Estructura organizativa: definicin, tipos, elementos claves para el

diseo de una estructura organizacional. Organigramas.

Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones
de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.
una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es
diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se
acomode a sus prioridades y necesidades.
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define
muchas caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal
de establecer autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.
Importancia de la organizacin:
La organizacin ha penetrado en muchas de las formas de la actividad
humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la proteccin
contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa en la
humanidad a travs del tiempo. Los gobiernos, los ejrcitos y las
instituciones han estudiado la organizacin, con el fin de mejorarla de
utilizarla mejor. La organizacin ha sido estudiada y son muchas sus
aportaciones en el rea administrativa.

Estructuras organizacionales formales:

Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para lograr
objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de
puestos; existen cuatro componentes bsicos en la organizacin formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas las unidades las unidades trabajopersonas.
Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: 1)
el trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe
dividirse para que sea ejecutado por varias, 2) la distribucin del trabajo
requiere que ste sea dividido, y 3) el deseo de lograr las ventajas de la
especializacin, sin dejar de mantener un sano equilibrio en la divisin para
no crear un ambiente de insatisfaccin en el trabajo.
Toda organizacin pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es
una situacin deseada que la empresa intenta lograr.
Estructura Lineal:

Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza

por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o
pocos productos en un campo especfico del mercado.
Estructura Matricial:
Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos
que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la
organizacin con un objetivo en comn.
Es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organizacin y coordinacin y procesamiento de
informacin.
2.) Se necesita contar con buen capital.
Estructura jerrquica.:
Tambin conocida como departamentalizacin funcional, es la ms
difundida y utilizada ya que representa a la organizacin estructural.
Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que predomina en la
mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas.
Estructuras no piramidales:
Son estructuras surgidas de las limitaciones de las estructuras
piramidales ante los retos de organizacin de los grandes organismos,
estas estructuras estn basadas en matrices las cuales se forman con
las lneas verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la
responsabilidad sobre un proyecto especfico, en la interseccin de
las lneas se da una contribucin o apoyo de carcter funcional, ya
que, por ejemplo el gerente de finanzas apoya, en esa rea de
especialidad al responsable de un determinado proyecto, en cual
conserva la autoridad sobre todo el proceso.
Las relaciones en la organizacin: Consideramos importante para la
elaboracin de los manuales administrativos, el anlisis detallado de
las relaciones Organizacionales, pues estas son en s, las que a travs
de los manuales, se norman y se regulan para la consecucin de los
objetivos de la estructura.