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Sommaire
Introduction
Diagnostic Externe
Diagnostic Interne
Stratgie de Danone
Conclusion
Prsentation de Danone
Secteur dactivit: Agroalimentaire
CA 2003: 13,1 milliards
Les marchs:
- Les produits laitiers frais
- Les biscuits et produits craliers
- Leau
Diagnostic externe
Analyse des 5 forces de Porter:
Lintensit concurrentielle
Lutte concurrentielle acharne entre Danone,
Unilever, Castel et Loral (nutricosmtique).
Menace de nouveaux
entrants
Des investissements colossaux raliser
Des normes sur des produits
Des mesures protectionnistes mises en place
Forte image de lindustrie
Laisse peu de place aux nouveaux entrants davoir
accs aux circuits de distribution.
Produits de substitution
Danone rpond aux besoins de premire ncessit
comme leau et le lait.
Opportunits/ Menaces
OPPORTUNITES
- Potentiel de croissance des
marchs mergeants
- Croissance du march de la
nutrition de lenfant et des
produits sains.
- Besoins croissant en sant
- Alimentation malsaine des
mnages par manque de temps
- Consommateurs attachs aux
marques
- Facteurs dterminants: confiance,
scurit
MENACES
- Actionnaires de plus en plus
exigeants
- Hausse des prix des matires
premires
- Demande instable et complexe
- Prfrence pour la catgorie
Snack
- MDD
- Pression des hypermarchs
- Nestl: Leader incontest
- Infidlit du consommateur
Diagnostic Interne
Notorit et Portefeuille de marque
Innovation (R&D)
Marketing
Culture
Politique RH et objectifs sociaux
Notorit et Portefeuille de
marque
Notorit: Image trs valorisante auprs de sa
clientle: gage de qualit et scurit
Innovation (R&D)
Danone sappuie sur une organisation mondiale:
Danone Vitapole
Marketing
Danone doit communiquer globalement et
localement.
Culture
Formation dune identit claire travers
RH et objectifs sociaux
Danone recherche des collaborateurs capables de
Danone veut :
- Garantir la performance de lentreprise en
dveloppant en continu les comptences des
collaborateurs
- Favoriser la scurit de lemploi en encourageant la
mobilit et la progression professionnelle.
Forces/ Faiblesses
FORCES
- Utilisation efficace de loutil
marketing
- Concentration sur des segments
taux de croissance suprieur
la moyenne.
- Faire partie des leaders des
diffrents secteurs
- Culture dentreprise forte= levier
de performance
- Capacit dinnovation produit
- Gros budget en R&D
- Notorit importante
- Image de qualit et scurit
- Sant et nutrition
FAIBLESSES
- CA 5 fois infrieur Nestl
- Le marketing de masse peut
retirer limpact du message de
Danone.
- Politique sociale
- Climat social instable
La stratgie de
Danone
Restructuration du systme
dinformation
Alliance avec Nestl et LAmricain Transora (fusion)
-> cration dun carrefour daffaires: CPGmarket.com
Cela permet:
Diversification dans la
distribution
Danone sintroduit dans les distributeurs
automatiques
Cela permet:
-> Lutte contre lobsit infantile: confirme son image
deffet bnfique pour les individus.
-> proccupation des consommateurs: sensibilisation
contre le flau de lobsit.
-> augmentation des moyens de distribution:
optimisation de la notorit de la marque.
Collaboration avec
Stonyfield
Danone passe N1 des produits laitiers -> Innovation
Intgration dActimel ( sans origine bio) dans les
rayons bios Nord amricains
Cela permet:
- Internationalisation du groupe.
- Alliance avec un pilier du march
- Contrle qualit pour les consommateurs
- Meilleur dveloppement pour le groupe
Recentralisation sur 3
mtiers
Leau, les biscuits, les produits laitiers frais.
-> objectif: tre leader !!
Association avec diffrents groupes internationaux
-> stratgie dalliance
Cela permet:
-partage des investissements industriels,
connaissances technologiques, donnes markting et
commerciales
Diversification du march
des biscuits en France
Rtrcissement du march des biscuits linternational:
car mauvais CA.
Investissement dans la
restauration hors foyer
Nouveau secteur: Hors foyer.
Danone passe des accords avec des partenariats tel
que Mc Donald, Fleury Michon, Club Med
Cela permet:
Le Danoneway
Outil daudit et de management internes qui
Cela permet:
La responsabilit sociale
Principe de rembauche ou doffres demplois travers
Cela permet:
Accompagnement des
consommateurs
Ouverture des sites Danoneconseil.com ou
Taillefineetmoi.
Cela permet:
-> Suivi de la satisfaction des consommateurs pour les
produits Danone grce aux forums prsents sur les
sites.
-> Suivi clientle et personnalisation pour les
consommateurs avec un suivi dittique
-> Image de marque certifie. Consommateurs
rassurs. Engagement respect.
La network Attitude
Stratgie transversale: intgration dun network
entre toutes les filiales du groupe.
Cela permet:
tirement de la marque
Taillefine
largissement de la gamme Taillefine dans le
Cela permet:
- Une augmentation du CA
- Dveloppement la notorit de la marque tout en
gardant ses valeurs ( fminit, 0%, quilibre,
minceur).
Evian aussi
Implantation de la marque Evian dans le secteur
hygine et beaut.
Marketing et R&D
Augmentation de la R&D avec le marketing ont abouti a des
nouveaux produits:
Dveloppement du Mix
Marketing
Innovation pour les produits bbs. Des biberons
jetables et striliss.
Cela permet:
Communication
Danone sassocie avec les bleus et tablit son plan
de communication travers les produits utiliss par
lquipe de France de Football.
Cela permet:
Conclusion
Danone adapte sa stratgie en fonction de la
sources
- Dossier tude de cas
- www.danone.com
- tude marketing de Danone. ICN Business School. Edouard Jacquet