UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIN ENRIQUE GUZMAN Y VALLE

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACIN

ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TRABAJO PRCTICO
Cuarta Sesin: La Identificacin de los Riesgos
Trabajo Prctico presentada al cumplimiento parcial de la asignatura
Gestin de Riesgos
Integrantes:
Buenda Lzaro, Lizeth Norka.
Huari Meneses, Lucero Araceli.
Lozano Ramos, Sharey.
Plasencia Uchupe,Jazmin Carolina.
Rojas Guillen, Jhonathan Alonzo.
Profesor:
Casma Zarate, Carlos Antonio
Ciclo y Seccin:
VIII A2

Lima Per, 13 de octubre del 2016

1. Realizar un diagnstico situacional a una empresa del sector

profesional a su especialidad, a fin de hallar los puntos crticos que
correspondan a detectar los riesgos que se puedan presentar?
EMPRESA: TOPITOP
Para lograr la identificacin de riesgos se debe aplicar tcnicas, en este caso
se utiliz: Recopilacin de Informacin.
-Recopilacin de Informacin: obtener informacin sobre objetivos y metas,
leyes, normas, etc
Historia: TopiTop es una compaa familiar, constituida en el ao 1983, su
fundador, Aquilino Flores, vendedor ambulante en Gamarra, observa escasa
rotacin y variedad de modelos: Los productos de bajo precio eran siempre
similares y apenas se variaba el diseo de los mismos. TopiTop es una
empresa dedicada a la fabricacin de prendas de vestir de tejido de punto
100% algodn. Comienza a exportar en 1995 al mercado latinoamericano. En
2002, TopiTop venda 500.000 prendas mensualmente a travs de su cadena
nacional de tiendas. A partir de 1997 ingresa a EE UU, Europa y Asia
aumentando sus ventas al exterior.
Asimismo se aplica tcnicas para identificar correctamente la actividad de
Recopilacin de Informacin, en este caso se aplicar el FODA.
-FODA
FORTALEZAS:
Ideal gestin gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueos.
Tiene una Planta de Produccin Propia.
Ofrecen productos innovadores.
Productos diferenciados, gran consumo y participacin que tiene las telas y
prendas en el mercado internacional.
Variados canales de distribucin
Calidad, sistemas de trabajo y atencin personalizada.
Empleados con mucho conocimiento del proceso de produccin.
nfasis en la implementacin de infraestructura y maquinaria para mejorar su
nivel de produccin.
OPORTUNIDADES:
Buena acogida con los clientes de diferentes pases.
La expansin de sus tiendas en otros pases.

DEBILIDADES:
La poca aceptacin de sus productos en el mercado interno debido a
diferentes factores: Precio, etc.
Saturacin y confusin en algunas partes de la empresa por la unin de
reas.
Falta de control con respecto a la comunicacin y toma de decisiones.
AMENAZAS (PUNTOS CRTICOS):
Nuevos participantes en el mercado.
Los constantes avances de tecnologa e informacin de la competencia.
Presin por el precio competitivo.
Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima
ms barata.
Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que mayormente
es ilegal. Lo que conlleva a la disminucin del precio por parte de la
competencia, teniendo as la presin por el precio competitivo de las prendas
de ropa.
Con la implantacin de TLC con diferentes pases la competencia aumenta en
el mercado interno.
El gran competidor asitico, el cual posee precios mucho ms bajos, debido a
que estos pases ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran
habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto
del mundo a cambiar su forma de actuar.
2. Plantear un problema a resolver de acuerdo al contexto de su
especialidad profesional, con la finalidad de identificar el efecto o
impacto negativo pueda generarse, debe utilizar una tcnica
apropiada de identificacin de los riesgos.
TOPITOP tiene varias tiendas, en una de sus tiendas ha detectado que hay una
prdida de S/.36 000 de las ventas de mercadera y no saben si se pierde en
mercadera o en dinero. La Empresa tiene por costumbre hacer un inventario
cada 6 meses, para ello 3 de sus cajeros teniendo conocimiento de ello
aprovechaban en robar dinero en efectivo de las ventas realizadas diariamente.
Para descubrir esto TOPITOP realiza su inventario como de costumbre y se da
cuenta que el ingreso y salida de la mercadera estaba correcto porque los
vigilantes no detectaron ninguna irregularidad, as que el problema estaba en el
dinero. Por eso deciden contratar un auditor externo, y este realiza una
investigacin hasta llegar a los cajeros, ya que ellos son los que tienen acceso
directo al dinero. De manera que revisan a los cajeros sus arqueos de caja
realizadas diariamente, y detecta algo raro en uno de sus cajeros, Descubre
que los cajeros haban fabricado boletas manuales, que eran usadas cuando la
caja no funcionaba, pero estas boletas no eran de la numeracin correlativa

que la Empresa proporcionaba sino que tenan otra numeracin. TOPITOP

despide a los 3 cajeros.
Po lo tanto el efecto o impacto negativo:
Falta de potencial humano provocado por el despido inmediato.
Prdidas monetarias por el robo de los trabajadores.
3. Si se determina como riesgo posible prdida de clientes que se
convierte en problema principal a poder solucionar, determine las
causas primarias y secundarias, para ello utilice el diagrama
Ishikawa.
4. Determine Ud. con sus palabras si todo riesgo es un peligro o bien
es una contingencia?
Es una contingencia siempre y cuando no se sepa las causas del riesgo para
poder llevarlo a una solucin y es tambin un peligro cuando aun as sabiendo
las causas no se previene ante la probabilidad de que ocurra un incidente
potencialmente daino que pueda ocasionar determinadas consecuencias.
5. Qu es un desastre natural y donde tienden a producirse y que
acciones se realizan para mitigar el riesgo?
-

Que es un desastre natural:

Son los fenmenos causados por procesos naturales como los terremotos,
temblores, huaycos, inundaciones, huracanes, erupciones volcnicas,
tornados; que generan prdidas materiales y vidas humanas.
-

Donde tienden a producirse:

Terremotos: Tienden a producirse generalmente en los lmites de placas.

Maremotos En cualquier lnea costera se pueden producir tsunamis.
Erupciones Volcnicas: Son producidas por las zonas de subduccin, lo cual
las placas ocenicas se ven forzadas bajo las placas continentales.
Huracanes: Se producen en Amrica Central, la costa del Golfo, la cosa este o
en el Atlntico Norte.
Tornados: Es ms probable que se produzcan en los estados del centro es
decir en una zona conocida como el callejn de tornados.
- Para mitigar el riesgo se realizan las siguientes acciones:
Mitigacin de desastres: Medidas estructurales y no estructurales
adoptadas para limitar los efectos adversos de los peligros naturales.

Ejemplo: Forestacin de manglares para reducir el riesgo derivado de

las marejadas gigantes, sensibilizacin respecto de los peligros
naturales.
Alerta temprana: Comunicacin de informacin oportuna que
permite a las personas adoptar medidas para reducir los efectos de los
peligros.
Ejemplo: Acceso de la poblacin local a informacin sobre un tifn o
tormenta tropical que se avecina.
Preparacin para desastres: Medidas que contribuyen a asegurar
una actuacin "en primera lnea" oportuna y eficaz, con el apoyo de los
voluntarios, las filiales y las capacidades regionales y nacionales de las
Sociedades Nacionales.
Ejemplo: Equipos de accin comunitaria respaldados por la planificacin
de contingencia de las Sociedades Nacionales y equipos regionales y/o
internacionales de respuesta a desastres.
Recuperacin: Decisiones y medidas adoptadas despus de un
desastre con vistas a restablecer o mejorar las condiciones de vida de la
comunidad afectada previas al desastre, a la vez que a facilitar los
cambios necesarios para reducir el riesgo de desastres.
Ejemplo: Evaluar los niveles de riesgo futuro cuando se planifican
proyectos de vivienda despus de un desastre.
Apoyo a los medios de subsistencia: Proyectos que fortalecen o
diversifican los medios de subsistencia y permiten a las personas o
familias desarrollar estrategias para reducir el riesgo.
Ejemplo: Los huertos domsticos permiten mejorar la alimentacin y
aumentar las reservas en perodos de sequa.