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Le processus de planification
Analyse SWOT
Analyse
interne
Analyse
externe
Formulation de la stratgie
Porte
Dure
Spcificit
Frquence
d'application
Stratgique
Long terme
Directionnel
Ponctuel
Oprationnel
Court terme
Spcifique
Permanent
Spcificit des
objectifs
Prise de
dcision
participative
Dure
d'application
explicite
Feed-back sur
les
performances
Analyse SWOT
Forces (stratgiques)
Ressources internes disponibles ou activits pour
lesquelles l'organisation est efficace.
Faiblesses (stratgiques)
Ressources dont manque une organisation ou
activits pour lesquelles elle n'est pas efficace.
Opportunits
Facteurs positifs de l'environnement.
Menaces
Facteurs ngatifs de l'environnement
10
Stratgie de
croissance
Stratgie de
stabilit
Stratgie de
repli
Stratgie
combine
11
Stratgies de croissance
Stratgies de
croissance
Expansion
directe
Fusion
Acquisition
12
Stratgies concurrentielles
Stratgies
concurrentielles
Stratgie de
domination
par les cots
Stratgie de
diffrenciation
Stratgie de
focalisation
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