses sociais.
No incio de 2009, com o objetivo de disciplinar
e aprimorar o fluxo de informaes entre os
conselheiros e ampliar a segurana dos dados
disponibilizados, foi criado o Portal do Conselho, um ambiente de acesso restrito e exclusivo
dos Conselheiros Titulares da Usiminas, onde
so armazenados os documentos e informaes
de seu interesse. O Portal permite tambm que
34
Comit de Auditoria
Toshimi Sugiyama - Coordenador
Wilson Nlio Brumer
Bertoldo Machado Veiga
Comits Internos
Diretoria Estatutria
35
Governana Corporativa
Ronald Seckelmann
Diretor Vice-Presidente de
Relaes Especiais
Takashi Hirao
Comit Executivo
O Comit Executivo da Usiminas (Comex), formado
por um grupo de executivos, tem o objetivo de discutir e apresentar aes alinhadas exclusivamente
estratgia dos negcios e valores da Companhia,
tendo sido criado para dar mais agilidade ao processo de tomada de decises. O Comex divide-se
em dois grupos que se renem periodicamente,
uma vez por ms. O Comex de Acompanhamento
tem o propsito de monitorar os resultados e principais atividades da Companhia e suas unidades de
negcios. J o Comex de Direcionamento objetiva
definir as diretrizes estratgicas da Empresa.
Marco Antnio
S. C. Castello Branco
CEO
Ronald Seckelmann
Vice-Presidncia de Finanas, Relaes com
Investidores e Tecnologia da Informao
Takashi Hirao
Vice-Presidncia de Relaes Especiais
Rogrio Agueda
Diretoria Jurdica
36
37
Governana Corporativa
Outros Comits
A Usiminas mantm uma srie de comits multissetoriais, que possuem pautas especficas e so
responsveis por estudar temas estratgicos e subsidiar as decises do Comit Executivo, alm de promover a sinergia entre as diversas reas. So eles:
Remunerao da Administrao
Na Assembleia Geral Ordinria de 25 de maro de
2009, os acionistas da Usiminas aprovaram como
verba global para a remunerao dos administradores da Companhia no exerccio de 2009 o valor
de R$ 24 milhes. O montante foi o mesmo fixado
para remunerao no exerccio de 2008.
Os valores pagos em 2009 consideraram uma parcela fixa e uma parcela a ttulo de bnus. O bnus
foi pago em duas parcelas. A primeira, correspondente a 50% (cinquenta por cento) do valor total,
em dezembro de 2009, com base em uma estimativa do cumprimento das metas. A segunda, correspondente ao saldo remanescente, foi paga aps
a apurao final dos parmetros de desempenho
com base no balano auditado de 2009 e aprovado
pelo Conselho de Administrao.
Remunerao dos membros do Conselho
de Administrao
Para o Conselho de Administrao, a poltica de remunerao em 2009 foi mantida nos mesmos moldes da vigente em 2008, qual seja:
uma remunerao fixa anual equivalente a 10% (dez
por cento) da parcela fixa da remunerao anual estabelecida para o Diretor-Presidente da Companhia, a
ser paga mensalmente a cada um dos Conselheiros;
ao Presidente do Conselho ser paga uma remunerao equivalente a 30% (trinta por cento) da parcela fixa da remunerao anual estabelecida para
o Diretor-Presidente, em parcelas mensais.
Em relao verba de 2009, aprovada na Assembleia Geral Ordinria da Companhia, os pagamentos abaixo foram realizados no referido exerccio:
Nome
Honorrios
Janeiro a
Dezembro
2009
Rem.
Varivel
2008, paga
em Maro
2009
Rem.
Varivel
2009,
paga em
Dezembro
2009
Benefcios
Verba
Total
Indenizatria
2009
Total com
encargos
Diretoria Estatutria
Marco Antonio Soares
da Cunha Castello
Branco
1.530.000,06 1.400.000,000
657.105,03
136.847,05
3.723.952,14
4.748.444,25
279.000,00
402.836,90
681.836,90
759.959,90
392.500,00
313.014,70
705.514,70
815.414,70
1.721.581,91
2.214.973,46
791.383,68
648.000,00
225.178,60
403.000,00
847,07
7.788,92
241.000,00
Ronald Seckelmann
617.888,92
Srgio Leite de
Andrade
791.383,98
Takashi Hirao
Subtotal
281.351,16
715.488,08
1.351.455,60 2.463.886,05
409.981,66
650.981,66
718.461,66
211.013,37
49.296,53
878.198,92
1.111.620,90
56.294,65
281.351,16
68.338,44
1.197.368,23
1.524.622,28
553.333,36
126.500,00
281.351,16
567,92
961.752,44
1.202.351,91
4.509.168,60
3.546.294,65
1.712.171,88
263.686,003
1.841.321,34 11.872.642,50
15.559.732,11
Conselho de
Administrao
Albano Chagas Vieira
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Bertoldo Machado
Veiga
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Francisco Caprino
Neto
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Humberto Eudes
Vieira Diniz
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Rinaldo Campos
Soares
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Fumihiko Wada
164.100,08
164.100,08
164.100,08
Toru Obata
164.100,08
164.100,08
164.100,08
Toshimi Sugiyama
153.776,85
153.776,85
185.776,88
459.000,00
459.000,00
555.000,00
Subtotal
1.709.861,26
1.709.861,26
1.997.861,44
93.101,01
93.101,01
112.781,00
Conselho Fiscal
Antonio Joaquim
Custdio
38
39
Governana Corporativa
(continuao)
Nome
Honorrios
Janeiro a
Dezembro
2009
Rem.
Varivel
2008, paga
em Maro
2009
Rem.
Varivel
2009,
paga em
Dezembro
2009
Benefcios
Verba
Total
Indenizatria
2009
Total com
encargos
93.101,01
93.101,01
112.781,00
Eugemar Taipinas
Ramos
93.101,01
93.101,01
112.781,00
Masato Ninomyia
93.101,01
93.101,01
112.781,00
372.404,04
372.404,04
451.124,00
1.841.321,34 13.954.907,80
18.008.717,55
Subtotal
Total
6.591.433,90
3.546.294,65
1.712.171,88
Mecanismos de Controle e
Monitoramento
Alm do Conselho Fiscal Permanente que fiscaliza e monitora deveres legais e demonstraes contbeis e dos Comits do Conselho e
da Diretoria, que preparam subsdios e informaes para embasar decises dessas instncias,
a Usiminas garante ainda o controle e o monitoramento de boas prticas de governana
corporativa por meio da Superintendncia de
Auditoria Interna e do Canal Aberto, aprimoramento da comunicao da Empresa com partes
interessadas fundado no valor da abertura.
Auditoria Interna
Subordinada diretamente ao Conselho de Administrao, a Superintendncia de Auditoria
Interna da Usiminas auxilia as decises dos
conselheiros sobre auditoria e gesto de ris-
263.686,03
40
41
Governana Corporativa
59,1%
700
727
600
500
400
17,5%
15,6%
44
Id
da
s
vi
D
s
ia
nc
n
lif
ica
sq
ua
0,7%
9
0,7%
De
De
da
s
s
a
e
m
la
Re
c
2,8%
34
3,6%
gi
o
192
El
o
100
In
tr
ig
as
215
as
200
ei
300
gesto de risco
Em linha com a constante busca pela minimizao dos riscos, a Usiminas criou, em 2009,
o Comit de Estratgia e Investimento e definiu uma norma especfica para regular seus
investimentos. Essa medida torna ainda mais
robusto o sistema de mapeamento dos riscos
da Companhia e a verificao da eficcia das
aes de controle, que fazem parte da poltica
preventiva exposio a fatores crticos.
Devido s aes de preveno, a Companhia
mantm uma base slida de informaes para
orientar a tomada de deciso e, por exemplo,
enfrentar as oscilaes da economia, sem comprometer os nveis de investimento. Da mesma
forma, o endividamento permanentemente
mantido em patamares controlados e seguros.
A partir de uma viso de melhoria contnua, todas as reas encarregadas de implantar os processos empresariais apresentam, anualmente,
recomendaes de aprimoramentos nos sistemas de controle, a fim de mant-los atualizados e capazes de enfrentar novos desafios
mercadolgicos.
Em 2010, a Usiminas dar incio ao projeto de Avaliao dos Controles relacionados aos Relatrios
Financeiros Sarbannes-Oxley, com durao de
trs anos. Alm de promover maior transparncia
e introduzir procedimentos requeridos para uma
futura internacionalizao da Usiminas, o projeto
contribui efetivamente para ampliar a disseminao do conceito de risco na organizao e a Gesto de Riscos Corporativos, dando maior clareza
dos papis, responsabilidades e autoridade entre
nveis hierrquicos. O Projeto SOX equipara a Usiminas ao padro de governana corporativa das
melhores prticas de mercado. De acordo com a
preocupao em preveno aos riscos, a Usiminas
dedica-se tambm ao monitoramento:
Riscos Cambial e Financeiro
Risco Tecnolgico
Riscos Conjunturais e Mercadolgicos
Riscos Energticos
Risco Ambiental
Riscos Informao
Riscos em Projetos de Investimentos
Riscos sobre Operaes Industriais
Riscos Jurdicos
Para conhecer mais sobre a gesto dos riscos citados, visite a pgina de sustentabilidade da Usiminas, no portal www.usiminas.com
42
43
gesto estratgica
Com o objetivo de desenvolver um modelo de gesto estratgica, utilizamos a metodologia Balanced
Scorecard, chegamos ao nosso Mapa Estratgico e assim colocamos a estratgia integrada gesto. a
nica maneira da estratgia ser permanente e sistematicamente atualizada, uma vez que o mapa ser
revisado periodicamente. Com ele, melhoramos tambm a maneira de medir nossos avanos.
Marco Antnio S. C. Castello Branco, Diretor-Presidente da Usiminas
Mesmo com os ajustes, a Companhia no abandonou, em 2009, a grande reorganizao estrutural, iniciada em 2008, buscando modernizar
processos e preparar a Companhia para o futuro,
manter a liderana na produo de aos planos
na Amrica Latina, investir em novos negcios e
verticalizar seus processos industriais para oferecer solues e produtos de maior valor agregado.
Assim, a Usiminas promoveu uma grande reorganizao de suas estratgias e objetivos, que foram
descritos no seu Mapa Estratgico.
A Companhia consolidou o agrupamento de suas
reas de atuao em quatro Unidades de Neg-
44
45
gesto estratgica
1. Pessoas
2. Consistncia
3. Tcnica
4. Capricho
5. Abertura
6. Sustentabilidade
7. Resultados
dores estratgicos, constitudos em cinco avenidas estratgicas que norteariam o caminho rumo
viso.
As avenidas estratgicas so os caminhos que a
Usiminas escolheu percorrer e que direcionam
seu crescimento e gerao de valor:
1. Expanso da capacidade domstica aumentar
a produo e ser competitiva em custos.
2. Integrao upstream (para trs na cadeia de valor) assegurar a competitividade por meio do
acesso s matrias-primas, criando hedge contra mudana na cadeia de valor.
Para ajudar na compreenso das linhas que orientam a estratgia da Usiminas, foi criada a imagem
de um cubo, que acolhe, nas trs faces aparentes,
as Avenidas Estratgicas, as Unidades de Negcios e os Novos Valores da Companhia, como se
permeassem toda a atuao da Empresa.
As intersees entre os eixos de negcio, os valores e as avenidas estratgicas foram fundamentais para a definio dos 25 objetivos estratgicos
explicitados no Mapa Estratgico Corporativo:
Financeira
Garantir um patamar
de margens competitivas
Maximizar a gerao
de caixa
Clientes
Garantir a satisfao de nossos clientes
Conquistar a liderana
em Siderurgia
nas Amricas
Qualidade do produto
Imagem positiva
Portflio diversificado
Servios integrados
Integrao com o
negcio do cliente
Ampliar a participao
nos mercados de maior
valor agregado
Responsabilidade
socioambiental
Assistncia tcnica e
pr-prxima venda
Processos internos
Buscar vantagem competitiva
em custos de produo
Ampliar a
capacidade
produtiva
Ampliar o portflio
de produtos e
servios, com foco
em resultados
Atuar de forma
integrada ao
processo produtivo
do cliente
Desenvolver a
internacionalizao
Promover
permanentemente a
atualizao tecnolgica
Integrar a
sustentabilidade
ao negcio
Ter comunicao
eficaz
Aprendizado e Crescimento
Garantir o
desenvolvimento de
competncias crticas
Garantir a reteno de
talentos e a sucesso
de posies estratgicas
Garantir a reteno
e disseminao
do conhecimento
Priorizar a
Segurana
do Trabalho
Transformar a
cultura
organizacional
Garantir confiabilidade
e disponibilidade
de informaes
46
47
gesto estratgica
Diretrizes Corporativas
de Sustentabilidade
Em 2009, a Assessoria de Sustentabilidade desenvolveu um extenso trabalho para consolidar
as Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade,
48
Estreia no ISE
49
gesto estratgica
Compromissos
A Usiminas definiu, em 2009, mudanas significativas na maneira de assumir compromissos e
metas em torno da sustentabilidade. Atenta ao
objetivo estratgico de integrar o tema ao negcio, a Companhia estabeleceu, nas Diretrizes
Corporativas de Sustentabilidade, que, para cada
uma das dimenses da sustentabilidade, sero assumidos compromissos e metas que possam ser
verificados por todas as partes interessadas e que
reflitam a perspectiva estratgica de curto (at
um ano), mdio (at trs anos) e longo prazo (at
cinco anos). O Relatrio Anual de Sustentabilidade
ser o instrumento de apresentao, acompanhamento e atualizao dos compromissos.
Compromissos da Usiminas
Dimenso econmica
Curto prazo
Compromissos da Usiminas
Dimenso social
Curto prazo
Realizao do programa Dilogo Sustentvel com os sete grupos de stakeholders previstos nas
Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade;
Disponibilizao de espao prprio no espao de sustentabilidade do site da Usiminas, com a
finalidade de ser o canal de manifestao direta e permanente dos stakeholders;
Construo de diretrizes para poltica de contribuies sociais e culturais;
Estabelecimento de metodologia para avaliao de impactos sociais nas reas de atuao da
Usiminas que incluam metodologia de avaliao;
Desenvolvimento do projeto Agrega, que tratar do tema da terceirizao;
Implementao de um sistema de avaliao de desempenho;
Promoo de estudos para verificar a viabilidade de implantao da Agenda 21, nos municpios de
Itatiaiuu, Mateus Leme e Igarap;
Criao de Comits de Integrao com a Comunidade, nos municpios de Ipatinga, Cubato e
Itatiaiuu, para discusso peridica da atuao da Empresa na comunidade;
Ampliao do percentual de recursos incentivados em projetos de carter social;
Implantao de um sistema de avaliao de riscos inerentes corrupo, relacionados ao poder
pblico nas usinas de Ipatinga e Cubato;
Implantao de polticas e procedimentos anticorrupo na organizao;
Treinamento das principais lideranas (diretoria e superintendncias) no tratamento de questes
anticorrupo;
Reforo do papel do Canal Aberto como ferramenta de combate aos casos de corrupo;
Ampliao da participao da Usiminas nas entidades representativas do setor;
Estreitamento do relacionamento no Legislativo e no Executivo das diversas Esferas de governo de
forma proativa;
Contribuio para o processo eleitoral nos termos da legislao vigente, condicionado aos princpios
do Pacto Global;
Contribuio na elaborao de polticas pblicas;
Implementao do Programa MAISS de Sade e Segurana do Trabalho;
Implementao de projetos nas reas de sade e qualidade de vida do trabalhador.
Mdio prazo
Criao de Comits de Integrao com a Comunidade, nos demais municpios de atuao da
Empresa, para discusso peridica da atuao da Empresa na comunidade;
Implantao de um sistema de avaliao de riscos inerentes corrupo, relacionados ao poder
pblico nas demais unidades;
Treinamento de todos os gerentes no tratamento de questes anticorrupo;
Celebrao de compromisso pblico anticorrupo.
Longo prazo
Formalizao das prticas internas com o objetivo de garantir um tratamento equnime a todos os
interessados;
Implementao de sistema de avaliao da estratgia de sustentabilidade, acessvel no espao de
sustentabilidade do site da Usiminas.
50
51
gesto estratgica
Dimenso ambiental
Curto prazo
Desenvolvimento de inventrio de emisses de GEE corporativo;
Desenvolvimento de projeto de crdito de carbono para Central Termeltrica de Ipatinga;
Avaliao de riscos e oportunidades relacionadas a Mudanas Climticas;
Implementao da padronizao dos processos e procedimentos para licenciamento ambiental em
todas as unidades de negcio da Usiminas;
Disseminao da sistemtica de licenciamento ambiental em todas as reas relacionadas ao
mesmo;
Estabelecimento de indicadores para gesto do licenciamento ambiental;
Promoo do Licenciamento e demais regularizaes ambientais de todos os sites Usiminas, com a
obteno das devidas licenas e certides cabveis;
Mapeamento e proposio de estratgia proativa de atuao da Empresa na aprovao de
legislaes correlatas ao licenciamento ambiental.
Mdio prazo
Estabelecimento de Poltica Corporativa de Emisses de GEE;
Criao de carteira de investimentos em projetos de reduo de emisses de GEE;
Promoo das revises para normas e procedimentos implementados;
Avaliao e integrao de todas as reas ao licenciamento ambiental;
Desenvolvimento de sistemtica para aperfeioar o monitoramento e controle do licenciamento
ambiental;
Certificao de todas as unidades de negcio nos padres ISO 14000;
Desenvolvimento de sistema de avaliao de desempenho ambiental;
Desenvolvimento de sistema de avaliao dos impactos na disponibilizao de longo prazo de
recursos naturais renovveis e no renovveis.
Longo prazo
Fixao de um referencial mnimo para as prticas ambientais.
Os compromissos e metas assumidos no Relatrio Anual de 2008 podero ser acompanhados na pgina de sustentabilidade do portal da
Usiminas, no www.usiminas.com.
52
53
Investimento e Perspectivas
Eu acredito que as mudanas que foram feitas em 2009 na Usiminas, principalmente em termos de
melhoria na produtividade, traro bons resultados em 2010, com a perspectiva mais positiva da economia. Temos hoje no Brasil todas as condies para crescer e a Usiminas est pronta para atender
demanda que vir em funo dos investimentos que sero necessrios.
Wilson Brumer, Presidente do Conselho de Administrao
54
55
Investimento e Perspectivas
res emergentes: China, ndia, Brasil, Rssia, Mxico, Turquia e Indonsia) vai superar as economias
do G7 (os sete mais industrializados: EUA, Japo,
Alemanha, Reino Unido, Frana, Itlia e Canad). A
mesma pesquisa da consultoria internacional aponta EUA, China, Japo, ndia e Brasil, nessa ordem,
como os cinco maiores PIBs do planeta j em 2013.
Diante dessas projees econmicas, o Conselho
de Administrao, em reunio de 24 de fevereiro
de 2010, autorizou a Diretoria Executiva a segregar os ativos de Minerao e Logstica em uma
sociedade separada, controlada pela Usiminas,
para otimizao e agregao de valor aos negcios relacionados minerao-ferrovia-porto. A
inteno atrair um scio minoritrio para a nova
empresa e, posteriormente, abrir o capital na Bolsa de Valores.
Na mesma reunio, a Usiminas avanou em seu
projeto de ampliar a participao no setor da construo civil por meio de participao acionria em
empresas do ramo. Celebrou Contrato de Associao com as sociedades Codepar S.A. e Isa Participaes S.A., adquirindo participao equivalente
a 30,77% do capital da Codeme Engenharia S.A. e
Metform S.A. O preo de subscrio das aes das
empresas foi de R$ 129,6 milhes, fixado com base
nas demonstraes financeiras de 30/9/2009, a
ser ajustado pelas variaes do capital de giro e
dvida lquida consolidada at a data do balano
de fechamento auditado em 28/2/2010.
As empresas so sociedades de capital fechado,
sediadas em Betim (MG), com filiais em Taubat
(SP). A Codeme atua no mercado de construo
em estruturas de ao. No ano de 2009, obteve
um faturamento da ordem de R$ 180 milhes. A
Metform S.A. atua na industrializao e comercializao de telhas metlicas, steeldeck e sistemas
de cobertura e obteve, em 2009, faturamento de
R$ 59 milhes.
Minerao e Logstica
A rea de minerao praticamente no sentiu os impactos da crise, e a Companhia espera
um salto considervel de produo at 2011. Em
2010, sero produzidas 7 milhes de toneladas de
minrio de ferro, sendo 6 milhes de toneladas
para consumo prprio; e em 2012, a produo
dever alcanar 11 milhes de toneladas anuais.
A partir de ento, est prevista a construo de
uma nova planta de produo com capacidade
para extrao adicional de 18 milhes de toneladas ao ano, alcanando a meta de 29 milhes de
toneladas/ano.
O Instituto Estadual do Ambiente (Inea) aprovou, no incio de 2010, o plano da Companhia
para descontaminar a rea que abrigar o futuro porto da Companhia, na Baa de Sepetiba. O
terreno pertencia massa falida da Ing Mercantil e foi comprado em 2008 pela Usiminas,
que assumiu o compromisso de remediar o problema ambiental antes de construir o porto.
O projeto aprovado prev o envelopamento dos resduos industriais utilizando uma capa impermevel para conter o material contaminado e evitar seu
contato com o ambiente externo. Sero cerca de 1,3
milho de toneladas de resduos isolados, que sero reaproveitados para o aterramento da rea.
A obra de preparao foi iniciada em 2009, e o
processo de remediao comear em 2010 e
demandar cerca de R$ 45 milhes. A previso
de que a descontaminao demore entre 15 e 18
meses. Aps a concluso da descontaminao, a
Empresa dar andamento instalao do terminal porturio prprio, em Itagua (RJ).
A Companhia investir R$ 1 bilho na construo
do porto, em quatro anos e meio, empregando
diretamente 500 pessoas. Quando estiver em
operao, o terminal prprio da Usiminas em
Itagua ter 230 funcionrios, criando ainda 100
empregos indiretos. O terminal tambm ser
exemplo de excelncia ambiental, assim como as
usinas de Ipatinga (MG) e Cubato (SP).
Siderurgia
Foram implementadas melhorias nas usinas de
Cubato e Ipatinga, com instalao de novos
equipamentos e uso de tecnologia de ponta e
menor impacto ambiental.
Os principais projetos desenvolvidos pela rea de
engenharia na usina em Ipatinga em 2009 foram:
Coqueria 3;
Reconstruo da coqueria 2;
Resfriamento acelerado na laminao de chapas grossas;
Forno de reaquecimento 3 para laminao de
chapas grossas;
Nova cadeira na laminao de chapas grossas;
Desgaseificao a vcuo;
Forno-panela 3;
Modernizao da fundio;
Misturador intensivo para sinterizaes 1 e 2.
Em outubro de 2009, foi aprovada a reconstruo
da coqueria 2. Os investimentos visam reconstruir
todo o corpo da coqueria, substituindo as partes
metlica e refratria. Ser mantida a produo de
1,1 milho de t/ano de coque com atendimento s
exigncias ambientais. O prazo para concluso
das obras est previsto para julho de 2013. Aps a
partida, ser feita a desativao da coqueria 1.
O projeto da coqueria 3 permitir a expanso da capacidade de produo de coque em 750 mil t/ano, a
partir de maro de 2010, para consumo interno nos
altos-fornos. Esta unidade est sendo instalada em
conformidade com a legislao ambiental. O incio
de produo da coqueria 3 marca as atividades iniciais para reconstruo da coqueria 2.
56
57
Investimento e Perspectivas
lizao dos armazns e as oportunidades para utilizar ferrovias, buscando identificar como oferecer
o melhor servio Companhia e a seus clientes.
Para reduzir os chamados gargalos logsticos,
foi feita a assinatura de um contrato de trs anos
com a Vale, no valor de R$ 900 milhes, e, assim,
garantiu-se o escoamento da produo da Usina
de Ipatinga e o abastecimento da mesma com
minrio prprio da Usiminas. Apesar de serem
parceiras h muitos anos, as duas empresas nunca haviam firmado um contrato formal de longo
prazo. Com o acordo, que prev renovao anual
aps os primeiros trs anos, 95% do abastecimento e 60% do escoamento da usina de Ipatinga passam a ser feitos por ferrovia.
Seguindo a poltica de investir no transporte
ferrovirio, a Usiminas fechou contrato tambm
com a operadora logstica ALL para movimentao de produtos siderrgicos, como bobinas e
chapas de ao da Usina de Cubato onde so
produzidos at o terminal ferrovirio de Porto
Alegre (RS). Pelo acordo, o volume atual de 10 mil
toneladas mensais transportadas por ferrovia
deve subir para 30 mil toneladas ainda em 2010.
Disposta a tambm investir em portos, ampliando as oportunidades de utilizao desse modal,
a Usiminas est aumentando a profundidade do
Canal de Piaaguera, no Porto de Cubato (SP),
para 15 metros, amplificando o aproveitamento
da capacidade dos navios que utilizam o porto.
Tecnologia CLC
A Usiminas passa a fabricar, j em 2010, chapas grossas de ao de alta resistncia, com limites iguais
ou acima de 490N/mm. A Companhia ser detentora exclusiva no Brasil da tecnologia Continuous
on Line Control Process (CLC). O contrato de transferncia foi celebrado em 2009 com a empresa
acionista Nippon Steel Co.
O processo CLC consiste no uso combinado de laminao controlada e resfriamento acelerado. Por
meio dele, o carbono equivalente pode ser reduzido consideravelmente, pois a resistncia desejada
obtida na etapa de resfriamento. Esse mtodo tambm oferece excelente tenacidade em baixas
temperaturas e tima soldabilidade.
Os aos processados pela tecnologia CLC so utilizados em larga escala no mundo inteiro e em vrios
nichos de aplicao. Dentre eles, esto a indstria naval, plataformas, tubos, mquinas industriais,
construo civil e vasos de presso.
Os aos CLC so diferenciados dos demais. Possuem gro refinado e baixo teor de carbono, elementos
de liga e carbono equivalente. Alm disso, proporcionam excelente controle metalrgico, durante o
refino do ao, lingotamento, laminao e resfriamento acelerado.
Para saber mais, acesse o portal www.usiminas.com.
Construo Civil
Um novo foco de mercado da Usiminas que ganhou fora em 2009 e deve comear a apresentar os primeiros resultados j em 2010: a construo civil em ao. Verifica-se historicamente
que a grande maioria dos pases que deram saltos de crescimento foi impulsionada pela construo civil e, em quase todos os casos, tendo
o ao como matria-prima. Curiosamente, no
Brasil, o ao pouco utilizado, apesar de ser menos poluente e permitir a construo com custo
menor e em menos tempo.
A proposta da Usiminas desenvolver esse mercado, fazendo parcerias ou unindo-se a empresas especializadas na construo de edifcios
residenciais em ao, como os investimentos realizados na Codeme e na Metform.
Nessa tecnologia de construo, a estrutura de
concreto substituda por estruturas de ao, o
que apresenta uma srie de vantagens econmicas e socioambientais. Entre elas esto o menor
prazo de execuo, a racionalizao de materiais
e mo de obra, a garantia de qualidade oferecida
por uma indstria que conta com mo de obra
58
59
Investimento e Perspectivas
oportunidades que sero criadas nesses eventos. A perspectiva de que eles impulsionem a
sada definitiva de um cenrio de crise, o que
provavelmente ocorrer a partir de 2011.
A Companhia projeta que, at 2015, como resultado da ampliao das operaes no mercado
de construo civil, as vendas de produtos agregados representem 50% das vendas totais; hoje,
esses produtos representam 22%.
Entre outros projetos, as hidreltricas do complexo do Rio Madeira, na regio Norte do pas,
tambm tm impulsionado o mercado. A Usiminas, por exemplo, j fechou contrato para a
venda de ao para uma empresa que beneficiar o produto a ser utilizado na construo de
uma das usinas.
Transformao do Ao
Em 2009, o principal investimento desta unidade foi a criao da Solues Usiminas. A Solues Usiminas foi consolidada a partir da unio
de Fasal, Rio Negro Usiminas (nova denominao da Dufer S.A., aps a incorporao da Rio
Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A.), Zamprogna e Usial (empresas de beneficiamento e
distribuio de ao do Grupo) e da unidade industrial Usicort. Sua criao atende ao objetivo
estratgico da Usiminas de oferecer produtos
com alto valor agregado. A Solues Usiminas
j nasce como uma das mais importantes de
seu setor, com cerca de 22% de participao
no mercado e capacidade de processar mais de
2 milhes de toneladas de ao por ano. Suas
14 unidades espalhadas pelo Brasil permitem
60
61
Investimento e Perspectivas
Bens de Capital
A Usiminas Mecnica um brao importante
dentro da estratgia da Usiminas de agregar
valor produo, buscando ampliar a entrega
de produtos manufaturados ao cliente final. A
Usiminas Mecnica subdivide-se em sete unidades de negcio: Pontes e Estruturas, Equipamentos Industriais, Montagens Industriais,
Fundio e Vages, leo e Gs, Siderurgia e
Blanks e Estampagem.
Atualmente, a Usiminas Mecnica possui quatro frentes de trabalho:
1. Petrleo e gs, principalmente com a produo de blocos navais para a Petrobras, grande compradora interna;
2.Copa do Mundo de 2014 e Olimpadas 2016;
3. Energia elica;
4. Projetos de engenharia, entre eles a construo de hidreltricas, com expectativa grande para o leilo de Belo Monte, uma usina
quase do tamanho de Itaipu, alm do complexo do Rio Madeira e de Pequenas Centrais
Hidreltricas.
62
63
CENRIO
O ano de 2009 foi influenciado pela crise financeira, aprofundada a partir de setembro de 2008. A
reduo na atividade econmica em todo o planeta causou a queda da demanda por minrios e
commodities e por ao e seus derivados. ndia e
China mantiveram o crescimento econmico, mas
em um patamar inferior ao registrado nos anos
anteriores. A China recuperou o ritmo de expanso somente no ltimo trimestre de 2009. No Brasil, considerado o ltimo pas a entrar na crise e o
primeiro a sair, as previses de crescimento do PIB
anual de 5% despencaram para -0,2%. Apesar do
fraco desempenho da economia, alguns fatores
Projeto Produtividade e Ao
Foi implementado, em 2009, o projeto Produtividade e Ao, que busca melhoria na produo
e eficincia nos processos. No ncleo industrial,
visa reduzir os custos e otimizar processos; no
de negcios, capturar oportunidades de melhorias nos resultados e investir na capacitao
de equipes de venda e marketing; no de suprimentos, adotar as melhores prticas de compras para otimizar a margem operacional.
O projeto cria mecanismos de participao dos
empregados para que exponham suas ideias e
64
65
Planejamento de Vendas
e Operaes
Para traar cenrios de riscos e oportunidades,
foi implementado em 2009 a metodologia de
Planejamento de Vendas e Operaes (S&OP)
no mbito da Diretoria de Planejamento e Logstica e a de Vendas. O processo busca a integrao de vrias reas da Empresa, por meio
de reunies mensais, de acompanhamento de
indicadores e uso de ferramentas inovadoras.
Como suporte tecnolgico foi implantado o
APO (mdulo de otimizao do SAP), que permite Companhia o planejamento integrado
das duas Usinas, com as vises de vendas, produo e distribuio.
O desafio para 2010 aumentar o horizonte
de planejamento e acerto das projees dos
atuais trs meses para seis meses e, no futuro,
para 12 meses. Nesse processo um time multifuncional define os possveis cenrios, avalia
os seus resultados e recomenda o mais adequado para validao do Comex.
Para atender s especificidades dos diferentes
eixos de negcios, a Usiminas tambm introduziu em 2009 setores de marketing especializados, vinculados ao marketing corporativo,
que responde diretamente ao Vice-Presidente
de Negcios.
Desempenho Operacional
Diante dos desafios da economia em 2009, o
volume de produo e vendas registrou significativa reduo. Na minerao, houve aumento
da produo e das transferncias para as usinas de Ipatinga e Cubato. A receita de exportaes representou 17%, e o mercado interno
gerou 83% da receita lquida total.
Minerao e Logstica
A incorporao das empresas Minerao J.
Mendes Ltda., Somisa Siderrgica Oeste de Minas Gerais Ltda. e Global Minerao Ltda., ocorrida em junho de 2008, trouxe significativas
Siderurgia
O setor siderrgico foi altamente impactado pela
retrao na economia mundial em 2009. J no
primeiro trimestre do ano, a queda nas vendas
foi de 30%, e o setor operava com pouco mais da
metade de sua capacidade mxima. No segundo
semestre, j com alguns setores, como o de autopeas, dando sinais de recuperao, surgiram os
primeiros sinais de melhora.
Ainda assim, a indstria siderrgica fechou 2009
com queda de 21,9% no consumo de ao e 20,8%
na produo, de acordo com estimativa do Instituto Ao Brasil. As importaes subiram cerca de
3,3%, mas a arrecadao no mercado externo caiu
cerca de 36%, em funo da reduo dos preos
praticados internacionalmente.
O segmento de chapas grossas, em que a Usiminas produtora exclusiva no Brasil, foi o mais
afetado, o que transformou o segundo trimestre
de 2009 no pior da histria da Companhia. Para
adequar a produo demanda, foram desligados
trs dos cinco altos-fornos. Como consequncia,
a produo de ao, de 5,64 milhes de toneladas,
teve queda de 30% em relao a 2008.
7,3
7,9
2,4
5,3
4,9
2005
2,6
7,2
1,9
6,1
2006
2007
2008
Mercado interno
67
Mercado externo
mercado interno
Mesmo com a recuperao do final do ano,
houve uma reduo de 32% nas vendas no mercado interno em relao a 2008. Os clientes nacionais absorveram 72% da produo de ao da
Usiminas, mais de 4 milhes de toneladas.
Participao
Automotivo
1.418
35
Industrial
1.010
25
Grande Rede
1.615
40
4.043
100
Setor Econmico
Total do
Mercado Interno
5,6
1,6
4
VENDAS FSICAS
Milhes de toneladas
66
1,2
5,9
As vendas chegaram a 5,62 milhes de toneladas, o que representa uma reduo de 22%,
se comparadas com 2008, quando foram vendidas 7,2 milhes de toneladas. A previso para
2010 de que o preo do ao volte a subir,
principalmente em funo da diminuio dos
estoques, j que a demanda deve permanecer
abaixo dos nveis do perodo anterior a setembro de 2008.
2009
mercado externo
As exportaes corresponderam a 28% das vendas fsicas, quase 1,6 milho de toneladas em
2009, aumento de 29% em relao ao ano anterior. Depois dos clientes da Amrica Latina, os
principais compradores da Usiminas foram os
chineses, coreanos do sul e norte-americanos.
Participao
China
221
14%
Coreia do Sul
139
9%
Chile
139
9%
EUA
138
9%
Argentina
126
8%
Espanha
106
7%
Mxico
102
6%
76
5%
532
33%
1.579
100%
Pas
Colmbia
Outros
Total
Transformao do Ao
A Usiminas lanou, em 2009, a maior operao de distribuio de ao do Brasil: a Solues
Usiminas. A Unigal Usiminas e a Automotiva
Usiminas completam a unidade de Transformao do Ao. Em linha com o compromisso
da Usiminas com a sustentabilidade, seus profissionais contribuem em uma rede mundial
de inovao para o desenvolvimento do Future
Steel Vehicle, o automvel do futuro, mais leve
e mais resistente.
Solues Usiminas
Embora tenham sido unidas por um CNPJ nico apenas no incio de 2010, as empresas que
formam a Solues Usiminas j trabalhavam
de maneira integrada em 2009. Dessa forma,
a Empresa conseguiu, em seu primeiro ano de
funcionamento, atingir as metas de crescimento estabelecidas, graas a uma tima aceitao
do mercado e a aes do governo que fizeram
BENS DE CAPITAL
Usiminas Mecnica
No terceiro trimestre de 2009, a Usiminas Mecnica concluiu duas obras importantes:
1. Fornecimento de estruturas, equipamentos e montagem da expanso da Refinaria
do Consrcio Alumar, em So Lus (MA): a
maior obra de sua histria. A participao
no projeto Alumar incluiu o fornecimento
parcial, a montagem completa da planta de
precipitao da unidade 2 e ampliao e reforma da planta de precipitao da unidade
1, compreendendo a montagem de tanques,
precipitadores, equipamentos mecnicos,
eltricos, bem como complexos sistemas
eltricos, de tubulao e de instrumentao,
atuando desde o detalhamento de partes do
projeto at o fornecimento e montagem dos
equipamentos. Somente a Superintendncia
de Montagem entregou 27 mil toneladas de
peas. Desse total, mais de 60% saram das
fbricas da Usiminas. Foi superada a marca
de 10 milhes de homens-horas trabalhadas
e, no pico dos trabalhos, o efetivo passou dos
3.000 homens atuando na montagem.
68 69
70
71
Dimenso Econmica
Como felizmente a crise foi profunda, mas no foi longa, acho que a Usiminas passou bem. Ela uma
das maiores empresas de Minas Gerais, uma grande sustentao de nossa cadeia produtiva, e nossa
esperana para 2010 que o quadro se reverta completamente. A expectativa do Governo e do povo
de Minas de que a Usiminas amplie seus investimentos no estado, quando o desenvolvimento retomar o curso normal.
Antnio Anastasia, Governador de Minas Gerais
Siderurgia
Transformao do Ao
Bens de Capital
Ativos Minerrios
Usina de Ipatinga
Unigal
Usiminas Mecnica
Participao na MRS
Usina de Cubato
Solues Usiminas
Participao na Ternium
Automotiva Usiminas
A receita bruta consolidada da Usiminas atingiu R$ 14,8 bilhes em 2009, reduo de 30,4%
no comparativo com 2008. Esse desempenho
decorrente da conjugao do menor volume
de vendas no mercado interno e de menores
preos praticados, tanto no mercado interno
quanto no externo. A receita no mercado interno foi 31,6% inferior de 2008, e no mercado
externo o desempenho tambm foi negativo,
em 16,9%.
A crise financeira mundial refletiu no desaquecimento da demanda global, principalmente no primeiro semestre do ano, quando a Usiminas registrou queda de 41,5% no volume de vendas e paralisou trs dos cinco altos-fornos. Com a retomada
verificada na economia no segundo semestre, a
Companhia decidiu por religar dois altos-fornos
em julho, mas no foi suficiente para compensar
o primeiro semestre, encerrando o ano com reduo de 21,7% no volume comercializado.
A receita lquida totalizou R$ 10,9 bilhes no
ano e tambm apresentou reduo de 30% em
relao a 2008, decorrente tanto do menor vo-
Outros
0,3%
Revenda
5,0%
Placas
3,6%
Eletrogalvanizados
4,2%
Laminados
a quente
24,8%
Chapas
Grossas
18,9%
Galvanizados
Imerso
a quente
9,2%
Produtos
beneficiados
5,8%
Laminados a frio
24,3%
Siderurgia
Transformao
do Ao
Bens de
Capital
Ajustes
Consolidado
Receita Lquida de
Vendas
407
9.701
2.117
953
-2.254
10.924
Mercado Interno
407
7.980
2.029
933
-2.254
9.096
R$ milhes
Mercado Externo
72
1.721
88
20
1.829
-161
-8.406
-1.849
-770
2.342
-8.844
Lucro Bruto
246
1.295
268
183
88
2.080
Despesas/Receitas
Operacionais
-72
-842
-177
-70
-1.161
Lucro Operacional
antes Financ. Operacional
174
453
91
113
88
919
EBITDA
202
912
151
133
88
1.486
Margem EBITDA
50%
9%
7%
14%
14%
73
Dimenso Econmica
Outros
0,1%
Placas
1,3%
Laminados
a quente
27,6%
Outros
0,4%
Placas
15,4%
Revenda
7,7%
Eletrogalvanizados
3,0%
Laminados
a quente
10,9%
Chapas
Grossas
34,8%
Galvanizados
Imerso
a quente
6,2%
Galvanizados
Imerso
a quente
9,8%
Laminados
a Frio
18,9%
Laminados a frio
25%
Produtos
beneficiados
2,7%
41,5%
34,4%
35,4%
38,3%
6,0
5,4
19,0%
4,9
4,3
2,1
2005
2006
2007
2008
Margem
2009
74
75
Dimenso Econmica
42,4%
5,5
35,2%
36,2%
38,3%
6,0
4,4
5,0
13,6%
1,5
2005
2006
2007
2008
2009
Margem
Resultado Financeiro
O resultado financeiro lquido de 2009 foi de
uma receita de R$ 803,5 milhes, ante a despesa de R$ 1,2 bilho em 2008. Esse desempenho
decorre basicamente das receitas cambiais de
R$ 970,5 milhes em 2009, ante a despesa cambial de R$ 925,8 milhes em 2008, reflexo, por
sua vez, da valorizao do real em relao ao
dlar de 25,5% em 2009 e da desvalorizao do
real em relao ao dlar de 31,9% em 2008.
Participao em Controladas
e Coligadas
O resultado de Participaes em Controladas foi
de R$ 167,6 milhes, inferior aos R$ 457,9 milhes
de 2008, refletindo, principalmente, os efeitos
da crise mundial nos resultados da Ternium.
Endividamento
31/dez/08
31/dez/09
R$ milhes
Moeda Local
Moeda
Estrangeira
Total
Moeda
Local
Moeda
Estrangeira
Total
Curto Prazo
244.159
876.286
1.120.445
542.377
288.465
830.842
Longo Prazo
2.340.201
3.732.023
6.072.224
1.899.697
3.222.980
5.122.677
Endividamento Bruto
2.584.360
4.608.309
7.192.669
2.442.074
3.511.445
5.953.519
Caixa e Aplicaes
3.498.995
509.009
4.008.004
2.687.393
395.654
3.083.047
Endividamento Lquido
Lucro Lquido
O lucro lquido consolidado foi de R$ 1,3 bilho,
58,3% inferior a 2008, com uma margem lquida de 12,3% ante a margem de 20,5% de 2008. O
lucro por ao corresponde a R$ 2,72.
A dvida lquida consolidada era de R$ 2,9 bilhes no dia 31/12/2009 ante R$ 3,2 bilhes no
final do exerccio de 2008. Em 31/12/2009, a
relao dvida lquida sobre patrimnio lquido
era equivalente a 0,2 vez, e a sua relao sobre
o EBITDA era de 1,9 vez.
O endividamento total consolidado em 31/12/2009
era de R$ 6,0 bilhes (equivalente a US$ 3,1 bilhes), contra R$ 7,2 bilhes do final de 2008.
Ao final de 2009, a dvida era composta por 41%
de emprstimos/financiamentos em moeda
3.184.665
2.870.472
Consolidado
2009
Valor
1. RECEITAS
Valor
14.612.455
21.046.008
14.605.600
21.029.447
13.828
12.774
-6.973
3.787
-10.001.513
-12.273.650
-8.976.288
-11.255.078
-1.012.159
-1.018.572
-13.066
4.610.942
8.772.358
-817.366
-503.204
3.793.576
8.269.154
1.623.074
1.441.460
167.558
457.883
381.887
982.277
137
1.300
102.959
970.533
5.416.650
9.710.614
5.416.650
100,00
9.710.614
100,00
1.124.650
20,76
1.091.576
11,24
826.239
15,25
706.955
7,28
8.1.2) FGTS
149.686
2,76
76.974
0,79
25.972
0,48
53.970
0,56
58.448
1,08
76.688
0,79
64.305
1,19
176.989
1,82
8.1) Empregados
76
2008
77
Dimenso Econmica
(continuao)
Consolidado
2009
2008
Valor
Valor
2.456.726
45,35
3.294.587
33,94
1.410.758
26,04
2.157.330
22,22
1.004.834
18,55
1.077.570
11,10
36.042
0,67
32.573
0,34
5.092
0,09
27.114
0,28
491.694
9,08
2.100.018
21,63
591.682
10,92
2.061.488
21,23
3.606
0,07
9.527
0,10
-103.594
-1,91
29.003
0,30
1.343.580
24,81
3.224.433
33,21
397.885
7,35
758.004
7,81
73.119
1,35
379.071
3,90
875.005
16,15
2.102.718
21,65
-2.429
-0,04
-15.360
-0,16
Legenda
COMPOSIO DA RECEITA BRUTA DE VENDAS E SERVIOS
- Inclui a receita bruta de vendas
- (-) Abatimentos e vendas canceladas
- Vendas diversas
- PDD
Mo de obra
- Exclui INSS e transfere para governo
- Planos de aposentadoria e penso (exclui o valor das despesas financeiras R$ 37.742 mil + as amortizaes feitas
mensalmente - R$ 19.989 mil)
Remunerao de terceiros (exclui o valor das despesas financeiras; o plano de aposentadoria; IOF; CPMF)
Empregados
1.124.650
20,76%
Remunerao de
Capitais Prprios
1.343.580
24,80%
Mercado de Capitais
As aes da Usiminas so negociadas no Brasil, na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
(BM&F Bovespa), com os cdigos USIM3, USIM5
e USIM6; em Nova Iorque, na NYSE (OTC), como
ADR nvel 1, com o cdigo USNZY; e em Madri,
na Latibex, com os cdigos XUSI e XUSIO.
Remunerao
de Terceiros
491.694
9,08%
Tributos
2.456.726
45,36%
Desempenho na BM&FBOVESPA
As aes ordinrias (USIM3) da Usiminas encerraram o ano cotadas a R$ 50,09 por ao,
e as preferenciais (USIM5) cotadas a R$ 49,39
por ao, com valorizaes de respectivamente 93,8% e 86,2% em 2009. No mesmo perodo, o Ibovespa apresentou oscilao positiva de
82,7%. No final de 2009, o valor de mercado da
Usiminas era de R$ 25,0 bilhes.
USIM5 86,2%
USIM3 93,8%
IBOVESPA 82,7%
R$ 49,39
R$ 50,99
R$ 26,52
68.588
R$ 25,85
37.550
BOLSAS ESTRANGEIRAS
Desempenho na Nyse Nova Iorque
Em 2009, as aes da Usiminas PNA, negociadas
nos Estados Unidos como ADR nvel 1 USNZY
mercado de balco (OTC Over the Counter) ,
tiveram valorizao de 140,9% e, no fechamento do ano, foram cotadas a US$ 29,03.
Desempenho na Latibex Madri
As aes XUSI (preferenciais), negociadas na Latibex, tiveram valorizao de 156,4% no ano e en-
78
79
Dimenso Econmica
35,2%
28,5%
33,8%
1,116
1,115
35,3%
1,137
35,0%
0,850
0,470
2005
2006
2007
Pay out
2008
2009
Emisso de Ttulos
A Usiminas tem presena no mercado de
capitais nacional e internacional por meio
da emisso de debntures e eurobonds. Em
2009, havia as seguintes operaes em vigor:
duas emisses de debntures, com valores de
R$ 500 milhes e R$ 600 milhes (com vencimentos em 2013 e 2020, respectivamente), e
duas emisses de eurobonds, com valores de
US$ 200 milhes e US$ 400 milhes (com vencimentos em 2016 e 2018, respectivamente),
essas ltimas destinadas a investidores qualificados sob as regulamentaes Reg S e 144A.
Investidores
A Usiminas mantm um programa de comunicao permanente com os acionistas, analistas e investidores, voltado a ampliar ainda
mais suas aes de prestao de informaes
ao mercado de capitais, sempre com o objetivo
de agregar valor e de atuar com transparncia
e qualidade. Em 2009, para atender os mais de
60 mil acionistas da Companhia, foram realizadas apresentaes pblicas na Associao
dos Analistas e Profissionais de Investimento
do Mercado de Capitais (Apimec), abrangendo
diversas capitais do pas e eventos destinados
a investidores individuais, alm da participao em diversas conferncias no exterior.
lista de procedimentos permanentes de comunicao com os investidores (reunies pblicas, encontros com grupos de investidores,
atendimentos telefnicos, website de RI, relatrios anuais e trimestrais e teleconferncias),
somou-se, em 2009, o portal mobile da rea,
que permite acompanhar do celular, a cada 15
minutos, a cotao das aes da Empresa, alm
de notcias sobre o mercado e informaes institucionais. A Usiminas a primeira siderrgica
brasileira a desenvolver um canal de informao com acesso especfico pelo celular.
Em novembro, foi realizado o Usiminas Day, na
usina de Cubato (SP), com uma visita ao Terminal Martimo Privativo de Cubato e ao local onde
est sendo construda a nova unidade da Usiminas Mecnica, alm da apresentao das demais
estratgias para os negcios da Companhia aos
investidores e analistas do mercado de capitais.
Tambm evoluiu, em 2009, a atuao por meio
dos grupos de trabalho, que renem empresas
acionistas da Usiminas, dentro de uma postura
de permanente cooperao entre empresas com
interesses convergentes. Foram formados 13 grupos sobre temas diversos. Entre os acionistas brasileiros, a colaborao pode ser menos formal e
acontece constantemente, como, por exemplo,
nas discusses sobre carvo e sustentabilidade,
que contaram com a participao de especialistas do grupo Votorantim e da Camargo Corra.
80
81
Ativos Intangveis
2009 foi um ano de grande reestruturao interna, grande movimentao de pessoas, busca intensa
de capacitao de pessoas e o incio de grandes projetos de longo prazo, que vo dar resultados a partir de 2010. Tivemos que pilotar uma crise, mas no deixamos de investir no futuro.
Srgio Leite, Vice-Presidente de Negcios da Usiminas
O Projeto Branding alterou a arquitetura da marca para monoltica, ou seja, todas as marcas deveriam derivar da marca-me, tornando-as interligadas. Com essa mudana, gera-se mais valor
para a Marca Usiminas, alm de ajudar seus pblicos a reconhecerem a marca em todas as suas
formas de expresso, com muito mais facilidade
e objetividade.
O lanamento da nova marca foi em 18 de maro
de 2009. Empregados, clientes e demais stakeholders foram consultados sobre a nova marca. O
trabalho de branding foi desenvolvido pela consultoria internacional Interbrand; e a campanha,
realizada pela Tom Comunicao, apresentou o
ao que est nos produtos presentes no dia a dia
das pessoas, como em geladeiras, automveis,
etc. A reestruturao rendeu Interbrand, em
2009, a estatueta de ouro na categoria Design
Corporativo no Frum Internacional de Design,
em Hannover, na Alemanha, um dos mais conceituados prmios de design do mundo.
A Usiminas conquistou tambm o primeiro lugar na categoria Comunicao de Marca do prmio da Associao Brasileira de Comunicao
82
83
Ativos Intangveis
Pesquisa e Inovao
A Diretoria de Pesquisa e Inovao da Usiminas,
criada no final de 2008, foi estruturada em 2009,
com a definio das principais linhas de trabalho e
metas para os prximos anos. Concentra as iniciativas da Empresa nas reas de pesquisa e desenvolvimento, gesto do conhecimento e da inovao e
transferncia de tecnologia. Durante a estruturao, foram unificados os processos anteriormente
distribudos em diversos setores da Companhia.
Uma das primeiras tarefas foi desenvolver indicadores para medir com preciso o investimento e a receita da Empresa em inovao por meio
de nmeros, como o de ideias capturadas que viraram projetos e o de empregados envolvidos diretamente em processos de pesquisa e inovao.
Essa iniciativa trar ainda mais clareza e objetividade gesto do tema dentro da Companhia.
2,6
5,2
5,6
6,2
6,2
dez./09
6,6
out./09
6,8
set./09
5,8
nov./09
10
2,4
ago./09
jul./09
jun./09
maio/09
abr./09
mar./09
-0,2
Obs.: no inclui as citaes de Mercado de Capitais, que abordam a flutuao normal dos papis da Companhia no prego da Bolsa de Valores.
84
85
Ativos Intangveis
Instituto Tecnolgico
do Ao e da Madeira
A Companhia deu mais um passo importante
para ampliar a manuteno de conhecimento e de
seus talentos em 2009: iniciou o projeto de criao do Instituto Tecnolgico do Ao e da Madeira
(ITAM), em Ipatinga (MG). O objetivo desenvolver um polo de informao, tecnologia, pesquisa
e conhecimento sobre madeira e ao na regio de
Ipatinga e ainda oferecer formao e capacitao
de qualidade populao do Vale do Ao.
O ITAM tambm dever engajar os funcionrios
experientes na transmisso de conhecimento tecnolgico para as novas geraes. Como professores e consultores, eles contribuiro na formao
dos colaboradores em programas de treinamento
e mo de obra qualificada em cursos abertos para
a populao do entorno e podero ainda realizar
capacitaes nas empresas que comprarem tecnologia da Companhia, tornando-a mais competitiva nesse mercado.
A entrada em operao do Instituto, que funcionar inicialmente no Centro Desenvolvimento de
Pessoal da Usiminas, em Ipatinga, est prevista
para 2010.
Reconhecimento
A Usiminas foi reconhecida como a sexta empresa mais respeitada do Brasil e a 84 do mundo em
pesquisa do Reputation Institute, divulgado pela
revista Forbes, em maio de 2009. O ranking mostra como as companhias so percebidas em cada
pas, levando em conta a admirao, o respeito e a
confiana que elas inspiram. A Usiminas recebeu
nota 74,1 e foi classificada como forte/robusta.
A Empresa tambm ficou entre as cinco mais
sustentveis no estudo realizado pela consultoria Management & Excellence, que avaliou as 50
maiores companhias latino-americanas de capital
aberto. Entre as empresas de minerao e siderurgia, a Usiminas ficou em primeiro lugar.
Prmios e Certificaes
Em 2009, a Usiminas conquistou o Selo Anpei de
Empresa Inovadora, que atesta o comprometimento da Companhia com o investimento de recursos e pessoal em pesquisa e inovao. Ao todo,
47 empresas e instituies de cincia, tecnologia
e inovao receberam a qualificao da Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das
Empresas Inovadoras (Anpei).
A Usiminas obteve em 2009 a unificao dos certificados ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 na
Usiminas Mecnica, da unidade de negcios Bens
de Capital. A Companhia tambm alcanou a recertificao nas unidades de negcios Siderurgia
e Transformao do Ao na norma ISO/TS 16949
e nos laboratrios de Ipatinga e Cubato pelo
Inmetro, segundo a norma ISO/IEC 17025 (norma automotiva). Instalaes fabris do segmento
Transformao do Ao apresentam tambm a
ISO 27001.
A linha de produtos de Cubato recebeu o selo
verde internacional da diretiva europeia RoHS
(Restriction of Hazardous Substances) e ELV (Endof-Life Vehicle), pelo Bureau Veritas, e a usina de
Ipatinga teve a renovao do mesmo selo obtido
em 2007.
A fim de conservar as certificaes alcanadas,
estender a toda a Companhia e conquistar novos
selos, a Usiminas promoveu a estruturao da
rea de assistncia tcnica corporativa e a formao de mais 17 Engenheiros da Qualidade aprovados pela American Society for Quality.
86
87
Dimenso Social
A Usiminas tem um impacto positivo. a maior empresa do municpio atualmente e gera mais de mil
empregos diretos. Fora isso, o comrcio se beneficia com a vinda de novos trabalhadores, a populao
se beneficia com a criao de novas vagas e o municpio tambm ganha. Alm disso, temos uma relao muito boa com a Companhia, que resolveu bem todas as nossas demandas.
Wagner Chaves, prefeito de Itatiaiuu
pblico interno
Com a crise financeira em 2009, a Usiminas foi
obrigada a fazer ajustes no quadro de funcionrios
e colaboradores, reflexo da queda da atividade,
que levou at o desligamento de trs de seus cinco
altos-fornos. Se em algumas reas houve reduo
de equipes, em outras, no entanto, foram feitas
contrataes, sempre observando a estratgia da
Usiminas de preparar-se para a retomada do crescimento e da demanda por ao.
O ano tambm foi marcado pelo trabalho de unificao das polticas de recursos humanos de toda
a Companhia e de redefinio da cultura, reorientando-a de acordo com os novos valores e viso. Assim, os compromissos anteriormente traados para
2009 foram cumpridos: a estruturao e a unificao das polticas de RH, o mapa de trilhas e carreiras,
o aperfeioamento do Programa de Oportunidades
Profissionais (POP), o programa de idiomas, a formao de supervisores, o novo plano de sade, o Programa de Gesto de Desempenho, o Planejamento
Estratgico de Pessoas (PEP) e a gesto de sade e
segurana no trabalho, alm da pesquisa de diagnstico da qualidade de vida dos funcionrios Indstria Saudvel. Externamente, tambm houve
aperfeioamento das relaes com a sociedade.
Perfil da Mo de obra
A Usiminas fechou o ano de 2009 com 29.603 empregados prprios, 3.686 colaboradores em entiUnidade
Efetivo Prprio
Unidade
Estagirios
Minerao
1.035
Minerao
28
Siderurgia
12.442
Siderurgia
166
Transformao do Ao
3.978
Transformao do Ao
40
Bens de Capital
12.148
Bens de Capital
81
TOTAL
29.603
Unidade
N. de admisses
TOTAL
Unidade
315
N. de deficientes
Minerao
496
Minerao
Siderurgia
686
Siderurgia
266
Transformao do Ao
361
Transformao do Ao
119
Bens de Capital
7.569
Bens de Capital
273
TOTAL
9.112
TOTAL
661
Empregados acima
de 45 anos
Unidade
Unidade
N. de mulheres
Minerao
150
Minerao
75
Siderurgia
3.078
Siderurgia
712
Transformao do Ao
461
495
Transformao do Ao
88
803
Bens de Capital
1.850
Bens de Capital
TOTAL
5.881
TOTAL
89
Dimenso Social
1.743
Unidade
N. de negros
Minerao
35
Diretoria
18
Siderurgia
551
Gerncia
419
Transformao do Ao
231
Superior
2.020
Bens de Capital
318
Mdio
5.142
Administrativo
1.987
TOTAL
1.135
Operacional
20.017
Terceiros
28.666
Total
58.269
315
Trainees
Meio-perodo
59
Total
374
794
Regio Sudeste
Unidade
28.066
Regio Centro-Oeste
Menor Salrio
Maior Salrio
Minerao
R$ 521,40
R$ 26.910,40
Regio Nordeste
Siderurgia
R$ 662,00
R$ 34.390,40
Regio Norte
Transformao
do Ao
R$ 539,00
R$ 34.771,41
Bens de Capital
R$ 466,40
R$ 40.000,00
0
63
680
Total *
29.603
Usiminas
Total de Colaboradores
da Categoria
Gerencial
17.818
437
40,77
Superior
61.941
2.020
30,66
Mdio
158.957
5.142
30,91
Operacional
795.658
2.017
39,75
41.633
1.987
20,95
1.076.007
29.603
36,35
Administrativo
Total
Desligamentos
Devido reduo na demanda, a Usiminas realizou, em acordo com o Sindicato dos Metalrgicos
de Ipatinga e com o Sindicato dos Metalrgicos da
Baixada Santista, um Programa de Desligamento
Voluntrio (PDV), de 4 a 22 de maio de 2009. Foram
inscritos 506 empregados das usinas de Ipatinga e
de Cubato e da sede, em Belo Horizonte, nmero
inferior ao considerado necessrio para adequar a
Companhia aos ambiente de negcios. Foi preciso,
portanto, desligar mais 1.938 empregados nas duas
usinas (Ipatinga e Cubato).
Aps o trmino dos desligamentos referentes ao
Programa de Desligamento Voluntrio, a Usiminas
assinou acordo com o Sindicato dos Metalrgicos
de Ipatinga (Sindipa), no qual ela comprometia-se
a suspender as demisses na unidade de Ipatinga
no prazo de 30 dias, a partir de 5 de junho, data
do acordo. Ainda constou nesse acordo a desistncia por parte do sindicato da ao judicial para
Taxa de rotatividade
por gnero (%)
2009
Nmero de desligamentos
por gnero
2009
Masculino
28,91%
Masculino
8557
Feminino
1,39%
Feminino
412
total
Taxa de rotatividade
por faixa etria (%)
2009
Nmero de desligamentos
por faixa etria
2009
Abaixo de 30
11,29%
Abaixo de 30
3.342
Entre 30 e 50
11,52%
Entre 30 e 50
3.409
Acima de 50
7,49%
Acima de 50
2.218
total
90
8.969
91
Dimenso Social
8.969
Terceirizao
Na Usiminas, 100% do efetivo prprio de funcionrios esto abrangidos por Acordos de Negociao Coletiva. Os colaboradores terceiros
so contemplados em Convenes Coletivas
de suas respectivas categorias. No h procedimentos internos ou especificados em acordos
de negociao coletiva.
Por sua vez, apenas os colaboradores da Rio
Unidos contam em acordo com um prazo mnimo de 15 dias de antecedncia para uma notificao sobre mudanas operacionais. Para as
demais unidades, no h procedimentos internos ou especificados em acordos de negociao coletiva.
Comunicao interna
Para a Usiminas, a Comunicao Interna uma
atividade estratgica que contribui para a criao
de uma viso coletiva e compartilhada sobre o negcio e os rumos da Empresa. por meio dela que
os colaboradores tm acesso s informaes que
impactam o dia a dia de trabalho com abertura e
transparncia ampliando o entendimento sobre
valores, estratgia, cultura e o novo jeito de ser.
Em 2009, ocorreram avanos significativos na comunicao interna: a reviso do processo e ferramentas de comunicao, a reestruturao da Bolsa de Ideias e a criao do Canal Aberto. Ainda em
2009, a comunicao interna foi potencializada a
partir de estratgias que credenciaram os gestores
para serem as fontes oficiais de informao perante as equipes. Foi implementada a Divulgao
de Resultado para os lderes, antecipando os dados que so apresentados imprensa; o Boletim
92
93
Dimenso Social
94
95
Dimenso Social
Sistema de Avaliao
Foi desenvolvido, em 2009, um novo sistema
de avaliao dos funcionrios da Usiminas. A
partir da identificao das competncias que
a Empresa espera de cada categoria ou funo,
foram criados indicadores diretamente ligados
busca de resultados e desenvolvida a ferramenta de gesto do desempenho. Em 2009
foram avaliados 320 gestores. Para o ano de
2010, ser implantado no modelo de Gesto
do Desempenho a avaliao de competncias,
com a nova poltica de concesso de bolsas de
estudos (graduao, ps-graduao e MBA) e
continuao do programa de idiomas, iniciado
em julho de 2009.
Usiminas Mecnica
Percentual de empregados que recebeu
anlise de desempenho e desenvolvimento
de carreira(%) *
Executivos
2009
0,5
Minerao
Percentual de empregados que recebeu
anlise de desempenho e desenvolvimento
de carreira(%)
2009
16
414
TODO
TDP
TA1
1,56
0,45
70,15
5.373,11
CLIENTES
Os negcios da Usiminas so realizados, predominantemente, com outras empresas, e no
com consumidores finais. Assim, os clientes, no
Brasil e no mundo, advm de outros setores da
indstria de transformao e, em sua maioria,
grandes indstrias certificadas por normas nacionais e internacionais de qualidade, meio ambiente, sade, segurana ocupacional e responsabilidade social.
Para atender s especificidades dos diferentes
segmentos, a Usiminas estruturou suas reas de
vendas em Automotivo, Autopeas, Indstria e
Projetos, Distribuio e Exportao introduzindo
tambm, em 2009, setores de marketing especializados, vinculados ao marketing corporativo,
que responde diretamente ao Vice-Presidente de
Negcios.
Imaginar, aprender e concretizar as melhores solues que satisfaam as demandas dos clientes
um valor para a Usiminas. Tem como compromisso buscar solues que atendam s necessidades dos clientes e de seus negcios, investindo na
Fundamentos do MAISS
Compromisso visvel da liderana: lderes so exemplos a ser seguidos.
Responsabilidade de linha: a liderana responsvel por todos em sua rea, essa responsabilidade
no pode ser delegada.
Administrao de desvios: evita perdas, pois toda perda precedida de um ou mais desvios.
Aprendizado contnuo: busca contnua por conhecimento, que vital para sade e segurana.
Foco no comportamento humano: ganhos em sade e segurana passam pela mudana de
comportamento e da atitude das pessoas em todos os nveis de atuao.
qualidade dos produtos e servios. Procura tambm estar cada vez mais voltada a ampliar a interao com os clientes e parceiros de negcios.
96
97
Dimenso Social
CLIENTE
Avaliao da Satisfao
Aquisio
Anseios
USIMINAS
Vendas
A finalidade identificar os anseios e as necessidades, conhecer o valor relativo quanto aos requisitos relacionados ao produto e aos servios
e determinar a posio da Empresa frente aos
concorrentes. Os resultados so consolidados
no relatrio A Usiminas na Viso do Cliente
e encaminhados s unidades envolvidas, para
anlise e providncias quando for cabvel. As diversas etapas desse processo esto indicadas na
figura que segue:
Programao/
Recebimento
do Produto
Controle da
Qualidade
75,9
2001
2002/3
Planos de Ao
Manufatura
Logstica
Assistncia
Tcnica
Produo
Anlise
85,2
75,5
Fatores Insatisfao
Marketing
80,1
80,3
2004
2005
86,1
84,7
80,6
71,0
2000
2006
2007
2008
2009
Vendas Especiais
A rea de vendas especiais responsvel pela
transformao e comercializao de resduos
do processo produtivo da Usiminas, os chamados by-products ou coprodutos. S podem ser
clientes desses produtos empresas com licena
ambiental para us-los. Antes considerados resduos ou rejeitos, esses produtos comercializados
representam uma fonte de receita importante e
contribuem significativamente para o aproveitamento racional e sustentvel dos materiais e
recursos usados pela Usiminas em seu processo
de produo. Atualmente 95% dos outrora resduos so comercializados ou reaproveitados
pela Companhia.
Responsabilidade pelo produto
A Norma ABNT NBR 14725 constitui parte do esforo para aplicao do Sistema Globalmente
Harmonizado (GHS) de informao de segurana
de produtos qumicos perigosos. A referida Norma foi revisada em 2009 gerando as seguintes
partes: ABNT NBR 14725-1:2009, ABNT NBR 147252:2009, ABNT NBR 14725-3:2009 e ABNT NBR
14725-4:2009. Assim, a Empresa que comercializa
produtos qumicos deve preparar o documento
chamado Ficha de Informao de Segurana de
Produtos Qumicos (FISPQ) de acordo com as diretrizes da Norma ABNT NBR 14725.
Para o caso dos produtos carboqumicos gerados no processo de fabricao do coque, a
Usiminas elabora as FISPQs para todos os pro-
Meta 2010
Manter a certificao do BV com relao s Diretivas Europeias RoHS(2002/95/EC) e ELV (2000/53/EC).
Revisar as FISPQs dos produtos carboqumicos comercializados pela Usiminas.
Elaborar as FDSs dos produtos comercializados pela Usiminas.
Continuar o cadastramento de produtos no IMDS, conforme solicitao dos clientes.
98
99
Dimenso Social
Fornecedores
Em 2009, a Diretoria de Suprimentos da Usiminas, responsvel pela relao da Empresa com
seus fornecedores, passou por uma grande
reestruturao, buscando integrar a viso de
sustentabilidade aos seus processos de relacionamento. Espera-se, assim, obter benefcios
nas trs vertentes da gesto sustentvel: na
rea financeira, o principal objetivo ajudar a
Companhia a reduzir custos para praticar preos mais competitivos; no campo ambiental,
buscar a diminuio do impacto do setor siderrgico; e no social, alcanar um nivelamento
das boas prticas, especialmente, com os terceirizados e no tema de respeito aos Direitos
Humanos. Um dos primeiros resultados das
aes da rea, em 2009, foi a reduo de custo
na ordem de R$ 300 milhes.
Alm de uma gesto voltada para a sustentabilidade de seu negcio, a Usiminas indutora de
valores sustentveis, disseminando entre seus
fornecedores as melhores prticas, ampliando o
peso de critrios socioambientais na tomada de
20%
Siderurgia
(usina de Cubato)
21%
Automotiva
55%
Mecnica
47,49%
Minerao
20,5%
Cartilha de Fornecedores
A relao da Usiminas com seus fornecedores tornou-se mais transparente em 2009 com a criao
da Cartilha do Fornecedor e disponibilizao de
informaes de compras futuras no website da
Empresa, que torna pblicas as contrataes que a
Usiminas pretende fazer.
A Cartilha de Fornecedores esclarece as principais
regras que norteiam o relacionamento da Empresa com eles, desde o cadastramento at a qualidade dos produtos e servios oferecidos. Tambm esto listadas as formas de conduta que a
Empresa considera adequada nos seguintes campos: segurana da informao, responsabilidade
social e ambiental, segurana e sade ocupacional e gesto da qualidade.
A Usiminas sugere ainda que seus fornecedores repassem tais recomendaes cadeia produtiva, disseminando os conceitos e prticas que a Companhia
considera bsicos para uma atuao responsvel.
contrataes futuras
Em 2009, a Usiminas passou a divulgar em seu
site, especificamente no Portal de Fornecedores,
a lista de seus futuros processos de compras estratgicas, proporcionando s empresas interessadas a possibilidade de candidatarem-se aos
fornecimentos. Com isso, a Companhia pretende identificar e desenvolver novos fornecedores;
assegurar a transparncia dos seus processos de
compras; aprimorar os seus processos por inter-
poder pBLICO
Ligada Diretoria de Relaes Institucionais, a Assessoria de Relaes Governamentais mantm um
dilogo transparente com o poder pblico, visando
defesa dos interesses da Empresa, do setor siderrgico e das indstrias brasileiras.
A Usiminas atua, individualmente ou por meio
de entidades classistas e setoriais, na defesa de
seus interesses perante o Executivo e o Legislativo Federal e dos Estados e Municpios onde
est instalada, pautada pelo respeito ao ordenamento jurdico do pas. Em 2009 conseguiu-se
a retirada de produtos siderrgicos da lista de
exceo TEC, atuou-se na defesa da produo
siderrgica nacional em questes fiscais, trabalhistas e na legislao de incentivos (cultura e
esporte). Em 2010, pretende-se ampliar a participao em entidades representativas do setor e
estreitar o relacionamento no Legislativo e Executivo das diversas Esferas de governo, atuando
mais proativamente.
100
101
Dimenso Social
participao poltica
Comunidade
A estrutura de relacionamento com as comunidades, localizada dentro da estrutura da Diretoria de Relaes Institucionais, criada no final de
2008, teve seus primeiros impactos no incio de
2009, confirmando sua importncia no sentido
de tornar mais transparente e justo o apoio aos
projetos realizados pelas comunidades. A Usiminas atua nas comunidades por meio de parcerias
com governos e entidades sociais, alm de desenvolver iniciativas prprias.
Aeroporto
Para cargos operacionais e de nvel tcnico, a Usiminas Mecnica preferencialmente contrata profissionais do Vale do Ao. Em relao aos cargos de
nvel superior e gerenciais, a Empresa preferencialmente contrata moradores locais, contanto que
possuam formao e experincia necessrias para
o cargo, formando um quadro de colaboradores
com 29% da alta gerncia (coordenadores, gerentes, assessores, superintendentes e diretores) provenientes da prpria regio onde a Empresa est
instalada. Para a Minerao, 16,6% dos cargos gerenciais so compostos por colaboradores das comunidades locais. Por conta da escassez de mo de
obra especializada para suprir a demanda de contratao, a Companhia busca como meta manter o
mesmo percentual local contratado.
Embora a Usiminas estivesse convicta dos benefcios que a implementao do novo aeroporto traria para a regio, em maro de 2009, a Companhia
optou por suspender o processo, atendendo aos
diversos apelos da sociedade civil organizada, reafirmando seu valor abertura. O motivo era a proximidade da rea selecionada ao Parque Estadual
do Rio Doce. Assim, teve incio um novo estudo de
localizao do aeroporto no Vale do Ao.
em mil R$
102
103
Dimenso Social
400
1.250
Projetos
O investimento da Usiminas nas comunidades
feito preferencialmente em parceria com governos e com o terceiro setor, mas h alguns projetos prprios, entre os quais destacam-se:
O Projeto Mantiqueira, iniciado em 2003, visa
incentivar a cidadania das crianas e adolescentes da comunidade Pedreira da Mantiqueira, vizinha da usina de Cubato, tornando-os
cientes de seus direitos e deveres, dando-lhes
condies de transformarem a realidade em
que se encontram, a partir de si mesmos. So
crianas e jovens residentes em rea irregular
de invaso, expostos a riscos fsicos, sociais
e de sade e so membros de famlias com
alto ndice de vulnerabilidade, pais de baixa
escolaridade e alto ndice de desemprego. O
visitas a reservas ambientais para familiarizar os alunos com a fauna e a flora da regio.
Em 1987, foi montada a primeira exposio
do Projeto, como complemento s demais
atividades: seminrios, palestras, visitas
orientadas ao zoobotnico e concursos.
Em 2009, o Xerimbabo completou seu 25 ano
com o tema Em busca de um mundo sustentvel. A exposio do Projeto, um dos seus eventos de massa, esteve aberta durante trs meses,
100 mil visitantes de 77 cidades. Entre eles, o visitante que levou o Xerimbabo a completar a mar-
ca histrica de 2 milhes de visitas a suas atividades. A contagem dos visitantes teve incio logo
Ballet Jovem do Palcio das Artes - Teatro do Centro Cultural Usiminas - Ipatinga/MG
104
105
Dimenso Social
Total
Ao Educativa
Em 2009, a Usiminas, por meio de seu Instituto
Cultural, realizou uma srie de aes voltadas
para o desenvolvimento da arte, da educao e
do esporte na regio do Vale do Ao, em Minas
Gerais. A Ao Educativa setor do Instituto
Cultural Usiminas desenvolve programas de
estmulo Cultura e Educao para grupos escolares e de instituies culturais, educadores e
classe artstica.
Pblico
96.561 pessoas
35.158 pessoas
23.667 pessoas
Usiminas na Escola
O Programa Usiminas na Escola tem como objetivo
contribuir para implantar um sistema de gesto de
qualidade na educao nas escolas de ensino fundamental da Rede Pblica Municipal em Santos, So
Vicente e Cubato. Implementando aes para otimizar os recursos disponveis e sistematizar a gesto dessas instituies, a Companhia acredita que
estar automaticamente investindo na melhoria da
qualidade do ensino oferecido por elas.
A atuao da Usiminas vai alm da coordenao do
Programa. A Companhia participa de discusses e
aes nas Secretarias Municipais de Educao das
cidades atendidas pelo Programa e envolve alunos,
professores, universidades da regio e a comunidade nas atividades do Usiminas na Escola, entre elas:
educao pelo esporte, aperfeioamento do corpo
docente, orientao profissional e motivacional, laboratrio de informtica e Donos da Escola.
Fundao So Francisco Xavier
Entidade filantrpica de direito privado, a Fundao So Francisco Xavier administra o Hospital
106
107
Dimenso Social
Meio ambiente;
Capacitao;
Sade;
Capacitao das comunidades do entorno, para
fornecer mo de obra para a Usiminas.
Egressos do Sistema Prisional
Pelo Projeto de Reinsero de Recuperandos e
Egressos do Sistema Prisional, ex-detentos que j
cumpriram suas penas e condenados que esto
cumprindo pena, mas foram considerados aptos
a voltar para o mercado de trabalho, so contratados pela Usiminas por meio da Associao de
Proteo e Assistncia aos Condenados (APAC),
de Itana (MG) e Nova Lima (MG). uma oportunidade para iniciar ou retomar a vida profissional, permitindo a reincluso social. Pela iniciativa
pioneira, a Companhia recebeu, em dezembro de
2009, o prmio Ser Humano na categoria Responsabilidade Social Corporativa da Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-MG).
A deciso de implementar o projeto dentro da
Empresa foi do prprio presidente Marco Antnio Castello Branco, que integra o Instituto Minas
pela Paz, grupo formado por presidentes das dez
maiores empresas mineiras para estudar, elaborar
e propor ao poder pblico aes preventivas contra a violncia.
Em 31 de dezembro de 2009, o Projeto contava
com 17 egressos e recuperandos trabalhando na
Minerao da Usiminas, em Itatiaiuu (MG), aps
passarem por um curso de qualificao profissional, com durao de dois meses, dentro da Usina
do Trabalho, iniciativa do governo de Minas Gerais. No h uma identificao do empregado que
mostre que ele faz parte do Projeto, permitindo
que ele revele sua histria por opo pessoal.
Para mais informaes sobre as aes sociais da Usiminas,
acesse a pgina de sustentabilidade no portal usiminas.com.
108
109
Dimenso Ambiental
Quando passam a considerar as mudanas climticas como uma realidade, como elemento de seu mercado no longo prazo, vrias empresas esto adaptando o seu negcio a uma mudana de cenrio que vai
trazer complicadores de ordem social e ambiental com reflexo em indicadores de ordem econmica.
importante que as empresas como a Usiminas se posicionem em relao a esse tipo de questo.
Lcio Bede, ONG Conservao Internacional
ar contra a poluio, com a restrio do uso de determinadas substncias, como chumbo, mercrio
e cdmio. A usina de Cubato recebeu a certificao em 2009 e a de Ipatinga, que havia recebido
em 2007, passou por um processo de auditoria em
2009 e foi aprovada novamente.
Antes de serem unificadas sob o mesmo CNPJ, as
empresas que formaram a Solues Usiminas em
2009 encontravam-se em estgios distintos de
gesto e desempenho ambiental. Essa questo
recebeu especial ateno da Companhia, que realizou um trabalho de diligncia ambiental, identificando os principais pontos fortes e as oportunidades de melhoria em cada uma das operaes.
O diagnstico foi a base para a definio de um
plano de ao que ir guiar o trabalho de certificar
a Solues Usiminas na ISO 14000. O trabalho de
certificao o primeiro passo para padronizar a
gesto ambiental da unidade de negcios.
110
111
Dimenso Ambiental
Logstica Reversa
Um dos grandes investimentos da Companhia
em 2009 e tambm uma das apostas para o futuro a reabsoro do material no aproveitado
pelos clientes. A logstica reversa uma demanda dos clientes, alm de ser vista de forma estratgica dentro da Usiminas, podendo se tornar
um novo negcio da Companhia, que tem po-
112
113
Dimenso Ambiental
Eficincia Energtica
A Companhia investiu, em 2009, no aprimoramento da eficincia energtica das usinas, na renovao
de instalaes para reduo de emisso de gases,
no aumento da recirculao de gua, nos cuidados
com resduos e efluentes e na substituio de parte do transporte rodovirio pelo ferrovirio.
Na usina de Cubato, foi iniciada em 2009 a renovao da central termeltrica que operava havia
42 anos. As caldeiras 2, 3 e 4 da Central Termeltrica da Usina de Cubato e seus perifricos sero
substitudos para aumentar a segurana e a confiabilidade operacionais. Como os equipamentos
modernos possuem elevada eficincia energtica
e podem ser dimensionados de modo a otimizar a
matriz energtica da Empresa, objetiva-se tambm
os seguintes ganhos ambientais:
114
115
Dimenso Ambiental
Por apresentar baixos teores de dixido de carbono (CO2), o uso de gs natural permite ainda uma
reduo dos gases agravantes de efeito estufa. A
previso a disponibilidade de 30 mil m3/dia de GN
j a partir de julho de 2010, em substituio ao Gs
Liquefeito de Petrleo (GLP) utilizado na aciaria.
As unidades de Laminao a Quente (laminao de
tiras a quente e laminao de chapas grossas), Laminao a Frio (recozimento em caixa, fornos de recuperao de acido clordrico e linha de recozimento contnuo) e Galvanizao por Imerso a Quente
1 e 2, que utilizam leo combustvel, tambm faro
uso do GN. A adequao do volume de GN necessrio para a substituio do leo combustvel, bem
como os estudos para as adequaes tcnicas das
unidades, j esto em andamento. A expectativa
de que at o final de 2012, o uso de GN na matriz
energtica da Usina esteja consolidado.
Reciclagem de Resduos
116
117
Dimenso Ambiental
Cobertura Vegetal
Na rea externa da usina de Ipatinga, a Companhia realiza manuteno em seus 2.946 hectares de reas verdes destinadas preservao
ambiental, produo de mudas e manuteno
do programa de apicultura. Foram plantadas
33.517 mudas de espcies nativas da Mata Atlntica em reas da Companhia.
O viveiro de mudas do Parque Zoobotnico da
Usiminas recebeu, em 2009, um cercamento em
rea complementar ao atual, alm de materiais
para manuteno civil, hidrulica e eltrica, manuteno de bombas e materiais para irrigao.
A iniciativa resultou na produo de 101.824
mudas de espcies arbreas nativas, frutferas
e ornamentais e plantio de 33.517 mudas de espcies arbreas na regio. O viveiro de mudas
Indicadores de
Desempenho Ambiental
Usiminas
Principais matrias-primas
e insumos da Empresa
no renovveis
Materiais
Minrios
Consumo de
materiais
por tipo (em t)
6.987.265
Cales e Fundentes
1.855.140
Carvo
3.528.931
Coque de Petrleo
575.586
Antracito
194.883
Coque
55.251
TOTAL
13.197.056
Energia
Automotiva
Principais matrias-primas
e insumos da Empresa
no renovveis
Ao e Alumnio
Argnio, Natural, GLP
Tintas, Solventes, Massas
em t
31.024
2.093
713
Mecnica
Principais matrias-primas
e insumos da Empresa
no renovveis
Laminados Planos
58.656
Laminados No Planos
15.115
Consumvel de Solda
2.135
Tintas
118
em t
119
76.896
Dimenso Ambiental
A Companhia reduziu em 33% seu consumo total no ano em relao a 2008 (de 159 milhes
de GJ para 119 milhes de GJ), e conseguiu cortar um quarto do consumo de carvo mineral, o
que implica diretamente em menor emisso de
gases de efeito estufa.
Uma parcela dessa reduo deve-se ao esforo de racionalizao no uso de energia. Com as
grandes melhorias em conservao e eficincia
do passado, a Usiminas alcanou uma economia
de 580 mil GJ; s com as medidas de 2009, a
economia chegou a 756 mil GJ, totalizando mais
1,3 milho de GJ economizados.
A Companhia tambm vem diversificando sua
matriz energtica, para substituir gradualmente as fontes no renovveis por fontes de menor
impacto ambiental, como o gs natural, e por
fontes renovveis.
2009
2008
9.406.637
11.063.977
2.145.340
2.281.623
2009
2008
94.820.838
118.922.752
4.022
4.818
302.115
369.635
5.039.608
5.619.842
3.028.371
4.099.093
273.642
402.957
10.230.622
22.585.672
113.699.218
152.004.769
224
171
Oxignio Usiminas
2.328.617
3.719.626
Nitrognio Usiminas
2.489.507
3.148.613
66.012
86.714
4.884.360
6.955.124
2009
2008
118.583.578
158.959.893
Argnio Usiminas
Subtotal
Consumo Total de Energia Direta (GJoules)
Recursos Hdricos
Devido ao volume de gua necessrio para
sumo seria muito maior. O volume de gua reciclada e reutilizada ultrapassa 1,3 bilho de m3.
Uso territorial
Com instalaes diversas em oito Estados Brasileiros, a Usiminas mantm programas de preservao e conservao das reas verdes, habitats
de importncia cultural e arqueolgica. Em Ipatinga, a usina est instalada numa rea de 10,5
km2, adjacente Unidade de Conservao de
Proteo Integral - Parque Estadual do Rio Doce.
A planta da usina de Cubato ocupa 12,5 km2
adjacentes ao Parque Estadual da Serra do Mar,
contendo partes de rea de Proteo Permanente (APP), que incluem margens de rios, topos e
morros e o patrimnio arqueolgico dos Sambaquis do Morro do Casqueirinho.
2009
Usiminas
172.650.476
62.369.479
gua subterrnea
1.150.377
NA
82.451
81.809
Total
236.334.592
Obs.: na unidade de Cubato, a maior parte da gua captada gua salobra/salgada, totalizando cerca de 108.269.000 m3. Para fins de clculo
de recirculao de gua, so considerados apenas os valores referentes gua doce. Total de gua doce da Usiminas - 64.950.353 m3.
2009
2008
1.300.289.600
1.369.376.217
95,40%
95,30%
Em Cubato, considerou-se a recirculao apenas de gua doce na siderurgia, Unidade de Negcio que mais utiliza o recurso.
120
121
Dimenso Ambiental
emisses atmosfricas
As atividades da Usiminas proporcionaram a
emisso de 12,6 milhes de toneladas de CO2 equivalente em 2009. Com o incio da substituio de
caminhes por transporte ferrovirio, as emisses
por transporte j comearam a cair, com previses de novas redues nos prximos anos.
Em 2009, a Usiminas deu incio ao diagnstico de
oportunidades de mitigao dos efeitos dos Gases de Efeito Estufa por intermdio da contratao de consultoria para avaliar a eligibilidade da
gerao de energia por aproveitamento de gases
de produo.
Esse projeto ter como desdobramento a avaliao das emisses das empresas da Usiminas,
a ser realizada em 2010, buscando identificar as
vulnerabilidades e oportunidades relacionadas
aos Gases de Efeito Estufa. As informaes coletadas daro subsdio para a consolidao de uma
Poltica Corporativa de combate s Mudanas
Climticas.
Para outras formas de emisses atmosfricas, o
monitoramento da qualidade do ar feito nas
instalaes e no entorno das plantas siderrgicas e metalrgicas da Usiminas. Alm de CO e
CO2, as principais emisses so os xidos de nitrognio e enxofre, as emisses de chamin e fugitivas e os materiais particulados.
2009
Usiminas
1.332.527
11.633.971
-275.382,01
Abertura de respiradouros
ND
Emisses fugitivas
ND
ND
12.691.116
Emisses (em t)
Usiminas
NOx
20.683
SOx
12.605
ND
327
10.535
ND
12.386
TOTAL
56.536
efluentes
Resduos Slidos
Resduos No Perigosos
Aterro Sanitrio
Injeo Subterrnea de
Resduos
Armazenamento no Local
Reutilizao
Reciclagem
Recuperao
Outros (especificar)
Quantidade
Resduos Perigosos
140.767.495 m3/ano
Tratamento
Qualidade
Efluentes provenientes
das Estaes de
Tratamento de
Efluentes.
122
123
Dimenso Ambiental
Coprocessamento
Reciclagem Interna
Tratamento
Comercializado
Por
Disposio
e Peso
(em t)
20.350
13.642
Reciclado
1.896.006
Comercializado
3.096.042
Aterro
Industrial
30.631
7.955
23.425
2.049
1.062
5.091.162
mitigao de impactos
Entre suas Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade, a Usiminas explicita sua preocupao
com a prioridade para ecoeficincia em todos
os processos e avaliao dos impactos na disponibilizao de longo prazo de recursos naturais
renovveis e no renovveis. Para a Companhia,
portanto, no h como dissociar os negcios dos
processos de reduo de impactos, e a gesto de
impactos faz parte da gesto dos negcios.
Produto/Impacto Iniciativa
Extenso de impacto
Materiais
ND
ND
gua
Recirculao de gua
110 m3/h
Emisses
Incio da reforma total da coqueria 2 - bateria 3, no ND - Adequar as emisses atmosfricas confor2 semestre de 2010
me os padres da Resoluo Conama 382/2006
Adequao dos silos finais de reciclagem de pscoletados nas sinterizaes (dezembro/ 2010)
Efluentes
ND
ND
Poluio Sonora
NA
ND
Resduos
Desenvolver aplicaes
1.932.640 t
*Em 2009, em Cubato, o foco dos projetos foi a reduo do consumo de gua . Quanto poluio sonora, no h impactos significativos associados,
no havendo medidas a serem adotadas para esse assunto. Em Ipatinga, buscou-se desenvolver aplicaes interna e externa (reciclagem e
comercializao de resduos respectivamente) de forma a reduzir e/ou eliminar passivos ambientais. Foram consideradas as tonelagens recicladas
e comercializadas na quantificao do resultado. Para as demais unidades, no houve o acompanhamento desse indicador. Para 2010, a Usiminas
avalia implementao do indicador.
multas
O valor total de multas ambientais pagas pela Usiminas em 2009 foi de R$ 148.839,00.
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes
da no conformidade com leis e regulamentos ambientais
Unidade
Iniciativa
Ipatinga
Cubato
R$ 49.276,00
R$ 98.553,00
Minerao
125
R$ 1.010,00
124
Valor
Dimenso Ambiental
R$ 148.839,00
transportes
A Usiminas incentiva e controla, por indicadores
e metas vinculadas remunerao do volume
transportado, a priorizao aos transportes por
ferrovia e por cabotagem em relao ao rodovirio, devido aos seguintes benefcios Empresa,
ao pas e ao meio ambiente:
a) reduo do trfego de caminhes nas rodovias;
b) reduo do nmero de acidentes nas rodovias;
c) reduo do consumo de combustvel e emisso de gases poluentes dos caminhes;
d) aumento da produtividade no transporte.
A meta de 75,2% de participao de modais alternativos (ferrovirio, ferrovirio-rodovirio,
rodovirio-ferrovirio e cabotagem) em relao
ao rodovirio nos fluxos de abastecimento e escoamento das usinas de Ipatinga e Cubato, em
2009, foi atingida bem antes do final do ano e,
em outubro, j chegava a 78,4%. Para 2010, a
meta alcanar 79,5%.
R$ 397.779.346
R$ 175.798.183
R$ 3.770.477
Descontaminao de Lmpadas
R$ 51.639
R$ 7.990.810
Educao e Treinamento, Servios Externos de Gesto Ambiental, Certificao Externa de Sistemas de Gesto, Pessoal
para Atividades Gerais de Gesto Ambiental, Pesquisa e Desenvolvimento
Educao Ambiental
R$ 733.616
Certificao Externa
R$ 55.342
Consultorias Especializadas
R$ 3.668.743
Total
R$ 589.848.156
* Custo Ambiental considerou - amostragens de chamin, ensaios analticos, publicaes, solicitao de licenas e Cadri (Certificado de
Destinao de Resduos Industriais), taxas Ibama ; tratamento e disposio de resduos - coprocessamento e aterro externo. No valor gasto
com a Certificao Externa est includo somente o custo do contrato com a certificadora.
126
127
No Exigido
Informaes sobre a
Forma de Gesto para
cada Categoria de
Indicador
Forma de Gesto
divulgada para cada
Categoria de Indicador
Indicadores de
Desempenho
da G3 &
Indicadores de
Desempenho
do Suplemento
Setorial
Responder a um
mnimo de 10
Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada
uma das seguintes
reas de desempenho:
social, econmico e
ambiental.
Assunto
ESTRATGIA E ANLISE
PERFIL ORGANIZACIONAL
2.1
Nome da organizao
2.3
Estrutura operacional
2.5
2.4
2.6
2.7
Mercados atendidos
2.9
2.8
2.10
3
3.1
Responder a um mnimo
de 20 Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada
uma das seguintes
reas de desempenho:
econmico, ambiental,
direitos humanos, prticas trabalhistas, sociedade, responsabilidade
pelo produto.
Porte da organizao
Pg.
32
29
29
27
32
25
24-27
32
85
5-7
3.4
5-7
ISE
24
5-7
3.5
Pacto
Global
9; 12
9; 12
3.2
3.3
Forma de
Gesto da G3
Declarao do Presidente
2.2
A
O mesmo exigido para
o Nvel B
1.1
1.2
B+
Responder a todos os
critrios elencados para
o Nvel C mais:
1.2; 3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17
Item
1
Contedo do Relatrio
Perfil da G3
C+
5-7
5-7
A+
200720072007
+
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
SELF
DECLARED
200720072007
GRI REPORT
DJSI
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
SELF
DECLARED
200720072007
GRI REPORT
20
20
20
20
20
20
SE
20
(continuao)
Item
Assunto
Pg.
3.6
Limite do relatrio
5-7
3.8
5-7
3.7
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
5
EC1
EC2
5-7
5-7
126
130
33-35
35
40
36
33-35
33-35
28
36-37
48-49
DJSI
Corporate
Governance
33
36-37
Participao em associaes
DJSI
5-7
ISE
5-7
Pacto
Global
41
41
48-49
DJSI Stakeholder
engagement
48-49
48-49
48-51
76-77
7
DJSI Climate
Strategy
A Usiminas tem como meta, para 2010, a realizao de um inventrio das emisses de gases agravantes do efeito estufa de suas operaes
industriais. Dentro desse processo, haver um levantamento sistematizado e identificao das oportunidades financeiras de reduo de
emisses e aumento de eficincia energtica. Os riscos relacionados s adaptaes e polticas ambientais e comerciais sero monitorados
com o auxlio do Instituto Ao Brasil.
EC3
EC4
A Usiminas administra dois planos de benefcios, o Plano de Benefcios 1 (PB1), um plano definido, que est ativo em extino e o Usiprev, que
um plano de contribuio varivel, que est em funcionamento. No PB1, os recursos provm de um fundo, o passivo est constitudo com
base nos dados cadastrais, com estimativa feita em 31/12/2008, e a contribuio tem relao paritria, 9,76% da patrocinadora e 9,76% dos
participantes sobre o salrio real de contribuio.
128
129
101-102
(continuao)
Item
Assunto
Pg.
Pacto
Global
1
EC5
89
EC6
100
EC7
Contratao local
EC8
EN1
EN2
118
118-119
8-9
120
8-9
120
EN11
120
EN12
120
EN16
121
121
121
7-9
121
122
EN8
EN5
EN9
EN17
EN18
118-119
118
120
121
122
8
8
7-9
EN27
124
8-9
124
125
125
7-9
EN29
89
LA2
90
Dimenso
ambiental
Unificado
Indicador 8
DJSI Enviromental
Operational EcoEfficiency
126
EN28
DJSI Talent
Attraction &
Retention
Dimenso social
Indicadores 3, 7
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
8-9
EN4
DJSI
DJSI Talent
Attraction &
Retention
103
118
EN3
102-103
ISE
Dimenso
ambiental
Unificado Indicadores
12, 13, 14
Dimenso
ambiental
Unificado
Indicador 9
Dimenso
ambiental
Unificado Indicador 10
Dimenso
ambiental
Unificado
Indicadores
7, 8, 9, 11
DJSI
Enviromental
Operational EcoEfficiency
DJSI Labor
Practice
Indicators
(continuao)
Item
Assunto
Pg.
Pacto
Global
1; 3
LA4
91
LA5
91
LA6
ISE
DJSI
DJSI Labor
Practice
Indicators
1; 3
A Usiminas Mecnica tem 2,53% de trabalhadores representados em comits formais de sade e segurana, no nvel de Fbricas, Filiais
e Canteiros de Obras. Siderurgia: 6,76%, sendo 172 colaboradores representantes da CIPA, em nvel de unidades operacionais. Minerao:
nmero total de efetivo prprio: 1.035. Percentual de trabalhadores representados: 100%, percentual de trabalhadores que representam os
empregados 0,06%, 59 empregados.
LA7
LA9
LA8
95
95
DJSI
Occupational
Health & Safety
O tema sade e segurana est cada vez mais presente no dilogo entre a Usiminas e os sindicatos, inclusive nas negociaes coletivas.
Os empregados esto cobertos por acordos sindicais e/ou regulamentos da Empresa que definem os mecanismos e os requisitos para
a preveno de acidentes e doenas ocupacionais, como manuteno de comits conjuntos de sade e segurana, fornecimento de
equipamentos de proteo individual e treinamentos.
LA10
LA11
LA12
LA13
LA14
95
93-94
88
1; 3
89
1; 3
94
DJSI
Human Capital
Development
DJSI Talent
Attraction &
Retention
Direitos Humanos
HR1
DJSI Standards
for Suppliers
No ano de 2009, a Usiminas realizou trs operaes de investimentos significativos, entre aquisies e joint ventures nos mercados de
distribuio e construo civil. Todos os contratos dessas operaes possuem clusulas referentes a direitos humanos.
HR2
HR4
100
1-4
1-3
100
1-3
100
1-3
Sociedade
SO1
SO2
DJSI Standards
for Suppliers
DJSI Labor
Practice
Indicators
DJSI Standards
for Suppliers
1-3
DJSI Labor
Practice
Indicators
102-103
10
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
No h avaliao de riscos relacionados corrupo. A meta para 2010 a implantao de um sistema de avaliao de riscos relacionados
corrupo no relacionamento com o Poder Pblico nas usinas siderrgicas de Ipatinga e Cubato.
130
131
(continuao)
Item
SO3
Assunto
Pg.
Pacto
Global
ISE
DJSI
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
10
No h treinamentos relacionados ao combate da corrupo. A meta para 2010 implantar uma poltica anticorrupo na organizao e
treinar as principais lideranas (Diretoria e Superintendncias) para lidar com o tema.
SO4
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
10
A Usiminas no realiza avaliao de riscos relacionados corrupo, mas possui como meta, para 2010, a implantao de um sistema de
avaliao de riscos relacionados no relacionamento com o Poder Pblico nas usinas siderrgicas de Ipatinga e Cubato. A Empresa tem
como meta, ainda, a consolidao de uma poltica e procedimentos anticorrupo internamente, que inclui o treinamento das principais
lideranas, como diretoria e superintendncias. Dever ser disponibilizada, ainda, uma ferramenta de denncia de atos ilegais por dirigentes
e empregados da organizao.
SO5
SO6
SO7
101
10
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
102
10
110-111
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
98-99
PR1
PR2
PR4
PR6
97
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
A Usiminas segue o Cdigo Brasileiro de Autorregulao Publicitria, que segue as recomendaes do International Code of Advertising
Pratice (ICC).
PR7
No houve casos de violao de privacidade de clientes. Dessa forma, a meta para 2010 manter esse resultado.
PR9
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
132
133
Introduo
Fomos contratados com objetivo de assegurarmos o Relatrio Anual 2009 da Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A., preparado sob a responsabilidade da administrao da companhia. Esta responsabilidade inclui o desenho, a implementao e manuteno de controles internos para a adequada
elaborao e apresentao do Relatrio Anual 2009. Nossa responsabilidade a de emitir um relatrio
de assegurao limitada das informaes divulgadas no Relatrio Anual da Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A. do exerccio de 2009.
Procedimentos aplicados
O trabalho de assegurao limitada foi realizado de acordo com as Normas e Procedimentos de Assegurao - NPO-01 emitidas pelo IBRACON, Instituto dos Auditores Independentes do Brasil, e com-
preendeu: (i) o planejamento dos trabalhos considerando a relevncia e o volume das informaes
apresentadas no Relatrio Anual 2009 da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A.; (ii) a obteno
do entendimento dos controles internos; (iii) a constatao, com base em testes, das evidncias que
suportam os dados quantitativos e qualitativos do Relatrio Anual; (iv) entrevistas com os gestores
responsveis pela elaborao das informaes; e (v) confronto das informaes de natureza financeira
com os registros contbeis. Dessa forma, os procedimentos aplicados acima foram considerados suficientes para permitir um nvel de segurana limitada e, por conseguinte, no contemplam aqueles
requeridos para emisso de um relatrio de assegurao mais ampla, como conceituado nas Normas e
Procedimentos de Assegurao - NPO-01.
Escopo e limitaes
Nosso trabalho teve como objetivo verificar e avaliar se os dados includos no Relatrio Anual 2009
da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A., no que tange obteno de informaes qualitativas,
medio e aos clculos de informaes quantitativas, se apresentam em conformidade com os seguintes critrios: (i) a Norma Brasileira de Contabilidade NBC T 15 Informaes de Natureza Social e
Ambiental; e (ii) as diretrizes para relatrios de sustentabilidade do Global Reporting Initiative (GRIG3). As opinies, informaes histricas e informaes descritivas e sujeitas a avaliaes subjetivas
no esto no escopo dos trabalhos desenvolvidos.
134
135
Relatrio de Assegurao limitada dos Auditores Independentes sobre o Relatrio de Sustentabilidade 2009 da Usiminas
Concluso
Com base em nosso servio de assegurao limitada, no temos conhecimento de qualquer modificao relevante que deva ser procedida nas informaes contidas no Relatrio Anual da Usinas
Siderrgicas de Minas Gerais S.A. relativas ao exerccio social findo em 31 de dezembro de 2009,
para que essas informaes estejam apresentadas adequadamente, em todos os aspectos relevantes, em relao aos critrios utilizados conforme descrito acima (Escopo e limitaes).
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5 F MG
136
137
Tabela IBASE
1. Base de Clculo
10.924.140
15.706.529
919.041
4.978.034
1.341.099
1.488.000
Valor (Mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Valor (Mil)
% sobre FPB
% sobre RL
67.170
4,24%
0,61%
70.272
4,72%
0,45%
411.612
25,97%
3,77%
356.889
23,98%
2,27%
Previdncia Privada
63.305
3,88%
0,56%
176.989
11,89%
1,13%
Sade
45.481
2,87%
0,42%
47.652
3,20%
0,30%
69.939
4,41%
0,64%
69.105
4,64%
0,44%
867
0,05%
0,01%
534
0,04%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
14.913
0,94%
0,14%
13.975
0,94%
0,09%
Alimentao
Segurana e Sade no
Trabalho
Educao
Cultura
Capacitao e
Desenvolvimento Profissional
Creches ou Auxlio-Creche
0,00%
0,00%
25
0,00%
0,00%
58.448
3,69%
0,54%
76.685
5,15%
0,49%
Outros
21.769
1,08%
0,16%
22.936
1,54%
0,15%
753.506
48,70%
7,06%
858.276
57,68%
5,46%
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
0,00%
0,00%
147
0,00%
0,00%
10.941
1,19%
0,10%
30.382
0,61%
0,19%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Esporte
776
0,08%
0,01%
4.898
0,10%
0,03%
279
0,03%
0,00%
0,00%
0,00%
Outros
26.521
2,89%
0,24%
25.725
0,52%
0,16%
38.517
4,19%
0,35%
61.151
1,23%
0,39%
2.219.663
241,52%
20,32%
3.484.058
69,99%
22,18%
2.258.180
245,71%
20,67%
3.545.209
71,22%
22,57%
Cultura
Sade e Saneamento
(continuao)
4. Indicadores Ambientais
Investimentos Relacionados
com a Produo/
Operao da Empresa
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
85.556
9,31%
0,78%
267.882
5,38%
1,71%
119
0,01%
0,00%
1.821
0,04%
0,01%
85.675
9,32%
0,78%
269.975
5,42%
1,72%
Investimentos em Programas
e/ou Projetos Externos
Total de Investimentos em
Meio Ambiente
Quanto ao estabelecimento de
metas anuais para minimizar
resduos e o consumo em
geral na produo/operao e
aumentar a eficcia na utilizao
de recursos naturais, a Empresa
( ) no possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 51 a 75%
( x ) cumpre de 76 a 100%
5. Indicadores do Corpo
Funcional*
( ) no possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 51 a 75%
( x ) cumpre de 76 a 100%
2009
2008
29.603
29.784
9.112
9.829
28.666
16.936
315
2.422
N. de Empregados(as) Acima
de 45 anos
5.881
7.876
N. de Mulheres que
Trabalham na Empresa
1.743
4.284
0,00%
0,00%
1.135
1.542
0,00%
0,00%
661
651
6. Informaes Relevantes
quanto ao Exerccio da
Cidadania Empresarial
2009
Metas 2010
85,76
ND
N. de Empregados(as) ao
Final do Perodo
N. de Admisses Durante o
Perodo
N. de Empregados(as)
Terceirizados(as)
N. de Estagirios(as)
% de Cargos de Chefia
Ocupados por Mulheres
N. de Negros(as) que
Trabalham na Empresa
% de Cargos de Chefia
Ocupados por Negros(as)
N. de Pessoas com Deficincia
ou Necessidades Especiais
*nmeros atualizados aps emisso do
relatrio da administrao
138
ND
Os projetos sociais e
ambientais desenvolvidos pela ( ) direo
Empresa foram definidos por:
( x ) direo e
gerncias
Os padres de segurana e
salubridade no ambiente de
trabalho foram definidos por:
( ) todos(as)
( x ) todos(as) +
empregados(as) Cipa
139
Tabela IBASE
( ) direo e
gerncias
( ) todos(as)
( ) direo
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) direo e
gerncias
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as)
( x ) todos(as) +
empregados(as) Cipa
(continuao)
6. Informaes relevantes
quanto ao Exerccio da
Cidadania Empresarial
2009
( ) segue as
normas da OIT
( x ) incentiva e
segue a OIT
A previdncia privada
contempla:
( ) direo
( ) direo e
gerncias
( ) direo
Metas 2010
( ) seguir as
normas da OIT
( x ) incentivar
e seguir a OIT
( x ) todos(as)
( ) direo
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) todos(as)
( ) direo
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) no so
considerados
( x ) so
sugeridos
( ) so
exigidos
( ) no sero
considerados
( x ) sero
sugeridos
( ) sero
exigidos
( ) no se
envolve
( ) apoia
( x ) organiza e
incentiva
( ) no se
envolver
( ) apoiar
( x ) organizar e
incentivar
no Procon
__ND__
na Justia
__ND__
na Empresa
__ND__
no Procon
__ND__
na Justia
__ND__
% de reclamaes e crticas
atendidas ou solucionadas:
no Procon
__ND__%
na Justia
__ND__%
na Empresa
__ND__%
no Procon
__ND__%
na Justia
__ND__%
na Empresa
__ND__%
( ) no se
envolver
2009
2008
Em 2009: 5.416.650
Em 2008: 9.710.614
Distribuio de Valor
Adicionado (DVA):
45,35% governo
20,76% colaboradores(as)
8,70% acionistas
9,08% terceiros
16,11% retido
33,94% governo
11,24% colaboradores(as)
11,71% acionistas
21,63% terceiros
21,48% retido
7. Outras Informaes
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. - Usiminas
CNPJ n. 60.894.730/0001-05
Setor Econmico: Siderurgia e Metalrgica
Endereo: rua Professor Jos Vieira de Mendona, n. 3.011 - CEP 31310-260 - Belo Horizonte (MG)
Telefone: 55 xx 31 3499 8272
Esta Empresa no utiliza mo de obra infantil ou trabalho escravo e no tem envolvimento com a prostituio ou explorao
de criana ou adolescente.
Nossa Empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externa.
CRDITOS
Coordenao Geral
Diretoria de Relaes Institucionais e Comunicao Corporativa
Equipe de Trabalho
Diretoria de Planejamento e Gesto
Diretoria da Usiminas Mecnica
Diretoria de Minerao
Diretoria de Pesquisa e Inovao
Diretoria de Recursos Humanos
Diretoria de Relaes Institucionais e Comunicao Corporativa
Diretoria Jurdica
Diretoria de Planejamento Estratgico, Fuses, Aquisies e Alianas
Diretoria da Automotiva Usiminas
Diretoria da Solues Usiminas
Diretoria de Contas
Diretoria de Vendas
Diretoria de Planejamento e Logstica
Diretoria de Engenharia e Ampliao
Diretoria de Suprimentos
Superintendncia Geral da Usina de Ipatinga
Superintendncia Geral da Usina de Cubato
Superintendncia de Auditoria Interna
Superintendncia de Comunicao Corporativa
Superintendncia de Controladoria
Superintendncia de Marketing
Superintendncia de Meio Ambiente das Usinas
Superintendncia de Relaes com os Investidores
Empresas Usiminas
Coordenao e Contedo
Report Comunicao
Consultoria para Comunicao de Dados Econmico-Financeiros
FIRB Financial Investor Relations
Projeto Grfico
Tom Comunicao
Verso Digital
Bhtec
Fotos
Daniel Mansur
Ronaldo Ito
Leonardo Galvani Horta
Lumini Fotografia
Impresso
Rona Editora