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INTRODUCTION
I. L'INNOVATION
1. Principales dfinitions
2.
2.
CONCLUSION
INTRODUCTION
I.
LINNOVATION
1. Principales dfinitions
Linnovation est devenue une dmarche fondamentale pour de nombreuses
entreprises et institutions publiques. Elle consiste se dvelopper par la
nouveaut.
Linnovation est la mise en uvre (implmentation) dun produit (bien ou
service) ou dun procd nouveau ou sensiblement amlior, dune nouvelle
mthode de commercialisation ou dune nouvelle mthode organisationnelle
dans les pratiques dune entreprise, lorganisation du lieu de travail ou les
relations extrieures.
Toutefois, il existe plusieurs dfinitions possibles de linnovation ; on peut dire
que l'innovation est un changement dans le processus de pense visant
excuter une action. Linnovation se concrtise par : des nouveaux produits, de
nouveaux
procds
de
fabrication,
de
nouvelles
techniques
pour
b. Innovation de procds
Une innovation de procdes est la mise en uvre de nouvelles mthodes de
production ou de distribution
dans les
II.
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-viter de consacrer des ressources des projets que lon ne ralisera pas.
e. Dvelopper les projets retenus
Passer trop rapidement de lide initiale au dveloppement constitue un grave
erreur, car les changements effectus en dbut de parcours cotent moins cher
que ceux apports la fin. Afin de rduire les cots et les incertitudes et dviter
les retours en arrire, il est important pour lentreprise de segmenter en phases le
dveloppement des projets. Cette tape propose un processus concret compos
de postes, de phases et de livrables, et dans lequel des dcisions sont prises
chacune des phases.
f. Mettre en uvre les projets dvelopps
Cest cette tape que les rsultats des efforts seront rcolts. Pour profiter des
avantages de linnovation tout en minimisant les inconvnients, la planification
et le suivi simposent. Cette tape vise sassurer que linnovation sera adopte
par les clients, les employs, les fournisseurs etcElle comprend :
-la planification, la gestion et la communication du changement
-la gestion et le suivi du projet
-le dveloppement des comptences.
exemple, est plus dcourageant dans certaines entreprises que dans dautres.
Comparativement aux autres entreprises dynamiques, davantage dinnovateurs
dans lindustrie des services techniques aux entreprises ont dclar que laccs
du capital de risque et que laccs du capital externe constituaient des facteurs
qui limitaient la mise au point dinnovation qui reflte des diffrences tant au
niveau de la population des entreprises quau niveau des rgimes dinnovation.
Premirement, la rpartition selon la taille des entreprises de ces industries
diffre de faon spectaculaire. Il y a beaucoup plus de petites entreprises dans
lindustrie des services techniques aux entreprises que celle des services
financiers.
Deuximement, les entreprises de lindustrie des services techniques aux
entreprises sont plus susceptibles dinsister sur la cration de moyens de
recherche-dveloppement. Ces diffrences signifient que les entraves financires
poseront davantage de problmes dans lindustrie des services techniques, tant
donn que les petites entreprises qui se lancent dans les activits faisant
beaucoup appel la recherche de dveloppement ont de grandes difficults
obtenir du financement. Les autres obstacles auxquels sont confrontes les
entreprises innovatrices refltent des restrictions en matire de facteurs (de
production) caractre autre que financier.
Une stratgie dinnovation couronne de succs peut exiger une main duvre
qualifie, pour dvelopper de nouveaux
CONCLUSION
Linnovation est une condition du dveloppement conomique en gnral et
de lvolution des entreprises en particulier. Sous toutes ses formes,
linnovation est donc largement favorable la comptitivit, grce aux
baisses de prix que permettent les gains de productivit, et lavantage
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BIBLIOGRAPHIE
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science, 2006.
Florence DURIEUX, Management de linnovation, une approche volutionniste,
Vuibert 2001.
Thierry WEIL, le management de linnovation en rseau, ANRT, Paris, mars
2000
La revue de rflexion de lAPM, N 3/Janvier 2010
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