Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DESARROLLO
comportamiento
de
la
organizacin.3
Estructura organizacional es la distribucin formal de los empleos dentro de una
organizacin, proceso que se involucra decisiones sobre especializacin del trabajo
departamentalizacin, cadena de mando, amplitud de control, centralizacin y
formalizacin (Robbins, 2005, pg. 234)4
figura, con lo cual se pretende lograr objetivos, cumplir planes y efectuar los controles
internos.
Una estructura organizacional, en su diseo debe tener en cuenta ciertos aspectos para
concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:
comercializacin.
Definicin de puestos: a travs de la descripcin adecuada de los puestos,
tomando en cuenta actividades especficas en cada una de las reas o secciones
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
Desventajas
estrategia futura.
Promueve una estrecha especializacin y potencia conflictos entre las funciones
La toma de decisiones es ms lenta
Dificulta la coordinacin y las medidas entre las distintas funciones
Genera un conflictos
Limita el desarrollo interno de los directivos generales
ANLISIS
una de ellas
Indica el tipo de trabajo que debe realizarse, as como los fines y objetivos
finales de la empresa.
Reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos al delimitar funciones y
responsabilidades
Ventajas
Las divisiones funcionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en un solo
producto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus objetivos
estratgicos ms importantes. Tener su propio presidente o vicepresidente hace ms
probable que la divisin reciba los recursos que necesita de la compaa. Adems, el
enfoque de una divisin le permite construir una cultura y espritu comn que
contribuye tanto a una moral ms alta como a un mejor conocimiento del portafolio de
la divisin. Esto es mucho mejor que tener su producto o servicio disperso entre varios
departamentos a travs de la organizacin.
Desventajas
Una estructura organizacional tambin tiene sus debilidades. Una compaa compuesta
por las divisiones que compiten puede permitir que la poltica en la oficina en lugar del
GLOSRIO
Estructura.Disposicin o modo de estar relacionadas las distintas partesde un conjunto.
ptima.- Sumamente bueno, que no puede ser mejor.
Planificacin.Plan general, metdicamente organizado y frecuentementede gran amplitud, para obten
er un objetivo determinado, tal comoel desarrollo armnico de una ciudad, el desarrollo
econmico, lainvestigacin cientfica, el funcionamiento de una industria,
Conjunto.- Mezclado, incorporado con otra cosa diversa.
Biolgico.atural o que implica respeto al medio ambiente al evitar eluso de productos qumicos.
Mecnico.- Dicho de un acto: Automtico, hecho sin reflexin.
Distribucin.Dividir algo entre varias personas, designando lo que a cadauna corresponde, segn vol
untad, conveniencia, regla o derecho.
Jerarquizacin.- Gradacin de personas, valores o dignidades.
BIBLIOGRAFA
Idarraga, D. A. M. (2012). Estructura organizacional y sus parmetros de diseo:
anlisis descriptivo en pymes industriales de Bogot. Estudios Gerenciales, 28(123), 4363.
de
racionalidad
econmica
para
las
organizaciones?. Tcnica
las
Organizaciones" ARIEL
HENRY "La
Estructuracin
de