Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
METRO DE MEDELLIN
Pgina
1
CONTENIDO
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3. REGISTRO DE INTERESADOS
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
PROYECTO
PATROCINADOR
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N
(Correlativ
o)
01
02
FECH
A
FECH
A
FECH
A
FECHA
(de la
revisin)
se quiere
1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE
LA
ORGANIZACIN
7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Un nico y verificable producto, resultado o
capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborado para completar un proceso, una fase o
un proyecto)
Proceso de Iniciacin:
Proceso de Planificacin :
Proceso de Ejecucin:
Proceso de Seguimiento y Control.
Proceso de Cierre:
Fase II Diseo
Equipos Adquiridos :
Servicios Adquiridos :
Planos :
Fase IV Implementacin
Comisionamiento:
Puesta en marcha:
Operacin Asistida.
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser
afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)
9. RIESGOS
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del
proyecto)
FCE
(Ver punto
4)
Evaluador
(Nombres apellidos y cargo
de la persona asignada)
DECLARACIN DE ALCANCE
CDIGO FGPR-004
versin 1.0
PROYECTO:
GERENTE:
FECH
A
FECH
A
FECH
A
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N
(Correlativ
o)
01
02
03
FECHA
(de la
revisin)
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGAB
LE
Diseo
DESCRIPCI
N
Implementacin
Termino de Obra
CONTEXTO DEL
PROYECTO
7. LMITES O EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
8. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de accin o inaccin. Una
restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectar el rendimiento del proyecto o de
un proceso)
9. ASUNCIONES
(Factores que, para efectos de planificacin, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de
pruebas o demostraciones)
3. REGISTRO DE
Pgina
19
REGISTRO DE
INTERESADOS
CDIGO FGPR-002 versin
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Nombre
sy
Apellid
Organizacin
1.0
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
Cargo
Informacin de
contacto
Requerimient
os sobre el
producto
Influencia
I
P E
Influencia sobre
Tipo de inters
Pgina
20
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
20
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Influencia
I: Inicio;
F: Favorable;
P: Planificacin;
E: Ejecucin; S: Supervisin y Control;
C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja.
C: Cierre
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
22
Pgina 23
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cmo manejar los cambios, la frecuencia
e impacto de los mismos):
5. Comentarios adicionales:
FECH
A
FECH
A
FECH
A
REVISADO POR:
APROBADO POR:
RECOPILACIN DE REQUISITOS
Cmo se va a realizar la recopilacin de requerimientos, cmo se planifica la recopilacin
PRIORIZACIN DE REQUISITOS
Cmo se va a realizar la priorizacin de requerimientos
Interesado
Jefe de
Evaporaci
n
Requisito
Vlvula de alivio
de jugo claro
enlazado a los 5
pre evaporadores
Poder
Impa
Clasificaci
10
9.4
Observacione
Requerimi
ent o de
alta
importanci
Intermedio
Bajo
5a7
0a4
Contrari
o8 a 10
5a7
0a4
Alto
Intermedio
Bajo
TRAZABILIDAD
Definicin de los atributos de los requerimientos que sern empleados para confirmar su cumplimiento.
Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados utilizaremos un matriz
de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos, descripcin, prioridad, cdigo EDT, estado
actual y fecha, segn el siguiente formato:
Requisito
Descripci
n
Prioridad
(Escala del 1 al
10)
Estado
Actual
Cdigo
EDT
(Activo,
Candelado,
Diferido,
Agregado,
Fecha
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Descripcin de cmo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluacin del impacto y el proceso de
aceptacin
Ubicaci
n
Ubicaci
n
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto (por ejemplo, retrasos debido
a entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el cumplimiento debido a
trmino de fase o proceso, etc.):
Pgina 30
Pgina 31
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
Ubicaci
n
CDIGO FGPR-011A
versin 1.0
Nombre del Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Descripcin de la metodologa de gestin del riesgo a ser usada:
Alcances
Herramientas
Fuentes de Datos
Roles y responsabilidades:
Soporte
Pgina 36
Soporte
Soporte
Pgina 37
Soporte
Pgina 38
FEC
HA
REVISADO
POR:
FEC
HA
APROBADO
POR:
FEC
HA
PLANIFICAR LA CALIDAD
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de calidad)
PROCEDIMIENTOS
RECURSOS
(Procesos de desarrollo de
producto a los cuales se aplica
un proceso de gestin de
calidad)
(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de calidad del proyecto. Herramientas a emplear, normativas, reglamentos, responsab
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(Elaborar
un organigrama
del proyecto relacionado a la funciones de calidad. Es distinto al organigrama de
ROLES
Y RESPONSABILIDADES
(Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestin de
calidad)
ROLES
Equipo de
control de
Calidad
A C
RESPONSABILIDADES
Pgina 41
Analista para la
Calidad
Equipo de
Proyecto
Pgina 42
FEC
HA
REVISADO
POR:
FEC
HA
APROBADO
POR:
FEC
HA
PLANIFICACIN DE LA COMUNICACIN
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de comunicacin)
Pgina 43
NECESIDADES DE INFORMACIN
(Explicar cmo se va a realizar el requisito de comunicacin)
Pgina 43
FECH
A
FECH
A
FECH
A
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Gerente del Proyecto
interno
01
01
09
08
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
(Cmo se incorpora el personal al proyecto)
[CASO: Ej: Enfermedad, renuncia, etc]
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Tie
mp
o
req
uer
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Supervisor de Programacin
ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Externo
Inter
no
interno
Nme
ro
estima
do
Fecha ingreso
Fec
ha
Reti
ro
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Supervisor de Montaje
ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
Tie
mp
o
req
uer
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
interno
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Notas
(Consideraciones adicionales)
Analista de Calidad
ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
Analista de Calidad
interno
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
(Cmo se incorpora el personal al proyecto)
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Notas
(Consideraciones adicionales)
Asegurador de Calidad
ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
Asegurador de
interno
Calidad
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Fec
ha
Reti
ro
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Notas
Tie
mp
o
req
uer
(Consideraciones adicionales)
Jefe de Adquisiciones
ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
Jefe de
interno
Adquisiciones
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
Evento disparador
(Hecho que identifica la necesidad de hacer
gestiones sobre el personal)
Notas
(Consideraciones adicionales)
Consultor de Automatizacin
ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
Pgina 51
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Externo
Inter
Nme
ro
estima
do
Fecha ingreso
no
Extern
Consultor de
o
Automatizaci
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Notas
(Consideraciones adicionales)
Pgina 51
GESTIN DE ADQUISICIONES
CDIGO FGPR-022
versin 1.0
1. PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES
Una de las tareas que tiene mucho peso en cualquier proyecto de automatizacin, tiene que ver
con la bsqueda de subcontratistas y proveedores, pues la decisin de adquirir sus servicios en
condiciones que favorezcan al proyecto, afecta positivamente o negativamente el cronograma y
presupuesto del proyecto.
Pgina 54
N.
PROCEDIMIENTO EN EL PROYECTO
PROCEDIMIENTO EN EL AREA
Pgina 56
Pgina 58
Vista General
Pgina
59
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
59
Gestin de Proyectos
Pgina
60
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
60
Diseo
Requerimiento de Adquisiciones
Pgina 61
Implementacin
Termino de Obra
FECH
A
FECH
A
FECH
A
REVISADO POR:
APROBADO POR:
ID DEL ENTREGABLE
2.1
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
FECHA
DURACIN
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Pgina 66
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 70
Requerimiento de Adquisiciones
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Pgina 71
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
3.1.3
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Pgina 80
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Pgina 81
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Implementacin
ID DEL ENTREGABLE
CUENTA
DE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Pgina 90
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Pgina 91
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Termino de Obra
ID DEL ENTREGABLE
6.1
CUENTA
DE
Informe de pruebas del Sistema de Control aprobado
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Documento final del proveedor del Servicio de Programacin, que contiene todas las
actividades de pruebas de Software y hardware del Sistema de control.
HITOS
Documento final del proveedor del Servicio de Programacin
DURACIN
8 das
0
0
1
FECHA
FEC
5
7
0
FIN
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
FECHA
1
0
2
7
20
10
1
2
20
10
0
7
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
El criterio de aceptacin, debe corresponder con lo indicado en cada contrato de los sub
contratistas de servicio de programacin y montaje elctrico.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
6.2
CUENTA
DE
Planos Elctricos finales
del montaje de instrumentacin y
CONTRO
NOMBRE DEL
acondicionamiento de motores
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Planos Elctricos finales del proveedor del servicio de Montaje, que contiene todo el detalle
de conexin fsica de los instrumentos de campo hacia el tablero de control.
HITOS
Planos finales y actualizado
DURACIN
15 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
0
5
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
9
7
20
10
1
9
20
10
0
7
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
6.3
CUENTA
DE
Informe de monitoreo
del primer mes de operacin
CONTRO
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
HITOS
Informe final de operacin
DURACIN
41 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
INICI
0
1
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
0
8
20
10
1
0
20
10
0
8
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
MATRIZ DE ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES CDIGO FGPR006
versin 1.0
Nombre del
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe - Fbrica de Azcar / DULCECITO
Proyecto :
Rol
1
Rol
2
Rol
3
R
ol
R
ol
Rol
6
Rol
7
Rol
8
R
ol
E
D
T
Fase I : Gestin
del Proyecto
Fase II : Diseo
Pgina
98
Rol
10
Rol
11
Rol
12
Rol
13
Rol
14
Rol
15
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
99
Fase III :
Requerimiento
de
Adquisiciones
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Acondicionamie
nto elctrico
para motores
aprobados
Fase IV:
Implement
acin
Fase V: Arranque
del Sistema
Pgina
100
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
100
Fase VI:
Termino de
Obra
Participa en la construccin /
elaboracin del entregable.
Es informado del resultado del
V = Verificacin requerida
O = Opinin requerida
Participa en el control de
calidad del entregable.
Participa como Experto.
A = Autoriza
F = Firma requerida
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
101
Pgina
102
Pgina
102
Plantilla de Requerimiento de
Recursos
CDIGO FGPR-008
Nombre del Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Entregable
Fase I :
Gestin del
Proyecto
Activid
ad
Nombre
del
recurs
Ej: Rol 7
Cantid
ad
(Da
%
Asignacin
X%
Fase II :
Diseo
Pgina
103
Desde
Hasta
Observaciones
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
104
Fase III :
Requerimie
nto de
Adquisicion
Rol 7
206
100%
28/03/20
09
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
19/10/20
09
Fase IV:
Implementa
cin
Fase V:
Arranque
del Sistema
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Fase VI:
Termino de
Obra
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.
Leyenda :
Rol1: Gerente General
Rol 2: Superintendente de Fabrica Rol
3: Superintendente de Logstica Rol 4:
Jefe de Divisin de Elaboracin
Rol 5: Jefe de Divisin de Energa
Rol 6: Jefe de Evaporacin
Rol 7: Gerente del Proyecto
Rol 8: Asistente de Instrumentacin
Rol 9: Jefe de Taller Elctrico
Rol 10: Supervisor de Evaporacin
Rol 11: Proveedor de suministro DCS
Rol 12: Proveedor de suministro de instrumentacin
Rol 13: Proveedor de suministro de vlvulas
Rol 14: Proveedor de desarrollo de Software
Rol 15: Proveedor de Servicio de Montaje Elctrico
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina 108
versin 1.0
Nombre del Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
I)
-
Introduccin
Gestin de Proyectos.
Diseo.
Requer. Adquisiciones
Implementacin.
Arranque del Sistema.
Termino de Obra.
II)
Entregable
III)
Fase
Pgina 111
Pgina 112
Pgina 112
Pgina
114
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
114
Pgina
115
Pgina
116
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
116
HITOS DEL
PROYECTO
CDIGO FGPR-010 versin
1.0
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Hitos
WBS
Fecha
Descripcin
Comentarios:
Autorizado por:
Fecha:
Pgina 117
Pgina
120
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
120
Pgina
121
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
121
Pgina
122
Pgina
122
Pgina
123
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
123
Pgina 124
Pgina 125
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categora. Conserve esta
informacin para su referencia a travs del proceso de la gerencia de riesgo:
Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los
recursos, calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de
proyecto).
Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente
inconsistentes, la carencia de una priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del
financiamiento y conflictos del recurso con otros proyectos en la organizacin.)
Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio
de prioridades del dueo, riesgo del pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales
como terremotos, inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la
recuperacin de desastres ms que la gerencia de riesgo.)
Pgina 127
CDIGO FGPR-013
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
Debilidades: (Qu debilidades potenciales existen acerca del proyecto, el equipo de proyecto, el
patrocinador, la estructura de organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto
de proyecto, el producto del proyecto, el etc.?)
Oportunidades: (Qu oportunidades potenciales existen acerca del proyecto, los requerimientos
del proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad,
etc.?)
Amenazas: (Qu potenciales amenazas existen acerca del proyecto, los requerimientos del
proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad,
etc.?)
CDIGO FGPR-014
PREPARADO POR:
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Facilitador de la
sesin:
Cargo:
Grupo Participante:
Ubicacin:
Entregable:
Riesgo
Identificado
(Metalenguaje)
Probabilidad
de
Ocurrencia
Grado
de
Impac
Acciones
propuestas
Identifica
do
por?
Entregable:
Riesgo Identificado
Probabilid
ad de
Ocurrencia
Grado
de
Impac
Acciones
propuestas
Identifica
do
por?
versin 1.0
Riesgo Priorizado
N
1
Descripcin
Afec
ta
Cos
to
Tiemp
o
Calid
ad
Alcance
ML
Causa
Probabi
Estrate
gia
Acciones
a tomar
Impact
Dueo
Respons
ables
Prioridad (Prob
Disparadores
Costo
Riesg
os
resid
Riesgos
secunda
Plan de
conting
encia
Pgina
133
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
134
Pgina 139
Pgina 149
Pgina 16
PROCEDIMIENTO
.
.
Requerimiento de Adquisiciones
Implementacin
Termino de Obra
REVISADO POR:
FECH
A
APROBADO POR:
FECH
A
Puntos de control
(Caractersticas o
requerimientos del
producto que deben ser
cumplidos)
Entreg
able
Diseo
Observado
FECH
A
Conforme
PREPARADO POR:
Comentarios
(Descripcin de lo
observado)
Requerimiento
Pgina 147
Implementacin
Termino de Obra
Pgina 148
Pgina 149
Pgina 151
Acciones Correctivas
1.
Acciones Preventivas
Pgina 152
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
30.
3. REGISTRO DE INTERESADOS
31.
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
32.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
33.
5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
34.
5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO -EDT
5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
35.
6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
36.
6.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO
6.3 ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
6.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.5 DOCUMENTO DE HITOS
37.
7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
38.
7.1 ESTIMACION DE COSTOS
7.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO)
39.
40.
8. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
41.
8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RBS
8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA
8.3 IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS
43.
10. GESTIN DE COMUNICACIN DEL PROYECTO
44.
10.1
10.2
10.3
45.
11. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
46.
11.1
11.2
11.3
47.
12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
48.
12.1
12.2
49.
13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
50.
13.1
13.2
13.3
51.
14. CIERRE DEL PROYECTO
52.
14.1
14.2
53.
15. GLOSARIO DE TERMINOS
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
85.
1. Informes de rendimiento de trabajo
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Pgina 160
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
Pgina 161
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
(RAM)
127.
128.
129.
132.
133.
134.
135.
136.
158.
137.
E
D
Fase I : Gestin del TProyecto
166.
174.
Fase II : Diseo
182.
190.
198.
206.
214.
222.
230.
138.
146. R
139.
148. R
159.
167.
175.
183.
191.
199.
207.
215.
223.
231.
160.
168.
176.
184.
192.
200.
208.
216.
224.
232.
147. [Nom
bre del Rol]
140.
R
150.
149.
153.
161.
169.
177.
185.
193.
201.
209.
217.
225.
233.
238.
239.
141.
142.
Rol
151. 152. R
162.
170.
178.
186.
194.
202.
210.
218.
226.
234.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
163
163.
171.
179.
187.
195.
203.
211.
219.
227.
235.
143.
154. R
144. R
ol 7
156.
164.
172.
180.
188.
196.
204.
212.
220.
228.
236.
165.
173.
181.
189.
197.
205.
213.
221.
229.
237.
155.
157.
240.
241.
242.
250.
243.
252.
244.
245.
253.
254.
260.
268.
276.
284.
292.
300.
261.
269.
277.
285.
293.
301.
262.
270.
278.
286.
294.
302.
251.
259.
267.
275.
283.
291.
299.
246. 247.
255. 256.
263.
271.
279.
287.
295.
303.
307.
308. AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
264.
272.
280.
288.
296.
304.
257.
249.
258.
265.
273.
281.
289.
297.
305.
266.
274.
282.
290.
298.
306.
248.
309.
310.
311.
327.
335.
312.
320.
328.
336.
313.
321.
329.
343.
344.
319.
315. 316.
323. 324.
331. 332.
339. 340.
317.
325.
333.
337.
314.
322.
330.
338.
341.
318.
326.
334.
342.
345.
346.
347. 348.
349.
350.
351.
352. Ejemplo del Rol : Gerente de Proyectos, Ingeniero, Analsta, Consultor,
Programador, Asegurador de Calidad, Diseador, etc.
353.
354. Funcin ue realiza el Rol en el entregable
355.
356.
responsable del entregable.
R = Responsable
Es el
357.
Participa en la
construccin / elaboracin del
358.
361.
P = Participa
362.
363.
resultado del entregable.
I = Informado
Es informado del
364.
365.
en el control de calidad del entregable.
366.
367.
como Experto.
O = Opinin requerida
371.
A = Autoriza
Quintana
entregable.
Supervisor de Programacin : Kiran Rios
368. Macedo
369. Supervisor de Montaje: David
Villacorta Cardoso
370. Analista de
Calidad: Max
Valderrama Garcia
Participa
Autoriza la entrega del entregable.
Asegurador de Calidad:
Norman PimentelT. Jefe de
Adquisiciones: Wilson Calderon
372.
F = Firma requerida
Alfaro
373.
374.
375.
376.
377.
378.
379.
380.
381.
382.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
383.
384.
385.
386.
387.
388.
389.
390.
391.
392.
393.
394.
395.
396.
397.
398.
399.
400.
401.
402.
403.
404.
405.
406.
407.
408.
409.
410.
411.
412.
413.
414.
415.
416.
417.
418.
419.
420.
421.
422.
423.
424.
425.
426.
427.
428.
429.
430.
431.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO
S.A.A.
Pgina 166
432.
433.
434.
435.
436.
437.
438.
439.
440.
441.
Pgina 166
442.
443.
446.
PRO
YECTO
449.
PRE
PARADO
456.POR: REVI
SADO POR:
463.
APR
OBADO
POR:
versin 1.0
447.
450.
457.
464.
451.
FEC
HA
458.
FEC
HA
465.
FEC
HA
452.453. 454.
459.460. 461.
466.467. 468.
470.
471. Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del
proyecto
Cargo
Actividades
472.
473.
475.
476. Como parte del desarrollo de personal se considerar el siguiente lineamiento en la
sucesin o reemplazo de cargos en el proyecto:
477.
Cargo: De quin es nombrado sucesor
479.
480. Formas de reconocimientos y recompensas que se aplican en el proyecto
481.
482.
484.
Pgina 167
485.
486.
487.
488.
489. Actividades en apoyo a la integracin del equipo de proyecto
490.
491.
492.
493.
494.
495.
496.
497.
498.
499.
500.
501.
502.
503.
504.
505.
506.
507.
508.
509.
510.
511.
512.
513.
514.
515.
516.
517.
518.
519.
520.
521.
522.
523.
524.
525.
526.
527.
528.
529.
530.
531.
532.
533.
534.
535.
536.
537.
538.
539.
540.
541.
542.
543.
544.
545.
546.
547.
548.
549.
550.
551.
552.
553.
554.
Pgina 169
555.
556.
560.
561.
562.
563.
564.
565.
566.
567.
568.
569.
570.
571.
572.
573.
574.
575.
576.
577.
578.
579.
580.
581.
582.
583.
584.
585.
586.
Pgina
170
587.
588.
589.
590.
591.
592.
593.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
170
605.
Pgina 171
617.
620.
624.
625.
626.
627.
628.
1. DESCRIPCIN GENERAL
629. .
630.
631.
632. MARCO TERICO DEL PROCESO DE AUTOMATIZACIN :
633.
636.
637.
1. EL PROBLEMA DE CONTROL.
638.
639.
640.
641.
642.
643.
644.
2. INSTRUMENTACION BASICA.
645.
646. El primer instrumento necesario
647.
648. El segundo instrumento que se necesita,
649.
650.
651.
3. INSTRUMENTACION ADICIONAL.
652.
653.
4. EL PANEL GRAFICO.
654.
655.
656.
a)
657.
658.
2. ALCANCE
659.
660.
661.
3. DE LA ENTREGA DE PROPUESTAS
662.
663.
664.
Plazo
Precio base.
666.
667.
668.
5. CRITERIOS DE ACEPTACIN
669.
670.
671.
672.673. R
N equisito
679.
678.
1
680.
684.
683.
685.
2 686.
674.
Criterio de Aceptacin
675.
(incluir estndar o
parmetro exigirn al vendedor)
681.
687.
676.
Entregable
682.
688.
689.
690.
6. ANEXOS
691.
694.
695.
It
704.
709.
2
714.
3
696.
697.
N
705.
710.
715.
698.
699. Descripcin de
Funcin
706.
711.
716.
700.
702.
701. Loc
alizacin
707.
712.
717.
703.
Tipo
de seal
708.
713.
718.
719.
720.
721.
722.
723.
724.
725.
726.
727.
728.
It
737.
738.
744.
745.
2
751.
752.
3
729.
730.
N
739.
746.
753.
731.
733.
732. Descripcin de
Funcin
740.
741.
747.
748.
754.
755.
735.
734.
L
ocalizaci
742.
749.
756.
736. Tipo
de seal
743.
750.
757.
Pgina 180
758.
759.
760.
761.
Pgina
182
796.
797.
798.
799.
800.
801. AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR /
CARTAVIO S.A.A.
Pgina
183
838.
839.
840.
841.
842.
843.
844.
845.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE
AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
846.
847.
848.
849.
850.
851.
852.
853.
854.
855.
856.
857.
858.
859.
860.
861.
862.
863.
864.
865.
866.
867.
868.
869.
870.
871.
872.
873.
874.
875.
876.
877.
878.
879.
880.
881.
882.
883.
884.
885.
886.
887.
888.
889.
890.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
891.
892.
893.
897.
898.
899.
900.
901.
902.
1. DESCRIPCIN GENERAL
903.
904.
905. .
906. MARCO TERICO DEL PROCESO DE [Proceso]:
907.
908.
5. EL PROBLEMA DE CONTROL.
Pgina 185
909.
910.
911.
912.
913.
914.
915.
2. ALCANCE
916.
917.
918.
919.
te
923.
1
927.
2
931.
3
935.
4
939.
924.
920.
n
Descripci
928.
932.
936.
922.
A
lcance
926.
929.
933.
937.
930.
934.
938.
941.
IV.2 Servicio de Puesta en marcha:
942.
943.
3. ESTIMACIN DE TIEMPOS Y COSTOS
944.
Plazo
Precio base.
945.
946.
947.
948.
4. CRITERIOS DE ACEPTACIN
949. Para cada requisito es necesario identificar su criterio de aceptacin y el o los entregables que
cumplirn con ese requisito y su criterio de aceptacin.
950.
951.952. R
N equisito
953.
Criterio de Aceptacin
954.
(incluir estndar o
parmetro exigirn al vendedor)
955.
Entregable
Pgina 191
958.
957.
1
959.
960.
963.
962.
964.
2 965.
966.
967.
971.
972.
969.
968.
3
961.
970.
Pgina 192
973.
974.
975.
976.
977.
978.
979.
980.
981.
982.
983.
984.
985.
986.
Pgina 193
987.
988.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
AAUUTTOOMMAATTIZIZAACCIINNDDEELLRREEAADDEEEEVVAAPPOORRAACCIINNYYCCLLAARRIF
IFICICAACCIINNDDEEJAJARRAABBEEFFAABBRRICICAADDEEAAZZCCAARR//DCUALRCTEACVITI O
S.A.A.
989.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
990.
991.
992.
993.
Pgina 196
1009.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
1010.
1011.
1012.
1013.
1014.
1015.
1016.
1017.
1018.
1019.
1020.
1021.
1022.
1023.
1024.
1025.
1026.
1027.
RELACIN DE
ENTREGABLES TERMINADOS
CDIGO FGPR-030
1028.
versin 1.0
1029.
1030.
1031.
1032.
1033.
1034.
E
D
1053. Fase I : Gestin del
Proyecto
1065.
1077. Fase II : Diseo
1089.
1101.
1035. Planific
ada
1042.1043. I
D
nicio
1055.
1054.
1044. F
in
1056.
1045.1046. I
D
nicio
1058.
1057.
1103.
1104.
1105.
1115.
1117.
1113.
1114.
1116.
1127.
1126.
1138. 1139.
1151.
1150.
1163.
1162.
1128.
1161.
1047. F
in
1059.
1037. Aprobacin
Planificada
1048.
D
1049.
Fin
1061.
1060.
1066. 1067.
1068.
1069. 1070.
1071.
1072. 1073.
1079.
1080.
1082.
1083.
1078.
1081.
1084. 1085.
1092.
1095.
1090.1091.
1093.1094.
1096. 1097.
1102.
1149.
1036.
R
1038.
Ap
robacin Real
1050.
D
1051.
Fin
1063.
1062.
1074. 1075.
1086. 1087.
1098. 1099.
1039.
1040. Por
centaje
de
1064.
1076.
1088.
1100.
1106.
1107.
1108.
1109.
1110.
1111.
1112.
1118.
1119.
1120.
1121.
1122.
1123.
1124.
1133.
1134.
1146.
1158.
1170.
1135.
1136.
1148.
1160.
1172.
1130.
1129.
1140.
1141. 1142.
1152.
1154.
1153.
1164.
1166.
1165.
1131.
1143.
1155.
1167.
1132.
1144.
1156.
1168.
1173.
1174.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE
AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
199
1145.
1157.
1169.
1147.
1159.
1171.
1175.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
1176.
1177.
1178. Fase IV: Implementacin
1180.
1179.
1181.
1183.
1182.
1184.
1185.
1186.
1187.
1190.
1191.
1192.
1193.
1194.
1195.
1196.
1197.
1198.
1199. 1200.
1201.
1202.
1204.
1203.
1205.
1207.
1206.
1208.
1209. 1210.
1211. 1212.
1213.
1214.
1215.
1216.
1217.
1218.
1219.
1220.
1221.
1224.
1225.
1228.
1229.
1231.
1232.
1227.
1230.
1233. 1234.
1239. 1240.
1241.
1242. 1243.
1244.
1245. 1246.
1252.
1253.
1256.
1251.
1254.1255.
1257. 1258.
1235. 1236.
1247. 1248.
1259. 1260.
1237.
1249.
1261.
1264.
1263.
1265.
1267.
1266.
1268.
1269. 1270.
1271. 1272.
1273.
1276.
1275.
1277.
1279.
1278.
1280.
1281. 1282.
1283. 1284.
1285.
1288.
1287.
1289.
1291.
1290.
1292.
1293. 1294.
1295. 1296.
1297.
1298.
1300.
1299.
1301.
1303.
1302.
1304.
1305. 1306.
1307. 1308.
1309.
1250.
1262.
1310.
1311.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE
AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
200
1222.
1223.
1188.
1189.
1312.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
1313.
1314.
1315.
1316.
1317.
1318.
1319.
1320.
1321.
1322.
1323.
1324.
1325.
1326.
1327.
1328.
1329.
1330.
1331.
1332.
1333.
1334.
1335.
1336.
1337.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE
AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
201
1338.
1339.
1340.
1341.
1342.
1343.
1344.
1345.
1346.
1347.
1348.
1349.
1350.
1351.
1352.
1353.
1354.
1355.
1356.
1357.
1358.
1359.
1360.
1361.
1362.
1363.
1364.
1365.
1366.
1367.
1368.
1369.
1370.
1371.
1372.
1373.
1374.
1375.
1376.
1377.
1378.
1379.
1380.
1381.
1382.
1383.
1384.
1385.
1386.
1387.
GESTIN
Pgina
202
1388.
1389.
1390.
1391.
1392.
1393.
1394.
1395.
1396.
Pgina
202
1397.
1398.
1399.
1400.
1401.
1402.
1403.
1404.
1405.
1406.
1407.
1408.
1409.
1410.
1411.
1412.
1413.
1414.
1415.
1416.
1417.
1418.
1419.
1420.
1421.
1422.
1423.
1424.
1425.
1426.
1427.
1428.
1429.
1430.
1431.
1432.
Pgina
203
1433.
1434.
1435.
1436.
1437.
1438. AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR /
CARTAVIO S.A.A.
Pgina
204
1439.
1440.
1441.
1442.
1443.
1444.
1445.
Curva
"S"
1446.
1447.
1448.
1449.
1450.
1451.
1452.
1453.
1454.
1455.
1456.
1457.
1458.
$/.
1459. (PV)
1460. (EV)
1461. (AC)
1462.
1463.
1464.
1465.
1466.
1467.
1468.
1469.
1470.
1471.
1472.
1473.
1474.
1475.
1476.
1477.
1478.
1479.
1480.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE
AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
1481.
1482.
1483.
1484.
1485.
1486.
1487.
1488.
1489.
1490.
1491.
1492.
1493.
1494.
1495.
1496.
1497.
1498.
1499.
1500.
1501.
1502.
1503.
1504.
1505.
1506.
1507.
1508.
1509.
1510.
Pgina 205
1511.
1512.
1513.
1514.
1515.
1516.
1517.
1518.
1519.
1520.
1521.
1522.
1523. FORMATO DE
REQUERIMIENTO DE CAMBIO
1524. CODIGO FPGR-007-A
1525. Versin 1.0
1526.
1527. No
1529.
1528.
mbre del
Proyecto
1530.
Prepar
1531.
ado
por:
1532. Fecha
1533.
de
1534. Persona(s) que solicita(n) el cambio:
1535.
1536. Nmero del
1537. 1538.
Cambio:
1540.
1542.
1544.
1539. Fa
1541. Ini
1543. Plan
1545. Ejec
se
ciacin
eamiento
ucin
1550.
Descripcin
detallada del cambio
solicitado:
1551.
1552.
1546. 1547.
con
1548. 1549.
Cierre
1565.
1566. Efectos en el Cronograma:
Fecha de arranque del sistema:
Nueva fecha de arranque del sistema
1567.
1568. Efectos en el Alcance:
1569.
1570.
__
% aproximado
__
% aproximado
1561.
1562. Cambi
o Mayor
1572.
1573.
1574.
1575.
1576.
1577.
1578. Documentos y/o Fotografas Sustentatorias:
1579.
1580.
1581.
1582. Apr
obacin
1583.
1584.
1587. Apr
obacin
1588.
Cargo de la persona
Nombre
1585. Fecha:
1586.
1589. Fecha:
1590.
1591.
1592.
1593.
1594.
1595.
1596.
1597.
1598.
1599.
1600.
1601.
1602.
1603.
1604.
1605.
1606.
1607.
1608.
1609.
1610.
1611.
1612.
1613.
1614.
1615.
1616.
1617.
1618.
1619.
1620.
Pgina 210
1621.
1622.
1623.
1624.
1625.
Pgina 211
1626.
1627.
1630.
1632.
1631.
Proyecto
1633.
Cliente:
1635.
Fecha:
1637.
1634.
1636.
1638.
1639.
Participantes:
1640.
1641.
Empresa o
Departamento:
1642.
1643.
1644.
1645.
1646.
1647.
1648.
1649.
1650.
1651.
1652.
1653.
1654.
1655.
1656.
1657.
1658.
1659.
1660.
1661.
1662.
1663.
1664.
1665.
1666.
1667.
1668.
1669.
1670.
1671.
1672.
1674.
1673. Persona
Empresa o Departamento
1675.
1677.
1678.
1679.
1680.
1681.
1682.
1685.
1686.
Proyecto
1688.
Cliente:
1690.
Fecha:
1692.
1687.
1689.
1691.
1693.
1694.
Participantes:
1695.
Equipo del Proyecto:
Enpresa
o Deparamento
1696.
1697.
1698.
Nombres
Nombres
1699.
1700.
1701.
1702.
1703.
1704.
1705.
1706.
1707.
Por
medio de la presente acta, se deja constancia que
1708.
1709.
1710.
1711.
1712.
1713.
1714.
1715.
1716.
1717.
1718.
1719.
1720.
1721.
1722.
1723.
1724.
1725.
1726.
1727.
1728.
1729.
Nombre
1730.
Empresa o Departamento
1731.
Nombre
1732.
Equipo de
Proyecto
1733.
1734.
1735.
1736.
1737.
1738.
1741.
1742.
Proyecto
1744.
Cliente:
1746.
Fecha:
1748.
1743.
1745.
1747.
1749.
1750.
Participantes:
1751.
Equipo del Proyecto:
Divisin
1752. de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:
1753.
1754.
Ing. Jaime Cabellos Vargas
Ing. Jorge Alvarado Quintana
1755.
Jefe de Divisin de Elaboracin Jefe de Instrumentacin y Automatizacin
1756.
1757.
1758.
1759.
1760.
1761.
1762.
1763.
Por
medio de la presente acta, se deja constancia que
1764.
1765.
1766.
1767.
1768.
1769.
1770.
1771.
1772.
1773.
1774.
1775.
1776.
1777.
Nombre
Nombre
1778.
1779.
1780.
1781.
1782.
1783.
1784.
Empresa o Departamento
1785.
Equipo de Proyecto
1786.
1787.
1788.
1789.
1790.
1793.
1795.
1794.
Proyecto
1796.
1797.
Cliente:
1798.
1799.
Fecha:
1800.
1801.
1802.
Participantes:
1803.
1804.
Departamento:
1805.
1806.
Nombre/Cargo
1807.
1808.
1809.
1810.
1811.
1812.
1813.
1814.
1815.
Por medio de la presente acta, se deja constancia
1816.
1817.
1818.
1819.
1820.
1821.
1822.
1823.
1824.
1825.
1826.
1827.
1828.
1829.
1830.
1831.
1832.
1833.
1834.
1835.
1836. Nombre
1837. Departamento
1838.
Nombre
1839.
Equipo de
Proyecto
1840.
1841.
1842.
1843.
1844.
1845.
1846.
1849.
1851.
1850.
Proyecto
1852.
Cliente:
1854.
Fecha:
1856.
1857.
1853.
1855.
Participantes:
1858.
1859.
Departamento:
1860.
1861.
1862.
1863.
Nombre
1864.Nombre
Cargo
1865.Cargo
1866.
1867.
1868.
1869.
1870.
1871.
1872.
1873.
1874.
1875.
1876.
1877.
1878.
1879.
1889.
1890.
1891.
1880.
1881.
1882.
1883.
1884.
1885.
1886.
1887.
1888.
Ing. Jaime Cabellos Vargas
Divisin de Elaboracin
DULCECITO
1892.
1893.
1894.
1895.
1896.
1897.
1898.
1899.
1900.
1901.
Ing. Jorge Alvarado
Quintana
1902.
Equipo de
Proyecto
1903.
1904.
1905.
1908.
1910.
1909.
Proyecto
1911.
Cliente:
1913.
Fecha:
1915.
1912.
1914.
1916.
Participantes:
Departamento:
Nombre
Cargo
Nombre
Departamento
Nombre
Equipo de Proyecto
1917.
1918.
1919.
1920.
1923.
1924.
Proyecto
1926.
Cliente:
1928.
1930.Fecha:
1925.
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
1927.
Divisin de Elaboracin - DULCECITO
1929.
27-07-2010
Participantes:
Divisin de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de Muebles y Sillas, para casetas
de control, han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa, cumpliendo con todos los requ
1931.
UPC ESCUELA DE POST
GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE
PROYECTOS
1932.
1933.
1936.
1937.
Proyecto
1939.
Cliente:
1941.
Fecha:
1943.
1938.
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
1940.
Divisin de Elaboracin - DULCECITO
1942.
27-07-2010
1944.
Participantes:
Divisin de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de la Instrumentacin de Campo
(Transmisores, Vlvulas), han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa, cumpliendo con
los requerimientos especificados.
1945.
UPC ESCUELA DE POST
GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE
PROYECTOS
1946.
1947.
1948.
1949. ACTA DE CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE INGENIERIA
Y PROGRAMACION
1950.
1951.
1952.
1953.
1954.
Proyecto:
1956.
Contratist
1958.
Fecha:
1960.
1961.
1955.
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
1957.
Next Automation Brasil
1959.
27-07-2010
Participantes:
1962.
1963.
Proyecto:
Equipo del
1964.
1968.
Contratista :
1969.
1970.
1965.
1966. Ing. Jorge Alvarado Quintana
1967. Jefe de Instrumentacin y
Automatizacin
1972.
1971.
Ricardo Naggliati
Gerente de Operaciones Next
Automation
1973.
1974.
1975.
1976.
1977.
1978.
1979.
1980.
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Servicio de Ingeniera y
Programacin ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo, cumpliendo
con todos los requerimientos especificados en los trminos de referencia definidos en el Contrato.
1981.
1982.
Se adjunta a la presente el Informe de Control de Calidad que certifican el correcto
funcionamiento
1983.
Reporte de Aceptacin de Contrato Hecho por Next Automation - Brasil
1984.
1985.
1986.
1987.
1988.
1989.
1990.
Ing. Jorge Alvarado Quintana
1991.
Ricardo Naggliati
Ing.
Pgina 220
1993.
UPC ESCUELA DE POST
GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE
PROYECTOS
1994.
1995.
1998.
1999.
2000.
2001.
Proyecto:
2003.
Contratist
2005.
Fecha:
2007.
2008.
2002.
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
2004.
Electrical Solution S.A.C.
2006.
27-07-2010
Participantes:
2009.
2010.
Proyecto:
Equipo del
2011.
2015.
Contratista :
2016.
2017.
2012.
2018.
2019.
2020.
2021.
2022.
2023.
2024.
2025.
2026.
2027.
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Servicio de montaje de
instrumentacin de campo y cableado de tableros de control y CCM ha sido concluido
satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo, cumpliendo con todos los requerimientos
especificados en los trminos de referencia definidos en el Contrato.
2028.
2029.
Se adjunta a la presente el Informe Final de Electrical Solution que certifican el correcto
funcionamiento
2030.
2034.
2035.
Ing. Jorge Alvarado Quintana
2036.
Saravio Yataco
Cesar
Pgina 221
2038.
2039.
2040.
2041.
2042.
2043.
2044.
2045.
2046.
2047.
2048.
2049.
2050.
2051.
14.2 LECCIONES
2052.
2053.
2054.
2055.
2056.
2057.
LECCIONES
APRENDIDAS
2058.
2059.
2060.
2061.
2062.
2063.
2064.
2068.
2069.
2071.
2072.
2074.
2075. Leccin Aprendida Nro: 1
2076. Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida:
2077. Rol en el Equipo del Proyecto: Nombre - Cargo
2079.
2081.
2078.
Grupo
2080.
2082.
2083. 2084.
de procesos:*
Iniciaci
Planeamie
Ejecuci
2089. Proceso Especfico de la Gerencia de Proyecto que est siendo
2085.
2086. C
ontrol
2087.
2088.
Cier
utilizado:
2090. Prctica especfica, herramienta o tcnica que est siendo utilizada:
2091.
2092. Cul fue la accin sucedida, que pas?
2093.
2094.
2095. Cul fue el resultado o impacto de la incidencia?
2096.
2097.
2100.
2108.
2109. 2110.
2117.
2118. Ejecutivo
2119.
2111.
2112. Gerente(s)
2113. 2114.
Equi 2115.
2116. Todo el
Proyecto
po
del
Personal
Otros:
2120. Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
2121.
2122. 2123.
x
2124.
2125. Intranet/pagina
Web
2126. 2127.
Preguntas
Frecuentes
2128. 2129.
Biblioteca
2130.
2131.
2132. 2133.
Otros: Documentos de cierre del proyecto
2134.
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)?
2139. Nombre(s) de
anexo(s): 1.
2140. 2.
2141.
2142.
2135.
2136.2137.
2138.
S
No
2143.
2147.
2148.
2150.
2151.
2153.
2158.
2162.
2157.
Grupo
2159.
2160. 2161.
2163.
de procesos:*
Iniciaci
Planeamie
Ejecuc
2168. Proceso Especfico de la Gerencia de Proyecto que est siendo
2164.
2165.
Cont
2166.
2167. C
ierre
utilizado:
2169. Prctica especfica, herramienta o tcnica que est siendo
utilizada:
2170.
2171.
2172.
2178.
2185.
Pgina 225
2186.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
2187.
2188.
2189. Dnde y cmo ste conocimiento, se puede utilizar en un proyecto
futuro? En la realizacin del W BS.
2190. Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar
una)
2191.
2192. 2193.
2194. 2195.
Gerent 2196. 2197.
Equi 2198. 2199.
Todo
Ejecutivo
x
e(s)
Proyecto
x
po
del
el
Personal
2200.
2201. 2202.
Otros: Oficina de proyectos (metodologa)
2203.x Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
2204.
2205. 2206.
x
e-mail
2213.
2214.
2215.
2209. 2210.
2207. 2208.
Intran
Preguntas
x
et/paginade
W cierre del proyecto
Frecuentes
Otros:
Documentos
2211.
2212. Biblio
teca
x
2218.2219.
2220.
2216.
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)? 2217.
si
x No
2221. Nombre(s) de
anexo(s): 1.
2222. 2.
2223.
2224.
2225.
Plantilla de Documentacin de Lecciones Aprendidas
2226.
2227.
2228.
2230.
2229.
Nombre
del Proyecto:
2232.
Prepara
do por:
2235.
Fecha:
2243.
2245.
2240.
Grupo
2241. 2242.
2244.
2246.
de procesos:*
x
Iniciaci
Planeamie
Ejecuc
2251. Proceso Especfico de la Gerencia de Proyecto que est siendo
2247.
2248.
Cont
2249.
2250. C
ierre
2254.
2255. Se program la instalacin de muchos equipos que no estaban dentro del alcance del proyecto
2256. Cul fue el resultado o impacto de la incidencia?
2257.
2258. Se realiz compras con adicionales, ya que no se contaba con dicho presupuesto
2259. Cul es la leccin aprendida?
2260.
2261.
Trabajar solo con el alcance del proyecto, ya que salirse de este puede
implicar costos adicionales.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR /
CARTAVIO S.A.A.
Pgina 226
2262. Qu accin se
tom?
Pgina 227
2263.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
2264.
2265.
2266. Se hizo los adicionales correspondientes para cumplir con toda la instrumentacin
solicitada por el cliente.
2267. Qu comportamiento se recomienda para el futuro?
2268. Mejorar y sincerar en forma detallada los entregables en cuanto a instrumentos de
campo
2269. Dnde y cmo ste conocimiento, puede ser utilizado ms adelante en el proyecto
actual? Para los posibles presupuestos futuros
2270. Dnde y cmo ste conocimiento, se puede utilizar en un proyecto
futuro? En todas las memoras descriptivas de los proyectos
2271. Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar
una)
2272.
2273. 2274.
2275. 2276.
Gerent 2277. 2278.
Equi
Ejecutivo Otros:
x
e(s) Proyecto
x
po del
2281.
2282. 2283.
2279. 2280.
Todo
el Personal
2284. Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
2285.
2286. 2287.
x
2294.
2295. e-mail
2296.
2290. 2291.
2288. 2289.
Intran
Preguntas
xOtros: Documentos
et/paginade
W cierre del proyecto
Frecuentes
x
2297.
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)?
2302. Nombre(s) de
anexo(s): 1.
2303. 2.
2292.
2293. Biblio
teca
2298.
2299.2300.
2301.
si
No
2304.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
2305.
2306.
2307.
2308.
2309.
2310.
2311.
2312.
2313.
2314.
2315.
2316.
2317.
2318.
15. GLOSARIO DE
2319.
UPC ESCUELA DE POST
GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE
PROYECTOS
2320.
2321.
Automatizacin: Es un sistema donde se trasfieren tareas de produccin, realizadas
habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnolgicos.
2. Fabrica de Azcar: Es donde se procesa la caa de azcar para finalmente producir como
producto final el Azcar y sus derivados.
3. rea de Evaporacin: Parte del proceso de una fabrica de azcar. rea en donde se evapora la
mayor cantidad de agua que tiene el jugo de la caa.
4. rea de Clarificacin de Jarabe: Parte del proceso de una fabrica de azcar. rea en donde se
clarifica el jarabe que produce el rea de evaporacin.
5. DULCECITO: Empresa Azucarera del Norte del Per.
6. DCS: Sistema de Control Distribuido. Es un sistema de control aplicado, por lo general, a un
sistema de fabricacin, proceso o cualquier tipo de sistema dinmico, en el que los elementos del
tratamiento no son centrales en la localizacin (como el cerebro), sino que se distribuyen a lo
largo de todo el sistema con cada componente o sub-sistema controlado por uno o ms
controladores.
7. Red Cliente/Servidor: Es aquella red de comunicaciones en la que todos los clientes estn
conectados a un servidor.
8. Brix: Es un indicador que mide el cociente total de sacarosa disuelta en un lquido.
9. Cristalizacin: Es el proceso por el cual se forma un slido cristalino, a partir del jarabe
clarificado.
10. Tablero de Control: Alojamiento en donde se instalan los mdulos e interfaces de comunicacin.
11. Software: Es todo programa o aplicacin programado para realizar tareas especficas.
12. Hardware: Corresponde a todas las partes fsicas y tangibles de un equipo.
13. PC Simatic: Potente computador industrial, marca Siemens.
14. Instrumento de campo: Conformado por el conjunto de equipos instalados en una fabrica, los
cuales pueden hacer mediciones de presin, temperatura y nivel.
15. PID (Proporcional Integral Derivativo): Mecanismo de control por realimentacin que se utiliza
en sistemas de control industriales.
16. Plan Maestro de Automatizacin: Documento matriz para la automatizacin completa de una
empresa.
17. LCD: Pantalla de cristal lquido.
18. Fibra ptica: Medio de transmisin empleado habitualmente en redes de datos; un hilo muy fino
de material transparente, vidrio o materiales plsticos, por el que se envan pulsos de luz que
representan los datos a transmitir.
19. Profibus: Es un estndar de comunicaciones para bus de campo. Deriva de las palabras
PROcess FIeld BUS..
20. Ethernet : Es un estndar de redes de computadoras de rea local.
21. Switch: Es un dispositivo digital de lgica de interconexin de redes de computadores.
22. Sintonizacin: Ajuste de constantes para controlar una variable de proceso.
23. PLC (Controlador lgico programable): Como su mismo nombre lo indica, se ha diseado para
programar y controlar procesos secuenciales en tiempo real. Por lo general, es posible encontrar
este tipo de equipos en ambientes industriales.
24. Grupo Gloria: Empresa peruana dedicada al rubro de lcteos, cemento y azcar.
25. ET200M: Periferia distribuida del fabricante Siemens. Concentra a todo instrumento de campo.
26. PCS7: Sistema de control de procesos, del fabricante Siemens. Es un componente esencial del
TIA (Automatizacin totalmente integrada).
27. AI, AO, DI, DO: Las entradas analgicas (AI), salidas analgicas (AO), entradas discretas (DI) y
salidas discretas (DO). Todas estas son seales de equipos electrnicos.
28. CCM: Centro de Control de motores. Tableros en donde se alojan los arrancadores de todo
motor.
1.
2322.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
2323.
2324.
2325.
2326.
2327.
2328.
2329.
2330.
2331.
2332.
2333.
2334.
2335.
2336.
16. ANEXOS
Pgina 230
2337.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
Pgina 231
2338.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
2339.
2340.
1. Objetivo del Documento
2342.
2343.
Discutir tcnicamente y tecnolgicamente, los conceptos bsicos, estndares y normas,
para que sean seguidos y observados, en el suministros de sistemas y subsistemas de supervisin
y control para el SISTEMA INTEGRADO CARTVIO (SIC).
2341.
2344.
2345.
bsicos:
2346.
2347.
2348.
2. Normas y Estandares
2349.
2350.
Para validacin y anlisis de las caractersticas requeridas por los equipamientos y
sistemas, las siguientes normas deberan servir como referencia:
2351.
2352.
2354.
IEC 61000-4-2 (2001-04) Electromagnetic compatibility (EMC)- Part 4-2:
Testing and measurement techniques - Electrostatic discharge immunity test.
2355.
3
2356.
IEC 61000-4-4 (1995-01) Electromagnetic compatibility (EMC) - Part 4:
Testing and measurement techniques - Electrical fast transient/burst immunity test.
2357.
IEC 61158 (2000-08) Fieldbus standard for use in industrial control
systems - Part 2: Physical Layer specification and service definition.
2358.
NFPA 70
2361.
2362.
Underwriters Laboratories
2363.
UL Certificate
2364.
2365.
CSA Certificate
2367.
2368.
ISO-9001
2369.
2370.
2371.
2373.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
2374.
2375.
2376.
S5.3 Graphic Symbols for Distributed Control/Shared Display
Instrumentation, Logic and Computer Systems
2377.
S5.4 Instrument