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Importante
Fusiones y adquisiciones
Ante la situacin de competencia mencionada, donde la complejidad y velocidad
crecen, las empresas y organizaciones que pretenden aprovechar nuevas
oportunidades, buscan formas que les permita adaptarse al entorno y mejorar su
posicin competitiva, dos de estas posibilidades son las fusiones y las adquisiciones.
Fusin
Fusin es la operacin por la cual se unen dos o ms sociedades para formar una
sociedad nueva que les suceder en todos los derechos y obligaciones.
El proceso de fusin implica:
a)
Predecisin de fusin;
b)
c)
d)
e)
Adquisicin
Es la operacin por la cual los titulares de una empresa adquieren otra El proceso de
adquisicin puede ser total o sea del 100% del paquete accionario o parcial. Por lo
general el precio que se ofrece a los accionistas de la empresa que se desea adquirir,
es superior al precio en bolsa y una empresa interesada en adquirir otra, puede
hacerlo adquiriendo progresivamente acciones hasta que obtiene la mayora, lo que
significa el poder. Los ejecutivos de la empresa adquirida pueden ser afectados por el
cambio de administracin y por lo tanto ofrecen resistencia a travs de tcticas como
las pldoras venenosas o los paracadas(Hill y Jones, 1997)
Las principales motivaciones para fusionarse o adquirir empresas son obtener mayor
rentabilidad por la sinergia que se provoca, diversificarse, aprovechar el brand
equity(patrimonio de la marca) de la empresa adquirida o el acceso seguro a insumos.
Con base en estas motivaciones se dan movimientos que obedecen a diferentes
estrategias como lo son:
Importante
En resumen podra decirse que con las adquisiciones y fusiones l
a empresa que adquiere lo hace con tres objetivos principales:
Dividirla, venderla y obtener rentabilidad a corto plazo
Retomar el negocio hacerlo ms eficiente y crecer.
Complementar su negocio
Franquicia
Cuando una empresa ha desarrollado un patrimonio de la marca
importante y un sistema exitoso, puede franquiciarse para crecer. En otras
palabras, un negocio exitoso, cuya marca y sistema puede exportarse a otras
latitudes, puede crecer a travs de la estrategia de franquiciar su negocio. Bajo
este esquema, desde la Iglesia Catlica y la empresa Singer en su momento y
hasta cientos de empresas en la actualidad, han aprovechado este mecanismo.
La diferencia es que la estrategia se ha afinado y tiende a generalizarse bajo el
estilo formato de negocio lo cual significa que el empresario interesado en
franquiciarse, desarrolla con claridad su sistema, para que los franquicitarios
puedan al capacitarse, desarrollar una especie de clon del negocio, o sea
algo muy estandarizado, desde las operaciones hasta el mercadeo. Existe una
importante gama de franquicias y pueden ser tan diferentes como los contratos
que implican y sus respectivas condiciones.
Importante
Como base, se debe ser exitoso en el negocio que se desea franquiciar.
Una reflexin final permite recordar al lector, que la organizacin debe ser la
plataforma facilitadora para el logro de los objetivos, por lo que, la
reorganizacin no puede preceder los procesos de diagnstico y
desarrollo estratgico y que la capacitacin es un catalizador y lubricante
para el cambio organizacional.
Nestl-Copoz
BFA-Cutzcatln
Jumbo (electrod)
Telefnica de Espaa
Rosty Pollos
Subway
TCBY
El Gallito
BIMBO- CintaAzul
Man power
Epsilon
Grupo Taca
GNC
Musmanni
La Nacin GLR
Bancomer y BBVA
Fuentes
Revista Actualidad econmica
Peridico El Financiero
Hill and Jones, Administracin Estratgica : un enfoque integrado , McGraw Hill,
Tercera edicin ,Colombia 1997.
www.cnnenespanol.com
www.interactivo.wsj.com
www.lanic.utexas.edu
www.slade.org
www.industryweek.com
www.outsourcing.com
www.procomer.com
www.eiu.com