Responsabilidadesprofesionalesdelingenierodediseo

Engeneral,elingenierodediseodebesatisfacerlasnecesidadesdelosusuarios(la
administracin,clientes,consumidores,etc.)yseesperaquelohagadeunamanera
competente,responsable,ticayprofesional.Unagranpartedeltrabajoenelcurso
deingenierayenlaexperienciaprcticaseenfocaenlacompetencia,pero,cundo
secomienzanadesarrollarlaresponsabilidadyelprofesionalismoeningeniera?
Paraencarrilarseenelcaminohaciaelxito,debecomenzarporestablecerestas
caractersticasainiciosdesuprogramaeducativo.Usteddebecultivarsuticade
trabajoprofesionalyaptitudesdeprocesoantesdegraduarse,demaneraquecuando
inicieformalmentesucarreraeningenieraestpreparadoparaenfrentarlosretos.
Paraalgunosalumnosnoesobvio,perolashabilidadesdecomunicacinjueganun
papelimportanteaqu,porlocuallosestudiantesinformadostrabajan
continuamenteenelmejoramientodeestasdestrezas,auncuandonoseaun
requerimientodirectodealgncurso!Elxitoeningeniera(logros,promociones,
ascensos,etc.)puededeberseengranpartealacompetencia,perosiustednologra
comunicarsusideasenformaclarayconcisa,sucalidadtcnicasueleverse
comprometida.
Puedecomenzaradesarrollarsushabilidadesencomunicacinatravsdela
elaboracindeundiario/registrontidoyclarodesusactividades,enelcualdebe
introducirdatosdemanerafrecuente.(Muchascompaasexigenquesusingenieros
llevenundiarioparaasuntosreferentesapatentesyresponsabilidadeslegales.)
Debenusarsediariosdistintosparacadaproyectodediseo(omateria).Cuando
inicieunproyectooenfrenteunproblema,enlaetapadedefinicin,introduzca
datosaldiarioconbastantefrecuencia.Estatareapuedeserrealizadaporotrasper
sonas,oinclusoustedmismo.Podrapreguntardespusporqutomciertas
decisiones.Sisetienenbuenosregistroscronolgicossermsfcilexplicardichas
decisionesenelfuturo.
Muchosestudiantesdeingenierasevenasmismosdespusdegraduarsecomo
ingenierosquepracticaneldiseo,desarrolloyanlisisdeproductosyprocesosy
consideranquelanecesidaddebuenashabilidadesdecomunicacin,yaseanorales
oescritas,essecundaria,locualestmuylejosdeserverdad.Lamayoradelos
ingenierospracticantespasanunabuenacantidaddetiempocomunicndosecon
otros,enlaredaccindepropuestaseinformestcnicos,ydandopresentacionese
interactuandoconpersonaldeapoyoconestudiosdeingenieraosinellos.Ahora,
ustedtieneeltiempoparaagudizarsusdestrezasdecomunicacin.Cuandosele
asigneunatareaparaescribirohacerunapresentacin,yaseatcnicaono,acptela
conentusiasmoytrabajeenelmejoramientodesushabilidadesdecomunicacin.Es

unabuenainversindetiempoaprenderestasdestrezasahoraynoeneltrabajo.
Cuandotrabajeenunproblemadediseo,esimportantequedesarrolleunenfoque
sistmico.Lossiguientespasosdebenrecibirunaatencinespecial,locualle
ayudaraorganizarsutcnicadeprocesamientodelasolucin:
Entiendaelproblema.Ladefinicindelproblemaeselpasomssignificativoen
elprocesodediseoeningeniera.Lea,comprendayafinecuidadosamenteel
enunciadodelproblema.
Identifiquelainformacinconocida.Apartirdelenunciadoperfeccionadodel
problema,describaenformaconcisaquinformacinesconocidayrelevante.
Identifiquelainformacindesconocidayformulelaestrategiadesolucin.
Establezcaaquelloquedebedeterminar,yenquorden,conelpropsitodellegara
unasolucindelproblema.Bosquejeelcomponenteosistemabajoinvestigacin,es
decir,identifiquelosparmetrosconocidosydesconocidos.Construyaundiagrama
deflujodelospasosnecesariosparallegaralasolucinfinal.Lospasospueden
requerirelusodediagramasde

CAPTULO1Introduccinaldiseoenlaingenieramecnica11

cuerpolibre;propiedadesdematerialesdelastablas;ecuacionesdelosprincipios
bsicos,librosdetextoomanualesquerelacionanlosparmetrosconocidosy
desconocidos;grficastrazadasenformaexperimentalonumrica;herramientas
computacionalesespecficascomolasqueseanalizaronenlaseccin14;etctera.
Establezcatodoslossupuestosytodaslasdecisiones.Porlogeneral,los
problemasdediseorealesnotienensolucionesnicas,idealesycerradas.Las
selecciones,comolaeleccindematerialesylostratamientostrmicos,exigen
tomardecisiones.Losanlisisrequierensupuestosrelacionadosconelmodeladode
loscomponentesosistemasreales.Todoslossupuestosytodaslasdecisionesdeben
identificarseyregistrarse.

Analiceelproblema.Usandosuestrategiadesolucinjuntoconsusdecisionesy
supuestos,ejecuteelanlisisdelproblema.Hagareferenciaalasfuentesdetodas
lasecuaciones,tablas,grficas,resultadosdelsoftware,etc.Verifiquelacredibilidad
desusresultados.Compruebeelordendemagnitud,ladimensionalidad,las
tendencias,seales,etctera.

Evalesusolucin.Evalecadapasodelasolucin,esdecir,observelaformaen
queloscambiosdeestrategia,decisiones,supuestosyejecucinpodranmodificar
losresultados,demanerapositivaonegativa.Siesposible,incorporeloscambios
positivosensusolucinfinal.

Presentesusolucin.Aquesdondesushabilidadesdecomunicacinson
importantes.Enestepunto,ustedseestvendiendoasmismoysuscapacidades
tcnicas.Sinopuedeexplicarhbilmenteloquehahecho,unaparteotodosu
trabajosuelenoentenderseeinclusonoaceptarse.Conozcaasuaudiencia.Comose
estableciantes,todoslosprocesosdediseosoninteractivoseiterativos.Porlo
tanto,puedesernecesariorepetiralgunosotodoslospasosanterioresmsdeuna
vezsiseobtienenresultadosquenoseansatisfactorios.Conelpropsitodeser
eficaces,todoslosprofesionalesdebenmantenersealcorrienteensuscamposde
conocimiento.Elingenierodediseopuedesatisfaceresteobjetivodemuchas
maneras:participarcomomiembroactivodeunasociedadprofesionalcomola
SociedadEstadounidensedeIngenierosMecnicos(AmericanSocietyof
MechanicalEngineers,ASME),laSociedaddeIngenierosAutomotrices(Societyof
AutomotiveEngineers,SAE),laSociedaddeIngenierosenManufactura(Societyof
ManufacturingEngineers,SME);asistirareuniones,conferenciasyseminariosde
sociedades,fabricantes,universidades,etc.;tomarcursosoprogramasdeposgrado
especficosenuniversidades;leerenformaregularrevistastcnicasyprofesionales;
etc.Laeducacindeuningenieronoterminaconsugraduacin.Lasobligaciones
profesionalesdelingenierodediseoincluyenlarealizacinticadeactividades.A
continuacinsereproducelaticadelingenierodelaSociedadNacionaldeIn
genierosProfesionales(NationalSocietyofProfessionalEngineers,NSPE):4Como
ingenierodedicomisconocimientosydestrezasprofesionalesalavanceymejo
ramientodelbienestarhumano.Prometo:brindarelmejordesempeo;participar
sloenempresashonestas;vivirytrabajardeacuerdoconlasleyesdelhombrey
losestndaresmsaltosdeconductaprofesional;anteponerelservicioala
utilidad,elhonorylareputacindelaprofesinalbeneficiopersonalyel
bienestarpblicoatodaslasdemsconsideraciones.Conhumildadypidiendo
orientacindivina,hagoestapromesa.4AdoptadoporlaNSPE,enjuniode1954.Latica
delingeniero.ReimpresoconpermisodelaNSPE,estecdigohasidoampliadoyrevisado.Para
conocerlaversinactual,deenerode2006,veaelsitioenlaredwww.nspe.org/ethics/ehl
code.asp,oelarchivopdf,www.nspe.org/ethics/code2006jan.pdf

12PARTEUNO

Fundamentos

16Normasycdigos
Unanormaesunconjuntodeespecificacionesparapartes,materialesoprocesos
establecidosafindelograruniformidad,eficienciaycantidadespecificadas.Unode
lospropsitosimportantesdeunanormaesponerunlmitealnmerodeartculos
enlasespecificacionesparaproporcionaruninventariorazonabledeherramientas,
tamaos,formasyvariedades.
Uncdigoesunconjuntodeespecificacionesparaanalizar,disear,manufacturary
construiralgo.Elpropsitodeuncdigoconsisteenlograrungradoespecficode
seguridad,eficienciaydesempeoocalidad.Esimportanteobservarqueloscdigos
deseguridadnoimplicanseguridadabsoluta.Dehecho,laseguridadabsolutaes
imposibledeobtener.Algunasvecesrealmenteaconteceunsucesoinesperado.
Disearunedificioparaqueresistaunvientode120mi/hnosignificaqueel
diseadorpiensequeunvientode140mi/hesimposible;slosignificaquepiensa
queesmuyimprobable.
Todaslasorganizacionesysociedadesquesepresentanenseguidahanestablecido
especificacionesparanormasycdigosdediseooseguridad.Elnombredela
organizacinproporcionaunaguadelanaturalezadelanormaocdigo.Algunas
delasnormasycdigos,ascomolasdirecciones,sepuedenobtenerenlamayor
partedelasbibliotecastcnicas.Lasorganizacionesdeintersparalosingenieros
mecnicosson:
AluminumAssociation(AA)AmericanGearManufacturersAssociation(AGMA)
AmericanInstituteofSteelConstruction(AISC)AmericanIronandSteelInstitute
(AISI)AmericanNationalStandardsInstitute(ANS)5ASMInternational6American
SocietyofMechanicalEngineers(ASME)AmericanSocietyofTestingand
Materials(ASTM)AmericanWeldingSociety(AWS)AmericanBearing
ManufacturersAssociation(ABMA)7BritishStandardsInstitution(BSI)Industrial
FastenersInstitute(IFI)InstitutionofMechanicalEngineers(I.Mech.E.)
InternationalBureauofWeightsandMeasures(BIPM)InternationalStandards
Organization(ISO)NationalInstituteforStandardsandTechnology(NIST)8Society
ofAutomotiveEngineers(SAE)

17Economa
Laconsideracindelcostotieneunafuncintanimportanteenelprocesodela
decisindediseoquefcilmentepodraemplearseelmismotiempoparaestudiar

elfactordelcostoquepararealizarelestudiodetodoeltemadediseo.Aquslo
seintroducenalgunosdelosconceptosgeneralesyreglassimples.
5

En1966laAmericanStandardsAssociation(ASA)cambisunombreporeldeUnitedStatesof
AmericaStandardsInstitute(USAS).Luego,en1969,nuevamenteelnombresecambiaAmerican
NationalStandardsInstitute,comosemuestraantes;estenombreeselquetieneenlaactualidad.
EstosignificaquequizdemaneraocasionalencuentrenormasANSIdesignadascomoASAo
USAS.
6

FormalmenteAmericanSocietyforMetals(ASM).Enlaactualidad,elacrnimoASMcarecede
definicin.7En1993laAntiFrictionBearingManufacturersAssociation(AFBMA)cambisu
nombrealdeAmericanBearingManufacturersAssociation(ABMA). 8AnteriormenteNational
BureauofStandards(NBS).

CAPTULO1Introduccinaldiseoenlaingenieramecnica13

Primero,observequenosepuededecirnadaenunsentidoabsolutorespectodelos
costos.Amenudo,losmaterialesylamanodeobraincrementansucostodeunao
aotro.Peroesdeesperarqueloscostosdelprocesamientodematerialespresenten
unatendenciaalabajadebidoalempleodemquinasherramientasautomatizadasy
robotsindustriales.Elcostodefabricarunmismoproductovaradeciudaden
ciudadydeunaplantaaotra,debidoalasdiferenciasentrelosgastosgenerales,
manodeobra,impuestosyfletesyalasligerasvariacionesenlamanufactura.
Tamaosestndar
Lautilizacindetamaosestndarocorrienteseselprincipiofundamentaldela
reduccindelcosto.UningenieroqueespecificaunabarraAISI1020deacero
laminadoencalientedeseccincuadradade53mmdelado,denominadacuadrado
laminadoencaliente,sumauncostoagregadoalproducto,yaqueunabarraestndar
cuadradade50o60mm,quetieneuntamaopreferible,funcionaraigualmente
bien.Lamedidade53mmsepuedeobtenerpormediodepedidoespecial,o
medianteellaminadoomaquinadodeunabarracuadradade60mm,peroestos
enfoquesagregancostoalproducto.Paraasegurarqueseespecifiquentamaos
estndarorecomendables,eldiseadordebeteneraccesoalaslistasdeexistencia
delosmaterialesqueseemplean.
Anesnecesariounconsejoadicionalrespectodelaseleccindelostamaos
recomendables.Aunquelamayorpartedelostamaossueleincluirseenlos

catlogos,nosedisponedetodosconfacilidad.Algunostamaosseempleanrara
vez,porloquenosealmacenan.Unpedidourgentedelostamaospuedesignificar
msgastosyretrasos.TambindebeteneraccesoaunalistacomoladelatablaA
17,dondeseproporcionanlostamaosrecomendablesenpulgadasymilmetros.
Haymuchaspiezasquesepuedencomprar,talescomomotores,bombas,cojinetesy
sujetadores,quesonespecificadasporlosdiseadores.Enestecaso,tambines
necesariohacerunesfuerzoespecialparaespecificarpartesqueseconsigancon
facilidad.Porlogeneral,laspartesquesehacenysevendenengrandescantidades
cuestanmenosquelasdetamaospococomunes.Porejemplo,elcostodelos
cojinetesdebolasdependemsdelacantidaddeproduccindelfabricantede
cojinetes,quedeltamaodelcojinete.
Toleranciasamplias
Entrelosefectosdelasespecificacionesdediseosobreloscostos,talvezlosdelas
toleranciasseanlosmssignificativos.Lastoleranciasdediseoinfluyende
muchasmanerasenlafactibilidaddefabricacindelproductofinal;lastolerancias
estrictasquiznecesitenpasosadicionalesenelprocesamientooinclusoprovocan
quelaproduccindeunaparteseaeconmicamenteimprctica.Lastolerancias
cubrenlavariacindimensionalyelintervaloderugosidadsuperficial,ascomola
variacindepropiedadesmecnicasquegeneraneltratamientotrmicoyotras
operacionesdeprocesamiento.
Comolaspartesquetienentoleranciasampliasamenudoseproducenpormediode
mquinasconvelocidadesdeproduccinaltas,loscostossernsignificativamente
menores.Asimismo,serechazarnmenospartesenelprocesodeinspeccinya
menudosernmsfcilesdeensamblar.Enlafigura12sepresentaunagrficade
costocontratoleranciadelprocesodemanufactura,eilustraeldrsticoincremento
deloscostosdemanufacturaamedidaquedisminuyelatoleranciaconprocesosde
maquinadomsfinos.
Puntosdeequilibrio
Algunasvecessucedeque,cuandosecomparaelcostodedosomsenfoquesde
diseo,laeleccinentreellosdependedeunconjuntodecondicionescomola
cantidaddeproduccin,lavelocidadenlaslneasdeensambleoalgunaotra
condicin.As,sellegaaunpuntoquecorrespondeacostosiguales,elcualsellama
puntodeequilibrio