Recrutement :

Comment a
marche ?

Recrutement : Comment a marche ?

1. Le recrutement interne et externe

Le recrutement est une procdure gre par la gestion des ressources humaines. Il existe
deux mthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est
dcid par la GRH en accord avec le responsable oprationnel et se base, essentiellement,
engager.

Le recrutement interne
Les gestionnaires des ressources humaines prfrent cette mthode car le recrutement interne
prsente plusieurs avantages.
Ce type de recrutement consiste promouvoir
aux postes disponibles, des personnes travaillant
-

Le recrutement externe
contractuelle comme tant une faute. Ce qui donnerait droit au salari de prendre acte de la
rupture de son contrat de travail aux torts de son employeur, effet immdiat et sans pravis .

Les tapes du processus de recrutement

engagement dont les consquences se font ressentir sur le long terme pour celle-ci.

la recherche de postulants;
la formation;
le temps pass par les personnes en charge du recrutement et de la formation.
-

Recrutement : Comment a marche

1. Le recrutement interne et externe

qui comporte les rubriques suivantes :

la mission et les responsabilits;

les tches accomplir;
les activits;
les moyens et les astreintes du poste;

candidats srieux.

La slection

sime langue.

Une fois cette dmarche effectue, vient le temps des entretiens et des tests de personnalit, car
important que ses comptences.

tape cl du processus de recrutement, elle fait intervenir le responsable du recrutement ainsi

du recruteur, par contre il limite les interactions.

selon le responsable du recrutement et le candidat. Pendant un entretien non-structur le candidat

plus haut ne seraient plus valides.

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2.

un recrutement en entreprise ?

rat engendre des contraintes et des pertes de

temps souvent considrables alors que mettre
la main sur le bon candidat fait toute la diffrence et se ressent tous les niveaux. Comment se droule donc un recrutement, en quoi
consiste-t-il et sur quoi se base-t-il ?

un Le recrutement est tout le processus visant

pourvoir les postes disponibles en socit.
complexe que de simplement affecter des gens
des fonctions dtermines. En effet, il existe tout un travail en amont et en aval des entretiens

de recrutement repose sur des tapes cruciales qui sont :

Mise en place de la campagne de recrutement par le choix des sources de recrutement

(cabinet de recrutement, annonce dans la presse, recrutement en ligne) et la dtermination
avec le cabinet de recrutement, par qui transitent les candidatures sur le net)

Intgration de la recrue et observation de son volution pour juger de la perspicacit du recrutement.

environnement et son aptitude y voluer professionnellement et humainement.

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2.

un recrutement en entreprise ?
Quels supports pour russir un recrutement ?

focalisent leurs efforts pour russir cet enjeu. Elles ne lsinent donc pas avec la mise en place
slection communment rpandus, il existe diffrents types de test :

Les tests psychotechniques :

Les tests de personnalit :

Ils sont de plus en plus rpandus pour jauger la personnalit du candidat au-del de tous ses
le premier critre recherch mais ses qualits relationnelles sont dterminantes pour voluer dans la

Tests projectifs :
Ces tests sont cependant peu vidents mettre en place dans un contexte de recrutement.
Questionnaires de personnalit :
permettant de faire le parallle avec un comportement professionnel inhrent des typologies
font de plus en plus leur preuve et confirment une certaine fiabilit justifiant leur utilisation dans
le contexte du recrutement. La solidit et la validit du pouvoir prdictif de ces outils expliquent le
recours des recruteurs ces tests.

La graphologie :
sa personnalit. Les progrs de la psychologie ont toutefois permis de systmatiser cette approche
et de mettre en vidence le lien existant entre le graphique et le psychologique. Sachez que si une

Recrutement : Comment a marche

2.

un recrutement en entreprise ?

est cependant non rigoureusement dmontr et reste donc prouver.

certains aspects de sa personnalit. Le processus de recrutement demeure toutefois une exprience

entretiens.
Et vous, comment organisez-vous vos oprations de recrutement et comment les grez-vous ?

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3. Recrutement - Prparation
et obligations de l'employeur
allons aborder ici les trois principaux piliers sur lesquels reposent la phase initiale de toute
-

Recherche
Lorsque

vous

amorcez

une

procdure

de

recrutement, vous devez obligatoirement passer

par deux dmarches sine qua non.

lgale de recruter vos candidats forcment

obligatoire.

annonces professionnelles de ce genre sont gnralement passes au crible par les institutions

professionnelles.

que cette obligation lgale est clairement indique dans toute lettre de licenciement, et sa validit

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3. Recrutement - Prparation
et obligations de l'employeur
Rseaux sociaux : Faites votre choix
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La prparation
vous prsenter au rendez-vous et imposer un interrogatoire vos candidats. Pas vraiment.

part de votre candidat. Cette prparation va se focaliser sur vos exigences, vos critres de
slection et la manire dont vous allez conduire cette entrevue.

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3. Recrutement - Prparation
et obligations de l'employeur
rcapitulative dtaille des principaux critres de slection, base essentiellement sur

Dans la liste de vos critres, privilgiez toujours la compatibilit du parcours et des

comptences du candidat avec les exigences du poste propos. Incluez galement, dans ce

Les ambitions du candidat et ses plans professionnels moyen et long terme seront galement
rvlateurs de plusieurs aspects de la personnalit du candidat, ainsi que de sa motivation et

par le Conseil Constitutionnel) ; tout employeur est parfaitement libre de choisir ses futurs

Travail prohibite clairement un employeur de rejeter une candidature pour des questions
le patronyme, une situation de grossesse (ou autre situation familiale), les appartenances

Dernire interdiction retenir ; le dbauchage illicite. Cette notion dsigne deux cas majeurs :

forme que ce soit, dans la rupture abusive de son ancien contrat de travail (dans une autre
entreprise).

contractuelle dj engage- le liant un autre employeur.

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4. Quelles sont les nouvelles

mthodes recrutement ?
rcapitulative dtaille des principaux critres de slection, base essentiellement sur le

humain.

Les diffrentes stratgies de recrutement utilises en RH

comptences recrutent de jeunes talents et les intgrent au sein de leur quipe.
Le recrutement des mercenaires :

Le recrutement interne :
Grce aux systmes de GPEC, ce type de recrutement se dveloppe de plus en plus.
Le recrutement guerrier ou gurilla :

Le recrutement destructeur :
vise vider la concurrence des salaris occupant des postes-cls dans le dveloppement de leur
socit, par tous les moyens possibles.
Le recrutement par rorientation : ce type de recrutement offre une nouvelle chance aux salaris

Le recrutement quitable :
Le recrutement RH : adopts par les cabinets de recrutement qui proposent des services jusque
l rservs aux conseils en RH.
Le recrutement de marque : il mise sur les candidatures spontanes des salaris dsireux de faire
Le recrutement de cooptation : les recruteurs sont des collgues ou connaissent des personnes
points ou en numraire chaque recrutement accompli.

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La cooptation ou la nouvelle
manire de recruter

rapport au processus classique de recrutement ont vu le jour. La cooptation est une de ces

Comment se fait une cooptation ?

vaste et bien tabli est une aubaine pour faire circuler une information et jouir de la porte que

transfre une offre intressante ou qui vous recommande ses relations professionnelles. Cette
pratique est devenue courante aussi bien dans la vie de tous les jours que dans les communauts

de la politique interne de la socit et des aptitudes de la personne coopte et peuvent valuer

Recrutement : Comment a marche ?

La cooptation ou la nouvelle
manire de recruter
Principes et avantages fondamentaux de la cooptation
Coopter une personne de son entourage ncessite beaucoup de maturit et un rel dtachement
sous rapport de force. Pour garder la lgitimit du processus, il faut bien prendre conscience

de multiplier ses relations professionnelles (dcisionnaires, prescripteurs, informateurs) et qui

sont autant de pistes pour conseiller, introduire et appuyer les candidatures en entreprise. Cette
prsence active sur les rseaux sociaux professionnels est souvent plus fructueuse et conomique
que les traditionnels djeuners ou manifestations professionnelles.

encourage, les candidats proposs par les collaborateurs en poste ne sont pas automatiquement

comptences techniques et comportementales.

intervenir de la manire la plus neutre et impartiale possible pour garder le bon usage de

soit pas la seule motivation de la recommandation des candidatures.

La cooptation est ainsi une des autres alternatives moins classiques pour attirer les talents tout en
essayant de limiter les risques.

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