1) Defina misin organizacional y d ejemplos.

Expresa el propsito y razn de ser por la cual la empresa se diferencia

del resto de las compaas del sector precisar cul es el producto o
servicio quienes ms estn compitiendo con estos productos o
servicios quienes son los clientes o beneficiarios cules son sus
expectativas y actitudes respecto a los bienes y servicios de la
empresa
Ejemplo:
The shoes Corporation es una empresa localizada en Guayaquil
dedicada a la fabricacin de calzado deportivo que confecciona
productos de alto nivel basndose en rigurosas normas de calidad con
el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor.
2) Defina visin organizacional y d ejemplos.
Enuncia las expectativas a mediano y largo plazos, es el fundamento de
la misin y de los objetivos, pero su alcance los proporciona el enfoque
deseado y el tiempo.
Ejemplo:
Para el 2021 se convertir en una empresa lder y de reconocimiento en
la produccin de calzado a nivel nacional, brindando a sus clientes el
mejor servicio y calidad de nuestros productos.
3) Qu papel cumplen los lemas de las organizaciones?
Casi siempre los lemas de las empresas reflejan algunos aspectos de
su visin. Y es importante para la empresa porque es una frase que
expresa de manera breve la motivacin, un buen lema hace referencia
directa o indirectamente a la accin en el ms amplio sentido de la
palabra: la actividad de la empresa, a la realidad de los productos y
servicios a su disfrute y a la obra humana en general. Inicia el paso
que nos traslada de las razones a los hechos.
4) Defina los objetivos organizacionales y d ejemplos.
Son declaraciones de propsito de desempeo ms importantes, a
largo plazo, que la organizacin desea lograr. Por lo general se
especifican en trminos de crecimiento de ventas, posicin lder en un
mercado, estabilidad de las ventas. Estos forman la base sobre la que
pueden construirse las estrategias organizacionales.

Ejemplo:
A corto plazo
En un lapso de seis meses a un ao posicionar a la empresa
legalmente acondicionando las instalaciones, implementar la
maquinaria necesaria y contratar personal capacitado para brindar
nuestro producto a las personas del sector los esteros
Mediano plazo
En un periodo de tres aos establecer a la empresa dentro de las
mejores en la fabricacin del calzado deportivo a nivel provincial
mediante la planificacin estratgica colocando centros de distribucin
en los diversos cantones de la misma
Largo plazo
Mantener nuestro producto con las rigurosas normas de calidad
establecidas y de esa manera poder ampliar nuestro mercado junto con
nuestros consumidores para competir con las grandes fbricas de
calzado del pas
5) Cules son las diferencias entre objetivos rutinarios, innovadores y de
perfeccionamiento?
A. Objetivos rutinarios:

sirven como modelos de desempeo diario.

B. Objetivos innovadores :
organizacin.

incorporan

agregan

algo

nuevo

la

C. Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales

resultados
de la organizacin, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.
6) Defina estrategia corporativa.
Es el comportamiento global de la empresa en cuanto al entorno, significa
cambio organizado ya que cada organizacin necesita ciertas pautas de
comportamiento.
a. Est definida por el nivel institucional de la organizacin, casi siempre a
travs de amplia participacin de los dems niveles y de la negociacin
en cuanto a los intereses y objetivos implicados.
b. Est proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la
organizacin. En este sentido, atiende a la misin, focal iza la visin
organizacional y hace nfasis en los objetivos organizacionales a largo

plazo.
c. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinrgicos.
Esto significa que la estrategia es un conjunto de esfuerzos
convergentes, coordinados e integrados para conseguir resultados
apalancados.
d. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a travs del cual la
empresa aprende con la retroalimentacin obtenida de los errores y
aciertos en sus decisiones y acciones globales. Obviamente, no es la
organizacin la que aprende, sino las personas que participan en ella y
que utilizan su bagaje de conocimientos.
7) Cul es el papel de la misin y la visin en la estrategia corporativa?
La misin describe lo que somos, la visin hacia dnde queremos ir
obteniendo como resultado la estrategia organizacional.
8) Explique la formulacin de la estrategia corporativa.
Teniendo la misin definimos la visin estas dos nos da el resultado de los
objetivos de la organizacin, con los objetivos ya formulados aremos el
anlisis del entorno y el anlisis de la organizacin con esto podemos realizar
una matriz dofa y como resultado tenemos la estrategia organizacional