Las cadenas de suministros no son mejores solo por ser ms eficientes( por

ser ms rpidas y tener un costo menor). Las cadenas de suministros Top

poseen tres cualidades principales (tres A):

Son giles: Reaccionan con rapidez ante cambios repentinos en la

demanda o en la oferta.
Son adaptables: Se adaptan de acuerdo el mercado y las estrategias
de este evolucionan.
Son alineadas: Alinean los intereses de todas las empresas de la red
de suministro, estas empresas optimizan el desempeo de la cadena
al maximizar sus intereses propios.

Las 3 a proveen a las empresas de una ventaja competitiva sostenible.

Los peligros de la eficiencia:
Las cadenas de suministros muy rpidas y con bajo costo no pueden
reaccionar ante cambios repentinos en la demanda o en la oferta. Muchas
empresas se esmeran en utilizar economas de escala, distribuyendo
inmensas cantidades de productos para reducir el costo del transporte, flete
o distribucin. Todo va muy bien hasta que hay un aumento repentino en la
demanda de algn producto en especifico y estas empresas no pueden
responder a este cambio as tengan el producto en almacn, ya que esperan
a llenar un container, lo cual demora todo el pedido.
Adems, al dar toda una carga a los distribuidores, esto de llenar
contenedores si o si genera en exceso de inventario ya que sobrepasan la
demanda, por lo que, para desacerse de los inventarios deben rebajarle el
precio al producto y es por eso que se ven promociones y descuentos en los
productos. Este hecho no solo reduce los beneficios de la compaa, sino
que adems daa el valor de la marca y molesta a los clientes que
adquirieron el producto al precio completo.
Las cadenas de suministros eficientes muchas veces pierden competitividad
porque no se adaptan a los cambios en el mercado. Por ejemplo, si aparece
de la nada un mercado como el asitico muy demandante, no van a poder
cubrir esos pedidos debido a que no destinaron una planta extra previendo
que eso poda pasar.
La eficiencia en una cadena de suministros es necesaria, pero no es
suficiente para que las empresas se aseguren de estar haciendo las cosas
mejor que su competencia. Solo las que aplican las 3 A, pueden dominar el
mercado.
Fomentar la agilidad
Las empresas agiles pueden responder a cambios inesperados en el
mercado con eficiencia de costos y con rapidez. Muchas empresas se
centran solo en ser eficientes (costo bajo, produccin rpida) y pierden
mucho por no tener en cuenta a la agilidad (ejemplo de intel: lanzo su
producto mucho mas tarde porque tenia un ciclo de diseo muy extenso).
Las compaas inteligentes, utilizan cadenas de suministros agiles para
diferenciarse de la competencia (ejemplo de zara, mango) .

La agilidad se ha vuelto mas critica desde hace unos aos por algunas crisis
relacionadas a ataques terroristas, desastres naturales u otros impactos que
pueden detener una produccin.