UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITCAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE: RUIZ AVILA MARIA JOSE

FECHA: 14 DE NOVIEMBRE DEL 2016
SEMESTRE: 4 A
TEMA: VENTAJAS, DESVENTAJAS, EJEMPLOS, (MACRO MICRO)

DESARROLLO
Ventajas

Los cambios y sus efectos son ms duraderos

Como es un proceso participativo, los participantes estarn ms motivados e
interesados en el mismo
Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio
Los enfoques para el cambio se realizaran con tiempo, permitiendo un trabajo
con mejor calidad y mejores resultados
Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a las
necesidades

Desventajas

No permitir la participacin de todos en el proceso de cambio

Falta de informacin y comunicacin entre lo involucrados
La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles
Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio
No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no lo este
El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo
Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades
presentadas
Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado
inicial

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EJEMPLO
Macro.- afecta a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionara
cambios en uno o ms de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden
controlarse por los directivos de las organizaciones. Est compuesto por las fuerzas
que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas
fuerzas incluyen las demografas, economa, tecnologa, poltica y culturales. Son
fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales las mismas no pueden ejercer
ningn control. Podemos citar el rpido cambio de tecnologa, las tendencias
democrticas, polticas gubernamentales, cultura de la poblacin, la fuerza de la
naturaleza, tendencias sociales, etc. Fuerzas quede una u otra forma pueden afectar
significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades
que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amanezcas.

Micro.- afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son

controlables, se puede influir en ellos. Son fuerza que una empresa pueden intentar
controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellos
tenemos a los proveedores, la empresa en s, intermediarios, clientes y pblico. A
partir del anlisis de micro ambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la
empresa. 1
ANLISIS DE MACRO Y MICRO AMBIENTE
Empresa: Grupo Bimbo
Grupo Bimbo es una empresa global de panificacin. En 2010, gener US$9,481
millones de dlares. Produce ms 8,000 productos bajo ms de 150marcas, entre las
que se encuentran Bimbo, Marnela, Nutrella, Fargo, silueta, Martnez y Eagle.
Fundado en Mxico el ao de 1945, Grupo Bimbo es una de las empresas de la
industria panificadora ms importantes del mundo por su posicionamiento de marca;
produce ms de 8000 productos bajo ms de 150 marcas. Tienen presencia en 19
pases, abarcando 3continentes Amrica, Asia y Europa.Bimbo cotiza en la Bolsa
Mexicana de Valores desde 1980. Est formada porseis organizaciones y un
corporativo que manejan empresas de panificacin yalimentos en general. Las
marcas pertenecientes a Bimbo en Mxico son:Lara, Barcel, Marnela, Ricolino,
Coronado, Suandy, Wonder, Ta Rosa, entreotras.2

1 Lombana, J., & Rozas Gutirrez, S. (2009). Marco analtico de la competitividad:

Fundamentos para el estudio de la competitividad regional. Pensamiento & gestin,
(26), 1-38.
2 https://es.scribd.com/doc/142690415/ANALISIS-DE-MACRO-Y-MICROAMBIENTE-EXTERNO

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MACRO AMBIENTE EXTERNO

Demografa:
La poblacin en el Estado de San Luis Potos especficamente ha ido en aumento, en
el ao 2005 se registr a 2, 410, 424 habitantes mientras que en el ao dos mil diez
fueron 2,585 518 habitantes, por lo que el consumo de los productos en nios,
jvenes y mujeres tambin ha crecido notablemente. Grupo Bimbo es muy
reconocido a nivel nacional, por lo que no resulta complicado para la empresa estar
presente en todo el territorio mexicano.
Condiciones econmicas:
Aun cuando el marco institucional de la economa mexicana ha evolucionado
favorablemente en los ltimos aos, y se ha experimentado un ambiente econmico
con tasas de inflacin moderadas, tasas de inters bajas y un valor del peso en
relacin con otras monedas relativamente estable, la economa de Mxico, pas en el
que la compaa genera la mayor parte de sus ventas consolidadas, enfrenta ciertas
debilidades estructurales que, eventualmente, pudieran impactar desfavorablemente
al sector real de la economa.-Fluctuaciones cambiarias-Es importante mencionar
que cualquier depreciacin o apreciacin futura del peso mexicano o de cualquier
otra moneda en la que Grupo Bimbo realiza operaciones puede dar como resultado
fluctuaciones en cambios netos. Por lo tanto, la compaa no puede garantizar que
las fluctuaciones cambiarias no tendrn un efecto adverso en sus operaciones
futuras.-Riesgos relativos a los pases donde Grupo Bimbo tiene Operaciones-Grupo
Bimbo considera que el sector de alimentos al que atiende es menos vulnerable a
condiciones econmicas adversas con respecto a la industria en general. A pesar de
ello, la Compaa no puede asegurar que el desarrollo futuro de las condiciones
econmicas en los pases donde tiene operaciones, y sobre las cuales no tiene
control, no tendr un efecto adverso en sus operaciones.
Competencia:
Uno de los principales competidores de Bimbo a nivel mundial ha sido Sara Lee,
empresa lder en Estados Unidos que mantiene a 145 mil 800trabajadores, cuenta
con instalaciones en 58 pases, les vende a cerca de 180pases y sus ventas totales
suman aproximadamente 17 mil millones de dlares, equivalente a unos 199 mil
millones de pesos en un ao de ventas, slo comparable con las 5 empresas ms
grandes de la Bolsa Mexicana.
Factores sociales y culturales:
Las nuevas tendencias de cuidado corporal en la actualidad han dominado los
sectores de jvenes y adultos jvenes. La empresa Bimbo ha enfocado su producto

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al tema de la salud y el ejercicio, frecuentemente combinndolo con el deporte. Los

productos de Grupo Bimbo la mayora de las veces son aceptados por la sociedad en
general,

por lo cual es realmente raro que las diferentes culturas puedan rechazarlo, aunque si
las hay, pero la empresa sabe cmo atacar los diferentes mercados.
Factores legales y polticos
-Control de precios-Los productos elaborados por Grupo Bimbo son de consumo
popular y masivo, e inclusive algunos son de consumo bsico, y prcticamente
ninguno se encuentra sujeto a controles de precios por parte de los gobiernos de los
pases donde opera. Sin embargo no puede garantizar tal situacin, que en su caso
podra afectar de manera adversa los resultados de operacin del grupo.
Renegociaciones en tratados, tales como el NAFTA, puede traer mejores
condiciones para los productores mexicanos.
Tecnologa:
Nuevas mejoras en los transportes han hecho que los nuevos modelos de camionetas
sean ms eficientes. Actualmente se ve la tecnologa en la mayora de las empresas,
y Bimbo no se ha quedado atrs en este aspecto, ya que busca traer tecnologa para
que su producto sea lo menos daino al medio ambiente
MICRO AMBIENTE EXTERNO
Mercado:
Hoy en da es una de las empresas de panificacin ms importantes del mundo por
posicionamiento de marca, por volumen de produccin y ventas, adems de ser lder
indiscutible de su ramo en Mxico y Latinoamrica. Con presencia en 17 pases de
Amrica y Asia, cuenta con cerca de 7000productos y con ms de 150 marcas de
reconocido prestigio.
Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores
.Proveedores:
Grupo Bimbo cuenta con propios proveedores, y con amplias redes de contactos que
lo abastecen.
Intermediarios de la mercadotecnia:
El nico intermediario financiero que participar en las cadenas productivas
Bimbo y Barcel-Nafin ser el Fideicomiso AAA Grupo Bimbo el cual fue

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Constituido exclusivamente para este propsito. Ofrecer este producto mediante el

Fideicomiso AAA Grupo Bimbo exclusivamente, permite asegurar excelente
atencin y servicio as como condiciones financieras favorables.

ANLISIS
Ventajas

Una vez planificado los objetivos de acuerdo a los cambios organizacionales los
mismos sern efectivos y ms duraderos
Como es un proceso participativo, tanto los colaboradores como los actores
estarn ms motivados e interesados por el cambio
Todos estarn motivados para cumplir con mayor efectividad todas las acciones
para ponerse a la resistencia al cambio
Los enfoques para el cambio se realizaran con tiempo, permitiendo un trabajo
con mejor calidad y mejores resultados, es decir debe ser planificado
Los objetivos y metas deseadas establecen de acuerdo a las necesidades de la
empresa.

Desventajas

No, todos los colaboradores podr participar en el proceso de cambio, el mismo

que se basara en las polticas de la empresa.
La poca informacin y comunicacin entre los involucrados afectara para llevar
a cabo el cambio dentro de la organizacin
La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
Falta de preparacin tanto de actores como colaboradores afectara en la toma de
acciones dentro del cambio
El exceso de confianza puede llevar a no cumplir con lo establecido
No tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas
Los cambios deben cumplirse correctamente ya que estaran en riesgo de
regresar al estado inicial.

En el macro entorno tenemos que son fuerzas actuales externas del mundo industrial. El
xito de una compaa seria poder preverlas y consecuentemente sacar cosas positivas
de ellas.

Entorno democrtico ( poblacin, tamao, crecimiento, edades, natalidad,

mortalidad entorno)
Ambiente poltico
Tendencias econmicas

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Evolucin tecnolgica
Cambios socioculturales

En micro entorno identificamos un conjunto de fuerzas presentes en el horizonte

inmediato de la compaa, existiendo las siguientes.

Mercado
Proveedores
Intermediarios
Competidores
Clientes
Grupo de persona

Los entorno que rodean a las empresas estn regidos por factores diversificados que en
conjunto o individualmente pueden crear un punto de accin positiva o negativa sobre la
interaccin de la empresa dentro del mercado as como las de sus operaciones
administrativas, de logstica entre otras, pudiendo as generar perspectivas, limitantes,
ndices y otras acciones que puedan ocasionar fluctuaciones en las operaciones diarias
de las Empresas y que en algunos casos, dependiente de su magnitud pueden o no ser
controladas o bien influenciadas. Adems es importante tener en cuenta que el entorno
empresarial no es estable, tiende a ser complejo y competitivo. Las empresas deben ser
capaces de identificar dicho entorno, adaptarse a las necesidades, prever los posibles
cambios con anticipacin, tambin deben de tener la capacidad de evaluar el impacto de
esos cambios en sus actividades y prepararse para cuando se produzcan.
En ejemplo de la empresa BIMBO originaria de Mxico dedicada a la panificacin
produce ms 10 productos a travs de 100 marcas, tiene ms de 1700 centros de venta
ubicados en 19 pases, comercializa todo tipo de pan y postres derivados del mismo.
El macro ambiente externo se lo analiza de la siguiente manera
- Demografa.- poblacin del Estado de San Luis Potos desde el ao 2005 al
2010 ha crecido de una manera notario en conjunto con el consumo de productos
- Condiciones econmicas.- se experimenta cambios como las tasas de inters,
moneda y debilidades estructurales.
- Competencia.- es el principal competidor con Sara Lee, Bimbo es una de las 5
empresas ms grandes de la Bolsa Mexicana con ventas totales de 199 mil
millones de dlares anuales.
- Factor sociocultural.- las nuevas tendencias de salud y ejercicio hace que Bimbo
enfoque sus productos para atacar al mercado con impactos.
- Factores polticos.- no estn sujetos a controles de precios por gobiernos ya q es
un producto de consumo bsico.
- Tecnologa.- nuevos modelos de camionetas, nueva maquinaria para q su
producto no se daino.
El micro ambiente de la empresa Bimbo se destaca:

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Mercado.- presencia en 17 pases de Amrica y Asia con 7000 marcas y 150

macas siendo su lder el Pas de Mxico.
Proveedores: posee amplias redes de contactos para abastecer materia prima
Intermediarios.- mediante el FIDEOCOMISO AAA del grupo Bimbo permite
mejora atencin servicio como acondicionar financieramente.

GLOSARIO
Demografa.Estudio estadstico de una colectividad humana, referido a un determinado momento o
a suevolucin.
Sociocultural.- Perteneciente o relativo al estado cultural deuna sociedad o grupo social.
Fluctuaciones.- Correr el riesgo de perderse y arruinarse.

BIBLIOGRAFA
Lombana, J., & Rozas Gutirrez, S. (2009). Marco analtico de la competitividad:
Fundamentos para el estudio de la competitividad regional. Pensamiento & gestin,
(26), 1-38.
https://es.scribd.com/doc/142690415/ANALISIS-DE-MACRO-Y-MICROAMBIENTE-EXTERNO
http://dle.rae.es/