VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIN LABORAL

1. Identificar 10 ideas importantes de la lectura

Los valores contienen un elemento de juicio en el que trasmiten las
ideas de un individuo como lo que es correcto, bueno o deseable, y
tienen tanto atributos de contenido como de intensidad.
El sistema de valores es la jerarqua basada en una calificacin de los
valores individuales en trminos de su intensidad.
Los valores son de vital importancia para el estudio del
comportamiento organizacional, ya que constituyen las bases para el
entendimiento de las actitudes y motivaciones y porque influencian
nuestras percepciones.
Una porcin significativa de los valores que tenemos se establecen en
nuestros primeros aos, por parte de nuestros padres, maestros,
amigos y otros. Muchas de las ideas tempranas de lo que es correcto
e incorrecto probablemente fueron formulados desde puntos de vista
expresados por el grupo de personas ms cercanos a nosotros.

Podemos definir los valores en dos tipos: Valores terminales,

finalidades deseables de existencia, las metas que una persona le
gustara lograr durante su vida. Valores instrumentales, modos
preferentes de comportamiento o medios de lograr los valores
terminales de uno.
Los valores, la lealtad y el comportamiento tico estn estrechamente
relacionadas, puestos que son nuestros valores los que generan un
vnculo de lealtad y da como resultado un comportamiento tico
aceptable.
Las actitudes son enunciados de evaluacin, ya sean favorables o
desfavorables, con respecto a los objetos, a la gente o a los eventos.
Reflejan cmo se siente uno acerca de algo.
Las actitudes como los valores, se adquieren de los padres, maestros
y grupos de compaeros. Aunque nacemos con ciertas
predisposiciones genticas, despus en nuestros primeros aos,
empezamos a moldear nuestras actitudes de acuerdo con aquellos
que admiramos, respetamos o tal vez tenemos.
Las investigaciones han concluido que en general la gente busca la
consistencia entre sus
actividades y su comportamiento. Esto
significa que los individuos buscan reconciliar las actitudes
divergentes y alinear sus actitudes y comportamientos para que
parezcan racionales y consistentes.
El inters de los gerentes en la satisfaccin en el trabajo tiende a
centrarse en sus efectos sobre el desempeo del empleado.
2.

Qu relacin existe entre valor, actitud y satisfaccin en el trabajo?

Estos tres elementos se encuentran estrechamente relacionados,

puesto que los valores que hemos adquirido a travs del tiempo,
definen la actitud con la que enfrentemos las situaciones que se nos
presentan en el trabajo. Lo cual se ver reflejado en nuestra

satisfaccin laboral, porque al contar con valores, podemos afrontar

cualquier situacin de la mejor manera y no solo sentirnos sino
tambin hacer sentir a los dems a gusta en el trabajo.
3. Elabora un cuestionario con 10 preguntas con
identificar las actitudes de los trabajadores

la finalidad de

Tiene en claro lo que se espera de usted en el trabajo?

Tiene los materiales y el equipo que necesita para hacer su
trabajo?
En su trabajo trata de hacer lo que mejor que puede todos los
das?
En los ltimos siete das ha recibido reconocimiento o elogios por
hacer un buen trabajo?
Su supervisor, o alguien del trabajo, se preocupan por usted
como persona?
Alguien en su trabajo estimula su desarrollo?
Sus opiniones cuentan en su trabajo?
La misin o propsito de su compaa le hacen sentir que su
trabajo es importante?
Sus compaeros de trabajo estn comprometidos a hacer un
trabajo de calidad?
Tiene un mejor amigo en el trabajo?

4. Elabora una crtica sobre la importancia de una alta satisfaccin en el

trabajo.
o

La importancia de la satisfaccin laboral en el trabajo, es ms que

obvia. Un trabajador que se siente a gusto con su trabajo, va a ser
un elemento fundamental para su propio desempeo y el de los
dems. Pero la satisfaccin en el trabajo es ms amplia que solo
sentirse bien.
Lamentablemente, encontrar un trabajo gratificante no es lo
habitual. Los estudios muestran que cerca de un 70% de las
personas estn insatisfechas con su trabajo, no estn
comprometidos o se encuentran desconectados o desvinculados
del mismo (personas que ocupan su tiempo en el puesto de
trabajo pero sin energa ni pasin). Estos trabajadores
desvinculados suponen una carga para la empresa. Influyen
negativamente en sus compaeros de trabajo, son ms propensos
a las bajas laborales y deterioran la imagen de la compaa.
Sin embargo con una correcta motivacin, las personas con menos
poder y autonoma en una organizacin laboral pueden tener ms
oportunidades para influir y generar confianza con otras personas.
Los pequeos cambios pueden marcar una gran diferencia para las
personas, especialmente aquellas situadas en los rangos inferiores
de la organizacin.