1 A postura preventiva no tocante manuteno proativa, buscando evitar a ocorrncia de uma quebra. Na postura reativa, as intervenes ocorrem apenas quando surge uma quebra, a chamada manuteno corretiva. 2 A TPM Manuteno Produtiva Total evita o uso indevido dos recursos de produo ou bens patrimoniais pelos colaboradores. Alm disso, diminui os custos de manuteno e produo, incentiva a polivalncia e multifuncionalidade dentro da empresa. Com a TPM, a motivao elevada, pois os prprios operadores so treinados para executar as tarefas mais simples de manuteno dos equipamentos e instalaes por eles utilizados, criando um sentido de copropriedade com a empresa.
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3 Na manuteno preditiva ou monitorada,
os equipamentos, seus componentes ou instalaes so monitorados por meio de sensores ligados a computadores que usam softwares dedicados, os quais emitem sinais de alerta quando o item monitorado se aproxima de um colapso. Sendo o alerta programado para ser acionado dando tempo a que se pare o equipamento para reparo, o esquema permite um aproveitamento maior dos componentes e evita paradas no programadas. indicado em casos em que a produo no pode ser continuamente interrompida para realizao de manuteno preventiva ou peridica. 4 So detalhes considerados na construo e preservao de uma instalao industrial, visando facilitar a manuteno.
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5 Os principais custos ligados
manuteno so os de preveno (planejamento da manuteno) e os de operao (custo de mo-de-obra interna, de materiais utilizados, do sistema de informao, de servio de terceiros e de manuteno de almoxarifados de materiais de reposio). Os custos ligados falta de manuteno apropriada so, por exemplo, os custos da perda de produo em funo de manutenes no programadas ou com devolues resultantes de mquinas ou processos defeituosos no detectados internamente. H ainda custos de mercadorias paradas na fbrica, decorrentes da no-disponibilidade de mquinas, ou mercadorias avariadas, em virtude da deficincia de instalaes prediais.
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6 Pois h um grau crescente de
automatizao dos processos industriais, sejam manufatureiros, de superviso, de transporte ou de qualquer outra natureza. 7 Devido sua grande vantagem: evitar paradas no programadas decorrentes de falhas de equipamento ou instalaes. 8 Um imvel residencial um bem, e deve ser encarado como um patrimnio. Devemos ter todas as informaes sobre o imvel, exatamente como ele foi construdo, para que possamos mant-lo de forma adequada. Assim como numa grande fbrica, num prdio residencial tambm possvel adotar os princpios de manuteno preventiva.
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9 Sim, pois so grandes os custos
envolvidos na manuteno de bens patrimoniais. 10 Os prdios inteligentes so projetos de imveis empregando sistemas automatizados, como por exemplo: sistema integrado de monitoramento e alarme distncia (por imagens, fotos e gravao), fechadura biomtrica da entrada principal com identificador de impresso digital, sistema de aquecimento do piso dos banheiros, cabeamento estruturado para transmisso e recebimento de dados, etc. Os edifcios e casas onde residimos so equipamentos valiosos e fundamentais para nosso dia-a-dia e, como tais, merecem ateno quanto sua manuteno como se fossem uma mquina em uma instalao fabril.
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Exerccios Propostos (p. 320)
1 Semana No. semanal quebras 1 2 3
2,17 1,67 1,17
mdio Custo mdio Custo com manuteno de semanal preventiva (manuteno corretiva) 386,67 120 205,00 150 151,00 170
Custo total 506,67 355 321
Como mostra a tabela acima, o programa de
trabalho de Valter surtiu efeito, pois: o nmero mdio semanal de quebras reduziu a cada semana; os custos totais com manuteno diminuram, mesmo com o aumento dos custos com manuteno preventiva. b) Reduo de custos com as quebras: 2.170 1170 = $1.000 Reduo de custos com manuteno corretiva: 386,67 151,00 = 235,67
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A empresa obteve uma economia de
$1.235,67, com um investimento de $440,00. O programa justificvel. 2 a empresa deve manter 4 turbinas de reserva. 3 Nmero mdio de interrupes atual = 3,12 int./ semana Gasto mdio semanal atual = 3,12 x 5.000 = $15.600 Plano da empresa A: nmero mdio de interrupes = 1,88 int./semana Gasto mdio semanal total = (1,88 x 5.000) + 4.000 = $13.400 Plano da empresa B: nmero mdio de interrupes = 3,12 / 2 = 1,56 int./semana Gasto mdio semanal total = (1,56 x 5.000) + 5.000 = $12.800 Resposta: A empresa B deveria ser contratada, pois garante um custo mdio semanal menor.