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TRABAJO

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

JEUS ANTONIO ORTEGA


Cdigo: 3040

Profesor:
JHON MARIO

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
BOGOT COLOMBIA
2015

Contenido
1.

INTRODUCCIN............................................................................................. 3

2. OBJETIVOS....................................................................................................... 4
2.1. Objetivo general:......................................................................................... 4
2.2. Objetivos especficos:................................................................................. 4
3.

JUSTIFICACIN.............................................................................................. 5

4.

MARCO TERICO.......................................................................................... 6

4.1 LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO........................................................7


4.2 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL..............................................8
4.3 RESPONSABILIDADES DEL MANTENIMIENTO.................................................9
4.4 IMPACTO DEL BENEFICIO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:.....................11
4.5 ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO:.......................................................12
4.6 ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO:..........................................................13
5.

CONCLUSIONES.......................................................................................... 16

1. INTRODUCCIN

Este trabajo es basado a las normas y mostrar un contenido de la Administracin


del Mantenimiento de Caminos (SAM), implementada desde 1992 por la
Direccin Nacional de Vialidad, con cual se controla toda la gestin de la
conservacin por Administracin Directa tanto a nivel provincial, regional y
nacional, las obras que se ejecutan en terreno y los costos asociados a esas
operaciones, calculando costos, productividad, produccin, rendimiento, y
cualquier otro indicador que sea necesario.

2. OBJETIVOS
3

2.1. Objetivo general:


Establecer las actividades necesarias para realizar el mantenimiento preventivo de
equipos y mquinas de acuerdo al manual establecido por el proceso, que aplica
desde la elaboracin del Plan de Mantenimiento de Equipos y Verificacin hasta la
prestacin de servicio de mantenimiento preventivo.
2.2. Objetivos especficos:

Reconocer la necesidad del uso de herramientas informticas, para la


optimizacin del ciclo del mantenimiento.
Identificar la importancia de la funcin de planeamiento y programacin
encaminados a los trabajos de mantenimiento.

3. MARCO TERICO
Dentro de una compaa depende de unos aspectos importantes que son
fundamentales:

Los procesos de transformacin, tecnolgica, volumen y frecuencia


de produccin.
La ubicacin orgnica y el dimensionamiento del rea de
mantenimiento.
La incidencia del entorno en la oferta de los recursos financieros,
materiales y humanos.

El planeamiento es la lnea de accin que debe seguirse, la etapa por la que hay
que pasar y los mtodos que han de utilizarse mientras que en la programacin
hace la ejecucin de las actividades de mantenimiento en el corto plazo, luego de
evaluar los recursos disponibles se habrn de definir la ejecucin de trabajos.

INFORMES DE ADMINISTRACIN EN MANTENIMIENTO


El Sistema de Administracin de Mantenimiento (SAM) nace en 1990 como una
necesidad de mejorar la gestin de la Conservacin por Administracin Directa,
nica variable posible a mejorar debido las limitaciones que se tenan para la

contratacin de personal y adquisicin de maquinaria. Es as como en 1992 se


implement dicho sistema a nivel nacional. Este sistema se define en forma simple
como un conjunto de procedimientos administrativos y tcnicos, cuyo objetivo
primordial es lograr una mantencin eficiente de la Red Vial, todo por
Administracin Directa que corresponde a la gestin de la conservacin en que la
planificacin, ejecucin y control de las operaciones u obras se realizan
directamente por Vialidad.
Planear:

Definir intervenciones estndar


Definir recursos necesarios
Estructurar procedimientos
Definir actividades sistemticas
Definir planes de mantenimiento
Definir planes de reposicin
Redisear equipos

Programar:

Conocer las necesidades de la intervencin


Evaluar recursos disponibles
Analizar capacidades y necesidades
Definir trabajos a ejecutar

CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS


Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema del producto, desde la
adquisicin de materia prima o de su generacin a partir de recursos naturales
hasta la disposicin final, Un proceso para evaluar las cargas medioambientales

asociadas a un producto, proceso o actividad mediante la identificacin y


cuantificacin del consumo de energa y materiales y de los residuos vertidos al
medio ambiente, y para identificar y evaluar las alternativas que puedan suponer
mejoras medioambientales. Dicho anlisis abarca la totalidad del ciclo de vida del
producto, proceso o actividad a partir de la extraccin y procesamiento de la
materia prima, la fabricacin, el transporte y la distribucin, la utilizacin, la
reutilizacin, el mantenimiento y el reciclado, hasta llegar a la disposicin final del
mismo. Se realiza un diagnstico de cules son, para ese escenario, las
repercusiones ambientales de un determinado producto. Con estos valores se
pueden disear medidas correctoras en cualquiera de las fases (diseo,
produccin, distribucin, uso, etc.) del producto buscando reducir el impacto
ocasionado.

DISEO DE PLAN DE MANTENIMIENTO


Se realiza un diagnstico de cules son, para ese escenario, las repercusiones
ambientales de un determinado producto. Con estos valores se pueden disear

medidas correctoras en cualquiera de las fases (diseo, produccin,


distribucin, uso, etc.) del producto buscando reducir el impacto ocasionado.
Se realiza un diagnstico de cules son, para ese escenario, las repercusiones
ambientales de un determinado producto. Con estos valores se pueden disear
medidas correctoras en cualquiera de las fases (diseo, produccin,
distribucin, uso, etc.) del producto buscando reducir el impacto ocasionado.

4. CONCLUSIONES.
Algunas empresas toman el mantenimiento de equipos, infraestructuras,
herramientas, maquinaria, etc. Como un gasto que no tiene beneficios, pero
al realizar este trabajo nos damos cuenta que el mantenimiento es una fase
supremamente fundamental en el desarrollo de una compaa y que al
contrario del gasto lo hace este es una inversin que a mediano y largo
plazo acarrear ganancias no slo para el empresario quien a quien esta
inversin se le revertir en mejoras en su produccin, sino tambin el
ahorro que representa tener un trabajadores sanos e ndices de
accidentalidad inferiores.

El mantenimiento no solo depende del departamento encargado como tal


de hacerle seguimiento a este, sino que tambin debe estar pendiente el
empleado de mantener en ptimas condiciones los equipos y las
herramientas de trabajo para un ptimo desempeo personal.
Como pudimos observar el mantenimiento juega un papel muy importante
en la seguridad industrial de la compaa, ya que si nos damos cuenta en
los ndices de accidentalidad de las compaas, los msaltos son causados
por defectos en los equipos que trabajamos, como el orden del rea de
trabajo.

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