UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de ingeniera
CARRERA

: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO

: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION 2

TEMA

: COSTO OPORTUNIDAD CONJUNTO

HUNDIDO - MARGINALES

DOCENTE

: ING. JOSE O. ALVARADO ALVARADO

ALUMNOS

: ARCILA MUNDACA, KEVIN

CORTEZ LLONTOP, SANTIAGO

CICLO

: NOVENO

AULA

: 104

SECCION

: C1

LIMA
PER
2016

COSTO DE OPORTUNIDAD
INTRODUCCIN
La influencia del coste de oportunidad en el proceso de toma de decisiones ha
sido siempre objeto de inters por parte de los agentes econmicos. Estos costes
se consideran relevantes ya que les ayudan a garantizar la calidad de las
decisiones futuras. No obstante, se aprecian diferencias conceptuales en el
entorno econmico y contable, que resulta conveniente analizar.
En el enfoque econmico, se parte de la idea de que los recursos son escasos y,
en su mayora, tienen usos alternativos. As pues, la produccin de un bien implica
la renuncia a fabricar otro producto con esos mismos recursos. El bien o servicio al
que se le han aplicado esos recursos se expresar en trminos del bien o servicio
sacrificado.
El coste de oportunidad se puede representar grficamente mediante la frontera
de posibilidades de produccin la cual recoge todas las combinaciones de bienes
que se pueden elaborar al emplear todos los factores de produccin de que se
disponen con la mxima eficiencia. La economa produce eficientemente cuando
no puede producir una cantidad mayor de un bien sin producir una menor del otro,
es decir, cuando se encuentra en la frontera de posibilidades de produccin.

MARCO TEORICO:
Es la cantidad de otros bienes o servicios a la que debe renunciar para obtenerlo y
es el que refleja, cuando optamos por un bien o servicio determinado, la decisin
de tener que prescindir de todos aquellos bienes y servicios que podramos haber
adquirido de no haber adoptado esa particular opcin. Es el costo de no poder
tener el pastel y comrselo de una vez.
Es decir, existe una consecuencia adicional, un precio psicolgico por as decirlo,
que hay que pagar cuando hacemos una eleccin y no otra. Entre esas
alternativas deben considerarse, inclusive, cuestiones como el costo de trabajar
horas extras, que se paga en forma de reduccin de horas de ocio, descanso,
diversin y hasta paz interior.
El Costo de Oportunidad en el mbito Econmico
En el enfoque econmico, se parte de la idea de que los recursos son escasos y,
en su mayora, tienen usos alternativos. As pues, la produccin de un bien implica
la renuncia a fabricar otro producto con esos mismos recursos. El bien o servicio al
que se le han aplicado esos recursos se expresar en trminos del bien o servicio
sacrificado.
El Costo de Oportunidad en el mbito Contable
La Contabilidad Financiera no recoge el coste de oportunidad al contabilizar
aquellos costes que representan ingresos o gastos que, o bien se cobran o pagan
en el momento actual o, en un momento posterior. Es decir, cuando se opta por
una alternativa se contabilizarn todas las operaciones que de ella se deriven,
pero, no se registrarn las operaciones que procedan de la mejor alternativa a la
que se renuncia, o sea, el coste de oportunidad.
El Costo de Oportunidad en el Proceso de Toma de Decisiones
Los costos se pueden catalogar de mltiples formas atendiendo a su naturaleza, a
su funcin, a su vinculacin al momento de produccin o a su valor para la toma
de decisiones entre otras. Estas clasificaciones son abiertas en cuanto a que no

se pueden fijar lmites perfectos para ellas. Cada empresa deber crear la
clasificacin de costos que mejor se adapte a sus caractersticas y a sus
necesidades de informacin contables.
Los costes se pueden clasificar atendiendo a su valor para la toma de decisiones
en:
Costes diferenciales. Son la diferencia entre los costes totales de dos
alternativas. Cuando el coste de elegir una u otra opcin aumenta, se llama coste
incremental. Si, por el contrario, ese coste disminuye se habla de coste
decremental. El coste diferencial tambin se denomina coste marginal porque se
refiere al coste que ocasiona la produccin de una unidad adicional de un bien.
Contablemente, el coste marginal se refiere al coste incremental asociado con un
proyecto adicional.
Costes relevantes o irrelevantes. Mientras que los costes relevantes son
aquellos costes futuros esperados que sern diferentes segn las alternativas, los
costes irrelevantes no se ven influidos por las resoluciones de la gerencia, es
decir, son costes que no varan sea cual sea la opcin elegida. Un ejemplo de
costes irrelevantes son los costes hundidos que son costes pasados en los que ya
se ha incurrido, los cuales no se deben considerar a efectos de la toma de
decisiones.
Costes de oportunidad. En el apartado anterior, se ha definido ampliamente el
coste de oportunidad. Bsicamente, es el beneficio de la mejor alternativa a la que
se renuncia, al elegir otra opcin.
Costes controlables o incontrolables. Los primeros son costes sobre los que el
directivo de una empresa puede influir en un perodo de tiempo. Por el contrario,
aqullos que no se ven afectados por las decisiones de la gerencia son costes
incontrolables.

Costes de desembolso. Son costes que generan un pago en el momento actual

o anterior o en un momento posterior, por lo que podrn contabilizarse. Estos
costes pueden ser relevantes o no segn el tipo de decisin.

CASO PRACTICO

CONCLUSION
El concepto del coste de oportunidad nace con la Teora Econmica en la que se
contempla como problema central la asignacin de los recursos escasos. Los
recursos no son ilimitados y tienen usos alternativos de modo que cuando
satisfacen una determinada necesidad, no puede satisfacer otra al mismo tiempo.
El coste de oportunidad se define como aquello a lo que se renuncia para
conseguir otra cosa y, en trminos monetarios, sera el ingreso que se deja de
percibir con una alternativa cuando se opta por otra.
La Microeconoma considera el coste de oportunidad como un coste ms a la hora
de calcular el resultado empresarial. De esta forma, cuando el beneficio es cero
significa que los ingresos han cubierto todos los costes, incluidos los de
oportunidad ya que, a pesar de que ciertos factores no generen transacciones
monetarias, debe asignrseles un coste pues podran haber sido utilizados de otro
modo.

COSTO CONJUNTOS

Introduccin
Los costos conjuntos no deben considerarse un nuevo tipo de costeo del
producto puesto que constan de materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin. Una dificultad importante e inherente a los costos
conjuntos, es que son indivisibles; es decir, los costos conjuntos no son
especficamente identificables con alguno de los productos que se est
produciendo en forma simultnea.
Existen muchas caractersticas de produccin en las diferentes y distintas
organizaciones empresariales, bien sean comerciales, industriales, agropecuarias
o de servicios entre otras; dependiendo la naturaleza de su produccin nos vemos
en la necesidad de aplicar los diferentes mtodos de costos.
Como administradores debemos tener conocimiento del marco terico o saber de
los sistemas de costos que se puedan aplicar en los procesos de produccin de
una empresa u organizacin dedicada a la actividad manufacturera.

MARCO TEORICO
Es el Costo de un solo proceso que da lugar a mltiples productos de Manera
simultnea. Son los costos de materias primas, mano de obra y costos indirectos
de fabricacin que se acumulan antes del punto de separacin.
Productos conjuntos: Cuando de una misma materia prima o de un mismo
proceso de produccin se obtienen dos o ms productos diferentes en forma
simultnea.

En este ejemplo en los departamentos 1 y 2 se incurre en costos conjuntos,

posteriormente se obtienen dos productos a los cuales se les aplican costos
separables en los departamentos 3 y 4, una vez terminados ambos productos son
enviados a la Bodega de Productos Terminados.

Caracterstica:
Los costos conjuntos en la industria tienen 2 caractersticas distintas:
Los costos conjuntos en forma de gastos generales o gastos indirectos, que
representan el costo de los servicios, que hay necesidad de repartir
ordinariamente entre diversas cuentas departamentales.
Los costos conjuntos de produccin, cuando el tratamiento de la materia prima da
lugar a diversos productos.

Estado de Costo Conjuntos

Mtodos de asignacin de costos conjuntos

1. En relacin al costo unitario de la Produccin conjunta (o mtodo de
distribucin entre la producc fsica).
2. En relacin a los Precios de Mercados o Ingresos Probables.
3. En relacin a los Rendimientos Estndar.

Conclusin
Un costo conjunto corresponde a la suma de los costos incurridos antes del punto
de separacin.
Un subproducto es un producto secundario, generalmente til y comercializable,
derivado de un proceso de manufactura, que no es el producto primario o el
servicio que se presta.
Los "productos principales" son fundamentales para la viabilidad comercial de una
empresa, mientras que los "subproductos" son generalmente complementarios.
Osea que, ante un problema de decisin, consistente en producir o no los
productos principales, los subproductos no influirn normalmente en dicha
decisin.

COSTOS HUNDIDOS
Muchas son las trampas a las que nos enfrenta nuestra mente al momento de
tomar una decisin. Son varios los sesgos que desvan nuestro razonamiento
llevndonos a tomar decisiones con poca claridad y obteniendo, en ocasiones,
resultados estrepitosos. Sin embargo, uno de estos sesgos, es tal vez uno de los
que tiene mayor impacto sobre los resultados de nuestras acciones, y con
frecuencia el responsable de que nuestras decisiones fallen por completo: el
sesgo del costo hundido.
En nuestro contexto se entiende por costos hundidos a aquellos costos que ya se
han incurrido y que no se podrn recuperar. Estos representan desembolsos de
efectivo que ya se realizaron anteriormente y que por lo tanto no tienen efecto en
el flujo de los efectivos relevantes para una decisin actual.

Es sabido que los costos del pasado no deberan ser tomados en cuenta para
nuestras decisiones futuras. Sin embargo, pareciera que no es del todo sencillo
evitar caer en algn tipo de sesgo de razonamiento en este aspecto.

Marco Terico
El costo hundido es aquel en el que ya se ha incurrido independientemente de si
se realiza o no un proyecto, por lo que no es relevante para la toma de decisiones,
por lo cual se deben suprimir en el anlisis y la evaluacin de un proyecto. Esta
definicin es aparentemente demasiado obvia y sencilla de comprender y aplicar
al momento de evaluar un proyecto, pero antes de hacer sus conclusiones es
necesario realizar un mejor anlisis y por ello consideramos los siguientes
ejemplos:

Suponga que Computadoras GL contrata a una agencia de mercadotecnia para

realizar un estudio de mercado con el propsito de establecer la aceptacin de un
nuevo modelo de computadora porttil. Los analistas financieros de la empresa
insisten en que se debe incluir el costo del estudio como parte de la inversin
inicial para llevar a cabo el proyecto. Estn en lo correcto? La respuesta es no.
Independientemente que arroje el estudio de mercado y de si se realiza o no el
proyecto de fabricacin de la nueva computadora, la agencia que realiz el estudio
cobra un honorario por su trabajo; este honorario es un costo hundido.
Ms an, imagine que hace varios meses una empresa fabricante de muebles
contrat a una compaa especialista para darle mantenimiento a un terreno
propiedad de la empresa. En este momento se est considerando usar ese terreno
para construir un nuevo almacn. Una vez ms, el dinero que se emple para
arreglar el terreno es un costo hundido porque, sin importar si se construye o no el
almacn, esos recursos ya se desembolsaron.

COSTOS HUNDIDOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE UN PROYECTO

Los costos hundidos son el tiempo, el dinero y otros recursos, que ya has gastado
en un proyecto, en una inversin, o en algn otro esfuerzo. Se han hundido en el
esfuerzo y lo ms probable es que no se pueden recuperar.
Son aquellos costos que ya han ocurrido por no ser relevantes para la presente
decisin de inversin.

Lo importante de los costos hundidos es cuando llega el momento de tomar una

decisin sobre el proyecto o inversin, NO debes tener en cuenta los costos
hundidos en esa decisin. Deberas tratar esos costos como que realmente ya se
fueron y tomar la decisin sobre la base de lo que est delante de ti en trminos
de costos y oportunidades.
Vamos a hacer esto un poco ms tangible. Digamos que has estado financiando
un esfuerzo para un nuevo producto en tu empresa. Hasta la fecha, has gastado
seis meses de trabajo, los costos de tres desarrolladores de software de tiempo
completo, un gerente de producto, y mucho de tu tiempo y el tiempo de tu equipo
senior. Digamos que incluyendo todo, has gastado $ 300.000 en este nuevo
producto.
Estos costos son irrecuperables, estn hundidos. Los has gastado y no hay
manera fcil de conseguir que ese dinero en efectivo vuelva a tu cuenta bancaria.
Ahora digamos que este producto est en problemas. No ests satisfecho con el
producto en su imagen actual. No crees que vaya a funcionar como actualmente
est construido y como est actualmente en la visin del equipo.

EJEMPLO DEL COSTO HUNDIDO

El presente ejemplo de costo hundido refleja claramente la manera en que se
debe pensar acerca de este concepto.
Imaginen que estn esperando para entrar en su restaurant favorito. Llevan en la
fila 30 minutos cuando de pronto el encargado sale y les comenta que

probablemente tengan que esperar otros 20 minutos antes de entrar. En este

minuto, la mayora de las personas piensan:

Ya llevo 30 minutos en la cola, no pienso esperar 50 minutos solo para sentarme

en este restaurant. Luego de lo cual abandonan el lugar y se van a un servicio de
comida rpida, o

Este restaurant me gusta mucho, esperar 50 minutos para comer aqu vale la
pena. Por lo que se quedan en la cola y esperan pacientemente su turno.

Ambos raciocinios, si bien son vlidos, pasan por alto el concepto del costo
hundido.
En este ejemplo, los 30 minutos ya esperados son el costo hundido y deben por
tanto ser ignorados al momento de tomar la decisin de quedarse o no en la cola.
Son 30 minutos que ya pasaron y no se recuperarn jams. Lo que es interesante
de este ejemplo, es que cualquier informacin que nos entregue el encargado
acerca de la demora probable, que sea menor al tiempo que ya hemos esperado,
es absolutamente irrelevante. Esto es interesante porque es contrario a lo que uno
podra pensar. Veamos por qu.

Si ya hemos esperado en la fila por 30 minutos, podemos asumir que para

nosotros comer en este restaurant vale ms que 30 minutos de nuestra vida. En el
momento que el encargado nos informa de la espera probable, si es menor a 30
minutos, esta informacin es completamente irrelevante porque ya hemos
establecido que estamos dispuestos a esperar 30 minutos por comer en este
restaurant, y los 30 minutos ya transcurridos son costo hundido.

La nica excepcin (que por lo dems es bastante poco probable) sera que unos
cambios en las circunstancias hagan los prximos 30 minutos ms valiosos que
los 30 ya transcurridos o que la valoracin personal del restaurant sufra una
dramtica cada que haga que no sea conveniente esperar para comer ah.

CONCLUSION
Los costos hundidos son irrelevantes en la decisin de invertir en un
negocio o proyecto.
Los costos inevitables que se utilizan en una determinada actividad y que
suelen ser ineludibles, a corto plazo son costos inevitables, aunque se

decida no realizar el proyecto que se est evaluando y no se pueden evitar

de ninguna manera; seguirn aun cuando una empresa descontine una
operacin.
Existen dos tipos de costos hundidos; costos exgenos estos la empresa
debe incurrir para estar en el negocio. Ejemplo de estos: planta,
equipamiento; los cuales tienen que pagarlo para operar. Y los costos
endgenos estos costos las empresas escogen el nivel de los mismos.
Ejemplo: Publicidad, las empresas escogen cunto gastar en publicidad.
Los costos inevitables incluyen muchos costos comunes, como los costos
de instalaciones y servicios compartidos por los usuarios. Por ejemplo la
depreciacin de la tienda, la calefaccin, acondicionamiento de aire y los
gastos de administracin general.

COSTO MARGINAL

INTRODUCCION
El coste marginal es un concepto fundamental en la teora microeconmica y se
utiliza para determinar la cantidad de produccin de las empresas y los

precios de los productos. En trminos generales, el coste marginal en cada nivel

de produccin incluye los costes adicionales requeridos para producir la siguiente
unidad. Por ejemplo, si la produccin de vehculos adicionales requiere, por
ejemplo, la construccin de una nueva fbrica, el coste marginal de esos vehculos
adicionales incluye el coste de la nueva fbrica.
Matemticamente, la funcin del coste marginal (CM) se expresa como
la derivada de la funcin del coste total (CT) con respecto a la cantidad (Q):
CM = CT/Q
La curva que representa la evolucin del costo marginal tiene forma de parbola
cncava, debido a la ley de los rendimientos decrecientes. En el punto mnimo de
dicha curva, se encuentra el nmero de bienes a producir para que los costos en
beneficio de la empresa sean mnimos. En dicha curva, el punto de corte con la
curva de costes medios nos determina el ptimo de produccin, punto a partir del
cual se obtiene mayor produccin ms beneficio en comn.

MARCO CONCEPTUAL
El costo marginal es el costo de la ltima unidad producida, es decir es tan solo el
costo variable de producir una unidad adicional a la produccin planeada,
considerando que el costo fijo ya se ha aplicado a esta ltima.
El costo marginal se utiliza bsicamente para la toma de decisiones respecto a
cuanto ms producir cuando hay una mayor demanda.

Frmula del costo marginal

En trminos matemticos, el coste marginal (CM) se calcula como la derivada de
la funcin del coste total (CT) con respecto a la cantidad (Q):
CM = dCT/dQ
De esta explicacin dada por la frmula se explica que el coste marginal es igual
al cambio en el coste sobre el cambio en la produccin. Por otro lado, los costes
marginales habitualmente se presentan reflejados en la llamada Curva de coste
marginal, que muestra los costes marginales de cada nivel de produccin.

Esta curva tiene generalmente la forma de una parbola cncava, como

consecuencia de la Ley de rendimientos decrecientes, y muestra en su punto
mnimo el nmero de bienes que sera necesario crear para alcanzar un nivel de
costes mnimo. Tambin puede estudiarse en su punto de corte con la curva de
costes medios el nivel ptimo, donde se obtendra mayor produccin y, por lo
tanto, mayor beneficio.

Se trata de un concepto muy importante en el estudio econmico ya que sirve

entre otras cosas para el clculo de la cantidad de produccin de las compaas y
el precio dado a los productos elaborados. Por este mismo motivo estaramos
hablando de uno de los pilares de la teora microeconmica.
Generalmente, el coste marginal lleva implcitos los costes extra que se tienen
en cuenta en la produccin de la siguiente unidad. Es decir, gastos requeridos
y con los que es importante contar a la hora de continuar con la produccin.
.

Costos variables dependientes a volumen (materia prima utilizada para

producir cada unidad, electricidad,)

Costos fijos constantes independientes del volumen (maquinaria necesaria,

gastos de personal,)

Saltos en los costes fijo, esto se produce cuanto superamos la capacidad

mxima. As, la maquinaria tendr una capacidad mxima por lo que ese
ser el lmite (para producir una unidad ms deberemos adquirir una
maquinaria nueva lo que har el coste marginal altsimo, slo compensara
en caso de que las cantidades a producir cubriesen el nuevo coste de esta
maquinaria y el personal que la operase) y el personal tiene un horario y si
lo superamos debern pagarse horas extras.

En trminos generales, el costo marginal en cada nivel de produccin incluye los

costes adicionales requeridos para producir la siguiente unidad. Si la produccin
de vehculos adicionales requiere, por ejemplo, la construccin de una nueva
fbrica, el costo marginal de esos vehculos adicionales incluye el costo de la
nueva fbrica. En la prctica, el anlisis se segrega en casos a corto y largo plazo.
En cada nivel de produccin y en el perodo de tiempo considerado, los costes
marginales incluyen todos los costos que varan con el nivel de produccin y el
resto de costos se consideran costos fijos.

A Tengo prdidas, ya que con la

cantidad vendida no cubro los costes
fijos

B Conforme aumento la cantidad

vendida aumento mis beneficios totales
(coste marginal inferior al precio)

C Conforme aumento la cantidad

vendida reduzco mis beneficios (coste
marginal superior al precio)

D Entro en prfidas cada vez mayores ya que el precio es inferior al coste

medio
CONCLUSION

En conclusin podemos decir que la relacin entre los costos marginales e

ingresos marginales es directa, ya que al haber un incremento de la produccin en
una unidad, esto genera un incremento inmediato al costo de produccin, as
mismo este incremento en una unidad productiva, tambin genera un cremento en
el ingreso marginal, eso s, este incremento ser favorable hasta llegar al punto de
equilibrio, donde una vez cruzada esta lnea, por el contrario, la produccin de una
unidad adicional generara una disminucin en los ingresos por la incrementacin
del costo de esa produccin adicional