CONTROL DE LA PRODUCCION 256598A_291 / Unidad 3 / Act 12:

Leccin Evaluativa Unidad 3

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra
como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente
mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La
fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las
prcticas tradicionales de la Gerencia Empresarial.

La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a

concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa
sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados
globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las
operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y
alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear
un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios
orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y
aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema

empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo
siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un

propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As,
toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada
por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que,
antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero
necesitamos saber cal es la meta global del mismo y las medidas que van
a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y
cualquier accin local sobre esa meta global".

Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto
acertado.

Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA

DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16,

no.77 [cited 09 February 2011], p.53-69. Available from World Wide Web:
<http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.

Seleccione una:
a. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms
importante que el local, pero depende a su vez de este.
b. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de
reas y departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las
dems reas.
c. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de
trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en
estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que
permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales
d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones
contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado
global.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de
botella s no se programa con cuidado, se habla de:
Seleccione una:
a. Recurso con capacidad mayor que su demanda
b. Recurso Disponible
c. Recurso restringido por la capacidad
d. Recurso con capacidad menor que su demanda
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones,
consiste en alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan

al mximo el desempeo del recurso restringido. Marque la respuesta

correcta:
Seleccione una:
a. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema
b. Elevar la restriccin
c. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes
d. Identificar la restriccin del sistema
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Cul es la definicin de productividad segn Jonah?
Seleccione una:
a. Es el acto de alejar a la empresa de su meta.
b. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta.
c. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.
d. Las acciones que permiten aumentar los inventarios.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Regla 3: La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E.
Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente
forma: Utilizar un recurso significa hacer uso de l para que el sistema se
dirija hacia la meta. Activar un recurso sera como apretar el botn de
encendido de una mquina, que comenzara a funcionar, se sacase o no
beneficio de su trabajo. As que, activar al mximo un centro de trabajo (CT)
no cuello de botella es ...
Seleccione una:
a. Una buena decisin en la medida que aporta a "explotar" los centros de
trabajo que son cuello de botella.
b. Una mala decisin
c. No afecta el desempeo del sistema, pues la idea es activar los centros
de trabajo que si son cuello de botella.

d. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su
meta:
Seleccione una:
a. Productividad
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Ventas
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con la marcha de
un grupo de nios boy scout colocado en fila india, de acuerdo a la lectura
cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta
Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que
son Cuello de Botella es:
Seleccione una:
a. Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de la fbrica
b. Utilizar al mximo la capacidad de la planta
c. Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica
d. Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el
sistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten en limitantes
para todo el programa de produccin.
Seleccione una:
a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin
b. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
c. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin
d. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Cul es la Meta?
Seleccione una:
a. Aumentar produccin.
b. Ganar dinero.
c. Reducir inventarios.
d. Conservar talento.
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el
libro de la Meta.
Seleccione una:
a. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos de
un rea de la compaa y estas suman las de toda la organizacin de forma
individual
b. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho
y no haciendo lo que debera ser realizado.
c. El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos que
afectan el resultado

d. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vista

financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsicas.
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