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2015
Sociedad Minera Corona S. A.
La Memoria Anual de Sociedad Minera Corona S.A. ha sido elaborada por:

Edicin
Sociedad Minera Corona S.A.
Av. Pedro de Osma 450, Barranco, Lima 4, Per
Diseo y Diagramacin
Carmen Inga Colonia
Lima, Marzo 2016
ndice
SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD 6
1. Declaracin de responsabilidad 6
SECCIN II: NEGOCIO 7
2. Carta a los accionistas 8
3. Datos generales 10
3.1. Denominacin y direccin 10
3.2. Constitucin y datos registrales 10
3.3. Grupo econmico 10
3.4. Capital social y acciones de inversin 11
3.5. Estructura Accionaria 11
4. Directorio y plana gerencial 13
5. Descripcin y desarrollo de las operaciones 17
5.1. Objeto Social 17
5.2. Resea de la Compaa 17
5.3. Descripcin del sector 18
5.4. Produccin de mina 19
5.5. Tratamiento y produccin de concentrados 22
5.6. Ventas de concentrado 24
5.7. Productividad y costos 25
5.8. Exploraciones y nuevos descubrimientos 26
5.8.1. Nuevo descubrimiento: Zona Esperanza 26
5.8.2. Exploracin y Desarrollo 27
5.9. Preparaciones 29
5.10. Geomecnica y Obras civiles 30
5.10.1. Geomecnica 30
5.10.2. Obras civiles 32
Memoria Anual 2015
6. Reservas y recursos minerales 33

7. Proyectos y mejoras 35
7.1. Proyectos 35
7.2. Mejoras 39
8. Aspectos administrativos y desempeo de las reas de soporte 42
8.1. Administracin, finanzas y legal 42
8.2. Recursos humanos 45
8.2.1. Nmero de trabajadores 45
8.2.2. Educacin y capacitacin 46
8.2.3. Comunicacin Social 47
8.2.4. Gestin administrativa 48
8.2.5. Mejoras en el campamento La Esperanza 48
8.2.6. Mejoras en el campamento Chumpe 48
8.2.7. Inspecciones a concesionarios de alimentacin 48
8.2.8. Motivacin y recreacin 49
8.3. Medio Ambiente 50
8.3.1. Control ambiental operativo 50
8.3.2. Mantenimiento de obras del PAMA. 53
8.3.3. Plan de cierre de mina de la unidad minera Yauricocha 53
8.3.4. Capacitacin y sensibilizacin en gestin ambiental 54
8.3.5. Estudios ambientales - ITS 54
8.3.6. Obligaciones oficiales concretadas 55
8.4. Responsabilidad Social 56
8.4.1. Relaciones comunitarias 56
8.4.2. Principales trabajos en responsabilidad social

durante el 2015 y apoyos brindados

a las comunidades campesinas 56
9. Programa de operaciones y plan de inversiones 2016 60
9.1. Programa de operaciones 60
9.1.1. Exploracin y Desarrollo 60
9.1.2. Preparaciones 61
9.1.3. Metros de Infraestructura 61
9.2. Programa de produccin mina 2016 62
9.3. Programa de tratamiento de minerales 2016 62
9.4. Inversiones mina y planta concentradora 2016 63
SECCIN III: ESTADOS FINANCIEROS 65
10. Responsables de la elaboracin y revisin

de los estados financieros 65
11. Resumen de los estados financieros 66

12. Anlisis y comentarios a los estados financieros 70
SECCIN IV: ANEXOS 72
13. Informacin relativa a los valores inscritos

en el Registro Pblico de Mercado de Valores 72
14. Reporte sobre el Cumplimiento del Cdigo

de Buen Gobierno Corporativo 74
Memoria Anual 2015
SECCIN I
Declaracin de
responsabilidad
1. Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Sociedad Minera Corona S.A. durante el ao 2015.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.
Daniel Carlos Villanueva Ortiz

Gerente General
Lima, 16 de marzo de 2016.
Mark Peter Brennan

Presidente del Directorio
Campamento La Esperanza
SECCIN II
Negocio
2. Carta a los accionistas

Estimados seores accionistas:
El ao 2015 estuvo marcado por un entorno econmico desfavorable, de alta
incertidumbre y volatilidad para la industria minera; como consecuencia de esto,
las cotizaciones de los principales metales cayeron significativamente.
De esta forma, Sociedad Minera Corona S.A. culmina este ejercicio con resultados financieros que denotan una disminucin con relacin al ejercicio 2014.
Las ventas alcanzaron US$ 80.1 millones frente a los US$ 119.0 millones del ao
anterior, mientras que la utilidad neta alcanz los US$ 7.5 millones en el 2015
en comparacin a los US$ 29.8 millones obtenidos en el 2014. Estos resultados
financieros y los menores resultados de produccin para el ao han sido consecuencia, principalmente, del menor precio de los metales a nivel internacional
y a la introduccin de importantes mejoras operativas en la unidad minera Yauricocha que temporalmente han afectado dichos niveles de produccin, pero
que tienen como objetivo mejorar estructuralmente nuestras capacidades de
produccin y operaciones a futuro.
Ciertamente, la gerencia vio la necesidad de adoptar una estrategia de mediano
plazo enfocada en la modernizacin y rehabilitacin de la unidad minera Yauricocha, buscando implementar mejores prcticas e introduciendo metodologas
ms modernas de minado que permitan aumentar con eficiencia la produccin
en los prximos aos. Como parte de estas medidas se han contratado asesores
externos especializados en diferentes campos de la actividad minera; asimismo,
conscientes que nuestro recurso humano es fundamental para impulsar nuestro
proceso de recuperacin, nuestro personal ha recibido diversos programas de
capacitacin en mbitos tales como la seguridad en el trabajo, uso de tcnicas
modernas como control de rfaga, uso de control remoto para carga y descarga,
diseo e introduccin de mtodos de minado, entre otros.
Ahora bien, la disminucin de la produccin que se observ a partir del segundo
semestre del ao pasado se debi tambin a las menores leyes de cabeza del
mineral extrado, a la indispensable inversin de horas hombre en la referida capacitacin de nuestro personal y al menor rendimiento generado por las
necesarias interrupciones tendientes a mejorar el manejo del agua al interior
de la mina. No obstante, estamos convencidos que las medidas que estamos
adoptando darn resultados positivos en el mediano plazo.
En este panorama, es importante resaltar el potencial virgen que tiene la mina
Yauricocha. Muestra de ello es el descubrimiento de la zona Esperanza a finales
del ao pasado, en donde se han encontrado los segmentos ms densos de

sulfuros en los 60 aos de historia de la mina. Durante el 2016 uno de nuestros
principales focos ser la delineacin y expansin hacia esa zona para acceder al
recurso y colocarlo en el programa de produccin de este ao.
Por otro lado, cabe resaltar la slida situacin financiera reflejada en nuestros
balances, compuesto por (i) US$ 45.8 millones de liquidez al final del 2015 (US$
21.8 millones de caja y US$ 24.0 millones disponibles bajo nuestras lneas de
crdito que tienen vigencia hasta el 2018) y (ii) un bajo nivel de endeudamiento
con US$ 22.1 millones de deuda financiera.
Debido a estos resultados, durante el ao 2015 se distribuyeron dividendos por
un monto de US$ 4.9 millones, correspondiendo US$ 4.3 millones a los accionistas comunes y US$ 0.6 millones a los accionistas de inversin, de acuerdo con la
actual poltica de dividendos aprobada por la junta general de accionistas del
24 de agosto de 2012.
Por otro lado, es importante indicar que Sociedad Minera Corona S.A. est fielmente comprometida con el cumplimiento de la legislacin laboral vigente, el
respeto al medio ambiente y el mantenimiento de las buenas relaciones con las
comunidades. De igual manera, la seguridad sigue y seguir siendo una prioridad
importante en nuestra empresa.
No quisiera culminar esta carta sin antes agradecer a todos y cada uno de los
trabajadores, empleados y ejecutivos de la empresa por su compromiso, dedicacin y por el notable esfuerzo desplegado a lo largo del ao.
Atentamente,
Mark Peter Brennan
Memoria Anual 2015
3. Datos generales
3.1. Denominacin y direccin

Denominacin:
Direccin:
Central telefnica:
Fax:

Av. Pedro de Osma N 450, Barranco, Lima, Per
00 51 1 630-3100
00 51 1 467-0590
3.2. Constitucin y datos registrales

Sociedad Minera Corona S.A. (o en adelante, la Compaa) es una empresa
minera que fue constituida por escritura pblica del 26 de abril de 1993 ante
Notario Pblico de Lima Dr. Manuel Forero G.C., inscrita en la Ficha N 040033 del
Registro Pblico de Minera de Lima correlacionada con la Partida N 11377593
del Registro de Personas Jurdicas de Lima.
3.3. Grupo econmico

La Compaa es una subsidiaria indirecta de Sierra Metals Inc. (anteriormente
denominada Dia Bras Exploration Inc.), a travs de Dia Bras Per S.A.C., una
entidad directamente controlada al 100% por Sierra Metals Inc. y que posee el
92.33% de las acciones con derecho a voto de la Compaa (aproximadamente
el 81.84% del total de su patrimonio).
Por su parte, Sierra Metals Inc. es una compaa canadiense de minera enfocada
en la produccin de metales preciosos y metales de base que obtiene de sus
operaciones en Per y Mxico.
El grupo econmico est conformado por las siguientes empresas domiciliadas
y no domiciliadas, todas ellas vinculadas al negocio minero y servicios conexos:

10
Sierra Metals Inc.

Dia Bras Per S.A.C.
Sociedad Minera San Miguelito S.A.C.

Exploraciones Mineras Dia Bras, S.A. de C.V.
Dia Bras Mexicana, S.A. de C.V.
Servicios de Minera de la Sierra S. de R.L. de C.V.
Bolvar Administradores, S.A. de C.V.
EXMIN, S.A. de C.V.
Dia Bras EXMIN Resources Inc.
EXMIN Inc.
3.4. Capital social y acciones de inversin

El capital social de la Compaa es de S/. 31890,365 acciones comunes de un
valor nominal de S/. 1.00 cada una, totalmente suscritas y pagadas. Dentro del
patrimonio existen tambin 4087,673 acciones de inversin en circulacin de un
valor nominal de S/. 1.00 cada una. Ambos ttulos estn inscritos y se negocian
en la Bolsa de Valores de Lima bajo los smbolos MINCORC1 y MINCORI1,
respectivamente.
3.5. Estructura Accionaria

a) Acciones con derecho a voto:
Nmero
de
accionistas
Porcentaje de
participacin
Menor al 1%
45
0.38%
Entre 1% - 5%
7.29%
Tenencia
Entre 5%
-10%
Mayor a 10%
Total
Informacin respecto de accionistas con

5% o ms de participacin
Titulares
Nacionalidad
Alejandro
92.33%
47
100%
Gubbins
Grupo
econmico
Cia. Minera
Peruano
Casapalca
Granger
S.A.
Dia Bras
Sierra Metals
Per S.A.C.
Peruano
Inc.
Memoria Anual 2015
11
b) Acciones de inversin:
Tenencia
Menor al 1%
Entre 1% 5%
Nmero
Porcentaje de
de
participacin
accionistas
1,955
30.56%
19
46.05%
Informacin respecto de accionistas con

5% o ms de participacin
Titulares
Claudia
Belmont Graa
Entre 5%
-10%
13.02%
Nacionalidad
Peruana
Alfonso
Ignacio Lpez
de Romaa
Peruano
Dalmau
Miguel ngel
Mayor a 10%
10.37%
1,977
100%
Longobardi
Caldern
Total
12
Peruano
Grupo
econmico
4. Directorio y plana gerencial
DIRECTORIO
Mark Peter Brennan
El Sr. Brennan tiene ms de 30 aos de experiencia en el mbito operativo y
financiero en Amrica del Norte y Europa. Anteriormente se desempe como
Gerente General en Largo Resources Ltd., donde supervis la construccin
del Proyecto de Maracas en Brasil que empez a operar en 2014. El Sr. Brennan tambin ha desempeado varios puestos de alta direccin en empresas
extractivas. Es miembro y presidente del Directorio de la Compaa desde
abril de 2015.
Directores
Gordon Babcock
El Ing. Babcock cuenta con ms de 34 aos de experiencia en minera. Se
ha especializado en temas de gestin de produccin, desarrollo de proyectos, ingeniera minera, exploracin y consultora minera de metales bsicos y
preciosos. Recientemente se desempe como director de operaciones de
Jaguar Mining y, anteriormente, trabaj para Nyrstar, Breakwater Resources,
Coeur Mining Inc., Milpo, el grupo Hochschild en Per, Muscoco Exploraciones, y el grupo de Noranda. Es miembro del Directorio de la Compaa
desde agosto de 2015.
El Ing. Daniel Carlos Villanueva Ortiz, ingres a trabajar en la empresa el 1
de enero de 1985. Se desempe como Gerente de Operaciones y fue posteriormente promovido a Gerente General. Es miembro del Directorio de la
Compaa desde el ejercicio 2005.
Herbert Helmund Fiedler Villalonga
El Sr. Herbert Fiedler Villalonga brinda a travs de la empresa Dia Bras S.A.C.
el servicio de comercializacin de concentrados. Tiene ms de 35 aos en el
mbito de la gerencia comercial de minerales. Es Administrador de Empresas.
Es miembro del Directorio de la Compaa desde el ejercicio 2014.
Memoria Anual 2015
13
Diego Jos Miranda Granda

El Sr. Diego Jos Miranda Granda se desempea como Director en Arias
Resource Capital Latin America S.R.L. Cuenta con experiencia en Banca de
Inversin, Finanzas Corporativas y Administracin de Portafolios de Inversin
en firmas lderes del sector financiero en Nueva York y Per. Es miembro del
Directorio de la Compaa desde el ejercicio 2013.
Igor Alcides Gonzles Galindo
El Ing. Igor Gonzales Galindo tiene ms de 30 aos de experiencia en la
industria minera. Previamente se desempe como Vicepresidente Ejecutivo
y Director General de Operaciones de Barrick Gold Corporation. Integra el
directorio de otras importantes compaas mineras del Per y es miembro
del Directorio de la Compaa desde el ejercicio 2013.
Plana Gerencial
Gerente General
El Ing. Daniel Carlos Villanueva Ortiz, ingres a trabajar en la empresa el 1
de enero de 1985. Se desempe como Gerente de Operaciones y fue posteriormente promovido a Gerente General. Es miembro del Directorio de la
Compaa desde el ejercicio 2005.
Carlos Barrena Chvez
Gerente de Unidad Minera
El Ing. Carlos Barrena es titulado de la facultad Ingeniera de Minas de la
Universidad Nacional de Ingeniera y graduado como Magister Business
Administration en Centrum, por la Universidad Catlica del Per. Cuenta
con amplia experiencia en gestin y operaciones mineras y, ms de 25 aos
de trayectoria en empresas nacionales y extranjeras. Ingres a la Compaa
en octubre de 2015.
Remi Mc Lean
Director Tcnico de Operaciones
Minero con ms de 40 aos de experiencia en el sector.Ha desempeado
diversos puestos en compaas ligadas al sector minero enCanad, Indonesia, Arabia Saudita y Ecuador, e igualmente ha asesorado a empresas
mineras en elPer. Ha sido Gerente Central de Operaciones y Director Corporativode Panamerican Silver en Per. Ingres a la Compaa en octubre
de 2015.
14
Remi Rondeau
Director Tcnico de Mejoras Continuas
Graduado de la escuela de mina de Chibougamau, Quebec, Canad con
experiencia prctica en todos los aspectos de minado, produccin y desarrollos, horizontal y vertical y manejo de todos tipos de equipos subterrneos.
Cuenta con experiencia en gerencia e implementacin de varios tipos de
metodologa de minado. Estuvo encargado de abrir la primera mina subterrnea de Uruguay como gerente de mina. Ingres a la Compaa en octubre
de 2015.
Lenin Salazar Dulanto
Gerente de Operaciones
El Ing. Lenin Salazar es graduado de la Universidad Nacional de Ingeniera
(UNI), con estudios de Maestra en Administracin Estratgicas de Empresas
(MBA) por la Pontificia Universidad Catlica del Per. Con 32 aos de experiencia, ha tenido a su cargo operaciones en diversas compaas mineras del
Per y Chile. Ingres a la Compaa en noviembre de 2015.
Luis Rendn Ziga
Gerente de Planta Concentradora y Medio Ambiente
El Ing. Luis Rendn Ziga, ingres a laborar en la Compaa y se hizo cargo
del puesto el 7 de mayo de 2012.
Percy Gmez Ponce
Gerente del Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional
El Ing. Percy Gmez Ponce, ingres a laborar en la Compaa en enero del
ao 2010 y se hizo cargo del puesto de Gerente en julio de 2014.
Eliana Pastor Paredes
Gerente de Contabilidad
La C.P.C. Eliana Pastor Paredes ingres el 1 de febrero de 1989 como SubContadora, habiendo ascendido a Contadora General en el ao 1993 y a
Gerente de Contabilidad desde el 23 de enero de 2013.
Danilo Guevara Cotrina
Gerente de Asuntos Legales y Corporativos
El Dr. Danilo Guevara Cotrina, es abogado de profesin y egresado de las
Maestras de Derecho de la Empresa por la Pontificia Universidad Catlica del
Per y Derecho de la Minera de la UPC. Ingres a laborar en la Compaa en
enero de 2008 como Asesor Legal, siendo promovido a Gerente en octubre
de 2013.
Memoria Anual 2015
15
Herbert Fiedler Villalonga

Gerente de Comercializacin
El Sr. Herbert Fiedler Villalonga brinda a travs de la empresa Dia Bras S.A.C.
el servicio de comercializacin de concentrados. Tiene ms de 35 aos en el
mbito de la gerencia comercial de minerales. Es Administrador de Empresas.
Es miembro del Directorio de la Compaa desde el ejercicio 2014.
Jos Luis Gutirrez Landeo
Gerente de Auditora
Contador Pblico Colegiado, titulado en la Universidad Privada Ricardo Palma,
con una trayectoria profesional de 18 aos en los mbitos de la auditora
financiera y auditora interna. Anteriormente ha laborado en Volcan Compaa
Minera S.A.A., incorporndose a la Compaa en agosto de 2015.
16
5. Descripcin y desarrollo
de las operaciones
5.1. Objeto Social

El objeto social de Sociedad Minera Corona S.A. es la actividad minera a travs
de operaciones de exploracin y explotacin de derechos mineros propios y de
terceros, para producir concentrados de cobre, plata, plomo y zinc.
El giro del negocio, segn la Clasificacin Internacional Industrial Uniforme
(C.I.I.U.) es la extraccin de otros minerales metalferos no ferrosos, cdigo 0729.
5.2. Resea de la Compaa

Sociedad Minera Corona S.A. fue constituida el 26 de abril de 1993. Un hito
importante en la vida de la empresa se marc el 6 de marzo del 2002 cuando
suscribi el contrato de transferencia de concesiones mineras con la Empresa
Minera del Centro del Per (CENTROMIN) por el cual adquiri la propiedad
de las concesiones mineras de Yauricocha, ubicadas en la provincia de Yauyos,
departamento de Lima.
A lo largo de la vida de la empresa podemos destacar como eventos importantes los siguientes: (i) la escisin del Proyecto Cerro Corona en el ao 2003,
a travs de la cual se acord la transferencia del bloque patrimonial vinculado
al proyecto antes mencionado, constituyndose con dicho bloque patrimonial
Sociedad Minera la Cima S.A., la cual posteriormente fue transferida a Gold
Fields Ltd.; (ii) la escisin de la Unidad Morococha en el ao 2004, por la cual
se segreg dicha Unidad que comprenda, a su vez, las unidades econmicas
Anticona y Manuelita, y cuyos activos fueron transferidos a Compaa Minera
Argentum S.A.; (iii) la venta en el ao 2011 de la totalidad de acciones que posea
la Compaa en RC Hydro S.A.C. a favor de la empresa ERCED S.A.C.; y, (iv) la
reorganizacin simple producida en el ao 2012 en virtud a la cual la Compaa
aport a Hidroelctrica Huanchor S.A.C. el bloque patrimonial compuesto por
los activos y pasivos relacionados con la actividad de generacin de energa
elctrica, para posteriormente vender las acciones que representaban el 100%
Memoria Anual 2015
17
del capital social de sta ltima empresa a Volcan Compaa Minera S.A.A. por
US$ 46777,777.77.
El 25 de mayo de 2011, un grupo de accionistas de la Compaa y Dia Bras
Exploration Inc. (hoy Sierra Metals Inc.), a travs de Dia Bras Per S.A.C. (su subsidiaria peruana), suscribieron un acuerdo de adquisicin por aproximadamente
el 92.12% de las acciones con derecho a voto de la Compaa (aproximadamente
el 81.65% del total del patrimonio) por US$ 285793,017.00 en conexin a un
acuerdo vinculante fechado 3 de marzo de 2011; as, la Compaa se convirti
en parte del grupo econmico Sierra Metals a travs de Dia Bras Per S.A.C.
5.3. Descripcin del sector

En el Per este sector se ha caracterizado por ser muy dinmico y de alta relevancia para nuestro pas. Durante el ao 2015, el 10% del PBI de Per fue explicado
por la minera. Desde el punto de vista de la inversin privada, la minera es uno
de los motores ms importantes para el pas; as, durante el 2015 el 20% de la
inversin privada provino de dicho sector. En cuanto a las exportaciones el 52%
del valor de las mismas son explicados por el sector minero, siendo el cobre y
el oro los metales ms relevantes.
Participacin de los sectores como

porcentaje de las exportaciones
Participacin de los sectores como

porcentaje del PBI 2015
4% 2%
61%
Comercio y Servicios
12%
14%
Manufactura
52%
12%
Minera
30%
Construccin
6%
Agropecuario
5%
Otros
2%
Fuente: BCRP.
Mineras
No tradicionales
Pesqueras
Agrcolas
Petrleo y Gas
Fuente: BCRP.
El Per es un pas muy competitivo en la actividad minera global, muestra de ello

son las reservas de minerales que poseemos. En cuanto al cobre, 10% del total
de las reservas mundiales estn en nuestro pas, lo cual nos ubica en el tercer
18
puesto a nivel mundial. En cuanto a zinc, 12% de las reservas estn en nuestro
pas, lo que nos ubica en el tercer lugar a nivel mundial. Y, en cuanto a oro, el 4%
de las reservas mundiales estn en el Per, lo que nos ubica en el octavo lugar.
La minera a nivel mundial se encuentra en un contexto de grandes retos, el cual,
durante el ao 2015, estuvo fuertemente marcado por la cada del precio de los
metales debido principalmente a la desaceleracin de la economa de China.
Esta cada ha inducido a diferentes empresas del sector a realizar recortes de
produccin y postergacin de inversiones a nivel mundial. El Per no es ajeno
a este contexto por lo cual se espera que las inversiones en Per mantengan su
tendencia decreciente.
Inversin Minera en el Per
Evolucin Precio de la Plata (US$/oz)

40.0
12,000
9,724
7,720
8,000
30.0
7,000
4,025
25.0
15.0
2,821
10.0
1,610 1,249 1,708
jul-15
oct-15
abr-15
ene-15
jul-14
oct-14
abr-14
ene-14
jul-13
oct-13
abr-13
ene-13
jul-12
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2005
0.0
oct-12
5.0
abr-12
2,000 1,086
ene-12
4,000
35.0
8,651
8,549
20.0
6,000
2006
Millones de US$
10,000
Fuente: BCRP
Fuente: MINEM
5.4. Produccin de mina

Durante el ao 2015, la extraccin de mineral alcanzo las 802,251 TMS, distribuidas de la siguiente manera segn los diferentes tipos de minerales producidos:

613,819 TMS corresponden a minerales polimetlicos, con leyes promedio

de: Ag 81.53 gr/tm; Pb 1.65%; Cu 0.60%; Zn 3.46%.
131,329 TMS de minerales de xidos especiales Ag-Pb, (cuerpo Mascota
parte baja), con leyes promedio de: Ag 194.89 gr/tm; Pb 7.90%; Cu 0.77%;
Zn 1.93%.
7,497 TMS de minerales de xidos de cuerpos pequeos (alta ley) (Ag-Pb),
con leyes promedio de: Ag 383.99 gr/tm; Pb 12.59%; Cu 0.31%; Zn 4.86%.
27,020 TMS de minerales de xidos de cobre especial (cuerpo Mascota parte
baja), con leyes promedio de: Ag 40.57 gr/tm; Pb 1.84%; Cu 3.94%; Zn 3.59%.
1,024 TMS de minerales de xidos de cobre (cuerpo Cuye 970), con leyes
promedio de: Ag 82.78 gr/tm; Pb 0.60%; Cu 13.10%; Zn 1.60%.
Memoria Anual 2015
19
21,563 TMS de minerales de xidos superficie (cuerpo Giliana Superficie),

con leyes promedio de: Ag 170.52 gr/tm; Pb 3.07%; Cu 0.17%; Zn 1.56%.
a) El aporte a la produccin por zonas de mineral polimetlico fue:

Leyes
Zonas
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
III Mina Cachi Cachi
124,691
37.61
0.96
0.40
4.73
IV Mina Central
489,129
92.72
1.83
0.65
3.14
Total
613,820
81.53
1.65
0.60
3.46
b) El aporte a la produccin por zonas de mineral de xidos fue el siguiente:

b.1) Mineral de xidos (Ag-Pb) - especiales (cuerpo Mascota parte baja):
Leyes
Zonas
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Mina Central
131,329
194.89
7.90
0.77
1.93
Total
131,329
194.89
7.90
0.77
1.93
b.2) Mineral de xidos de cuerpos pequeos (Ag-Pb):

Leyes
Zonas
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Mina Central
7,497
383.99
12.59
0.31
4.86
Total
7,497
383.99
12.59
0.31
4.86
b.3) Mineral de xidos de cobre (cuerpo Mascota parte baja):

Leyes
Zonas
20
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Mina Central
27,020
40.57
1.84
3.94
3.59
Total
27,020
40.57
1.84
3.94
3.59
b.4) Mineral de xidos de cobre (cuerpo Cuye nivel 970):

Leyes
Zonas
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Mina Central
1,024
82.78
0.60
13.10
1.60
Total
1,024
82.78
0.60
13.10
1.60
b.5) Mineral de xidos (cuerpo Giliana):

Leyes
Zonas
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Mina Central (Superficie)
21,563
170.52
3.07
0.17
1.56
Total
21,563
170.52
3.07
0.17
1.56
De esta manera, tenemos que el gran total de la produccin de mina durante

el 2015 fue:
Gran total de produccin

de mina
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
802,251
103.92
2.82
0.74
3,18
Finalmente, debemos sealar que la produccin comparativa de mina de los

ltimos aos es la siguiente:
Leyes
Ao
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
2002 (**)
124,377
166.28
3.81
0.42
6.66
2003
212,677
179.31
3.57
0.60
5.86
2004
233,486
123.77
3.03
0.58
6.87
2005
373,546
144.68
3.09
0.94
6.86
2006
487,909
131.31
2.57
1.05
4.77
2007
546,652
141.60
2.41
1.19
4.32
2008
690,222
197.14
3.33
0.98
3.60
2009
802,737
181.71
3.51
1.03
3.29
2010
837,389
175.88
3.64
1.00
3.25
2011
819,993
160.45
3.03
1.05
2.88
2012
849,613
162.72
3.03
0.76
3.31
2013
858,399
135.36
3.08
0.73
3.57
2014
929,316
129.45
3.68
0.84
3.58
2015
802,251
103.92
2.82
0.74
3.18
(**) A partir de abril 2002 Sociedad Minera Corona S.A. se hizo cargo de las operaciones de la mina Yauricocha.
Memoria Anual 2015
21
5.5. Tratamiento y produccin de concentrados

Durante el ao 2015, las operaciones de planta concentradora de Chumpe reportaron lo siguiente:
a) Tratamiento de mineral:
Ensayes Qumicos
Tipo de Mineral
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Polimetlico
618,460
78.57
1.62
0.56
3.42
xidos de Cobre
19,616
57.86
2.19
3.20
3.74
xidos de Plomo
175,862
186.35
7.62
0.65
1.81
Mineral Giliana
18,287
158.81
2.88
0.21
1.55
Total
832,225
b) Produccin de concentrados y recuperaciones:

Ensayes Qumicos
Tipo
Cobre
polimetlico
Plomo
polimetlico
Zinc
xido de
Cobre
Recuperaciones
TMS
Ag
gr/tm
Pb
%
Cu
%
Zn
%
Ag
%
Pb
%
Cu
%
Zn
%
8,145
1,277.61
2.26
27.79
4.14
21.42
1.84
65.28
1.59
14,463
1,655.68
59.50
1.13
4.31
49.28
85.66
4.72
2.94
37,587
91.20
0.56
1.24
50.74
7.05
2.08
13.41
90.07
1,272
131.88
7.22
20.55
3.52
14.79
21.35
41.71
6.10
932
420.20
16.63
5.86
4.71
34.51
36.04
8.71
5.98
3,203
1,673.81
28.84
1.53
7.58
16.36
6.89
4.25
7.64
16,239
700.83
49.77
0.42
0.67
41.60
64.76
6.16
3.73
381
1,579.71
31.37
3.97
10.40
20.71
22.67
39.38
13.98
41
612.30
6.66
2.67
32.50
0.85
0.51
2.81
4.64
82,263
xido de
plomo
(Mineral
CuOx)
Sulfuro de
plomo
xido
Oxido de
plomo
Plomo
(Mineral
Giliana)
Zinc (Mineral
Giliana)
Total
22
Comentarios metalrgicos:
Mineral polimetlico:

En Ag, se obtuvo una recuperacin de 70.70% con una ley de cabeza de 78.57
gr/TMS, recuperacin superior a la obtenida el 2014 en la cual se obtuvo una
recuperacin de 66.99% con una ley de cabeza superior de 83.77 gr/TMS de
Ag.
Referente al Pb, la recuperacin obtenida fue de 85.66% con una ley de
cabeza de 1.62%, recuperacin mayor a la obtenida el 2014 en la cual se
obtuvo una recuperacin de 83.89% con una ley de cabeza superior de Pb
de 1.79%.
Con respecto al Cu, la recuperacin obtenida fue de 65.28% con una ley de
cabeza de 0.56%, recuperacin inferior a la obtenida el 2014 en la cual se
obtuvo una recuperacin de 67.96% con una ley de cabeza de Cu de 0.70%.
En cuanto al Zn, la recuperacin obtenida fue de 90.07% con una ley de
cabeza de Zn de 3.42%, recuperacin superior a la obtenida el 2014 en la
cual se obtuvo una recuperacin de 88.45% con una ley de cabeza de Zn de
3.95 %.
Las leyes de los concentrados de plomo, cobre y zinc se incrementaron en
el presente ao a pesar que las leyes de cabeza disminuyeron en relacin al
ao 2014.
Mineral de xidos de plomo:

Referente a los resultados metalrgicos obtenidos en el tratamiento del
mineral de xidos de plomo, se han obtenido resultados similares a los del
ao 2014 para el caso del plomo, y superiores en el caso de la plata, pese a
la disminucin considerable de las leyes de cabeza de Ag y Pb.
Se obtuvo una recuperacin total de Ag de 51.09% con una ley de cabeza
de 186.35 gr/TMS que es inferior a la del ao 2014 que fue de 233.61 gr/
TMS con la que se obtuvo una recuperacin de Ag de 50.74%.
Se obtuvo una recuperacin de Pb de 67.18% con una ley de cabeza de Pb
de 7.62% inferior a la del ao pasado que fue de 9.00% con la que se obtuvo
una recuperacin de Pb de 67.85%.
La mejora y estabilidad de los resultados metalrgicos para la plata y plomo
respectivamente, a pesar de las menores leyes de cabeza, se deben fundamentalmente a los cambios realizados en el circuito de flotacin de lamas,
y las mejoras hechas en todo el circuito de flotacin.
Se contina almacenando en forma independiente el relave de la planta de
xidos, para la posterior recuperacin de los elementos valiosos por procesos
metalrgicos alternativos.
Memoria Anual 2015
23
Mineral de xidos de cobre:

En cuanto al mineral de xidos de cobre, durante el ao 2015 se realiz el

tratamiento de 19,616 TMS. Debido a la composicin mineralgica se obtuvieron dos concentrados: concentrados de xidos de plomo y concentrados
de xidos de cobre.
La recuperacin total de Ag fue de 49.29% con una ley de cabeza de 57.86
gr/TM, similar a la alcanzada el ao 2014 de 49.71 % pero con ley de cabeza
de 91.63 gr/TM.
En el concentrado de xido de cobre se obtuvo una recuperacin de Cu de
41.71% con una ley de cabeza de 3.20%, recuperacin mayor a la obtenida
el ao 2014 donde se obtuvo 39.20% de recuperacin de Cu con cabeza de
3.09%.
Referente al concentrado de xido de plomo se tuvo una recuperacin de
Pb de 36.04% con una ley de cabeza de 2.19%, recuperacin superior a la
que se obtuvo el 2014 que fue de 28.37% con una ley de cabeza de 3.04 %
de Pb.
Mineral Giliana:

En cuanto al mineral de Giliana, durante el ao 2015 se realiz el tratamiento

total de 18,287 TMS, en diferentes campaas utilizando la planta de polimetlicos y la planta de xidos.
La recuperacin total de Ag fue de 21.57% con una ley de cabeza de Ag de
158.81 gr/TM.
En el concentrado de Pb acumulado de las diferentes campaas se obtuvo
una recuperacin de Pb de 22.67% con una ley de cabeza de Pb de 2.88%.
5.6. Ventas de concentrado

Las ventas comparadas por productos en los ltimos dos aos fueron las siguientes:
2015
Concentrado
TMS
US$000
TMS
US$000
Cobre-Plata
10,250
15,092
14,556
23,799
Plomo
37,120
43,697
41,768
59,195
Zinc
38,077
21,324
51,028
36,033
Total
24
2014
80,113
119,027
5.7. Productividad y costos

Durante el ejercicio 2015 los costos de mina se incrementaron en 6.16 US$/TMS,
alcanzando los 42.72 US$/TMS, debido bsicamente a la baja produccin de
mineral a partir del mes de junio.
El mismo efecto se present en la planta concentradora de Chumpe, en donde
los costos tambin se incrementaron en 0.42 US$/TMS alcanzando los 10.89
US$/TMS.
Los costos por tonelada de mina y planta estuvieron por encima del ao anterior
(2014), debido a los siguientes motivos:
Cada de la produccin en 14% con respecto al ao anterior debido a
los problemas de empujes de carga que restringieron la explotacin de
mineral.
Incremento de trabajos en las cmaras y taladros de drenaje para minimizar
la presencia de agua en los tajos de sublevel caving; asimismo, el incremento
de taladros de drenaje en la caja piso mnimo 1 se estandariz a 3.
Reduccin de las alturas de los subniveles de explotacin de 25 metros a
16 metros, incrementndose los costos de preparacin y explotacin (50%
mayor).
Implementacin de refugios e incremento de la distancia entre el subnivel
principal y el contacto caliza/mineral de 15 metros (anterior 10 metros).
Transporte de desmonte del botadero Chumpe hacia el tajo Poderosa a
efecto de rellenar dicha rea como parte del cierre de mina progresivo.
Incremento de costos de extraccin de camin en el cuerpo Mascota, ya
que al ao se tiene 50 metros adicionales de profundidad.
Incremento de costos en asesoras en geomecnica e hidrogeologa, por
empresas especializadas, tales como SRK Consulting y GEOLOGIC, respectivamente.
Incremento del costo de energa de 0.069 US$/KW-h a 0.074 US$/KW-h
Cada de la productividad, bsicamente por la menor produccin a consecuencia de los empujes de carga y mejoras en el manejo del agua al interior
mina.
Por otro lado, como factor externo, se puede mencionar que la apreciacin del
dlar coadyuv en cierta medida a contrarrestar el incremento de los costos, ya
que las ventas de concentrado se efectan en dicha moneda mientras que las
principales obligaciones (mano de obra, pago a empresas contratistas mineras,
pago a proveedores locales y otros) se pagan en moneda nacional (aproximadamente el 85% del costo de mina es en nuevos soles).
Memoria Anual 2015
25
En la tabla siguiente se puede apreciar la evolucin de los ndices de productividad y costos de mina:
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1.73
2.36
2.26
2.42
2.59
2.81
2.75
2.67
2.70
3.03
2.57(2)
1.60
2.15
2.00
2.21
2.28
2.44
2.31
2.26
2.41
2.71
2.31(2)
32.35
27.84
36.93
38.92
32.44
34.62
35.12(1)
41.68(1)
40.68(1)
36.56(1)
42.72(1)
3.294
3.272
3.126
2.928
3.012 2.827
2.799
2.636
2.700
2.839
3.183
Productividad
Mina (TMS/
Tarea)
Productividad
General
(TMS/Tarea)
Costo de
Mina (US$/
TMS)
Tipo de
Cambio S/.
(1) El costo de mina 2011 en adelante, ha sido reestimado sobre la base del nuevo formato que se tiene para el
ao 2012.
(2) Las productividades de la mina y general, son inferiores al ao anterior, debido a la cada de la produccin
(14% respecto al 2014).
Para el ao 2016 se est programando aplicar una reduccin de costos a travs

de las siguientes medidas:
Mecanizacin de las operaciones mineras con equipos electrohidrulicos:
Jumbo y Scooptram.
Mejora de la eficiencia respecto del trabajo de las empresas contratistas
mineras, incrementando la eficiencia de los disparos con la direccin de un
jefe de perforacin y voladura.
Bsqueda e implementacin de otros mtodos de explotacin o variantes del
mtodo sublevel caving, como por ejemplo el mtodo de undercut and fill.
Optimizacin de la productividad en las diversas tareas de la mina a travs
de la reorganizacin en el abastecimiento de materiales.
5.8. Exploraciones y nuevos descubrimientos

5.8.1. Nuevo descubrimiento: Zona Esperanza
A fines del mes de diciembre de 2015, un total de 15 perforaciones (total de
3,922.8 metros) fueron realizadas en el rea del objetivo del Nv. 870 al Nv. 920 de
la mina (607 metros y 657 metros bajo superficie respectivamente). Producto de
estas perforaciones se han encontrado los segmentos ms densos de sulfuros en
los 60 aos de la historia de la mina de Yauricocha. El nombre de la nueva zona
es Esperanza y est localizada a 400 metros al norte del rea de la mina central
26
a lo largo del rea de las formaciones en donde se encuentran las actividades

mineras en operacin actualmente.
Las perforaciones a la fecha demuestran que la zona tiene un cuerpo mineralizado de por lo menos 240 metros, que ha sido examinado satisfactoriamente a
una profundidad de 170 metros abajo del Nv. 870 y que el mismo est abierto
a profundidad. La mayor parte de esta zona parece estar localizada debajo del
Nv. 870; sin embargo, se requieren perforaciones adicionales a fin de definir el
lmite superior de la zona.
Al momento hay dos perforadoras operando en el Nv. 870, las mismas que
estn enfocadas en la delineacin y expansin de la zona de Esperanza ya que
sta es una prioridad para acelerar este recurso y colocarlo en el programa de
produccin.
El descubrimiento de la zona Esperanza demuestra el potencial virgen cercano a
los trabajos de la mina en operacin. Segmentos tales como los encontrados en
las exploraciones sugieren el acercamiento a un sistema de mineralizacin ms
productivo que podra llevar a la fuente del sistema hidrotermal. Hay potencial
razonable para expandir la zona Esperanza a profundidad y a lo largo de dicho
cuerpo hacia el norte ya que estas reas en el pasado no haban sido examinadas
con perforaciones.
5.8.2. Exploracin y Desarrollo

Durante el ao 2015, los avances en exploraciones y desarrollos ejecutados en
la mina Central y la mina Cachi-Cachi totalizaron 342.15 metros entre cruceros,
galeras, subniveles, y chimeneas. Adems, se ejecutaron 9,734.50 metros de
sondajes diamantinos con mquinas propias y 33,213.60 metros de sondajes
diamantinos con mquinas de terceros.
Perforaciones diamantinas
En el ao 2015, se continu con la ejecucin de perforaciones diamantinas con los
objetivos de delimitar y dar mayor nivel de certeza a los cuerpos mineralizados,
as como para explorar la continuidad en profundidad de los cuerpos masivos
y nuevas reas en interior mina; asimismo, se ejecutaron diversas perforaciones
diamantinas para drenaje de agua.
En superficie tambin se realizaron perforaciones diamantinas con el fin de explorar nuevos recursos minerales.
Memoria Anual 2015
27
Para la referida campaa de perforaciones diamantinas se utilizaron mquinas

propias de empresa de corto alcance y mquinas de una empresa contratista,
siendo el caso de Bradley MDH S.A.C., para ejecutar taladros de largo alcance.
Perforaciones de delimitacin
Se ejecutaron un total 9,734.50 metros lineales de perforaciones con mquinas propias, de los cuales 7,734,50 metros se ubicaron en la mina Central, ms
especficamente en los cuerpos Butz, Juliana I, Juliana II, Contacto Sur Medio,
Catas, Antacaca, Rosaura, Antacaca Sur, Violeta 329, Cuye y Mascota (xidos).
Estas perforaciones fueron ejecutadas para delimitar los cuerpos mineralizados
mencionados. En la mina CachiCachi se ejecutaron 2,000 metros de perforaciones dirigidas hacia los cuerpos mineralizados Tatiana, Celia, Vencedora, Karlita,
Andrea y Angelita.
Perforacin DDH con terceros

Perforaciones con mquinas de terceros (empresa Bradley-MDH S.A.C.):
Durante el ao 2015 se ejecutaron con mquinas de terceros (Bradley MDH
S.A.C.) 33,213.60 metros de perforaciones, los cuales se distribuyeron de la
siguiente manera:
En superficie: 2,077.30 metros con el fin de explorar el cuerpo oxidado
Giliana, Mascota Oeste Intermedio.
En la mina Central: 11,602.50 metros con el objetivo de explorar la continuidad de la mineralizacin de los cuerpos Antacaca Sur, Mascota Oeste
Intermedio, Esperanza, Falla Yauricocha Norte y Falla Yauricocha Sur. Adicionalmente, se perforaron 12,019.30 metros para dar mayor nivel de certeza
a los recursos minerales en los cuerpos Catas, Antacaca, Rosaura, Antacaca
Sur, y Mascota. Tambin se ejecutaron perforaciones diamantinas con fines
de drenaje (hidrogeologa) por 4,475.60 metros y perforaciones para geomecnica por 1,037.60 metros.
En la mina Cachi Cachi se perforaron 2,001.30 metros con el objetivo de
explorar los cuerpos mineralizados Elissa, Angelita y Karlita.
A continuacin, se presenta un cuadro resumen con las perforaciones diamantinas ejecutadas durante los ltimos aos, incluyendo al final del mismo una
comparacin entre los aos 2014 y 2015:
28
Ao
Avances en exploracin
y desarrollo
(metros)
Sondajes con
mquinas propias
(metros)
Sondajes con
mquinas de terceros
(metros)
2002
3,885.73
1,886.50
2003
4,955.27
3,414.50
2004
4,022.58
2,970.30
2005
4,033.69
3,159.50
8,042.95
2006
2,785.60
2,998.50
10,194.95
2007
2,466.32
4,751.40
6,196.45
2008
2,380.00
5,379.20
13,445.35
2009
1,912.10
4,955.30
13,579.19
2010
1,085.60
4,615.30
3,526.90
2011
1,611.00
5,195.30
9,071.15
2012
1,529.72
11,531.50
31,246.56
2013
2,569.20
10,653.40
16,780.80
2014
1,010.95
9,357.40
30,454.75
2015
342.15
9,734.50
33,213.60
668.80 (-)
377.10 (+)
2,758.85 (+)
Variacin
2015/2014 (metros)
5.9. Preparaciones
Los avances de preparaciones que se ejecutaron durante el ejercicio 2015 totalizaron 16,154.14 metros entre galeras, cruceros, subniveles, rampas, piques,
chimeneas, ventanas, tnel, bolsillos, estocadas, inclinados y cmaras. Todas las
preparaciones mencionadas han sido ejecutadas por la Compaa.
El siguiente cuadro muestra la evolucin de las preparaciones durante los ltimos 14 aos:
Ao
Avances en reparaciones
(metros)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
3,406.05
6,886.28
9,677.27
9,971.67
11,513.45
13,554.28
15,214.10
15,117.67
14,979.37
14,237.50
15,939.00
19,389.38
19,611.46
16,154.14
Memoria Anual 2015
29
5.10. Geomecnica y Obras civiles

5.10.1. Geomecnica
Como parte de sus labores ordinarias, el Departamento de Geomecnica brind
soporte a las diversas labores mineras a travs de actividades, tales como: la
definicin de los parmetros geomecnicos respecto a la calidad del macizo
rocoso, determinacin del tipo de sostenimiento a instalar durante el avance de
la excavacin, elaboracin de los estudios de pre factibilidad de las condiciones
geomecnicas, supervisin respecto del cumplimiento de las recomendaciones geomecnicas, capacitacin en temas de geomecnica tanto para personal
nuevo como para el personal de lnea, control estadstico de la cantidad de
elementos de sostenimientos instalados en las excavaciones de interior mina,
estudio y evaluacin geomecnica de las zonas mineralizadas, y realizacin de
control de extensmetro en labores mineras.
Asimismo, se puede mencionar que los principales logros durante el ao 2015,
fueron:

Implementacin del sistema de monitoreo de subsidencia robotizado

Leica TM-50
En julio del 2015 entr en funcionamiento el equipo robot Leica TM-50,

el cual realiza en tiempo real las mediciones de subsidencia que se estn
produciendo alrededor de los piques Mascota y Central. A partir de esa
informacin se enva cada fin de mes los resultados de los monitoreos correspondientes segn recomendacin dada por el OSINERGMIN.
Caseta donde se encuentra ubicado el equipo

Leica TM-50
30
Equipo Leica TM-50 en funcionamiento.
Equipo Leica TM-50

en funcionamiento
Control del sostenimiento instalado: Se ha implementado las mediciones

de manera quincenal del sostenimiento instalado, tal como se aprecia en
el grfico adjunto. Se lleva un control detallado y estricto de la calidad del
sostenimiento para corregir las desviaciones, para la valorizacin del mismo
y anlisis de costos.
Capacitaciones geo-mecnicas: Se han realizado capacitaciones tanto de
manera terica como en campo al universo de trabajadores, en temas de
uso de tablas geo-mecnicas, instalacin correcta de sostenimiento y otros.
Igualmente, se ha realizado la capacitacin al personal supervisor en campo en
el uso correcto de la tabla geo-mecnica GSI. De igual modo, todos los martes
y viernes se dictan capacitaciones en temas de geomecnica al personal nuevo.

Caracterizacin, mapeo y planos geo-mecnicos: Se ha realizado la caracterizacin y mapeo geomecnico de labores tanto de explotacin como
avances de toda la mina. Asimismo, se elaboraron los planos geo-mecnicos
de las labores programadas que son publicados en todos los tableros de
herramientas de gestin de cada labor, los cuales ayudan al personal a identificar la calidad del macizo rocoso y relacionar el tipo de sostenimiento a
aplicar en las labores de la unidad minera.
Reporte diario de geo-mecnica: Se ha elaborado la base de datos del

reporte diario de observaciones y recomendaciones referidas a geomecnica,
el cual se reporta diariamente en las reuniones matinales de mina.
Pruebas de ensayo de traccin de pernos (pull test): Con el objetivo de
medir la capacidad de carga de los pernos split set y pernos helicoidales,
se realizan frecuentemente ensayos de Pull Test.

Medicin de extensmetro: Con el objetivo de observar los cambios dimensionales que experimentan los materiales (macizo rocoso) cuando estn
Memoria Anual 2015
31
expuestos a esfuerzos y deformaciones en las labores mineras, se realizan

frecuentemente mediciones de extensmetro.
5.10.2. Obras civiles
Las principales obras construidas en el periodo 2015 fueron las siguientes:
Dique de Relaves
A mediados del 2015 se inici la obra de recrecimiento del dique de relaves a
efecto de garantizar la acumulacin para 2 aos de la mina, para lo cual se invirti
un monto de US$ 855,706.02.
Como un hecho subsecuente, podemos informar que durante el mes de enero
del 2016, se concluy la etapa 4 del recrecimiento del dique de la presa mediante
el sistema Terramesh, el cual cont con la supervisin QA/QC de la empresa
Tierra Group.
Vista panormica del recrecimiento del depsito de

relaves 4ta etapa
Vista del dique de presa de relaves construido con

sistema Terramesh
Botadero de desmonte
Para el 2015, se continu acumulando los desmontes; sin embargo, a partir de
setiembre se empez a trasladar parte de los desmontes que sale de la mina a
la remediacin del tajo Poderosa.
Para el 2016, se tiene planificado realizar la conformacin de los taludes, segn
el diseo de ingeniera de detalle elaborado por Geoservice correspondiente
a la Etapa 1, el mismo que fue aprobado por el Ministerio de Energa y Minas
en base al Informe Tcnico Sustentatorio (ITS) de ampliacin de capacidad de
tratamiento de la planta concentradora de 2,500 a 3,000 TM/da.
32
6. Reservas y recursos
minerales
La cubicacin al 31 de diciembre de 2014 que se presenta a continuacin fue
elaborada por la firma certificada Gustavson Associates conforme a la National
Instrument 43-101 de Canad (NI 43-101), cuyo resultado fue puesto en conocimiento de los seores accionistas una vez concluido a travs de un hecho
de importancia publicado en el portal de la Superintendencia del Mercado de
Valores el da 12 de mayo de 2015. Esta cubicacin est siendo materia de actualizacin por la misma firma, cuyos resultados sern puestos en conocimiento de
los seores accionistas una vez recibidos los mismos.
a) A continuacin, se muestran las reservas probadas y probables:

TIPO DE MINERAL
Mineral Polimetlico
RESERVAS PROBADAS
TMS
Ag/g-t
% Pb
% Cu
% Zn
Au/g-t
1108,000
65.2
1.17
0.68
3.07
0.81
Mineral de Cobre
10,000
80.3
0.58
2.74
1.34
0.57
Mineral Oxidos de Cobre
18,000
88.8
1.96
4.31
4.32
0.39
Mineral de Oxidos
72,000
276.1
8.41
0.59
2.30
1.91
1207,000
78.2
1.61
0.74
3.02
0.87
TOTAL
TIPO DE MINERAL
RESERVAS PROBABLES
TMS
Ag/g-t
% Pb
% Cu
% Zn
Au/g-t
3607,000
43.3
0.48
0.78
2.24
0.86
Mineral de Cobre
9,000
92.6
0.69
2.66
1.50
0.65
32,000
538.3
6.97
4.69
1.12
0.46
Mineral de Oxidos
522,000
263.3
7.00
0.76
1.55
1.47
4170,000
74.8
1.35
0.81
2.15
0.93
Mineral Polimetlico
TOTAL
TIPO DE MINERAL
TOTAL RESERVAS PROBADAS + PROBABLES

TMS
Ag/g-t
% Pb
% Cu
% Zn
Au/g-t
4714,000
48.4
0.65
0.75
2.44
0.85
Mineral de Cobre
19,000
86.0
0.63
2.71
1.41
0.61
50,000
379.5
5.20
4.56
2.25
0.44
Mineral de Oxidos
594,000
265.0
7.17
0.74
1.64
1.53
5377,000
75.5
1.41
0.80
2.34
0.92
Mineral Polimetlico
TOTAL
Memoria Anual 2015
33
b) En el siguiente cuadro se muestran los recursos medidos e indicados (incluyendo las reservas probadas y probables anteriormente sealadas):
RECURSOS MEDIDOS E INDICADOS
TIPO DE MINERAL
Mineral Polimetlico
TMS
Ag/g-t
% Pb
% Cu
% Zn
Au/g-t
10731,000
40.1
0.42
0.81
1.66
0.71
Mineral de Cobre
18,000
109.7
0.76
3.45
1.70
0.78
42,000
471.4
6.12
5.33
2.74
0.34
Mineral de Oxidos
621,000
290.4
7.93
0.85
2.75
1.74
Mina Ipillo (Polimetlico)
168,900
140.8
1.33
1.32
6.34
1.30
11411,000
57.5
0.85
0.83
1.73
0.76
TOTAL
c) Finalmente, se muestran los recursos inferidos:

RECURSOS INFERIDOS
TIPO DE MINERAL
TMS
Ag/g-t
% Pb
% Cu
% Zn
Au/g-t
1871,000
203.00
1.52
4.33
8.48
3.26
30
135.50
0.74
2.46
2.95
1.41
4,500
649.70
10.96
5.10
0.94
1.31
278,000
339.50
7.48
0.92
2.46
1.57
2153,000
221.50
2.30
3.89
7.69
3.04
Mineral Polimetlico
Mineral de Cobre
Mineral de Oxidos
TOTAL
34
7. Proyectos y mejoras
7.1. Proyectos
a) Pique Yauricocha

Durante el ao 2015 se realiz la profundizacin del pique cuadrado (4.80m

x 4.80m) desde el Nv. 935 al Nv. 1095 (160 metros), se construy la estacin
del Nv. 920 y el inclinado con su respectiva tolva en el mismo nivel para la
limpieza de la profundizacin del pique; asimismo, se realiz el montaje del
winche de servicios HEPBURN 72 x 60. Para la supervisin de esta obra se
contrataron los servicios especializados de las empresas Babcock Consulting
Inc. y SNC Lavalin de Canad.
En este proyecto durante el ao 2015 se invirtieron US$ 4777,527.68.
b) Tnel Yauricocha

En el 2015 se continu con la construccin de la segunda etapa del tnel

Yauricocha (Cachi Cachi Chumpe), por un solo frente, con un avance de
372.20 metros, atravesando un terreno de mala calidad que requera, en su
mayora, un sostenimiento pesado. Para comunicar ambos puntos faltan
417.60 metros.
En el ao 2015 se invirtieron US$ 1488,436.43.
Con el tnel y el pique Yauricocha se garantizar la produccin del mediano

y largo plazo de la mina; asimismo, cabe indicar que todos los diseos han
sido considerados en base a las recomendaciones de las empresas consultoras Mining Solutions, DCR Ingenieros S.R.L. e Hidro- Geo.
c) Profundizacin Pique Cachi Cachi Nv. 950 a Nv. 970

Durante el ao 2015 se realiz la profundizacin del Pique Cachi Cachi

desde el Nv. 950 al Nv. 970 (22.80 metros). El poco avance se debi a la mala
Memoria Anual 2015
35
calidad del macizo rocoso, lo cual exigi colocar concreto en todos los sets
del pique durante los trabajos de profundizacin.

Durante el ao 2015 se invirtieron en este proyecto US$ 475,697.58.
d) Cmara de Winche Pique Mascota (Nv. 720)

Debido a la presencia de fracturas presentadas en la casa de winche del pique

Mascota en superficie como consecuencia de la subsidencia del minado del
cuerpo Mascota, se invit al especialista William Shaver de la empresa DCM
Mining Services para que efecte una evaluacin del fenmeno, recomendando dicho profesional la reubicacin de la cmara del winche hacia el Nv.
720. Por ese motivo, desde junio de 2014 se inici el Proyecto Cmara de
Winche Pique Mascota, que incluye la construccin de cmara, inclinado,
cmara de poleas e instalacin de un winche de produccin en el Nv. 720.
En el ao 2015 se culmin con la construccin del inclinado y la cmara de

winche, la instalacin del puente gra y el sellado del techo, toda vez que
presentaba filtraciones de agua que eventualmente podan afectar los componentes del winche.
En el 2015 se invirtieron US$ 770,236.17, adicionales a la inversin que signific la compra del winche Hepburn 100x 45.
Para el ao 2016 se tiene programado invertir un aproximado de US$

460,000.00 para el montaje, comisionamiento y la puesta en funcionamiento
del winche, la misma que se tiene programada para el mes de junio. Con
esto se garantizar la produccin de la mina Central y se podr incrementar
la capacidad del izaje en 15%.
e) Dique de Relaves
36
En el 2015 se inici la construccin de la cuarta etapa del recrecimiento del

dique de relaves, con lo cual se garantizar la acumulacin de relaves para
2 aos de la mina, lo cual demand una inversin de US$ 855,706.02 entre
junio y diciembre de dicho ao.
Como un hecho subsecuente, cabe informar que durante el mes de enero

del 2016 se concluy precisamente la referida etapa del recrecimiento del
dique de la presa mediante el sistema Terramesh, el cual tuvo la supervisin
QA/QC de la empresa Tierra Group.
f) Botadero de desmonte

Para el 2015, se continu acumulando los desmontes en el botadero de

Chumpe y, a partir de setiembre, se inici el traslado de una parte de los
desmontes que salen de la mina hacia la remediacin del tajo Poderosa.
Para el 2016, se tiene planificado realizar la conformacin de los taludes en

el botadero de desmonte de Chumpe, segn el diseo de ingeniera de
detalle elaborado por la empresa consultora Geoservice correspondiente a
la Etapa 1 y que fuera aprobado por el Ministerio de Energa y Minas en base
al Informe Tcnico Sustentatorio (ITS) relativo a la ampliacin de capacidad
de tratamiento de la planta concentradora de 2,500 a 3,000 TM/da.
A la fecha est pendiente la culminacin y consecuente evaluacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el mismo que, de ser aprobado por la
autoridad competente, permitir incrementar la capacidad del botadero
de Chumpe a 1012,366 m3, aumentando de este modo la vida til de dicho
componente en 5 aos (considerando el ritmo de produccin actual).
g) Hidrogeologa

Durante el ao 2015 se continu con el drenaje de agua a travs de perforaciones diamantinas ejecutadas en el extremo sur del cuerpo mineralizado
Antacaca Sur Nv. 720, drenando un caudal promedio de 54 l/s, el mismo que
resulta menor comparado con el ao anterior, debido a que en el Nv. 920 se
han ejecutado, adems, 12 taladros DDH con el objetivo de drenar el agua
de la caja techo de los cuerpos mineralizados (intrusivo).
Las perforaciones antes mencionadas se ejecutaron a partir de 2 cmaras:

(i) la primera, ubicada en el extremo sur del cuerpo Antacaca Sur, donde se
realizaron 6 taladros con un total de 1,841 metros lineales que permitieron
captar y drenar un total de 69.63l/s; y (ii) la segunda, ubicada en la parte norte
del cuerpo Catas, donde se ejecutaron 6 taladros con un total de 1,542.20
metros, captndose un total de 35.00 l/s. Estas perforaciones ejecutadas en
el Nv. 920 permitirn minimizar los flujos de agua hacia los cuerpos mineralizados que actualmente se vienen explotando.
Para el ao 2016, se tiene programado realizar perforaciones diamantinas

a partir del Nv. 1070, las mismas que se iniciarn en el ltimo trimestre del
ao, debido a que este nivel se encuentra actualmente en desarrollo y deben
prepararse las respectivas cmaras de perforacin.
Memoria Anual 2015
37
Adicional a las perforaciones diamantinas antes mencionadas, durante el

2016 se ejecutarn perforaciones de drenaje entre subniveles con equipos
modelo Colibri y Little Hummer, a efecto de minimizar la presencia de agua
en las zonas de explotacin. Finalmente, durante el mismo ao se tiene
proyectado realizar la ingeniera y la construccin de la cmara de bombeo
en el Nv. 1070 con una inversin aproximada de US$ 2000,000.00.
h) Ventilacin

Durante el 2015 se han construido chimeneas de ventilacin convencionales

para garantizar los flujos y balances de aires necesarios. No obstante, se
presentaron retrasos en ciertos trabajos que han determinado la postergacin para el ao 2016 de la construccin de dos chimeneas principales de
ventilacin (Raise Borer) de 500 metros cada una; la primera, al extremo norte
y, la segunda, al extremo sur, lo cual garantizar la ventilacin en el mediano
y largo plazo de la mina Central, con un monto de inversin ascendente a
US$ 1520,000.00
Sin embargo, podemos afirmar que actualmente tanto la mina Central como
la mina Cachi Cachi tienen suficiente capacidad de extraccin mecnica para
cumplir o exceder los requerimientos actuales de volumen de aire. Ambos
sistemas suman 189,000 cfm (pie cbico por minuto), cumpliendo de esta
manera con las normas sobre seguridad y salud ocupacional en minera.
i)
Planeamiento Operativo
Se realiz el planeamiento anual de preparaciones, infraestructura y produccin correspondiente al ao 2015, segn la informacin requerida y contemplada en el Anexo 16 del D.S. 055 -2010-EM. As tenemos que:
Mina Central
A partir de agosto del 2015 se puso en funcionamiento el inclinado Central,
el mismo que sirve para el izaje de los desmontes provenientes del Nv. 1070
y del cuerpo Mascota. Durante el 2016, se ejecutarn mejoras continuas de
las tolvas a efecto de emplear el inclinado para el izaje de minerales.
Durante el 2015 se continu con la mejora del uso del camin utilitario de
la mina Central y se recomend la compra de un segundo utilitario, el cual
abastece los materiales del Nv. 720 a travs de la rampa Mascota a los diferentes niveles hasta llegar al Nv. 1070.
En el 2016 se implementarn cmaras de acumulacin de materiales y sistemas mecanizados de carguo y descarga de materiales.
38
Mina Cachi Cachi

Durante el 2015 se prosigui con el control y seguimiento de la construccin
del pique Cachi Cachi del Nv. 950 al Nv 970.
Para el 2016 se viene programando mejoras de los echaderos y la implementacin de locomotoras de 6 toneladas de capacidad y carros de 81 p3, as
como la construccin de otro pocket en el Nv. 900 en vista de que el pocket
principal en el Nv. 950 est paralizado.
7.2. Mejoras
En las siguientes fotografas se muestran las principales mejoras realizadas en
la planta concentradora de Chumpe:
Se instal la celda SK-240 N 2 con el objetivo de incrementar la recuperacin de

plomo grueso, realizando una flotacin flash en la descarga del molino secundario
y, por consiguiente, elevar la recuperacin total de plomo.
La celda OK-30 N 2 ayud a elevar la recuperacin de zinc, a pesar de la disminucin en la ley de cabeza en comparacin al ao 2014.
Banco de 20 Celdas de 60 pies
cbicos repotenciadas en la Planta
concentradora, lo cual permite
mejorar la recuperacin del zinc.
Memoria Anual 2015
39
La instalacin de la zaranda vibratoria

Tyler 1100 F-Class de doble eje excntrico increment la eficiencia de la clasificacin primaria del mineral grueso,
evitando as la sobrecarga en el circuito de chancado.
La instalacin de estos sopladores

increment el volumen y presin de
aire requerido en los circuitos de flotacin de polimetlicos y xidos y, por
consiguiente, se alcanz una notable
mejora en los resultados metalrgicos.
Con el filtro prensa automtico se disminuy la humedad del concentrado

de zinc, lo cual permiti reducir los
costos de transporte para el traslado
del concentrado hacia la ciudad de
Lima.
La instalacin del banco de 12 celdas

de 60 pies cbicos repotenciadas en
la Planta Concentradora permiti una
mayor capacidad en la etapa de limpieza del circuito de flotacin de zinc
a efecto de garantizar la calidad del
concentrado y el incremento de la
recuperacin de zinc.
40
Se increment la capacidad del circuito

de lamas de la flotacin de xidos con
el objetivo de mejorar la recuperacin
total de xido de plomo.
La instalacin del banco de 06 celdas

de 60 pies cbicos repotenciadas en
la Planta Concentradora permite realizar la etapa de limpieza de los valores
recuperados en el banco de 04 celdas
circulares.
El banco de 20 celdas de 60 pies cbicos, incluyendo su etapa de limpieza,

permite ampliar la capacidad de flotacin de la planta de xidos; por consiguiente, mejora las recuperaciones
tanto para el tratamiento de xidos
de plomo, as como el tratamiento del
mineral de xido de cobre.
Memoria Anual 2015
41
8. Aspectos administrativos
y desempeo de las reas
de soporte
8.1. Administracin, finanzas y legal
a) Asuntos administrativos
En el mbito de la gestin gerencial, la Compaa practic diversos cambios a
lo largo del ao 2015. As, en el mes de mayo ces en sus funciones el Contralor
Sr. Jos Luis Lovon lvarez para, posteriormente, crearse la Gerencia de Auditoria Interna a cargo del Sr. Jos Luis Gutirrez Landeo, quien se incorpor a la
Compaa en agosto del mismo ao, ello con el objetivo de mejorar los controles
internos y efectuar recomendaciones que contribuyan a la mejora continua de
la eficacia y eficiencia de los controles en los diferentes procesos.
Posteriormente, en el ltimo trimestre del ao la Compaa incorpor a su equipo
tcnico a los ingenieros Sr. Remy Mc Clean y Sr. Remi Rondeau, encargndoles
los nuevos puestos de Director Tcnico de Operaciones y Director Tcnico de
Mejoras Continuas, respectivamente. En ese mismo trimestre, se incorporaron
a nuestras operaciones los ingenieros Sr. Carlos Barrena Chvez, en el nuevo
cargo de Gerente de Unidad Minera, y Sr. Lenin Salazar Dulanto como Gerente
de Operaciones en reemplazo del Ing. Bernardo Cabezas Ipanaqu.
b) Finanzas
Con fecha 28 de abril de 2015, la Compaa suscribi un pagar con The Bank
of Nova Scotia por US$ 11000,000.00, el cual devenga una tasa de inters anual
de 1.285% y cuyo vencimiento es en mayo de 2016.
Por otro lado, la Compaa viene cumpliendo con los pagos del prstamo a
mediano plazo que suscribi con el Banco de Crdito del Per, cuyo primer
desembolso fue el 15 de noviembre de 2013 por US$ 15000,000.00, el cual
devenga intereses a una tasa anual de 4.77%. A diciembre 2015 el saldo de dicho
prstamo asciende a US$ 11250,000.00 y su vencimiento est proyectado para
noviembre de 2018.
42
c) Asuntos legales
Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa est sujeta a diversos reclamos y procesos legales los cuales cubren un amplio espectro de asuntos surgidos durante
el normal desarrollo de sus actividades. Cada uno de dichos procesos es sujeto
de diversas incertidumbres y existe la posibilidad de que alguno de los mismos
pueda ser resuelto de manera desfavorable para la Compaa.
La Compaa considera contingentes a aquellos asuntos en los que un resultado
desfavorable es posible (probabilidad del 30% al 49%) y nicamente establece
provisiones por aquellos procesos en los que un resultado desfavorable es probable (probabilidad igual o mayor al 50%) y cuyo resultado puede ser razonablemente estimado.
Los principales asuntos contingentes de la Compaa al 31 de diciembre de
2015 incluyen:
En materia laboral
Existen alrededor de 55 procesos judiciales en trmite (bsicamente sobre indemnizacin por daos y perjuicios derivados de enfermedad profesional) en cuya
mayora se han establecido provisiones en tanto un resultado desfavorable es
probable.
En materia tributaria
Existen cuatro procesos contenciosos - tributarios en trmite seguidos contra
la SUNAT:
(i) Valores por supuestas inconsistencias correspondientes al ejercicio gravable 2002, relacionadas con el Impuesto a la Renta e Impuesto General a las
Ventas. En primera instancia la SUNAT declar fundado en parte el recurso
de reclamacin interpuesto, levantando parcialmente las acotaciones. Por
los reparos que la Administracin Tributaria ha mantenido, la Compaa ha
interpuesto recurso de apelacin ante el Tribunal Fiscal. Si bien el monto en
disputa asciende aproximadamente a US$ 1073,857.14 (incluyendo intereses), la Compaa considera que la mayor parte del reparo ser revocado
por el Tribunal Fiscal, quedando un monto que puede considerarse como
contingente ascendente a US$ 9,790.96.
Memoria Anual 2015
43
(ii) Valores por supuestas inconsistencias correspondientes al Impuesto a la

Renta del ejercicio gravable 2007. La Compaa interpuso recurso de reclamacin contra las referidas resoluciones habiendo sido declarado infundado
en primera instancia, por lo que interpuso recurso de apelacin ante el Tribunal Fiscal. El monto en disputa, incluyendo intereses, asciende aproximadamente a US$ 2160,536.73. La Compaa ha establecido provisiones por una
porcin de este reparo respecto del cual considera probable un resultado
desfavorable; no obstante, considera que la mayor parte del mismo ser
revocado por el Tribunal Fiscal, quedando un monto que puede considerarse
como contingente ascendente a US$ 39,060.06.
(iii) Valores por una supuesta deduccin indebida de la renta neta imponible
del ejercicio 2008 que estaba dada por una provisin por desvalorizacin
de existencias. La disputa gira en torno a la disminucin del saldo a favor de
ese ejercicio por el desconocimiento que realiza la SUNAT de la mencionada
deduccin (30% del monto de la misma) pese a que, tributariamente, el
importe de la referida provisin era tambin considerado como un ingreso
de tal manera que el efecto fiscal resultaba neutro. La Compaa interpuso
recurso de reclamacin ante la SUNAT el cual ha sido declarado infundado,
por lo que ha interpuesto recurso de apelacin ante el Tribunal Fiscal, siendo
posible un resultado desfavorable para los intereses de la Compaa. Las
multas derivadas de este reparo, igualmente reclamadas, ascienden aproximadamente a US$ 8,790.67.
(iv) Valores por supuestas inconsistencias en la declaracin y pago de la contribucin al ESSALUD del ejercicio 2012, en tanto que SUNAT califica como
remuneracin (gravada con dicho tributo) ciertos conceptos que la Compaa
considera que son extraordinarios y, por tanto, no remunerativos. La Compaa ha interpuesto recurso de reclamacin ante la SUNAT el cual ha sido
declarado infundado en primera instancia, habindose interpuesto recurso
de apelacin ante el Tribunal Fiscal. En este caso, la Compaa considera
como contingente un importe ascendente a US$ 37,026.24.
Por otro lado, cabe informar que el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin
Ambiental (OEFA) ha emitido rdenes de pago por el concepto de Aporte por
Regulacin por los periodos de enero a diciembre de 2014 cuyos montos estn
provisionados contablemente; sin embargo, es preciso informar que la Compaa ha interpuesto una denuncia ante el INDECOPI a efecto que se declare
inaplicable el cobro de dicho concepto por considerar que el mismo constituye
una barrera burocrtica ilegal y carente de razonabilidad. En primera instancia el
INDECOPI ha declarado fundada la denuncia y ha dictado una medida cautelar
a favor de la Compaa en razn de la cual el OEFA est impedida de cobrar
44
el referido aporte; no obstante, el OEFA ha interpuesto recurso de apelacin

que est pendiente de resolverse. El gremio minero y otras empresas del sector
tambin han cuestionado por otras vas legales el pago del referido Aporte por
Regulacin.
En materia ambiental y de seguridad minera

En cuanto a los procesos administrativos sancionadores y procesos judiciales
derivados de supuestas infracciones en materia ambiental y de seguridad y salud
ocupacional, se tienen 30 procesos en giro producto de supervisiones efectuadas
por el OSINERGMIN y el OEFA. La Compaa ha establecido provisiones por
la mayora de los mismos en tanto considera probable un resultado desfavorable, mientras que el clculo de los asuntos donde un resultado desfavorable es
posible, y por tanto contingente, asciende a US$ 60,932.94.
En materia administrativa
En cuanto a los procesos iniciados por entidades tales como SUTRAN, SUNAFIL.
ESSALUD y otras por supuestas infracciones de orden administrativo, se tienen
19 procesos en trmite. La Compaa ha establecido provisiones por la parte
que considera probable un resultado desfavorable.
Otras materias en el mbito judicial

La Compaa mantiene otros procesos judiciales cuyo monto contingente
asciende a US$ 114,275.51
8.2. Recursos humanos

Las relaciones laborales durante el ao 2015, en las unidades mineras de Yauricocha y Hualgayoc (donde se viene nicamente ejecutando el plan de cierre de
mina), se desarrollaron en forma normal.
8.2.1. Nmero de trabajadores

El total de trabajadores que laboran para la Compaa es de 1,548 personas,
de las cuales 1,321 han sido contratadas a plazo fijo y 227 estn contratadas a
Memoria Anual 2015
45
plazo indeterminado. Cabe igualmente indicar que, de los 1,548 colaboradores,

13 son ejecutivos, 335 son empleados y 1,200 son obreros, distribuidos en las
siguientes sedes:

Oficina Principal Lima 40 trabajadores

6 funcionarios
34 empleados distribuidos en las reas de Administracin y Finanzas, Contabilidad, Legal, Auditora, Logstica, Valores, Personal, Comercializacin y
Sistemas.
Unidad Minera Yauricocha 1,500 trabajadores

7 funcionarios de la Compaa
165 empleados en planilla de la Compaa y 132 empleados de empresas
contratistas
273 obreros en planilla de la Compaa y 923 obreros pertenecientes a las
empresas contratistas
Unidad Hualgayoc 8 trabajadores

4 empleados
4 obreros
Cronolgicamente en los ltimos aos, Sociedad Minera Corona S.A. ha contado

con la siguiente cantidad de trabajadores:
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
1,548
1,488
1,322
1,361
1,217
1,316
1,329
El incremento de personal en el ao 2015 se debi a la incorporacin de trabajadores de empresas especializadas para la ejecucin de los proyectos del
pique y el tnel Yauricocha.
8.2.2. Educacin y capacitacin

Para Sociedad Minera Corona S.A. el principio de la gestin en seguridad y salud
ocupacional es brindar informacin y capacitacin a sus colaboradores. Por ello,
consideramos necesaria la constante capacitacin sobre los peligros y riesgos de
la operacin enfocada a que el colaborador conozca las medidas preventivas y
los mejores mtodos de trabajo que permitan minimizar los accidentes laborales.
As, consideramos que tener un personal instruido, capacitado y actualizado
permanentemente hace que nuestra empresa sea ms slida y competitiva, lo
46
cual repercute en el incremento de la produccin. Bajo esa ptica, a lo largo

del ao 2015 se dictaron diversas capacitaciones en temas tales como: manejo
del estrs, comunicacin familiar, autoestima, seguros Mas Vida, Vida Ley y EPS,
bienestar social, riesgo biolgico, manipulacin de alimentos, gestin moderna
de la seguridad, identificacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos,
investigacin y reporte de incidentes, legislacin en seguridad minera, y primeros auxilios.
8.2.3. Comunicacin Social.

Lograr una comunicacin, tanto interna como externa, apropiada y oportuna
constituye un objetivo importante para la Compaa. Para lograr dicho objetivo,
durante el ao 2015 se realiz un trabajo conjunto con las empresas contratistas
mineras que operan en la unidad minera Yauricocha a efecto de transmitir a
los colaboradores -utilizando diferentes medios- informacin sobre actividades
de la empresa, capacitaciones, saludos de cumpleaos, informacin mdica y
nutricional, as como diversos temas tcnicos y de actualidad.
Memoria Anual 2015
47
8.2.4. Gestin administrativa

Como rea de soporte para las operaciones, el rea de administracin de la
Unidad Minera Yauricocha ha desarrollado su trabajo de manera dinmica
durante el ao 2015. As, tenemos que, dentro de su mbito de responsabilidad, dicha rea ha tenido a su cargo o participado en trabajos tales como:
inspecciones mensuales a los campamentos, elaboracin de la estadstica
de movimiento de personal y ausentismo, determinacin de causas de movimiento de personal, verificacin del cumplimiento de pagos por parte de las
empresas contratistas mineras a sus colaboradores, control de tareos mensuales, y otros.
8.2.5. Mejoras en el campamento La Esperanza

Pintado del campamento desde el Block A-25 al Block A-30
Construccin de lavandera e implementacin con estufas, tendederos y
anaqueles (tercerizacin con implementacin de lavadora industrial).
Construccin de lavaderos pblicos para personal en general.
Ampliacin y mejoramiento de ambientes del concesionario de alimentos
(se ampli espacio para cocina y se coloc piso antideslizante).
Independizacin de la red de agua potable para los comedores.
Mantenimiento de local del Club de Obreros Yauricocha (pintado interior y
exterior)
Mantenimiento en el campamento de Huacuypacha para alojamiento de
funcionarios.
8.2.6. Mejoras en el campamento Chumpe

Construccin del mdulo de duchas pblicas en el mdulo CH-7 (14 Duchas),

implementado con terma elctricas.
Construccin del mdulo de duchas pblicas en el mdulo A-01 (10 Duchas),
implementado con terma elctricas.
Independizacin de la red de agua potable para los comedores.
8.2.7. Inspecciones a concesionarios de alimentacin

Como parte de las labores ordinarias, se realizaron inspecciones a los comedores
de interior mina y superficie en las zonas de La Esperanza y Chumpe, las misma
que contaron con la participacin de nuestro medico ocupacional con el objetivo
48
de evaluar y capacitar al personal de los concesionarios de alimentos acerca de

riesgos biolgicos, orden, limpieza y buenas prcticas en la manipulacin de
alimentos.
8.2.8. Motivacin y recreacin

A efecto de fomentar la seguridad, el bienestar integral y un estilo de vida saludable entre los colaboradores, se organizaron actividades, entre otras, con motivo
del Da del Trabajador, Da del Padre, Fiestas Patrias, Da del Minero, y Navidad.
Desfile por Fiestas Patrias
Da del Minero
Procesin por el Seor de los Milagros
Programa de concientizacin a los mineros
Memoria Anual 2015
49
8.3. Medio Ambiente

8.3.1. Control ambiental operativo
Las principales actividades comprendidas dentro del plan de manejo ambiental
son las siguientes:
Manejo y disposicin final de residuos slidos domsticos, industriales y

peligrosos
Capacitacin al personal de supervisin y colaboradores en general de la
unidad minera en aplicacin del cdigo de colores sobre clasificacin de
residuos slidos.
Operacin del relleno sanitario para disposicin final de residuos domsticos.
Comercializacin de residuos slidos no peligrosos reciclables y disposicin
final de residuos slidos peligrosos cumpliendo con el Reglamento de la
Ley General de Residuos Slidos, mediante empresas comercializadoras
(EC/RS) y empresas prestadoras (EPS/RS) respectivamente, ambas autorizadas por la DIGESA.
Almacenes temporales para almacenamiento y clasificacin de residuos reciclables
Limpieza y disposicin final de residuos de baos qumicos, trampas de
aceites y grasas y cajas de registro de desages de comedores.
Presentacin al Ministerio de Energa y Minas (MEM) del Plan de manejo de
residuos y Declaracin anual de residuos
Evacuacin de chatarra del depsito

temporal a cargo de EC/RS.
50
Evacuacin de residuos peligrosos a cargo de

EPS/RS
Limpieza de trampa de aceites y grasas de

comedores Chumpe
Estacin de acopio de residuos de

comedores Campamento Esperanza
Manejo y control de efluentes, aguas superficiales y aguas subterrneas

Monitoreo interno de aguas superficiales: ros, quebradas y lagunas en el
rea de influencia de la unidad minera y aguas de interior mina con frecuencia semanal. Asimismo, se monitorea las aguas subterrneas, mediante 9
piezmetros.
Control de la operacin de la planta de tratamiento de agua de mina y de las
plantas de tratamiento de aguas residuales domsticas (PTAR). Disposicin
de los lodos generados en los procesos de tratamiento de aguas.
Monitoreo mensual de aguas para reporte trimestral de resultados al
Ministerio de Energa y Minas (MEM) y Autoridad Nacional de Agua (ANA).
Verificacin de cumplimiento de Lmites Mximos Permisibles (D.S. N0102010-MINAM) y Estndares de Calidad Ambiental para Agua (D.S. N0022008-MINAM, modificado por D.S. N015-2015-MINAM). Desde julio 2015, se
increment el nmero de puntos de monitoreo en cumplimiento al reciente
instrumento de gestin ambiental aprobado: Informe Tcnico Sustentatorio
(ITS) de Ampliacin de capacidad de tratamiento de la planta concentradora
de 2,500 a 3,000 TM/da.
Punto de monitoreo en salida de laguna

Pumacocha
Monitoreo del vertimiento de agua residual

industrial tratada
Memoria Anual 2015
51
Regla de control de nivel en laguna

Uascocha
Uso de equipo sensor de medicin de nivel

de agua en piezmetros
Manejo y control del depsito de relaves Yauricocha

Monitoreo de parmetros de diseo, estabilidad fsica y piezmetros instalados en el dique del depsito de relaves.
Verificacin de medidas de estabilizacin fsica en cantera de material de
prstamo del dique del depsito de relaves.
Limpieza de canales de coronacin del depsito de relaves.
Manejo y control del depsito de desmonte Chumpe

Control operativo del agua de subdrenaje del depsito de desmontes

Monitoreo de parmetros de diseo, estabilidad fsica y piezmetros instalados en el rea de influencia del depsito de desmontes.
Control de emisiones atmosfricas y polvo

Monitoreo de calidad de aire en dos puntos ubicados en el rea de influencia

de la planta concentradora de Chumpe.
Sistema de regado de vas con cisterna para evitar la generacin de polvo
por el trnsito de equipos y vehculos en poca de seca.
Regado de vas de acceso
52
Monitoreo de calidad de aire
Abastecimiento de agua potable

Aplicacin del sistema de desinfeccin de agua para consumo humano de

los campamentos Chumpe y Esperanza.
Implementacin de plantas potabilizadoras de agua de campamentos.
Monitoreo mensual de calidad de agua en comedores de campamentos
Huacuypacha, Chumpe y Yauricocha.
8.3.2. Mantenimiento de obras del PAMA.

Se realizaron diferentes actividades para mantener y mejorar los proyectos ejecutadas del Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA) de la unidad
minera de Yauricocha, tales como son: instalacin de la nueva planta de tratamiento de aguas servidas en campamento Chumpe (cuyo inicio de operacin
est previsto para el ao 2016 luego que se obtenga el permiso respectivo),
mantenimiento de canales de coronacin del depsito de relaves y depsito
de desmontes, etc.
Instalacin de nueva PTAR Chumpe a cargo

de la empresa Aquafil
Limpieza y mantenimiento de canales de

coronacin
8.3.3. Plan de cierre de mina de la unidad minera Yauricocha

Se presentaron al Ministerio de Energa y Minas los informes de avance
semestrales de ejecucin del plan de cierre de minas de la unidad minera
Yauricocha.
Se present la segunda actualizacin del plan de cierre de mina en el mes
de noviembre del 2015, la cual fue aprobada en enero de 2016.
Se mejor la cobertura de tierra orgnica en el depsito de desmonte Cachi
Cachi Nivel 410.
Memoria Anual 2015
53
Extendido de abono orgnico en depsito de

desmonte Cachi Cachi Nv 410
Cobertura final en depsito de desmonte

Cachi Cachi Nv 410
8.3.4. Capacitacin y sensibilizacin en gestin ambiental

Las capacitaciones y sensibilizaciones en temas de medio ambiente estuvieron
dirigidas a todo el personal de la unidad minera, con especial nfasis en los
aspectos ambientales significativos, siendo los principales temas desarrollados:
disposicin final de residuos slidos, monitoreo de efluentes y calidad de agua,
clasificacin de residuos slidos - cdigo de colores y manejo de sustancias
peligrosas o txicas, entre otros.
8.3.5. Estudios ambientales - ITS

Con apoyo de la consultora Geoservice, se elaboraron de los siguientes estudios
que posteriormente fueron aprobados por el Ministerio de Energa y Minas:

Informe Tcnico Sustentatorio (ITS) respecto de la Ampliacin de capacidad

de tratamiento de la planta concentradora de 2,500 a 3,000 TM/da.
Segunda actualizacin del Plan de Cierre de Mina de la Unidad Acumulacin
Yauricocha.
Asimismo, se continu con la segunda fase del estudio hidrogeolgico del rea
de influencia de la unidad minera Yauricocha, parte integrante del EIA Actualizacin de componentes minero metalrgicos de la unidad acumulacin Yauricocha, actualmente en elaboracin.
Otros estudios realizados fueron:

54
La consultora ACOMISA elabor el Informe Tcnico Sustentatorio (ITS) para el

Mejoramiento tecnolgico del sistema de tratamiento de aguas residuales
domsticas de la unidad acumulacin Yauricocha, el cual ha sido aprobado
por el Ministerio de Energa y Minas
La misma consultora tuvo a su cargo la elaboracin del Informe de Identificacin de Suelos Contaminados en la unidad minera Yauricocha, presentado al Ministerio de Energa y Minas en cumplimiento al procedimiento
establecido por la norma que fij los estndares de calidad ambiental de
suelos (ECA Suelo).
Finalmente, la consultora IGEMIN elabor, por encargo de la Compaa, el
diseo del proyecto de ampliacin de capacidad de planta concentradora
de 2,500 a 3,000 TM/da para la presentacin al MEM del Informe Tcnico
Minero (ITM) correspondiente, el cual fue aprobado.
En todos los estudios mencionados, las consultoras mencionadas requirieron

del soporte del rea de Medio Ambiente tanto en las actividades de campo y
en la entrega de informacin existente.
Personal de Geoservice durante visita de

campo para estudio hidrogeolgico
Visita de inspeccin de funcionarios del MEM

al dique de relaves junio 2015
8.3.6. Obligaciones oficiales concretadas

Resolucin Directoral N011-2015-ANA-DGCRH que renueva por 3 aos la
autorizacin de vertimiento de aguas residuales industriales tratadas de la
unidad minera Yauricocha.
Resolucin Directoral N242-2015-MEM-DGAAM/DNAM/DGAM de aprobacin del ITS N1: Ampliacin de capacidad de tratamiento de la planta
concentradora de 2,500 a 3,000 TM/da.
Resolucin Directoral N0460-2015-MEM-DGM/V de aprobacin del ITM para
autorizacin de construccin y funcionamiento del proyecto de ampliacin
de capacidad de tratamiento de la planta concentradora de 2,500 a 3,000
TM/da.
Resolucin Directoral N436-2015-MEM-DGAAM de aprobacin del ITS N2:
Mejoramiento tecnolgico del sistema de tratamiento de aguas residuales
domsticas de la unidad acumulacin Yauricocha.
Memoria Anual 2015
55
Resolucin Directoral N344-2015-MEM-DGM del 4 de agosto de 2015 que

autoriza la operacin de la tercera etapa del depsito de relaves y el inicio
de obras de la cuarta etapa.
8.4. Responsabilidad Social

8.4.1. Relaciones comunitarias
Para Sociedad Minera Corona S.A. la responsabilidad y el compromiso con las
comunidades aledaas a sus operaciones son una contribucin permanente
en la bsqueda del mejoramiento de las condiciones sociales, econmicas y
productivas.
Los programas de inversin social han permitido fortalecer las capacidades
locales para hacer sostenibles los procesos de desarrollo. Esto ha generado
una relacin de mayor confianza entre la Compaa y las comunidades vecinas
convirtindolas en aliados estratgicos en la construccin del desarrollo local.
Los programas de inversin social realizados con las poblaciones del entorno
donde la Compaa opera estn divididos en 04 lneas de accin: (i) Fortalecimiento Institucional y desarrollo de capacidades, (ii) Educacin, (iii) Salud, y (iv)
Desarrollo local productivo y sostenible.
8.4.2. Principales trabajos en responsabilidad social durante el 2015 y

apoyos brindados a las comunidades campesinas
Taller del Plan de Desarrollo en la Comunidad de Alis
56
Taller del Plan de Desarrollo en la Comunidad de Huancachi
Comunidad
Iniciativas implementadas - periodo 2015

Construccin de 02 puentes uno metlico y otro de concreto armado.
Asistencia tcnica permanente a granja de ovinos y vacunos, entrega
de medicamentos veterinarios.
Elaboracin del plan de desarrollo comunal (en proceso)
Comunidad
1
Campesina de
San Lorenzo de
Alis
Realizacin de una campaa mdica con especialistas

Donacin de tiles escolares a nios de inicial y primaria.
Apoyos diversos a instituciones educativas, de base y comunidad en
actividades deportivas, culturales y educativas
Entrega de materiales e insumos para mantenimiento del local
comunal.
Campaa navidea en Alis
Donacin de tiles a escolares a nios de inicial y primaria.
Comunidad
Campaa de navidad
Campesina de
Entrega de semillas mejoradas de pastos para recalce
Tomas

Comunidad
3
Campesina de
Laraos
Campaa de navidad
Elaboracin del Plan de Desarrollo Comunal (en proceso)
Refaccin de cobertizo de alpacas - granja Huascacocha
Entrega de 112 medios baos
Comunidad
4
Campesina de
Huancachi

Campaa de navidad
Comunidad
Campesina de
Campaa de navidad
Tinco
Cancelacin de perfil tcnico (SNIP) para construccin del Local

Comunal
Memoria Anual 2015
57
Entrega de paquetes escolares en las Comunidades de Alis y Laraos
Campaa de salud en las comunidades
Campaa navidea en comunidades
58
Asistencia tcnica ganadera
Antes y Despus: Puente metlico Ananhuichn - Alis
Antes y Despus: Puente de concreto Chacarure - Alis
Memoria Anual 2015
59
9. Programa de operaciones
y plan de inversiones 2016
9.1. Programa de operaciones
El programa de operaciones para el ao 2016, presenta los siguientes objetivos:
9.1.1. Exploracin y Desarrollo

Durante el ao 2016 se proyecta continuar de manera agresiva con el programa
de perforaciones diamantinas a travs de equipos de la Compaa y equipos
de terceros a efecto de consolidar las reservas en la mina Central y mina Cachi
Cachi, entre minerales polimetlicos, minerales de cobre y xidos. Para el ao
2016, igualmente, se proyecta ejecutar en interior mina, con mquinas propias
9,960 metros de perforacin y, con equipos terceros 8,485 metros, a efectos
de explorar la continuidad de la mineralizacin en profundidad y nuevas zonas
aledaas en interior mina.
Adicionalmente, se tiene un programa de definicin con perforaciones diamantinas de 22,985 metros con el objetivo de dar mayor nivel de certeza a los recursos
minerales de las minas Central y Cachi- Cachi, mientras que para drenaje de agua
en interior mina se tiene programado 5,260 metros de perforaciones diamantinas.
Asimismo, de tiene proyectado ejecutar labores mineras (cruceros, chimeneas y
galeras) con el objetivo de explorar nuevas reas de mineralizacin econmica.
En los siguientes cuadros se presenta el programa que se tiene proyectado
ejecutar durante el ao 2016:
Programa de Labores Mineras 2016:
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
ZONA II
30
20
30
80
ZONA III
50
30
44
40
98
96
50
50
50
508
ZONA IV
50
15
50
50
50
70
80
50
25
440
100
45
50
94
90
198
196
130
75
50
1,028
Total
Metros
60
Programa de Perforaciones Diamantinas 2016:
Mquinas
Compaa Mina
Mquinas Terceros
Mina Exploracin
Mquinas Terceros
Mina Definicin
Mquinas Terceros
Mina Drenaje
Total Metros
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
830
830
830
830
830
830
830
830
830
830
830
830
9,960
2,100
2,000
1,800
1,500
1,085
8,485
900
1,000
1,970
2,170
2,270
2,280
2,940
2,940
2,940
2,940
635
22,985
700
760
760
760
800
800
680
5,260
3,630
3,730
3,630
4,300
4,085
3,860
3,870
4,530
4,570
4,570
4,450 1,465 46,690
9.1.2. Preparaciones
Para cumplir con la produccin estimada para el ao 2016, se deben tener accesibles las diferentes reas mineralizadas, tales como: cuerpos masivos polimetlicos, xidos de cobre y xidos de plomo-plata; as como cuerpos pequeos.
Para el 2016, se estn programando 21,392 metros de perforaciones, segn el
siguiente detalle:
ZONA
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
DESARROLLO
592
607
949
906
905
1,060
986
684
820
988
709
563
II
240
240
300
370
420
320
270
230
140
250
250
220
III
50
18
190
138
170
250
230
198
190
200
140
98
IV
302
304
369
398
315
490
486
256
490
538
319
195
45
90
50
835
769
812
902
822
999
1,113
PREPARACIN
1,267 1,313
976
1,041 1,000
II
469
592
338
368
303
263
296
278
390
390
379
458
III
287
214
215
225
220
162
139
182
139
172
169
206
IV
206
184
84
25
61
90
134
152
172
59
157
149
305
323
339
423
416
320
200
200
202
200
294
300
Total
1,859
1,920
1,925
1,947
1,905
1,895
1,755
1,496
1,722
1810
1,708
1,676
9.1.3. Metros de Infraestructura

Con el objetivo de garantizar la produccin de minerales y desmontes provenientes de los avances, resulta importante desarrollar la infraestructura que
garantice el ingreso de personal, materiales, izaje y extraccin de carga hacia la
planta concentradora y botadero de desmonte, tanto a corto, mediano y largo
plazo. As, se est considerando construir 150 metros de pique y 420 metros de
tneles, distribuidos de la siguiente manera:
Memoria Anual 2015
61
PROYECTO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
25
25
25
25
20
20
20
20
20
100
60
60
60
60
60
60
60
420
POCKET 900 PIQUE CACHI

CACHI
POCKET 1100 PIQUE MASCOTA
PROYECTO PIQUE
YAURICOCHA
PROYECTO TUNEL
YAURICOCHA
9.2. Programa de produccin mina 2016

La produccin de mina programada para el ao 2016, es la siguiente:
Leyes
TMS
Mineral Polimetlico
Ag (gr/
TM)
Pb%
Cu%
Zn%
721,530
67.58
1.47
0.55
3.58
124,300
126.79
4.95
0.28
0.78
Mineral Oxidado (Cu)
41,350
10.19
0.22
6.50
5.98
Mineral Tajo Esperanza
57,000
60.50
0.60
2.80
1.02
Mineral Tajo Giliana
33,000
138.30
2.97
0.40
2.86
(Ag, Pb, Cu, Zn)

Mineral Oxidado (Ag, Pb)
Total
977,180
9.3. Programa de tratamiento de minerales 2016

Para el ejercicio 2016 se tiene programado tratar la siguiente cantidad de mineral:
Leyes
TMS
Mineral Polimetlico
Pb%
Cu%
Zn%
721,530
67.58
1.47
0.55
3.58
124,300
126.79
4.95
0.28
0.78
Mineral Oxidado (Cu)
41,350
10.19
0.22
6.50
5.98
Mineral Tajo Esperanza
57,000
60.50
0.60
2.80
1.02
(Ag, Pb, Cu, Zn)

Mineral Oxidado (Ag, Pb)
Total
62
Ag
(gr/TM)
944,180
9.4. Inversiones mina y planta concentradora 2016

Para el periodo 2016 se tiene previsto realizar inversiones de capital, las cuales
estn clasificadas de acuerdo al siguiente detalle y cuyo monto total se estima
que ascender a US$ 13916,000.00
Inversiones
US$ 000
Profundizacin Pique Mascota Nv. 1120 - Nv. 1270
2,000
Sistema de Bombeo Nv. 720 Cachi Cachi
2,000
Tunel Yauricocha
1,200
Perforacin Chimeneas Ventilacin - Eje Sur (500 metros)
760
Perforacin Chimeneas Ventilacin - Eje Norte (500 metros)
760
Planta Concentradora
620
Trabajos de medio ambiente
550
Production Hoist (Izaje)
460
Profundizacin Cachi Cachi Nv. 860 - Nv. 950
350
Obras Civiles
294
Cierre Mina Carolina
100
Otros
684
Total Proyectos
9,777
Inversin en Equipos
2,146
Total Inversin en Equipos
2,146
Perforacin Diamantina
1,280
Exploracin Superficie Regional
370
Concesiones
343
Exploracin y Desarrollo
Inversin Total
1,993
13,916
Asimismo, durante el ao 2016 se tiene previsto adoptar las siguientes acciones:

Se plantear un plan de reduccin de costos a travs de la adquisicin de

equipos de produccin (Capex 2016) que transformen el sistema de explotacin migrando de un mtodo convencional a un mtodo de explotacin
mecanizado. Esta mecanizacin contribuir sustancialmente en el incremento
de la produccin y uso eficiente del recurso humano.
De igual forma, se buscar incrementar la eficiencia y rendimiento de las
empresas contratistas mineras, esto mediante la contratacin de servicios
que impliquen la utilizacin de maquinaria especializada que contribuya
con el incremento de la mecanizacin de la mina y, por ende, represente un
aumento en la produccin y mejoras en las condiciones de seguridad del
personal.
Memoria Anual 2015
63
Se buscar implementar una reestructuracin y redefinicin de procesos

operativos que impliquen la formulacin de nuevos precios unitarios a niveles
inferiores a los precios unitarios actuales, en vista que se prev el uso de
equipos electrohidrulicos.
Se buscar la generacin de economas de escala a travs de la reestructuracin de servicios mineros provedos por terceros.
Se revisar detalladamente las condiciones actuales de los contratos vigentes
con nuestros proveedores, as como los correspondientes precios unitarios,
validando rendimientos y buscando eficiencias en los procesos.
Se potenciar la poltica de control presupuestal a travs de la generacin de
reportes de gestin y reportes econmicos diarios y mensuales que permitan
identificar las desviaciones que surgen entre el costo real y el planificado.
64
SECCIN III
Estados financieros
10. Responsables de la
elaboracin y revisin
de los estados financieros
Al igual que en el ao 2014, la firma Price Waterhouse Coopers fue la encargada de realizar la auditora a los estados financieros de la Compaa durante
el ejercicio 2015.
Memoria Anual 2015
65
11. Resumen

de los estados financieros
Balance General
ACTIVO
Al 31 de diciembre de
Activo corriente
Efectivo y equivalente de efectivo

Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
2015
2014
US$000
US$000
28,672
5,876
13,449
831
361
2,000
Inventarios
7,980
9,313
3,729
Total activo corriente
21,818
Cuentas por cobrar a relacionadas

Activos por impuesto a la renta
42,234
51,795
58,032
55,841
Activo no corriente
Propiedad, planta y equipo
Intangibles
66
5,339
Total activo
105,605
111,811
63,371
4,175
60,016
PASIVO Y PATRIMONIO
Al 31 de diciembre de
2015
2014
US$000
US$000
Pasivo corriente
Obligaciones financieras
14,659
14,625
Cuentas por pagar comerciales
5,938
4,864
Cuentas por pagar a relacionadas
506
543
Pasivos por impuesto a la renta
203
3,087
Beneficios a los empleados
2,475
5,527
Provisin para cierre de mina
1,879
3,101
Otras cuentas por pagar
5,776
6,489
31,436
38,236
Total pasivo corriente
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras
7,428
11,088
11,395
11,248
Impuesto a la renta diferido
3,340
1,877
Total pasivo no corriente
22,163
24,213
Total pasivo
53,599
62,449
Patrimonio
Capital social
10,210
10,210
Acciones de inversin
1,309
1,309
Reserva legal
2,042
2,042
Resultados acumulados
38,445
35,801
Total patrimonio
52,006
49,362
Total pasivo y patrimonio
105,605
111,811
Memoria Anual 2015
67
Estado de Prdidas y Ganancias

Por el ao terminado
el 31 de diciembre de
2015
2014
US$000
US$000
Ingresos de actividades ordinarias

Costo de ventas
Ganancia bruta
Gastos operacionales:
Gastos de ventas y distribucin
Gastos de administracin
Otro ingresos operativos
Otros gastos operativos
Utilidad por actividad de operacin
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia de cambio, neta
Resultado antes de impuesto a la renta

Impuesto a la renta
Utilidad y resultados integrales del ao
Utilidad bsica y diluida por accin:

Acciones comunes y de inversin
68
80,113
119,027
(52,502)
(54,824)
27,611
64,203
(3,382)
(4,619)
(5,231)
(5,692)
390
478
(1,356)
(3,203)
18,032
51,167
46
81
(1,834)
(1,411)
(759)
(1,338)
(2,547)
(2,668)
15,485
(7,953)
48,499
(18,717)
7,532
29,782
0.209
0.828
Estado de Flujo de Efectivo

Por el ao terminado
el 31 de diciembre de
2015
2014
US$000
US$000
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACION

Utilidad antes de impuestos
15,485
48,499
6,896
8,197
45
66
1,667
1,172
Prdida por diferencia de cambio
(114)
(103)
167
239
24,146
58,070
Conciliacin de la utilidad antes de impuestos con el efectivo

neto provisto por las actividades de operacin:
Depreciacin y amortizacion
Provisin para desvalorizacin de inventarios
Gasto por intereses

Flujo de efectivo de activades de operacion
antes de movimientos en capital de trabajo
Movimiento en capital de trabajo
2,073
4,120
(11,151)
(12,346)
Pago de la provisin para cierre de mina
(423)
(1,984)
Pago de intereses
(657)
(1,036)
13,988
46,824
(10,066)
(12,988)
Pago de impuesto a la renta
Efectivo neto provisto por actividades de operacin

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION
Compra de propiedades, planta y equipo
Aumento de costos de exploracin y evaluacin y otros
intangibles
Efectivo neto aplicado a actividades de inversin
(1,775)
(1,960)
(11,841)
(14,948)
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE

FINANCIAMIENTO
Aumento de otros pasivos financieros
11,000
11,000
(14,750)
(11,000)
Pago de dividendos
(4,888)
(39,172)
Efectivo neto aplicado a actividades de financiamiento
(8,638)
(39,172)
(363)
(274)
Disminucin neta de efectivo y equivalente de efectivo
(6,854)
(7,570)
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ao
28,672
36,242
Efectivo y equivalente de efectivo al fin del ao
21,818
28,672
Pago de obligaciones financieras
Efecto de las variaciones en las tasas de cambio sobre el

efectivo y equivalente al efectivo
TRANSACCION QUE NO REPRESENTA FLUJOS DE

EFECTIVO
Compra de propiedades, planta y equipo a crdito
467
446
Capitalizacin de intereses y costos adicionales
752
1,037
(2,319)
Actualizacin de la provisin por remedacin ambiental
Memoria Anual 2015
69
12. Anlisis y comentarios

a los estados financieros
Las ventas registradas para el periodo de doce (12) meses terminado el 31

de diciembre del 2015 fueron de US$ 80113,463.51, comparados con US$
119026,567.45 para el mismo periodo de 2014. La disminucin en las ventas
para el periodo terminado el 31 de diciembre del 2015 en comparacin con el
mismo perodo del ao 2014 se debi principalmente a la disminucin en las
toneladas procesadas y a los menores precios de la plata, cobre, plomo, zinc
y oro en el orden de 17%, 19%, 9%, 14% y 8%, respectivamente. En adicin, se
registraron recuperaciones inferiores de plomo y plata como consecuencia de
las menores leyes de cabeza en las fuentes de mineral extrado.
La disminucin en la produccin de la mina Yauricocha se debi a: (i) la reestructuracin en curso que viene dando en la mina para mejorar la gestin del
drenaje de agua dentro de la mina, (ii) los trabajos para mejorar la secuencia de
minado y (iii) la implementacin de mejores prcticas y mecanizacin de la mina.
El costo de ventas para el periodo de doce (12) meses terminado el 31 de diciembre del 2015 fue de US$52501,840.96 comparado con US$54824,429.69 para
el mismo periodo del 2014. El costo de ventas expresado en dlares disminuy
debido principalmente al menor monto de participacin de trabajadores de
US$ 2353,514.00 y debido a un ajuste contable en la depreciacin producto de
la reduccin del factor de depreciacin a raz del incremento de las reservas, lo
que contribuy a un menor costo de ventas de US$ 1303697.19. Por otro lado,
se tuvieron mayores costos de produccin principalmente por mayores servicios
prestados por terceros.
Se registr un EBITDA ajustado de US$ 24923,669.29 para el periodo de doce (12)
meses terminado el 31 de diciembre del 2015 comparado con US$ 59354,760.78
para el mismo periodo del 2014. El EBITDA ajustado fue menor debido, principalmente, a la disminucin de las toneladas procesadas, menores leyes de
cabeza, menores recuperaciones y la continua cada a nivel internacional de
los precios de la plata, cobre, plomo, zinc y oro, lo que se tradujo en menores
ingresos para la Compaa.
70
La Compaa registr una utilidad neta para el periodo de doce (12) meses
terminado el 31 de diciembre del 2015 de US$ 7531,859.83 comparado con
una utilidad neta de US$ 29781,878.59 para el mismo periodo del 2014. La disminucin en la utilidad neta se debe principalmente al menor nivel de EBITDA
ajustado como consecuencia de la disminucin en las ventas.
Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa ha disminuido su total de efectivo y
equivalentes de efectivo en US$ 6854,088.81, cerrando dicho periodo con US$
21818,371.60 en efectivo.
Memoria Anual 2015
71
SECCIN IV
ANEXOS
13. Informacin relativa a
los valores inscritos en
el Registro Pblico de
Mercado de Valores
Las acciones comunes de la Compaa tuvieron una cotizacin inicial de S/. 22.00
con un valor promedio anual de S/. 23.55 y la cotizacin de cierre fue de S/. 23.60.
Las acciones de inversin tuvieron una cotizacin inicial de S/. 23.10, con un valor
promedio anual de S/. 19.58 y la cotizacin de cierre fue de S/. 16.98.
Durante el ao 2015 la cotizacin burstil de las acciones comunes y acciones
de inversin expresadas en nuevos soles tuvieron la siguiente evolucin:
72
Acciones comunes
Mes
Apertura
S/.
Cierre S/.
Mxima S/.
Mnima S/.
Precio
Promedio S/.
2015-01
2015-02
23.50
23.60
23.60
23.50
23.54
2015-03
23.60
23.60
23.60
23.60
23.60
2015-04
2015-05
2015-06
2015-07
2015-08
2015-09
2015-10
2015-11
2015-12
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
Mes
Apertura S/.
Cierre S/.
Mxima S/.
Mnima S/.
Precio
Promedio S/.
2015-01
23.40
23.50
23.50
23.40
23.46
2015-02
23.00
23.50
23.50
23.00
23.48
2015-03
23.40
23.50
23.50
23.00
23.45
2015-04
23.50
23.57
24.00
22.80
23.42
2015-05
23.57
22.50
23.57
22.50
22.66
2015-06
22.50
22.50
22.50
21.60
21.98
2015-07
21.60
21.00
21.60
20.50
21.03
2015-08
2015-09
20.50
19.19
20.50
19.19
19.98
2015-10
17.48
16.99
17.48
16.50
17.00
2015-11
16.50
16.99
17.00
15.00
16.93
2015-12
16.75
16.98
16.98
16.75
16.98
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
Memoria Anual 2015
73
14. Reporte sobre el

Cumplimiento del Cdigo de
Buen Gobierno Corporativo
Denominacin: Sociedad Minera Corona S.A.

Ejercicio: 2015
SECCIN A:
CARTA DE PRESENTACIN
El presente documento contiene informacin veraz sobre la implementacin
de los Principios de Buen Gobierno Corporativo en Sociedad Minera Corona
S.A. durante el ao 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al
emisor, los firmantes se hacen responsables por los daos que pueda generar
la falta de veracidad o insuficiencia de los contenidos, dentro del mbito de su
competencia, de acuerdo a las normas del Cdigo Civil.
Cabe indicar que durante el ao 2015 han sido algunos los avances en la implementacin de los Principios de Buen Gobierno Corporativo en la Compaa,
tal como la designacin de un Gerente de Auditoria Interna con el objetivo de
mejorar los controles internos y efectuar recomendaciones que contribuyan a
la mejora continua de la eficacia y eficiencia de los controles en los diferentes
procesos, y la aprobacin, por parte del Directorio, del Estatuto de Auditoria
Interna como instrumento que fija las polticas para dicha actividad vinculantes
para todas las reas de la Compaa, as como las responsabilidades de la referida gerencia.
Barranco, marzo de 2016.

Gerente General
74
Mark Peter Brennan

SECCIN B:
EVALUACIN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS
PRINCIPIOS DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES
PERUANAS
PILAR I: Derecho de los Accionistas
Principio 1: Paridad de trato

Pregunta I.1
Si
No
La sociedad reconoce en su actua-
Explicacin:
El artculo 12 del Estatuto contempla que
cin un trato igualitario a los accio-
toda accin otorga a su titular todos los
nistas de la misma clase y que man-
derechos que establece la ley y el propio
tienen las mismas condiciones (*)?
Estatuto, as como este ltimo queda sometido a los acuerdos adoptados por el Directorio y la Junta General de Accionistas.
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen
que cuenten con una caracterstica comn, en su relacin con la sociedad (inversionistas institucionales,
inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningn supuesto implica que se
favorezca el uso de informacin privilegiada.
Pregunta I.2
Si
Explicacin:
Por efecto de las leyes sobre la materia,
La sociedad promueve nicamente

la existencia de clases de acciones
No
con derecho a voto?
en la Sociedad existen acciones de inversin que no tienen derecho a voto. Por lo

dems, en la Sociedad todas las acciones
comunes tienen derecho a voto.
a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:

Capital suscrito al cierre
del ejercicio
31890,365
Capital pagado
al cierre del
ejercicio
31890,365
Nmero total
de acciones
Nmero de acciones con
representativas
derecho a voto
del capital
31890,365
31890,365
b. En caso la sociedad cuente con ms de una clase de acciones, especifique:

Clase
Nmero de
acciones
Valor nominal
Comunes
31890,365
S/. 1.00
Inversin
4087,673
S/. 1.00
Derechos (*)
Sin derecho a voto
(*) En este campo deber indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las dems.
Memoria Anual 2015
75
Pregunta I.3
Si
No
Explicacin:
En caso la sociedad cuente con acciones
Por el momento la Sociedad no cuen-
de inversin,
ta con una poltica para la redencin

x
La sociedad promueve una poltica de

redencin o canje voluntario de acciones
o canje voluntario de acciones de inversin por acciones comunes.
de inversin por acciones ordinarias?
Principio 2: Participacin de los accionistas

Pregunta I.4
Si
No
Explicacin:
a. La sociedad establece en sus docu-
En el artculo 6 del Estatuto se se-
mentos societarios la forma de represen-
ala que las acciones se representan en certificados o cualquier otra
tacin de las acciones y el responsable del

registro en la matrcula de acciones?
forma que permita la ley. Mientras

que en el artculo 8 del Estatuto se
indica que en la Matrcula de Acciones se anota la creacin y emisin
de acciones. Si bien no se indica
el rea responsable del registro en
la Matrcula de Acciones, existe
dentro de la Sociedad un rea de
Valores y un Representante Burstil
dedicados a dicha labor.
b. La matrcula de acciones se mantiene

permanentemente actualizada?
S, el Representante Burstil se dex
dicada a dicha labor.
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrcula de acciones, luego

de haber tomado conocimiento de algn cambio.
Periodicidad:
Dentro de las cuarenta y ocho horas

Semanal
Otros / Detalle (en das)
76
Principio 3: No dilucin en la participacin en el capital social

Pregunta I.5
Si
No
a. La sociedad tiene como poltica que
Explicacin:
Si bien actualmente no hay una po-
las propuestas del Directorio referidas a
ltica escrita al respecto, en caso se
operaciones corporativas que puedan
lleguen a acuerdos societarios que
afectar el derecho de no dilucin de los
puedan afectar el derecho de no di-
accionistas (i.e, fusiones, escisiones, am-
lucin de los accionistas, se elabo-
pliaciones de capital, entre otras) sean
rar un informe que ser puesto en
explicadas previamente por dicho rga-
conocimiento oportuno de todos los
no en un informe detallado con la opi-
accionistas.
nin independiente de un asesor externo de reconocida solvencia profesional

nombrado por el Directorio?.
b. La sociedad tiene como poltica po-
Esa poltica no est precisada en nin-
ner los referidos informes a disposicin
de los accionistas?
gn documento interno de la Sociedad; pero, de darse el caso, los informes seran puestos a disposicin
oportuna de los accionistas.
En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones

corporativas bajo el alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la
sociedad con Directores Independientes (*), precisar si en todos los casos:
Si
No
Se cont con el voto favorable de la totalidad de los Directores

Independientes para la designacin del asesor externo?
La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma
clara la aceptacin del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las
razones de su disconformidad?
(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad,
suficiencia e independencia econmica y desvinculacin con la sociedad, sus accionistas o directivos.
Principio 4: Informacin y comunicacin a los accionistas

Pregunta I.6
Si
Explicacin:
Si bien no consta en ningn do-
La sociedad determina los responsables

o medios para que los accionistas reci-
No
cumento escrito, los accionistas
ban y requieran informacin oportuna,
pueden solicitar informacin por
confiable y veraz?
cualquier medio, y sern atendidos

por el rea de Valores y/o por el
Representante Burstil.
Memoria Anual 2015
77
a. Indique los medios a travs de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan
informacin de la sociedad.
Reciben
Solicitan
informacin
informacin
Correo electrnico
Va telefnica
Medios de comunicacin
Pgina web corporativa

Correo postal
Reuniones informativas
Otros / Detalle
Mvnet Hechos de Importancia
b. La sociedad cuenta con un plazo mximo para responder las solicitudes

de informacin presentadas por los accionistas?. De ser afirmativa su
respuesta, precise dicho plazo:
Plazo mximo (das)
Pregunta I.7
Si
No
Explicacin:
La sociedad cuenta con mecanismos

para que los accionistas expresen su opi-
nin sobre el desarrollo de la misma?
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que

cuenta la sociedad para que los accionistas expresen su opinin sobre el
desarrollo de la misma.
La comunicacin entre los accionistas y la Sociedad es abierta. Los accionistas pueden hacer
llegar sus opiniones sobre el desarrollo de la misma a travs de cualquier medio (escrito,
correo electrnico o verbal), as como en las sesiones de la Junta General de Accionistas.
78
Principio 5: Participacin en dividendos de la Sociedad

Pregunta I.8
Si
No
Explicacin:
a. El cumplimiento de la poltica
Si bien el Directorio cumple con su fun-
de dividendos se encuentra sujeto
cin de verificar el cumplimiento de la

x
a evaluaciones de periodicidad definida?
poltica de dividendos, actualmente no

se encuentra regulada una periodicidad
definida para dicha verificacin.
b. La poltica de dividendos es
puesta en conocimiento de los ac-
La poltica de dividendos fue publicada

x
a travs de la pgina web de la SMV. La
cionistas, entre otros medios, me-
pgina web de la Sociedad actualmente
diante su pgina web corporativa?
se encuentra en desarrollo.
Indique la poltica de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.

Fecha de aprobacin
24/08/2012
Poltica de dividendos
a) Las utilidades distribuibles de cada ejercicio, luego de detrada
(criterios para la
la reserva legal, podrn ser distribuidas como dividendos, sujeto
distribucin de
en cualquier caso a los requerimientos de inversin y de finan-
utilidades)
ciamiento de la sociedad, y su situacin patrimonial o financiera.

Lo anterior es sin perjuicio de lo establecido en el artculo 231
de la Ley General de Sociedades. El porcentaje de las utilidades distribuibles a ser repartidas como dividendo, as como la
oportunidad en que se efectuar su pago, ser determinado por
la junta general de accionistas o, en caso de delegacin, por el
Directorio.
b) Las utilidades acumuladas no distribuidas de un ejercicio se
mantendrn en una cuenta de utilidades de libre disposicin,
pudiendo ser capitalizadas, total o parcialmente, por decisin de
la junta general de accionistas o del directorio, en caso de delegacin, de requerirlo as la situacin patrimonial o financiera de
la empresa.
c) La sociedad podr distribuir dividendos a cuenta (i) con cargo
a las utilidades generadas a lo largo del ao en curso sobre la
base de balances parciales que reflejen su existencia, y cuyas
fechas de corte hayan sido establecidas por el Directorio, y (ii)
siempre que exista caja libre disponible luego de que el Directorio haya determinado y considerado los requerimientos de
caja de la sociedad para cubrir su programa de inversiones y
sus requerimientos de financiamiento, as como el flujo de caja
proyectado de la empresa. Se delega en el directorio la facultad
de pagar dividendos a cuenta, as como determinar los montos y
oportunidades en las que se efectuarn, teniendo en cuenta los
factores antes indicados.
Memoria Anual 2015
79
b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la

sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.
Dividendos por accin
Ejercicio anterior al que se
Ejercicio que se reporta

Por accin
En efectivo
(US$)
Acciones comunes
reporta
En efectivo
En acciones
(US$)
En acciones
4332,479
34720,565
555,521
4451,919
(en US$)
Principio 6: Cambio o toma de control

Pregunta I.9
Si
No
Explicacin:
Actualmente la Sociedad no cuenta
La sociedad mantiene polticas o acuer-
con polticas o acuerdos de no adop-
dos de no adopcin de mecanismos anti-
cin de mecanismos anti-absorcin,
absorcin?
estando en evaluacin la implementacin de este principio.
Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

Si
No
Requisito de un nmero mnimo de acciones para ser Director
Nmero mnimo de aos como Director para ser designado
como Presidente del Directorio

Acuerdos de indemnizacin para ejecutivos/ funcionarios
como consecuencia de cambios luego de una OPA.

Otras de naturaleza similar/ Detalle La Compaa tiene suscritos acuerdos de indemnizacin con ciertos ejecutivos en caso stos sean cesados
dentro de un determinado periodo luego de un eventual
cambio de control.
80
Principio 7: Arbitraje para solucin de controversias

Pregunta I.10
Si
No
Explicacin:
a. El estatuto de la sociedad incluye
El artculo 24 del Estatuto establece
un convenio arbitral que reconoce
que el derecho de impugnacin se re-
que se somete a arbitraje de derecho cualquier disputa entre accio-
gir por lo que disponen los artculos

x
139 a 152 de la Ley General de Socie-
nistas, o entre accionistas y el Di-
dades, es decir, a travs de la accin
rectorio; as como la impugnacin
judicial. Sin perjuicio de ello, se deja
de acuerdos de JGA y de Directo-
abierta la posibilidad de que cualquier
rio por parte de los accionistas de
disputa entre accionistas, o entre estos

y el Directorio, sea sometida a la juris-
la Sociedad?
diccin que acuerden entre las partes

en disputa.
b. Dicha clusula facilita que un tercero independiente resuelva las
No aplica.
x
controversias, salvo el caso de reserva legal expresa ante la justicia

ordinaria?
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de

los accionistas u otras que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise
su nmero.
Nmero de impugnaciones de acuerdos de JGA
Nmero de impugnaciones de acuerdos de Directorio
Memoria Anual 2015
81
PILAR II: Junta General de Accionistas
Principio 8: Funcin y competencia

Pregunta II.1
Si
Es funcin exclusiva e indelegable de la JGA
No
Explicacin:
la aprobacin de la poltica de retribucin del

Directorio?
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa
su respuesta precise el rgano que las ejerce.
Si
Disponer investigaciones y auditoras especiales
Acordar la modificacin del Estatuto
Acordar el aumento del capital social
Acordar el reparto de dividendos a cuenta
No
rgano
La poltica de dividendos
delega esta facultad en el
Directorio.
Designar auditores externos
El estatuto permite delegacin al Directorio.
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas

Pregunta II.2
Si
No
Las funciones, responsabilidades y
La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA, el que tiene carcter vin-
Explicacin:
obligaciones de la JGA se encuen-
culante y su incumplimiento conlleva
tran establecidas en el Estatuto de la
responsabilidad ?
Sociedad.
De contar con un Reglamento de la JGA precise si en l se establecen los

procedimientos para:
Si
Convocatorias de la Junta
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas
Brindar informacin adicional a los accionistas para las Juntas
El desarrollo de las Juntas
El nombramiento de los miembros del Directorio
Otros relevantes/ Detalle
82
No
Principio 10: Mecanismos de convocatoria

Pregunta II.3
Si
No
Explicacin:
Adicionalmente a los mecanismos de
Adems de las publicaciones efec-
convocatoria establecidos por ley, La
tuadas conforme a la LGS, las con-
sociedad cuenta con mecanismos de
vocatorias se anuncian a travs del
convocatoria que permiten establecer
Mvnet de la SMV.
contacto con los accionistas, particularmente con aquellos que no tienen participacin en el control o gestin de la
sociedad?
99.62
0.02
No ejerci
su derecho
de voto
99.64
Directo(*)
Av. Victor
Participacin (%) sobre

el total de acciones con
derecho de voto
Por poderes
31/03/15
N de
Acc. Asistentes
21/03/15
No
Lugar de
la Junta
Junta
Universal
Si
Fecha
de la
J unta
General
Fecha de
aviso de
convocatoria
Especial
Tipo de
Junta
Qurum %
Complete la siguiente informacin para cada una de las Juntas realizadas

durante el ejercicio:
Andrs
Belande
147, CC
Real, Torre
Real 3,
Piso 12,
San Isidro,
Lima
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representacin.
Memoria Anual 2015
83
b. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General

de Sociedades y lo dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia
e Informacin Reservada, utiliz la sociedad para difundir las convocatorias
a las Juntas durante el ejercicio?
Correo electrnico
Correo postal
Va telefnica
Redes Sociales
Pgina web corporativa
Otros / Detalle
Pregunta II.4
Si
No
Explicacin:
La sociedad pone a disposicin de los

accionistas toda la informacin relativa a
los puntos contenidos en la agenda de
la JGA y las propuestas de los acuerdos

que se plantean adoptar (mociones)?
En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:

Si
Se precis el lugar donde se encontraba la informacin referida a los
No
puntos de agenda a tratar en las Juntas?

Se incluy como puntos de agenda: otros temas, puntos varios
o similares?
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda

Pregunta II.5
Si
No
La Sociedad no cuenta a la fe-
El Reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten a los accionistas ejercer el
Explicacin:
cha con Reglamento de JGA.
derecho de formular propuestas de puntos de

agenda a discutir en la JGA y los procedimientos para aceptar o denegar tales propuestas?
Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el

ejercicio para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA, y cmo fueron
resueltas:
Nmero de solicitudes
Recibidas
84
Aceptadas
Denegadas
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos

de agenda a discutir en la JGA indique si la sociedad comunic el sustento
de la denegatoria a los accionistas solicitantes.
S
No
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto

Pregunta II.6
Si
No
Explicacin:
La sociedad tiene habilitados los mecanis-
Ms del 99.9% de nuestros accio-
mos que permiten al accionista el ejercicio
nistas se encuentran domicilia-
del voto a distancia por medios seguros,

electrnicos o postales, que garanticen que
dos en la ciudad de Lima (misma

x
zona geogrfica), por lo que no
la persona que emite el voto es efectivamente
consideramos necesario por el
el accionista?
momento habilitar mecanismos

que permitan el voto a distancia,
ms an si actualmente los accionistas que no pueden asistir a la
JGA tienen habilitado su derecho
a hacerse representar por un tercero.
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene

para el ejercicio del voto a distancia.
Voto por medio electrnico
Voto por medio postal
De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente

informacin:
% voto distancia / total
Otros
Correo
postal
Pgina web
corporativa
Fecha de la
Junta
Correo
electrnico
% voto a distancia
Memoria Anual 2015
85
Pregunta II.7
Si
No
Explicacin:
Si bien la Sociedad no cuenta con
La sociedad cuenta con documentos
ese tipo de documentos que especi-
societarios que especifican con claridad
fiquen al nivel de claridad requerido
que los accionistas pueden votar separa-
por este principio que los accionistas
damente aquellos asuntos que sean sus-
pueden votar separadamente aque-
tancialmente independientes, de tal for-
llos asuntos que sean sustancial-
ma que puedan ejercer separadamente
mente independientes, el Estatuto si
sus preferencias de voto?
contempla, por ejemplo, para el caso

de la eleccin de los directores, que
cada votante puede acumular sus votos a favor de un mismo candidato o
distribuirlo entre varios.
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con

claridad que los accionistas pueden votar separadamente por:
Si
El nombramiento o la ratificacin de los Directores mediante voto individual
No
por cada uno de ellos.

La modificacin del Estatuto, por cada artculo o grupo de artculos que sean
sustancialmente independientes.
Otras/ Detalle
Pregunta II.8
Si
La sociedad permite, a quienes actan por
Explicacin:
Si bien no est incorporado en
cuenta de varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada accionista, de manera que
No
ningn documento societario, la

x
Sociedad nunca ha limitado la po-
cumplan con las instrucciones de cada repre-
sibilidad que el representante de
sentado?
varios accionistas vote de manera

diferenciada cumpliendo as las
instrucciones de cada uno de sus
representados.
86
Principio 13: Delegacin de voto

Pregunta II. 9
Si
No
Explicacin:
Si bien no existe dentro del Estatuto
El Estatuto de la sociedad permite a

sus accionistas delegar su voto a favor
un artculo expreso en ese sentido, a

x
lo largo de dicho documento societario se desprende claramente que
de cualquier persona?
todo accionista con derecho a participar en las juntas generales puede

hacerse representar por un tercero.
En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho

de representacin, a favor de alguna de las siguientes personas:
Si
No
De otro accionista
De un Director
De un gerente
Pregunta II.10
Si
No
El Estatuto de la Sociedad no con-
a. La sociedad cuenta con procedimientos en los que se detallan las
Explicacin:
templa expresamente este proce-
condiciones, los medios y las for-
dimiento; no obstante, la Sociedad
malidades a cumplir en las situacio-
respeta en cada convocatoria lo es-
nes de delegacin de voto?
tablecido en el artculo 122 de la Ley

General de Sociedades referido a la
representacin.
b. La sociedad pone a disposicin de
Actualmente no se cuenta con un
los accionistas un modelo de carta

de representacin, donde se inclu-
modelo de carta de representacin;

x
sin embargo, la Sociedad est eva-
yen los datos de los representantes,
luando poner a disposicin de los
los temas para los que el accionista
accionistas un modelo de dicho do-
delega su voto, y de ser el caso, el
cumento para las siguientes convo-
sentido de su voto para cada una
catorias a junta general.
de las propuestas?
Memoria Anual 2015
87
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser
representado en una Junta:
Formalidad (indique si la sociedad exige Carta simple con carcter especial para cada
carta simple, carta notarial, escritura pblica junta (salvo se trate de poder otorgado por
u otros).
escritura pblica).
Anticipacin (nmero de das previos a la 24 horas antes del inicio de la sesin.

Junta con que debe presentarse el poder).
Costo (indique si existe un pago que exija Ninguno.
la sociedad para estos efectos y a cunto
asciende).
Pregunta II.11
Si
No
Explicacin:
a. La sociedad tiene como poltica es-
Actualmente no se ha evaluado ni
tablecer limitaciones al porcentaje
contemplado en ningn documento
de delegacin de votos a favor de
societario el establecimiento de tales limitaciones, aunque la Sociedad
los miembros del Directorio o de la

Alta Gerencia?
considera que las personas vinculadas a ella son las que mejor conocen
los intereses de la compaa.
b. En los casos de delegacin de votos
Actualmente no se ha evaluado ni
a favor de miembros del Directorio
contemplado en ningn documento
o de la Alta Gerencia, La sociedad
societario el establecimiento de tales limitaciones, aunque la Sociedad
tiene como poltica que los accionistas que deleguen sus votos dejen
considera que las personas vincula-
claramente establecido el sentido
das a ella son las que mejor conocen
de estos?
los intereses de la compaa.
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA

Pregunta II.12
Si
a. La sociedad realiza el seguimiento
No
Explicacin:
La gerencia general y alta gerencia
de los acuerdos adoptados por la
son los responsables de que los
JGA?
acuerdos se cumplan.
b. La sociedad emite reportes peridicos al Directorio y son puestos a disposicin de los accionistas?
Si bien la Sociedad no emite forx
malmente estos reportes, en las

sesiones de directorio se hace de
conocimiento la formalizacin de
los acuerdos en tanto estos se hayan producido.
88
De ser el caso, indique cul es el rea y/o persona encargada de realizar el

seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona
la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada
Gerencia General
Persona encargada
Nombres y Apellidos
Cargo
rea
Memoria Anual 2015
89
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA
Principio 15: Conformacin del Directorio

Pregunta III.1
Si
No
Explicacin:
El Directorio est conformado por personas con diferentes especialidades y

competencias, con prestigio, tica, independencia econmica, disponibilidad su-
ficiente y otras cualidades relevantes para

la sociedad, de manera que haya pluralidad de enfoques y opiniones?
a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los miembros del

Directorio de la sociedad durante el ejercicio.
Nombre y
Apellido
Formacin
Profesional
(*)
Fecha
Inicio (**)
Trmino
(***)
27/05/2011
23/06/2015
Directores (sin incluir a los independientes)

Guillermo Kaelin
Ingeniero Industrial. S
Lizrraga
participaba en otros 2
directorios que forman
parte del grupo econmico, tanto en Canad
como en Per.
Daniel Carlos
Ingeniero Gelogo.
Villanueva Ortiz
S participa en el direc-
30/03/2005
torio de otra empresa

que forma parte del
grupo econmico.
Diego Jos
Administrador.
Miranda Granda
07/06/2013

que forma parte del
grupo econmico.
Herbert
Administrador.
Helmund Fiedler S participa en el direcVillalonga

pero que no forma
parte del grupo econmico.
90
31/03/2014
Part. Accionaria
(****)
N de
acciones
Part. (%)
Apellido
(*)
Part. Accionaria
Fecha
Formacin
Profesional
Nombre y
Inicio (**)
(****)
Trmino
N de
(***)
acciones
Part. (%)
Directores (sin incluir a los independientes)

Audra Beth
Ingeniero de Minas.
Walsh
S participaba
02/10/2014
14/04/2015
en el
directorio de otras 8
empresas que forman
parte del grupo econmico, tanto en Canad,
Mxico y Per.
Mark Peter
Brennan
torio de otras 8 empre-
14/04/2015
sas que forman parte

del grupo econmico,
tanto en Canad, Mxico y Per.
Gordon Babcock Ingeniero de Minas. No
11/08/2015
participa en el directorio de otras empresas.
Directores Independientes
Igor Alcides
Ingeniero Qumico. S
Gonzles
participa en el directo-
Galindo
rio de otras 3 empresas
19/09/2013
mineras que no forman

parte del grupo econmico.
(*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultneamente en otros Directorios, precisando el nmero
y si estos son parte del grupo econmico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la
definicin de grupo econmico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos
Econmicos.
(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(***) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.
(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participacin sobre el capital social igual o
mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.
% del total de acciones en poder de los Directores
Memoria Anual 2015
91
Indique el nmero de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno

de los rangos de edades siguientes:
Menor a 35
Entre 35 a 55
Entre 55 a 65
Mayor a 65
b. Indique si existen requisitos especficos para ser nombrado Presidente del

Directorio, adicionales a los que se requiere para ser designado Director.
S
No
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
c. El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

S
No
Pregunta III.2
Si
No
El Estatuto de la Sociedad no
La sociedad evita la designacin de Directores suplentes o alternos, especialmente
Explicacin:
prev la eleccin de directores
por razones de qurum?
suplentes o alternos.
De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:

Nombres y apellidos
del Director suplente
o alterno
Inicio (*)
Trmino (**)
(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la sociedad que reporta.
(**) Completar slo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.
Pregunta III.3
Si
La sociedad divulga los nombres de los
Directores, su calidad de independientes
y sus hojas de vida?
92
No
Explicacin:
Otros / Detalle
No informa
Correo postal
Pgina web
corporativa
Correo
electrnico
Indique bajo qu medios la sociedad divulga la siguiente informacin de los

Directores:
Nombre de los
Mvnet / Memoria/ Reporte de cum-
Directores
plimiento del Cdigo de BGC
Su condicin de
Mvnet / Memoria/ Reporte de cum-
independiente o no
plimiento del Cdigo de BGC
Hojas de vida
Mvnet / Memoria/ Reporte de cumplimiento del Cdigo de BGC
Principio 16: Funciones del Directorio

Pregunta III.4
Si
No
Explicacin:
El Directorio tiene como funcin?:

a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la
sociedad.
b. Establecer objetivos, metas y planes de accin
incluidos los presupuestos anuales y los planes
de negocios.
c. Controlar y supervisar la gestin y encargarse
del gobierno y administracin de la sociedad.
d. Supervisar las prcticas de buen gobierno corporativo y establecer las polticas y medidas
necesarias para su mejor aplicacin.
a. Detalle qu otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la

sociedad.
Dirigir, vigilar e informarse de la marcha de la Sociedad / Nombrar y remover al Gerente
General o Gerentes.
b. El Directorio delega alguna de sus funciones?

S
No
Memoria Anual 2015
93
Indique, de ser el caso, cules son las principales funciones del Directorio que
han sido delegadas, y el rgano que las ejerce por delegacin:
rgano / rea a quien se ha delegado
funciones
Funciones
Suscripcin del contrato de prestacin de
Gerente General - Ing. Carlos Villanueva Ortiz
servicios de representacin con el Director

Ing. Igor Alcides Gonzles Galindo (Sesin
del 1 9 /09/2013).
Suscripcin del contrato, adendas y dems Gerente General - Ing. Carlos Villanueva Ortiz
documentos relacionados con el prstamo
otorgado por el Banco de Crdito del Per
(Sesin del 04/11/2013).
Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio

Pregunta III.5
Si
No
Explicacin:
La contratacin de servicios de
Los miembros del Directorio tienen
asesora especializada normalmente
derecho a?:
es planteada por los miembros del
a. Solicitar al Directorio el apoyo o apor-
directorio o la gerencia general.
te de expertos.
b. Participar en programas de induccin sobre sus facultades y responsabilidades y a ser informados oportuna-
mente sobre la estructura organizativa

de la sociedad.
c. Percibir una retribucin por la labor
Por norma estatutaria, la retribucin
efectuada, que combina el reconoci-
del Directorio es fijada por la Junta
miento a la experiencia profesional y
General de Accionistas.
dedicacin hacia la sociedad con criterio de racionalidad.
a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio,

indique si la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado
servicios durante el ejercicio para la toma de decisiones de la sociedad fue
puesta en conocimiento de los accionistas.
S
94
No
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tena alguna

vinculacin con algn miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
S
No
(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de
Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos.
b. De ser el caso, indique si la sociedad realiz programas de induccin a los

nuevos miembros que hubiesen ingresado a la sociedad.
S
No
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones

y de las bonificaciones anuales de los Directores, respecto a los ingresos
brutos, segn los estados financieros de la sociedad.
Retribuciones
Directores (sin incluir a
los independientes)
Directores
Independientes
(%) Ingresos
Brutos
(%) Ingresos
Brutos
Bonificaciones
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
Principio 18: Reglamento de Directorio

Pregunta III.6
Si
No
La Sociedad actualmente no ha
La sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio que tiene carcter vinculante y su in-
Explicacin:
cumplimiento conlleva responsabilidad?
evaluado contar con un Reglamento de Directorio.
Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

Si
No
Polticas y procedimientos para su funcionamiento

Estructura organizativa del Directorio
Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio
Procedimientos para la identificacin, evaluacin y nominacin de candidatos
a miembros del Directorio, que son propuestos ante la JGA
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesin de los Directores
Otros / Detalle
Memoria Anual 2015
95
Principio 19: Directores Independientes

Pregunta III.7
Si
Al menos un tercio del Directorio se encuentra constituido por Directores Indepen-
No
x
Explicacin:
Actualmente uno de nuestros seis
directores es independiente.
dientes?
Indique cul o cules de las siguientes condiciones la sociedad toma en

consideracin para calificar a sus Directores como independientes.
Si
No
No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) aos, respectiva-
mente, desde el cese en esa relacin.

No ser empleado de un accionista con una participacin igual o mayor al
cinco por ciento (5%) en la sociedad.

No tener ms de ocho (8) aos continuos como Director Independiente
de la sociedad.
No tener, o haber tenido en los ltimos tres (3) aos una relacin de negox
cio comercial o contractual, directa o indirecta, y de carcter significativo

(*), con la sociedad o cualquier otra empresa de su mismo grupo.
No ser cnyuge, ni tener relacin de parentesco en primer o segundo
grado de consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionis-
tas, miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la sociedad.

No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que
algn Director o miembro de la Alta Gerencia de la sociedad sea parte

del Directorio.
No haber sido en los ltimos ocho (8) aos miembro de la Alta Gerencia
o empleado ya sea en la sociedad, en empresas de su mismo grupo o en
las empresas accionistas de la sociedad.

No haber sido durante los ltimos tres (3) aos, socio o empleado del
Auditor externo o del Auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.

Otros / Detalle
(*) La relacin de negocios se presumir significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas
o pagos por un valor superior al 1% de sus ingresos anuales.
96
Pregunta III.8
Si
No
Explicacin:
El directorio de la Sociedad no
a. El Directorio declara que el candidato que propone es independiente
propone candidatos a director. La
sobre la base de las indagaciones que
propuesta de integrantes del direc-
realice y de la declaracin del candi-
torio surge directamente de la junta
dato?
de accionistas, salvo los casos de

cooptacin.
b. Los candidatos a Directo-
Actualmente no se tiene un forma-
res Independientes declaran
to de declaracin jurada o similar
su condicin de independi-
en ese sentido, pero la Sociedad
ente ante la sociedad, sus ac-
evala incorporarla en prximas
cionistas y directivos?
oportunidades.
Principio 20: Operatividad del Directorio

Pregunta III.9
Si
El Directorio cuenta con un plan de
No
Explicacin:
Los temas de las sesiones de directo-
trabajo que contribuye a la eficiencia
rio se definen en el transcurso de las
de sus funciones?
operaciones de la empresa.
Pregunta III.10
Si
No
Explicacin:
La sociedad brinda a sus Directores los

canales y procedimientos necesarios
para que puedan participar eficazmente en las sesiones de Directorio, inclusive de manera no presencial?
a. Indique en relacin a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el

ejercicio, lo siguiente:
Nmero de sesiones realizadas
17
Nmero de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*)
17
Nmero sesiones en las cuales no asisti el Presidente del Directorio
Nmero de sesiones en las cuales uno o ms Directores fueron representados por
Directores suplentes o alternos

Nmero de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportu-
nidad
(*) En este campo deber informarse el nmero de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo
dispuesto en el ltimo prrafo del artculo 167 de la LGS.
Memoria Anual 2015
97
b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del

Directorio durante el ejercicio.
Nombre
% de asistencia
Mark Peter Brennan
100
100
Gordon Babcock
100
Diego Jos Miranda Granda
100
Herbert Helmund Fiedler Villalonga
100
Igor Alcides Gonzles Galindo
100
Indique con qu antelacin a la sesin de Directorio se encuentra a disposicin

de los Directores toda la informacin referida a los asuntos a tratar en una
sesin.
Menor a 3 das
Informacin no confidencial
Informacin confidencial
De 3 a 5 das
Mayor a 5 das
Pregunta III.11
Si
No
Explicacin:
Se considera que el directorio obra
de buena fe y cumple con las obli-
a. El Directorio evala, al menos una

vez al ao, de manera objetiva, su des-
gaciones impuestas por la legislacin

x
aplicable, actuando diligentemente
empeo como rgano colegiado y el
para la consecucin de los objeti-
de sus miembros?
vos de la Sociedad. En ese orden

de ideas, la Sociedad considera que
es suficiente alcanzar los resultados
planteados anualmente para corroborar que el desempeo del directorio ha sido el adecuado.
Se considera que el directorio obra
de buena fe y cumple con las obli-
b. Se alterna la metodologa de la autoevaluacin con la evaluacin realizada por asesores externos?
gaciones impuestas por la legislacin

x
aplicable, actuando diligentemente

para la consecucin de los objetivos de la Sociedad. En ese orden
de ideas, la Sociedad considera que
es suficiente alcanzar los resultados
planteados anualmente para corroborar que el desempeo del directorio ha sido el adecuado.
98
a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeo del Directorio

durante el ejercicio.
Si
No
Como rgano colegiado
A sus miembros
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea

afirmativa, indicar la informacin siguiente para cada evaluacin:
Autoevaluacin
Evaluacin
Fecha
Evaluacin externa
Difusin
(*)
Fecha
Entidad
encargada
Difusin
(*)
(*) Indicar Si o No, en caso la evaluacin fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Principio 21: Comits especiales

Pregunta III.12
Si
No
Explicacin:
a. El Directorio de la sociedad conforma comits especiales que se enfocan en el anli-
sis de aquellos aspectos ms relevantes para

el desempeo de la sociedad?
b. El Directorio aprueba los reglamentos que
rigen a cada uno de los comits especiales

que constituye?
c. Los comits especiales estn presididos
por Directores Independientes?

d. Los comits especiales tienen asignado un
presupuesto?
Pregunta III.13
Si
No
Explicacin:
La sociedad cuenta con un Comit de Nombramientos y Retribuciones que se encarga de nominar a los candidatos a miembro de Directorio,
que son propuestos ante la JGA por el Directorio, as como de aprobar el sistema de remuneraciones e incentivos de la Alta Gerencia?
Memoria Anual 2015
99
Pregunta III.14
Si
No
Explicacin:
La sociedad cuenta con un Comit de Auditora

que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema
x
de control interno y externo de la sociedad, el

trabajo de la sociedad de auditora o del auditor
independiente, as como el cumplimiento de las
normas de independencia legal y profesional?
a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comits

Especiales:
Si
No
Comit de Riesgos
Comit de Gobierno Corporativo
Principio 22: Cdigo de tica y conflictos de inters

Pregunta III.15
Si
No
Explicacin:
La sociedad adopta medidas para prevenir,

detectar, manejar y revelar conflictos de in-
ters que puedan presentarse?
Indique, de ser el caso, cul es el rea y/o persona responsable para el

seguimiento y control de posibles conflictos de intereses. De ser una persona
la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada
Gerencia General
Persona encargada
Nombres y Apellidos
Jos Luis Gutirrez Landeo
100
Cargo
Gerente de Auditoria Interna
rea
Gerencia de Auditoria
Pregunta III.16 / Cumplimiento

Si
No
No obstante, la Sociedad aprob
a. La sociedad cuenta con un Cdigo de

tica (*) cuyo cumplimiento es exigible
a sus Directores, gerentes, funcionarios
y dems colaboradores (**) de la socie-
Explicacin:
a nivel de Directorio el Cdigo de
Conducta de la SNMPE en sesin
del 10/01/2013, las Normas Inter-
dad, el cual comprende criterios ticos
nas de Conducta en su sesin del
y de responsabilidad profesional, inclu-
08/08/2014, y el Manual para la
yendo el manejo de potenciales casos
Prevencin del Lavado de Activos
de conflictos de inters?
y Financiamiento al Terrorismo en
su sesin del 28/04/2015.
b. El Directorio o la Gerencia General

aprueban programas de capacitacin
para el cumplimiento del Cdigo de

tica?
(*) El Cdigo de tica puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.
(**) El trmino colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algn tipo de vnculo laboral con
la sociedad, independientemente del rgimen o modalidad laboral.
Si la sociedad cuenta con un Cdigo de tica, indique lo siguiente:

a. Se encuentra a disposicin de:
Si
No
Accionistas
Dems personas a quienes les resulte aplicable
Del pblico en general
b. Indique cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y

cumplimiento del Cdigo de tica. En caso sea una persona la encargada,
incluir adicionalmente su cargo, el rea en la que labora, y a quien reporta.
rea encargada
Persona encargada
Nombres y Apellidos
Cargo
rea
Persona a quien
reporta
c. Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Cdigo?

S
No
d. Indique el nmero de incumplimientos a las disposiciones establecidas en

dicho Cdigo, detectadas o denunciadas durante el ejercicio.
Nmero de incumplimientos
Memoria Anual 2015
101
Pregunta III.17
Si
No
Explicacin:
a. La sociedad dispone de mecanismos

que permiten efectuar denuncias correspondientes a cualquier comportamiento
ilegal o contrario a la tica, garantizando

la confidencialidad del denunciante?
b. Las denuncias se presentan directamen-
No aplica, pues la Sociedad no
te al Comit de Auditora cuando estn
cuenta con Comit de Auditoria.
relacionadas con aspectos contables o
cuando la Gerencia General o la Gerencia Financiera estn involucradas?
Pregunta III.18
Si
No
Explicacin:
a. El Directorio es responsable de realizar

seguimiento y control de los posibles
conflictos de inters que surjan en el Directorio?

b. En caso la sociedad no sea una institucin
Si bien no existe un documento
financiera, Tiene establecido como
societario que contenga esa po-
poltica que los miembros del Directo-
ltica, la Sociedad es respetuosa

de lo establecido en el artculo
rio se encuentran prohibidos de recibir

prstamos de la sociedad o de cualquier
179 de la Ley General de Socie-
empresa de su grupo econmico, salvo
dades, en el sentido que todo
que cuenten con la autorizacin previa
crdito o prstamo a favor de los
del Directorio?
directores podr ser celebrado

u otorgado slo con el acuerdo
previo del directorio, tomado
con el voto de al menos dos
tercios de sus miembros.
Si bien no existe un documento
c. En caso la sociedad no sea una institucin financiera, Tiene establecido
societario que contenga esa
como poltica que los miembros de la
poltica, la Sociedad es respe-
Alta Gerencia se encuentran prohibidos de recibir prstamos de la sociedad
tuosa de lo establecido en el
artculo 192 de la Ley General de
o de cualquier empresa de su grupo
Sociedades, en el sentido que
econmico, salvo que cuenten con au-
todo crdito o prstamo a favor
torizacin previa del Directorio?
de los gerentes o apoderados

podr ser celebrado u otorgado
slo con el acuerdo previo del
directorio, tomado con el voto
de al menos dos tercios de sus
miembros.
102
a. Indique la siguiente informacin de los miembros de la Alta Gerencia que

tengan la condicin de accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de
la sociedad.
Nombres y
apellidos
Cargo
Nmero de
acciones
% sobre el total de
acciones
% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia
b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia

de la Sociedad es cnyuge, pariente en primer o segundo grado de
consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:
Alta Gerencia
Director
Nombres y
apellidos
Accionista (*)
Vinculacin
con:
Nombres y
apellidos del
accionista /
Director / Gerente
Tipo de
vinculacin (**)
Informacin
adicional
(***)
(*) Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% del capital social.
(**) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de
(***) En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la
vinculacin sea con algn miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
c. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el

ejercicio materia del presente reporte algn cargo gerencial en la sociedad,
indique la siguiente informacin:
Nombres y
apellidos
Daniel Carlos
Cargo gerencial que

desempea o desempe
Gerente General
Fecha en el cargo gerencial

Inicio (*)
Trmino (**)
09/10/1998
Villanueva Ortiz
(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial. (**) Completar
slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
Memoria Anual 2015
103
d. En caso algn miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad

haya mantenido durante el ejercicio, alguna relacin de ndole comercial
o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes por su cuanta o
por su materia, indique la siguiente informacin.
Nombres y apellidos
Tipo de Relacin
Breve Descripcin
Igor Alcides Gonzles
Contrato de prestacin de
Servicios de asesora a
Galindo
servicios de representacin
la Sociedad en asuntos
relacionados a la industria
minera
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas

Pregunta III.19
Si
No
Explicacin:
a. El Directorio cuenta con polticas
La contabilidad de la Sociedad se
y procedimientos para la valoracin,
rige bajo las NIIF que, precisamente,
aprobacin y revelacin de determinadas operaciones entre la sociedad y
exigen que las operaciones con parx
tes vinculadas sean reveladas en los
partes vinculadas, as como para cono-
estados financieros, razn por la que
cer las relaciones comerciales o perso-
consideramos que no sera relevante
nales, directas o indirectas, que los Di-
contar con una poltica adicional que
rectores mantienen entre ellos, con la
contemple la misma obligacin.
sociedad, con sus proveedores o clientes, y otros grupos de inters?

b. En el caso de operaciones de es-
Consideramos que se cumple con
pecial relevancia o complejidad, Se x
este principio cuando, en cumpli-
contempla la intervencin de asesores
miento de la normatividad tributaria
externos independientes para su valo-
vigente, la Sociedad realiza anual-
racin?
mente estudios de precios de transferencia por medio de consultores

independientes.
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) rea(s) de

la sociedad encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes
vinculadas en los siguientes aspectos:
Aspectos
104
rea Encargada
Valoracin
Gerencia de Contabilidad
Aprobacin
Gerencia General
Revelacin
Representante Burstil
Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:
c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes

vinculadas durante el ejercicio que hayan sido importantes por su cuanta o
por su materia.
Nombre o denominacin
social de la parte
vinculada
Naturaleza de la
vinculacin(*)
Dia Bras Per S.A.C.
Subsidiaria indirecta
Dia Bras Per S.A.C.
Subsidiaria indirecta
Tipo de la
operacin
Importe (S/.)
4490,519
Gastos
administrativos
Gastos
1440,140
reembolsables
(*)Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de
d. Precise si la sociedad fija lmites para realizar operaciones con vinculados:

S
No
Memoria Anual 2015
105
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia

Pregunta III.20 / Cumplimiento
Si
No
a. La sociedad cuenta con una poltica
Explicacin:
Si bien cada rea de la empresa
cumple las funciones inherentes a
clara de delimitacin de funciones entre

la administracin o gobierno ejercido
su especialidad, la gerencia general
por el Directorio, la gestin ordinaria a
evaluar la elaboracin del Manual
cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo
de Organizacin y Funciones de la
del Gerente General?
Sociedad.
b. Las designaciones de Gerente
El Estatuto de la Sociedad establece

que es funcin del Directorio nombrar
General y presidente de Directorio

de la sociedad recaen en diferentes
al gerente general y, por otro lado,

es su facultad designar en su seno al
personas?
presidente del directorio en caso la

junta respectiva no lo hubiere hecho.
c. La Alta Gerencia cuenta con autonoma
suficiente para el desarrollo de las
funciones asignadas, dentro del marco

de polticas y lineamientos definidos por
el Directorio, y bajo su control?
d. La Gerencia General es responsable
de cumplir y hacer cumplir la poltica de
entrega de informacin al Directorio y a

sus Directores?
e. El Directorio evala anualmente el
desempeo de la Gerencia General en

funcin de estndares bien definidos?
f. La remuneracin de la Alta Gerencia
tiene un componente fijo y uno variable,
que toman en consideracin los
resultados de la sociedad, basados en

una asuncin prudente y responsable
de riesgos, y el cumplimiento de
las metas trazadas en los planes
respectivos?
a. Indique la siguiente informacin respecto a la remuneracin que percibe el

Gerente General y plana gerencial (incluyendo bonificaciones).
Cargo
Remuneracin (*)
Fija
Variable
Gerente General
0.3%
0.2%
Plana Gerencial
0.8%
0.4%
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta
Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la sociedad.
106
b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las

determinadas por mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s)
en que stas se pagan.
Gerencia General
Gerentes
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros / Detalle
Las acciones entregadas como bonificacin en especie corresponden a

acciones restringidas de la matriz Sierra Metals Inc.
En caso de existir un componente variable en la remuneracin, especifique

cuales son los principales aspectos tomados en cuenta para su determinacin.
d. Indique si el Directorio evalu el desempeo de la Gerencia General

durante el ejercicio.
S
No
Memoria Anual 2015
107
PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento
Principio 25: Entorno del sistema de gestin de riesgos

Pregunta IV.1
Si
a. El Directorio aprueba una poltica de
No
x
Explicacin:
Si bien la gestin de riesgos
gestin integral de riesgos de acuerdo con
est a cargo de la gerencia
su tamao y complejidad, promoviendo
general, no existe un documento
una cultura de gestin de riesgos al interior
societario aprobado por el
de la sociedad, desde el Directorio y la Alta
directorio en ese sentido.
Gerencia hasta los propios colaboradores?

b. La poltica de gestin integral de
Igual al punto anterior.
riesgos alcanza a todas las sociedades

integrantes del grupo y permite una visin
global de los riesgos crticos?
La sociedad cuenta con una poltica de delegacin de gestin de riesgos que

establezca los lmites de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel
de la empresa?
S
No
Si
No
Pregunta IV.2
a. La Gerencia General gestiona los riesgos a los
Explicacin:
que se encuentra expuesta la sociedad y los pone

en conocimiento del Directorio?
b. La Gerencia General es responsable del sistema
de gestin de riesgos, en caso no exista un Comit

de Riesgos o una Gerencia de Riesgos?
La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?

S
No
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente informacin:
Nombres y apellidos
Fecha de ejercicio del cargo

Inicio (*)
Trmino (**)
rea / rgano al que

reporta
(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.

(**) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
108
Pregunta IV.3

Si
La sociedad cuenta con un sistema
No
Explicacin:
Internamente es el Gerente de Auditoria
de control interno y externo, cuya
y externamente son los auditores
eficacia e idoneidad supervisa el
externos financieros que para el 2015 fue
Directorio de la Sociedad?
Pricewaterhouse Coopers.
Principio 26: Auditora interna

Pregunta IV.4
Si
No
a. El auditor interno realiza labores de
Explicacin:
El
Directorio,
en
sesin
del
auditora en forma exclusiva, cuenta
24/11/2015 aprob el Estatuto
con autonoma, experiencia y espe-
de Auditoria Interna como instru-
cializacin en los temas bajo su evalua-
mento que fija las polticas para di-
cin, e independencia para el segui-
cha actividad de control as como
miento y la evaluacin de la eficacia
las responsabilidades de la referi-
del sistema de gestin de riesgos?
da gerencia.
b. Son funciones del auditor interno la
No obstante, el Controller Cor-
evaluacin permanente de que toda
porativo (Sierra Metals Inc.) se
la informacin financiera generada o

registrada por la sociedad sea vlida y
confiable, as como verificar la eficacia
encarga de evaluar la informacin

financiera as como el cumplimiento normativo.
del cumplimiento normativo?

c. El auditor interno reporta directa-
No aplica. La Sociedad no cuenta
mente al Comit de Auditora sobre

sus planes, presupuesto, actividades,
con Comit de Auditora.

x
avances, resultados obtenidos y acciones tomadas?
a. Indique si la sociedad cuenta con un rea independiente encargada de

auditora interna.
S
No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura

orgnica de la sociedad indique, jerrquicamente, de quien depende auditora.
Depende de:
Gerencia General
b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.

S
No
Memoria Anual 2015
109
Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora

interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditora interna.
- Asesoramiento a la Alta Gerencia y funcionarios de la Compaa en la implementacin
formal de las polticas y procedimientos a nivel corporativo, proporcionndoles los
lineamientos especficos y estndares a utilizar en la implementacin.
- Evaluacin de que si el control interno de la Compaa, mitiga los riesgos empresariales a los niveles aceptados por la Alta Direccin, proponiendo las mejoras a implementar.
- Emitir informes de auditora para la gerencia y partes interesadas con el fin de comunicar los hallazgos de auditora, recomendaciones y planes de accin.
- Seguimiento a los planes de accin pendientes para garantizar que los riesgos significativos y las principales deficiencias detectadas son efectivamente abordadas y remediadas por la Gerencia en el plazo acordado mutuamente.
Pregunta IV.5
Si
No
Explicacin:
No aplica. La Sociedad no cuenta
El nombramiento y cese del Auditor Interno corresponde al Directorio a propuesta
con Comit de Auditora.
del Comit de Auditora?
Principio 27: Auditores externos

Pregunta IV.6
Si
No
La JGA normalmente delega en
La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la sociedad de auditora o al audi-
Explicacin:
el directorio el nombramiento
tor independiente, los que mantienen una
de los auditores externos.
clara independencia con la sociedad?
a. La sociedad cuenta con una poltica para la designacin del Auditor

Externo?
S
No
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para

contratar a la sociedad de auditora encargada de dictaminar los estados
financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la sociedad
encargado de elegir a la sociedad de auditora).
b. En caso la sociedad de auditora haya realizado otros servicios diferentes a

la propia auditora de cuentas, indicar si dicha contratacin fue informada
a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturacin que dichos servicios
representan sobre la facturacin total de la sociedad de auditora a la
empresa.
S
110
No
c. Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora prestan

servicios a la sociedad, distintos a los de la propia auditora de cuentas?
S
No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente

informacin respecto a los servicios adicionales prestados por personas o
entidades vinculadas a la sociedad de auditora en el ejercicio reportado.
Nombre o razn social
Servicios adicionales
% de remuneracin(*)
(*)Facturacin de los servicios adicionales sobre la facturacin de los servicios de auditora.
d. Indicar si la sociedad de auditora ha utilizado equipos diferentes, en caso

haya prestado servicios adicionales a la auditora de cuentas.
S
No
Pregunta IV.7
Si
a. La sociedad mantiene una poltica de renova-
No
Explicacin:
cin de su auditor independiente o de su sociedad de auditora?

b. En caso dicha poltica establezca plazos mayores de renovacin de la sociedad de auditora, El
No aplica.
x
equipo de trabajo de la sociedad de auditora rota

como mximo cada cinco (5) aos?
Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han

brindado servicios a la sociedad en los ltimos cinco (5) aos.
Price Waterhouse Coopers
Auditoria de 2015
S/. 269,435
% de los ingresos
sociedad de
auditora
100
EEFF
Auditoria de 2014
S/. 244,075
100
EEFF
Auditoria de 2013
S/. 226,476
100
EEFF
Auditoria de 2012
S/. 208,156
100
Deloitte & Touche SRL
EEFF
Auditoria de 2011
S/. 180,056
100
KPMG
EEFF
Auditoria de 2010
S/. 140,000
100
Razn social de la
sociedad de auditora
Servicio (*)
Periodo
Retribucin
(**)
EEFF
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables,
auditoras operativas, auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditora por todo concepto, indicar el porcentaje que
corresponde a retribucin por servicios de auditora financiera.
Memoria Anual 2015
111
Pregunta IV.8
Si
No
Explicacin:
En caso de grupos econmicos, el auditor externo es el mismo para todo el gru-
po, incluidas las filiales off-shore?
Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados

financieros de la sociedad correspondientes al ejercicio materia del presente
reporte, dictamin tambin los estados financieros del mismo ejercicio para
otras sociedades de su grupo econmico.
S
No
En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:

Denominacin o Razn Social de la (s) sociedad (es) del grupo econmico
Dia Bras Peru S.A.
Sierra Metals Inc.
Dias Bras Mexicana SA de C.V
EXMIN S.A. DE C.V.
Exploraciones mineras Dias Bras S.A. de C.V.
Sociedad Minera San Miguelito SAC
Bolivar Administradores S.A. de C.V.
Servicios de Mineria de la Sierra S. R. L. de C.V.
Dias Bras EXMIN Resoureces Inc.
Plexmar Resources Inc.
112
PILAR V: Transparencia de la Informacin
Principio 28: Poltica de informacin

Pregunta V.1
Si
No
Explicacin:
La sociedad cuenta con una poltica de infor-
Si bien no se cuenta con una
macin para los accionistas, inversionistas, de-
poltica en ese sentido, la So-
ms grupos de inters y el mercado en general,
ciedad si difunde la informa-
con la cual define de manera formal, ordenada
cin a que se refiere el literal
e integral los lineamientos, estndares y crite-
a) siguiente.
rios que se aplicarn en el manejo, recopilacin,

elaboracin, clasificacin, organizacin y/o distribucin de la informacin que genera o recibe
la sociedad?
a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su poltica de informacin la sociedad

difunde lo siguiente:
Si
Objetivos de la sociedad
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia
Estructura accionaria
Descripcin del grupo econmico al que pertenece
Estados Financieros y memoria anual
No
Otros / Detalle
b.La sociedad cuenta con una pgina web corporativa?

S
No
La pgina web corporativa incluye:

Si
No
Una seccin especial sobre gobierno corporativo o relaciones con

accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Hechos de importancia
Informacin financiera
Estatuto
Reglamento de JGA e informacin sobre Juntas (asistencia, actas, otros)
Composicin del Directorio y su Reglamento
Cdigo de tica
Poltica de riesgos
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros)
Otros / Detalle
Memoria Anual 2015
113
Pregunta V.2
Si
No
Explicacin:
La sociedad cuenta con una oficina de

relacin con inversionistas?
En caso cuente con una oficina de relacin con inversionistas, indique quin es
la persona responsable.
Responsable de la oficina de
relacin con inversionistas
De no contar con una oficina de relacin con inversionistas, indique cul es

la unidad (departamento/rea) o persona encargada de recibir y tramitar las
solicitudes de informacin de los accionistas de la sociedad y pblico en
general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que
labora.
rea encargada
Persona encargada
Nombres y Apellidos
Cargo
rea
Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual

En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, dichas
salvedades han sido explicadas y/o justificadas a los accionistas?
S
No
Principio 30: Informacin sobre estructura accionaria y acuerdos

entre los accionistas
Pregunta V.3
Si
dad, considerando las distintas clases de
conjunta de un determinado grupo econmico?
114
Explicacin:
A travs del Mvnet de la SMV.
La sociedad revela la estructura de propieacciones y, de ser el caso, la participacin
No
Indique la composicin de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del

ejercicio.

Estructura accionaria
Nos remitimos al numeral 3.5 Estructura Accionaria de la presente Memoria Anual.
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:

Pregunta V.4
Si
No
Explicacin:
La sociedad informa sobre los convenios o

pactos entre accionistas?
La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.

S
No
b. De haberse efectuado algn pacto o convenio entre los accionistas que

haya sido informado a la sociedad durante el ejercicio, indique sobre qu
materias trat cada uno de estos.
Eleccin de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restriccin de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Otros /Detalle
Principio 31: Informe de gobierno corporativo

Pregunta V.5
Si
No
Explicacin:
La sociedad divulga los estndares adop-
La Sociedad divulga sus estn-
tados en materia de gobierno corporativo
dares en materia de BGC a tra-
en un informe anual, de cuyo contenido es

responsable el Directorio, previo informe
vs de la autoevaluacin.
x
del Comit de Auditora, del Comit de

Gobierno Corporativo, o de un consultor
externo, de ser el caso?
Memoria Anual 2015
115
a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusin interna y externa de las

prcticas de gobierno corporativo.
S
No
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.

La autoevaluacin sobre BGC ser enviada a travs del Mvnet, adems de grabada en
archivo digital (CD) para luego ser difundida entre los accionistas y la alta gerencia de la
Sociedad.
116
SECCIN C:
CONTENIDO DE DOCUMENTOS DE LA
SOCIEDAD
Poltica para la redencin o
Denominacin del
documento (**)
No Aplica
No regulado
Otros
Manual
Reglamento Interno (*)
Estatuto
Principio
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran

regulados los siguientes temas:
canje de acciones sin derecho

a voto
Mtodo del registro de los
2
derechos de propiedad ac-
cionaria y responsable del

registro
3
Procedimientos para la seleccin de asesor externo que

emita opinin independiente
sobre las propuestas del Directorio de operaciones corporativas que puedan afectar el
derecho de no dilucin de los
accionistas
4
Procedimiento para recibir

y atender las solicitudes de
informacin y opinin de los
accionistas
Poltica de dividendos
Acta de JGA
5
Polticas o acuerdos de no
de 24- 08-12
adopcin de mecanismos antiabsorcin

7
Convenio arbitral
Poltica para la seleccin de
los Directores de la sociedad

9
Poltica para evaluar la remuneracin de los Directores de

la sociedad
Memoria Anual 2015
117
Denominacin del
documento (**)
No Aplica
No regulado
Otros
Manual
Estatuto
Principio
10
Mecanismos para poner a

disposicin de los accionistas
10
10
11
11
12
12
13
informacin relativa a puntos

contenidos en la agenda de la
JGA y propuestas de acuerdo
11
Medios adicionales a los establecidos por Ley, utilizados

por la sociedad para convocar
a Juntas
12
Mecanismos adicionales para

que los accionistas puedan
formular propuestas de puntos de agenda a discutir en la
JGA.
13
Procedimientos para aceptar o

denegar las propuestas de los
accionistas de incluir puntos
de agenda a discutir en la JGA
14
Mecanismos que permitan la

participacin no presencial de
los accionistas
15
Procedimientos para la emisin del voto diferenciado por

parte de los accionistas
16
Procedimientos a cumplir en
las situaciones de delegacin
de voto
17
Art. 122 de la
Requisitos y formalidades para

que un accionista pueda ser
representado en una Junta
18
LGS
13
Procedimientos para la delegacin de votos a favor de
13
14
los miembros del Directorio o

de la Alta Gerencia.
19
Procedimiento para realizar el

seguimiento de los acuerdos
de la JGA
118
Denominacin del
documento (**)
No Aplica
No regulado
17
Otros
Manual
15
Estatuto
El nmero mnimo y mximo
Principio
20
de Directores que conforman

el Directorio de la sociedad
21
Los deberes, derechos y funciones de los Directores de la

sociedad
Tipos de bonificaciones
22
que recibe el directorio por
17
17
17
19
20
22
cumplimiento de metas en la
sociedad
23
Poltica de contratacin de
servicios de asesora para los
Directores
24
Poltica de induccin para los

nuevos Directores
25
Los requisitos especiales para

ser Director Independiente de
la sociedad
26
Criterios para la evaluacin del

desempeo del Directorio y el
de sus miembros
27
Poltica de determinacin,
seguimiento y control de posibles conflictos de intereses
28
Poltica que defina el procedimiento para la valoracin,
23
aprobacin y revelacin de
operaciones con partes vinculadas
29
Responsabilidades y funciones
del Presidente del Directorio,
24
24
Presidente Ejecutivo, Gerente

General, y de otros funcionarios con cargos de la Alta
Gerencia
30
Criterios para la evaluacin

del desempeo de la Alta
Gerencia
Memoria Anual 2015
119
Poltica para fijar y evaluar
24
25
Denominacin del
documento (**)
No Aplica
No regulado
Otros
Manual
Estatuto
Principio
31
la remuneraciones de la Alta
Gerencia
32
Poltica de gestin integral de

riesgos
33
Responsabilidades del encar-
26
gado de Auditora Interna.
Estatuto
x
auditoria
interna
Poltica para la designacin

34
del Auditor Externo, duracin
27
28
del contrato y criterios para la

renovacin.
35
Poltica de revelacin y comunicacin de informacin a los

inversionistas
(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad.
(**)Indicar la denominacin del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.
120
de
SECCIN D:
OTRA INFORMACIN DE INTERS
No existe
Memoria Anual 2015
121

MEMORIA32ANUAL32201595VFINAL32Y32FIRMADA22222222

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2015

Sociedad Minera Corona S. A.

La Memoria Anual de Sociedad Minera Corona S.A. ha sido elaborada por:

Memoria Anual 2015

6. Reservas y recursos minerales 33

Sociedad Minera Corona S.A.

11. Resumen de los estados financieros 66

Memoria Anual 2015

Daniel Carlos Villanueva Ortiz

Lima, 16 de marzo de 2016.

Mark Peter Brennan

2. Carta a los accionistas

Sociedad Minera Corona S.A.

del ao pasado, en donde se han encontrado los segmentos ms densos de

Memoria Anual 2015

3.1. Denominacin y direccin

Sociedad Minera Corona S.A.

3.2. Constitucin y datos registrales

3.3. Grupo econmico

Sierra Metals Inc.

Sociedad Minera Corona S.A.

Sociedad Minera San Miguelito S.A.C.

3.4. Capital social y acciones de inversin

3.5. Estructura Accionaria

Informacin respecto de accionistas con

Memoria Anual 2015

Informacin respecto de accionistas con

Sociedad Minera Corona S.A.

4. Directorio y plana gerencial

Memoria Anual 2015

Diego Jos Miranda Granda

Sociedad Minera Corona S.A.

Memoria Anual 2015

Herbert Fiedler Villalonga

Sociedad Minera Corona S.A.

5.1. Objeto Social

5.2. Resea de la Compaa

Memoria Anual 2015

5.3. Descripcin del sector

Participacin de los sectores como

Participacin de los sectores como

El Per es un pas muy competitivo en la actividad minera global, muestra de ello

Sociedad Minera Corona S.A.

Inversin Minera en el Per

Evolucin Precio de la Plata (US$/oz)

1,610 1,249 1,708

5.4. Produccin de mina

613,819 TMS corresponden a minerales polimetlicos, con leyes promedio

Memoria Anual 2015

21,563 TMS de minerales de xidos superficie (cuerpo Giliana Superficie),

a) El aporte a la produccin por zonas de mineral polimetlico fue:

III Mina Cachi Cachi

b) El aporte a la produccin por zonas de mineral de xidos fue el siguiente:

b.2) Mineral de xidos de cuerpos pequeos (Ag-Pb):

b.3) Mineral de xidos de cobre (cuerpo Mascota parte baja):

Sociedad Minera Corona S.A.

b.4) Mineral de xidos de cobre (cuerpo Cuye nivel 970):

b.5) Mineral de xidos (cuerpo Giliana):

Mina Central (Superficie)

De esta manera, tenemos que el gran total de la produccin de mina durante

Gran total de produccin

Finalmente, debemos sealar que la produccin comparativa de mina de los

Memoria Anual 2015

5.5. Tratamiento y produccin de concentrados