DESCRIPCIN DE CARGO

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo:

Supervisor de Mantenimiento Elctrico

Gerencia:

Gerencia Ingeniera y Desarrollo

Departamento:

Mantenimiento

Jefatura directa:

Jefe Ingeniera y Mantenimiento

Cargo(s) que Dirige:

Personal de Tcnicos industriales

Elctricos

SE RELACIONA CON
Sealar los cargos que correspondan. Indicar nivel superior, nivel del cargo y reas
de reporte directo.

Jefe Ingeniera y
Mantenimiento

Dibujante Proyectista

Jefe Mantenimiento Mecnico

Jefe Mantenimiento Elctrico

Mecnico 1
Electro-Mecnico
Tornero

ACTIVIDAD y OBLIGACIONES (Que debe hacer)

Elctrico Industrial 1
Elctrico Industrial 2
Elctrico Industrial 3

1.- Hacer cumplir el Procedimiento de Mantenimiento Preventivo y Correctivo,

implcito en nuestro sistema informtico
2.- Supervisar personal tcnico Elctrico en el quehacer diario de actividades de
toda la empresa.
3.- Elaborar y asegurar el programa de mantenimiento, coordinando actividades y
trabajos con las reas involucradas, con el fin de asegurar el proceso de produccin
4.- Supervisar y ejecutar programas de mantenimiento preventivo y correctivo,
cuidando del correcto funcionamiento de maquinas y equipos.
5.- Controlar y dar cuenta de las posibles necesidades de recambio de piezas en
maquinaria especfica, con el fin de dar comienzo oportuno al proceso de compra
6.- Definir, solicitar y mantener los repuestos crticos para asegurar la continuidad
de los procesos productivos.
7.- Administrar el presupuesto del rea, relativo a las necesidades de mantencin
de la planta, discriminando la importancia o urgencia.
8.- Registrar las actividades de mantenimiento realizada en los equipos e
instalaciones, as como las horas hombre de cada actividad.
9.- Desarrollar proveedores de servicios externos en actividades de mantenimiento
elctrico, electrnico, automatismo, etc. cuidando calidad de servicio y costos.
9.- Gestionar la generacin de constantes mejoras en la empresa.
CARACTERISTICAS DEL CARGO
1. Objetivo del Cargo (Misin o propsito):
Responsable por el cuidado de los equipos y activos de la empresa, realizando la
administracin necesaria para ello, de acuerdo a los planes de mantenimiento y
necesidades especificas de cada rea.
2. Funciones relevantes del cargo:
2.1 Manejar personal tcnico calificado del rea elctrica
2.2 Manejar y dar solucin en lo posible a todo tipo de problemas tcnicos que se
presenten por muy
complejos que estos sean.
2.3 Preocupacin constante por la seguridad del personal a cargo y tambin por
las personas que
trabajan con mquinas y equipo elctrico, ya que siempre est latente el
riesgo elctrico.
2.4 Administrar el mantenimiento elctrico de toda la empresa.

3. Actividades y tareas:
Actividades / Tareas
3.1 Administracin del mantenimiento elctrico
3.2 Supervisin de trabajos en terreno ms personal a
cargo
3.3 Supervisin de trabajos en taller ms personal a cargo
3.4 Supervisin de la actividad de produccin relacionado
al buen uso de
Mquinas y equipos,
Nota: El tiempo utilizado total debe sumar 100%.
REEMPLAZOS POR AUSENCIAS:
Reemplaza a (Nombre o Cargo)

% de tiempo
utilizado (en base
mensual)
40%
25%
25%
10%

Es reemplazado por (Nombre o

Cargo)

Supervisor Mantenimiento Elctrico

REQUISITOS PARA EL CARGO

Formacin mnima requerida
Otros Conocimientos

Sistema de Informacin
Herramientas Office
Experiencia mnima requerida:

Trabajo de Turno SI/NO

Supervisor de Mantenimiento Mecanico

Tcnico Elctrico industrial o similar

Electrnica Industrial, Electricidad
industrial Sistemas digitales, PLC,
Automatizacin, Seguridad Industrial,
Primeros auxilios, Sistema ISO 9000,
Control de calidad, Ingles bsico
Office nivel Usuario, manejo de Internet
Correo electrnico, Excel nivel intermedio
Ms de 5 aos de experiencia en
electricidad y electrnica Industrial
relativo a maquinaria de industria metal
mecnica
NO

COMPETENCIAS EXIGIDAS (Ordenadas de acuerdo a prioridad)

1. Direccin de equipos. Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un
equipo de trabajo, alentando a sus miembros a trabajar con autonoma,
responsabilidad y efectividad. Incluye lograr la adhesin y el compromiso de
sus miembros.
2. Liderazgo. Habilidad para orientar la accin de individuos y/o grupos hacia
una visin o meta comn. Implica trabajar con y a travs de otros para
alcanzar objetivos creando un clima de energa y compromiso en el equipo.
Implica fijar objetivos, dar seguimiento a dichas metas y entregar
retroalimentacin respecto al desempeo logrado.
3. Orientacin a los resultados. Es la bsqueda activa del logro de
resultados. Incluye fijar metas desafiantes por encima de los estndares,
mejorar y mantener altos niveles de rendimiento para s mismo y los dems
en el marco de las estrategias de la organizacin. Implica establecer planes
que le permitan monitorear y alcanzar los resultados establecidos.
4. Conocimiento de los Productos, Procesos y Equipos Productivos:
Conocimiento de los Productos: implica conocer sus caractersticas, especificaciones entregadas
por el rea ingeniera, sus usos y aplicaciones.
Conocimiento de los Procesos: Implica conocer las tecnologas utilizadas en la fabricacin de los
productos, como se fabrican, las especificacin de materias primas e insumos, sus aplicaciones y
restricciones.
Conocimiento de Maquinarias y Equipos: Implica conocer las especificaciones tcnicas de las
maquinarias y equipos, sus rangos de uso y restricciones, sus parmetros de funcionamiento, sus
rendimientos y tipos de productos que procesan.

5. Comunicacin asertiva. Es la disposicin y capacidad de establecer

relaciones interpersonales y comunicarse en un marco de ganar/ganar.
Implica poder expresar opiniones, sentimientos e ideas en forma clara,

directa y respetuosa, escuchando a los dems. Permite encontrar un

equilibrio entre las propias necesidades y las de los dems.
6. Trabajo en Equipo. Fortalecer el espritu de equipo en toda la
organizacin. Expresar satisfaccin personal con los xitos de sus pares o de
otras lneas de negocios. Se preocupa por apoyar el desempeo de otras
reas de la compaa, aunque la organizacin no le de suficiente apoyo. En
beneficio de objetivos organizacionales de largo plazo, es capaz de sacrificar
intereses personales o de su grupo cuando es necesario. Se considera que
es un referente en el manejo de equipos de trabajo.

ELABORACION DE DESCRIPCION DE CARGO

Nombre:
Fecha
Nombre:
Fecha
VALIDACION
Nombre:
Cargo:

Fecha