Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTAD:
CIENCIAS CONTABLES
TEMA:
SOLUCIN SOBRE TEORIAS DE COMPORTAMIENTO EN
LA ORGANIZACIN.
PROFESOR:
LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO
ALUMNO:
- ALEX IVAN CESPEDES PALOMINO
CICLO:
II
1. Qu es la Motivacin?
La motivacin es un trmino de deseos e impulsos que una persona siente
para realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinacin de
procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada. La motivacin
en las empresas es un factor de suma importancia, ya que permite conducir al
trabajador a interesarse ms y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de su
empresa, en la actualidad es un elemento muy importante en la administracin,
por lo tanto es importante conocerlo, y aun mas dominarlo, solo as la
organizacin estar en circunstancias de formar una cultura organizacional
slida y confidencial.
tales
como
confianza,
competencia,
maestra,
logros,
independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la necesidad de
atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin, estatus, dignidad, fama, gloria, e
incluso dominio.
La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima e ideas de
inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la
valoracin como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y
avanzar hacia la necesidad de la autorrealizacin.
La necesidad de autoestima es la necesidad del equilibrio en el ser humano,
dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se
convierta en el hombre de xito que siempre ha soado, o en un hombre
abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.
Autorrealizacin
Este ltimo nivel es algo diferente y Maslow utiliz varios trminos para
denominarlo:
motivacin
de
crecimiento,
necesidad
de
ser
autorrealizacin.
Es la necesidad psicolgica ms elevada del ser humano, se halla en la cima
de las jerarquas, y es a travs de su satisfaccin que se encuentra una
justificacin o un sentido vlido a la vida mediante el desarrollo potencial de
una actividad. Se llega a sta cuando todos los niveles anteriores han sido
alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.
caracterstica
humana
inherente
todas
las
personas.
Ese
motivacin,
el
potencial
de
desarrollo,
la
capacidad
de
asumir
en
la
comunicacin
ascendente
descendente
con
sus
Objetivos individuales.
Pero si algo es cierto las empresas necesitan de las personas para cumplir con
sus necesidades como los empleados de las empresas, ambos se necesitan, y
pretende cada uno de ellos sacar ventaja el uno del otro, generando mayor
complejidad de la relacin organizacin-empleado.
Muchas veces para el buen manejo de este tipo de relaciones, la
responsabilidad recae en las desiciones gerenciales, donde el gerente tendr
que satisfacer simultneamente varios objetivos, y deber mejorar su
capacidad para escuchar a diferentes personas y conciliar intereses.