UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA Sede Bogot D.

C
FACULTAD DE INGENIERA
EVALUACIN 3 (TPI): TRABAJO EN EQUIPO (20%)
Proyecto: _________________________________________________________________________________________________
Profesor Mentor:__________________________________________________________________ _________________________
Evaluado _________________________________________Evaluador _________________________________________ FECHA __________________
MATRIZ DE EVALUACIN

NIVELES DE
DESEMPEO

1. Resolucin de
Problemas

NIVEL 1. DESEMPEO
INCIPIENTE Nota : 0.1

NIVEL 2. DESEMPEO
ACEPTABLE Nota 0.5

Como equipo no tratan

de resolver problemas.

Como equipo, no sugieren

o incorporan soluciones,
pero estn dispuestos a
atender soluciones
propuestas.

NIVEL 3. DESEMPEO
SATISFACTORIO Nota 0.7

NIVEL 4. DESEMPEO
PTIMO Nota 1.0

Como equipo, incorporan

soluciones sugeridas.

Como equipo, buscan y

sugieren soluciones a los
problemas de manera
autnoma.

2. Planeacin del
trabajo en equipo

Generalmente olvidan los

Algunas veces traen los
Casi siempre traen los
Siempre traen los insumos
insumos necesarios
insumos necesarios para insumos necesarios para la necesarios para la reunin
para la reunin de equipo
la reunin de equipo, pero reunin de equipo y estn de equipo y est listo para
o no estn listo para
tardan en iniciar el trabajo.
listo para trabajar.
trabajar.
trabajar.

3. Colaboracin entre
los miembros del
equipo

No escuchan, comparten
y apoyan el esfuerzo del
equipo. No hay trabajo
colaborativo

A veces comparten y
apoyan el esfuerzo del
equipo, No trabajan
colaborativamente..

Generalmente escuchan,
comparten y apoyan el
esfuerzo del equipo.
Trabajan colaborativamente
solo bajo la supervisin del
docente.

Siempre escuchan,
comparten y apoyan el
esfuerzo de los
compaeros de equipo
otros. Trabajan
colaborativamente.

VALORACIN

Utilizan bien el tiempo

durante el proyecto, pero
pueden haberse demorado
en la entrega de alguna
tarea.

Utiliza bien el tiempo

durante todo el proyecto
para asegurar que las
entregas de tareas
se
hagan
en los plazos
requeridos.

4. Manejo del Tiempo

Tienden a demorarse, pero

siempre responden con los
No
cumplen con las
compromisos en la fecha
fechas lmite.
lmite de entrega de
tereas.

5. Atencin al trabajo
del equipo

Rara vez los integrantes

del equipo se enfocan
en el trabajo del equipo.

Algunas veces los

integrantes del equipo se
enfocan en el trabajo del
equipo.

6. Calidad del trabajo

del equipo.

Ocasionalmente entregan
Siempre entregan los
Nunca entregan trabajos
Generalmente entregan los
trabajos y tareas
trabajos y tareas
y tareas asignados de
trabajos y tareas asignados
asignadas, de acuerdo con
asignados de acuerdo con
acuerdo con los criterios
segn los criterios de
los criterios de calidad
los criterios de calidad
de calidad establecidos
calidad establecidos por
establecidos por TPI y el
establecidos por TPI y el
por TPI y el mentor.
TPI y el mentor.
mentor.
mentor.

7. Actitud en el equipo

No tienen una actitud

positiva hacia el trabajo
en equipo. Con
frecuencia critican de
manera no constructiva
el trabajo de sus
integrantes.

Los integrantes del equipo

La mayor parte del tiempo, se mantienen enfocados
los integrantes del equipo en el trabajo que necesitan
se enfocan en el trabajo
hacer y siempre
que se necesita hacer.
concluyen lo que les
corresponde.

Pocas veces tienen una

A menudo tienen una
. Siempre tienen una
actitud positiva hacia el
actitud positiva hacia el
actitud positiva hacia el
trabajo en equipo.
trabajo en equipo. Rara vez trabajo en equipo. Cuando
Ocasionalmente critican el
critican el trabajo de sus
es necesario, aportan
trabajo de sus integrantes
integrantes.
opiniones constructivas.
de manera negativa.

8. Programacin de
reuniones de equipo

9. Comunicacin

10.Corresponsabilida
d

No est atento a la
programacin de
reuniones de equipo y
son desinteresados
frente a la designacin
de roles y de
responsabilidades del
equipo.

Estn atentos
parcialmente a la
Estn atentos a la
programacin de
programacin de reuniones
reuniones de equipo. Rara
de equipo, pero se
vez asumen con inters la presentan conflictos en la
designacin roles y
designacin de roles y
responsabilidades del
responsabilidades.
equipo.

La falta de comunicacin
Con frecuencia se
al interior del equipo
evidencian dificultades de
hace difcil la
comunicacin al interior
consecucin de los
del equipo que afectan la
logros
consecucin de los gros

La responsabilidad no
es asumida por ninguno
de los integrantes del
equipo

La responsabilidad recae
con frecuencia en uno
solo de los integrantes del
equipo

Estn atentos a la
programacin de
reuniones de equipo.
Asume con inters la
designacin de roles
como de
responsabilidades del
equipo.

Hay buena comunicacin

Es evidente la buena
entre los integrantes del
comunicacin entre los
equipo, pero no siempre se integrantes del equipo, lo
orienta a la consecucin que facilita el logro de las
de las metas
metas.
La mayor parte de los
miembros del equipo
comparte la
responsabilidad de las
tareas asignadas

Todo el equipo comparte

la responsabilidad de las
tareas asignadas.

OBSERVACIONES ADICIONALES
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