PLANEACION ESTRATGICA DE LA PELCULA AMERICAN

GANGSTER

CAMILO HERNANDEZ SAEZ

ERICK MORENO VILORIA
RONNIE OYOLA

PROFESOR: RAUL MOLINA

PLANEACION ESTRATEGICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, JURIDIAS Y

ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
MONTERIA - CORDOBA
2015

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA PELICULA AMERICAN GANSTER

1. Vamos aplicar el esquema general de los procesos de
Administracin Estratgica. (Debes sealar una escena que ilustre
la planificacin, otra la organizacin, otra la direccin y otra el
control.)
PLANIFICACIN: Tras la muerte de Bumpy , Frank Lucas no quiere perder
la hegemona que este se haba ganado y recuerda todos los consejos
que Bumpy le haba dado. Frank mientras ve en televisin el xito que
est teniendo la droga asitica entre los soldados americanos (Estaban
en la guerra de Vietnam), planifica y hace nmeros en una libreta para ir
a Bangkok y adquirir la herona.
ORGANIZACIN: Una vez planificado lo que quera hacer, decide llamar a
un primo poltico que formaba parte del ejrcito americano. Este lo pone
en contacto con varios traficantes asiticos que al no poderle
suministrar lo que el necesita, decide ir a buscarla directamente a la
selva a tratar con un productor que se la suministra. Tambin se pone en
contacto con el ejrcito americano para trasladar la droga a Amrica.
DIRECCIN: Frank se rene con sus hermanos, que iban a formar parte
de su organizacin y les inculca los valores que va a tener su empresa y
sus objetivos.
CONTROL: Frank Lucas, camuflado con gafas y una barba postiza, decide
salir a la calle a ver el nivel de xito que est adquiriendo su producto
Blue Magic en las calles. Adems en su organizacin a quien comete
un error, se lo hace ver (Como a varios de sus hermanos).

2. Definir la misin, visin y objetivos de la organizacin de Frank

Lucas.
MISIN: La misin principal que tena Frank en mente es ser dueo de su
compaa y conseguir dominar en un principio Harlem(Que haba
pertenecido a Bumpy) .Conseguir satisfacer a los clientes mediante una
herona de alta pureza y bajo coste, dndoles una herona de primera
calidad. Todo ello se debera llevar a cabo sin llamar la atencin.

VISIN: Dominar con su organizacin el trfico de herona, no solo de

Harlem sino de otro dominios ms all.
OBJETIVOS: Distribuir la droga por un espacio cada vez mayor y lograr
pasar desapercibido para vivir en paz.

3. Anlisis Externo (De este anlisis externo vamos a extraer

Amenazas y 2 Oportunidades de su organizacin.)

Entorno general: Anlisis PEST.

-Poltico-legal: Prohibicin de la distribucin de drogas en EEUU,
persecucin de quien lo haca.
-Econmica: Situacin de pobreza y desempleo en Harlem, un barrio
marginal de Nueva York.
-Sociocultural: Delincuencia y violencia extrema.
-Tecnolgica:
.Amenazas: Barnes comienza a comprar dosis originales de Blue Magic
y las rebaja, siguiendo con el mismo nombre comercial y diversas mafias
a las cuales Frank les haba hundido.
.Oportunidades: Crea empleo y cliente satisfecho.
4. Anlisis interno. Cmo crear valor para el usuario. Describir su
cadena de valor. (De este anlisis interno vamos a extraer 2
Debilidades y 2 Fortalezas de su organizacin.)
El valor de su producto radica en la calidad y precio de venta.
Aprovisionamiento Transporte Transformacin Distribucin
Debilidades: En un comienzo, concepto de marca poco potenciado y
falta de conocimiento de los valores de su personal de confianza.
Fortalezas: Adaptacin a la variacin y conocimiento del negocio.

5. Construir la matriz DAFO de la organizacin.

DEBILIDADES .Traslado de mercanca

hacia EEUU,y por el interior de dicho
pas. .La posible existencia de
soplones dentro de la empresa. .En
un comienzo, concepto de marca
poco potenciado. .Cobertura no todo
lo amplia que pudiera ser.

AMENAZAS
.Existencia
de
competidores .La posibilidad de la
existencia de algn polica que no
acepte sobornos y vaya tras la
empresa. .Odio hacia dicha empresa
por acaparar casi todo el mercado.
.Posibilidad de que usen el nombre
comercial de su producto para vender
otro de menos/distinta calidad.

FORTALEZAS
.Adaptacin
a
la
variacin. .Disponibilidad recursos
financieros. .Herona ms pura que la
del resto del mercado, se vende a la
mitad de precio. .Know-how en el
transporte
de
las
mercancas.
.Existencia de personal especializado
dentro de la organizacin. Personal
de confianza para Frank. .El hecho de
que no existen proveedores que
aumenten el valor de la herona,
pues esta es trada directamente de
Bangkok, hace que se reduzcan
costes y permite un precio de venta
menor. .Poder adictivo de la herona.
Existencia de un familiar dentro del
ejrcito, permite el transporte de la
herona en los aviones militares.

OPORTUNIDADES
.Crear
empleo.
.Cliente satisfecho y que dicho cliente
informe
sobre
el
producto
a
terceros. .Mejora de costes por la
creacin de economas de escala y
por la eliminacin de proveedores.
.Baja calidad o pureza de otra herona
con la que se est compitiendo.
.Situacin en la que se encuentra el
pas. Hay un gran consumo y este
crece.

6. Cul es la estrategia competitiva de Frank Lucas? en qu radica su

ventaja competitiva?

La estrategia competitiva de Frank Lucas radica en la eliminacin por parte de este

de intermediarios que aumenten el precio de la herona, y para ello, se desplaza en
persona a Bangkok donde la adquiere del mismo lugar donde se cultiva
directamente.
Las ventajas competitivas pueden ser en costes y diferenciacin de productos:
Al eliminar intermediarios y hacer una compra directa de la mercanca,
adems de obtener esta de Tailandia, donde el precio de esta es menor, los costes
que soporta la organizacin son mucho menores que la de los competidores en este
sector.(Costes)
Blue Magic , el nombre comercial con el que vende la herona Frank Lucas y
su organizacin, es percibido como nico ya que dicha herona es mucho ms pura
y barata que el resto de las que estn en el mercado.(diferenciacin de producto)
7. Explica el principio organizativo de especializacin basndote en una
escena de la pelcula.
En una de las escenas en las que las mujeres salen trabajando en el piso, se ve
claramente como hay una de ellas cuya nica labor es poner el sello Blue Magic a
los envases.
8. Est descentralizada la toma decisiones en su organizacin?
No, est muy centralizada. Frank tiene las ideas muy claras e indica que hay que
hacer en cada momento

9. Dibuja un organigrama bsico de su organizacin. Seala un staff.

Un staff sera el ejrcito ,el cual realizara un papel fundamental en la

organizacin(transporte de herona),pero el cual no formara parte de la empresa

10.
Por qu a sus competidores les cuesta adaptarse a los cambios del
entorno?
Porque ellos no tienen las mismas ventajas y recursos que posee Frank
Lucas
11.

Perfil tico de los dos protagonistas.

POLICIA: NO SE DEJA COMPRAR, LEGAL, RECTO, INTEGRO.

FRANK LUCAS: HACE COSAS ILEGALES PERO TAMBIEN ES BUENO CON LOS POBRES,
AMABLE EN LA CALLE Y DESINTERASADO PARA HACER FAVORES

12.

Estrategia de marca (Branding). Ubica y explica la frase: Las marcas

significan algo. Magia azul es una marca. Garanta

Lo que significa esta frase, en la pelcula, es que la magia azul es el

producto con mas calidad y el mejor en el mercado. Por eso Frank Lucas
no quera que le cambiaran el nombre al momento de distribuirlo